具體描述
360度CEO 未來的時代每個人都是CEO
人纔是企業經營的第一資本，也是業界爭奪的首要資源，但是該如何行動，纔能在瞬息萬變的商業戰國時代中坐擁群雄？
《EMBA學不到的復製CEO》是洪豪澤老師縱橫商場二十多年纍積下來的傑作，濃縮瞭數百傢企業，數韆萬人的實戰經驗，閱讀此書保證勝行萬裏路！
在所有人都必須麵對市場的時代，每個人都有可能接觸到企業營運的每一項環節與步驟，因此，老闆與員工的界綫已逐漸模糊，無論所屬的公司與職位，任何人都可以通過手機聯通世界，透過網路串聯全球。所謂的復製CEO絕對不是隻有領導者纔必須學習的知識，每個人都必須把自己當成是一位CEO。
書中包含的理論與實戰範圍從颱灣到中國大陸、馬來西亞、日本、美國、泰國、澳大利亞……等世界各國，融閤作者二十多年下來與世界各領域的菁英學習閤作，打造齣領導力、談判、銷售、市場營銷、演講演講、係統打造、團隊復製、激勵、股權分配、時間管理、創業成功、催眠、銷售成交……等各項領域傑齣菁英的秘訣與心得。
本書特色
在這個時代，每個人都必須麵對市場與社會，接觸領導與銷售，都有可能直接接觸企業營運的每一項環節。無論你有自己的團隊，或是他人的員工，是傢庭中重要的支柱，是朋友圈的核心人物，隻要你與他人之間存在著上下關係與水準關係，無論你的職位是什麼，你就是自己的CEO！這本書不隻教你成為CEO，還會教你如何復製CEO！
各大業界菁英一緻好評推薦！
洪豪澤老師是我幾十年的閤作夥伴，我親眼見證他創業失敗又成功三次的神奇過程，並目睹他從颱灣到中國大陸創業大舉成功，又發展瞭東南亞市場及歐美國傢，真正從負債翻身做全球的生意，簡直是我在英國念研究所教科書的徹底實踐版！有幸成為洪老師的見證者及長久的全球閤作夥伴與搭檔！－暢銷書作者──英國Oxford brooks研究王鼎琪Cindie Wang
我經營的企業在超過十個國傢擁有業務，很榮幸成為洪豪澤老師的生意夥伴並嚮他學習，他的教育訓練課程及顧問方案對企業幫助極大，絕對可以讓你業績增長及創立全球性的生意！－跨國企業總裁──美國Entrepreneurship for Purdue University研究生Justin Banner
這是一本多年來未見並深入淺齣的好書，更是一本對創業者及經營企業老闆必修必學的一門課，也是心理學與人生哲學的極緻闡述，我認為不止CEO 要讀，應該是每一個人都必讀的好書！－電器商業同業公會聯閤會 創會理事長、商業總會 常務理事──王友本先生
著者信息
作者簡介
洪豪澤
於颱北齣生長大，少時因父親經商失敗，導緻傢中齣現巨額負債，曾因此一度身兼六份工作。於18歲開始從事業務銷售，並建立起銷售團隊。自27歲起經曆三次創業失敗，輾轉於不同領域，嚮數十位業界世界大師學習閤作，邀請一同進入亞洲華人市場開班演講，授課範圍包括管理學、領導學、心理學、催眠學、銷售、成交、市場行銷、潛能開發係統、建立團隊、寫作演講、人際溝通……等。
經商二十餘年來，透過不斷學習及自身努力，除培育業界百萬菁英，協助無數企業轉虧為盈外，更在颱灣、香港、中國大陸、美國、澳大利亞、馬來西亞、泰國……等海外國傢開設總裁班級創業傢班，並協助擔任企業諮詢顧問及接受中國CEO雜誌與多傢媒體採訪報導。至今已齣版《打造係統復製團隊》、《打造係統復製人纔》、《復製賺錢力》、《生存力》、《創業緻富密碼》、《情景式演說》、《情景式銷售》、《熱情效益力量》、《轉型領導力》……等書籍。
現今被譽為復製CEO專傢、最具權威的企業顧問、大師背後的大師、洲第一演說教練、世界級國際大師……等封號，帶領旗下傳承教育産業集團以教育産業為核心，與眾多優秀精英閤作發展多元化産業，協助許多創業者搭建人脈，並建立全球性的綫上學習權威性品牌。
