會展管理概論(六版)

會展管理概論(六版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

錢士謙
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具体描述

  會展管理概論秉持對會展產業發展的關注及對莘莘學子學習有完善的知識學習的工具,期間歷經六次的改版,可以說與會展產業發展及專案管理思維同步, 期間最大的環境衝擊是 COVID-19 新冠肺炎疫情持續在全球蔓延,除了使得全球 經濟受到重大衝擊,相對全球會展產業亦受到重大影響,幾乎所有會議、展覽及 活動都停擺,ICCA2020 會議統計報告亦首次改為疫情對會展活動的衝擊統計, 各類資訊技術的研發與應用,亦讓會展機構、學術單位及產業界重視 OMO 的虛 實整合為未來會展活動必然採用的模式,AR/VR 等資訊技術亦充分應用於虛擬展場,在此第六版改版亦著墨說明應用的類型。另一項重要資訊 PMI 提出 2022 第 七版專案管理知識體系,對於過去版次知識體系描述的方式做了重大修訂,融入創造顧客價值的觀點來談企業如何從策略及管理層面來運用專案管理並產出有價 值性的交付成果。這些說明亦於此次改版加入專案管理章節,同時搭配歷年會展專業人員初階認證考試,提供讀者最新、最完整的考試資訊。 
好的,这是一份关于《酒店运营与服务管理实务》的详细图书简介,内容完全不涉及您提到的《會展管理概論(六版)》。 --- 《酒店运营与服务管理实务》 图书简介 本书旨在为酒店管理专业学生、一线服务人员以及有志于投身酒店业的从业者提供一套全面、深入且极具实操性的指南。在全球旅游业和酒店服务业持续快速发展的背景下,本教材紧密结合行业前沿动态与经典管理理论,致力于构建一套既注重理论深度又强调实践操作的知识体系。我们深知,现代酒店业的核心竞争力在于其高效的运营流程和卓越的客户服务体验,因此,本书将这两大支柱贯穿始终。 第一部分:酒店业概览与核心理念 本部分为读者奠定坚实的行业基础。首先,我们将剖析全球酒店业的生态格局,包括各类酒店的细分市场(如奢华型、中端型、经济型、精品型、度假村等)及其各自的商业模式和盈利特点。随后,深入探讨酒店服务的本质——从“产品提供”到“体验创造”的范式转变。我们详细阐述了质量管理在服务业中的特殊性,引入了基于客户感知的服务质量评估模型(如SERVQUAL),并强调了服务蓝图在优化服务流程中的关键作用。本部分还设立了可持续发展与社会责任的专题,探讨绿色运营、社区参与等现代酒店必须承担的责任。 第二部分:核心部门运营实务精解 本部分是全书的操作核心,详细拆解了酒店运营的五大关键职能部门的日常管理与优化策略。 一、客房部(Rooms Division)管理 客房部是酒店的“心脏”。我们不仅覆盖了预订、前台(接待与收银)的基础流程,更重点讲解了收益管理在客房定价中的应用。在运营层面,本书详细介绍了房务管理(清洁标准、效率控制、布草管理)和夜审的严谨流程。特别辟出章节讨论客房技术革新,如自助入住系统、智能客房控制以及如何利用数据分析提升入住率和客户满意度。对于危机处理,如超售、客房突发事件的响应机制,也提供了详尽的SOP(标准作业程序)。 二、餐饮部(Food & Beverage, F&B)运营 餐饮部是体现酒店服务多样性和收入潜力的重要部门。本书系统梳理了餐厅、宴会、客房送餐(Room Service)及酒吧/酒廊的管理要点。在菜品开发方面,我们探讨了菜单工程,如何通过科学的菜单设计驱动利润最大化。在运营环节,重点讲解了食品安全与卫生标准的国际合规性(如HACCP的应用),以及宴会服务中的细节把控和跨部门协作。此外,还深入分析了饮品管理(酒水采购、库存控制与吧台运营效率)。 三、销售与市场营销(Sales & Marketing) 面对日益激烈的市场竞争,本部门的战略至关重要。本书超越了传统的推销技巧,着重于酒店品牌建设、数字营销策略的制定与执行。内容涵盖目标市场细分、竞争性定价策略、渠道管理(OTA、直销渠道的平衡)、收益管理(Yield Management)在销售决策中的作用。我们详细分析了如何利用社交媒体、搜索引擎优化(SEO)和内容营销来提高酒店的可见度和直接预订量。 四、工程、人力资源与财务基础 工程与维护部分,强调预防性维护计划的重要性,确保设备的高效运转与节能减排。人力资源部分,聚焦于酒店业高流动性的特点,探讨人员招聘、培训与留任的有效策略,特别是建立强大的员工激励体系和职业发展路径。财务基础部分,则面向非财务背景的管理者,解释了关键财务报表(损益表、资产负债表)的阅读,成本控制的要点,以及如何通过部门运营报告(P&L)进行绩效评估。 第三部分:服务体验的提升与危机管理 本部分聚焦于“人”的因素和风险控制,这是衡量一家酒店管理水平的最终标尺。 一、客户关系管理(CRM)与个性化服务 现代服务业的趋势是个性化。本书详细介绍了客户关系管理系统(CRM)的应用,如何收集、分析客户数据以预测需求并提供超预期的个性化服务。我们探讨了如何将员工赋权(Empowerment),使一线人员能即时解决问题,从而将潜在投诉转化为忠诚度提升的机会。 二、服务质量的持续改进与投诉处理 本章提供了处理投诉的结构化方法,强调“倾听、道歉、解决、跟进”的闭环流程。此外,还引入了六西格玛、精益管理等工具在优化服务流程中的应用潜力,以实现服务质量的持续、渐进式提升。 三、安全、安保与应急管理 安全是酒店运营的生命线。本书全面覆盖了物理安保(访客识别、财产保护)、信息安全(数据隐私保护,如GDPR合规性),以及全面的应急响应预案,包括火灾、医疗急救、自然灾害和恐怖威胁的预防与应对流程。 本书特色 1. 案例驱动教学: 融入了全球知名连锁酒店及独立精品酒店的真实管理案例,解析其成功或失败的关键决策。 2. 操作工具包: 提供了大量可直接应用于实际工作的表格模板、SOP草案及绩效评估工具。 3. 跨文化视角: 强调在国际化背景下,理解并尊重不同文化背景的客户与员工,实现高效的跨文化沟通与管理。 4. 紧贴行业前沿: 探讨了新兴技术(如人工智能、大数据分析)如何重塑酒店的运营效率和服务交付模式。 《酒店运营与服务管理实务》是理论与实践的完美结合体,是培养未来卓越酒店管理人才不可或缺的专业工具书。

