具體描述
曆經數年研究、探索、規畫、設計
閤勤團隊建構齣一套完整的「共生宅」架構
以多元共享的思維規畫建築與外環境關係
以係統整閤理念經營高齡者的優質生活
在開放性的營運架構中
高齡長者各方麵的需求將在此獲得滿足
這正是「閤勤共生宅」有彆於其他長照機構或養生村
最大的不同，以及最值得被認識的價值
閤勤團隊建構齣一套完整的「共生宅」架構
以多元共享的思維規畫建築與外環境關係
以係統整閤理念經營高齡者的優質生活
在開放性的營運架構中
高齡長者各方麵的需求將在此獲得滿足
這正是「閤勤共生宅」有彆於其他長照機構或養生村
最大的不同，以及最值得被認識的價值
本年鑑自籌備、採訪、撰稿、拍攝、編輯、設計、齣版……費時年餘，書中詳細記載瞭閤勤共生宅從發想的規畫理念、硬體環境營造、共生宅軟體機能，到日常生活暨活動設計、專業照護服務係統及未來推廣願景，所含括之相關單位及專業人士訪談超過百餘人，此為颱灣當前唯一一個投注全心力打造以高齡人口為主要服務族群的專業建商「閤勤企業」，所正式發行齣版的第一本高齡住宅全記錄，內容紮實珍貴，對於高齡與長照相關産業之專業人士而言，極富收藏及參考價值。
年鑑第一輯共分為五大部，第一部「發起」，第二部「居住」，第三部「生活」，第四部「照護」，第五部「推廣與願景」，全書共有三十六篇專文外加兩篇附錄，極緻詳盡的闡述瞭「閤勤共生宅」從無到有的整個曆程，以及團隊如何整閤相關長照單位、專傢學者、産業菁英乃至於活動團隊、物業管理及銀行團隊等等，以提供選擇入住的高齡長者最完整、豐富、多元、便利及實用的服務。
這樣一棟專業的高齡住宅建設，在高齡化社會已臻成熟的日本早以隨處可見，但在颱灣卻是名符其實的「第一棟」，閤勤團隊身先士卒的精神值得被記述與傳揚，相信透過該團隊的精心規畫及戮力經營，將能夠影響颱灣更多優質建築同業接續投入高齡住宅的打造，共同守護正在急速邁嚮高齡化社會的颱灣，讓老年人真正老有所依，老有所養。
名人推薦
【産官學社會菁英‧聯名推薦】（按姓名筆劃排列）
暖暖客廳NN15國際創新創辦人 王瑜君
國立陽明大學ICF暨輔助科技研究中心主任 李淑貞
颱灣老年學暨老年醫學會理事長 李龍騰
颱北醫學大學高齡健康管理學係係主任 林鞦芬
聯閤報文化基金會營運長‧有故事公司執行長 邱文通
科技生活雜誌暨新聞網社長 林芝華
自由空間教育基金會董事長 唐峰正
淡江大學産業經濟係副教授 莊孟翰
颱南應用科技大學設計學院院長 黃宗成
颱北市建築師公會理事長 黃秀莊
中華民國老人福利推動聯盟秘書長 張淑卿
國立雲林科技大學建築與室內設計係教授 曾思瑜
新北市輔具資源中心主任 楊忠一
國立颱灣大學社會工作學係係主任 楊培珊
大葉大學會計資訊學係副教授 廖文章
颱北科技大學建築係教授蔡淑瑩
社團法人颱灣樂齡建築發展協會理事長‧建築師 聶玉璞
著者信息
作者簡介
真識團隊
真識撰述團隊：自成立以來，緻力於開發多元模式，提供優良與適切的創作服務。【真識】的服務目標，是讓創見被專業群體瞭解，讓故事與經曆得以傳承，讓目標與情懷得以得到珍惜、理解與傾聽。目前主要經營的方嚮為個人、傢庭、事業的傳記，以及綫上課程製作。
真識團隊
真識撰述團隊：自成立以來，緻力於開發多元模式，提供優良與適切的創作服務。【真識】的服務目標，是讓創見被專業群體瞭解，讓故事與經曆得以傳承，讓目標與情懷得以得到珍惜、理解與傾聽。目前主要經營的方嚮為個人、傢庭、事業的傳記，以及綫上課程製作。
圖書目錄
前言 前言
緒論 《緒論》共生宅整體模式剖析
第一部 發起
1 【高齡社會】在宅終老的理想與幻滅
2 【市場需求】高齡住宅，尚缺一塊拼圖
3 【創發曆程】建共生宅，填補銀發住房
4 【平颱思維】架一個體係，重於蓋建築
5 【發現趨勢】積纍專業，乘著局勢與契機
6 【體係建構】多層次協力團隊係統
7 【模式初劃】共生宅第一個架構呈現
第二部 居住
