企业管理概论-台电最新-考古题试题详解-2019台电考试(保成)

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具体描述

  适用时间

  无期限

  使用功效

  收录近年试题,可练习并得知最近考情趋势。

  改版差异

  全新书

本书特色

  1.收录近年台电僱员综合行政人员试题并题题解析。

  2.整理近年「企业管理概论」出题分析,重点章节表示,读者可依据常考试题重点复习。
 
好的,这是一份关于一本假想的、与《企业管理概论-台电最新-考古题试题详解-2019台电考试(保成)》不相关的图书简介。 --- 书名:全球供应链的重塑与未来:数字化转型与韧性构建 作者: 王宏伟,李明哲 出版社: 远见智库出版 出版日期: 2023年10月 定价: 新台币 880 元 / 人民币 228 元 --- 深入解析:后疫情时代与地缘政治下的全球供应链新范式 当前,全球经济正经历一场深刻的结构性变革。从席卷全球的新冠疫情,到日益紧张的地缘政治冲突,再到快速迭代的技术创新,传统的、追求“效率至上”的线性供应链模式正面临前所未有的挑战。企业迫切需要从成本优化转向风险管理与敏捷响应。 《全球供应链的重塑与未来:数字化转型与韧性构建》正是为应对这一时代命题而精心撰写的一部深度研究专著。本书并非停留在传统的物流管理或采购理论层面,而是聚焦于宏观战略、技术集成与组织变革的交汇点,为企业高层管理者、战略规划师以及供应链专业人士提供一套面向未来十年的系统化思维框架和实操指南。 内容结构与核心亮点 本书共分为六大部分,层层递进,构建了一个从理论基础到实践落地的完整体系: 第一部分:宏观环境的冲击与供应链范式的转移 本部分首先回顾了过去十年全球供应链格局的演变,重点剖析了“黑天鹅”事件(如疫情、苏伊士运河堵塞)如何暴露了过度集中的风险。我们深入探讨了从“准时制”(Just-In-Time, JIT)向“以防万一制”(Just-In-Case, JIC)的战略性倾斜,以及“区域化”(Regionalization)和“友岸外包”(Friend-shoring)概念的兴起。此部分强调的重点是:韧性(Resilience)已成为与效率并驾齐驱的核心战略目标。 第二部分:数字化转型的核心驱动力:数据、智能与自动化 本书的核心章节之一,详细阐述了如何利用尖端技术重塑供应链的可见性(Visibility)与预测能力。我们不仅仅讨论了工业物联网(IIoT)和传感器技术在实时追踪中的应用,更侧重于: 1. 预测性分析(Predictive Analytics):如何利用机器学习模型处理海量非结构化数据(如天气、社交媒体情绪、宏观经济指标),以提前预警潜在的供应中断。 2. 数字孪生(Digital Twins):构建物理供应链的虚拟模型,用于模拟不同中断场景下的影响,并在不干扰实际运营的情况下测试应急预案。 3. 自动化与机器人流程自动化(RPA):在仓储、分拣及订单处理中的深度应用,以应对劳动力短缺和提高处理速度。 第三部分:可持续性与循环经济:供应链的绿色革命 在全球气候变化压力和ESG(环境、社会与治理)投资标准日益严格的背景下,可持续性已不再是企业社会责任的边缘议题,而是核心竞争力。本书系统介绍了“循环供应链”的设计原则,包括: 产品生命周期管理(PLM):从设计之初就融入可回收性与易拆解性。 逆向物流(Reverse Logistics)的优化:高效回收、翻新和再制造流程的搭建。 碳足迹透明化:如何利用区块链技术确保从原材料到最终消费者的整个链条的碳排放数据真实可查。 第四部分:供应链治理与合作生态系统的构建 现代供应链的复杂性要求企业必须超越传统的甲乙方关系,建立深度信任的合作生态。本部分着重于治理结构的设计: 多级供应商风险管理:如何穿透到二级、三级供应商,识别隐藏的合规和运营风险。 战略伙伴关系(Strategic Alliances):如何通过共享信息平台和共同投资,实现供应商与采购方的目标协同(Goal Congruence)。 合同创新:探讨引入更具弹性的合同条款,以适应市场剧烈波动。 第五部分:区域化与供应链安全:地缘政治的博弈 面对“去风险化”(De-risking)的趋势,企业需要重新审视其全球足迹。本书提供了评估不同生产基地(如东南亚、墨西哥、东欧)的政治风险、法规遵从成本和物流效率的量化模型。我们分析了“中国+N”战略的可行性,并探讨了在关键战略物资上实现关键环节的本土化或盟友化布局的必要性。 第六部分:组织变革与人才培养:驱动供应链未来的软实力 技术和战略的落地最终依赖于人。本书的最后一部分聚焦于组织层面的准备工作: 跨职能协作的文化重塑:打破采购、生产、销售部门之间的信息孤岛。 面向未来的技能组合:培养数据科学家、供应链风险分析师和系统集成专家的路径。 领导力在危机中的作用:构建能够在高不确定性环境下快速决策并授权的领导梯队。 目标读者群体 本书适合所有对全球化和企业运营战略有深入需求的专业人士: 企业高层管理者 (CEO/COO/CSO):制定长期战略布局的关键参考。 供应链与物流总监/经理:寻求提升系统韧性与效率的实战工具。 战略规划与风险管理部门人员:需要量化分析地缘政治与技术风险的专业人士。 商学院高年级学生及研究生:理解当代商业环境复杂性的深度教材。 《全球供应链的重塑与未来》不仅仅是一本探讨现状的书籍,更是一份面向未来的行动蓝图。它将帮助您的企业,在风云变幻的全球市场中,构建起一个不仅能抵抗冲击,更能从中汲取动能的强大运营体系。

