一人業務的最強集客術:一人公司、一人業務,或老闆沒給預算的一人行銷必讀寶典,四步驟讓「潛在顧客」想買時第一個找你。

一人業務的最強集客術:一人公司、一人業務,或老闆沒給預算的一人行銷必讀寶典,四步驟讓「潛在顧客」想買時第一個找你。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

今井孝
图书标签:
  • 一人业务
  • 集客
  • 营销
  • 个人品牌
  • 创业
  • 小预算营销
  • 客户获取
  • 销售技巧
  • 独立创业
  • 营销策略
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

  ◎網頁設計得很漂亮,但顧客還是不點擊、不想看、不下單。
  ◎老闆不肯花錢在社群媒體買廣告,我這個一人行銷該怎麼辦?
  ◎我是公司的唯一業務,到處跑展撒名片,但感覺都白忙,攬不到客人。
 
  以上這些,是你經常發生的哀怨嗎?
 
  這是一本針對一人公司、一人業務,或老闆不給預算的一人行銷,
  最強的集客寶典,讓你不再因「找不到潛在顧客」而抱怨連連。
 
  作者今井孝在任職大型IT企業期間,就打造首年營收數以億計日圓的成績;
  之後獨立創業,連續十年舉辦研討會,每次都有300人以上參加。
 
  其中,一家婚友社利用他傳授的最強集客技術,營收一年左右成長三倍,
  賣伴手禮的一人公司,聽了作者建議,沒幾個月轉虧為盈,
  還有幼兒園、律師事務所仿效作者的操作方式,顧客就自動上門。
 
  當大家都在抱怨景氣不好生意難做,找不到客人時,
  作者說,只要掌握四步驟:邂逅、拉近距離、評估、購買,
  90天內就可大幅提高營收。
 
  ◎我的最強集客術,從「不做」開始
 
  一聽到集客,多數人以為要到處推銷商品, 但作者的集客卻相反:
  他不忙著找潛在顧客,先找有時間聽他說話的人,
  也不急著上門拜訪,而是廣發名片和資訊,讓有需要的顧客自己上門。
 
  還有,他不會只聯絡「看起來會買的人」,
  因為這個人買還是不買,第一眼根本看不出來。
  所以不管對方想不想買,他都先給贈品或提供服務。
  這就是最強的集客基礎。
 
  ◎集客有四步,多數人輕忽第一步 :邂逅(實體虛擬都算)
 
  集客就是:邂逅、拉近距離、評估、購買。
  第一步最重要,卻經常被忽略──你得先遇到人,而且是很多人。
 
  但,我要邂逅幾個人,才會出現一個願意買的人?
  又該如何製造和他人相遇的機會?作者有方法。
 
  ◎邂逅之後的關鍵的時刻:評估與購買
 
  集客的關鍵不在「說」,而是「聽」,
  你得聽出客戶的心情、煩惱或希望:
 
