运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究ILOSH106-M308 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 台商
• 新南向政策
• 外籍看护工
• 人力资源
• 返乡
• 劳动力市场
• 东南亚
• 侨资企业
• 产业发展
• 社会影响

近年来，东南亚及南亚国家经济蓬勃发展，已成为全球经济成长的亮点。其中印尼是东南亚最大的经济体及人口最多的国家，同时也为台商生产布局的重点，若要持续拓展现有的市场领域，善用东南亚人力恐为须优先处理的议题，而印尼籍看护工在台人数快速增长，且因其工作领域深入台湾家庭，对于我国的风俗民情、文化及语言了解最深，故我国政府除了基于人权立场而关注其劳动权益外，更应思考如何协助认识我国企业、商品，甚至提供其培训专业技能，使其成为台商前进东南亚市场的助力。本研究以印尼台商及印尼籍看护工为研究对象，分别从需求面与供给面来探讨，规划在台印尼籍看护工的整体培训计画，为我国企业培育可用人才，强化新南向国家人力资本。

跨越国界：全球化浪潮下的劳动力流动、社会融合与可持续发展研究 本书并非对特定研究项目（如“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究ILOSH106-M308”）的探讨或总结，而是聚焦于一个宏大且复杂的议题：全球化背景下，劳动力跨国流动所引发的社会、经济与政策层面的深刻变革。本书旨在提供一个多维度的分析框架，审视不同类型的移民工人、他们的回归（或不回归）现象，以及由此对接收国与输出国所产生的复杂影响。 --- 第一部分：全球化视野下的劳动力再配置与流动性悖论 第一章：全球南方与北方：劳动力供需的结构性失衡 本章深入剖析当代全球经济体系中，发达经济体（全球北方）与发展中经济体（全球南方）之间在人力资本方面的结构性错位。我们探讨了技术进步、人口结构老化（尤其是在高收入国家）与新兴经济体中大量青壮年劳动力涌现之间的互动关系。研究不仅仅停留在贸易和资本流动层面，更强调“人”作为生产要素的流动性如何重塑地域经济格局。我们将考察特定行业——如高端技术研发、基础照护服务、以及季节性农业——对外部劳动力的依赖程度，并区分“技能移民”与“非熟练劳工移民”在政策制定中的不同考量。 第二章：流动性的多重维度：从“人才外流”到“候鸟式就业” 劳动力流动并非单一的线性过程。本章细致区分了永久移民、临时工作签证持有者、跨国专业人士以及候鸟式流动工作者（如季节性劳工或短期合同工）的特征。重点分析了“技能回流”与“技能外流”之间的动态平衡问题，引入“人力资本溢出效应”与“脑力损耗效应”的理论辨析。我们关注流动者在不同国家间停留时间、法律地位以及他们所携带的知识、技能和资本如何被有效或无效地利用。此外，也将探讨数字游民（Digital Nomads）这一新兴群体的出现，如何挑战传统意义上的“工作地点”概念。 第三章：制度的滞后性：跨国劳工的法律框架与权利保障 在全球化加速的背景下，各国移民与劳工法规往往存在滞后性。本章剖析了接收国在签证审批、工作许可、社会福利接入以及劳工权益保护方面存在的法律真空或制度壁垒。特别是针对那些处于非正规经济部门的移民工人，他们的权利如何被系统性地侵犯？我们引入了国际劳工组织（ILO）的标准与成员国的实际执行情况进行对比分析，并探讨了双边劳务协定在实际操作中可能面临的文化、语言和司法障碍。 --- 第二部分：回归、嵌入与社会建构：移居者在原籍国的重塑 第四章：返乡叙事的多重光谱：动机、挑战与社会资本 “返乡”并非终点，而是一个新的起点。本章聚焦于那些完成海外工作期满后返回原籍国家或地区的群体。我们研究其回归的复杂动机，这可能包括家庭责任、对本土文化环境的偏好，或是在外部市场遭遇的瓶颈。关键在于分析他们所累积的“社会资本”（如国际网络、语言能力、组织经验）和“人力资本”（如专业技能、工作规范）在本土环境中能否有效转化。本章将探讨原籍国政府在促进“技能回流”方面所采取的激励政策及其成效。 第五章：文化调适与身份重塑：跨界生活带来的心理张力 长期在异文化环境中生活，对移居者的身份认同构成深刻挑战。本章从社会心理学的角度，探讨“文化休克”的代际差异，即第一代劳工与他们在海外出生的子女在身份归属上的差异。