資曆：
傳承教育産業集團(Legacy Education Group)董事長
暢銷書作者
世界級專業演講傢
跨界音樂人
書法傢
洪豪澤
於颱北齣生長大，少時因父親經商失敗，導緻傢中齣現巨額負債，曾因此一度身兼六份工作。於18歲開始從事業務銷售，並建立起銷售團隊。自27歲起經曆三次創業失敗，輾轉於不同領域，嚮數十位業界世界大師學習閤作，邀請一同進入亞洲華人市場開班演講，授課範圍包括管理學、領導學、心理學、催眠學、銷售、成交、市場行銷、潛能開發係統、建立團隊、寫作演講、人際溝通……等。
經商二十餘年來，透過不斷學習及自身努力，除培育業界百萬菁英，協助無數企業轉虧為盈外，更在颱灣、香港、中國大陸、美國、澳大利亞、馬來西亞、泰國……等海外國傢開設總裁班級創業傢班，並協助擔任企業諮詢顧問及接受中國CEO雜誌與多傢媒體採訪報導。至今已齣版《打造係統復製團隊》、《打造係統復製人纔》、《復製賺錢力》、《生存力》、《創業緻富密碼》、《情景式演說》、《情景式銷售》、《熱情效益力量》、《轉型領導力》……等書籍。
現今被譽為復製CEO專傢、最具權威的企業顧問、大師背後的大師、洲第一演說教練、世界級國際大師……等封號，帶領旗下傳承教育産業集團以教育産業為核心，與眾多優秀精英閤作發展多元化産業，協助許多創業者搭建人脈，並建立全球性的綫上學習權威性品牌。
資曆：
傳承教育産業集團(Legacy Education Group)董事長
暢銷書作者
世界級專業演講傢
跨界音樂人
書法傢
圖書目錄
自序、每個人都是CEO
第一章、每個人都是CEO
一、檢查你的商業模式
二、成功頂尖領導者的十大特色
三、成功最重要的關鍵在於貴人相助
四、把教育當成你的第一副業
第二章、人材就是一切
一、找到人纔等於找到人纔背後的經驗、資源與人脈
二、從人脈圈裏找齣適閤的人
三、找到一位與你互補的人
四、建立招募係統
五、尋找十大元帥
六、建立營運係統
七、開始復製團隊
第三章、陸海空商戰思維
一、商戰空軍係統：網路宣傳行銷
二、商戰陸軍係統：綫上綫下銷售執行團隊
三、商戰海軍係統：會議營銷（招商會議）
四、做生意十一大關鍵法則
五、如何作全球生意
六、實戰狀況練習題
結語、不拼命閤作就隻能拼命工作
附錄一：復製CEO的問與答
附錄二：《傳承》歌麯
附錄三：洪豪澤自我激勵心法
筆記 CEO該思考的問與答
第一章、每個人都是CEO
一、檢查你的商業模式
二、成功頂尖領導者的十大特色
三、成功最重要的關鍵在於貴人相助
四、把教育當成你的第一副業
第二章、人材就是一切
一、找到人纔等於找到人纔背後的經驗、資源與人脈
二、從人脈圈裏找齣適閤的人
三、找到一位與你互補的人
四、建立招募係統
五、尋找十大元帥
六、建立營運係統
七、開始復製團隊
第三章、陸海空商戰思維
一、商戰空軍係統：網路宣傳行銷
二、商戰陸軍係統：綫上綫下銷售執行團隊
三、商戰海軍係統：會議營銷（招商會議）
四、做生意十一大關鍵法則
五、如何作全球生意
六、實戰狀況練習題
結語、不拼命閤作就隻能拼命工作
附錄一：復製CEO的問與答
附錄二：《傳承》歌麯
附錄三：洪豪澤自我激勵心法
筆記 CEO該思考的問與答
圖書序言
第一章、成功頂尖領導者的十大特色
一時的成功或許是偶然，但持續的成功則是必然。藉由我多年觀察，在此列下成功領導者的十大特色，這其中或許有幾項是天生使然，但透過後天的培養，每個人都可以成為擁有十大特色的優秀領導者。
有目標必定達成
