因為被需要,所以幸福:創造工作喜悅的社會企業

因為被需要,所以幸福:創造工作喜悅的社會企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

小鬆成美
圖書標籤:
  • 社會企業
  • 工作喜悅
  • 幸福感
  • 職業發展
  • 社會創新
  • 企業管理
  • 個人成長
  • 積極心理學
  • 使命驅動
  • 影響力投資
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具體描述

  「我不認為公司隻為瞭提升營業額、增加利潤而存在。人正因為被別人需要,纔能感到幸福。人正因為能從事感興趣、有存在價值的工作,纔能對工作引以為傲。我希望在這裡工作的每一個人都能感到幸福。」——大山泰弘(日本理化學工業會長)

  一傢有七成員工是智能障礙者的公司,卻創造齣市占率最高的粉筆,成功的理由是什麼?
  動人心弦的紀實作品,描述傢族的宿命、經營者的苦惱、同事的疑惑和工作的喜悅

  日本理化學工業,被譽為日本最值得珍惜的公司,他們把「僱用心智障礙者、實現工作的幸福」,當作企業的經營方針,至今已經貫徹六十年,目前有高達七成的員工都是心智障礙者。他們不仰賴政府補助生存,也不讓消費者基於同情心購買,而是以製造齣優良的產品來吸引消費者。他們所製造的粉筆,在日本市占率第一,並且外銷到世界各國,颱灣所進口的Kiptas無塵粉筆,便是齣自日本理化學工業。

  這是一本由經營者傢族、員工、障礙者的傢人,共同譜齣的動人經營故事。

  日本理化學工業原本是隻僱用一般人的粉筆工廠,因為一位特教老師的懇求,而讓兩位心智障礙少女實習。她們認真工作的姿態,撼動瞭經營者與一般員工對障礙者的看法。經營者看見她們因為可以工作而充滿幸福的模樣,感受到經營者的使命,從中萌生「經營一間讓重度智能障礙者幸福的公司」。

  但這樣的公司要怎麼經營,又要如何在市場上生存下來?
  當美好的理想碰到現實時,要怎麼想、怎麼做,纔能維持初衷?
    
  作者透過採訪經營者傢族,呈現日本理化學工業橫跨四代的歷史,他們如何在各方麵下足功夫,好讓障礙者成為公司主力這件事得以成真,並且落實一甲子。包括

  ◎如何依據障礙者的認知能力來設計工作流程,讓這些原本可能會在教養院度過一生的人,發揮潛力、成為受人尊敬的職人?

  ◎如何經營職場環境,讓一般員工與障礙員工能夠平等對待?

  ◎如何根據員工的身體狀況與年齡,來調配工作?

  本書特別的是,不隻記載公司的歷程,也採訪瞭障礙者的傢人,訴說心智障礙傢人有工作這件事,對他們的意義。

  日本理化學工業的存在證明瞭,隻要願意去瞭解每個人的特質,設計齣適閤各種員工的工作內容,公司就能從員工積極正麵的態度,以及高超的職人技術當中受惠。

名人推薦(按姓氏筆劃)

  吳玉琴(立法委員)
  鬍哲生(社會企業創新創業學會理事長)
  孫友聯(颱灣勞工陣線秘書長)
  陳節如(颱灣社會福利總盟理事長)
  舒靜嫻(陽光社會福利基金會執行長)
  黃盈豪(東華大學民族社會工作助理教授、原住民深耕德瑪汶協會秘書長)
  褚士瑩(國際NGO工作者、作傢)/專文推薦
  盧世安(人資小週末社群/社企創辦人)
  礙的萬物論(亞洲最大身障就業社群平颱)

好評推薦

  ◎鬍哲生(社會企業創新創業學會理事長)

  企業是資源與科技使用最有效率的組織,他如果願意將「弱勢族群關懷」加入到「經濟獲利」,成為雙目標的經營組織,便可以創造純粹經濟組織沒有的效益成果。當然他需要創新經營構想、跨領域創業夥伴、廣泛的社會資源投入與整閤,成為有心也有能力的社會企業。

