具体描述
历经数年研究、探索、规画、设计
合勤团队建构出一套完整的「共生宅」架构
以多元共享的思维规画建筑与外环境关系
以系统整合理念经营高龄者的优质生活
在开放性的营运架构中
高龄长者各方面的需求将在此获得满足
这正是「合勤共生宅」有别于其他长照机构或养生村
最大的不同，以及最值得被认识的价值
合勤团队建构出一套完整的「共生宅」架构
以多元共享的思维规画建筑与外环境关系
以系统整合理念经营高龄者的优质生活
在开放性的营运架构中
高龄长者各方面的需求将在此获得满足
这正是「合勤共生宅」有别于其他长照机构或养生村
最大的不同，以及最值得被认识的价值
本年鑑自筹备、採访、撰稿、拍摄、编辑、设计、出版……费时年余，书中详细记载了合勤共生宅从发想的规画理念、硬体环境营造、共生宅软体机能，到日常生活暨活动设计、专业照护服务系统及未来推广愿景，所含括之相关单位及专业人士访谈超过百余人，此为台湾当前唯一一个投注全心力打造以高龄人口为主要服务族群的专业建商「合勤企业」，所正式发行出版的第一本高龄住宅全记录，内容扎实珍贵，对于高龄与长照相关产业之专业人士而言，极富收藏及参考价值。
年鑑第一辑共分为五大部，第一部「发起」，第二部「居住」，第三部「生活」，第四部「照护」，第五部「推广与愿景」，全书共有三十六篇专文外加两篇附录，极致详尽的阐述了「合勤共生宅」从无到有的整个历程，以及团队如何整合相关长照单位、专家学者、产业菁英乃至于活动团队、物业管理及银行团队等等，以提供选择入住的高龄长者最完整、丰富、多元、便利及实用的服务。
这样一栋专业的高龄住宅建设，在高龄化社会已臻成熟的日本早以随处可见，但在台湾却是名符其实的「第一栋」，合勤团队身先士卒的精神值得被记述与传扬，相信透过该团队的精心规画及戮力经营，将能够影响台湾更多优质建筑同业接续投入高龄住宅的打造，共同守护正在急速迈向高龄化社会的台湾，让老年人真正老有所依，老有所养。
名人推荐
【产官学社会菁英‧联名推荐】（按姓名笔划排列）
暖暖客厅NN15国际创新创办人 王瑜君
国立阳明大学ICF暨辅助科技研究中心主任 李淑贞
台湾老年学暨老年医学会理事长 李龙腾
台北医学大学高龄健康管理学系系主任 林秋芬
联合报文化基金会营运长‧有故事公司执行长 邱文通
科技生活杂志暨新闻网社长 林芝华
自由空间教育基金会董事长 唐峰正
淡江大学产业经济系副教授 庄孟翰
台南应用科技大学设计学院院长 黄宗成
台北市建筑师公会理事长 黄秀庄
中华民国老人福利推动联盟秘书长 张淑卿
国立云林科技大学建筑与室内设计系教授 曾思瑜
新北市辅具资源中心主任 杨忠一
国立台湾大学社会工作学系系主任 杨培珊
大叶大学会计资讯学系副教授 廖文章
台北科技大学建筑系教授蔡淑莹
社团法人台湾乐龄建筑发展协会理事长‧建筑师 聂玉璞
著者信息
作者简介
真识团队
真识撰述团队：自成立以来，致力于开发多元模式，提供优良与适切的创作服务。【真识】的服务目标，是让创见被专业群体了解，让故事与经历得以传承，让目标与情怀得以得到珍惜、理解与倾听。目前主要经营的方向为个人、家庭、事业的传记，以及线上课程制作。
真识团队
真识撰述团队：自成立以来，致力于开发多元模式，提供优良与适切的创作服务。【真识】的服务目标，是让创见被专业群体了解，让故事与经历得以传承，让目标与情怀得以得到珍惜、理解与倾听。目前主要经营的方向为个人、家庭、事业的传记，以及线上课程制作。
图书目录
前言 前言
绪论 《绪论》共生宅整体模式剖析
第一部 发起
1 【高龄社会】在宅终老的理想与幻灭
2 【市场需求】高龄住宅，尚缺一块拼图
3 【创发历程】建共生宅，填补银发住房
4 【平台思维】架一个体系，重于盖建筑
5 【发现趋势】积累专业，乘着局势与契机
6 【体系建构】多层次协力团队系统
7 【模式初划】共生宅第一个架构呈现
第二部 居住