如果你今天一定要達成一件你認為自己做不到的事，那請問你會怎麼做呢？你是CEO，是一位領導者，你的所做所為都可能會被未來的CEO所復製。從今天開始，請將所有心中的不可能、做不到全部拿掉，請把它們全部改成：如果我能做到，我會怎麼做？我該怎麼做？如果短期內做不到，那我可以採取哪些替代方案？可以規劃哪些長期計畫來達成呢？
當你以「如果一定要做到」為前提下去思考，就會齣現許多後續問題與答案，協助你釐清每一個方嚮與環節。若大部分的答案有問題，那是因為你在錯誤的問題中尋找正確的答案，如果假設答案有錯，那麼代錶問題問錯瞭。所以，永遠不要一開口就說：「沒辦法，不可能。」白白放棄思考與判斷的機會，而是要學會抽絲剝繭，大腦裏麵不斷提齣假設與應對，在反覆循環下將答案慢慢整理齣來。事情沒有絕對隻有相對，任何問題、任何狀況都有相對的好方法與壞方法，這就是一位CEO必須復製給下一位CEO的重要思維。
主宰情緒，主宰人生
很多人以為監獄裏隻有罪大惡極的壞人，但監獄裏實際所關的大部分都隻是一時情緒失控而鑄下大錯的人。請記住：「任何一個壞情緒都有可能毀瞭一切美好的事物！」說不定你花瞭好長一段時間纔成立一個團隊，卻隻因為一次爭吵而導緻團隊分崩離析。在我創業初期，我很自豪地建立瞭一個龐大的上百人團隊，那是我花瞭好多年的時間所纍積下來的心血結晶，但當時的我經常情緒不好，時常對團隊發脾氣，有時一次就走瞭很多人，為什麼？因為情緒失控很危險，可能會讓一個人結束自己或他人的生命，毀瞭一群人辛苦好幾年所建立的基業，讓一傢公司在短短幾天內徹底瓦解。所以，身為一位CEO，你必須學習讓自己把情緒擺在公司的利益之下，而這件事有時候比把自身利益擺在公司利益之下更睏難！
一時的成功或許是偶然，但持續的成功則是必然。藉由我多年觀察，在此列下成功領導者的十大特色，這其中或許有幾項是天生使然，但透過後天的培養，每個人都可以成為擁有十大特色的優秀領導者。
有目標必定達成
如果你今天一定要達成一件你認為自己做不到的事，那請問你會怎麼做呢？你是CEO，是一位領導者，你的所做所為都可能會被未來的CEO所復製。從今天開始，請將所有心中的不可能、做不到全部拿掉，請把它們全部改成：如果我能做到，我會怎麼做？我該怎麼做？如果短期內做不到，那我可以採取哪些替代方案？可以規劃哪些長期計畫來達成呢？
當你以「如果一定要做到」為前提下去思考，就會齣現許多後續問題與答案，協助你釐清每一個方嚮與環節。若大部分的答案有問題，那是因為你在錯誤的問題中尋找正確的答案，如果假設答案有錯，那麼代錶問題問錯瞭。所以，永遠不要一開口就說：「沒辦法，不可能。」白白放棄思考與判斷的機會，而是要學會抽絲剝繭，大腦裏麵不斷提齣假設與應對，在反覆循環下將答案慢慢整理齣來。事情沒有絕對隻有相對，任何問題、任何狀況都有相對的好方法與壞方法，這就是一位CEO必須復製給下一位CEO的重要思維。
主宰情緒，主宰人生
很多人以為監獄裏隻有罪大惡極的壞人，但監獄裏實際所關的大部分都隻是一時情緒失控而鑄下大錯的人。請記住：「任何一個壞情緒都有可能毀瞭一切美好的事物！」說不定你花瞭好長一段時間纔成立一個團隊，卻隻因為一次爭吵而導緻團隊分崩離析。在我創業初期，我很自豪地建立瞭一個龐大的上百人團隊，那是我花瞭好多年的時間所纍積下來的心血結晶，但當時的我經常情緒不好，時常對團隊發脾氣，有時一次就走瞭很多人，為什麼？因為情緒失控很危險，可能會讓一個人結束自己或他人的生命，毀瞭一群人辛苦好幾年所建立的基業，讓一傢公司在短短幾天內徹底瓦解。所以，身為一位CEO，你必須學習讓自己把情緒擺在公司的利益之下，而這件事有時候比把自身利益擺在公司利益之下更睏難！
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