哈佛人必读的32堂赛局战术：用13 个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　‧已吃了上百次闭门羹，业绩还是挂蛋，光靠毅力跑客户行吗？
　　‧负责经销的商品，随处可见又很普通，难道只能拚价格吗？
　　‧一时疏忽送错产品给顾客，结果被要求鉅额赔偿，怎么办？
　　‧企划提案总被主管和前辈吹毛求疵，怎样才能获得他们支持？
　　大家都知道商场如战场，你只要学会「孙子兵法的智慧」，就能比别人更快看穿赛局，遭遇危机心不惊，甚至不战先赢！

　　◎孙子兵法是一流学院都在教的一门显学！
　　《孙子兵法》是一部教导「以弱击强、以少胜多」的经典，历经2500年的历史淬鍊，近年来更在全球商业界发光发热，微软创办人比尔‧盖兹、松下电器创办人松下幸之助、经济战略家大前研一、软银创办人孙正义……，都将它视为「经营者的圣经」。

　　此外，美欧日的顶尖商学院，像是美国的哈佛、哥伦比亚，英国的剑桥、牛津，日本的庆应等……，都将《孙子兵法》列为ＭＢＡ及ＥＭＢＡ的重点修习课程。

　　日本汉学家福田晃市，精心解析《孙子兵法》13篇的谋略要点，更针对职场真实情境，像是工作常出错、业绩吊车尾、做事没人挺……，提示「如果是孙子会怎么做」的具体解决方案。如此一来，你能理解孙子的智慧与技术，还学会实际运用。不管面对多么难缠的竞争对手、客户、同事或上司，都能抓准天时地利人和，佔尽优势、克敌制胜。

　　◎运用32个孙子兵法谋略，你也能成为职场赢家！
　　★工作堆积如山、常出错？9诀窍抓对重点，提高绩效
　　【情境】紧急的、重要的工作接二连三涌进来，无法立即处理，结果越积越多！
　　【孙子教你】〈始计篇〉：「一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。」平时你得留意5要素，提升自己的实力，像是做正确的事、站稳最佳位置、创造互助团队……。

　　【情境】这个月即将结束，就被指派下个月的高业绩目标，只得咬牙拚命工作！
　　【孙子教你】〈谋攻篇〉：「知彼知己，百战不殆。」在胜算高的项目投注心力，工作有效率，便可以空出更多时间处理讲究品质的项目，更容易达成业绩目标。

　　★加班加不停，疲倦如影随形？6方法减少工时，事半功倍
　　【情境】写企划案时，担心资料不切题、不充分而被打枪，另有时程与经费等问题……
　　【孙子教你】〈用间篇〉：「五间俱起，莫知其道，是谓神纪。」为了开发新商品、拓展客户，写企划案得善用5种管道蒐集情资、做调查，才能节省时间、避免延宕。

　　【情境】好不容易对简报内容有点子，却被同事询问和客诉电话打断，无法专心处理。
　　【孙子教你】〈军形篇〉：「先为不可胜，以待敌之可胜。」最重要的是让自己无论何时都不慌乱，你可以创造出一段专心时间，不看邮件、不接电话，并练习同时对应多项事务。

　　★谈生意碰壁，业绩吊车尾？10技巧创下高成交率
　　【情境】出身理工科系的业务员，说明产品头头是道，但促销话术无法让客户下单。
　　【孙子教你】〈行军篇〉：「令之以文，齐之以武，是谓必取。」跑业务时，关键是让顾客对你抱持好感，你要先体贴客户让他开心，再明快俐落推荐产品，就能获得信任、取得订单。

　　【情境】多次与客户商谈，终于来到签约阶段，却突然被对方砍价，该怎么办？
　　【孙子教你】〈火攻篇〉：「主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。」如果心情受影响而动摇，会误判情势，因此你得冷静权衡利弊得失：「同意对方砍价将达不到业绩目标，但让步可能有长期合作的机会……」然后放手执行。

