具体描述
人才是企业经营的第一资本，也是业界争夺的首要资源，但是该如何行动，才能在瞬息万变的商业战国时代中坐拥群雄？
《EMBA学不到的复制CEO》是洪豪泽老师纵横商场二十多年累积下来的杰作，浓缩了数百家企业，数千万人的实战经验，阅读此书保证胜行万里路！
在所有人都必须面对市场的时代，每个人都有可能接触到企业营运的每一项环节与步骤，因此，老板与员工的界线已逐渐模煳，无论所属的公司与职位，任何人都可以通过手机联通世界，透过网路串联全球。所谓的复制CEO绝对不是只有领导者才必须学习的知识，每个人都必须把自己当成是一位CEO。
书中包含的理论与实战范围从台湾到中国大陆、马来西亚、日本、美国、泰国、澳大利亚……等世界各国，融合作者二十多年下来与世界各领域的菁英学习合作，打造出领导力、谈判、销售、市场营销、演讲演讲、系统打造、团队复制、激励、股权分配、时间管理、创业成功、催眠、销售成交……等各项领域杰出菁英的秘诀与心得。
本书特色
在这个时代，每个人都必须面对市场与社会，接触领导与销售，都有可能直接接触企业营运的每一项环节。无论你有自己的团队，或是他人的员工，是家庭中重要的支柱，是朋友圈的核心人物，只要你与他人之间存在着上下关系与水准关系，无论你的职位是什么，你就是自己的CEO！这本书不只教你成为CEO，还会教你如何复制CEO！
各大业界菁英一致好评推荐！
洪豪泽老师是我几十年的合作伙伴，我亲眼见证他创业失败又成功三次的神奇过程，并目睹他从台湾到中国大陆创业大举成功，又发展了东南亚市场及欧美国家，真正从负债翻身做全球的生意，简直是我在英国念研究所教科书的彻底实践版！有幸成为洪老师的见证者及长久的全球合作伙伴与搭档！－畅销书作者──英国Oxford brooks研究王鼎琪Cindie Wang
我经营的企业在超过十个国家拥有业务，很荣幸成为洪豪泽老师的生意伙伴并向他学习，他的教育训练课程及顾问方案对企业帮助极大，绝对可以让你业绩增长及创立全球性的生意！－跨国企业总裁──美国Entrepreneurship for Purdue University研究生Justin Banner
这是一本多年来未见并深入浅出的好书，更是一本对创业者及经营企业老板必修必学的一门课，也是心理学与人生哲学的极致阐述，我认为不止CEO 要读，应该是每一个人都必读的好书！－电器商业同业公会联合会 创会理事长、商业总会 常务理事──王友本先生
著者信息
洪豪泽
于台北出生长大，少时因父亲经商失败，导致家中出现巨额负债，曾因此一度身兼六份工作。于18岁开始从事业务销售，并建立起销售团队。自27岁起经历三次创业失败，辗转于不同领域，向数十位业界世界大师学习合作，邀请一同进入亚洲华人市场开班演讲，授课范围包括管理学、领导学、心理学、催眠学、销售、成交、市场行销、潜能开发系统、建立团队、写作演讲、人际沟通……等。
经商二十余年来，透过不断学习及自身努力，除培育业界百万菁英，协助无数企业转亏为盈外，更在台湾、香港、中国大陆、美国、澳大利亚、马来西亚、泰国……等海外国家开设总裁班级创业家班，并协助担任企业谘询顾问及接受中国CEO杂志与多家媒体採访报导。至今已出版《打造系统复制团队》、《打造系统复制人才》、《复制赚钱力》、《生存力》、《创业致富密码》、《情景式演说》、《情景式销售》、《热情效益力量》、《转型领导力》……等书籍。
现今被誉为复制CEO专家、最具权威的企业顾问、大师背后的大师、洲第一演说教练、世界级国际大师……等封号，带领旗下传承教育产业集团以教育产业为核心，与众多优秀精英合作发展多元化产业，协助许多创业者搭建人脉，并建立全球性的线上学习权威性品牌。
资历：
传承教育产业集团(Legacy Education Group)董事长
畅销书作者
世界级专业演讲家
跨界音乐人
书法家
图书目录
第一章、每个人都是CEO
一、检查你的商业模式
二、成功顶尖领导者的十大特色
三、成功最重要的关键在于贵人相助
四、把教育当成你的第一副业
第二章、人材就是一切
一、找到人才等于找到人才背后的经验、资源与人脉
二、从人脉圈里找出适合的人
