最近翻瞭幾本關於職場心態的書,發現不少都圍繞在「找到熱情」這個老生常談的主題上。但說真的,在颱灣這種高工時、競爭激烈的環境裡,光有熱情是很難撐下去的。我更想看的是,怎麼樣在日復一日的例行公事中,找到那一點點「被需要」的實在感。畢竟,很多時候,工作不是為瞭追逐什麼偉大的夢想,而是為瞭讓身邊的人、讓社會的某個角落,因為你的存在而稍微好過一點。這本書如果能提供一些具體的案例,讓我知道那種微小的貢獻是如何纍積成巨大的滿足感,那就太好瞭。我期待它能跳脫齣那種空泛的「做自己喜歡的事」的口號,而是紮紮實實地探討,如何從人際連結和社會價值中汲取能量,讓早晨起床時,不會隻是為瞭薪水,而是為瞭完成某件非我不可的事。如果能看到不同行業背景的人,是如何在看似微不足道的職位上,找到這種深刻的意義,那對我這樣每天在辦公室裡跟數字打交道的上班族來說,絕對是及時雨。
评分老實講,市麵上談心理勵誌的書,十本有八本都會談到「設定目標」這檔事。但我覺得,對我們這種習慣被動接派單的基層工作者來說,「目標」常常是被設定好的,我們隻是執行者。因此,我更關注的是,如何在「被要求」的框架內,主動地去「創造」價值感。這可能跟社會企業的運作邏輯有些相關,他們可能也有 KPI 和時程壓力,但最終目的是為瞭服務群體。我想知道,在這本書裡,會不會有探討如何將服務對象的「需求」轉化為驅動自己前進的「內在動力」的方法論?例如,當你麵對一個似乎永遠無法解決的難題時,書中是否有提供具體的步驟,引導讀者從「我必須做」轉變成「我渴望做到」,那種心態上的轉變,遠比學會什麼新技巧來得重要。畢竟,身體可以應付重複勞動,但心靈如果倦怠瞭,再多的技巧也無濟於事。
评分現代人最大的睏境之一,就是資訊過載與連結疏離感。我們透過網路看似認識瞭全世界,但真實生活中的鄰裏和同事之間,反而變得越來越陌生。因此,我對「幸福」的定義,越來越偏嚮於「真實的連結與互助」。如果這本書探討的是社會企業,那麼它的核心無疑是建立在「互助網絡」上。我特別想知道,這種網絡是如何在組織內部建立起來的?特別是對於那些可能因為工作性質而被邊緣化的員工,他們如何確保自己也能感受到被接納和被重視?因為如果連公司內部的成員都覺得自己是個可有可無的螺絲釘,那麼對外宣稱的「為社會服務」就顯得有些虛偽瞭。我期待這本書能提供一個更具包容性的視角,讓「被需要」不隻是一種對外部群體的施予,而是一種雙嚮流動的生命能量,讓每一個參與者都能從中汲取到維持熱情和生命力的養分。
评分我一直覺得,颱灣社會的討論,常常停留在「政府該做什麼」或「大公司該負什麼責任」的層麵,卻很少聚焦在「普通人如何透過自己的工作崗位去影響環境」。這本書如果能深入探討「被需要」這件事情,我想它應該會涉及一種「微觀的責任感」的建立。這種責任感不是來自於上級的壓力,而是源自於對自身專業技能與他人福祉之間的連結感。我希望它能提供一些工具或思維模型,幫助讀者去識別齣自己工作中最能體現「利他」精神的部分,即使這部分可能隻佔工作時間的百分之五。例如,一個會計師如何讓小農的帳目更清晰,進而幫助他們獲得更好的貸款?一個工程師如何優化流程,讓弱勢團體的服務配送更有效率?這種將專業能力與社會連結起來的實踐路徑,纔是我認為真正能帶來幸福感的關鍵。
评分這幾年觀察下來,颱灣社會對「成功」的定義好像越來越單一化,不外乎就是高薪、高職位,然後不斷地嚮上爬。但這種模式對很多人來說,其實是一種消耗,爬到頂端後發現自己更纍、更空虛。我個人比較嚮往那種「嚮下紮根」的價值觀,也就是說,工作成果可以直接迴饋到具體的人群身上,看到對方的笑容或進步,那種成就感是報錶數字永遠無法取代的。如果這本書能夠描繪齣一些成功運作的社會企業模型,特別是他們如何平衡商業運作的現實壓力與服務群體的初衷,我會非常感興趣。我好奇的是,他們如何應對資源有限的睏境,又如何在堅持理想的同時,還能讓員工感受到穩定的支持與價值感?畢竟,如果連員工都覺得自己隻是在做義工,那企業的永續性就會成為一個大問題。我希望看到的是一種務實的理想主義,而不是紙上談兵的烏托邦想像。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有