  逐一解決他想買又不敢買的疑慮 : 不滿意保證退款、免費修理、分期付款;
  再一一合理化他應該購買的理由 :你該犒賞自己、這是為了家人安全……
 
  萬一沒效呢?沒關係,給個贈品,他一定會再來找你。
 
  不管是一人公司、一人業務或老闆從不給預算的一人行銷,
  只要掌握邂逅、拉近距離、評估、購買四個步驟,
  再也不會因「找不到潛在顧客」而煩惱。
 
名人推薦
 
  NU PASTA總經理、超強人脈經理人/吳家德
  「故事革命」創辦人/李洛克
  行銷表達技術專家/解世博
深入理解个体经营的客户获取策略:无预算高效引流的系统化指南 本书聚焦于现代商业环境中日益增长的个体经营者、自由职业者以及资源有限的微型企业所面临的核心挑战:如何在预算极其有限甚至为零的情况下,高效、持续地吸引并转化潜在客户。我们摒弃了依赖大型广告投放或复杂技术工具的传统营销思路,转而构建一套基于深刻洞察、精准定位和价值传递的四步行动框架。 第一部分:奠定基础——精准定义你的“完美客户”与“不可替代价值” 在尝试吸引任何人之前,首要任务是清晰地知道你在为谁服务,以及你提供的具体价值是什么。许多个体经营者失败于“什么都想卖给所有人”,导致信息分散,力量削弱。 1. 客户画像的深度挖掘(Beyond Demographics): 本书将引导你超越基本的年龄、职业等人口统计学信息,深入挖掘“心理画像”——你的目标客户真正关心什么?他们面临的隐形痛点是什么?他们是如何描述自己的问题的?我们将介绍“客户旅程地图”的简化版本,着重于绘制客户在决策前、决策中、决策后的真实情感和信息需求。理解他们正在哪里寻找答案,比知道他们住在哪里更重要。 2. 价值主张的淬炼与聚焦: 你的“不可替代价值”不是你做了什么工作(例如:我写文案),而是你为客户解决了什么核心问题(例如:我能将你晦涩的技术介绍转化为让CFO点头的销售语言)。我们将教授如何使用“问题-解决方案-差异点”三明治结构,将你的服务提炼成一个简洁、有力、且能立即触动潜在客户神经的宣言。这个宣言必须回答一个核心问题:“为什么是我,而不是其他看起来相似的人?” 3. 最小可行性受众(MVA)的确定: 在资源有限的情况下,广泛撒网是致命的。本书强调识别并聚焦于你能够最快、最有效获得成功案例的最小群体。这些人往往是那些最迫切需要你解决他们痛点的人。我们将详细拆解如何通过观察现有客户反馈和竞争对手的盲区,来锁定这个MVA。 --- 第二部分:构建吸引力磁场——内容即是你的“免费销售员” 没有广告预算,你的内容就必须承担起营销的全部责任。但这并非指盲目地发布信息,而是策略性地布局“信息接触点”,让潜在客户在他们需要时主动找到你。 4. 解决问题的“微型教程”策略: 与其提供空泛的行业见解,不如提供高度实用的、可立即应用的“微型教程”。这些教程是针对MVA痛点的具体、可操作的解决方案片段。例如,如果你是财务顾问,一篇关于“三分钟检查你公司现金流的两个关键指标”的文章,比一篇泛泛而谈的“企业财务规划的重要性”更具吸引力。这些内容构建了你的专业信任。 5. 渠道选择的效率优先原则: 个体经营者不能面面俱到。本书将指导你进行“渠道效能分析”。你需要判断你的MVA最常出没在哪些平台?是垂直行业论坛、特定的LinkedIn小组,还是高流量的问答社区?我们会制定一个“二八原则”的内容分发策略:将80%的精力投入到产出最高效的20%的渠道中。 6. 建立“信任账户”的案例展示法: 在没有品牌背书的情况下,成功案例就是你最强大的货币。我们将系统介绍如何设计“结果导向型”的案例研究,重点强调“客户的困境”与“你的独特介入”以及最终量化的成果。这不仅仅是记录你做了什么,而是展示你如何改变了客户的业务轨迹。 --- 第三部分:从关注者到意向者——高效的转化机制设计 吸引流量只是第一步,如何将那些对你的内容感兴趣的人,转化为愿意进一步沟通的“意向客户”,是决定收入的关键。 7. “低阻力”的引导机制(Lead Magnets): 传统的电子书或冗长的白皮书往往需要客户付出过多的时间成本。本书推崇设计“低阻力、高回报”的引导工具。例如,一个可下载的“自测清单”、“一页纸行动计划模板”,或者一个简短的“诊断小工具”。这些工具能让客户在极短时间内体验到你的专业价值,并自愿留下联系方式。 8. 价值阶梯与入门级服务(Tripwires): 在直接推销高价服务之前,需要建立一个价值阶梯。我们会探讨设计一个“绊索(Tripwire)”产品——价格极低,但能解决MVA一个具体小痛点的服务。这不仅仅是为了立即获利,更是为了让潜在客户完成第一次付费行为。经历过一次愉快的、低风险的购买,他们成为高质量意向客户的可能性会大大增加。 9. 精准的后续跟进路径(Nurturing Sequences): 对于那些下载了你的免费资源但尚未购买入门级服务的人,需要一个非侵扰性的跟进系统。我们将设计一个基于客户行为的自动化(或半自动化)邮件/信息序列。这个序列不推销,而是提供额外支持、解答常见疑问,并策略性地回顾成功的案例,持续巩固你的专业地位。 --- 第四部分:成交与优化——基于反馈的持续迭代循环 成功集客不是一个终点,而是一个需要不断测试和调整的系统。个体经营者最大的优势在于其灵活性,能够快速应对市场反馈。 10. 零成本的反馈循环系统: 如何知道你的营销信息是否有效?答案在于积极寻求并系统记录客户的反馈。我们将介绍如何设计“成交后/未成交”的简短访谈脚本,重点询问他们最初是被什么吸引的(验证你的内容策略),以及他们最终选择或未选择你的原因(优化你的价值主张和转化路径)。 11. 转化率的A/B测试微调: 即使没有复杂的软件,你也可以进行基本的A/B测试。例如,测试你的引导页面的两个不同标题,或测试你跟进邮件的两种不同开场白。本书将提供最基础、最容易执行的测试方法,让你能用真实数据来指导下一步的营销投入。 12. 系统的标准化与自动化潜力: 一旦找到有效的“四步法”组合,目标就是将其标准化,使其能够像一台机器一样运转,为你带来持续的潜在客户流。我们将讨论如何将这些步骤文件化,以便在未来业务扩张时,能够快速复制或委派。 本书的承诺是:通过这四个环环相扣的步骤,即使没有任何广告预算,你也能构建起一个强大的、以价值为驱动的客户获取引擎,让那些真正需要你的人,在他们准备好购买时,第一个想到你。

