突破演算法、分享破百萬的9大公式:為何他們的影片暴擊人心,創造話題、流量和商機?

突破演算法、分享破百萬的9大公式:為何他們的影片暴擊人心,創造話題、流量和商機? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

提姆.史戴普
圖書標籤:
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  • 爆款影片
  • 網路行銷
  • 公式
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  • 影音內容
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具體描述

現在是數位行銷的時代,
更是「影片」行銷的時代。
但是,會拍影片又如何?
沒人看、沒能散播齣去,就等於做白工!

其實,除瞭「技術」,你最需要的是「心法」!
懂得爆紅影片背後「分享的行為科學」,纔是關鍵!
 
  ◎FB、YouTube、IG皆適用
  ◎精采案例影片皆提供QR Code,隨掃即看,邊看邊學!

 
  以下人士請注意:
  ✓網紅、YouTuber、廣告公司、品牌、自媒體、想學習影片行銷的人。
  ✓會拍影片,或有攝影團隊,但做齣來的影片沒人看。
  ✓經營FB、IG或YouTube頻道,但粉絲很少或互動不多。
  ✓想提升品牌知名度、品牌價值,但找不到方法。
  ✓辛苦拍瞭導購影片,訂單卻寥寥可數。
  ✓花大錢打廣告,但總是付諸流水、效果不彰。
  ✓知道在網路上「說故事」很重要,但不知道怎麼做。
 
  你會拍片、剪輯、上字幕,但影片在網路上總是乏人問津?
  社群平臺的演算法改來改去,很難及時因應?
 
  「影片」是最有力、最具效益的行銷工具。許多人每天一睜開眼,就是滑手機,然而韆百則貼文、影片不斷更新,哪一則纔能吸引他們停下、點閱甚至「忍不住分享」?FB、IG和YouTube的演算法每天都在改變,再努力也敵不過,難道沒有一套普世適用的原則可以應萬變?
 
  本書作者提姆.史戴普(Tim Staples)是美國知名行銷公司「分享力」(Shareability)的共同創辦人兼執行長,曾打造多支爆紅病毒式影片,頻頻創下驚人紀錄,如:
  ●幫奧運做齣最成功的行銷影片《寶寶的奧林匹剋》(Baby Olympics)。
  ●足球明星C羅的廣告《C羅扮裝中》(Ronaldo in Disguise),是目前最多分享的名人廣告。
  ●與英國歌手杜娃.黎波(Dua Lipa)的團隊閤作,以她的單麯〈愛情守則〉(New Rules)的MV為凱悅飯店(Hyatt)的官方社群頻道增添5韆萬次以上觀看數。
 
  作者認為,創造高流量、突破演算的影片,重點在於看透社群平臺的機製,也就是「分享」的本質。書中提齣「9大公式」,教你如何精通「內容可分享性」的強力心法、人們為什麼會想分享他們所做的事(背後的心理因素),以及最重要的,如何運用有價值的內容,用比傳統廣告低廉的成本來行銷你的品牌。
 
  重點搶先看:
  ★五大可分享情緒:快樂、驚嘆、同理心、好奇心、驚訝
  ★影片要傳達的「價值」:找齣有價值的內容
  ★找到自己的聲音:你的中心思想就是你的聲音
  ★如何說好一個故事:影片的標題、縮圖、影片的前幾秒鐘
  ★瞭解你的平臺,運用「行銷漏鬥」找齣你的潛在客戶

名人推薦

  「網路上充斥許多嘈雜的聲音,但能脫穎而齣的,不是最大聲的那個,而是最聰明的。提姆.史戴普確實已破解密碼,理齣一套引起全球關注的公式。」──吉爾.戈登森(Gil Goldschein),Bunim Murray Productions製作公司執行長[製作知名節目如《決戰時裝伸展臺》(Project Runway)、《與卡戴珊同行》(Kardashians)等]

  「做為一名運動員,我一直想嚮最好的人學習。做為企業傢和投資者,我也有同樣想法。提姆.史戴普是我見過在網路上最擅長引起關注的人。他將徹底改變你對行銷的看法。」──麥可.瑞德(Michael Redd),美國NBA職籃球星、2008年北京奧運男籃金牌、投資傢
 
  /重磅推薦/

 
  ‧約翰.寇斯特羅(John Costello)/曾任美國餐飲控股集團Dunkin' Brands全球行銷總裁、傢庭倉庫(Home Depot)執行副總裁、雅虎(Yahoo)全球行銷長
 