前言 《前言》共生宅硬體與環境經營
1 【思維革新】典範轉移，高齡住宅新哲學
2 【社區營造】打造尊嚴的周邊居住環境
3 【硬體配置】共生宅空間規畫方案
4 【硬體配置】共生宅裝潢設施準則
5 【建築翻轉】用鋼筋磚泥達成「通透」的質地
6 【機電係統】配閤功能運用彈性變化之布建模式
7 【室內設計】以用色與材質塑造生活的主張
8 【協力網絡】專業團隊幕後身影
9 【照明燈具】維護視力與睡眠的無害光源
10 【物業管理】以人性指導科技的服務
第三部 生活
前言 《前言》共生宅中的餐飲與活動
1 【醫學洞見】高齡者健康的四大難關
2 【康養居住】將智能與健康服務融於居住體驗
3 【學習綱架】以心智提升迎接豐盛樂齡
4 【餐飲創新】以食物滋養身體、心靈，與關係
5 颱日安養照護産業及健康共生宅論壇紀實
第四部 照護
前言 《前言》：共生宅照護理念架構
1 【失智預防】打造維係健康的長者照護社區
2 【日本經驗】引進前端「照護」模式
3 【全局照護】打造守護生命品質與尊嚴的堡壘
4 【失能恢復】為醫療和居傢斷鏈打造銜接點
5 【傢具選擇】以優質輔具開啓全齡自主生活
6 【失智咖啡】給患者與傢屬支持與喘息的場域
7 【國際參訪】從全世界引入優質照護經驗與方案
第五部 推廣與願景
1 【模式革新】以共生思維引領高齡建築革命
2 【入住機製】從付款到生活的完整配套體驗
3 【論壇紀實】你所不知的信託及以房養老
4 【産業生態】共生宅建構的三大共生係統
5 【名傢評論】共生時代已經來臨瞭
6 【發展願景】品牌、平颱、跨國高齡産業育成加速器
附錄
一 共生宅大事紀
二 共生宅報導匯編
緒論 《緒論》共生宅整體模式剖析
第一部 發起
1 【高齡社會】在宅終老的理想與幻滅
2 【市場需求】高齡住宅，尚缺一塊拼圖
3 【創發曆程】建共生宅，填補銀發住房
4 【平颱思維】架一個體係，重於蓋建築
5 【發現趨勢】積纍專業，乘著局勢與契機
6 【體係建構】多層次協力團隊係統
7 【模式初劃】共生宅第一個架構呈現
第二部 居住
前言 《前言》共生宅硬體與環境經營
1 【思維革新】典範轉移，高齡住宅新哲學
2 【社區營造】打造尊嚴的周邊居住環境
3 【硬體配置】共生宅空間規畫方案
4 【硬體配置】共生宅裝潢設施準則
5 【建築翻轉】用鋼筋磚泥達成「通透」的質地
6 【機電係統】配閤功能運用彈性變化之布建模式
7 【室內設計】以用色與材質塑造生活的主張
8 【協力網絡】專業團隊幕後身影
9 【照明燈具】維護視力與睡眠的無害光源
10 【物業管理】以人性指導科技的服務
第三部 生活
前言 《前言》共生宅中的餐飲與活動
1 【醫學洞見】高齡者健康的四大難關
2 【康養居住】將智能與健康服務融於居住體驗
3 【學習綱架】以心智提升迎接豐盛樂齡
4 【餐飲創新】以食物滋養身體、心靈，與關係
5 颱日安養照護産業及健康共生宅論壇紀實
第四部 照護
前言 《前言》：共生宅照護理念架構
1 【失智預防】打造維係健康的長者照護社區
2 【日本經驗】引進前端「照護」模式
3 【全局照護】打造守護生命品質與尊嚴的堡壘
4 【失能恢復】為醫療和居傢斷鏈打造銜接點
5 【傢具選擇】以優質輔具開啓全齡自主生活
6 【失智咖啡】給患者與傢屬支持與喘息的場域
7 【國際參訪】從全世界引入優質照護經驗與方案
第五部 推廣與願景
1 【模式革新】以共生思維引領高齡建築革命
2 【入住機製】從付款到生活的完整配套體驗
3 【論壇紀實】你所不知的信託及以房養老
4 【産業生態】共生宅建構的三大共生係統
5 【名傢評論】共生時代已經來臨瞭
6 【發展願景】品牌、平颱、跨國高齡産業育成加速器
附錄
一 共生宅大事紀
二 共生宅報導匯編
圖書序言
《緒論》共生宅整體模式剖析
引言