三、找到一位与你互补的人
四、建立招募系统
五、寻找十大元帅
六、建立营运系统
七、开始复制团队
第三章、陆海空商战思维
一、商战空军系统：网路宣传行销
二、商战陆军系统：线上线下销售执行团队
三、商战海军系统：会议营销（招商会议）
四、做生意十一大关键法则
五、如何作全球生意
六、实战状况练习题
结语、不拼命合作就只能拼命工作
附录一：复制CEO的问与答
附录二：《传承》歌曲
附录三：洪豪泽自我激励心法
笔记 CEO该思考的问与答
图书序言
每个人都是CEO
在我们的一生中，光是在学校读书的时间就占了人生当中非常重要的一、二十年，从幼儿园、小学、初中、高中到大学，甚至到研究所与博士后研究。在这期间内，我们学习到了各项领域的许多知识，例如语言、数学、历史、地理、生物、化学……等所有与日常生活相关，足以让我们融入社会的基本知识。
除了上述知识，我们也奠定了一些基础学科知识，学会适应团体生活和经营人际关系。然而，在我们离开学校进入社会后，人生可能还有五、六十年或更长的时间。在未来的岁月里，你是否会怀疑当初在学校所学的知识是否就已经足够，让我们在事业中成功得到财富与名声，或支撑自己从事一辈子所热爱的事业？答案当然是「很难」！
近二十年来，我不断地教导企业并协助公司发展。我从二十七岁创业起，带领过成千上万的人。无论是我在训练新人，营运公司团队，或在演讲及出版书籍时，我都会特别开设一门课程，教导他人如何找人、用人、留人，进而建立起自己的专属团队。当在我面试新人的时候，我经常发现他们所应征的职位不见得和先前于学校所学的知识有所关联。他们以为自己在学校苦读多年，做求得目标中的职位而努力，但现实是否真的能让他们如愿以偿？他们是否真的有能力胜任这项职位？其实，学校所学的知识与社会上所会用到的知识，两者之间通常存在着明显的落差。
在《EMBA学不到的复制CEO》这本书里，如果你想看的是纯粹的理论、艰深的方法、标准模式的思考方式，想印证现实市场和过去学校所学的那一套一模一样，那么很抱歉，我可能会让你失望。在这本书里面，我所要传达的内容与你所学的可能不太一样，或者恰恰相反，甚至与你以往累积的所有认知背道而驰。
或许你会因此感到失望或愤怒，不愿意接受这项现实，但请想一下，如果你能靠过去的思维想法达到自己所要的结果与生活，那么你现在很有可能便不会拿起这本书了。不管你是一间企业的老板，或是一位白领上班族，我都建议你深深研读读这本好书。曾经有人告诉我：「复制CEO听起来非常的困难，我只是一名学生，一名社会新鲜人，我还不需要学习如何复制CEO。」错了，其实从这一刻起，每一个人都是一位CEO！
这是一个所有人都必须面对市场与社会的时代，每个人都有可能会接触到领导与销售，直接接触企业营运的每一项环节。无论你的职位为何，我们都可以通过手机联通世界，透过网路串联全球。所谓的复制CEO绝对不是只有领导者才必须学习的知识，因为每个人都必须把自己当成是一位CEO。如果你是一位家庭主妇，那么你就是家里的CEO；如果你是一位学生，那么你的团队里就有你的同学与朋友；当然如果你是一位大老板，那你更应该学习如何当一位领导狮群的狮子王。如果你只把团队成员当成绵羊，放他们天天吃草，那你怎么可能会期待他们在商业战场上打败敌人呢？
这本《EMBA学不到的复制CEO》是我商场上纵横二十多年下来的经验，有成功的经验，也有失败的经验，但俗话说：「失败为成功之母。」每一次的失败都是检讨的机会，知道自己错在哪里，如何东山再起。这本书所谈的是街头实战，每一次面对客户、团队、上司、下属所学习到的经验。我建议你在读完这本书后，可以把自己的心得传达给我。这些心得很有可能在经过你的同意之后，出现在我的下一本着作。
读完这本书后，我会建议你带的你的团队、同事或合作伙伴在每天早上，或是每週固定一时间举办一次读书会，或是参加我所举办的读书会，将这本书所收录的内容了解透彻。我在全国及全球各地都有举办读书会，让全体读者可以一起交流，讨论如何实际运用这本书里面的所有内容，欢迎各位免费报名。