著者信息

作者簡介
 
今井孝
 
  CarriageWay顧問公司代表董事。1973年出生於大阪,大阪大學碩士。在一家大型IT公司工作了大約8年,並在新業務上獲得成功。
 
  離開公司獨立創業一年後開始舉辦研討會,連續10年每次研討會都有超過300人參加,目前總計已逾6,000人;編寫關於行銷、思維的各種教材已共賣出超過3,000份,藉此將專業知識和經驗傳遞給三萬多名創業家。
 
譯者簡介
 
林信帆
 
  輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業的自由譯者。譯有《完美的擺脫》、《手把手!勝率之王教你買股票》、《破解四季報,年年找到漲10倍飆股》、《帶人的問題,Amazon都怎麼解決?》(以上皆為大是文化出版)等書。

图书目录

推薦序一 內建行銷思維變成超級業務/李洛克
推薦序二 對人感興趣,生活很有趣/吳家德
前言 只要90天,業績必能穩定成長
 
第一章 我的最強集客術,從「不做」開始
不忙著找潛在顧客,找願意聽我說話的人
不急著拜訪,讓顧客自己來找你
不要只聯絡「看起來會買的人」
不管對方買不買,都先提供服務
不在乎被拒絕
不隨便灑錢,特別是行銷預算
不需要從零開始學
所謂的一人,不代表只有你一人
 
第二章 集客有四步,多數人輕忽第一步
集客就是:邂逅、拉近、評估、購買
要邂逅幾個人,才會出現一個願意買的人?
如何製造和他人相遇的機會
短時間沒效果,不等於長遠沒效果
把心思花在你可控制的事情上
這個人買不買?第一眼根本看不出來
免費、折扣,都是拉近距離的誘因
集客就是不斷提供價值的過程
 
第三章 賺錢公司都在用的成功邂逅祕笈
找對宣傳管道,某婚友社營收變三倍
跟導遊搏感情,伴手禮店馬上轉虧為盈
填問卷就送禮,輕易獲得顧客資訊
下個月生日的你,能邀請到多少人幫你慶生?
主動認識人——偏偏很多人不想做
根據業種改變集客方法
就算一開始效果不好,還是要持續
哪個社群媒體比較好?看人數
邂逅後,務必拿到對方的聯絡方式
不被厭惡的聰明邂逅法
事先準備小禮物
邂逅管道越多,營收就更穩定
潛在顧客總出現在你意想不到的地方
借用別人的力量幫你增加邂逅機會
介紹或口碑:你的顧客自動幫你集客
與其他企業合作:從不同管道找到潛在顧客
廣告:馬上讓人看到
 
第四章 拉進關係——他想買東西都先找你
如果你手中有三千張名片,能創造多少獲利?
怎麼做,他會只想跟你買東西?
一分鐘的訪問,一輩子的關係
常見面就能產生好感
接觸方式會影響親近程度
集客就是一系列付出的過程
但,我要付出到什麼時候才有回報?
當顧客開始對你沒印象,營收就會下降
建立信賴關係的兩大要素
你最容易做到的付出:體驗
顧客最想要你提供的付出:一對一諮詢
不見面,也能拉近關係:提供資訊
與商品或服務無關的資訊,也能吸引對方
贈品一定有效,關鍵在於怎麼給
最厲害的一種邂逅,介紹你的人脈給別人
有時,說幾句話就能讓對方開心
 
