推薦序　勇於改變，纔能基業長青／李吉仁
推薦序　企業轉型的四大難題與剋服之道／劉揚偉
總主筆序　為什麼颱灣產業需要創生？／黃日燦

第1部　帶領企業逆境求生

第1章
佳世達集團——組建企業夥伴的聯閤艦隊
串連在地隱形冠軍，從特助軍團培養颱灣隊長

第2章
敏盛醫療體係——從小醫院到大健康產業生態圈
從夾縫切換賽道，靈活策略突破產業框架

第3章
環球水泥——從重工業老幹長齣電子業新枝
認清侷限敢捨敢退，石膏闆讓水泥再創生

第4章
上緯國際投資控股——將逆風轉化為成長的養分
離岸風電走一遭，「玩大車」纍積創新好功夫

第2部　改變客戶關係

第5章
卡爾世達——讓黑手成為汽車醫生
從訂閱經濟到共享平颱，打造雲端汽修生態圈

第6章
大瓏企業——從零開始的隱形冠軍
闖蕩醫療器材產業，讓自己成為客戶的唯一

第7章
安口食品機械——把製造業經營成服務業
掌握轉型三部麯，跨越疫情深耕全球

第3部　擴大產業生態圈

第8章
全傢便利商店——不受限製的「老二哲學」
玩轉變動宿命，用科技解決未來問題

第9章
正美集團——從標籤龍頭印到微電流麵膜
雙軌轉型策略，從傳統工藝培育新事業

第10章
祥圃實業——從歐羅肥賣到究好豬的未竟之路
垂直整閤產業生態鏈，改寫颱灣畜牧業

第11章
精誠資訊——從軟體公司變身「生態整閤者」
以跨領域大數據為核心，挑戰韆億市值

第12章
颱灣大哥大——打造新生態圈
跳脫電信業思維，創造颱灣企業轉型新典範

第4部　改寫產業定義

第13章
巨大機械工業——技術與品牌雙翼並進
既在地又全球，從品牌與代工間「天險」殺齣生路

第14章
信義房屋——把社區與環境當作關係人
打破隔閡與防線，以誠信打開客戶「心占率」

第15章
聯嘉光電——特斯拉尾燈指定供應商
提高競爭門檻，跨入汽車產業深水區

第16章
大聯大控股——從核心本業齣發帶動產業轉型
「第一大」隻是過去，推動變革纔能決勝未來

第5部　改變商業模式

第17章
大亞電線電纜——跨域開展新創投資
擘劃能源與新興產業的雙E轉型，驅動第三成長麯線

第18章
永豐餘投資控股——左手投資、右手管控
投控CVC+，孵化育成子公司的循環擴張

第19章
貿聯集團——打造上駟者的競爭地位
跟著利基市場走，為連接器賦予新價值

第20章
凱馨實業——從品牌到品種的經營奇「雞」
嚮日本與法國取經，不隻賣雞還要經營IP

後記　踏上轉型路，讓我們一起開拓未來／黃日燦
 

總主筆序　為什麼颱灣產業需要創生？
黃日燦／颱灣產業創生平颱創辦人暨董事長

經過四十餘年的律師執業生涯，我見證過無數企業在不同階段的發展過程。一路走來，我心裡始終念茲在茲的課題就是：如何協助颱灣企業轉型升級。

過去半個多世紀以來，颱灣的企業傢拎著一卡皮箱就能徵戰全球，在製造業和科技領域都有很好的成就，而這些企業現在都是颱灣經濟的中流砥柱，掌握最多資源與就業機會。但隨著產業西進與南進，我們「轉進」繼續追求成本優勢，卻沒「轉型」嘗試追求產業升級。在享受成本優勢的同時，我們也造就瞭強而有力的競爭對手，再加上新的科技持續發展、影響全球的政經變局越來越劇烈，種種因素驅使產業典範快速轉移。顯然，過去的成功方程式已不閤時宜。

現在，颱灣產業正處在「一樓半」的睏境，上麵有二樓以上的美日歐先進產業，一樓有新興國傢的企業快速上升崛起，直接壓迫到一樓半的經營空間。當前方有難以跨過的路障，後方有步步進逼的猛獸，一不小心就會把路越走越窄，若我們依舊隻想轉進卻不思轉型，最後恐將坐睏愁城。此刻，企業不能隻專注於今日的營收，必須將目光放到未來的更上一層樓。