如果你在一开始就保持着复制CEO的想法来带领团队，那么你将会有很多为CEO；如果你一开始只是抱持着自己成为CEO的心态，那么你的团队就只会有一位CEO。《EMBA学不到的复制CEO》不只教导你如何成为各行各业以及各项领域的CEO，更会告诉你如何大量复制出CEO。
恭喜各位接触到此书，书中理论实战范围十分广泛，从台湾到中国大陆、马来西亚、日本、美国、泰国、澳大利亚，以至于全世界各地。在这二十多年间，我持续与世界各领域的菁英学习合作，企图成为领导力、谈判、销售、市场营销、演讲演讲、系统打造、团队复制、激励、股权分配、时间管理、创业成功、催眠、销售成交，各项领域的第一名。
这本书将古今东西方数百家企业，数千万人的经验浓缩成一块，因此只看一遍尚无法领悟其中的精随。我建议每位读者至少将此书研读六遍以上，过程中还要画重点、写笔记。如其书名般，《EMBA学不到的复制CEO》真的可以协助你复制CEO，更可以帮助你如何做好公司规划、成功创业、练好口才、做好营销，并彻底发挥个人潜能与领导力，打造系统复制团队。有了这本书，你将无所不能！
图书试读
一时的成功或许是偶然，但持续的成功则是必然。借由我多年观察，在此列下成功领导者的十大特色，这其中或许有几项是天生使然，但透过后天的培养，每个人都可以成为拥有十大特色的优秀领导者。
有目标必定达成
如果你今天一定要达成一件你认为自己做不到的事，那请问你会怎么做呢？你是CEO，是一位领导者，你的所做所为都可能会被未来的CEO所复制。从今天开始，请将所有心中的不可能、做不到全部拿掉，请把它们全部改成：如果我能做到，我会怎么做？我该怎么做？如果短期内做不到，那我可以採取哪些替代方案？可以规划哪些长期计画来达成呢？
当你以「如果一定要做到」为前提下去思考，就会出现许多后续问题与答案，协助你釐清每一个方向与环节。若大部分的答案有问题，那是因为你在错误的问题中寻找正确的答案，如果假设答案有错，那么代表问题问错了。所以，永远不要一开口就说：「没办法，不可能。」白白放弃思考与判断的机会，而是要学会抽丝剥茧，大脑里面不断提出假设与应对，在反覆循环下将答案慢慢整理出来。事情没有绝对只有相对，任何问题、任何状况都有相对的好方法与坏方法，这就是一位CEO必须复制给下一位CEO的重要思维。
主宰情绪，主宰人生
很多人以为监狱里只有罪大恶极的坏人，但监狱里实际所关的大部分都只是一时情绪失控而铸下大错的人。请记住：「任何一个坏情绪都有可能毁了一切美好的事物！」说不定你花了好长一段时间才成立一个团队，却只因为一次争吵而导致团队分崩离析。在我创业初期，我很自豪地建立了一个庞大的上百人团队，那是我花了好多年的时间所累积下来的心血结晶，但当时的我经常情绪不好，时常对团队发脾气，有时一次就走了很多人，为什么？因为情绪失控很危险，可能会让一个人结束自己或他人的生命，毁了一群人辛苦好几年所建立的基业，让一家公司在短短几天内彻底瓦解。所以，身为一位CEO，你必须学习让自己把情绪摆在公司的利益之下，而这件事有时候比把自身利益摆在公司利益之下更困难！
用户评价
读到《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，我的第一反应是：“这不就是我一直想找的东西吗？” 毕竟，在台湾，我们经常会看到很多企业家，他们并没有受过顶尖商学院的教育，但却能将自己的事业做得风生水起。反过来，也有一些接受过良好MBA教育的人，却在创业或经营过程中屡屡碰壁。这其中的原因，究竟是什么？“EMBA不会教”这句话，就恰恰点出了我一直以来对理论与实践脱节的困惑。我非常期待书中能分享一些，那些在课堂上学不到的、真正能帮助CEO在实际工作中解决问题的“硬核”内容。比如说，当公司遇到重大危机时，CEO如何保持冷静，并带领团队走出困境？如何在高层管理人员之间建立有效的沟通和信任机制？如何在一片红海的市场中，发现蓝海的机遇？“复制CEO”这个说法，更是让我充满了想象。是不是意味着，成功CEO的核心能力，是可以被系统地学习和掌握的？如果是这样，那这本书可能提供了一个非常实用的框架，让我们能够去模仿和借鉴那些顶尖CEO的思维模式和决策过程。我更希望书中能有一些关于“反思”和“迭代”的论述。因为在快速变化的商业环境中，固步自封是最大的危险。成功的CEO，一定是一个善于学习、不断调整自己的人。希望这本书能带给我一些关于如何建立这种“学习型CEO”特质的启示。
