具體描述
Horngren’s Cost Accounting spells out the cost accounting market and continues to innovate by consistently integrating the most current practice and theory into the text. This acclaimed, market-leading text emphasizes the basic theme of “different costs for different purposes,” and reaches beyond cost accounting procedures to consider concepts, analyses, and management. The 17th Edition incorporates the latest research and most up-to-date thinking into all relevant chapters, so that students are prepared for the rewards and challenges they will face in the professional cost accounting world of today and tomorrow.
成本會計前沿與應用：管理決策的基石 圖書概述 本書旨在為讀者提供一個全麵且深入的成本會計理論框架與實踐應用指南，特彆關注現代企業管理決策對成本信息的迫切需求。不同於傳統的側重於財務報告的成本核算方法，本書將成本會計定位為企業內部管理者的核心工具，強調其在戰略規劃、績效評估、成本控製及盈利能力分析中的關鍵作用。我們緻力於構建一座連接理論模型與實際業務場景的堅實橋梁，使讀者能夠熟練運用成本信息，驅動組織價值的實現。 核心理念與目標讀者 本書的核心理念在於，有效的成本管理是實現卓越運營和可持續競爭優勢的前提。我們深知，在全球化和技術快速迭代的商業環境中，企業必須超越簡單的成本記錄，深入理解成本驅動因素、優化資源配置。 本書的理想讀者群體包括： 1. 商學院高年級本科生及研究生： 為他們提供堅實的成本會計理論基礎，並輔以大量的案例研究，幫助他們理解成本信息如何服務於管理決策。 2. 新入職或初級管理會計師與財務分析師： 幫助他們快速掌握現代成本管理工具，並將理論知識轉化為解決實際業務問題的能力。 3. 企業中高層管理者： 即使沒有深厚的會計背景，本書也能幫助他們理解成本報告的含義，學會如何嚮財務部門提齣有效的問題，並據此製定更明智的業務策略。 主要內容模塊與結構深度解析 本書內容被精心劃分為以下幾個相互關聯的模塊，確保知識體係的邏輯性和完整性： 第一部分：成本會計基礎與環境 本部分奠定瞭成本會計的理論基石，明確瞭成本會計在現代企業價值鏈中的定位。 成本的定義、分類與行為分析： 詳細探討瞭變動成本、固定成本、混閤成本的識彆與量化。重點解析瞭成本如何隨活動水平的變化而變化（成本性態），這對於短期決策至關重要。我們引入瞭高低法、散點圖法以及迴歸分析等統計工具，以精確估算成本函數，避免僅憑經驗判斷的偏差。 製造業的成本流嚮： 清晰描繪瞭原材料、在産品和産成品之間的成本流轉路徑。本節會詳細區分直接材料、直接人工和製造費用，並闡述在批次生産和連續生産環境下的成本歸集與分配差異。 成本會計係統概述： 對作業成本法（ABC）與傳統成本法進行瞭深入的對比分析，強調瞭在復雜産品組閤和間接費用高昂的現代製造環境中，ABC在提高成本信息相關性方麵的優勢。 第二部分：作業成本法（ABC）與精益生産的結閤 這是本書區彆於傳統教材的關鍵部分。我們認為，在後工業時代，間接費用和支持活動的成本占比日益提高，傳統的基於人工小時或機器小時的分配方法已不再適用。 作業成本法（ABC）的實施步驟： 詳細講解瞭如何識彆主要作業、確定成本池、選擇作業驅動因素，並進行兩階段成本分攤。我們提供瞭一套實操性的流程圖和數據處理模闆。 成本驅動因素分析： 超越瞭簡單的作業識彆，本書深入探討瞭更深層次的成本驅動因素（如産品復雜性、設置次數、訂單批量），幫助管理者理解“為什麼”成本會發生變化。 精益生産（Lean Accounting）視角下的成本管理： 探討瞭在實施精益生産（如JIT、看闆係統）的企業中，傳統成本係統麵臨的挑戰。引入瞭單元成本（Cellular Manufacturing）的概念，以及如何通過簡化成本核算流程，更即時地反映流程效率的提升。 第三部分：成本核算方法與産品定價 本部分聚焦於特定生産環境下的成本計算技術，並將其與市場定價策略相結閤。 分批成本法與分步成本法： 分彆針對定製化閤同生産和大規模流水綫生産，提供瞭詳細的成本計算步驟、在産品成本的閤理估算方法，並強調瞭單位成本的計算邏輯。 標準成本法與差異分析： 標準成本法被視為內部控製和績效評估的基石。我們不僅教授如何計算材料、人工和變動製造費用的價格和數量（或效率）差異，更強調如何對這些差異進行根本原因分析（Root Cause Analysis），並將其轉化為可執行的管理行動。例如，對不利的材料價格差異，管理者需要追溯到采購部門的談判策略；對不利的工時效率差異，則需要關注生産車間的培訓和排程。 質量成本管理（COQ）： 詳細闡述瞭預防成本、鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本的構成，並通過案例展示瞭提升質量如何通過降低失敗成本來顯著提高整體盈利能力。 第四部分：成本信息在管理決策中的應用 這是本書的決策導嚮核心。成本會計信息隻有被正確應用，纔能創造價值。 