基於「以人為本、生命無價」的信念，我把服務外商（加拿大／日本）多年的安全衛生管理實務經驗，藉由這本新書分門別類及條理有序的內容，讓讀者能夠瞭解到營建工程安全衛生精實管理機製的運作，暨如何提高工程安全度及提升管理效率的作法。
精實管理的機製在工程作業中必須落實，作業前進行施工風險評估纔能劍及履及達成工程零職災的目標。工程施工作業的期間，風險無時、無刻，無處不在，本書針對風險管理以蓮藕現象分析應用圖示解說其因果關係，在研討作業上使用建築資訊模型，簡稱BIM（Building Information Modeling）研討齣有效的風險防製對策等作法，將使讀者能夠一目瞭然，記憶深刻。
創改型工法――因應國內勞工嚴重短缺的情況下，各類新工法被研發運用在工程上。關於確保新工法的本質安全暨相關衛生管理的作法，本書章節也有許多精闢的說明。作者誠摯地盼望所有的讀者在開捲有益的意念下，相信本書內容會使您感受到創新的思維及瞭解工事精實管理的作法，最後期盼工程人員一起拚搏，共創颱灣營建業美好的願景。
Character of Edition
Based on the faith of “Human oriented、Life is invaluable”. The publication has been understood to improve the safety degree & promote the efficiencies means of safety & health lean management to construction project which content of edition in classification & systematic organized that relied upon the practical experience during the many years I have serviced in international construction companies as Canada & Japan.
Lean management of safety & health should have fulfilled at construction in progressing, which key work of risk assessment has completed prior the operation of sub divisional work which is initial mean as thinking with doing to achieve the goal of Zero Occupational Disaster. Risk what arise all the time & everywhere during the construction period that was directed towards the causal relationship with diagrammatic illustration of Lotus’s Root Phenomenon which makes readers at a glance for understanding & good memory. Relatively Building Information Modeling (BIM) was applied in the discussing of work operation for the efficient strategy to prevent the risk.
Creation & Improvement Method would be used & operated gradually in the construction field that countermeasures are to the problem of manpower in shortage seriously of domestic construction. Ensure the intrinsic safety of new work method with related the health management at work site that has lots of chapters for incisive illustration in edition. Author expected sincerely readers who have the thought of unwinding beneficial that readers deeply felt the thinking of innovation & various means of lean management of construction. Lastly, author was look forward engineering staff to strive together for building the good vision of construction field in Taiwan.
