現代發明學:從創意創新到群眾募資商品化

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葉忠福
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具体描述

  本書內容著重於四大部分,即「創意思考與創新」、「產品設計與開發」、「創客空間與群眾募資商品化」、「智慧財產與專利管理」。以現代發明環境下的實務性質知識及經驗學習為主,書籍內容與產業界實務契合,知識實用性佳,有別於一般純理論的書籍。本書更在各章節間補充插入專欄文章,用生動的發明故事讓閱讀者輕鬆學習。

  本書除加入最新群眾募資、創客空間新知資料外,亦加強產品研發、智權管理等資料的完整性。更收集了創新發明工作者所必須的周邊資訊,如國際發明展、國際設計展與創客競賽場次、群眾募資平台、技術交易平台等資訊,提供給在學學生及發明人實務上的運用。 葉忠福  謹識
創新之路:從概念到市場的實踐指南 內容簡介 這是一本深入探討當代創新實踐、商業化策略與市場轉化的實用手冊。它將帶領讀者穿越從一個模糊的點子發展成為具有市場競爭力的成熟產品的全過程,重點關注如何有效地將創新思維轉化為可規模化的商業成果。本書不聚焦於單一的技術領域,而是提供一個跨學科的框架,適用於科技、設計、服務以及文化創意產業的開發者與創業者。 第一部:創意的火花與概念的淬鍊 第一章:識別真正的市場需求 創新並非憑空而來,而是源於對未被滿足需求的精準捕捉。本章將深入解析市場痛點分析(Pain Point Analysis)與需求層級模型。我們將探討如何區分“想要”(Wants)與“需要”(Needs),以及如何利用用戶旅程圖(Customer Journey Mapping)來洞察潛在的摩擦點。重點內容包括:如何設計高效的定性與定量調研方法,避免“拍腦袋決策”,確保創新方向與用戶的實際生活場景緊密結合。我們將分析市場空白區(White Space)的識別技術,例如通過交叉分析不同行業的成功模式,來激發出真正具有顛覆性的初級概念。 第二章:從點子到雛形:精實創業的啟示 概念的形成需要嚴謹的驗證流程。本章介紹精實創業(Lean Startup)的核心原則,並闡述如何快速構建最小可行性產品(MVP)。讀者將學會如何定義MVP的邊界,區分“必須具備”的功能與“錦上添花”的特徵。我們將詳細剖析A/B測試的設計與數據解讀,強調迭代週期(Build-Measure-Learn Loop)的重要性。此部分著重於風險最小化策略,確保在投入大量資源前,核心價值主張(Value Proposition)能夠得到初步市場驗證。 第三章:產品形態的定義與使用者體驗設計 一個成功的產品不僅要有好的功能,更要有引人入勝的體驗。本章探討用戶體驗(UX)設計的基礎理論,包括信息架構、交互設計以及情感化設計。我們將分析不同媒介下(軟體介面、實體物件、服務流程)如何建立一致且直觀的品牌語音和視覺語言。關鍵概念包括:認知負載的控制、無障礙設計的考量,以及如何將品牌故事融入產品的每一個觸點,從而建立起用戶對產品的信任感和依賴性。 第二部:商業模式的構建與資源整合 第四章:多維度的商業模式設計 創新的價值必須通過可持續的商業模式來體現。本章全面解析各種主流的商業模式(如訂閱制、免費增值、平臺經濟等),並指導讀者如何使用商業模式畫布(Business Model Canvas)來系統化地規劃收入來源、成本結構、關鍵合作夥伴與渠道策略。我們特別關注如何設計防禦性的商業模式,以抵抗潛在的競爭者模仿。內容還包括對邊際成本與規模經濟的深入計算,為未來的定價策略奠定基礎。 第五章:智慧財產的保護與合規性佈局 在高度競爭的環境中,知識產權(IP)是創新的護城河。本章提供智慧財產策略概覽,包括專利(發明、實用新型、外觀設計)、商標與著作權的申請流程與保護範圍界定。我們將探討如何在產品的早期階段就嵌入IP保護意識,以及如何進行專利侵權風險評估。此外,本章也涵蓋了數據隱私、行業特定法規(如金融科技、醫療健康領域的規範)的遵循策略,確保產品的合規性與長遠發展。 第六章:高效能團隊的組建與文化塑造 技術與商業的成功最終仰賴於人。本章聚焦於跨功能團隊(Cross-functional Team)的構建藝術。我們探討如何在不同專業背景(工程師、設計師、市場專家)的成員之間建立高效的溝通機制與共同願景。內容涵蓋了敏捷開發方法論(Agile Methodology)在非軟體領域的應用,以及如何建立一種鼓勵實驗、容忍失敗、並持續學習的創新文化。成功的案例分析將展示不同規模企業如何有效管理內部研發與外部資源的協作關係。 第三部:市場進入、擴展與永續發展 第七章:市場進入策略與品牌定位 產品面市並非終點,而是市場競爭的開始。本章詳細闡述了不同的市場進入策略,如“先鋒者策略”、“跟隨者策略”或“利基市場滲透”。重點在於如何精準定義目標客戶畫像(Persona)並選擇最有效的市場溝通渠道。我們將分析產品發布的時機選擇、預熱活動的策劃,以及如何建立強有力的初期用戶社群(Early Adopters Community)來創造口碑效應。品牌定位將通過價值主張矩陣(Value Proposition Matrix)進行量化分析,確保信息傳遞的精準性。 第八章:擴展的藝術:從初期用戶到主流市場 跨越“死亡之谷”(Crossing the Chasm)是創新產品面臨的最大挑戰。本章探討如何從早期的技術愛好者過渡到追求實用性的主流消費者。內容涵蓋規模化生產的供應鏈管理挑戰、渠道擴展的地理與垂直整合,以及如何維持質量穩定性。我們將分析案例中企業如何通過戰略夥伴關係和聯盟,快速佔領關鍵分銷網絡,並在保持核心創新的同時,適應主流市場對成熟度、穩定性的更高要求。 第九章:持續迭代與創新生態系統的構建 在快速變化的時代,創新是一個持續的過程。本章探討如何建立“後產品發布”的數據監控與反饋機制,確保產品能夠持續進化。我們將分析開放式創新(Open Innovation)的概念,指導讀者如何與大學、研究機構及初創企業建立合作關係,以獲取外部的技術與市場洞察。最終,本章強調將創新視為一種組織能力,而不僅僅是一個項目,從而確保企業能夠在不斷變化的技術與社會環境中保持領先地位。 總結 本書旨在提供一套可操作、結構化的方法論,幫助讀者系統地理解和實踐從一個抽象的創意到一個成功的、可持續發展的市場產品的全過程。它是一份獻給所有希望將前沿思考轉化為現實商業價值的實幹家的指南。