评分《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，一开始就勾起了我的好奇心。因为我们都知道，企业经营和管理，很多时候跟教科书上的“标准答案”是不同的。尤其是在台湾，我们身处的市场环境，可能更加复杂和微妙，很多时候需要的是一种“感觉”，一种对人性的洞察，以及一种在不确定中寻找机会的敏锐度。EMBA的课程，固然能提供扎实的理论基础和宏观的视野，但要成为一个顶尖的CEO，似乎还需要一些更深层次的东西，那些“台面下”的智慧。我特别想知道，这本书会深入探讨哪些方面？是关于如何培养一种“领袖气质”，让团队能够心悦诚服地追随？还是说，是如何在激烈的竞争中，找到一条差异化的道路，建立核心竞争力？“复制CEO”这个概念，让我觉得很有意思。是不是说，成功的CEO身上，确实有一些可以被提炼、被学习、甚至是被“复制”的特质和思维方式？如果真是这样，那对于很多想在职场上更进一步，或者正在创业路上摸索的人来说，这将会是极大的福音。我希望书中能包含一些真实的案例分析，不是那种“光鲜亮丽”的表面成功，而是能够揭示CEO在做出关键决策时，所面临的内心挣扎、信息不对称的困境，以及他们是如何克服这些挑战的。而且，我也好奇，书中会不会讨论一些关于“情商”在领导力中的作用，因为在台湾这样一个重视人情味的社会，高情商往往能起到事半功倍的效果。
评分《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，直接点燃了我内心的求知欲。在台湾，我们见证了太多快速崛起的创业公司，也目睹了不少曾经辉煌的企业黯然离场。这些经历，让我们深刻体会到，理论知识固然重要，但真正决定企业命运的，往往是CEO身上那些“看不见的”特质和能力。EMBA课程或许能教授体系化的商业知识，但很多时候，真正能够让一个CEO脱颖而出的，是那些在压力和挑战中淬炼出来的智慧，是那些关于如何驾驭团队、如何洞察市场、甚至是如何处理复杂人际关系的“软实力”。“复制CEO”这个概念，让我眼前一亮。我非常好奇，书中是否会去解构成功的CEO们，究竟具备哪些可被识别、可被学习、甚至是可以被“复制”的核心要素？是他们独特的危机处理能力？是对未来趋势的精准预判？还是说，是他们能够凝聚团队、激发潜能的领导魅力？我特别希望书中能提供一些具体的、可操作的方法论，而不是空泛的理论。例如，当面对市场突变时，CEO应该如何快速调整战略？当团队出现分歧时，如何有效化解矛盾？我更期待的是，书中能分享一些关于“非线性思维”的洞察。因为很多时候，打破常规、出奇制胜，才是成功的关键。台湾的商业环境，尤其是在科技创新领域，常常需要这种突破性的思维。
评分关于《EMBA不会教的复制CEO》，我最感兴趣的点在于它所提出的“复制”概念。这让我联想到，一个成功的CEO，他所拥有的能力、思维模式，甚至是一些行为习惯，是否真的存在某种可被提炼、可被学习、可被“复制”的模式？我们在商学院里学到的，往往是通用性的管理理论，比如战略规划、财务分析、市场营销等等，这些固然重要，但它们更像是“骨架”，而支撑起一个真正卓越的CEO，还需要“血肉”——那些在实战中磨练出来的、独有的洞察力、决断力，以及与人沟通协作的能力。台湾作为一个高度国际化且充满活力的经济体，我们不乏优秀的创业者和企业管理者。但即使是同样的行业，不同的CEO，他们带领企业走出的道路却可能截然不同。我想，这本书或许能触及到那些“看不见”的因素。它会不会去剖析一些成功CEO在面对危机时是如何调整心态的？他们是如何在瞬息万变的商业环境中，做出那些看似大胆却又极其有效的决策的？有没有一些关于如何建立高效团队、如何授权、如何激励员工的“绝招”？而且，“复制”这个词，也暗示了一种可传授性和系统性。它不是简单地讲几个成功故事，而是可能提供一套方法论，让有志于成为优秀CEO的人，能够有章可循。我更期待的是，书中能够分享一些关于“反脆弱”的思考，也就是如何让企业在混乱和不确定性中变得更强大，而不是仅仅追求稳定。这种能力，我认为是现代CEO最重要的素质之一。