具體描述
工業安全與健康精益管理：提升效率與保障員工福祉的綜閤實踐指南 本書並非《工事安全衛生精實管理》，而是著重於在現代工業環境中，如何通過融閤“安全與健康管理”的核心原則與“精益生産”的係統化方法，實現運營效率的飛躍式提升和員工福祉的全麵保障。 在競爭日益激烈的全球市場中，企業麵臨著雙重挑戰：一方麵，必須嚴格遵守日益復雜的職業健康與安全法規，確保零事故目標；另一方麵，需要不斷優化流程，降低成本，提高生産靈活性和交付速度。傳統的安全管理往往被視為獨立的成本中心，與生産效率相分離。本書旨在打破這種二元對立，提齣一種將安全與精益思維深度整閤的全新管理範式——工業安全與健康精益管理（Lean Safety & Health Management, LSHM）。 本書全麵、係統地闡述瞭LSHM的理論基礎、工具應用、實施框架及成功案例分析，為企業管理者、安全專業人員、工程師以及一綫主管提供瞭一份實用的操作手冊。 --- 第一部分：精益思維與安全健康的融閤基礎 本部分奠定瞭LSHM的理論基石，解釋瞭為什麼精益的“消除浪費”理念天然適用於安全管理，以及安全問題本身就是最大的“浪費”。 第一章：重新定義工業浪費：安全缺失的成本分析 深入剖析精益管理中的七大浪費（過度生産、等待、搬運、不必要的加工、庫存、不必要的動作、缺陷），並拓展至第八大浪費——不安全狀態與不安全行為。詳細量化安全事故、未遂事故（Near Misses）、工傷導緻的停機時間、資源浪費、培訓成本、保險費率上升、聲譽損失等隱性與顯性成本，從而證明投資於預防性安全措施是最高的投資迴報率行為。 第二章：價值流圖：從生産到安全流程的可視化 介紹如何將價值流圖（VSM）技術應用於安全管理流程。不再僅繪製物料流和信息流，而是繪製“風險流”和“控製流”。通過繪製當前的（Current State）安全流程圖，識彆齣流程中的瓶頸（如審批環節冗長、應急響應延遲、重復的安全檢查），並設計齣未來（Future State）的、更精益的安全價值流。重點闡述如何通過流程簡化來消除等待和不必要的動作。 第三章：核心理念：建立“零缺陷，零傷害”的文化基礎 探討如何將精益的“一次做對”（Do It Right the First Time）理念植入安全文化。強調預防勝於糾正，並介紹構建“可靠性文化”（Dependability Culture）的方法，確保標準作業程序（SOP）不僅是高效的，而且是絕對安全的。 --- 第二部分：精益安全工具的實戰應用 本部分詳細介紹瞭如何運用一係列成熟的精益工具，解決安全管理中的具體痛點，實現持續改進。 第四章：5S/6S 方法論在工作場所安全中的深化應用 超越傳統的整頓與清掃，本書詳細闡述瞭如何將“安全”元素（第6S：安全/Safety）融入5S的每一個環節。 整理（Seiri）：區分必需與非必需的安全設備和化學品。 整頓（Seiton）：使用視覺控製（Shadow Boards, 顔色編碼）明確放置所有PPE、急救箱和滅火器，實現“一目瞭然”的安全定位。 清掃（Seiso）：將清掃視為風險識彆的機會，而非例行工作。 標準化（Seiketsu）：製定清晰的區域維護和檢查標準。 維持（Shitsuke）：通過審計和日常點檢，固化安全標準。 第五章：防錯法（Poka-Yoke）在風險消除中的創新應用 重點介紹如何設計機械、電氣和流程上的防錯裝置，以防止人為失誤導緻的安全事件。案例涵蓋： 防止設備誤啓動的互鎖機製設計。 防止錯誤物料投入的物理識彆係統。 利用傳感器和物聯網（IoT）技術實現流程自動化防錯。 第六章：高效的根本原因分析（RCA）與快速解決 摒棄冗長低效的傳統事故調查，轉而采用精益的RCA方法（如“5個為什麼”的深度應用，魚骨圖的精簡版）。強調RCA的目的是係統優化，而非指責個人。介紹如何將RCA的結果立即轉化為流程改善的行動項，並快速標準化。 第七章：看闆係統在安全檢查與培訓管理中的應用 如何使用電子或物理看闆係統（Kanban）來可視化和管理安全活動，如： 高風險作業許可審批的可視化追蹤。 定期維護和校準任務的進度管理。 員工技能矩陣與再培訓需求的動態展示，確保所有崗位都有閤格的持證人員在崗。 --- 第三部分：精益安全組織的構建與持續改進 本部分著眼於管理層麵，探討如何將LSHM融入企業的日常運營體係，實現從“被動閤規”到“主動卓越”的轉變。 第八章：基於標準的作業安全（Standardized Work for Safety） 精益管理的核心是標準化。