　　★职涯不顺遂，上司不挺你？7原则累积实力与人脉
　　【情境】想从几位资历相仿的主管当中，早一步获得赏识提拔，该怎么努力才对？
　　【孙子教你】〈兵势篇〉：「凡治众如治寡，分数是也。」要为自己的团队创造局势，锁定对手的弱点来取得胜利。方法有4种，像是团队成员责任分工、建立人脉联系网络、在策略上常规与谋略并用……。

　　【情境】公司高层作风保守，怎样才能说服上司採纳我的创新提案？
　　【孙子教你】〈虚实篇〉：「善战者，致人而不致于人。」传统组织倾向固守既定商业模式，缺乏冒险精神，但你只要巧妙发挥「追随力」，就能让上司依照你的期望採取行动。

　　＊此书为《这年头，得懂孙子》第二版

本书特色

　　‧列举职场情境，提点解决方案，让你快速吸收、实际应用。
　　‧提供「小故事大启示」，用历史故事带领你体悟孙子的智慧。

名人推荐

　　东吴大学政治系教授 刘必荣
　　政治大学企管系教授 管康彦
 

好的，这是一份关于一本名为《哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！》的图书的详细简介，这份简介完全基于对该书主题的推测和构建，旨在提供一个内容丰富、引人入胜的描述，同时避免提及“人工智能”或任何类似词汇。 --- 书籍简介：《哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！》 导语：在看不见的战场上，智慧地博弈 在现代职场这个复杂多变、竞争日益激烈的生态系统中，单纯依靠努力和善良，往往不足以确保长远的成功。我们常常目睹，那些最懂得如何策略性行动的人，即使性格温和，最终也能在职业道路上占据有利地位。本书，《哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！》，正是一部深刻剖析这种“职场博弈艺术”的指南。它并非鼓吹冷酷无情或阴谋诡计，而是旨在为那些心怀正直却又渴望在竞争中占据上风的专业人士，提供一套兼具学术深度与实战效能的思维框架和行动手册。 本书的基石，来源于顶尖商学院多年沉淀的经典博弈论原理，并结合了跨越不同行业、不同层级的真实商业案例和人性洞察。它不是一本空泛的成功学读物，而是一套清晰、系统化的“心法与招式”，帮助读者理解环境的结构、预测对手的反应，并最终设计出最有利于自身的解决方案。 第一部分：理解赛局的底层逻辑——博弈论的职场映射 成功的职场博弈，首先源于对“局势”的精准判断。本部分将读者引入一套全新的认知体系，将日常的会议决策、项目谈判、资源分配视为一场场结构明确的“赛局”。 1. 核心概念的拆解： 书中首先厘清了“合作”与“竞争”、“零和”与“非零和”博弈的职场应用。它教会读者如何识别一个情境究竟是需要“囚徒困境”式的艰难抉择，还是存在“共赢”的潜在空间。 2. 策略的先发制人： 深入探讨了“信息不对称”在职场中的威力。如何有效地搜集信息、管理信息不对称带来的优势与风险？更重要的是，如何布局，使你的行动能够引导对手的预期，从而让你在关键时刻占据主动权。例如，通过“承诺机制”和“可信度建立”，将对自己不利的潜在威胁转化为对手必须规避的风险。 3. 动态博弈的精髓： 职场不是一次性的交易，而是持续互动的过程。本书重点讲解了“重复博弈”的策略。如何通过建立长期的信誉（Reputation），在短期利益诱惑面前坚持既定立场？如何运用“以牙还牙”（Tit-for-Tat）策略，在保持善良的同时，有效威慑潜在的背叛者？ 第二部分：13个职场攻防法则——善良者的实用武器库 本书的精髓提炼为“13个职场攻防法则”。这些法则并非教人如何攻击，而是指导“善良的你”如何建立防御工事，如何在不损害自身原则的前提下，有效地捍卫利益、推动项目，并最终获得认可。 法则示例（非完整清单，为展示内容深度）： 法则一：锚定效应与价值展示的艺术： 学习如何在谈判初期设定一个有利于自己的“锚点”，并将其合理化，从而影响后续所有决策的基准线。这并非虚张声势，而是基于对市场和自身价值的深刻洞察。 法则五：构建“不可或缺性”的壁垒： 如何通过专业技能的稀缺性和跨部门协作的枢纽地位，构建一个让决策者难以轻易舍弃或替代的个人品牌，这是最稳固的“防御法则”。 法则八：沉默的威慑力与何时发声： 洞悉何时保持审慎的沉默比滔滔不绝更有力量。讲解了如何利用“观察者效应”，让对手在自我猜测中暴露意图。 法则十二：主动示弱的战略性运用： 解释了“示弱”并非软弱，而是一种高阶的心理战术。在特定时刻暴露一个可控的“弱点”，可以降低对手的警惕心，诱使他们犯下战略性错误。 第三部分：32堂实战课程——从理论到实践的桥梁 本书的后半部分，通过32堂高度浓缩的课程，将前述理论和法则嵌入到具体的职场情境中。每一堂课都提供了一个清晰的“情景分析—策略选择—最优路径”的演练流程。 课程覆盖的场景包括但不限于： 1. 跨部门资源争夺战： 如何在预算紧张时，通过优化优先级排序，使你的项目获得更高曝光率？ 2. 汇报与晋升博弈： 如何构建一份“无法被忽视的”绩效叙事，确保你的努力被正确的决策者接收到？ 3. 面对恶意竞争者： 当遭遇不公平的指控或阻挠时，如何运用冷静的逻辑和事先准备的证据，进行精准、高效的反击，而非情绪化的对抗？ 4. 团队领导力中的博弈： 如何在激励团队的同时，有效管理“搭便车者”，确保团队的整体利益不受损害？ 结语：以智慧为铠甲，以善良为底色 《哈佛人必读的32堂赛局战术》旨在重塑读者对于“成功”的定义。成功不应以牺牲人格为代价。通过学习这些经过验证的策略，读者将能够从容地驾驭职场中的所有互动，将潜在的冲突转化为有建设性的合作机会，将竞争压力转化为自我提升的动力。 本书是献给所有渴望在复杂环境中保持正直、同时又渴望获得应有回报的专业人士的宝贵工具书。它赋予你的，不是成为一个“赢家”，而是成为一个“能够设计赢局的智慧个体”。掌握这些战术，你将发现，善良不仅可以共存，它还可以成为你最强大的、难以被模仿的竞争优势。阅读本书，你将从一个被动的参与者，转变为一个能够清晰洞察全局、高效行动的战略家。