前言 《前言》共生宅硬体与环境经营
1 【思维革新】典范转移，高龄住宅新哲学
2 【社区营造】打造尊严的周边居住环境
3 【硬体配置】共生宅空间规画方案
4 【硬体配置】共生宅装潢设施准则
5 【建筑翻转】用钢筋砖泥达成「通透」的质地
6 【机电系统】配合功能运用弹性变化之布建模式
7 【室内设计】以用色与材质塑造生活的主张
8 【协力网络】专业团队幕后身影
9 【照明灯具】维护视力与睡眠的无害光源
10 【物业管理】以人性指导科技的服务
第三部 生活
前言 《前言》共生宅中的餐饮与活动
1 【医学洞见】高龄者健康的四大难关
2 【康养居住】将智能与健康服务融于居住体验
3 【学习纲架】以心智提升迎接丰盛乐龄
4 【餐饮创新】以食物滋养身体、心灵，与关系
5 台日安养照护产业及健康共生宅论坛纪实
第四部 照护
前言 《前言》：共生宅照护理念架构
1 【失智预防】打造维系健康的长者照护社区
2 【日本经验】引进前端「照护」模式
3 【全局照护】打造守护生命品质与尊严的堡垒
4 【失能恢复】为医疗和居家断链打造衔接点
5 【家具选择】以优质辅具开启全龄自主生活
6 【失智咖啡】给患者与家属支持与喘息的场域
7 【国际参访】从全世界引入优质照护经验与方案
第五部 推广与愿景
1 【模式革新】以共生思维引领高龄建筑革命
2 【入住机制】从付款到生活的完整配套体验
3 【论坛纪实】你所不知的信託及以房养老
4 【产业生态】共生宅建构的三大共生系统
5 【名家评论】共生时代已经来临了
6 【发展愿景】品牌、平台、跨国高龄产业育成加速器
附录
一 共生宅大事纪
二 共生宅报导汇编
绪论 《绪论》共生宅整体模式剖析
第一部 发起
1 【高龄社会】在宅终老的理想与幻灭
2 【市场需求】高龄住宅，尚缺一块拼图
3 【创发历程】建共生宅，填补银发住房
4 【平台思维】架一个体系，重于盖建筑
5 【发现趋势】积累专业，乘着局势与契机
6 【体系建构】多层次协力团队系统
7 【模式初划】共生宅第一个架构呈现
第二部 居住
前言 《前言》共生宅硬体与环境经营
1 【思维革新】典范转移，高龄住宅新哲学
2 【社区营造】打造尊严的周边居住环境
3 【硬体配置】共生宅空间规画方案
4 【硬体配置】共生宅装潢设施准则
5 【建筑翻转】用钢筋砖泥达成「通透」的质地
6 【机电系统】配合功能运用弹性变化之布建模式
7 【室内设计】以用色与材质塑造生活的主张
8 【协力网络】专业团队幕后身影
9 【照明灯具】维护视力与睡眠的无害光源
10 【物业管理】以人性指导科技的服务
第三部 生活
前言 《前言》共生宅中的餐饮与活动
1 【医学洞见】高龄者健康的四大难关
2 【康养居住】将智能与健康服务融于居住体验
3 【学习纲架】以心智提升迎接丰盛乐龄
4 【餐饮创新】以食物滋养身体、心灵，与关系
5 台日安养照护产业及健康共生宅论坛纪实
第四部 照护
前言 《前言》：共生宅照护理念架构
1 【失智预防】打造维系健康的长者照护社区
2 【日本经验】引进前端「照护」模式
3 【全局照护】打造守护生命品质与尊严的堡垒
4 【失能恢复】为医疗和居家断链打造衔接点
5 【家具选择】以优质辅具开启全龄自主生活
6 【失智咖啡】给患者与家属支持与喘息的场域
7 【国际参访】从全世界引入优质照护经验与方案
第五部 推广与愿景
1 【模式革新】以共生思维引领高龄建筑革命
2 【入住机制】从付款到生活的完整配套体验
3 【论坛纪实】你所不知的信託及以房养老
4 【产业生态】共生宅建构的三大共生系统
5 【名家评论】共生时代已经来临了
6 【发展愿景】品牌、平台、跨国高龄产业育成加速器
附录
一 共生宅大事纪
二 共生宅报导汇编
图书序言
《绪论》共生宅整体模式剖析
引言