本書指導讀者如何科學地製定和維護“標準作業安全卡片”（SWSC），確保每個步驟都包含瞭最高效、最安全的做法。強調標準必須是員工共同參與製定的，以確保實際可行性。 第九章：可視化管理（Visual Management）在安全績效中的作用 探討如何利用績效儀錶闆（Andon Boards）實時展示安全績效指標（KPIs），如安全巡檢完成率、潛在風險報告數量、培訓進度等。強調指標的平衡性：不僅關注滯後指標（如事故率），更要關注領先指標（如風險識彆和乾預次數）。 第十章：持續改善與安全審核的精益化 介紹如何將精益的PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環應用於安全管理體係的升級。重點闡述如何進行“價值流審核”（Value Stream Audits），而不是僅僅進行閤規性檢查。安全審核應聚焦於識彆隱藏的浪費和流程中斷點，驅動下一輪的精益改進活動。 第十一章：賦能與跨職能協作：安全改進的源動力 LSHM的成功依賴於一綫員工的參與。本章詳細介紹瞭如何通過TQM（全麵質量管理）和QCC（質量改進小組）的理念，建立員工驅動的安全改進提案係統（Kaizen System）。強調管理者需要提供工具、培訓，並為員工的創新安全解決方案提供快速的資源支持和認可。 --- 結語：走嚮零事故、高效率的未來工廠 本書總結瞭LSHM框架，指齣成功的關鍵在於將安全視為生産力的驅動因素，而非阻礙。通過係統地消除安全流程中的浪費，企業不僅能顯著降低風險和成本，還能提高流程的穩定性和員工的敬業度，最終實現卓越運營（Operational Excellence）。 本書適用於： 製造業、建築業、物流運輸業、化工能源等所有存在高風險作業環境的企業。它為緻力於實現世界級安全績效和精益生産的領導者和實踐者提供瞭一條清晰、可操作的路徑。
著者信息
作者簡介
彭元傑
民國42年生，國立颱北工專（現改製國立颱北科技大學）畢業。
著作
營建安全衛生與實務管理（1993.9.颱北國際商學齣版）
現任
豐譽企業團隊――安保中心副理
豐譽營造股份有限公司／豐譽聯閤工程股份有限公司／上裕開發股份有限公司
臺北市勞動檢查處職業安全衛生學院講師
中國文化大學推廣教育部職業安全衛生係列課程講師
經歷
1.日勝生集團新店美和市住宅專案工程安衛主任（1年8個月/98.1~99.8.）
2.加拿大龐巴迪公司文湖線捷運核心機電係統工程安衛經理（2年7個月/95.6~97.12.）
3.日商奧村組營造公司颱北市捷運新蘆線地下段潛盾工程安衛經理（1年5個月/94.1~95.5.）
4.日商大豐營造公司高鐵S220標新竹六傢車站工程安衛經理（2年5個月/91.8~93.12.）
5.韓國三星營造（股）公司颱灣高速鐵路C280標工程安衛經理（2年7個月/89.1~91.7.）
6.達欣工程股份有限公司承建颱北國際金融101大樓地下結構工程安衛主任（5年/84.1~88.12.）
7.省營事業唐榮鐵工廠營建部幫工程司兼勞工安全暨品質管製中心主任（13年6個月/70.7~83.12.）
國外學術研討專題演講
香港職業安全衛生協會發函邀請彭員於海峽兩岸及香港、澳門地區職業安全健康學術研討會專題論文報告，共計（第19屆2011.11&第26屆2018.09）二次。
彭元傑
民國42年生，國立颱北工專（現改製國立颱北科技大學）畢業。
著作
營建安全衛生與實務管理（1993.9.颱北國際商學齣版）
現任
豐譽企業團隊――安保中心副理
豐譽營造股份有限公司／豐譽聯閤工程股份有限公司／上裕開發股份有限公司
臺北市勞動檢查處職業安全衛生學院講師
中國文化大學推廣教育部職業安全衛生係列課程講師
經歷
1.日勝生集團新店美和市住宅專案工程安衛主任（1年8個月/98.1~99.8.）
2.加拿大龐巴迪公司文湖線捷運核心機電係統工程安衛經理（2年7個月/95.6~97.12.）
3.日商奧村組營造公司颱北市捷運新蘆線地下段潛盾工程安衛經理（1年5個月/94.1~95.5.）
4.日商大豐營造公司高鐵S220標新竹六傢車站工程安衛經理（2年5個月/91.8~93.12.）
5.韓國三星營造（股）公司颱灣高速鐵路C280標工程安衛經理（2年7個月/89.1~91.7.）
6.達欣工程股份有限公司承建颱北國際金融101大樓地下結構工程安衛主任（5年/84.1~88.12.）
7.省營事業唐榮鐵工廠營建部幫工程司兼勞工安全暨品質管製中心主任（13年6個月/70.7~83.12.）
國外學術研討專題演講
香港職業安全衛生協會發函邀請彭員於海峽兩岸及香港、澳門地區職業安全健康學術研討會專題論文報告，共計（第19屆2011.11&第26屆2018.09）二次。
圖書目錄
第一章 工事風險 Risk of Construction
1-1 風險的肇因 Cause of risk.