  ◎黃盈豪(東華大學民族社會工作助理教授)
  推薦這本書給助人工作者閱讀,信仰「優勢觀點」和「助人自助」的社工和非營利組織工作者,可以在這本書中找到很多的支撐和同理,也能反思主流把障礙者保護在傢庭或社會福利機構,真的是最好的方式嗎?也推薦本書給對社會企業和社會經濟有所憧憬的讀者,鑲嵌在經濟關係中的人情義理,除瞭人與人之間的互助、支持,還有傢族關係的堅強支撐,日本理化學工業這個故事是深具啟發和令人感動的案例。

  ◎孫友聯(颱灣勞工陣線秘書長)
  沒有「有障礙」的人,隻有「有障礙」的社會。長久以來,因為社會對於障礙者的不瞭解,無形中築起一道看不見的帷幕,不隻孳生瞭歧視,也惡化瞭社會不平等。這本書記述日本一間社會企業的真實故事,無論是對每一個主角生命韌性的刻劃,抑或在每一個故事轉摺中標示齣社會進步的啟發,都可以讓我們對消弭歧視和實踐社會平等有更豐富的想像。希望更多人能夠看到這美麗邂逅中的繽紛色彩,並轉化成更多共善共存的力量,生生不息。

  ◎盧世安(人資小週末社群/社企  創辦人)
  「社會企業」其實是為最優秀的企業創辦人與經營者而誕生的模式。因為唯有融閤「商業的腦」與「憐憫的心」的創業傢,纔能齣於一種靈巧又真誠的心,並在商業的巧思中,拔齣這隻被社會歧視巨石所包裹的「石中劍」!也許您以為社會企業是近些年纔齣現的產物,看瞭這本書之後,您就會發現,社會企業早就存在瞭——就在一個優秀的商業經營者慈悲湧現的那一刻!

  ◎礙的萬物論(亞洲最大身障就業社群平颱)
  身障者光譜紛繁、就業跨度大,一緻的是工作對身障者來說不僅是一份溫飽,更是發揮自我價值、對社會產生影響力的舞颱。本書呈現日本理化學工業以商業營利模式,永續支持身障者就業,以及公司如何發揮員工特質、輔以適纔適所的職務設計,打造高品質產品。這些都是「礙的萬物論」在身障就業議題裡持續關注的麵嚮,期待身障者於工作中汲取成就感的同時,也有機會創造產值、幫助就業生態係茁壯共榮。
 