第五章 最關鍵的時刻:評估與購買
你有一推出新品,就一定會買的忠實顧客嗎?
業務工作,有80%靠「聽」
聽出他的心情、煩惱或是希望
你提供的不是商品,是解決方案
先徵求對方同意,就不算推銷
逐一解決他想買又不敢買的疑慮
再一一合理化他應該購買的理由
銷售過程最好一對一交涉
整理你自己的「集客四步驟」
 
第六章 集客力就是你的行動力
經營者的心理狀態,會影響營收
我明明很有幹勁,為什麼沒能行動?
享受過程,不要只在乎結果
你的價值,不會因為產品優劣而消失
 
後記 業務員的價值:有人因為你的產品而幸福

图书序言

  • ISBN:9786267123102
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序一
 
內建行銷思維變成超級業務
「故事革命」創辦人/李洛克
  
  收到《一人業務的最強集客術》,讓我忍不住想起當兵剛退伍時,短暫幾個月的菜鳥業務時光,當時我每天要打電話問候、路上按門鈴拜訪、掃街發傳單塞信箱,苦苦追求每週被主管設定的簽約目標,像個無頭蒼蠅一樣亂闖,而且是非常煩人、大家都想把你趕走的蒼蠅。
 
  12年過去了,現在對行銷與個人品牌有點經驗的我,回頭看當時的自己簡直傻得可笑,用著錯誤的方式瘋狂努力,結果也是徒勞。如果當時有人能正確的教我怎麼做業務、怎麼讓自己有品牌,相信我一定可以少走很多冤枉路,《一人業務的最強集客術》就是一本適合新人業務一讀的好書。
 
  書中雖然傳授如何做業務,但更精準的說,是在教你如何經營自己的專業形象。書名的「集客」兩字用得很好,因為本書的核心論點就是在做集客式行銷(Inbound marketing)。集客式行銷,是一種使用優質內容來吸引客戶的網路行銷方式,也就是透過分享知識內容幫助潛在客戶解決問題,最終將網友變成消費者。
 
  傳統的集客式行銷較專注於網路上的內容分享,例如撰寫符合搜索引擎規則的內容,讓網友搜索問題時,能對應上你製作的解決內容。而本書則是把集客式行銷轉換為在實體場景可以怎麼操作,更符合業務的需求。
 
  作者同時提出一個「90天內必定有效的集客四步驟」:邂逅、拉近距離、評估、購買。
 
  這些步驟的原型其實就是電子商務的「行銷漏斗」。我們把陌生網友變成消費者的過程,化為四個步驟:觸及、熟悉、信任、轉換。作者把行銷漏斗加入人際互動重新演繹一遍,告訴讀者從線上轉變成線下場景時可以怎麼操作。
 
  如果今天的你是剛出社會的新人業務,本書能幫你內建很多行銷觀念,讓你未來想學線上行銷時可以觸類旁通。若你已對行銷略有了解,卻必須轉換到業務跑道,本書則可以讓你無痛跨界,更高效的做開發工作。
 
  集客的核心其實是個人品牌,讓業務不只是銷售員,而是真誠分享的領域專家。幫自己重新定位,才能在業務中取得業績與成就感,同時賺取優渥的薪資與助人的幸福感兩份收入。
 
推薦序二
 
對人感興趣,生活很有趣
NU PASTA總經理、超強人脈經理人/吳家德
 
  我看完《一人業務的最強集客術》的第一感想,是:「寫得太好了!想成為頂尖業務高手,就該要有這本書。」有些讀者一定很好奇我為何會這麼說。答案就是:「內容實用,方法易學,不論菜鳥或資深業務皆可快速吸收。」
 
  業務,是我一生都不會撕掉的標籤。因為業務讓我賺到錢、升官,更讓我通透人情義理,在人生道路上快樂前行。更直白的說,練就業務好功夫,穩操勝券不會輸。
 
  我曾說:「對人感興趣,生活很有趣。」當你願意敞開心胸與人互動,你就擁有優質業務的DNA。人生是一條不斷闖關的單行道,當一位懂得欣賞沿路風景並與人同行的好業務,會有美好的回憶。
 