1-2 風險評估的重要性 What important of risk assessment.
第二章 精實管理 Lean Management
2-1 精實管理的三原則 Guidelines of lean management.
2-2 工事管理的道法 Essential the way of construction management.
第三章 全員安衛的意義 Meaning of Engineers in Total Safety & Health
3-1 安全的重要 What safety is important！
第四章 工程風險管理 Risk Management of Construction
4-1 安全與危險的區別 Distinction between safety & danger.
4-2 本質安全的重要性 Importance of intrinsic safety.
4-3 解析施工風險評估作業（蓮藕現象）Analyzing operation of risk assessment of construction (Phenomenon of Lotus Root).
4-4 意外災害暨緊急應變 Disaster occurred with emergency response.
4-5 工地全方位緊急救援演練 Drill of emergency rescue in comprehensive at site.
第五章 工地高風險作業的管理防製及對策 Crucial Controlling & Strategy Were to The High Risk Operation at Work Site
5-1 何謂職業災害 What occupational disaster is?
5-2 墜落防止 Fall prevention.
5-3 感電災害防製 Accident of electric shock prevention.
5-4 倒塌崩塌防製的關鍵要領 Crucial skill of prevention for collapse & tumble down.
5-5 火災防製的關鍵要領 Crucial skill of prevention for fire accident.
5-6 缺氧作業的關鍵要領 Crucial skill of work for hyposia operation.
5-7 營建工地熱危害的預防與對策 Precaution & strategy of heat illness at construction site.
第六章 新建工程安全衛生實務管理精要作業 Crucial Operation of Safety & Health Management to New Construction Project
6-1 動土前作業要點 Essential work operation before the ceremony of ground breaking.
6-2 開工動土後工區規劃作業要點 Essential work planning & operation after ceremony of ground breaking & commence.
6-3 地下結構分項工程安全衛生規劃暨執行要點 Essential work planning & executed of safety & health for the sectoral work of substructures.
6-4 地上結構分項工程安全衛生規劃暨執行要點 Essential work planning & executed of safety & health for the sectoral work of superstructures.
6-5 建築鋼筋混凝土結構工程 Structure construction of architecture was reinforced concrete.
6-6 鋼骨鋼筋混凝土結構工程 Structure construction was steel reinforced concrete.
6-7 鋼骨結構工程 Steel structure construction.
6-8 創改型係統模闆工程 Creation & improvement type of formwork system construction.
1-1 風險的肇因 Cause of risk.
1-2 風險評估的重要性 What important of risk assessment.
第二章 精實管理 Lean Management
2-1 精實管理的三原則 Guidelines of lean management.
2-2 工事管理的道法 Essential the way of construction management.
第三章 全員安衛的意義 Meaning of Engineers in Total Safety & Health
3-1 安全的重要 What safety is important！
第四章 工程風險管理 Risk Management of Construction
4-1 安全與危險的區別 Distinction between safety & danger.
4-2 本質安全的重要性 Importance of intrinsic safety.
4-3 解析施工風險評估作業（蓮藕現象）Analyzing operation of risk assessment of construction (Phenomenon of Lotus Root).
4-4 意外災害暨緊急應變 Disaster occurred with emergency response.
4-5 工地全方位緊急救援演練 Drill of emergency rescue in comprehensive at site.
第五章 工地高風險作業的管理防製及對策 Crucial Controlling & Strategy Were to The High Risk Operation at Work Site
5-1 何謂職業災害 What occupational disaster is?
5-2 墜落防止 Fall prevention.
5-3 感電災害防製 Accident of electric shock prevention.
5-4 倒塌崩塌防製的關鍵要領 Crucial skill of prevention for collapse & tumble down.
5-5 火災防製的關鍵要領 Crucial skill of prevention for fire accident.
