具体描述
Project 作为一套完整的专案管理工具，其完美地结合了可用性、功能性与弹性，因此可以协助使用者更有效率的管理专案。除了可以获得即时资讯、控制专案项目、排程与财务状况、保持专案小组同步性之外，还可与Microsoft Office家族软体功能强大的报表工具、引导式的计划及灵活的工具快速整合，获得更高的生产力。其主要有以下功能：
◆ 专案范围管理：利用Project的专案分解功能，使用者可以方便地对专案进行分解，并可以在不同层次上进行资讯的汇总。
◆ 专案进度管理：Project提供了多种进度计画管理的方法，如甘特图、日历图、网路图，利用这些方法，使用者可以方便的在分解的工作任务之间建立关联，使用要经法计算任务和专案的开始、完成时间，方便使用者对专案进行有效的管理。
◆ 专案资源管理：在资源成本管理中，Project採用自上而下的估算技术，使成本的估算更为准确；在人力资源管理中，提供了【资源平衡】、【资源需求直方图】等技术，力求对资源进行更合理的分配。
◆ 资讯沟通管理：Project使用丰富的视图、报表为专案中不同类别的人员提供了所需的资讯。专案管理者还可利用E-mail直接分配任务，更新任务资讯，跟踪控制任务完成情况。
◆ 专案综合管理：Project包含了专案管理中多项重要的技术和方法，可以对整个专案的计画、进度、资源进行整合管理，改善专案管理的过程，提高管理水准，最终实现管理目标。
◆ 专案范围管理：利用Project的专案分解功能，使用者可以方便地对专案进行分解，并可以在不同层次上进行资讯的汇总。
◆ 专案进度管理：Project提供了多种进度计画管理的方法，如甘特图、日历图、网路图，利用这些方法，使用者可以方便的在分解的工作任务之间建立关联，使用要经法计算任务和专案的开始、完成时间，方便使用者对专案进行有效的管理。
◆ 专案资源管理：在资源成本管理中，Project採用自上而下的估算技术，使成本的估算更为准确；在人力资源管理中，提供了【资源平衡】、【资源需求直方图】等技术，力求对资源进行更合理的分配。
◆ 资讯沟通管理：Project使用丰富的视图、报表为专案中不同类别的人员提供了所需的资讯。专案管理者还可利用E-mail直接分配任务，更新任务资讯，跟踪控制任务完成情况。
◆ 专案综合管理：Project包含了专案管理中多项重要的技术和方法，可以对整个专案的计画、进度、资源进行整合管理，改善专案管理的过程，提高管理水准，最终实现管理目标。
著者信息
图书目录
Chapter 1 专案管理基本理念与Project 2007的操作环境
1-1 专案管理基本概念
1-2 专案的管理技术与工具
1-3 认识Project 2007的工作环境
Chapter 2 第一份Project专案计画
2-1 专案快速入门概述
2-2 案例分析
2-3 建立任务与时间排程
2-4 设定资源与分配
2-5 专案追踪
2-6 报表
Chapter 3 建立专案排程资讯
3-1 专案资讯的建立
3-2 行事历的建立
3-3 建立基本任务排程任务
3-4 组织专案
3-5 设定任务限制与优先顺序
3-6 任务的连结设定
3-7 任务表单检视
3-8 利用PERT进行三点不确定估计
Chapter 4 资源分派与资源资料库
4-1 资源资料库的建立
4-2 资源的分派
4-3 与资源相关的检视
Chapter 5 排程控制方法
5-1 Project 2007的排程管理
5-2 时程控制方法
5-3 不同排程方法对工期的影响
5-4 不同时程控制下工期的调整
5-5 材料资源与排程
Chapter 6 专案资讯的格式化
6-1 甘特图的格式化
6-2 资源工作表的格式化
6-3 资源分派状况的格式化
6-4 资源图表格式化
Chapter 7 专案成本的建立与应用
7-1 成本资讯设定
7-2 成本的检视
7-3 现金流量报表
Chapter 8 网状图与行事历
8-1 网状图
8-2 行事历
Chapter 9 专案档案管理与呈现
9-1 档案保护
9-2 档案管理与搜寻
9-3 报表
9-4 档案与报表的列印
Chapter 10 专案资讯的整理与查询
10-1 专案资讯的寻找与取代
10-2 专案资讯排序
10-3 专案资讯的筛选