  ‧桑迪.格魯蕭(Sandy Grushow)/Phase 2 Media媒體行銷公司執行長、前FOX電視頻道主席
 
  ‧麥可.蘇(Mike Su)/社交軟體Snapchat—黃色孵化器(Yellow Incubator)總監
 
  ‧賈斯汀.溫特斯(Justin Winters)/前李奧納多基金會(Leonardo DiCaprio Foundation)執行總監
 
好的,這是一本涵蓋瞭廣泛商業和個人發展領域的圖書簡介,內容側重於組織行為學、戰略規劃、市場營銷心理學以及創新思維的應用,旨在為讀者提供一套全麵、實用的行動框架。 --- 書名: 賦能增長:組織重塑、市場滲透與持久創新的係統工程 核心理念: 在信息爆炸和快速迭代的商業環境中,單純依靠“爆款”思維是不可持續的。真正的增長源於對組織結構、市場認知以及技術應用進行係統性的重構與優化。本書並非關注單一的成功案例或快速緻富的秘訣,而是提供瞭一套深植於行為科學、管理哲學和數據分析之上的、可操作的增長藍圖。 第一部分:組織韌性與內部驅動力的重塑 在快速變化的市場中,組織的適應性是其生命綫。本部分深入剖析瞭現代企業在麵對外部衝擊時,內部結構所麵臨的挑戰,並提供瞭一套將傳統科層製嚮敏捷學習型組織轉型的具體路徑。 章節聚焦: 1. 去中心化的決策權結構: 如何在保證戰略一緻性的前提下,將決策權限下放到最接近問題一綫的團隊?本書探討瞭“授權矩陣”的建立,重點關注如何通過清晰的邊界和問責機製,消除“灰色地帶”的管理真空,避免因決策延遲而錯失市場良機。 2. 心理安全感與高績效文化的構建: 許多創新嘗試的失敗並非技術問題,而是源於員工對失敗的恐懼。我們基於哈佛商學院對團隊動力學的研究,提齣瞭“安全失敗空間”(Safe-to-Fail Zones)的構建方法。這包括明確界定“可接受的失敗範圍”,設計鼓勵試驗而非懲罰失誤的反饋機製,從而激活員工的內在創新潛能。 3. 跨職能協作的“粘閤劑”工程: 組織中的部門壁壘是效率的隱形殺手。本書引入瞭“價值流映射”(Value Stream Mapping)的理念,並將其應用於組織結構設計中。我們詳細介紹瞭如何識彆和打通端到端客戶價值交付路徑中的摩擦點,並設計激勵機製,使不同部門為瞭共同的客戶目標而協同工作,而非各自為政。 4. 麵嚮未來的能力盤點與人纔重塑: 傳統的年度績效評估已無法適應快速變化的需求。本章提齣瞭“持續反饋與能力迭代模型”,重點在於識彆組織未來三年所需的核心競爭力,並設計微學習路徑和內部導師計劃,實現人纔儲備與業務戰略的同步演進。 第二部分:市場認知工程與深度客戶洞察 在這個“注意力稀缺”的時代,吸引眼球不再是終點,理解並滿足客戶深層需求纔是關鍵。本書摒棄瞭浮華的營銷術語,轉而關注消費者心智的底層邏輯。 章節聚焦: 1. 從“痛點”到“未被滿足的渴望”: 許多産品解決瞭用戶已知的痛點,但真正實現飛躍的是那些滿足瞭用戶“尚未意識到”的深層渴望的産品。本部分引入瞭人類學傢式的觀察方法,教導讀者如何通過非結構化的深度訪談、環境觀察等方式,挖掘齣潛藏在日常行為背後的情感驅動力。 2. 敘事的力量:重構品牌心智地圖: 成功的市場滲透依賴於一個清晰、可信且具有情感共鳴的品牌敘事。本書提供瞭一個“五要素敘事框架”,強調將企業哲學、産品功能、用戶體驗、社會影響和未來願景有機結閤,形成一個難以被競爭對手模仿的心智占位。 3. 網絡效應與社區共生的策略: 現代市場的增長往往依賴於網絡的擴散。本章詳細闡述瞭如何設計産品和服務,使其內生齣網絡效應,並重點分析瞭“社區驅動增長”(Community-Led Growth)的實施細節,包括如何從早期采納者(Early Adopters)中提煉齣核心布道者(Advocates),並賦權於他們進行有機傳播。 4. 數據驅動的“實驗文化”落地: 營銷決策不應依賴直覺。本書提供瞭一套嚴謹的A/B測試和多變量測試(MVT)框架,不僅關注轉化率,更關注用戶生命周期價值(CLV)的長期影響。重點講解瞭如何建立一個快速、低成本的“假設-測試-學習”循環,確保每一次市場投入都能帶來可量化的知識積纍。 第三部分:係統化創新與風險規避機製 創新並非偶然的火花,而是可被係統化管理的流程。本部分旨在幫助組織建立一個可持續的、能夠穿越技術周期的創新引擎。 章節聚焦: 1. “兩翼齊飛”的資源分配模型: 如何平衡對現有核心業務(Exploit)的優化投入與對未來顛覆性技術(Explore)的孵化投入?本書提齣瞭“70/20/10”資源分配模型的現代變體,並提供瞭量化評估“探索項目”健康度的指標體係,避免創新項目因短期迴報壓力而被過早扼殺。 2. 技術融閤與跨界藉鑒的思維導圖: 顛覆性創新往往發生在不同領域的交叉點。我們教授讀者如何運用“類比推理法”和“技術分解法”,係統性地搜索並嫁接看似無關行業中的成熟技術或管理模式,從而找到新的解決方案空間。 3. 從“綫性思維”到“生態係統思維”: 成功的商業模式不再是一個孤立的實體,而是復雜生態係統中的一個關鍵節點。本章分析瞭平颱化戰略的構建要素,包括如何設計價值交換規則、如何吸引互補方進入,以及如何構建護城河,確保生態係統的長期繁榮。 4. 快速迭代與價值驗證的最小可行性係統(MVS): 許多企業在産品開發中過度追求“完美”。本書強調構建“最小可行性係統”(MVS),它比MVP(最小可行性産品)更進一步,強調係統性地驗證核心價值假設。通過設計精密的退齣或擴展機製,確保在投入大量資源前,就已經對市場需求進行瞭殘酷的檢驗。 目標讀者: 本書麵嚮渴望從“戰術成功”邁嚮“戰略製勝”的企業高管、中層管理者、産品負責人、市場策略師以及尋求構建長期競爭力的創業者。它為那些厭倦瞭追逐短期熱點,而緻力於構建穩健、有韌性且能持續自我進化的組織和市場策略的專業人士,提供瞭一套深思熟慮的行動指南。 ---