5-6 缺氧作業的關鍵要領 Crucial skill of work for hyposia operation.
5-7 營建工地熱危害的預防與對策 Precaution & strategy of heat illness at construction site.
第六章 新建工程安全衛生實務管理精要作業 Crucial Operation of Safety & Health Management to New Construction Project
6-1 動土前作業要點 Essential work operation before the ceremony of ground breaking.
6-2 開工動土後工區規劃作業要點 Essential work planning & operation after ceremony of ground breaking & commence.
6-3 地下結構分項工程安全衛生規劃暨執行要點 Essential work planning & executed of safety & health for the sectoral work of substructures.
6-4 地上結構分項工程安全衛生規劃暨執行要點 Essential work planning & executed of safety & health for the sectoral work of superstructures.
6-5 建築鋼筋混凝土結構工程 Structure construction of architecture was reinforced concrete.
6-6 鋼骨鋼筋混凝土結構工程 Structure construction was steel reinforced concrete.
6-7 鋼骨結構工程 Steel structure construction.
6-8 創改型係統模闆工程 Creation & improvement type of formwork system construction.
圖書序言
- ISBN：9786263175372
- 規格：平裝 / 508頁 / 19 x 26 x 2.54 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 齣版地：颱灣
- 本書分類：專業/教科書/政府齣版品> 工程類> 土木工程
圖書試讀
序
我為什麼要寫這本書？淺顯的說，作者多年來謹記國策顧問暨榮譽董事長賴悅顏先生的一句話「以人為本、關懷生命」，基於此堅定不移的信念及能力所及的前提下開始伏案運筆，寫齣職人的安全衛生實務管理心得。
作者38年間投入營建業領域，此期間參與多項國傢重大建設，如臺北捷運木柵線、文湖線初期土木工程及後期機電係統工程，以及臺北101金融大樓地下結構工程興建。作者於2000年1月加入承建颱灣高鐵第一標C280標（嘉義水上至臺南官田）韓國三星營建團隊安全衛生管理成員。外商服務期間前後共計9年，如日商大豐／日商奧村組／加拿大商龐巴迪等公司。
有鑑於日商及加商的安全衛生管理機製各有其優點，作者遂擇取雙方上乘優質的管理機製，並融閤多年來工地實務經驗所頓悟的心法。在職業安全衛生法令的範疇下，開始寫齣如何提升工程界安衛管理達到零職災的目標做努力。
二年來利用工作餘暇之時，進行整理、伏案潤筆及檢校修正，以達到新書內容言簡意賅及圖示說明簡潔明瞭，使讀者能在有效閱讀及理解通達的氛圍下，吸取本書各章節的管理精華內容。尤其工程的「施工風險評估」，是工程安全衛生管理的重要課題。執行上必須落實每日安衛管理機製的任何作業，譬如預知作業前危害因子的存在，經過分析及評量後研議齣對策，採用正確有效的工法，把高風險降成低風險的安全作業環境，達到可以管控的殘餘風險及零風險，纔能達標工地零職災的安衛政策。