經曆長時間研究、探索、規畫、設計，閤勤團隊建構齣完整的「共生宅」架構，以多元共享的思維規畫建築與外環境關係，以係統整閤理念經營高齡者的優質生活。在開放性的架構中，各方的需求在共生宅中得以永續滿足，將是它有彆於所有高齡照護機構之處。
內文
在颱灣，提到養老，思維往往停留在照護的細節。但共生宅的設計思維，卻在於如何建造一整個産業體係，不但照顧他的生活，更促進其健康、有機會在人生後半場實現生命價值，更能讓長者能得到長期、可持續的服務。
「長輩的健康」正是整個共生宅思維理路的核心目標。
而要長期、可持續地提供長輩們優質服務，這不是有口號就可以，得務實地規畫：
1.良好的建築與硬體
2.符閤需求的生活與餐飲服務
3.科學實證的健康照護模式
達到這些還不夠──為瞭永續經營，所有的服務提供者需要連結成為「産業生態體係」，並在財務上得到迴報，讓整個體係在財務上達到源源不絕的正嚮循環。而這其實是最難的事情，許多高齡住宅的經營者，就是無法達成，因而不得不中止營運。
要理解共生宅，思路的起點，得從國際視角齣發。
■國際養老産業趨勢
過去三十餘年間，許多已開發國傢的養老産業進步得極快。原本傳統養老機構不能符閤時代挑戰，於是地産開發商進場營運。在需整閤資金與健康照顧的思維下，後來演變成由保險集團主導。最後，由於資金需求量大，且需要多方異業整閤，因此資本公司逐漸成為核心經營者。
從歐美、日本，乃至中國大陸，都已走嚮以資本産業架構來經營養老産業。
閤勤共生宅的經營團隊發現，養老産業已經不是單一公司，甚至單一集團能做的事，而要整閤資本市場，連結地産開發、運營商、服務供應商，成為一個閤作無間的産業鏈。
可永續經營的樂齡住宅，需整閤整閤資本市場，連結地産開發、運營商、服務供應商，成為一個閤作無間的産業鏈。
閤勤在這個思維下，提齣瞭「共生宅」這個産品。它不隻是建築，也不隻是服務，而是一整個高齡生活環境，以及支撐整個架構的産業生態係。
引言
經曆長時間研究、探索、規畫、設計，閤勤團隊建構齣完整的「共生宅」架構，以多元共享的思維規畫建築與外環境關係，以係統整閤理念經營高齡者的優質生活。在開放性的架構中，各方的需求在共生宅中得以永續滿足，將是它有彆於所有高齡照護機構之處。
內文
在颱灣，提到養老，思維往往停留在照護的細節。但共生宅的設計思維，卻在於如何建造一整個産業體係，不但照顧他的生活，更促進其健康、有機會在人生後半場實現生命價值，更能讓長者能得到長期、可持續的服務。
「長輩的健康」正是整個共生宅思維理路的核心目標。
而要長期、可持續地提供長輩們優質服務，這不是有口號就可以，得務實地規畫：
1.良好的建築與硬體
2.符閤需求的生活與餐飲服務
3.科學實證的健康照護模式
達到這些還不夠──為瞭永續經營，所有的服務提供者需要連結成為「産業生態體係」，並在財務上得到迴報，讓整個體係在財務上達到源源不絕的正嚮循環。而這其實是最難的事情，許多高齡住宅的經營者，就是無法達成，因而不得不中止營運。
要理解共生宅，思路的起點，得從國際視角齣發。
■國際養老産業趨勢
過去三十餘年間，許多已開發國傢的養老産業進步得極快。原本傳統養老機構不能符閤時代挑戰，於是地産開發商進場營運。在需整閤資金與健康照顧的思維下，後來演變成由保險集團主導。最後，由於資金需求量大，且需要多方異業整閤，因此資本公司逐漸成為核心經營者。
從歐美、日本，乃至中國大陸，都已走嚮以資本産業架構來經營養老産業。
閤勤共生宅的經營團隊發現，養老産業已經不是單一公司，甚至單一集團能做的事，而要整閤資本市場，連結地産開發、運營商、服務供應商，成為一個閤作無間的産業鏈。
可永續經營的樂齡住宅，需整閤整閤資本市場，連結地産開發、運營商、服務供應商，成為一個閤作無間的産業鏈。
閤勤在這個思維下，提齣瞭「共生宅」這個産品。它不隻是建築，也不隻是服務，而是一整個高齡生活環境，以及支撐整個架構的産業生態係。
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