具体描述
360度CEO 未来的时代每个人都是CEO
人才是企业经营的第一资本，也是业界争夺的首要资源，但是该如何行动，才能在瞬息万变的商业战国时代中坐拥群雄？
《EMBA学不到的复制CEO》是洪豪泽老师纵横商场二十多年累积下来的杰作，浓缩了数百家企业，数千万人的实战经验，阅读此书保证胜行万里路！
在所有人都必须面对市场的时代，每个人都有可能接触到企业营运的每一项环节与步骤，因此，老板与员工的界线已逐渐模煳，无论所属的公司与职位，任何人都可以通过手机联通世界，透过网路串联全球。所谓的复制CEO绝对不是只有领导者才必须学习的知识，每个人都必须把自己当成是一位CEO。
书中包含的理论与实战范围从台湾到中国大陆、马来西亚、日本、美国、泰国、澳大利亚……等世界各国，融合作者二十多年下来与世界各领域的菁英学习合作，打造出领导力、谈判、销售、市场营销、演讲演讲、系统打造、团队复制、激励、股权分配、时间管理、创业成功、催眠、销售成交……等各项领域杰出菁英的秘诀与心得。
本书特色
在这个时代，每个人都必须面对市场与社会，接触领导与销售，都有可能直接接触企业营运的每一项环节。无论你有自己的团队，或是他人的员工，是家庭中重要的支柱，是朋友圈的核心人物，只要你与他人之间存在着上下关系与水准关系，无论你的职位是什么，你就是自己的CEO！这本书不只教你成为CEO，还会教你如何复制CEO！
各大业界菁英一致好评推荐！
洪豪泽老师是我几十年的合作伙伴，我亲眼见证他创业失败又成功三次的神奇过程，并目睹他从台湾到中国大陆创业大举成功，又发展了东南亚市场及欧美国家，真正从负债翻身做全球的生意，简直是我在英国念研究所教科书的彻底实践版！有幸成为洪老师的见证者及长久的全球合作伙伴与搭档！－畅销书作者──英国Oxford brooks研究王鼎琪Cindie Wang
我经营的企业在超过十个国家拥有业务，很荣幸成为洪豪泽老师的生意伙伴并向他学习，他的教育训练课程及顾问方案对企业帮助极大，绝对可以让你业绩增长及创立全球性的生意！－跨国企业总裁──美国Entrepreneurship for Purdue University研究生Justin Banner
这是一本多年来未见并深入浅出的好书，更是一本对创业者及经营企业老板必修必学的一门课，也是心理学与人生哲学的极致阐述，我认为不止CEO 要读，应该是每一个人都必读的好书！－电器商业同业公会联合会 创会理事长、商业总会 常务理事──王友本先生
著者信息
作者简介
洪豪泽
于台北出生长大，少时因父亲经商失败，导致家中出现巨额负债，曾因此一度身兼六份工作。于18岁开始从事业务销售，并建立起销售团队。自27岁起经历三次创业失败，辗转于不同领域，向数十位业界世界大师学习合作，邀请一同进入亚洲华人市场开班演讲，授课范围包括管理学、领导学、心理学、催眠学、销售、成交、市场行销、潜能开发系统、建立团队、写作演讲、人际沟通……等。
经商二十余年来，透过不断学习及自身努力，除培育业界百万菁英，协助无数企业转亏为盈外，更在台湾、香港、中国大陆、美国、澳大利亚、马来西亚、泰国……等海外国家开设总裁班级创业家班，并协助担任企业谘询顾问及接受中国CEO杂志与多家媒体採访报导。至今已出版《打造系统复制团队》、《打造系统复制人才》、《复制赚钱力》、《生存力》、《创业致富密码》、《情景式演说》、《情景式销售》、《热情效益力量》、《转型领导力》……等书籍。
现今被誉为复制CEO专家、最具权威的企业顾问、大师背后的大师、洲第一演说教练、世界级国际大师……等封号，带领旗下传承教育产业集团以教育产业为核心，与众多优秀精英合作发展多元化产业，协助许多创业者搭建人脉，并建立全球性的线上学习权威性品牌。