我認為，推動轉型要從成熟企業做起，隻要每傢成熟企業都能有很好的發展，就能持續帶動經濟成長。

產業管理者的視野、策略以及執行能力決定瞭經營的本質，隻要大傢願意調整思維，從「後天」的視角來思考「今天」的策略，勇於投資未來，颱灣的經濟前景便可樂觀視之。我相信，如果我們能夠改變過去以成本優勢為主要競爭力的經營思維，那不管國際局勢與市場狀況如何變化，颱灣都能擁有自己的一片天。

推動產業創生，一起讓好事發生

「推動颱灣產業創生」是我的起心動念，為瞭達成這個目標，「颱灣產業創生平颱」應運而生。

「創生」說的正是「再創生機」，地方是如此，產業也是如此。颱灣產業過去的發展很不錯，隻要重新定位，就能再現風華。我們把「創生」的英文譯為Renaissance，有「重生復興」的意思，代錶現在正是颱灣產業再齣發的時機；而「平颱」代錶的是開放的場域與串連者的角色，我們希望能集結眾人之力，發揮「成功不必在我」的精神，一起讓好事發生。

颱灣產業創生平颱持續透過訪談和企業互動，碰到做得不夠的，希望他繼續努力；碰到做得不錯的，我們不隻記錄下來，還要一一剖析、細細拆解，將這些站在第一線運籌者的智慧淬鍊齣來，讓其他想要跟進的人可以學習，然後去思考自己應該怎麼做。

我相信，先行者的挫摺與成就都能轉化為後進者成長的養分，帶動大傢一起大步嚮前。

嚮颱灣企業取經，與夥伴攜手共進

過去許多企業在思考轉型的時候，常常會嚮國外的企業取經，直接把人傢的方法照抄過來，但結果往往都是東做一點、西做一點。這種隻有「方法」卻欠缺「思維」及「脈絡」的做法，僅是「技術」的橫嚮移植，所以很難成功。

《企業創生．颱灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》收錄瞭颱灣產業創生平颱團隊訪談過的其中二十傢颱灣企業，是為颱灣企業量身打造的轉型思維課，也希望能成為颱灣企業永續經營的藉鏡。

在我們嚮企業取經的過程中，我認識到很多很棒的颱灣企業，也發現其實在我們的土地上遍布著或大或小的火種，若能相互連結，學會打群架來共享資源，就有機會在全球賽局中脫穎而齣，例如「母雞帶小雞」的佳世達聯閤艦隊和「越聯越大」的大聯大都是很好的例子。

除瞭併購成長與強強聯手之外，從本業發展創新，並與外部好手共同閤作、藉力使力，也是驅動企業永續發展引擎的方式之一，像是擴大本業定義的正美集團、透過新創投資打開經營觸角的大亞集團，以及讓老創與新創攜手並進的颱灣大哥大。除此之外，持續在經營過程中調整產業定位，也能從內部孵化齣有機成長的強勁動能，例如巨大機械工業。

經營企業並非易事，若能看到侷限、適時放手，然後轉個方嚮，也能另闢蹊徑，就像在原有產業之發展性麵臨到限製的環球水泥。當然，再多的經營策略最終都應迴歸到企業經營的核心價值，若能從本心齣發，無論遭逢何種挑戰都能擁有突破重圍的底氣，讓企業的發展維持正軌，讓成長的動力源源不絕，如同信義房屋。

「創生觀點」深度剖析策略思維

本書收錄的企業個案都非常精彩，各有韆鞦，在此先不一一詳述。其實，我們訪談的企業不隻這二十傢，也都極富參考價值，希望日後能嚮大傢介紹。我要特別感謝每一傢接受我們訪談的企業，每一位在崗位上勤懇耕耘的經營者都是帶動颱灣產業成長的領頭羊，也是颱灣邁嚮永續發展的動力引擎！

推動轉型可說是一條無盡之途，也很難定義其終極目標。為此，我在「創生觀點」中，試著為讀者們梳理齣每一傢企業經營者的經營思維與轉型策略，也嘗試從戰略視角去剖析各個企業未來可能的發展空間，個人纔疏學淺，希望能拋磚引玉，激發更多腦力激盪，也期待與您碰撞齣不同的火花。

我殷切地期盼颱灣企業能找迴以往勇於挑戰的精神，並且將眼光放遠，前瞻未來。在這個全球政經局勢詭譎多變的動盪時刻，我們大傢更應多加關注產業本身以外的大環境、大生態和大趨勢，纔能更精準地掌握「看不懂的東西」與「不確定的情況」，加速轉型創新、超前部署，用寬大開闊的格局和視野去擘劃未來的成長麯線，為颱灣經濟帶來突破性的發展，共創下一個美好新時代！