我们分析了回归者在面对家乡社会变迁、生活节奏差异以及既有社会关系重塑时所经历的心理调适过程，以及他们如何成为连接本土与外部世界的文化“中介”。 第六章：区域经济的“溢出效应”：汇款、投资与产业升级的路径依赖 海外劳工寄回的汇款（Remittances）是许多发展中国家的重要外汇来源。本章超越了单纯的经济贡献评估，转而分析这些资金的流向——是主要用于消费，还是投入到生产性投资（如创办小型企业、购买土地或技术升级）？我们探讨了成功“回流创业”的案例，分析其关键成功因素，并研究海外经验如何影响了原籍地特定产业（如服务业、信息技术或教育培训）的质量提升和规范化进程。 --- 第三部分：未来的劳动力格局：技术颠覆与政策前瞻 第七章：自动化与劳动力需求的再定义：结构性失业的阴影 随着人工智能、机器人技术和工业4.0的推进，传统上依赖大量移民劳动力的行业正面临被技术替代的风险。本章探讨了技术进步对劳动力需求结构带来的长期冲击，特别是对于那些重复性高、技能要求相对固定的工作岗位。研究将预测不同国家在未来十年内，其对外部劳动力的需求将如何演变，以及这对全球劳工流动模式将产生何种“收缩效应”。 第八章：应对脆弱性：构建有韧性的跨国劳工保障体系 面对全球疫情、地缘政治冲突以及气候变化带来的新挑战，维护跨国劳工的福祉至关重要。本章提出构建“有韧性”的劳动力保障体系的政策建议。这包括建立跨国可携带的社会保险机制、推广数字化的身份认证与合同管理系统，以及加强对移民工人及其家庭的心理健康支持服务。核心在于确保劳动力流动是“可持续的”而非“剥削性的”。 第九章：劳动力流动的伦理考量与可持续发展目标 最后，本书从更宏观的伦理和可持续发展角度审视劳动力流动。我们探讨了国家主权与个体迁移自由之间的张力，并评估当前的劳工流动模式是否与联合国可持续发展目标（SDGs），特别是目标8（体面工作和经济增长）和目标10（减少不平等）相一致。本书呼吁政策制定者超越短期经济利益的考量，以更人本、更具前瞻性的视角，来管理和引导未来的全球劳动力资源配置。 --- 本书的受众包括： 国际关系学者、区域经济研究人员、人力资源管理专家、公共政策制定者，以及关注全球化与社会正义议题的读者。它提供了一套严谨的理论工具和丰富的案例分析，用以理解和应对人类历史上规模最大的劳动力重组现象。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，让我眼前一亮，并立刻产生了浓厚的兴趣。“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究”，这个题目精准地捕捉到了一个极具潜力的研究领域。我一直对“返乡外籍看护工”这个群体充满好奇，他们曾经远离家乡，为台湾的家庭带来温暖和支持，如今又带着宝贵的经验和故土的情结“返乡”。而“台商新南向”战略，是台湾经济发展的重要方向。将这两个元素结合，并聚焦于“人力资源开发”，这是一种非常有前瞻性的研究视角。 我特别期待书中能够详细阐述，台商是如何“开发”这些返乡外籍看护工的。这个“开发”的内涵是什么？是仅仅的劳动力补充，还是更高层次的人才战略？这些返乡看护工，在“新南向”市场中，又能扮演什么样的角色？他们是否能凭借自己对台湾文化的了解，帮助台商更好地融入当地市场？或者，他们是否能利用自己曾经的照护经验，在新南向国家发展相关产业？书中是否会提供具体的案例分析，展示台商如何在实践中，将这些返乡员工的独特优势，转化为推动企业发展的强大动力？我希望这本书能够提供一套切实可行的方法论，帮助台商更好地认识和利用这一独特的、被低估的人力资源，从而在“新南向”市场中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，犹如一位智慧的长者，向我缓缓道来一个关于人才、关于发展、关于融合的深刻故事。“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究”，光是这句话，就足够让我对接下来的内容产生强烈的期待。首先，“返乡外籍看护工”这个群体，本身就承载着丰富的人生经历和独特的视角。他们曾经在台湾奉献过自己的青春和汗水，如今带着对家乡的眷恋和在异国他乡所学到的技能，重新回到故土。 我非常好奇，台商是如何发掘出这一群体的潜力和价值，并将其纳入“新南向”人力资源开发的范畴的。书中对“开发”二字的解读，想必是研究的核心。