  我十分認同作者提出的集客理論。當一名稱職的業務,雖然最後看的是成交率,但關注如何去認識人、與人互動、讓人喜歡、建構人脈圈,以及如何讓熟客不斷介紹新客等問題,更是關鍵。這些在書裡統統有提到,這也是為什麼我越看越驚喜。一位跨海作者寫出的心法,竟跟我二十多年的業務實戰經驗一樣,實屬有趣。
 
  還記得自己剛成為菜鳥業務時,我問主管:「我的客戶在哪裡?」主管竟回答:「就是馬路上的路人甲、乙、丙。」當時,我有些不服氣,認為主管胡說八道,那些路人怎麼可能是準客戶?照這樣的邏輯去說,全世界的人不就都是我的客戶嗎?
 
  不過,經過數十年的業務歷練,再加上對顧客關係的掌握與了解。現在的我也會說,客戶就是那些路人甲、乙、丙。因為做業務,最重要的心態與做法就是邂逅人群,不放過有機會和你產生連結的任何一位人。而這個觀念,全在書中印證。
 
  我常說,銷售不是「賣」東西給客戶,而是幫客戶「買」東西。人們厭倦被推銷,喜歡在沒有壓力的情境下購物。所以,要成為一名好業務,就要從旁協助客戶,讓他喜歡你、相信你,進而達到成交目的。
 
  業務根本在集客;集客之道在邂逅。邂逅這等美妙滋味,只有親身嘗試才知道。
 
前言
 
只要90天,營收必能穩定成長
 
  「營收不穩定,今年業績怎麼辦?」
  「營收受到景氣、業界和顧客的影響。」
  「現在都靠別人介紹,沒辦法自己開發潛在顧客。」
 
  相信有不少經營者,正因這些狀況而覺得不安。 
  當產品或服務無法吸引顧客時,這會讓許多人感到恐慌,甚至開始想:「今後會不會接不到訂單?」「景氣會衰退嗎?」「明年還能撐下去嗎?」
  可是,當你為了避免出現上述狀況,開始做一些補救時,很可能處於以下這些狀態:
 
  「花錢買廣告,卻沒有客人上門。」
  「參加交流會或經營社群媒體,卻毫無成效。」
  「出門談生意,總是被打槍。」
  「網頁不知道怎麼吸引顧客點擊。」
  「太多集客方法,反而感到不知所措。」
 
  請放心。只要實踐本書的內容,就能消弭這些不安。你會知道該做什麼,才能創造營收,不管下個月還是明年都能穩定集客,就算景氣或業界蕭條,也不會受到太大影響。
 
  本書會提到以下的案例:
 
  ●婚姻介紹所的營收變三倍。
  ●伴手禮店的營收爆發性成長。
  ●委託自動上門的律師事務所。
  ●經營老顧客,營收一樣會成長。
  ●零成本讓補習班的順利招到學生,營運步入正軌。
 
  只要稍微動點腦筋思考怎麼集客,便能讓營收有戲劇性的成長。
  集客——吸引顧客可以簡單分成四個步驟。跟著書中的方法行動,只要90天,就能讓營收成長,一年創造出讓營收穩定的機制
  本書除了具體描述攬客技巧、有系統的講解行銷理論,更協助讀者理解並實踐。
  不管是哪種行業或事業規模,不管是否出現新工具,本書解說的集客四步驟,過了幾十年、幾百年也不會改變。
  請務必將本書放到書桌上,在你想重新審視集客時,拿出來翻閱。每次閱讀,肯定都會有全新的發現。

用户评价

评分

我必須承認,一開始看到書名有點被「最強集客術」這種詞吸引,心想,又是老生常談吧?結果翻閱之後,發現內容的深度完全超出預期。它很細膩地剖析了「一人業務」在面對客戶時的心理障礙和資源限制。一般行銷書都假設你有團隊、有行銷預算,但這本書完全站在我們這些「單打獨鬥」者的角度思考。它強調的不是如何做出譁眾取寵的廣告,而是如何建立一種「信任感」的連結。書中提到的幾個建立權威性的方法,我回去試了其中一個,效果立竿見影。原本需要花費大量時間去說服客戶,現在他們找上門時,已經帶著幾分「我知道你很專業」的預設態度,這大大縮短了成交的戰線。對我來說,時間成本才是一人業務最大的敵人,能有效減少溝通成本,這本書的價值就遠遠超過它的定價了。它不只是教你「怎麼賣」,更教你「如何讓人想被你賣」。

