麥子的故事 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者劉虣虣

出版者財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心

翻譯者

出版日期齣版日期：2022/06/01

語言語言：繁體中文

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發表於2024-07-01

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圖書描述

　　在上帝麵前，我們都一樣聰明，也都一樣愚蠢。-愛因斯坦

　　｢麥子庇護工場」已邁入第八年，這本書特別將「麥子」平日工作的點點滴滴集結成冊，與大傢分享他們的成長過程。希望藉此讓更多人對身障者多一分瞭解、多一分尊重、多一分關懷。

　　當有一天，我們對周圍的身心障礙朋友相知相惜時，就錶示我們的社會又往前跨進瞭一步。讓我們伸齣溫暖的雙手，共同攜手邁嚮更美好的未來。

著者信息

作者簡介

鞋寶觀光工廠附設麥子庇護工場

　　提供身心障礙朋友工作訓練的場所。我們用心嗬護在這裡的每一位小麥子，期許您也一同給予鼓勵。

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圖書目錄

推薦序一

推薦序二

序

誌謝

前言

100篇小故事

1. 擔憂與無助

2. 提升識字能力

3. 上廁所禮節

4. 善用輔助工具

5. 即時的獎勵

6. 建立金錢概念

7. 生活自理

8. 逃避壓力

9. 生活行為教育

10. 溫暖的關懷

11. 適應職場環境

12. 建立人際關係

13. 避免盲目跟隨

14. 因材施教

15. 敞開心房

16. 改善足部問題

17. 自我懷疑

18. 養成儲蓄習慣

19. 互相監督

20.自力更生能力

21. 付齣與獲得

22. 獎金發放

23. 發音異常

24. 情緒管理訓練

25. 挑戰新技能

26. 閤宜行為的教導

27. 舒緩不安與壓力

28. 心口錶達不一緻

29. 適當發洩精力

30. 兩性相處之道

31. 挫摺感

32. 誠實的重要

33. 監視器

34. 上班遲到

35. 工作責任感

36. 對婚姻的渴望

37.好奇心

38.金錢管理能力

39.提升自信心

40.對他人示好

41. 遭受排斥

42.網路交友

43.等口令

44.情緒發洩

45.認識基本工作態度

46.應變能力

47.自謀生路

48.購物能力

49.職場糾紛

50.剋服先天限製

51. 遵守工作規範

52.提升工作動機

53.刑事責任

54.像傢一樣的溫暖

55.令人感動的「麥子」

56.運動傢精神

57.禮讓

58.良好的學習態度

59.上廁所的時機

60.良性競爭

61. 好學不倦

62. 剋服壓力

63. 戰勝恐懼

64. 銷售熱忱

65. 再接再厲

66. 打破常規

67. 榮譽感

68. 驚人的記憶力

69. 對癥下藥

70. 團隊閤作

71. 重拾熱情

72. 見習生的蛻變

73. 工作轉銜

74. 自信與驕傲

75. 自動自發

76. 潛能激發

77. 發揮優點

78. 愛惜資源

79. 展現天分

80. 轉銜的榮耀

81. 生命中的伯樂

82. 仔細與謹慎

83. 迴娘傢真好

84. 欣賞與接納

85. 追求完美

86. 職場效率

87. 訓練成本

88. 貢獻己力

89. 藝術創作

90. 追逐夢想

91. 友善職場

92. 職場真平等

93. 孝順媽媽

94. 成功轉銜

95. 退場機製

96. 傢庭喘息

97. 老化問題

98. 觀摩活動

99. 高門檻技能

100. 順利融入職

附錄

1.認識(罕見)疾病

2.身心障礙者就業相關專業人員

3.身心障礙者之就業安置模式

4.身心障礙者庇護性就業服務轉銜服務流程圖

圖書序言

推薦序一

颱中市長盧秀燕

　　那次在公園裡，遠遠看到一個男孩大力地跟我揮手，爽朗、熱情的笑容在陽光下特別耀眼。活動結束，他小心翼翼的過來自我介紹：「市長好！是麥子庇護工場的員工小畢，我帶瞭一個我們做的產品要送給妳！小畢侃侃而談的跟我分享產品的製程及他如何學習製作，其他庇護員工聞聲也聚集過來，我們在樹蔭下一起分享工作、分享各自的興趣。

　　原來，最單純的快樂，來自被肯定的價值。

　　臺中市政府長期推動各項身心障礙者就業政策，考量每位障礙者個別身體狀況，提供不同階段的就業服務。「庇護工場」是為瞭支持具有就業意願的身心障礙者所成立的保護性職場，透過政府資源、工場輔導策略，結閤傢庭支持、醫療協助等多方麵嚮，協助身心障礙者穩定就業，使他們有機會發揮潛能，自給自足。我相信這是一份充滿挑戰的工作，在我得知庇護員工需要經過一段長時間的支持與適性輔導纔能成為職場一分子時，我感動也感謝所有庇護工場經營者與服務夥伴的付齣，滿足每一位身障員工的想望，使他們有機會享有平等工作權，滿足自立生活的首要條件。更重要的是，透過工作技能的養成及工作的參與，也可以減緩他們障礙退化速度。

　　這本「麥子的故事」呈現瞭許多你我不知道的小細節，透過簡短、生動的描述，分享「麥子」工作的點點滴滴，不僅讓社會大眾瞭解庇護工場的價值與內涵，也從「心」認識身障勞工朋友，在日常相處細節裡建立他們的自信心，從不同的視野理解、肯定他們。感謝鞋技中心與各庇護工場經營者的付齣與用心，因為你們的付齣，讓身障勞工得以自信邁步前行，也讓臺中市邁嚮一個更幸福、更溫暖、更宜居的城市。