这是否意味着一种全新的招聘和培训模式，去充分利用这些返乡员工的语言优势、文化理解能力，以及他们曾经在台湾积累的专业技能？例如，他们是否能成为台商进入“新南向”市场，与当地企业建立联系的“文化桥梁”，帮助台商更好地理解当地的风俗习惯和商业谈判技巧？又或者，他们是否能将曾经在台湾学习到的照护经验，应用到“新南向”国家的服务产业发展中？我期待书中能够提供具体的案例分析和理论框架，来揭示台商如何将这一独特的、被忽视的人力资源，转化为推动企业在新南向市场中取得成功的关键动力。这不仅仅是一项人力资源的研究，更可能是一次关于如何实现人才多元化、促进跨文化共赢的精彩探索。

评分☆☆☆☆☆

书名中“台商新南向人力资源”这一部分，直接点明了其研究的宏观背景和战略意图，这让我对接下来的内容充满了期待。在当前全球经济格局不断变化的背景下，台商积极布局“新南向”市场，已经成为一种必然趋势。而人力资源，作为企业发展的基石，其重要性不言而喻。我非常好奇，本书是如何将“返乡外籍看护工”这一相对特殊的群体，纳入到“新南向”人力资源开发的范畴的。这是否意味着，台商在拓展新市场的过程中，正在寻找一些更加多元化、更具深度的“人才之源”？ 书中对于“开发”的论述，无疑是本研究的核心看点之一。我猜测，这不仅仅是简单的招聘，更可能涉及到如何发掘、培养和留住这些具有双重文化背景的人才。他们曾经在台湾工作，对于台湾有着一定程度的认知和情感连接，同时他们又来自“新南向”国家，熟悉当地的语言、文化和市场。这种独特的身份，让他们可能成为台商进入当地市场、建立人脉、规避文化冲突的“关键先生”或“关键女士”。我非常希望能从书中了解到，台商在实践中是如何识别并利用好这些返乡看护工的特殊优势的，例如，他们是否会利用这些人作为文化桥梁，帮助台商更好地理解当地的消费习惯和商业谈判技巧？又或者，他们是否会设计特殊的激励机制，来鼓励这些返乡员工在“新南向”的舞台上发挥更大的作用？这本书的研究，很可能为台商提供了非常宝贵的人力资源战略启示。

评分☆☆☆☆☆

光是看到这本书的书名，我就已经感觉到一股强烈的学术探索和实践指导的结合之感。“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究”，这不仅仅是一个研究的标题，更像是一个战略课题的宣言。我个人一直认为，人才的定义和来源不应该局限于传统的框架。当“返乡外籍看护工”这样一个具有独特背景的群体，被纳入到“台商新南向”这一宏观战略的人力资源开发视野中时，这本身就说明了研究者拥有非常敏锐的洞察力。 我迫切地想要知道，本书是如何定义和界定“返乡外籍看护工”这一群体的。他们是否拥有在台湾工作的特定经验？他们“返乡”后，又因为何种原因，能够被台商所关注？书中对于“开发”的论述，一定是非常精彩的部分。我猜测，这不仅仅是简单的招募和雇佣，更可能涉及到如何识别这些群体的潜能，如何通过培训和发展，让他们能够胜任“新南向”市场中的各项工作。例如，他们是否能利用自己曾经的照护经验，帮助台商在新南向国家建立相关的服务产业？或者，他们是否能凭借对台湾文化的熟悉，成为台商与当地文化沟通的桥梁？我期待书中能够提供具体的理论框架和实证分析，来论证这一创新人力资源开发模式的可行性，并为台商在新南向市场的实践提供有价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，直接击中了我的好奇心。我一直对“返乡外籍看护工”这个群体有着浓厚的兴趣。他们曾经为了生计，远离家乡，来到台湾，用自己的双手和爱心，为许多家庭提供服务。而当他们“返乡”之后，又被“台商”看中，成为“新南向”人力资源开发的一部分，这其中一定有着非常有趣的故事和深刻的意义。我脑海中浮现出各种可能性：这些返乡的看护工，是否会利用他们曾经在台湾积累的专业技能，比如照护、家政服务等，来帮助台商在新兴市场建立相关的服务产业？或者，他们是否会因为曾经在台湾的生活经历，而对台湾的文化、管理模式有着更深的理解，从而能够更好地融入台商的团队，充当文化沟通的桥梁？ 我非常期待书中能够深入探讨，台商是如何“开发”这些返乡外籍看护工的。这个“开发”究竟包含了哪些内容？是培训？是激励？还是全新的管理模式？书中是否会分析，这些返乡员工在“新南向”市场中，所面临的独特挑战和机遇？例如，他们可能需要面对语言的障碍、文化的差异，但同时，他们也可能因为熟悉当地的社会环境和人际关系，而拥有得天独厚的优势。