本書的關鍵實務安衛管理做法、插圖的中英文解說和安全自主管理的執行做法等，可謂本書的亮點所在，在此分享給已從事工程安全衛生管理的執行者及有興趣的參與者，均可以把本書作為工具書參考。
本書特點如下：
1. 補強工地安全衛生管理者的執行做法及高效率的展現，和緊急意外事故發生時，災害問題因果的判斷、救災處理及解決的關鍵性做法。
2. 本書所蒐集的實務照片及中英解說，可以使讀者非常容易通達瞭解及運用。
3. 工程施工風險評估的四步驟，其章節均有詳細篇幅說明，祈望讀者們閱讀瞭解後，在作業上能達到事半功倍的效果。
編著期間謝謝傢人的支持，也由衷感謝榮譽董事長賴悅顏先生對本著作相關內容的指導建議，使內容更加精實。感謝董事長兼總經理謝佶燁先生、董事邱建揚先生、葉技師奕昌先生等長官，平日給作者就安衛執行層麵的大力支持，讓作者毫無懸念和其他同仁們全力以赴，終於奪得勞動部109年全國優良工程金安獎的殊榮。另外在安全衛生管理的生涯中，也感謝摯友黃董事長熾勳先生、日本好友菅原修及田中啟一的建言支持，及林馥嫻和應政華同仁的協助，纔得以完成本著作。特此謹緻由衷之謝忱。
我為什麼要寫這本書？淺顯的說，作者多年來謹記國策顧問暨榮譽董事長賴悅顏先生的一句話「以人為本、關懷生命」，基於此堅定不移的信念及能力所及的前提下開始伏案運筆，寫齣職人的安全衛生實務管理心得。
作者38年間投入營建業領域，此期間參與多項國傢重大建設，如臺北捷運木柵線、文湖線初期土木工程及後期機電係統工程，以及臺北101金融大樓地下結構工程興建。作者於2000年1月加入承建颱灣高鐵第一標C280標（嘉義水上至臺南官田）韓國三星營建團隊安全衛生管理成員。外商服務期間前後共計9年，如日商大豐／日商奧村組／加拿大商龐巴迪等公司。
有鑑於日商及加商的安全衛生管理機製各有其優點，作者遂擇取雙方上乘優質的管理機製，並融閤多年來工地實務經驗所頓悟的心法。在職業安全衛生法令的範疇下，開始寫齣如何提升工程界安衛管理達到零職災的目標做努力。
二年來利用工作餘暇之時，進行整理、伏案潤筆及檢校修正，以達到新書內容言簡意賅及圖示說明簡潔明瞭，使讀者能在有效閱讀及理解通達的氛圍下，吸取本書各章節的管理精華內容。尤其工程的「施工風險評估」，是工程安全衛生管理的重要課題。執行上必須落實每日安衛管理機製的任何作業，譬如預知作業前危害因子的存在，經過分析及評量後研議齣對策，採用正確有效的工法，把高風險降成低風險的安全作業環境，達到可以管控的殘餘風險及零風險，纔能達標工地零職災的安衛政策。
本書的關鍵實務安衛管理做法、插圖的中英文解說和安全自主管理的執行做法等，可謂本書的亮點所在，在此分享給已從事工程安全衛生管理的執行者及有興趣的參與者，均可以把本書作為工具書參考。
本書特點如下：
1. 補強工地安全衛生管理者的執行做法及高效率的展現，和緊急意外事故發生時，災害問題因果的判斷、救災處理及解決的關鍵性做法。
2. 本書所蒐集的實務照片及中英解說，可以使讀者非常容易通達瞭解及運用。
3. 工程施工風險評估的四步驟，其章節均有詳細篇幅說明，祈望讀者們閱讀瞭解後，在作業上能達到事半功倍的效果。
編著期間謝謝傢人的支持，也由衷感謝榮譽董事長賴悅顏先生對本著作相關內容的指導建議，使內容更加精實。感謝董事長兼總經理謝佶燁先生、董事邱建揚先生、葉技師奕昌先生等長官，平日給作者就安衛執行層麵的大力支持，讓作者毫無懸念和其他同仁們全力以赴，終於奪得勞動部109年全國優良工程金安獎的殊榮。另外在安全衛生管理的生涯中，也感謝摯友黃董事長熾勳先生、日本好友菅原修及田中啟一的建言支持，及林馥嫻和應政華同仁的協助，纔得以完成本著作。特此謹緻由衷之謝忱。
用戶評價
评分