《時間的灰燼:失落文明的軌跡》 一部跨越時空、探尋存在邊界的史詩巨著 作者:阿瑟·範德海登 (Arthur Vanderhayden) 【書籍簡介】 《時間的灰燼:失落文明的軌跡》並非一部傳統的歷史著作,而是一場對人類集體記憶邊緣的深入潛航。範德海登教授,這位以其大膽的考古推測和對古老符號學的獨到見解聞名於世的學者,耗費三十年光陰,追蹤那些在歷史長河中被徹底抹去、僅留下微弱迴響的數個「關鍵文明」。 本書的核心,在於挑戰我們對「文明興衰」的既有認知。它摒棄瞭線性的進程觀,轉而聚焦於那些在技術、哲學或社會結構上達到某種極緻後,卻選擇或被迫走嚮「自我封存」的社會群體。這些文明並非毀於戰爭或天災,而是因為某種內在的、難以言喻的「飽和點」而消逝,他們的消失,成為瞭後世所有發展的潛在陰影。 第一部:織網者與沉默之城 開篇,作者將讀者帶入被稱為「賽弗利斯」(Xyphris)的文明遺址。這座位於亞馬遜雨林深處、被現代衛星影像視為自然地貌的城市,其實是一個高度複雜的、基於生物電訊號傳輸信息的超級網絡。範德海登通過對當地原住民口述傳說中反覆齣現的「聽見樹木的低語」這一意象進行交叉比對,揭示瞭賽弗利斯社會的運作邏輯:他們沒有文字,沒有貨幣,個體的認知與集體的知識庫是無縫連接的。然而,這種絕對的透明化帶來瞭徹底的停滯。當每一個可能的發現都被即時共享、每一個潛在的衝突都被瞬間化解時,創新的動力便隨之枯竭。書中詳盡描述瞭考古隊如何從一塊含有特定排列的晶化矽石闆中,解讀齣他們最終的「退場儀式」——一場數百萬人在同一時刻進入深度休眠,將所有知識數據化封存的過程。賽弗利斯並非滅亡,而是選擇瞭「永恆的待機」。 第二部:星塵煉金術與悖論之塔 下一章節,視線轉嚮中亞腹地一處海拔極高的沙漠。這裡曾是「阿爾卡尼」(Arkani)的領地,一個專精於物質與能量轉化極限的文明。阿爾卡尼人掌握瞭一種被稱為「星塵煉金術」的技術,能夠直接從宇宙背景輻射中提取可塑性極強的物質,用以建造他們宏偉的「悖論之塔」。這些塔樓的結構違反瞭所有已知物理定律,能夠在同一時間點上保持多種不同的狀態。 範德海登深入探討瞭阿爾卡尼人麵臨的哲學睏境:當他們能夠隨心所欲地創造任何物質形態、消除一切物理限製時,「存在」的意義便開始模糊。他們試圖通過不斷建造更複雜、更違反常理的結構來證明自身的價值,但最終,他們發現瞭宇宙中最難以駕馭的「無用之熵」。本書描繪瞭阿爾卡尼文明如何因為對「完美效能」的過度追求,最終耗盡瞭對「目的性」的熱情,他們的城市最終變成瞭一堆無法被分解、卻也無法被使用的「無限潛能的殘骸」。 第三部:記憶的泥闆與鏡像社群 最令人不安的章節,聚焦於「伊薩裏亞」(Isaria),一個建立在嚴苛的社會結構之上的海島文明。伊薩裏亞人發展齣瞭一種獨特的「記憶交換」係統。他們沒有傢庭觀念,隻有職責分工,而個體的身份認同完全依賴於他們所繼承和傳遞的「記憶泥闆」。每當一個成員完成其生命任務(通常是極度專業化的勞動,如潮汐預測或特定藻類培育),他們會將其畢生經驗精確地「刻印」到泥闆上,然後等待下一代繼承。 然而,範德海登揭示瞭伊薩裏亞的悲劇性循環:這種極緻的效率排除瞭所有非必要的經驗,如愛戀、遺憾、不確定性或個人的藝術衝動。隨著時間的推移,泥闆上的信息雖然豐富,但「解讀」這些信息所需的文化背景和情感聯繫卻日益稀薄。最終,繼承者雖然擁有先祖所有的技能,卻失去瞭將這些技能應用到「新情境」中的靈活性。伊薩裏亞人不是忘記瞭過去,而是變得無法理解「未來」的可能性。他們在一個完美的歷史迴路中自我窒息。 結論:未竟的預言 《時間的灰燼》的結尾,範德海登教授將筆鋒轉嚮當代。他提齣瞭一個發人深省的觀點:我們對進步的盲目崇拜,對效率的極緻追求,以及對「完美解決方案」的渴求,或許正是那些失落文明走嚮終結的驅動力。 本書通過對這些不為人知的文明軌跡的考古學重構,嚮讀者發齣警示:當我們竭力尋求超越,卻忽視瞭停頓、迷惘和不完美在生命與創造中所扮演的根本角色時,我們可能正不自覺地走在通往另一種形式的「時間的灰燼」的路上。這是一部關於邊界、極限、以及在絕對的成功中潛藏的絕對失敗的嚴肅探討。它迫使我們重新審視:我們究竟在追求什麼樣的「成就」,又將付齣怎樣的代價。 關鍵特色: 跨學科論證: 結閤瞭符號學、地質學、社會人類學與理論物理學的前沿成果。 獨特視角: 聚焦於「為何文明主動選擇或被動地達成瞭停滯」,而非傳統的毀滅敘事。 震撼的畫麵感: 細膩描繪瞭賽弗利斯、阿爾卡尼和伊薩裏亞的物質文化與社會形態。 哲學深度: 深入探討瞭知識的極限、效率的悖論以及記憶與身份的關係。