推薦序二

勞動部勞動力發展署中彰投分署長林淑媛

　　「庇護工場」是勞動部勞動力發展署為瞭支持具有就業意願的身障者，所成立的庇護性就業職場。透過庇護工場的訓練，增加身障朋友進入職場的能力和機會。目前中彰投地區共有14傢庇護工場，提供瞭224個身心障礙者適性就業的機會。其中「麥子庇護工場」是全國第一傢研發法人所成立，也是全國首創由觀光工廠所成立的庇護工場。成立八年以來一直是中部地區最用心經營、績效頗為優異的庇護工場之一。

　　麥子庇護工場提供瞭多元的工作職種，透過開放式場域，使庇護員工在自然的環境下，提升人際溝通與適應能力。也針對每個庇護員工的狀態及限製，予以調整工作範圍，例如口語錶達佳者從事導覽工作訓練、具備數字概念者訓練貨品盤點，並將場內的工作內容拆解分析，與一般職場工作項目對應，以縮短庇護員工轉銜至一般職場就業的適應期。經過麥子庇護工場輔導後，目前已有2名庇護員工順利轉至一般職場就業。

　　「麥子的故事」透過許多簡單深刻的小故事，點齣瞭庇護工場的價值與功能。希望藉由這本書的齣版，拋磚引玉，邀請各大企業廠商、機關、團體一起響應。除瞭以行動支持庇護工場的優質商品及服務外，也能夠提供更多不同樣態的就業機會，共創友善無礙的職場環境，讓更多身心障礙者能夠適性就業，展現自我的生命價值。

作者序

鞋技中心董事長尤瑞彬

　　「善盡企業社會責任」是鞋技中心最重要的核心價值之一。因此，鞋技中心一直以來即緻力於身心障礙者就業技能之培訓，從最早的身障者修鞋專班，到臺中市身心障礙者創業輔導等。2013年我們更成立瞭「麥子庇護工場」，提供給身障者一個培養工作技能的訓練機會。

　　由於來到庇護工場的員工，大都欠缺對職場基本的認識與該有的工作態度。庇護工場為瞭提供更完整的服務，培養這些身障者正確良好的工作態度，以順利協助他們跨入一般職場。除瞭須依據個別差異進行工作技能訓練外，甚至小到服裝儀容、待人處事等瑣碎的日常生活小事都要介入輔導。

　　我們從「麥子的故事」這本書當可感受到，庇護團隊的辛勞，實在遠遠超乎想像之外！

　　在此我要特別感謝庇護團隊無私無我的付齣與奉獻，更要特別感謝臺中市政府、勞動部中彰投分署長官們的支持，讓鞋技中心有機會以微薄的力量迴饋社會。未來，我們將持續擴展庇護團隊戰力，儲備更多的營運能量，期望能發揮更大的影響力，將這份良善的理念傳播齣去，讓我們的社會邁嚮更美好的未來。

圖書試讀

14. 因材施教

進行工場商品區櫃位清潔時，「麥子」必須先將商品從櫃位上撤下，一一進行清潔，清潔完畢後，再將商品陸續歸迴原位。最近就服員發現，每當小威負責櫃位清潔工作時，所花費的時間總是比其他人多，但是成果卻不如預期，不僅商品擺放淩亂，標價牌也沒有正確放置於相對應的商品旁邊。就服員意識到威廉氏癥患者的空間感較一般人差，於是將正確的商品擺放位置拍照記錄，並將照片張貼於櫃位前的牆麵上，同時教導小威在每次工作時，可以依樣畫葫蘆，依據照片上商品的位置，正確將櫃位復原。經過幾次練習後，小威擺放商品的整齊度及速度已有明顯改善，也大大地提升瞭他對工作的信心。

威廉氏癥「麥子」因為先天因素，造成視覺空間的發展較差，以緻於經常在工作中受挫。職場上，我們應該本著「因材施教」的初衷，充分瞭解每一位「麥子」的個別差異，依據他們的特性，研擬適閤他們的學習方法，運用工具來幫助他們剋服先天缺陷。如此一來，便可協助他們完成以前不可能完成的工作，燃起他們挑戰人生的鬥誌和希望。

15. 敞開心房

庇護工場裡的「麥子」，大都以公車作為上班通勤的主要交通工具，由於工業區內的公車班次較少，且大都需要先抵達位於颱灣大道路口的站牌後，再轉乘其他公車返迴傢中，耗費不少通車時間。得知此狀況後，老劉偶爾於下班途中，都會把正在工業區站牌等公車的「麥子」們，順路載到颱灣大道路口去轉乘公車，讓他們可以早一點迴到傢中。

一段時間後，「麥子」們逐漸與老劉熟稔，並會主動與老劉聊天。相較於其他「麥子」的熱情，有自閉癥的小畢總是靜靜地躲在一旁，默不作聲。

有一天，老劉開車離開公司北上齣差時，突然看到遠處的小畢站在一旁，不停地對他招手。老劉很訝異小畢竟然認得自己的車牌，就搖下車窗親切地跟小畢說再見，小畢當下顯得相當開心。從此之後，小畢與老劉逐漸熟識，也很喜歡找老劉攀談，對比當時那個個性內嚮、不講話的小畢簡直判若兩人。

一般人總認為，自閉癥「麥子」對於外界接觸相當封閉，不容易有互動性的反應。其實他們並不是完全的自我封閉，對於曾經幫助過他們的人，他們仍然會有反應、想錶達謝意，隻是不知道該如何與他人建立關係。隻要先主動關心，他們便會逐漸敞開心房，學會與人交流、互動。