深入浅出PMP（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　把通过认证考试所需的概念深植到你的脑海
　　运用风险管理避免令人困窘的专案问题
　　利用数百个实务问题焠鍊你的PMP知识
　　通过PMP认证考试的学习良伴

　　你将从本书学到什么？
　　《深入浅出PMP》以活泼生动的手法完整涵盖《PMBOK Guide》（专案管理知识体系指南）的内容，修订后的第四版具有独特的视觉化题目与答案帮助你掌握专案管理，超越一般制式的问题与解答，引导你深入思考专案管理的完整脉络，透过将专案管理的观念引进真实的情境，你将能够充分理解、记忆、与应用—不只在考试中，更在实务工作上，所以才会有那么多人将《深入浅出PMP》当作是通过PMP认证考试的唯一参考。

　　这本书为何如此与众不同？
　　根据神经生物学、认知科学与学习理论，《深入浅出PMP》採取专为大脑运作而设计的丰富视觉化风格，而不是让你昏昏欲睡的文字叙述。

好评推荐

　　『我在专案管理公司教导专案管理，并且选用《深入浅出PMP》作为我的专用教材，我的学生当中有84%的人一次就成功通过PMP与CAPM认证考试，可谓成绩斐然。对于任何想要改善专案管理技巧并且通过PMP认证的人来说，这本书堪称目前为止写得最好、内容最完整的一本书。』 — Rocket Williams，PMP，MCITP，MCT

　　『我从事专案管理工作超过30年的时间，并且被推崇为《PMBOK Guide》的主题专家，我可以恳切地告诉你，《深入浅出PMP》是目前为止我所审阅过的最佳PMP考试用书，是我所读过有关专案管理基础的最佳教育训练书籍。』 — Dennis Bolles，PMP，《The Power of Enterprise-Wide Project Management》的共同作者

 

深入浅出PMP（第四版）图书简介 作者： [在此处填写作者姓名] 出版社： [在此处填写出版社名称] 出版年份： [在此处填写出版年份] 页数： [在此处填写页数] 定价： [在此处填写定价] --- 内容提要：全面解析项目管理知识体系的权威指南 《深入浅出PMP（第四版）》是一本专为准备PMP（项目管理专业人士）认证考试，以及希望系统学习和掌握现代项目管理理论与实践的专业人士量身打造的深度参考书。本书严格遵循美国项目管理协会（PMI）发布的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）的知识结构和考试大纲要求，力求在保持知识体系严谨性的同时，提供极具可操作性和易于理解的阐述。 本书突破了传统教材的枯燥与晦涩，真正做到了“深入浅出”。它不仅是对PMBOK® 指南条文的重复解读，更是对核心概念、工具、技术和过程组之间内在逻辑关系的深度挖掘与梳理。对于复杂或抽象的知识点，作者采用了大量贴近实际工作场景的案例、图表和对比分析，帮助读者建立清晰的知识框架，从而在面对实际项目挑战时，能够灵活运用所学知识。 核心特点与内容结构 本书的结构设计紧密围绕项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域展开，同时充分融入了敏捷（Agile）、混合（Hybrid）方法论的最新要求，确保内容与时俱进。 一、 坚实的基础：对PMBOK® 核心概念的精炼阐释 本书伊始，便着力于奠定坚实的理论基础。它详细解释了项目、项目集、项目组合、组织过程资产（OPA）、事业环境因素（EEF）等基础概念的精确含义。重点在于剖析“项目管理思维模式”的建立，即理解为何在特定情境下应选择特定的输入、工具、技术和输出（ITTOs）。 项目管理环境： 深入探讨了不同组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）对项目经理权力和资源获取的影响，以及组织文化和政治因素在项目成功中的隐性作用。 治理结构： 详细介绍了项目治理（Project Governance）的框架、角色和职责，强调高层支持和决策机制在管控项目方向上的重要性。 二、 过程组的深度剖析：逻辑驱动的学习路径 本书摒弃了简单罗列的教学方法，转而采用逻辑驱动的方式，展示十大知识领域如何在五大过程组中相互交织、协同作用。 1. 启动过程组： 侧重于“做什么”和“为什么做”。详细解析了制定项目章程的关键要素，以及干系人识别的重要性，强调如何从商业价值的角度定义项目成功。 2. 规划过程组（全书的重点和难点）： 提供了详尽的分解和指南。 范围管理： 讲解如何从需求中提炼工作分解结构（WBS），区分范围蔓延（Scope Creep）与范围基准的正式变更。 进度与成本管理： 不仅介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM），更侧重于如何根据项目特性选择合适的估算技术（如类比、参数、三点估算）以及应对不确定性的缓冲区设置。 质量管理： 区分了质量保证（QA）与质量控制（QC），强调预防而非检查的理念。 风险管理： 详述了从风险识别、定性/定量分析到风险应对策略（规避、转移、减轻、接受，以及机会的开拓、提高、分享、接受）的完整循环，特别关注应急储备与管理储备的使用边界。 3. 执行过程组： 聚焦于“人、资源与协作”。重点分析了项目经理的领导力模型（如变革型、服务型领导），团队发展阶段（Tuckman模型），以及冲突管理的有效技巧。 4. 监控过程组： 强调绩效测量与控制。详细解释了各种绩效指标的计算与解读，以及如何通过绩效报告驱动决策，确保项目按计划进行。 5. 收尾过程组： 确保项目或阶段的正式关闭，强调知识的积累和组织过程资产的更新，这是确保组织持续改进的关键一步。 三、 拥抱变化：敏捷与混合方法论的整合 认识到当前项目环境的复杂性，《深入浅出PMP（第四版）》将敏捷原则和实践有机地融入到对知识领域的讲解中。 敏捷核心原则： 阐述了敏捷宣言的精髓，以及它如何影响项目规划、风险处理和干系人参与。 价值驱动的交付： 详细介绍了敏捷项目（如Scrum、看板）中迭代规划、每日站会、回顾会议等关键活动，并解释了在混合环境中，如何平衡预测型（瀑布）与适应型（敏捷）方法的适用性。 四、 独特的学习辅助工具 本书的价值不仅仅在于文字描述，更在于其强大的学习辅助功能： 情景分析与决策树： 针对PMP考试中常见的“下一步最佳行动”类题目，本书提供了大量的模拟真实场景的案例分析，辅以流程图和决策树，帮助读者理解PMI的思维逻辑。 跨领域关联图谱： 提供了直观的图表，展示了特定工具（如假设日志、风险登记册）在不同知识领域和过程组中的生命周期和相互依赖关系。 术语精要与速查表： 附录部分汇集了考试中最高频出现的专业术语、公式及记忆口诀，便于考前冲刺复习。 适用读者群 本书适用于以下人群： 1. PMP 备考者： 提供了全面、深入且易于吸收的备考材料，是通往认证的必备桥梁。 2. 项目经理与团队成员： 希望将理论知识应用于日常项目管理实践，提升项目交付成功率的专业人士。 3. 企业培训师与管理者： 需要一套系统、权威的项目管理参考资料，用于内部培训和知识传递。 通过系统研读《深入浅出PMP（第四版）》，读者将不仅能顺利通过PMP认证考试，更重要的是，能够掌握一套科学、系统的项目管理方法论，成为能够驾驭复杂多变项目环境的卓越项目领导者。