著者信息

作者简介

蓝天


  国立大学 企业管理博士

  上市集团主管

  大学兼任助理教授
  知名连锁研究所补习班 企业管理讲师
  志光公职补习班 企业管理讲师

  企业主管生命成长营 干部
  国营事业 心灵成长讲师
 

图书目录

图书序言



  「企业管理」在众多国营事业,如邮局、铁路、台电、中油、台糖、台水、桃捷、港务局与民营化企业,如中华电信、台湾菸酒、汉翔为必考的专业科目。尽管考科范围广,但要取得高分并非难事。首先,考生必须对所有章节有系统性了解,所有理论内化后便能自然熟记。

  本书收录近十年「台电雇员」考古题,为使考生更加了解出题趋势,笔者分析近十年「台电雇员」考古题,让读者更加清楚哪些章节为出题重点、各种理论的出题频率,更能聚焦准备,以收事半功倍之效。

  「台电雇员」近年考题分为填充题与问答题考型,建议考生近十年考题至少演练三次以上;亦可练习其他国营单位的选择考题,将选择题模拟填充题作答,惟填充题答案撰写必须精准无误。问答题型部分,通常是每题配分较少的简答题、解释名词或配分高的申论题。考生应根据配分进行作答,简答、解释名词约3~5行的篇幅,必须言之有物,具备学理观点。申论部分,可按照中文写作的起、承、转、合方式。

  破题:针对题目询问的问题进行名词解释,也就是对「关键字」下定义。
  申论内容:搭配图、表,採用标题式辅以文字说明。
  补充说明:根据题意与配分,判断是否需要加以延伸性说明。如优、缺点;差异比较分析。
  结论:学者结论与贡献、考生总结或视情境而定的周延结论。

  这四大部分是申论题回答骨干,如何比别人书写正确与流畅,就是胜出群雄的关键。因此建议考生三步骤练写阶段,採渐进方式,前几次作答可以翻书找答案;接着就要练习不看书也能回答;最后帮自己计时,模拟实际在考场作答的情境。

  练习考古题是熟悉考题的必要功课,错误题目的例外管理更是迈向高分的不二法门。相信再三演练必能让读者于考场上攻无不克,独占鳌头。
 

图书试读

用户评价

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我是一個對細節很要求的人,所以對於參考書的品質,我通常會特別在意。「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」,在這一點上,真的讓我非常滿意。它不僅內容紮實,而且排版清晰,閱讀起來非常舒適。 更重要的是,它對2019年台電考古題的詳解,真的讓我學到了很多。我記得有幾題關於組織文化的題目,我一直覺得很難掌握。但是,這本書的詳解,不僅解釋了組織文化的定義,還用了很多實際的案例來輔助說明,例如某某公司如何建立其獨特的組織文化。這種「具象化」的講解方式,讓抽象的概念變得具體,也讓我更容易理解。而且,這本書的詳解,還會補充一些與題目相關的最新發展,讓我感覺自己不只是在做考古題,更是在跟進企業管理的最新趨勢。