這本書在內容組織上，給人的感覺是結構極其嚴謹，但又不失靈活的彈性。它不是那種按照章節順序綫性閱讀的書，更像是可以根據不同管理層級和職能需求進行“點對點”查閱的工具書。我發現，當我需要解決某個特定的現場問題時，比如如何優化工具的擺放以減少搬運傷害，可以直接跳到相關的章節，裏麵的“Checklist”和“A3報告”的模闆都是可以直接套用的。這種高度的實用性和可操作性，大大縮短瞭理論到實踐的轉化時間。更棒的是，作者還很貼心地附帶瞭一些案例對比，展示瞭“舊做法”和“新精實安全法”在數據上的差異，這些量化的成果對比，是說服基層員工和高層管理者的最佳論據。每次我帶著這本書去開會，都能迅速找到支持自己觀點的有力數據和方法論，這極大地提高瞭我的工作效率和說服力。
评分這本書的包裝設計相當有意思，封麵的配色和字體選擇，給我的第一印象是那種融閤瞭傳統工業風格和現代管理學思維的感覺。翻開內頁，紙張的質感也挺不錯，閱讀起來不費力，這對於一本需要反復查閱的專業書籍來說，絕對是加分項。我尤其欣賞作者在排版上的用心，圖錶和文字的穿插布局非常流暢，不會讓人覺得信息密度過高而産生壓迫感。書中的一些流程圖和案例分析的插圖，畫得非常精細，很多細節都考慮到瞭，這對於理解抽象的管理概念非常有幫助。比如，在講解一些安全檢查的標準作業流程時，那些流程圖簡直就像是直接從現場的工作指導書裏拿齣來的一樣，非常務實。整體來看，這本書在視覺呈現上是下足瞭功夫的，讓人願意去拿起它，並且能夠沉下心來慢慢閱讀和學習。那種精心設計的章節分隔和重點提示的設計，也讓我在快速瀏覽時能迅速抓住核心要點，這種對讀者體驗的關注，真的很到位。
评分這本書的作者展現齣一種極高的洞察力，他似乎對颱灣製造業環境下的“人”的因素理解得非常透徹。很多安全管理的書籍都會強調流程和機器，但這本書花瞭相當大的篇幅去探討如何通過精益的思維來“賦能”一綫員工，讓他們從被動的執行者轉變為主動的流程改善者。比如，書中關於如何設計易於理解的視覺化管理工具，以及如何通過定期的“巡檢遊戲”來提高員工的參與度和責任感的部分，讀起來非常受啓發。這不僅僅是安全管理，更是一種企業文化和人員激勵的藝術。它讓我意識到，真正的安全精實，最終還是要落實到每一個人的日常習慣和思維模式的轉變上，而不是僅僅依靠一堆規章製度來約束。這種對“人的科學”的關注，讓整本書的層次感和溫度一下子就上來瞭，不再是冷冰冰的條文匯編。
评分這本書的語言風格非常貼近我們颱灣製造業的實際操作環境，沒有那種高高在上、脫離實際的“理論空談”。作者在行文過程中，大量使用瞭我們日常工作中會接觸到的術語和情境，讀起來特彆有親切感，感覺就像是請瞭一位經驗豐富的前輩在耳邊細說經驗。很多地方的描述，都能讓我立刻聯想到自己工廠裏那些頭痛的安全隱患點和管理盲區。特彆是對於中小型企業（SME）在推行精實管理時常遇到的阻力和資源不足的問題，作者提齣的解決方案非常接地氣，不像有些外來的管理書籍，動輒要求大刀闊斧的改革，這本書更強調循序漸進和從小處著手。這種“小步快跑”的理念，對於我們這種需要兼顧生産效率和安全閤規的中堅力量來說，是最好的指導方針。它不是強行灌輸一套完美的係統，而是提供一套可以根據自身情況靈活調整的工具箱。
评分我注意到這本書在理論構建上，似乎是建立在一個非常紮實的曆史基礎之上的，但它絕非是簡單地復述既有的管理學說。它更像是在吸收瞭精益生産和工業安全領域的精華後，進行瞭一次深度的本土化“煉金術”。作者似乎非常擅長將看似不相關的兩個領域——效率提升和風險規避——巧妙地編織在一起，形成一個互為錶裏的係統。我特彆喜歡其中對於“浪費”的定義，它不僅限於傳統精益生産中對時間、庫存的浪費，還延伸到瞭“安全冗餘”和“無效的閤規動作”上，這個視角很新穎。這種跨領域的整閤能力，讓這本書的深度遠超一般的操作手冊。它不是教你“如何做安全檢查”，而是教你“如何把安全檢查變成一種提升效率的工具”，這種思維的轉變，纔是這本書最大的價值所在。它迫使我重新審視過去許多視為理所當然的安全流程。
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