著者信息

作者簡介

葉忠福


  現任
  中華創新發明學會常務理事、教育訓練講師
  台北市發明人協會理事、教育訓練講師
  教育部三創(創意、創新、創業)推廣課程講師
  勞動部勞動力發展署TTQS人才發展品質管理系統認證課程講師
  經濟部工業局「台灣技術交易資訊網TWTM」智權專欄作家
  國防部漢聲廣播電台「美麗的台灣─創意發明」節目總顧問兼製作人
  國立台灣大學新能源研究中心資深研究工程師

  經歷
  教育部全國大專院校創意發明競賽評審
  IEYI世界青少年創客發明展評審
  宜蘭國際童玩節「創意童玩發明競賽」評審
  新北市政府勞工局勞工大學「創意發明與專利智權」課程講師
  國立台灣大學機械研究所專案研究員
  東元電機、聲寶電器研發工程師

  榮譽
  榮獲美國高登大學(GSU)最高榮譽授證發明博學博士
  榮獲國際傑出發明家(愛迪生終身發明卓越成就獎)
  榮獲世界企業發明家領袖高峰會(終身成就獎)
  榮獲「全球百大創新發明家」(愛迪生獎)
  獲選「台灣傑出發明家」(發明國光獎章)
  榮獲美國、日本、韓國、香港、馬來西亞、俄羅斯、烏克蘭、波蘭等地多國著名國際發明展金牌獎及最高榮譽特別獎

  專長領域
  太陽能源、節能技術、冷凍空調、家電設計、創意發明、智權管理

  著作
  《創新管理:創意發明與專利保護實務》(2005,揚智文化出版)
  《創新發明原理與應用》(2011,揚智文化出版)
  《創新發明原理與應用》(第二版)(2013,揚智文化出版)

图书目录

序 i

Part 1  創意思考與創新 1

Chapter 1  創意產生來源 3

第一節 創造性思考訓練意涵 4
第二節 思考方式二元論 12
第三節 創造性思考效用 19
第四節 常用創意技法 25

Chapter 2  創新能力應用 35
第一節 創新能力養成 36
第二節 創造力表現之完整過程 41
第三節 創新機會來源 48
第四節 創新潛能自我測驗 56
課後複習題  65

Part 2  產品設計與開發 67

Chapter 3  產品創新概論 69

第一節 發明新產品基本要素 70
第二節 新產品創意的生成方法 77
第三節 市場導入的考量 84
第四節 發明創新的類型 90

Chapter 4  產品研發實務 99
第一節 創新發明原理流程 100
第二節 新產品研發樣態 107
第三節 產品設計與可靠度 118
第四節 世界著名發明展與設計展 127
課後複習題  139