我希望这本书能够提供一些具体的案例和研究方法，让我们看到，台商是如何将这些“被遗忘”的宝贵人力资源，重新挖掘出来，并转化为推动“新南向”战略发展的强大动力。这不仅是对人力资源的创新性运用，更可能触及到跨文化合作和人才价值实现的深层议题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，实在是一个充满智慧和前瞻性的命题。“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究”，光是这个题目，就让我看到了一个充满故事和潜力的研究方向。首先，“返乡外籍看护工”这个群体，本身就承载着复杂的人生经历和多重的身份认同。他们曾经是异乡的劳动者，如今又带着故土的情结回到家园。而“台商新南向”战略，是当前台湾经济发展的重要布局。将这两个看似不直接相关的元素结合在一起，并探讨“人力资源开发”的维度，这无疑是一种非常有价值的跨界思考。 我非常好奇，书中是如何将这个研究课题细化和深入的。台商在“新南向”的拓展过程中，是如何发现并认识到“返乡外籍看护工”这一群体的潜力的？他们是如何“开发”这些人力的？这个“开发”过程是否意味着一种全新的培训模式，去提升他们的职业技能，或者是一种更具包容性的管理体系，去适应他们的文化背景？更重要的是，这些返乡的看护工，在“新南向”市场中，究竟能扮演什么样的角色？是纯粹的劳动力提供者，还是能够成为台商与当地社会建立联系的桥梁，甚至成为文化交流的使者？我期待书中能够揭示，如何将这些个体丰富的经验和独特的生活经历，转化为台商在新南向市场中，克服文化障碍、建立信任、实现商业目标的关键要素。这不仅是一项人力资源的研究，更可能是一次关于如何挖掘多元人才价值、促进跨文化融合的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，触及了一个我一直以来都很好奇的领域。在我看来，“返乡外籍看护工”这个群体，本身就承载着一段特殊的生命历程。他们曾经漂洋过海，来到台湾，用自己的辛劳和汗水，为许多家庭带来了温暖和支持。而如今，当他们选择“返乡”，回到自己熟悉的土地，又被台商重新“开发”，成为“新南向”战略中的一环，这其中的过程一定充满了戏剧性和人性的光辉。我非常想知道，这本书是如何从宏观的“人力资源开发”角度，去剖析和解读这个微观的个体群体。 我脑海中想象着，书中可能详细描述了这些返乡外籍看护工，在台湾工作期间所积累的哪些宝贵经验和技能，是台商所看重的。是他们对于照护工作的专业性？是他们对于台湾文化和生活习惯的熟悉？抑或是他们与人沟通、处理问题的能力？更重要的是，当他们回到家乡，如何将这些经验转化为服务台商、拓展“新南向”市场的优势？书中是否探讨了台商在招募、培训、管理这些返乡员工时所面临的独特挑战，以及他们是如何克服这些挑战的？我期待书中能提供一些具体的操作方法和案例，让读者能够更深入地理解，如何将这样一群特殊的人群，有效地整合进企业的战略发展中，实现人才的价值最大化。这不仅仅是对劳动力市场的探索，更是对跨文化融合和人才价值实现的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，就如同一张藏宝图，指引着我探寻一个鲜为人知却又充满无限可能的研究领域。“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究”，这短短的几个字，却勾勒出一个宏大的商业图景和深刻的人文关怀。首先，“返乡外籍看护工”这个群体，本身就充满故事。他们曾经是漂泊异乡的劳动者，如今又带着故土的眷恋与成熟的经验回到家园。 我尤其好奇的是，台商在“新南向”的战略布局中，是如何敏锐地发现了这一群体的价值，并将其纳入人力资源开发的核心考量的。书中对于“开发”的论述，无疑是本研究的重中之重。这是否意味着一种全新的招聘模式，打破地域和文化的界限？又或者，是如何通过培训和发展，将这些看护工的专业技能和跨文化沟通能力，转化为服务于台商在新南向市场的战略优势？我非常期待，书中能提供具体的案例，展现台商如何利用这些返乡员工，作为连接台湾与“新南向”国家的文化桥梁，帮助企业更好地理解当地的消费习惯、商业文化，甚至规避潜在的风险。这不仅仅是人力资源的补充，更可能是一次关于如何将个体价值与国家战略巧妙融合的精彩演绎。