评分《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，一下就抓住了我的注意力。毕竟，在台湾，我们看到很多成功企业家，他们并非出身名校，也未必接受过正规的EMBA教育，但却能将企业经营得有声有色。这让我一直在思考，究竟是什么样的能力，是学院派的理论所无法完全传授的？“EMBA不会教”这句话，正好触及了我的核心疑问。我非常期待书中能够揭示一些，那些在商场实战中摸索出来的、独属于顶尖CEO的“内功”。比如说，在信息不对称的情况下，如何做出关键决策？如何在高压环境下保持团队的士气和凝聚力？如何捕捉转瞬即逝的市场机遇？“复制CEO”这个概念，则让我对本书的实用性充满了期待。如果成功的CEO真的存在某些可以被提炼、被学习、甚至是可以被“复制”的思维模式和行为准则，那么这本书的价值就无比巨大了。我希望书中能提供一些非常具体、可操作的案例分析，不仅仅是罗列他们的成功，更能深入剖析他们在面临挑战时是如何思考、如何行动的。我也想知道，书中会不会涉及到一些关于“情商”和“逆商”在领导力中的重要性。在台湾这样一个注重人情味和人际互动的社会，高情商能够帮助CEO更好地与各方建立联系，而高逆商则能让他们在风浪中屹立不倒。
评分《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，仿佛为我打开了一扇通往商业世界幕后的窗户。我们生活在台湾，见证了太多创业的起起落落，也观察了无数企业家的成长轨迹。很多时候，你会发现，那些真正能够带领企业走向卓越的CEO，他们身上总有一些难以言喻的特质，这些特质似乎与课本上的理论知识有所不同。EMBA课程固然提供了系统性的商业框架，但那种在实战中磨练出来的、对人性的深刻洞察，对市场变化的超强感知力，以及那种化解危机的临场智慧，却是学院派教育难以完全涵盖的。我迫切想知道，《EMBA不会教的复制CEO》这本书，会揭示哪些“不传之秘”？是关于如何在高压环境下，保持清晰的头脑和坚定的意志？是如何建立一个真正高效、有凝聚力的团队？“复制CEO”这个概念，尤其让我兴奋。如果说，成功CEO的关键能力是可以被识别、被提炼、甚至是可以被“复制”的，那么这本书就为我们提供了一个极其宝贵的学习蓝图。我希望书中能包含一些深入的案例剖析，不仅仅是成功的结果，更重要的是CEO在决策过程中的思维转变，以及他们是如何应对外部压力和内部挑战的。我也对书中关于“战略性直觉”的探讨充满期待，这种直觉，往往是区分优秀CEO和平庸CEO的关键。
评分《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，一下子就戳中了我的心窝。在台湾，我们身处一个瞬息万变的经济环境中，每天都充满了挑战和机遇。我们读了很多管理学的书，听了很多成功的商业讲座，但很多时候，总觉得这些理论离真实的商业战场还有一段距离。真正的CEO，他们在面对复杂多变的市场，在处理棘手的人际关系，在做出关乎企业生死存亡的决策时，所依赖的，往往是一种更深层的智慧，一种在实践中摸索出来的“诀窍”。“EMBA不会教”这句话，正说明了这种智慧的珍贵和稀缺。我非常想知道，这本书会分享哪些“台面下的”经验？是关于如何在高不确定性的环境中，建立清晰的愿景，并带领团队坚定前行？是如何在资源有限的情况下，找到突破口，实现跨越式发展？“复制CEO”这个概念，更是让我充满了期待。是不是意味着，成功的CEO之所以成功，是因为他们具备某些可以被提炼、被学习，甚至是可以被“复制”的核心能力和思维模式？如果是这样，那这本书将为所有渴望成为卓越领导者的人，提供一个非常有价值的参考。我尤其希望书中能有一些关于“领导者情商”的深入探讨，因为在台湾，人与人之间的连接和信任，往往是企业成功的关键因素之一。