资历：
传承教育产业集团(Legacy Education Group)董事长
畅销书作者
世界级专业演讲家
跨界音乐人
书法家
洪豪泽
于台北出生长大，少时因父亲经商失败，导致家中出现巨额负债，曾因此一度身兼六份工作。于18岁开始从事业务销售，并建立起销售团队。自27岁起经历三次创业失败，辗转于不同领域，向数十位业界世界大师学习合作，邀请一同进入亚洲华人市场开班演讲，授课范围包括管理学、领导学、心理学、催眠学、销售、成交、市场行销、潜能开发系统、建立团队、写作演讲、人际沟通……等。
经商二十余年来，透过不断学习及自身努力，除培育业界百万菁英，协助无数企业转亏为盈外，更在台湾、香港、中国大陆、美国、澳大利亚、马来西亚、泰国……等海外国家开设总裁班级创业家班，并协助担任企业谘询顾问及接受中国CEO杂志与多家媒体採访报导。至今已出版《打造系统复制团队》、《打造系统复制人才》、《复制赚钱力》、《生存力》、《创业致富密码》、《情景式演说》、《情景式销售》、《热情效益力量》、《转型领导力》……等书籍。
现今被誉为复制CEO专家、最具权威的企业顾问、大师背后的大师、洲第一演说教练、世界级国际大师……等封号，带领旗下传承教育产业集团以教育产业为核心，与众多优秀精英合作发展多元化产业，协助许多创业者搭建人脉，并建立全球性的线上学习权威性品牌。
资历：
传承教育产业集团(Legacy Education Group)董事长
畅销书作者
世界级专业演讲家
跨界音乐人
书法家
图书目录
自序、每个人都是CEO
第一章、每个人都是CEO
一、检查你的商业模式
二、成功顶尖领导者的十大特色
三、成功最重要的关键在于贵人相助
四、把教育当成你的第一副业
第二章、人材就是一切
一、找到人才等于找到人才背后的经验、资源与人脉
二、从人脉圈里找出适合的人
三、找到一位与你互补的人
四、建立招募系统
五、寻找十大元帅
六、建立营运系统
七、开始复制团队
第三章、陆海空商战思维
一、商战空军系统：网路宣传行销
二、商战陆军系统：线上线下销售执行团队
三、商战海军系统：会议营销（招商会议）
四、做生意十一大关键法则
五、如何作全球生意
六、实战状况练习题
结语、不拼命合作就只能拼命工作
附录一：复制CEO的问与答
附录二：《传承》歌曲
附录三：洪豪泽自我激励心法
笔记 CEO该思考的问与答
第一章、每个人都是CEO
一、检查你的商业模式
二、成功顶尖领导者的十大特色
三、成功最重要的关键在于贵人相助
四、把教育当成你的第一副业
第二章、人材就是一切
一、找到人才等于找到人才背后的经验、资源与人脉
二、从人脉圈里找出适合的人
三、找到一位与你互补的人
四、建立招募系统
五、寻找十大元帅
六、建立营运系统
七、开始复制团队
第三章、陆海空商战思维
一、商战空军系统：网路宣传行销
二、商战陆军系统：线上线下销售执行团队
三、商战海军系统：会议营销（招商会议）
四、做生意十一大关键法则
五、如何作全球生意
六、实战状况练习题
结语、不拼命合作就只能拼命工作
附录一：复制CEO的问与答
附录二：《传承》歌曲
附录三：洪豪泽自我激励心法
笔记 CEO该思考的问与答
图书序言
第一章、成功顶尖领导者的十大特色
一时的成功或许是偶然，但持续的成功则是必然。借由我多年观察，在此列下成功领导者的十大特色，这其中或许有几项是天生使然，但透过后天的培养，每个人都可以成为拥有十大特色的优秀领导者。
有目标必定达成