Part 3  創客空間與群眾募資商品化 141

Chapter 5   創客空間與科技產業分工 143
第一節 創客空間的發展 144
第二節 創客1.0到創客4.0時代變革 152
第三節 從創客到創業的挑戰 158
第四節 科技創新與產業分工 163

Chapter 6  群眾募資商品化 167
第一節 創意發明商品化 168
第二節 群眾募資平台的發展 173
第三節 成功募資案例 178
第四節 商機轉化的三種層次 184
課後複習題  189

Part 4  智慧財產與專利管理 191

Chapter 7  智慧財產概要 193
第一節 認識智慧財產 194
第二節 專利要件 210
第三節 專利評估 216
第四節 專利布局 225

Chapter 8  專利管理實務 241
第一節 專利鑑價與技術鑑價 242
第二節 專利侵害鑑定與迴避設計 249
第三節 專利技術交易 264
第四節 專利救濟行動 274
課後複習題  283

附錄 實用資訊彙編 285
附錄1 台灣主要發明展覽及創意競賽資訊 286
附錄2 國際主要發明展覽及創意競賽資訊 288
附錄3 國際主要設計展資訊 291
附錄4 專利技術交易平台??資訊彙整表 292
附錄5 智慧財產(專利價值)鑑價機構索引 293
附錄6 第二年以後每年專利年費應繳金額表 294
附錄7 創客平台及群眾募資平台(網站連結表) 295
附錄8 創新發明實務應用??相關重點機構(網站連結表) 296

 

图书序言

  • ISBN:9789862983607
  • 叢書系列:工業管理叢書
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读



  近年來,世界各國經濟發展陷入困頓,許多發展中及已開發國家政府,都在大力鼓勵創新研發,也格外重視推動落實智慧財產的保護,尤其是專利權,不但是產業競爭的利器,更是國家科技發展與競爭力的重要指標。

  隨著全球化布局及創新經濟崛起,無形的智慧財產權技術研發,已成為各國企業與國家發展的重要目標。加上近年風行於全球的群眾募資、股權群募、創客空間、創業基地、創新孵化器(育成中心)、天使基金、創投等,各式輔導協助年輕人創業資源的興起,乃至最近協助微型創業團隊,銷售產品的新型態行銷平台陸續成立。這些最新三創(創意、創新、創業)資源的逐步到位,使得近年創新發明環境愈趨成熟。目前可謂自18世紀工業革命以來,對發明人最友善的創新創業環境,無論資金取得管道的多元化、製造技術的公開化、3D列印樣品製作及生產成本的降低、行銷平台的開放等,政府及民間都彙集了很大能量,為發明人的好創意及好產品找出路。

  本書內容著重於四大部分:即「創意思考與創新」、「產品設計與開發」、「創客空間與群眾募資商品化」、「智慧財產與專利管理」等。以現代發明環境下,實務性質的知識經驗學習為主,書籍內容與產業界實務契合,知識實用性佳,有別於一般純理論的書籍。本書更在各章節間補充插入專欄文章,以生動的發明故事讓讀者輕鬆學習。

  本書除了加入最新群眾募資、創客空間新知資料外,亦加強產品研發、智權管理等資料的完整性。更蒐集了創新發明工作者所必需的周邊資訊,如國際發明展、國際設計展與創客競賽場次、群眾募資平台、技術交易平台等資訊,提供給在學學生及發明人實務上的運用。

  教師使用本書之建議:因本書內容包含很多能夠實務應用的資訊,及創新發明與產品設計時,可運用的必要工具資料等。修過此課程的學生們最好能自己長久保留此書,對於爾後的相關資料應用與查詢,會有莫大幫助。關於教師對學生的課後複習測驗,作者建議採用Open Book方式,因為依本書的性質,重點在於讓學生對書中內容有正確的概念及印象即可,學生修過此課程後,當日後實際遇到問題時,只要再去查詢書中詳細資料來參考,即已達到學習本課程之目的。對於期中考與期末考的進度設計,建議教師期中考範圍為第一篇及第二篇,期末考範圍為第三篇及第四篇。考題之設計,可運用出版公司所提供的「教學光碟」中,各篇章「課後複習題」中的題目,來組合出題。
 