10-4 专案资讯的群组
10-5 要径追踪与时程式控制
10-6 缩短要径时程的策略
Chapter 11 资源冲突与调整
11-1 资源配置状况的核查
11-2 资源冲突与资源抚平的概念
11-3 资源抚平的使用
11-4 资源冲突的解决策略
Chapter 12 专案进度追踪与管控
12-1 专案追踪与控制
12-2 专案进度的追踪
12-3 成本的追踪
12-4 绩效分析
Chapter 13 Project Server群组作业环境的构建与应用
13-1 Project Server简介
13-2 安装Project Server 2007
13-3 Project Server与Project Web Access的使用
13-4 Project Server通用功能
Chapter 14 多重专案管理
14-1 主次专案的应用
14-2 多重专案的管理
14-3 资源的共用
14-4 使用Project Server中的共用资源
Chapter 15 专案资讯整合与分享
15-1 专案的汇入与汇出
15-2 Project 2007与XML的整合
15-3 视觉报表
15-4 复制图片到Office
1-1 专案管理基本概念
1-2 专案的管理技术与工具
1-3 认识Project 2007的工作环境
Chapter 2 第一份Project专案计画
2-1 专案快速入门概述
2-2 案例分析
2-3 建立任务与时间排程
2-4 设定资源与分配
2-5 专案追踪
2-6 报表
Chapter 3 建立专案排程资讯
3-1 专案资讯的建立
3-2 行事历的建立
3-3 建立基本任务排程任务
3-4 组织专案
3-5 设定任务限制与优先顺序
3-6 任务的连结设定
3-7 任务表单检视
3-8 利用PERT进行三点不确定估计
Chapter 4 资源分派与资源资料库
4-1 资源资料库的建立
4-2 资源的分派
4-3 与资源相关的检视
Chapter 5 排程控制方法
5-1 Project 2007的排程管理
5-2 时程控制方法
5-3 不同排程方法对工期的影响
5-4 不同时程控制下工期的调整
5-5 材料资源与排程
Chapter 6 专案资讯的格式化
6-1 甘特图的格式化
6-2 资源工作表的格式化
6-3 资源分派状况的格式化
6-4 资源图表格式化
Chapter 7 专案成本的建立与应用
7-1 成本资讯设定
7-2 成本的检视
7-3 现金流量报表
Chapter 8 网状图与行事历
8-1 网状图
8-2 行事历
Chapter 9 专案档案管理与呈现
9-1 档案保护
9-2 档案管理与搜寻
9-3 报表
9-4 档案与报表的列印
Chapter 10 专案资讯的整理与查询
10-1 专案资讯的寻找与取代
10-2 专案资讯排序
10-3 专案资讯的筛选
10-4 专案资讯的群组
10-5 要径追踪与时程式控制
10-6 缩短要径时程的策略
Chapter 11 资源冲突与调整
11-1 资源配置状况的核查
11-2 资源冲突与资源抚平的概念
11-3 资源抚平的使用
11-4 资源冲突的解决策略
Chapter 12 专案进度追踪与管控
12-1 专案追踪与控制
12-2 专案进度的追踪
12-3 成本的追踪
12-4 绩效分析
Chapter 13 Project Server群组作业环境的构建与应用
13-1 Project Server简介
13-2 安装Project Server 2007
13-3 Project Server与Project Web Access的使用
13-4 Project Server通用功能
Chapter 14 多重专案管理
14-1 主次专案的应用
14-2 多重专案的管理
14-3 资源的共用
14-4 使用Project Server中的共用资源
Chapter 15 专案资讯整合与分享
15-1 专案的汇入与汇出
15-2 Project 2007与XML的整合
15-3 视觉报表
15-4 复制图片到Office
图书序言
图书试读
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