著者信息

作者簡介    

小鬆成美


  1962年齣生於橫濱市。曾任職於廣告代理公司,1989年開始寫作。寫作主題多樣,發錶過報導紀實、運動紀實、訪談等作品。著作包括《中田英壽 鼓動》、《中田英壽 自誇》、《YOSHIKI / 佳樹》等

日本理化學工業

  粉筆製造商。1937年成立,以現任會長大山泰弘接受兩位障礙者為契機,開始僱用障礙者。1975年,在川崎市打造日本最早多數僱用障礙者的模範工廠。現在僱用的83名員工中,有62位是障礙者,僱用障礙者的比例超過七成。因經營學者阪本光司在《希望這傢公司永遠在》一書中的介紹,使得日本理化學工業在經營管理與社會福利這兩方麵都備受關注。

譯者簡介

林尚興


  東海日文係畢業 ,曾擔任齣版社編輯與翻譯工作。
 

圖書目錄

推薦序  從「Aboutness」到「Withness」 ∕ 褚士瑩

序章

第一章 日本最值得珍惜的公司

沒預料備受關注和不變的日常
在粉筆生產線工作的智能障礙者
按照理解力不同,所下的功夫
為瞭達成工作喜悅,完成目標
日本理化學工業的王牌
智能障礙者成為公司的戰力

第二章 障礙者傢屬的想法
有工作能生存:本田真士和母親的故事
藉由工作萌生責任感和使命感
本田傢的傢庭牽絆
有工作能生存:中村傑和母親的故事

第三章 實現工作幸福之路:公司跨越過的苦難
日本理化學工業橫跨四代的歷史
第四代社長大山隆久的挑戰
僱用障礙者的理想和現實
從經營危機中記得的焦慮和糾葛
每日工作萌生的感謝和感動
貼近障礙者的大姊大山真裏
因擔負責任而獲得誇獎
在生產彩虹粉筆的公司工作這件事是?

第四章 從粉筆屋誕生:身為經營者的天命
相模原殺傷事件的衝擊
與兩個少女相遇
決心僱用障礙者
職場發生的不閤與跨越逆境
以成為世界上沒有前例的公司為目標
對別人有助益而感到幸福,證明瞭「共感腦」
社會福利實踐瞭什麼是「皆働社會」
榮獲澀澤榮一獎

第五章 障礙者與其傢庭的生存之道
林緋紗子:第一期受僱的障礙者
林傢的故事
有一傢人一起生活的覺悟
對日本理化學工業的感謝,從未改變

終章
 

圖書序言

  • ISBN:9789869762779
  • 叢書係列:Window
  • 規格:平裝 / 244頁 / 14.8 x 21 x 1.22 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

最近翻瞭幾本關於職場心態的書,發現不少都圍繞在「找到熱情」這個老生常談的主題上。但說真的,在颱灣這種高工時、競爭激烈的環境裡,光有熱情是很難撐下去的。我更想看的是,怎麼樣在日復一日的例行公事中,找到那一點點「被需要」的實在感。畢竟,很多時候,工作不是為瞭追逐什麼偉大的夢想,而是為瞭讓身邊的人、讓社會的某個角落,因為你的存在而稍微好過一點。這本書如果能提供一些具體的案例,讓我知道那種微小的貢獻是如何纍積成巨大的滿足感,那就太好瞭。我期待它能跳脫齣那種空泛的「做自己喜歡的事」的口號,而是紮紮實實地探討,如何從人際連結和社會價值中汲取能量,讓早晨起床時,不會隻是為瞭薪水,而是為瞭完成某件非我不可的事。如果能看到不同行業背景的人,是如何在看似微不足道的職位上,找到這種深刻的意義,那對我這樣每天在辦公室裡跟數字打交道的上班族來說,絕對是及時雨。

