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　　继《与成功有约》之后，柯维提出第8个习惯──发现内在的声音。
　　在全新的资讯时代里，7个习惯让人具备高效能，迎接各种挑战，
　　而第8个习惯则能引发个人深层动机，超越效能并实现愿景。

　　拥有第8个习惯，让你──
　　倾听内在的声音，发挥独有的天赋，
　　找到自己在这世界上最好的位置！

　　执行第8个习惯，让领导者──
　　发挥无比影响力，凝聚团队向心力，
　　带领组织迈向卓越之境！

名人推荐

　　每个人和每个组织都具有实现和保持卓越的潜能。柯维的新作与我的这个信念不谋而合。他知道，要达到卓越需要热情，而热情必须由培育和奖励合作、成长与承诺来驱使。－－利弗莫尔（Ann Livermore）／高通公司（Qualcomm）董事

　　在《第8个习惯》中，柯维将领导带到一个崭新的、使人振奋的阶段。这是一本有志成为领导者的人必读之书。－－甘地（Arun Gandhi）／甘地非暴力学会（M.K.Gandhi Institute for Nonviolence）共同创办人

　　《第8个习惯》是超越高效能的地图，有力且实际。任何渴望快乐与完整的人都应该阅读这本书。－－克里斯汀生（Clayton M.Christensen）／哈佛商学院教授

　　对于想要提升职场和家庭效率的个人而言，这是一本必读的书。柯维为未来的千年，勾勒出一幅事业和个人成功的蓝图。－－康南特（Douglas R.Conant）／康宝浓汤公司前总裁与执行长

　　我等待柯维续写《与成功有约》已经等了十多年了。自从我读了《与成功有约》以来，我对生活的需要发生了彻底的改变。我需要以另外一种方式来审视我的生活，达到平衡。我会再次受到激励！－－科尔曼（Greg Coleman）／网路新闻媒体公司Buzzfeed总裁

　　多年来我一直运用七个习惯来领导公司，所以我「必须」阅读《第8个习惯》。一读之后，我十分惊叹、受到吸引，并感到充满力量。这本书是真正的杰作。这些个人与组织领导力的原则，都能释放人类的天赋，启发内心关于服务与满足的深层渴望。－－舒尔兹（Horst Schulze）／丽池卡登饭店集团前总裁

　　伟大的领导者了解并能欣赏人的价值。他们不会只凭旁人的意见去看一个人，而是会自己去发现他的价值。
　　他们相信团队中的每个人都有机会去创造有意义的、持久的贡献。他们知道，做为一个领导者最重要的责任是去开发员工的潜能，给他们成长的空间，激励他们认识自己的潜能。
　　这也是我们公司一直以来的理念－－只要我们关心员工，他们就能关心我们的客户。柯维分享了这样的理念，使这本《第8个习惯》对于如何成为一个更有力的、更有效率的，以及能真正激励人心的领导者，将是一个绝佳的指引。－－马里奥特（J.Willard Marriott, Jr.）／万豪国际（Marriott International）董事长

　　《第8个习惯》是一部值得称赞的新作，它提供了一把打开一件奇妙礼物的钥匙，这件礼物就是我们每一个人内心深藏的卓越。这本书也达到了柯维在《与成功有约》一书中所提出的相同标准。－－伍顿（John R.Wooden）／加州大学洛杉矶分校篮球队荣誉退休教练

　　能够在大公司有所作为是一项十分难能可贵的才能，这本书恰好讲述了如何做到这一点。对于那些想要让自己的机构拥有更大凝聚力的领导者来说，这本书提供了许多指导性的见解，价值无可估量。－－罗林斯（Kevin Rollins）／戴尔电脑前总裁兼执行长

　　柯维的新作《第8个习惯》再次令我们拍案叫绝。做为世界上最杰出的领导学专家，柯维在其畅销书《与成功有约》的基础上发展起另一种模式。遵循这种模式，我们可以对生活更充满热情，开创完全不同的生活方式，并留下比生命更为长久卓越的遗产。－－金（Larry King）／CNN节目主持人

　　领导学教父再次漂亮出击！ 柯维的《第8个习惯》能提供一个根本的工具，让你发现自己内在的声音，追寻真正的愿景。－－克罗斯（Pat Croce）／NBA费城七六人队前任总裁

　　像往常一样，柯维完美的聚焦在激励心灵，同时实现工作目标的理念上。想拥有平和的心态、强烈的执着，第八个习惯是绝对必要的。－－夏蓝（Ram Charan）／《执行力》作者

　　对于那些想要不断提升自己的人来说，柯维一直都是他们最值得信赖的向导。《第8个习惯》指导他们如何登上自我实现和成就的顶峰。－－福布斯（Steve Forbes）／《富比士》（Forbes）杂志总编辑

　　《第8个习惯》一书中充满了永恆的原则，能帮助个人和组织寻求卓越。柯维最新的洞见，是具有挑战性和强迫性的，是对二十一世纪领导者的唿唤。－－塔苏波洛斯（Tim Tassopoulos）／奇克炸鸡连锁店（Chick-fil-A）总裁

　　我期望柯维能写更多的书。但即使他没有更多的作品，《第8个习惯》很清楚的已经是他献给人类最伟大的成就。期待世界上成千上万的人能够阅读、分享，而每个人也都能够因此稳稳的抓紧人生的缰绳。－－毕德士（Tom Peters）／《重新想像》作者