评分

這本書簡直是為我這種苦哈哈、自己一個人當老闆、所有行銷、業務、客服都得自己來的創業者量身打造的救星!說真的,以前總覺得「行銷」這兩個字就是大公司砸錢打廣告的專利,想我們這種一人公司,預算少得可憐,根本就是望塵莫及。結果這本書一翻開,馬上顛覆我的想法。它沒有那些空泛的理論,而是非常務實地教你,如何在資源極度有限的情況下,把你的「潛在客戶」變成「準客戶」,甚至在他們還沒開口前,你就已經盤踞在他們心裡的第一選擇位置。那種「不戰而屈人之兵」的感覺,真的不是用錢砸出來的。我最欣賞的是它強調的「步驟化」,你知道,我們這種人最怕的就是「想到一堆,做不到一個」。它把複雜的行銷流程拆解成四個可以確實執行的階段,讓人看了就覺得「對,我今天回去就可以開始做這個」,而不是讀完一堆術語後,還是茫茫不知所措。這對於每天行程排得滿滿、連喘口氣都困難的老闆來說,實在是太重要了。這種手把手的指導,比市面上很多厚到讓人卻步的行銷聖經實用一百倍。

评分

老實講,市面上的行銷書籍常常給人一種錯覺,好像只要照著做,業績就會像火山爆發一樣噴出來。但這本《一人業務的最強集客術》給我的感覺,更像是一份紮實的「內功心法」。它沒有誇大的保證,而是像一位資深的前輩,坐在你對面,一步一步跟你拆解「為什麼你的潛在客戶沒有主動找你」。它不只是教戰術,更在調整你的「心態」和「基本盤」。我過去總是被各種新工具牽著鼻子走,今天學A平台,明天試B工具,結果精力分散,一事無成。這本書讓我重新聚焦在「客戶的真實需求」上,並且建立一套能持續運作的低成本獲客循環。書裡對於如何優化第一次接觸的體驗那一段,簡直是神來之筆,那種細膩到近乎偏執的觀察,讓我開始檢視自己過去那些自以為理所當然的互動流程,發現自己到底漏掉了多少黃金機會。

评分

這本書的厲害之處,在於它真正理解了「預算限制」下的行銷困境。我們沒有錢去買那些花俏的軟體,更沒辦法請公關公司幫我們發新聞稿。所以,書裡幾乎所有的策略都圍繞著「時間投入」和「策略設計」展開,而非金錢投入。我特別喜歡它對於「內容定位」的探討,它不像其他書只說「要提供價值」,而是具體告訴你,在你的利基市場裡,哪些資訊是你的潛在客戶最渴望卻最難找到的,然後教你如何將自己打造成那個資訊的「唯一來源」。這種「成為稀缺資源」的思維,真的讓我豁然開朗。過去我總是在模仿別人的做法,結果就是淹沒在資訊洪流中,沒人記得。現在我明白了,重點不是做得比別人好多少,而是要「完全不同」且「不可取代」。這本書提供了一套系統性的方法論,讓我能從「四處張網」轉變為「精準誘捕」。

评分

作為一個長期在市場上摸爬滾打的個體戶,我見過太多標榜「快速致富」的行銷秘笈,但往往都是空歡喜一場。這本讓我驚喜的是它的「在地化」和「實戰性」。它理解台灣市場的生態、客戶的消費習慣和溝通模式,而不是搬來一堆歐美案例。特別是關於如何利用現有資源,像是過去的客戶推薦、不經意的互動片段,來編織成一套有說服力的行銷故事,這部分寫得太接地氣了。它鼓勵的不是成為網紅,而是成為你特定領域裡那位「你絕對不能錯過」的專家。對於那些跟我一樣,需要靠口碑和信譽吃飯的人來說,這本書的價值無法用金錢衡量。它讓我意識到,一人業務不是資源少就註定輸,而是因為我們缺乏一套能讓稀缺資源發揮最大效益的系統,而這本書,就是那把關鍵的鑰匙。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有