Chapter 1 简介：为什么要取得认证
Chapter 2 组织、限制、与专案：良禽择木而栖
Chapter 3 程序框架与专案经理的角色：全部融合在一起
Chapter 4 专案整合管理：完成工作
Chapter 5 范围管理：做正确的事
Chapter 6 专案时程管理：准时完成
Chapter 7 成本管理：注意盈亏
Chapter 8 品质管理：将事做对
Chapter 9 人力资源管理：巩固团队
Chapter 10 沟通管理：说清楚讲明白
Chapter 11 风险管理：未雨绸缪
Chapter 12 採购管理：取得协助
Chapter 13 利害关系人管理：人人全心参与
Chapter 14 专业责任：做好决策
Chapter 15 总复习：检验你的知识
Chapter 16 熟能生巧：PMP 模拟试题

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是把我从PMP考试的迷雾中解救出来了！我之前尝试过其他资料，但总是感觉抓不住重点，考点零散，学习起来效率不高。直到我遇到了《深入浅出PMP（第四版）》，简直是我的救星。这本书最让我惊喜的是它那种“化繁为简”的能力，把PMP那些看似晦涩难懂的知识点，用非常生动形象的比喻和通俗易懂的语言解释清楚。就拿范围管理来说，我之前觉得要理解那些过程组、输入输出、工具技术就头大，但这本书里通过一个建房子的例子，把整个过程讲得明明白白，我一下子就豁然开朗了。而且，它不是简单地罗列概念，而是深入剖析了每个知识点背后的逻辑和原因，让我不仅知其然，更知其所以然。我特别喜欢它在讲解每个知识点时，都会引申出实际项目中的应用场景，这让我感觉学到的知识是有用的，而不是纸上谈兵。书中的图表也非常精炼，直观地展示了复杂的流程和关系，省去了我大量自己绘制图表的时间。总而言之，这本书的讲解方式非常贴合我这种需要“被引导”的学习者，让我一步步建立起对PMP知识体系的完整认知， confidence 也在不断攀升。