经历长时间研究、探索、规画、设计，合勤团队建构出完整的「共生宅」架构，以多元共享的思维规画建筑与外环境关系，以系统整合理念经营高龄者的优质生活。在开放性的架构中，各方的需求在共生宅中得以永续满足，将是它有别于所有高龄照护机构之处。
内文
在台湾，提到养老，思维往往停留在照护的细节。但共生宅的设计思维，却在于如何建造一整个产业体系，不但照顾他的生活，更促进其健康、有机会在人生后半场实现生命价值，更能让长者能得到长期、可持续的服务。
「长辈的健康」正是整个共生宅思维理路的核心目标。
而要长期、可持续地提供长辈们优质服务，这不是有口号就可以，得务实地规画：
1.良好的建筑与硬体
2.符合需求的生活与餐饮服务
3.科学实证的健康照护模式
达到这些还不够──为了永续经营，所有的服务提供者需要连结成为「产业生态体系」，并在财务上得到回报，让整个体系在财务上达到源源不绝的正向循环。而这其实是最难的事情，许多高龄住宅的经营者，就是无法达成，因而不得不中止营运。
要理解共生宅，思路的起点，得从国际视角出发。
■国际养老产业趋势
过去三十余年间，许多已开发国家的养老产业进步得极快。原本传统养老机构不能符合时代挑战，于是地产开发商进场营运。在需整合资金与健康照顾的思维下，后来演变成由保险集团主导。最后，由于资金需求量大，且需要多方异业整合，因此资本公司逐渐成为核心经营者。
从欧美、日本，乃至中国大陆，都已走向以资本产业架构来经营养老产业。
合勤共生宅的经营团队发现，养老产业已经不是单一公司，甚至单一集团能做的事，而要整合资本市场，连结地产开发、运营商、服务供应商，成为一个合作无间的产业链。
可永续经营的乐龄住宅，需整合整合资本市场，连结地产开发、运营商、服务供应商，成为一个合作无间的产业链。
合勤在这个思维下，提出了「共生宅」这个产品。它不只是建筑，也不只是服务，而是一整个高龄生活环境，以及支撑整个架构的产业生态系。
引言
经历长时间研究、探索、规画、设计，合勤团队建构出完整的「共生宅」架构，以多元共享的思维规画建筑与外环境关系，以系统整合理念经营高龄者的优质生活。在开放性的架构中，各方的需求在共生宅中得以永续满足，将是它有别于所有高龄照护机构之处。
内文
在台湾，提到养老，思维往往停留在照护的细节。但共生宅的设计思维，却在于如何建造一整个产业体系，不但照顾他的生活，更促进其健康、有机会在人生后半场实现生命价值，更能让长者能得到长期、可持续的服务。
「长辈的健康」正是整个共生宅思维理路的核心目标。
而要长期、可持续地提供长辈们优质服务，这不是有口号就可以，得务实地规画：
1.良好的建筑与硬体
2.符合需求的生活与餐饮服务
3.科学实证的健康照护模式
达到这些还不够──为了永续经营，所有的服务提供者需要连结成为「产业生态体系」，并在财务上得到回报，让整个体系在财务上达到源源不绝的正向循环。而这其实是最难的事情，许多高龄住宅的经营者，就是无法达成，因而不得不中止营运。
要理解共生宅，思路的起点，得从国际视角出发。
■国际养老产业趋势
过去三十余年间，许多已开发国家的养老产业进步得极快。原本传统养老机构不能符合时代挑战，于是地产开发商进场营运。在需整合资金与健康照顾的思维下，后来演变成由保险集团主导。最后，由于资金需求量大，且需要多方异业整合，因此资本公司逐渐成为核心经营者。
从欧美、日本，乃至中国大陆，都已走向以资本产业架构来经营养老产业。
合勤共生宅的经营团队发现，养老产业已经不是单一公司，甚至单一集团能做的事，而要整合资本市场，连结地产开发、运营商、服务供应商，成为一个合作无间的产业链。
可永续经营的乐龄住宅，需整合整合资本市场，连结地产开发、运营商、服务供应商，成为一个合作无间的产业链。
合勤在这个思维下，提出了「共生宅」这个产品。它不只是建筑，也不只是服务，而是一整个高龄生活环境，以及支撑整个架构的产业生态系。
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