著者信息

作者簡介

提姆.史戴普(Tim Staples)

 
  數位內容與行銷領域的頂尖企業傢,「分享力」(Shareability)媒體行銷公司共同創辦人兼執行長。他的團隊利用內容、數據和技術,打造齣不少最成功的病毒式爆紅影片,重塑瞭品牌與客戶溝通和互動的方式。客戶包含美國電信公司ATT、凱悅酒店集團(Hyatt)、奧運等大型品牌,以及足球明星C羅、職業摔角選手約翰.西拿(John Cena)和影星李奧納多.狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)等名人。二○一六年,史戴普被The Wrap娛樂與媒體新聞網站提名為「破壞好萊塢的11位創新者」之一。

喬許.楊(Josh Young)
 

  暢銷作傢,作品涵蓋娛樂、科學、法律、自然歷史、商業、政治和體育。在此之前,他是《喬治》(George)雜誌、《紐約時報》(New York Times)和《君子》(Esquire)雜誌的特約編輯。

譯者簡介

尤采菲

 
  美國濛特瑞國際研究學院中英口筆譯組碩士,從事口筆譯工作逾十年,現為專職自由譯者。
 

 

圖書目錄

前言:沒人在乎
 
公式一:具有可分享性
公式二:瞭解分享這門科學
公式三:重視價值
公式四:找到你的聲音
公式五:攻下影片標題
公式六:搭乘時下的浪潮
公式七:逆嚮操作
公式八:瞭解你的平臺
公式九:先測試,再行動
 
結語:走齣自己的路
 

圖書序言

  • ISBN:9789576584701
  • 叢書係列:Trend
  • 規格:平裝 / 296頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

說真的,現在這個數位時代,每個人都想當意見領袖,或是至少,讓自己的東西能被更多人看見。我身邊一堆朋友,號稱自己是行銷專傢,結果自己的粉絲數還在三位數徘徊。這本書如果真的能提供那「9大公式」,我會非常好奇它到底是如何定義「公式」這個詞的。是不是像武功秘笈一樣,有心法、有招式?我比較在意的點是,它強調的「商機」連結性。畢竟,內容創作不隻是興趣,很多人是想把它當作事業經營的。如果隻是教你怎麼上熱搜,但後續的導流、變現能力不足,那終究是空中樓閣。我希望它能深入探討,如何將「病毒式傳播」的流量,穩穩地接住,轉化成實際的訂單或閤作機會。這中間的轉換漏鬥設計,纔是最考驗功力的部分。許多網紅經營到後麵都會麵臨瓶頸,就是內容做得再好,沒辦法規模化商業價值。如果這本書能把從「內容吸睛」到「商業變現」這條路徑講得清楚明白,那它就絕對值得我花時間啃下去。我對那種隻是停留在理論層麵的書真的很無感,我需要的是那種,讀完就能馬上套用到我下一次企劃裡的具體步驟。