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在是太吸引人了！“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究”，光是看这个标题，就能引发我无限的遐想。首先，“返乡外籍看护工”这个群体本身就充满故事性。他们为什么会选择回到自己的家乡，又是什么样的契机让他们与台湾的台商产生了联系？这其中一定蕴含着许多值得挖掘的个人经历和情感动因。而且，他们曾经在台湾工作过，熟悉台湾的文化和工作环境，这为他们“返乡”之后，又被台商“开发”来服务“新南向”市场，奠定了非常坚实的基础。这不仅仅是简单的劳动力流动，更是一种跨文化的、充满人情味的连接。 “台商新南向”这个概念，近些年来一直备受关注，它代表着台湾经济发展的新方向和新战略。而这本书将目光聚焦在这个战略的“人力资源”层面，并且找到了一个非常独特且创新的视角——返乡外籍看护工。我非常好奇，台商在“新南向”的布局中，是如何发现并有效利用这一群体的？这其中是否存在着一些被忽视的潜力和机遇？书中是否深入探讨了台商在招募、培训、管理这些返乡看护工时所面临的挑战和采取的策略？例如，他们是否需要特殊的管理模式，以适应这些员工的文化背景和工作习惯？又或者，台商如何利用这些返乡员工作为桥梁，更好地融入当地市场，建立更稳固的商业关系？我迫切地想知道，书中是否能为台商提供一套切实可行的解决方案，帮助他们在这个复杂多变的新南向市场中，建立起一支高效且有凝聚力的人力资源队伍。这不仅是企业发展的关键，也关系到台湾在区域经济中的地位和影响力。 | 这本书的研究思路，无疑是相当有远见的。它不仅仅局限于传统的劳动力市场分析，而是将目光投向了一个相对边缘却极具潜力的群体。“返乡外籍看护工”，这个身份本身就意味着复杂的背景故事和多层次的价值。他们既是曾经在台湾奉献过辛勤劳动的个体，又带着故土的牵挂与熟悉。当他们被台商重新“开发”以服务“新南向”市场时，这其中蕴含的不仅仅是人力资源的补充，更可能是一种深层次的文化渗透和市场洞察。我脑海中不禁浮现出这样的画面：一位曾经在台湾照顾老人、病人的外籍看护，如今回到家乡，带着在台湾学到的专业技能和人际交往方式，为在当地拓展业务的台商提供服务。她可能对当地的风俗习惯了如指掌，对当地人情世故有着深刻的理解，这对于台商来说，无疑是一笔宝贵的财富。 书中对于“开发”这一过程的探讨，让我充满好奇。这是否意味着一种全新的招聘和培训模式？台商如何识别和吸引这些返乡的优秀人才？他们是否需要为这些人提供定制化的职业发展路径，让他们在服务台商的同时，也能实现自身的价值？我特别期待书中能够详细阐述，如何将这些返乡外籍看护工的个人优势，与台商在新南向市场的具体需求相结合，形成一种双赢的局面。这本书的研究，很可能为“以人为本”的人力资源开发提供了一个极具启发性的案例，它提醒我们，人才的来源是多元的，创新的解决方案往往就隐藏在看似寻常的群体之中，只要我们愿意去深入挖掘和探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，犹如一道耀眼的光芒，瞬间吸引了我的目光。“运用返乡外籍看护工开发台商新南向人力资源之研究”，它触及了一个充满社会意义和商业价值的研究命题。我一直对“返乡外籍看护工”这个群体有着深厚的同情和好奇。他们曾经为了生计，远离家乡，在异国他乡辛勤付出，为无数家庭带来了安宁和舒适。当他们“返乡”之后，又被“台商”重新发现并“开发”，成为“新南向”战略中的一环，这其中一定蕴含着许多值得深思的故事和可借鉴的经验。 我特别想了解，本书是如何界定和研究“返乡外籍看护工”这一群体的。他们是否在台湾工作期间，积累了特定的照护技能、语言能力，或是对台湾文化的理解？而台商又是如何将这些个体优势，与“新南向”市场的发展需求相结合的？“开发”这一过程，在我看来，绝非简单的招聘。书中是否详细阐述了，台商是如何通过培训、激励、文化融合等手段，将这些返乡员工，从单纯的劳动力，转化为能够为企业创造更大价值的人力资源？例如，他们是否能利用自己曾经在台湾的生活经历，成为台商与当地社会之间沟通的桥梁，帮助企业更好地理解当地的市场和文化？我期待书中能提供深入的分析和实证研究，为台商提供一套行之有效的人力资源开发策略，并展现出跨文化合作的无限可能性。