作者简介

福田晃市

　　中国兵法研究家。SBI经营管理研究所兼任讲师。

　　出生于日本福冈县。大学时学习政治学，研究所时修习教育学。在论语、朱子学、中国兵法上造诣深厚，钻研《武经七书》（包含《孙子》、《吴子》、《司马法》、《李卫公问对》、《尉缭子》、《三略》、《六韬》），对夏商周三代至清代末期的中国兵法，拥有渊博的知识。

　　着作有《从中国兵法学习商业架构》、《孙子兵法新思维》等。

译者简介

黄立萍

　　新闻系毕业。曾任出版社童书编辑、公关公司执行编辑、网路公司企划，现在是台湾人的日文老师、日本人的中文老师，并以SOHO身分从事採访、撰稿及中日文翻译等工作。能以流畅文字呈现适切语意，是最大的幸福与喜悦。

　　译作有《那些成功者都有一套自己的笔记规则》、《为什么超级业务员都想学故事销售》、《被骂的勇气》（皆为大乐文化出版）。
 

前言  学会孙子兵法，不靠学经历也能赢！

第1篇  历史的思辨、职场的赛局，孙子兵法皆有解
第1章  孙子兵法的经典核心，是「以弱击强、以少胜多」
从古战场孕育出的实战结晶
让弱者不战而胜的谋略智慧
不只军人学习，更是商务人士的教科书
为何《孙子兵法》至今仍受到全球重视？

第2章  掌握孙子兵法的13个基本法则，让你营造不败优势
1始计：战争前必须评估「5事7计」
2作战：战争时得速战速决、借力使力
3谋攻：比起百战百胜，更该追求「不战而胜」
4军形：战胜对手之前，先创造「不输的态势」
5兵势：善用5种方法，强化自己的优势
6虚实：锁定敌人的弱点，拿回进攻的主导权
7军争：操弄玄虚诱导对手，善用计策取胜
8九变：要提高胜率，就得对事、对人临机应变
9行军：从外观研判敌情，并且聪明佈署
10地形：创造天时、地利、人和，是赛局的决胜关键
11九地：判断战况与地理环境，「出其不意」为上策
12火攻：攻击时火力全开，也要冷静衡量得失
13用间：善用间谍与情报战，尔虞我诈、兵不血刃
【延伸阅读】从4种版本的《孙子兵法》萃取精髓