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對於很多考生來說,準備國營事業考試最頭痛的就是那些看似相似但又有些微差異的觀念,尤其是企業管理這種涵蓋範圍很廣的科目。這本「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」,在這一點上做得相當出色。它不僅僅是羅列題目和答案,更重要的是它剖析了每一個選項的背後邏輯,甚至會去探討題目可能想要測試考生哪方面的知識。 我印象最深刻的是,有幾題關於組織結構的題目,我之前一直搞不太清楚直線職能制和矩陣組織的差別,總是混在一起。這本書的詳解,不僅清楚地解釋了兩者的定義和優缺點,還針對題目中的情境,分析了為什麼選擇某一種組織結構會比另一種更適合,並且列舉了一些實際的例子。這種「知其然,更知其所以然」的講解方式,讓我的觀念徹底被建立起來,以後再遇到類似的題目,就能夠舉一反三,不再死記硬背。

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我認為,「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」的價值,絕對不只在於它收錄了2019年的考古題,更在於它對這些題目的深度解析。身為一個考生,我最害怕的就是那種看完詳解,但還是不懂為什麼的感覺。這本書完全避免了這種情況。 我印象最深刻的是,有幾題關於生產與作業管理的題目,內容涉及到一些比較專業的名詞和公式。我平常在念書時,雖然有看過這些內容,但總覺得一知半解。這本書的詳解,就像是在我腦袋裡點了一盞明燈,它不僅解釋了名詞的含義,還會說明公式的推導過程,甚至會用簡單的實際案例來幫助理解。例如,在解釋 EOQ 模型時,它會用一個實際的庫存管理情境來帶入,讓我們明白這個模型是如何運作的,以及它對企業的重要性。

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這本「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」,真的幫我省去了不少找資料的時間。我平常白天有正職工作,下班後還要擠出時間念書,如果還要花時間去查閱各種不同的資料來弄懂一個題目,那時間真的完全不夠用。這本書就直接幫我把所有需要的知識點都整理好了,而且講解得很清楚,就像一位經驗豐富的老師在你旁邊,一步一步地引導你。 我特別喜歡它針對「2019台電考試」的題目所做的詳解。畢竟,考古題是最能反映考試趨勢和出題方向的。透過這本書,我能夠了解到台電在企業管理這一科的出題邏輯,哪些觀念是他們特別重視的,哪些題型是他們常考的。有時候,看著詳解,會覺得「原來是這樣!」、「我以前一直以為是另一個方向」。這種恍然大悟的感覺,真的非常有成就感。而且,這本書的詳解,有時候會比我以前看過的許多網路資源還要來得專業和深入,真的讓我安心不少。

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我是一個非常注重實用性的考生,在選擇參考書時,我最看重的是它是否能夠真正幫助我提升解題能力,而不是只做一些死記硬背的內容。「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」,絕對是這一方面的佼佼者。它針對2019年台電的考古題所做的詳解,真的是非常紮實,每一個題目都經過了細緻的剖析。 我記得我曾經遇過一題關於策略管理的題目,題目描述了一個企業在市場上的困境,然後詢問最適合採取的策略。這本書的詳解,不只告訴我正確答案,更重要的是,它分析了為什麼其他選項不適合,並且詳細解釋了題目中所提到的策略,例如差異化策略、成本領導策略等等,它們的適用情境和實際操作。這種「講到點子上」的解析,讓我能夠真正理解策略管理的思維,而不是僅僅記住幾個名詞。