如果你今天一定要达成一件你认为自己做不到的事，那请问你会怎么做呢？你是CEO，是一位领导者，你的所做所为都可能会被未来的CEO所复制。从今天开始，请将所有心中的不可能、做不到全部拿掉，请把它们全部改成：如果我能做到，我会怎么做？我该怎么做？如果短期内做不到，那我可以採取哪些替代方案？可以规划哪些长期计画来达成呢？
当你以「如果一定要做到」为前提下去思考，就会出现许多后续问题与答案，协助你釐清每一个方向与环节。若大部分的答案有问题，那是因为你在错误的问题中寻找正确的答案，如果假设答案有错，那么代表问题问错了。所以，永远不要一开口就说：「没办法，不可能。」白白放弃思考与判断的机会，而是要学会抽丝剥茧，大脑里面不断提出假设与应对，在反覆循环下将答案慢慢整理出来。事情没有绝对只有相对，任何问题、任何状况都有相对的好方法与坏方法，这就是一位CEO必须复制给下一位CEO的重要思维。
主宰情绪，主宰人生
很多人以为监狱里只有罪大恶极的坏人，但监狱里实际所关的大部分都只是一时情绪失控而铸下大错的人。请记住：「任何一个坏情绪都有可能毁了一切美好的事物！」说不定你花了好长一段时间才成立一个团队，却只因为一次争吵而导致团队分崩离析。在我创业初期，我很自豪地建立了一个庞大的上百人团队，那是我花了好多年的时间所累积下来的心血结晶，但当时的我经常情绪不好，时常对团队发脾气，有时一次就走了很多人，为什么？因为情绪失控很危险，可能会让一个人结束自己或他人的生命，毁了一群人辛苦好几年所建立的基业，让一家公司在短短几天内彻底瓦解。所以，身为一位CEO，你必须学习让自己把情绪摆在公司的利益之下，而这件事有时候比把自身利益摆在公司利益之下更困难！
一时的成功或许是偶然，但持续的成功则是必然。借由我多年观察，在此列下成功领导者的十大特色，这其中或许有几项是天生使然，但透过后天的培养，每个人都可以成为拥有十大特色的优秀领导者。
有目标必定达成
如果你今天一定要达成一件你认为自己做不到的事，那请问你会怎么做呢？你是CEO，是一位领导者，你的所做所为都可能会被未来的CEO所复制。从今天开始，请将所有心中的不可能、做不到全部拿掉，请把它们全部改成：如果我能做到，我会怎么做？我该怎么做？如果短期内做不到，那我可以採取哪些替代方案？可以规划哪些长期计画来达成呢？
当你以「如果一定要做到」为前提下去思考，就会出现许多后续问题与答案，协助你釐清每一个方向与环节。若大部分的答案有问题，那是因为你在错误的问题中寻找正确的答案，如果假设答案有错，那么代表问题问错了。所以，永远不要一开口就说：「没办法，不可能。」白白放弃思考与判断的机会，而是要学会抽丝剥茧，大脑里面不断提出假设与应对，在反覆循环下将答案慢慢整理出来。事情没有绝对只有相对，任何问题、任何状况都有相对的好方法与坏方法，这就是一位CEO必须复制给下一位CEO的重要思维。
主宰情绪，主宰人生
很多人以为监狱里只有罪大恶极的坏人，但监狱里实际所关的大部分都只是一时情绪失控而铸下大错的人。请记住：「任何一个坏情绪都有可能毁了一切美好的事物！」说不定你花了好长一段时间才成立一个团队，却只因为一次争吵而导致团队分崩离析。在我创业初期，我很自豪地建立了一个庞大的上百人团队，那是我花了好多年的时间所累积下来的心血结晶，但当时的我经常情绪不好，时常对团队发脾气，有时一次就走了很多人，为什么？因为情绪失控很危险，可能会让一个人结束自己或他人的生命，毁了一群人辛苦好几年所建立的基业，让一家公司在短短几天内彻底瓦解。所以，身为一位CEO，你必须学习让自己把情绪摆在公司的利益之下，而这件事有时候比把自身利益摆在公司利益之下更困难！
图书试读
None
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