第2篇  孙子会怎么做？32个攻守策略，教你成为赢家
第3章  工作堆积如山？读解孙子9诀窍，抓对重点
诀窍1：综观各项任务，好好规划流程再行动
诀窍2：提升实力有5要素，重点是「打好关系」
诀窍3：想事事抢得先机，就看你是否先蒐集资讯
诀窍4：时间是否保持弹性？偶尔考自己一场即兴演出
诀窍5：想要做事效率立刻提升，就从整理桌面开始
诀窍6：想更快达成工作目标，你得先执行重点项目
诀窍7：每个成功与失败的经验，都在累积你的实战手册
诀窍8：疲劳者走不到最后一哩路，身心平衡者才会
诀窍9：成功者会在损失扩大前就解决，因为懂得事先防备

第4章  加班加不停？读解孙子6方法，认同不完美
方法1：有8成把握就速战速决，不拚命追求完美
方法2：从7个观点事先判断，学做一个不乖的员工
方法3：企划案一次就通过，关键在「向上管理」的技巧
方法4：设定「专注时段」不受打扰，集中火力不慌乱
方法5：身负多项任务不出错，得有系统地调配顺序
方法6：老是来不及？用「空档管理」就能从容不迫

第5章  业绩吊车尾？读解孙子10技巧，引导交涉
技巧1：不陌生开发，用「谋略战」拜访有希望的客户
技巧2：权限不足也行，「故弄玄虚法」降低客户疑虑
技巧3：不受常理束缚，反向操作更能突显商品优势
技巧4：成交欠缺临门一脚，既宽和又严厉很有效
技巧5：奥客找麻烦？用3招引导交涉，省时省力
技巧6：客户乱砍价？冷静分析得失才不会任人宰割
技巧7：商品变滞销？改变观点，找出新价值
技巧8：客户突然变卦？4方法刺探情势，釐清原因
技巧9：面对客诉吗？5步骤隐藏本意，公正处理
技巧10：专业不足吗？钻研喜欢的事物，发展成强项

第6章  上司不挺你？读解孙子7原则，善用「追随力」
原则1：想比别人更快升迁？用4要点取得先机
原则2：挑战新业务？促使自己身陷危机学得快
原则3：想说服上司？用追随力就能操控对方
原则4：不甘于当配角？平常就拉满弓，蓄势待发
原则5：老被主管吹毛求疵？让有力人士成为后盾
原则6：如何融入新团队？用3个间谍法打通关系
原则7：想超越顶尖高手？认清自己才是重点

结语  孙子的战略智慧，让你在商场、职场都无往不利


 

前言

学会孙子兵法，不靠学经历也能赢！

　　《孙子兵法》是许多经营者常备在案头的书籍。其中有一句「知彼知己，百战不殆」，我想大家都听过吧。

　　不只是中国，许多日本和西方名将，都曾因为《孙子兵法》取得胜利。时至今日，比尔‧盖兹、孙正义等诸多优秀经营者，也都学习过《孙子兵法》，而跃升为世界第二经济大国的中国，也常使用《孙子兵法》。

　　「我既不是经营者，也不是一国之君」、「像我这种普通职员、一般市井小民，即使读了这本书也没用」。如果你这么想，那就真的太可惜了。正因为你每天都在职场最前线拚搏，《孙子兵法》才对你有帮助。

　　《孙子兵法》是在距今约两千五百年前的中国，由孙子（本名孙武）写成的一部兵书。孙子是春秋时代的吴国军人，他率领军队投入战争，让小国吴国打败大国楚国。用现代的话语来说，就像小学生和白鹏（译註：指日本现役相扑横纲白鹏翔）比赛相扑，最后获得极大的胜利。换句话说，《孙子兵法》是一部让弱者击败强者的兵法。