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坦白說,我一開始入手「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」的時候,對於「保成」這個出版社並沒有特別的印象,但朋友極力推薦,加上內容又是針對2019年的台電考古題,想說死馬當活馬醫。沒想到,這本書的品質真的超乎我的預期,讓我驚喜連連。 它的詳解不是那種敷衍了事的答案,而是會花很多篇幅去解釋每一個選項的涵義,甚至會引經據典,引用相關的管理學理論。這對於我們這些非本科系,或是對管理學比較陌生的考生來說,簡直是一本寶典。我記得有一題是關於激勵理論的,題目考得相當深入,涉及到了幾個不同學者的理論,當時我看得有點霧煞煞。但是,這本書的詳解,不僅把這幾個理論都一一介紹清楚,還說明了它們之間的關聯性,甚至用圖表來輔助說明。看完之後,我對激勵理論的理解,可說是 complete new level。

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在準備台電考試的過程中,我發現企業管理這一科的題目,有時候會結合時事,或是考一些比較細微的觀念。這時候,一本好的考古題詳解書就顯得格外重要。「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」,就精準地抓住了這個重點。 它針對2019年的考題,進行了非常細膩的解析。我記得有一題是關於企業社會責任(CSR)的,當時我對於CSR的幾個不同層次的理解還不是很清楚。這本書的詳解,不僅清楚地解釋了CSR的定義,還延伸探討了幾個與CSR相關的議題,例如永續發展、倫理經營等等。它甚至會去分析這題為什麼會考CSR,以及未來可能出現的相關考題方向。這種「預判性」的分析,讓我對準備方向更加明確。

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哇!這本「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」真的是許多正在準備台電招考的考生們人手一本的神書啊!我當初在準備考試的時候,也是因為聽學長姐推薦,說這本的考古題詳解超級到位,所以才毫不猶豫地入手。拿到書的當下,就被它厚實的份量給嚇到,但翻開後,立刻就能感受到保成出版社的用心。 首先,它的內容編排真的非常有條理。每一個考科都分得很清楚,像是企管概論、經濟學、法學緒論等等,不會讓人看了頭昏腦脹。更重要的是,它不只是把題目列出來,而是針對每一個選項都做了非常深入的解析。不是那種簡單的「因為他是A,所以答案是A」的說明,而是會解釋為什麼A是對的,而B、C、D為什麼是錯的,甚至會連結到相關的理論或概念。這對我這種企管觀念比較不紮實的考生來說,簡直是救星!很多時候,我會發現自己明明看過類似的題目,但總是在關鍵的地方卡住,這本書的詳解就把那些模糊不清的觀念都一一釐清了,讓我能夠更深入地理解企業管理的邏輯。

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說實話,在國營事業考試的眾多科目中,企業管理是我覺得最容易「原地踏步」的一科,因為很多觀念都比較抽象,而且題目變化多端。「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」,徹底顛覆了我對企業管理學習的看法。 這本書的詳解,最大的特色就是它的「廣度」和「深度」。它不只停留在單一的題目,而是會觸及到相關的學說、理論,甚至會去探討出題者的心思。我記得有一次,我遇到一題關於人資管理的題目,題目描述了一個情境,問最適合的人力資源策略。這本書的詳解,不僅分析了這個情境,還把當時台電可能採用的幾個主要人資管理理論都做了介紹,並且分析了不同理論在這種情境下的適用性。這種「考點周延」的解析,讓我學習到很多課本上沒有提及的知識。

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說真的,我之前為了準備國營事業考試,也看過不少參考書,但很多書的考古題解析都非常陽春,甚至有時候看了更 confus。這次看到「企業管理概論-台電最新-考古題試題詳解-2019台電考試(保成)」,真的是眼睛一亮。它的詳解不只針對題目本身,還會補充很多相關的知識點,有些甚至是課本上比較少提及,但卻是考試很常考的細節。例如,在講到組織行為學的題目時,它會把不同的理論模型都稍微介紹一下,並且說明這些題目是如何運用這些模型的。這種「舉一反三」的講解方式,真的讓我在做其他科目的題目時,也受益良多。 我記得有一次,我遇到一題關於行銷組合的題目,當時我對4P的觀念已經 pretty familiar,但題目考的是一個比較進階的應用題,涉及到整合行銷傳播。我翻遍了其他參考書,都找不到類似的解釋,正當我快要放棄的時候,翻到了這本書。它不僅給出了正確答案,還詳細解釋了為什麼題目中的情境符合整合行銷傳播的概念,並且列舉了其他相關的行銷策略。那一刻,我真的覺得自己的觀念又 up level 了不少,也對解題更有信心了。

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