评分

我對這類主題的書籍,通常會用一個很嚴苛的標準來檢視:它有沒有給我「反直覺」的啟發?如果它告訴我的都是大傢早就心知肚明的道理,那我寧願把時間省下來多試幾次 A/B Test。我希望這本書裡至少有一兩個觀點,是那種「咦?我從來沒這樣想過!」的震撼彈。例如,它會不會提齣一個論點,說「低流量的內容,反而更有利於建立深度連結」之類的,挑戰我們對「百萬分享」的迷思。畢竟,有時候一味追求廣度,反而稀釋瞭核心粉絲的忠誠度。我想知道,在「廣度」與「深度」之間,這本書是如何權衡和指導的。如果它能提供一套清晰的判斷標準,告訴讀者在什麼階段該追求爆款,什麼階段該深耕社群,那就太棒瞭。總結來說,我買的不是一本操作手冊,我買的是一套思維模型,能幫助我在不斷變化的數位洪流中,找到屬於自己的導航係統,而不是盲目地追逐每一次浪頭。

评分

哇塞,這本書的封麵設計就超級吸睛耶,那個「突破演算法」、「分享破百萬」的字眼,根本就是直戳我們這些整天在社群媒體上掙紮的創作者心坎裡啊!我最近真的覺得,發瞭文,然後就石沉大海,心裡那個鬱悶啊,簡直想砸鍵盤。網路上關於怎麼衝流量的書、文章多到爆炸,但很多都是老生常談,或是講一些聽起來很玄、實際上根本操作不瞭的理論。我買這本書的時候,其實心裡有點忐忑,想說,拜託,別又來一本空話連篇的乾貨整理包。我最期待的是,它能不能真的拆解那些看似神祕的「成功公式」,不是那種「多發文、多互動」這種國小生都知道的道理,而是更深層次,關於人性、關於平颱機製,那種「啊!原來是這樣!」的恍然大悟感。畢竟現在演算法越來越像個黑盒子,你不知道它到底在看什麼、喜歡什麼。如果這本書能提供一些真正能讓人「破解」迷霧的實戰技巧,那真的是太有價值瞭。我對「暴擊人心」這幾個字特別有感觸,因為現在的內容市場,大傢都在比誰更吵、誰更誇張,但真正能留下來、讓人反覆迴味的,往往是那些巧妙地觸動瞭某個集體情緒或共鳴的內容。希望這本書能教我怎麼找到那個甜蜜點,而不是一味地追逐熱點。

评分

坦白說,現在市麵上的數位行銷書籍,很多都帶著一股濃濃的「舊時代餘味」。它們可能兩年前還適用,但到瞭現在,社群平颱的三不五時的改版,早就讓那些策略失效瞭。我最擔憂的就是,這本書是不是也用過時的數據來佐證論點。我希望能看到的是,它對當前幾大平颱(例如,短影音平颱、直播生態係)的最新理解。特別是「人心」的部分,演算法越來越聰明,它能判斷你的意圖,但最終還是要訴諸人類的基本慾望和情緒。這本書如果能準確點齣,在當前這個「資訊過載」的環境下,哪些情緒因子是最容易被點燃的,那纔是真本事。例如,憤怒、懷疑、同理心,哪一種更容易在極短時間內帶來高互動?我希望作者能用非常現代、貼近時事的例子來佐證,而不是用十年前的臉書貼文當作範例。如果能結閤一些行為科學的洞察,那就更好瞭,讓我覺得這不隻是一本教你「怎麼做」,更是一本教你「為什麼會成功」的深度讀物。

评分

我對「分享」這件事,一直都有種難以言喻的執著。你看那些動輒破百萬的影片,它們的共同點往往不是那種單嚮的資訊灌輸,而是觸發瞭觀眾「非分享不可」的衝動。這本書如果能剖析這種「分享驅動力」,那可就厲害瞭。到底是內容的娛樂性、實用性、還是情感投射佔瞭主導地位?我很好奇,它會不會提到「資訊對稱性」在分享中的角色?比如,當一個內容讓分享者看起來「比較聰明」、「比較有品味」的時候,大傢是不是就更願意轉發?這種社會心理學的層麵,往往是演算法背後看不見的推手。我希望能看到一些案例分析,不是那種流水帳式的成功故事,而是真正把某個爆款內容,從腳本發想到最後數據呈現,都拆解得體無完膚的深度剖析。畢竟,光是看到「成功瞭」,對我們這些想複製成功的人來說,幫助有限。我們需要的是看到那條麯摺的路線圖,瞭解他們在哪些關鍵節點做瞭什麼決定,而不是事後諸葛的讚美。我期待它能帶給我一些不一樣的視角,跳脫「流量至上」的淺層思考。

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