　　若弱小也能取胜，那么没学历、缺乏实际成果的人也能迎面而战。若不战便获胜，就能改变自己认为浪费时间、处理大量琐事的每一天。熟知《孙子兵法》并加以活用，将使你成为无往不利的商业人士。

　　为何只要知晓这部《孙子兵法》，便能在商场上所向披靡？
　　请试着想像一下《三国志》中非常活跃的两个角色——曹操和孔明。对他们来说，《孙子兵法》有如常识，如何活用这套兵法才是真正的关键。
　　总之，那是一个将战略和战术发挥到极致、不断重复殊死战争的时代。

　　相对而言，你的敌人又是如何呢？当中是否有些人让你觉得「这家伙的技俩运用《孙子兵法》的概念」、「这个人可真是深谋远虑」呢？如果没有，就是你所向无敌的绝佳机会。只要你比对方精通战斗方式，胜率就会随之越高。

　　现代商场上的敌人不仅仅是竞争企业或公司内部的对手，举凡客户、上司和你自己都囊括在内。

　　在本书后半部，我预想了每日工作容易发生的状况，再以「如果是孙子，他会怎么做」，搭配《孙子兵法》里的文句进行解说。会做这样的安排，是因为若能在熟悉的场合具体学习《孙子兵法》的战略，便能迅速习得箇中奥妙。

　　但光是如此，还不足以领略《孙子兵法》，也无法提升胜率。因此，在本书第一篇中，我将採取「读解」的方式，撷取《孙子兵法》的原文重点，为各位做说明。

　　那么，就让我们开始吧。

 

第3章 工作堆积如山？读解孙子9诀窍，抓对重点
 
诀窍3：想事事抢得先机，就看你是否先蒐集资讯
 
明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也。──《孙子‧用间篇》
 
【读解】
 
贤明君主、优秀将领之所以一出兵必能胜敌，且成就超群，是因为「先知」（交战前率先知悉或使人知悉敌情）。
 
【问题】被每个月的数字目标追着跑，无法建立有系统的行动模式。
 
每个月初，销售人员都会收到一份业绩配额或数字目标。「这个月的目标是四百万日圆，所以一个人最少要有八十万日圆的业绩！」然而，自己却很难达到这个目标。这个月也一样，到了月底依然没能达成目标，为了多少增加一点业绩，只好拜託亲戚或是自行购买商品。
 
每个月都做这种临阵磨枪、敷衍搪塞的事，是不会有未来的。好想拟出一套系统化做法，让自己採取适当的策略，脱离这样的恶性循环。
 
【孙子这么做】抢得先机。
 
被工作追赶，顺其自然地应对处置，只能应应急。过去时常听闻，邮局人员因为没能达到贺年卡的销售目标，必须自行买下负责的配额。欠缺实务经验与知识的年轻人，常会碰到这样的事，加上被工作追着跑，无暇思考自己的必胜法，将永远无法跳脱敷衍搪塞的恶性循环。
 
请先参考《孙子‧军争篇》（5）「临机应变」的谋略智慧，因应实际状况，採取有效的行动模式。
 
「其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。」若能这样高效且妥善地处理工作，就能空出时间琢磨出自己的必胜法。「现在这么做，这个月就可以○○，也能在充裕的时间内达到业绩目标！」只要採取适当的策略，你就能告别敷衍搪塞。
 