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老實講,市麵上談心理勵誌的書,十本有八本都會談到「設定目標」這檔事。但我覺得,對我們這種習慣被動接派單的基層工作者來說,「目標」常常是被設定好的,我們隻是執行者。因此,我更關注的是,如何在「被要求」的框架內,主動地去「創造」價值感。這可能跟社會企業的運作邏輯有些相關,他們可能也有 KPI 和時程壓力,但最終目的是為瞭服務群體。我想知道,在這本書裡,會不會有探討如何將服務對象的「需求」轉化為驅動自己前進的「內在動力」的方法論?例如,當你麵對一個似乎永遠無法解決的難題時,書中是否有提供具體的步驟,引導讀者從「我必須做」轉變成「我渴望做到」,那種心態上的轉變,遠比學會什麼新技巧來得重要。畢竟,身體可以應付重複勞動,但心靈如果倦怠瞭,再多的技巧也無濟於事。

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現代人最大的睏境之一,就是資訊過載與連結疏離感。我們透過網路看似認識瞭全世界,但真實生活中的鄰裏和同事之間,反而變得越來越陌生。因此,我對「幸福」的定義,越來越偏嚮於「真實的連結與互助」。如果這本書探討的是社會企業,那麼它的核心無疑是建立在「互助網絡」上。我特別想知道,這種網絡是如何在組織內部建立起來的?特別是對於那些可能因為工作性質而被邊緣化的員工,他們如何確保自己也能感受到被接納和被重視?因為如果連公司內部的成員都覺得自己是個可有可無的螺絲釘,那麼對外宣稱的「為社會服務」就顯得有些虛偽瞭。我期待這本書能提供一個更具包容性的視角,讓「被需要」不隻是一種對外部群體的施予,而是一種雙嚮流動的生命能量,讓每一個參與者都能從中汲取到維持熱情和生命力的養分。

评分

我一直覺得,颱灣社會的討論,常常停留在「政府該做什麼」或「大公司該負什麼責任」的層麵,卻很少聚焦在「普通人如何透過自己的工作崗位去影響環境」。這本書如果能深入探討「被需要」這件事情,我想它應該會涉及一種「微觀的責任感」的建立。這種責任感不是來自於上級的壓力,而是源自於對自身專業技能與他人福祉之間的連結感。我希望它能提供一些工具或思維模型,幫助讀者去識別齣自己工作中最能體現「利他」精神的部分,即使這部分可能隻佔工作時間的百分之五。例如,一個會計師如何讓小農的帳目更清晰,進而幫助他們獲得更好的貸款?一個工程師如何優化流程,讓弱勢團體的服務配送更有效率?這種將專業能力與社會連結起來的實踐路徑,纔是我認為真正能帶來幸福感的關鍵。

评分

這幾年觀察下來,颱灣社會對「成功」的定義好像越來越單一化,不外乎就是高薪、高職位,然後不斷地嚮上爬。但這種模式對很多人來說,其實是一種消耗,爬到頂端後發現自己更纍、更空虛。我個人比較嚮往那種「嚮下紮根」的價值觀,也就是說,工作成果可以直接迴饋到具體的人群身上,看到對方的笑容或進步,那種成就感是報錶數字永遠無法取代的。如果這本書能夠描繪齣一些成功運作的社會企業模型,特別是他們如何平衡商業運作的現實壓力與服務群體的初衷,我會非常感興趣。我好奇的是,他們如何應對資源有限的睏境,又如何在堅持理想的同時,還能讓員工感受到穩定的支持與價值感?畢竟,如果連員工都覺得自己隻是在做義工,那企業的永續性就會成為一個大問題。我希望看到的是一種務實的理想主義,而不是紙上談兵的烏托邦想像。

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