　　柯维的作品从过去到现在影响了世界上成千上万的人。在本书中，他做了思想上的大跃进，引介对我们生活和职场上都有深刻影响的观念与实践。《第8个习惯》是一本极优秀的书，是人类心灵的胜利，在我的观念里，是柯维最重要的作品。－－班尼斯（Warren Bennis）／领导力研究先驱

　　柯维继续令人震惊。在这本书的引导之下，读者朝着认识自己以及他人潜在的卓越潜能再迈出了一大步。
　　他的第八个习惯实际上是一个永恆的领导原则－－一种对个人的尊重，一个在这个愈来愈把人视为一种生产手段的世界上的基本真理。市场趋向全球化，似乎以无限的网路相连着；在这种环境下，柯维揭示了我们每天接触的无数人所具备的独特卓越潜能，并为之喝采。
　　做为将近一百五十个国家中十二万名菁英员工的领导人，我对这位学者如此慷慨的分享他关于领导艺术的观点和架构，表示赞赏。－－帕雷特（William G.Parrett）／甲骨文公司（Oracle）董事

 

作者简介

史蒂芬．柯维Stephen R. Covey

　　柯维是哈佛大学企管硕士、杨百翰大学博士，同时也是国际知名教育训练机构「富兰克林柯维公司」共同创办人。

　　他曾被《时代》（Time）杂志誉为「人类潜能的导师」，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一；他在领导理论、家庭与人际关系、个人管理等领域素负盛名，以深刻且直接的引导，毕生致力于向大众证明，每个人都能掌握自己的命运。

　　柯维的其他重要着作，包括：《与成功有约》、《成功哪有那么难》、《七个习惯教出优秀的孩子》、《与生活有约》、《与幸福有约》、《与领导有约》、《漫画读通柯维成功学》、《第三选择》以及《让好工作找上你》等。

　　二〇一二年七月，柯维过世，但他在领导力、时间管理、效能、成功，甚至爱与家庭关系等领域的教诲，遗留给世人无与伦比的精神资产。

译者简介

殷文

　　先后毕业于中国首都师范大学外国语学院英语专业、中国新闻学院国际新闻专业，现在新华社担任专职翻译工作，并在多家报刊杂志发表译作。
 

导读 从个人效能迈向组织卓越

第一部 发现内在的声音
1 痛苦
2 问题
3 解决方案

第二部 找到自己内在的声音
4 尚待开发的天赋
5 表达你的内在声音：愿景、自律、热情和良知

第三部 激励他人寻找内在声音
6 真正的领导力

2-1 掌握关键──以身作则和探索方向
7 发挥影响力：扮演尾舵的角色
8 成为表率
9 赢得信任
10 融合心声：寻求第三种解决方法
11 同心协力：探求共同愿景、价值观和策略

2-2 执行──整合体系和充分授权
12 整合体系：调整目标和系统以获得成效
13 充分授权：释放热情与天赋

2-3 智慧时代
14 有效执行第八个习惯
15 利用内在声音为他人服务

二十个常见问题
附录一 开发四种才能—有效的行动指导
附录二 领导理论综览
附录三 领导与管理的代表性论述

 

活出卓越
 
四十年来，我与世界各地的组织机构合作，也努力学习卓越思想家的理念。我发现，许多影响力深远、发展繁荣、贡献卓越的组织的建立，起源于重大的变革。而这些变革，往往始于一个人的抉择。
 
这个人可能是组织里的最高主管，如执行长或董事长，但更常见的情况是，变革始于另一些人──一个生产线的经理、某人的助理……他们不受限于职务，率先由内而外的改变了自己。他们的性格、竞争力、积极的能量和主动精神，激发并提升了他人。他们认知了自我的本质，发现自己的优势和天赋，并利用它们去满足需求、取得成就。人们注意到，于是赋予他们更多责任，而他们也能肩负新的责任，并再一次获得成就。
 
这些人不会陷入组织中令人沮丧的消极因素太久，而且有趣的是，他们组织的情况并不比其他组织好，某种程度上，可说都是一团糟。只不过这些人体认自己不能坐等组织或老板改变，他们成了平庸海洋中的杰出之岛。而这是会传染的。
 
从哪里来的巨大内在力量让他们逆流而上，抵抗消极文化，压下自私的欲望，发展并维持自己的愿景和决心？
 
因为他们认识到自己的本性和天赋，利用它们开发出想成就伟业的愿景；他们採取主动，运用智慧理解需求与机会，并运用独特的才智来满足这些需求，这又反过来提高他们内心的积极性，结果就产生了巨大的变革。简而言之，他们找到且运用了自己内在的声音。他们服务并激励他人。
 
这些人应用让人类和组织成长的原则，也就是符合「全人」（身体、心智、情感和心灵）的原则。同样重要的是，他们还选择去影响、激励他人，让更多人也透过同样的原则去寻找自己内心深处的声音。
 
第八个习惯的真谛
 
我所谓的解决方案，也就是第八个习惯的真谛：「发现内在的声音」，包含了两个部分：一是「找到自己内在的声音」，二是「激励他人寻找内在声音」。这就像一张路线图，让组织里任何人都能达成最大的成就，发挥最大影响力，成为不可或缺的贡献者，并激励团队或伙伴做同样的事情。本书因此分为这两大部分，做进一步的探讨。

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