想迅速达到这个目标，要运用《孙子‧用间篇》（1）「智慧即是力量」里提到的蒐集情报，抢得先机。
 
打个比方，如果事先看过天气预报，知道「虽然现在是晴天，但接下来将下雨」，就会带伞出门，纵使突然下雨，也不需感到着急。
 
同理，接待顾客前，事先分析他们的喜好和个性：「如果向Ａ先生提出这样的话题，他会很高兴，也比较容易买下商品」、「买了○○的顾客经常连△△一起买，所以一起推荐给他。」接下来只要Ａ顾客走进店里，你就依照先前的推测去接待。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下看到这本书的书介的，当时就觉得这个书名特别有吸引力。“哈佛人必读”这几个字，虽然有点“名人效应”的营销味道，但不得不说，它确实立刻提升了这本书在我心中的价值感。哈佛大学培养了那么多商业精英和思想家，他们的思维方式和解决问题的方法，一定有值得我们学习的地方。而“赛局战术”这个词，又勾起了我对博弈论的兴趣。我之前对这个领域有一些粗浅的了解，知道它在经济学、政治学，甚至日常生活中的应用都非常广泛。所以，把赛局战术应用到职场攻防上，我觉得这是非常新颖且实用的一个切入点。我特别想知道，这本书是如何将抽象的博弈论概念，转化为具体可操作的职场策略的。比如，在团队合作中，如何处理不同意见和潜在的冲突？在向上汇报时，如何更好地展现自己的价值，同时避免被同事的负面信息影响？这些都是我一直很困惑的问题，希望这本书能给我一些启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，"哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！"，让我觉得它不是一本简单的励志书，而是试图提供一套系统性的方法论。哈佛的名号，以及“赛局战术”这个词，都暗示了这本书的内容会比较深入和有深度，可能涉及到一些决策理论、博弈论的原理，但又会以一种易于理解和实践的方式呈现。我特别感兴趣的是“13个职场攻防法则”，这听起来非常具体，像是可以立即应用到实际工作中的工具。而且，副标题“让善良的你也能胜出”更是击中了我的痛点。很多时候，我们都面临一个选择：是要坚持自己的善良和原则，还是为了所谓的“成功”而变得圆滑一些？我希望这本书能给出一个答案，证明善良和成功是可以并行不悖的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名我看了好几次，"哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！" 听起来就很有份量，感觉不像是那种随便翻翻就能吸收的励志书。哈佛的名头加上“赛局战术”和“职场攻防法则”，瞬间就把我的好奇心吊起来了。我一直觉得，在职场上，光有能力和善良是不够的，懂得如何“玩”这场游戏，怎么巧妙地处理人际关系和竞争，才是真正能让自己脱颖而出的关键。这本书的副标题“让善良的你也能胜出”，这一点尤其打动我。我身边很多朋友，包括我自己，都曾因为过于善良，在职场上吃过亏，被别人抢功劳，或者被利用。所以，我非常期待这本书能提供一些实实在在的方法，教我们在保持善良的同时，也能在激烈的职场竞争中保护自己，并且取得成功，而不是为了所谓的“胜出”而变得圆滑世故、失去本真。

评分☆☆☆☆☆

一开始看到“哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！”这个书名，我脑海里闪过的是各种电影里的职场斗争场景，那些尔虞我诈、步步为营的情节。但转念一想，我们日常的职场生活，虽然没有那么夸张，但确实也充满了各种“博弈”和“攻防”。这本书最大的亮点我觉得就在于它将“赛局战术”这个听起来有点高深的理论，与“职场”这个我们每天都在经历的现实场景相结合，并且特别强调“善良”这个关键词。我总觉得，一个人如果只懂得算计，最终会失去很多东西，包括人脉和信任。所以，我非常期待这本书能够提供一套既能让我们在职场上“胜出”，又不会让我们丢失善良和真诚的智慧。我希望它能教我们如何在合作中争取更好的机会，在竞争中不被淘汰，在面对不公时如何有策略地应对。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的书名“哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！”，乍一听，可能会让人觉得有点“鸡汤”或者“秘籍”的感觉。但仔细想想，职场本身不就是一场充满博弈的“赛局”吗？每个人都在自己的位置上，有自己的目标，也会与其他参与者进行互动、竞争、合作，甚至“攻防”。而“哈佛人”这个标签，我理解为这套战术是经过验证、并且在顶尖学府和精英群体中得到认可的。我个人对“善良”这个词在职场中的定位一直很在意，很多人认为善良和职场上的“强势”是相悖的。但这本书强调“让善良的你也能胜出”，这让我看到了希望。我期待的是，这本书不是教我们变得冷酷无情，而是教我们在保持同理心和正直的同时，如何运用智慧和策略，在复杂的职场环境中 navigate。