评分这本《EMBA不会教的复制CEO》光看书名就够吸引人了，毕竟我们平时接触到的成功学、管理学，很多都是从理论出发，讲得头头是道，但实际操作起来却是另一回事。尤其是在台湾这种经济环境变化快、竞争激烈的市场里，许多在课堂上学到的东西，到了实战就好像水土不服。我一直很好奇，到底有没有一些“潜规则”、“内功心法”，是那些在商场上叱咤风云的CEO们真正赖以成功的，却又不是教科书上能找到的？这本书的标题正好戳中了我的痛点。我特别想知道，书中会分享一些真实的案例，不是那种经过美化的“光辉事迹”，而是那些踩过雷、经历过低谷，但最终爬起来并且持续成功的CEO们，他们是如何调整策略、如何带领团队走出困境的。我想，这可能涉及到人性的洞察，对市场脉动的敏锐嗅觉，甚至是那种不按常理出牌的魄力。而且，“复制”这个词也很有意思，是说成功的模式可以被模仿和推广吗？如果真是这样，那对于很多创业者或者想在职场上更进一步的人来说，绝对是一笔宝贵的财富。我更期待的是，书中能提供一些可操作的框架或者思考模型，让我们能够举一反三，而不是简单地照搬。毕竟，每个公司、每个市场都有其独特性，完全的复制或许行不通，但背后支撑成功的逻辑和思维方式，一定是可以学习和借鉴的。希望这本书能带给我一些突破性的启发，让我看到一些不一样的角度，去理解真正的领导力是如何炼成的。
评分《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，瞬间就吸引了我，因为它说出了很多在实际商业运作中，我们所面临的真实困境。在台湾，我们经常会看到一些非常有想法的创业者，他们具备扎实的专业知识，但却在领导团队、进行战略决策时显得力不从心。反之，也有一些在商学院学习过的人，理论知识丰富，但在实际操作中却屡屡碰壁。这让我不禁思考，究竟是什么样的能力，是EMBA等传统教育体系难以触及的？“EMBA不会教”这句话，正是我一直以来想要寻找答案的切入点。我非常想知道，书中会如何探讨那些，在理论之外，对于CEO至关重要的“潜规则”和“心法”。例如，在信息不完全对称的情况下，如何做出最有利的决策？如何在高压和不确定性中，保持团队的稳定和士气？“复制CEO”这个概念，更是让我对接下来的内容充满了好奇。是不是意味着，成功的CEO身上，存在着一套可以被拆解、被学习、甚至是可以被“复制”的核心能力和思维模式？如果是这样，那这本书将是极其宝贵的资源，可以帮助许多有志于成为优秀领导者的人，找到一条更清晰的路径。我尤其期待书中能分享一些，关于如何培养“企业家精神”的见解，这种精神不仅仅是对商业机会的敏锐，更是敢于承担风险、勇于创新的魄力。
评分坦白讲，看到《EMBA不会教的复制CEO》这个书名，我心底其实是有一点点疑虑的。原因很简单，现在市面上打着“揭秘”、“秘籍”、“不传之秘”旗号的书籍太多了，很多内容其实是泛泛而谈，充其量是把一些大家都知道的道理用一种更“耸人听闻”的方式包装一下。但是，我也深知，真正的商业智慧往往隐藏在那些不那么显眼的角落，或者说，是那些在实践中摸索出来的、带有个人烙印的经验。《EMBA不会教的》这句话，很巧妙地规避了“我们什么都知道”的傲慢，反而承认了学院派教育的局限性，这让我觉得作者至少是有自知之明的。我特别想知道，书中到底会探讨哪些“EMBA教不会”的东西？是关于如何在关键时刻做出艰难决策的勇气？是如何在高压环境下保持团队士气的方法？还是说，是关于如何在资源有限的情况下，找到创新突破口的策略？台湾的创业环境，尤其是在科技和文创领域，竞争异常激烈，而且消费者口味变化极快。很多时候，需要的不仅仅是理论上的分析，更是一种直觉，一种对风向的把握，以及一种敢于冒险的精神。我希望能在这本书里看到一些关于“人性”的探讨，因为归根结底，企业是由人组成的，CEO的管理艺术，很大程度上就是如何与人打交道，如何激发团队的潜能，如何建立信任。另外，“复制CEO”的说法，也让我联想到，成功的CEO是否真的有一些共通的核心素质，这些素质是可以被识别、培养、甚至“复制”的？如果是这样，那这本书的内容就太有价值了，因为它可能提供了一个培养下一代领导者的清晰路径。
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