评分☆☆☆☆☆

我之前参加过一个PMP培训班，当时老师推荐的教材也挺不错的，但总觉得有些枯燥，而且讲义的编排方式对我来说不够友好。后来我偶然翻到了《深入浅出PMP（第四版）》，瞬间被它的排版风格和语言风格吸引了。这本书真的是把“深入浅出”做到了极致！它不像其他一些教材那样，上来就是一大堆的术语和流程图，而是采用了一种更轻松、更接地气的方式来讲解。我特别喜欢它在讲解每个章节的时候，都会先用一个小故事或者一个生活中的例子来引入，一下子就把我的兴趣勾起来了。然后，它会用非常简洁明了的语言，一步步地解析PMP的各个知识领域和过程组。最关键的是，它把那些看上去很复杂的知识点，用非常形象的比喻，比如把项目经理比作一个乐队指挥，把不同利益相关者比作合唱团成员，这种比喻让我在理解这些抽象概念时，有了具象的参考，学习起来轻松很多。而且，书中的插画和图示设计得也非常精巧，不仅仅是为了美观，而是真正地帮助我理解知识点，有时候一张图就能胜过我反复阅读好几页的文字。总的来说，这本书就像一位耐心又幽默的朋友，陪着我一起探索 PMP 的世界，让我不再觉得备考是一件枯燥的任务，而是变成了一次有趣的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个在项目管理领域摸爬滚打多年的“老兵”来说， PMP 认证一直是心中的一盏灯，但总是因为各种原因搁置。这次下定决心要考，我搜罗了市面上不少 PMP 备考书籍，最终选择了《深入浅出PMP（第四版）》。坦白说，一开始我还有些担心，会不会内容太基础，不够深入，无法满足我的需求。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书在保持 PMP 核心概念清晰讲解的基础上，对于一些我之前理解不够透彻或者容易混淆的知识点，比如风险管理中的概率和影响矩阵分析、质量管理中的几个关键工具，这本书都给出了非常深刻的剖析。它不仅仅是知识点的搬运工，更像是一位经验丰富的导师，通过对这些工具和技术的原理进行深入挖掘，让我真正理解了它们是如何在实际项目中发挥作用，以及如何根据不同情况进行调整和应用。书中还穿插了一些行业内的最佳实践案例，这对我来说非常有启发性，让我能够将书本上的理论与我自身的工作经验进行对比和融合，进一步提升我对 PMP 知识体系的理解深度。这本书绝对不是那种“背了就能过”的书，而是真正能帮助你建立起一套扎实的 PMP 思维模式，为你的项目管理生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

在准备PMP考试的过程中，我尝试了多种学习资源，而《深入浅出PMP（第四版）》无疑是其中最让我印象深刻的一本。它的独特之处在于，它不仅仅是一本考试指南，更像是一本关于项目管理思维的启蒙读物。这本书在讲解PMP框架的同时，非常注重培养读者的问题解决能力和批判性思维。我尤其欣赏它在讲解每个知识领域时，都会引导读者思考“为什么”和“如何做”，而不是简单地罗列“是什么”。例如，在讲解沟通管理时，它并没有仅仅停留在沟通计划和沟通方法上，而是深入分析了不同沟通障碍产生的原因，以及如何通过有效的沟通策略来规避和解决这些障碍。书中的练习题也设计得非常巧妙，很多题目都不仅仅是考察对知识点的记忆，更是对知识应用和情境分析能力的考验，这让我能够更好地模拟真实考试的场景，也帮助我发现了自己理解上的盲点。更难能可贵的是，这本书还融入了敏捷项目管理的理念，并在讲解过程中将其与传统的瀑布式管理进行对比，让我能够更全面地理解项目管理在不同方法论下的演变和应用。这本书让我感觉自己在学习的不仅仅是PMP的考试内容，更是在学习如何成为一个更优秀的PMP。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚接触项目管理不久的新手， PMP 考试对我来说是一个不小的挑战。在选择备考书籍时，我非常谨慎，希望能找到一本能够帮助我快速建立起 PMP 知识体系，并且易于理解的书。《深入浅出PMP（第四版）》完全超出了我的预期。这本书最大的优点就是它的结构清晰，逻辑性强。从项目启动到收尾，每一个环节的讲解都环环相扣，让我在学习过程中不会感到迷失。作者非常善于将复杂的概念分解成易于理解的小模块，并且在每个模块的讲解后，都会有相关的总结和思考题，这极大地巩固了我的学习效果。我特别喜欢它在讲解采购管理时，把不同的合同类型和条款，通过表格和图示的方式进行了清晰的对比，让我这个对合同一窍不通的人也能很快理解其中的差异和适用场景。而且，这本书在语言上也力求简洁明了，避免了过多专业术语的堆砌，即使是像我这样的新手，也能够轻松阅读并理解。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我一步步穿越 PMP 的知识丛林，让我充满了信心去迎接即将到来的考试。