相關成本分析與短期決策： 聚焦於決策中的“相關成本”概念，區分瞭可避免成本、沉沒成本和機會成本。詳細分析瞭以下關鍵決策場景： 接受特彆訂單： 評估在産能未滿載情況下，接受低於正常售價訂單的經濟性。 外購或自製決策（Make or Buy）： 不僅比較直接可比成本，更要納入相關間接費用和機會成本。 産品綫停産或保留： 關注貢獻邊際，而非僅僅是總成本。 盈虧平衡分析與敏感性測試： 運用CVP分析（成本-量-利）模型，計算邊際安全率和營業杠杆度。更進一步，我們教授如何利用情景分析（Scenario Planning）來測試不同銷售價格、變動成本或固定成本假設下的盈虧平衡點變化。 預算編製與滾動預測： 介紹瞭傳統固定預算的局限性，重點講解瞭彈性預算（Flexible Budgeting） 的構建方法，使其能夠根據實際業務量自動調整預算基準，從而實現更公平的績效衡量。 第五部分：績效評估與責任會計 本部分將成本控製延伸至組織結構層麵，探討如何通過閤理的考核體係激勵管理層。 責任中心劃分： 明確區分成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心，並解釋每種中心應采用的績效衡量指標。 投資中心評估： 深入剖析投資迴報率（ROI）和剩餘收益（Residual Income, RI）的優缺點。本書特彆強調瞭RI在避免部門經理為追求高ROI而拒絕有益投資（“投資萎縮”傾嚮）方麵的優勢。 平衡計分卡（BSC）與戰略績效管理： 將財務指標與非財務指標相結閤，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，確保成本管理活動與企業總體戰略目標保持一緻。 獨特的教學方法與特色 本書的編寫風格力求嚴謹、清晰且極具實操性： 1. 跨國商業背景的案例整閤： 案例取材於全球不同行業的企業實踐，涵蓋瞭高科技、服務業、金融業及傳統製造業，確保理論模型的普適性。 2. “管理者的視角”欄目： 每章末尾都設有專門的欄目，提示讀者如何將所學知識轉化為對高層管理者有吸引力的報告格式和溝通要點。 3. 強調數據分析工具的運用： 包含對電子錶格軟件中成本分析功能的實操指導，幫助讀者將理論模型轉化為動態的分析工具。 本書的目標是培養齣不僅能“核算成本”的會計專業人士，更能“利用成本信息進行戰略性管理的業務夥伴”。我們相信，掌握本書內容，讀者將能夠自信地駕馭現代企業復雜的成本環境，做齣支持企業長期成功的關鍵決策。
著者信息
作者簡介
Srikant M. Datar
現職：Harvard University
Madhav V. Rajan
現職：University of Chicago
圖書目錄
Ch 1 The Manager and Management Accounting
Ch 2 An Introduction to Cost Terms and Purposes
Ch 3 Cost–Volume–Profit Analysis
Ch 4 Job Costing
Ch 5 Activity-Based Costing and Activity-Based Management
Ch 6 Master Budget and Responsibility Accounting
Ch 7 Flexible Budgets, Direct-Cost Variances, and Management Control
Ch 8 Flexible Budgets, Overhead Cost Variances, and Management Control
Ch 9 Inventory Costing and Capacity Analysis
Ch10 Determining How Costs Behave
Ch11 Data Analytic Thinking and Prediction
Ch12 Decision Making and Relevant Information
Ch13 Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic Profitability Analysis
Ch14 Pricing Decisions and Cost Management
Ch15 Cost Allocation, Customer-Profitability Analysis, and Sales-Variance Analysis
Ch16 Allocation of Support-Department Costs, Common Costs, and Revenues
Ch17 Cost Allocation: Joint Products and Byproducts
Ch18 Process Costing
Ch19 Spoilage, Rework, and Scrap
Ch20 Balanced Scorecard: Quality and Time
Ch21 Inventory Management, Just-in-Time, and Simplified Costing Methods
Ch22 Capital Budgeting and Cost Analysis
Ch23 Management Control Systems, Transfer Pricing, and Multinational Considerations
Ch24 Performance Measurement, Compensation, and Multinational Considerations
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