葉忠福 謹識

用户评价

评分

這本書讀完真的讓人有種「原來是這樣」的恍然大悟感,尤其是在探討產品概念如何從腦中蹦出來,然後一步步落地成形的這個過程。書裡頭對於「創意」這件事的解構,不會只停留在抽象的靈感層面,而是非常務實地切入,告訴你如何系統性地去捕捉那些稍縱即逝的想法,並且用一套邏輯把它們梳理清楚。舉例來說,作者花了很大篇幅在討論如何辨識市場上的「未滿足需求」——這招數我以前總覺得是靠直覺,但書裡頭教的那些市場調研和痛點分析方法,非常具體,讓我發現原來可以這麼有條理地去「挖掘」商機。那種感覺就像是,以前看著別人成功,總覺得他們是運氣好或天才,讀完這本書,才明白背後其實有一套可以學習和複製的思維框架。對於想要從素人變為創客的朋友來說,光是第一階段的「腦力激盪與概念驗證」部分,就值回票價了,它把原本聽起來很玄的東西,拉到地面上,讓人知道「我也可以試試看」。特別佩服作者能夠將這麼龐雜的創新流程,拆解成這麼清晰可操作的步驟,完全不是紙上談兵的理論書。

评分

不得不說,這本書的架構設計得相當精妙,它沒有讓讀者陷入單一的成功案例分析,而是不斷地穿插著「負面案例分析」與「失敗教訓總結」。這種對比的手法,極大地增強了內容的說服力和警惕性。很多時候,我們看成功故事會過度美化,但書中對於「概念驗證失敗」、「資金鏈斷裂」以及「目標客戶定位錯誤」等常見的陷阱,都有極為細膩的剖析,甚至會附上當時決策的對照組分析。這使得全書的知識密度非常高,但閱讀體驗卻不至於枯燥。對於初次接觸創新管理領域的人來說,這本書可以作為一本極佳的「避雷指南」,它教你的不只是「怎麼做」,更重要的是「哪些事情絕對不能做」。閱讀時,常常會有一種被嚴謹的學術訓練和豐富的業界經驗雙重錘鍊的紮實感,絕非市面上那些譁眾取寵的創業勵志書可比擬。

评分

對於我這種對科技趨勢有興趣,但又害怕自己是「純粹的消費者」身份的人來說,這本書簡直就是一劑強心針。它成功地打破了「發明是少數天才的專利」這種刻板印象,核心思想似乎在強調,在這個時代,創新已經變成一種可以被系統化、可以被大眾參與的活動。特別是書中關於「群眾募資」的討論,更是點出了現代商業環境的關鍵轉折點。作者並非只是介紹募資平台的操作,而是深入分析了如何利用群眾的早期參與來驗證市場接受度,以及如何建立起一個忠誠的早期採用者社群。這種「邊開發邊銷售、邊銷售邊驗證」的循環模式,完全顛覆了我過去那種「產品做完才上市」的線性思維。讀完之後,我對未來消費型態的轉變有了更深刻的理解,也更相信「小眾但熱情的群體」才是驅動下一個爆款的關鍵力量。文字風格上非常流暢,語氣帶著一種樂觀又充滿洞察力的氣質。

评分

老實講,我本來對這類型的商業書籍是抱持著懷疑態度的,總覺得很多都是在講大話,但這本《現代發明學》的厲害之處,就在於它非常貼近「執行」的層面,尤其是後面的商品化階段。許多創業者在產品設計出來後就卡住了,不知道怎麼跟製造端溝通,或是法律、專利那些複雜的東西完全摸不著頭緒。這本書很罕見地把這些「掃地僧」級別的細節也講得頭頭是道,像是如何進行有效的原型製作、成本估算,甚至連最讓人頭痛的智慧財產權保護,都有詳盡的說明。我特別欣賞它並沒有過度美化創業的艱辛,而是坦誠地告訴讀者,每一個成功都不是偶然,而是對這些繁瑣細節的精準掌握。讀起來的感受,更像是一位經驗老到的前輩,拉著你的手,一步一步走過所有你可能會踩的雷區,那種實戰經驗的傳承感,是其他純理論書籍完全無法比擬的。它讓我們看到,一個好點子要變成能賺錢的東西,中間的「工程學」有多麼重要。

评分

這本書最讓我驚艷的是它那種跨領域整合的宏大視野。它不只是在談技術發明,也不是只談商業模式,而是將兩者視為一體兩面。作者對於「用戶體驗」的重視程度,幾乎已經到達了近乎哲學辯證的層次,不斷地在詰問:我們到底在為誰發明?這個發明是否真的解決了核心問題?更難得的是,書中對於「設計思維」(Design Thinking)的應用,融入得非常自然,不是硬生生地塞進去的術語,而是貫穿在每一個從創意到量產的環節之中。我特別喜歡它用一種近乎「工匠精神」的態度去討論現代化的快速迭代需求,平衡了效率與品質的矛盾。整體行文風格非常沉穩內斂,但字裡行間充滿了對產業未來發展的深刻預判,讀完後會讓人對「製造業的未來」產生新的期待,覺得這塊領域遠比想像中更有活力和挑戰性。

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