评分☆☆☆☆☆

“哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！”这个书名，从一开始就给我一种“权威”和“实用”的感觉。哈佛大学的背景，加上“赛局战术”这样具有战略性的词汇，立刻提升了我对这本书内容的高度期待。我一直认为，职场不仅仅是技术和能力的较量，更是智慧和策略的比拼。很多时候，一个小的策略调整，或者一次巧妙的沟通，就能在结果上产生巨大的差异。“13个职场攻防法则”，听起来就像是职场版的“孙子兵法”，希望能从中学习到一些制胜的法宝。而且，副标题“让善良的你也能胜出”，更是直击人心。我们大多数人，都希望在追求事业成功的同时，也能保持内心的纯净和正直。所以，我非常好奇，这本书到底是如何将“善良”与“职场胜出”有机结合起来的，期待它能给我带来颠覆性的认知和实用的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，“哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！”，一开始就让我觉得它有点“有料”。“赛局战术”这个词，让我联想到一些经典的博弈论案例，比如囚徒困境、纳什均衡等等，觉得这本书可能会从一个比较宏观和理性的角度来分析职场上的各种互动。而“13个职场攻防法则”，则又显得非常接地气，让人觉得它不仅仅是理论，更有实践指导意义。最让我感到共鸣的是“让善良的你也能胜出”这句话。在台湾的社会文化中，我们常常被教导要做个好人，但现实的职场往往会让我们感到，有时候“好人”反而吃亏。所以，我非常期待这本书能够提供一套方法，让我们在不违背良心的前提下，能够更有效地保护自己，争取自己的权益，并且在这个竞争激烈的环境中取得一席之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！”，听起来很有力量，也很有针对性。在台湾的职场环境中，我们经常会遇到各种各样的挑战，有时候会觉得，即使自己努力工作，能力也很强，但似乎总是在人际关系或者一些“潜规则”面前吃亏。这本书提到的“赛局战术”和“职场攻防法则”，让我觉得非常贴合我们的实际需求。我特别好奇的是，这“32堂课”和“13个法则”会具体涵盖哪些方面的内容？是关于谈判技巧？还是关于团队协作中的权力动态？或者是关于如何处理与上级、下级、平级的关系？最吸引我的是“让善良的你也能胜出”这句话。在台湾，我们很多传统观念强调“以和为贵”，但在职场上，有时候一味的忍让或者息事宁人，反而会让自己处于不利的地位。所以，我迫切希望这本书能告诉我，如何在不失个人原则和善良的前提下，更有效地保护自己的利益，并且在竞争中获得优势。

评分☆☆☆☆☆

当我第一眼看到“哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！”这个书名时，脑海里 immediately 浮现出一些关于策略和智慧的画面。我觉得“赛局战术”这个词非常精准地概括了职场的一些本质。我们每天都在参与一场无声的“游戏”，需要观察、分析、决策，并且预测他人的反应。而“哈佛人必读”，则暗示了这套战术的系统性和有效性，可能来源于一些经过实践检验的理论和经验。更重要的是“让善良的你也能胜出”这一点，让我觉得这本书不是教我们如何变得奸诈，而是教我们如何在保持品德的同时，用更聪明的方式去应对职场中的挑战。我非常好奇，这本书会提供哪些具体的“攻防法则”，以及如何将这些法则应用到日常的沟通、协作和决策中，并且能够帮助像我这样，希望保持善良但又不想在职场上被欺负的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，"哈佛人必读的32堂赛局战术：用13个职场攻防法则，让善良的你也能胜出！"，立刻吸引了我的注意，特别是“赛局战术”和“职场攻防法则”这两个词，让我觉得它不是那种空泛的成功学，而是有具体的策略和方法论。在台湾这样一个竞争激烈的市场环境下，每个人都想在职场上站稳脚跟，甚至更进一步。但很多时候，我们发现光有能力和努力是不够的，还需要懂得如何与人打交道，如何处理各种复杂的人际关系和利益冲突。这本书的副标题“让善良的你也能胜出”更是让我眼前一亮。我身边很多优秀的朋友，也和我一样，常常在职场上感到困惑：是不是一定要变得“不善良”，才能获得成功？我非常期待这本书能够解答这个疑问，并且提供切实可行的方法，让我们在保持善良和真诚的同时，也能在职场上有效地保护自己，并且取得自己想要的结果。