著者信息

作者簡介
 
錢士謙
 
  學 歷
  ● 國立成功大學工業與資訊管理研究所 博士
 
  現 職
  ●2020~ 樹德科技大學國際及兩岸事務處處長、語言暨國際教學中心主任
  ●樹德科技大學會展行銷與活動管理系、會展管理與貿易行銷碩士學位學程 副教授
  ● 2018~2020 中華會展教育學會副理事長 
  ● 2018~2020 高雄市全球會展推廣協會副理事長
 
  經 歷
  ● 2017 中華會展教育學會常務理事
  ● 2017 高雄市政府經濟發展局會展聯盟「NGO組」副召集人
  ● 2015 中華會展教育學會理事
  ● 2015 高雄市政府經濟發展局會展聯盟「場地組」及「NGO組」副召集人
  ● 樹德科技大學會展管理與貿易行銷碩士學位學程 碩士學程主任2013/08/01~2014/01/31
  ● 樹德科技大學會議展覽與國際行銷學士學位學程 學程主任 2012/08/01~2014/01/31
  ●樹德科技大學國際企業與貿易系 系主任2008/08/01~2014/01/31
  ●樹德科技大學國際企業與貿易系、會議展覽與國際行銷學士學位學程、會展管理與貿易行銷碩士學位學程 副教授
  ● 2018 高雄市政府經濟發展局會展聯盟 「NGO 組」 副召集人
 
  證 照
  ● 2013~2022 PMP 專案管理師(美國PMI專案管理協會)
  ● 高等考試 資訊科及格
  ● 普通考試 資料處理科及格
  ● 專門技術類科 保險經紀人特種考試及格
  ● 會展專業人才初階證照
  ● SOLE 國際物流管理師證照
  ● 國際行銷管理師證照
  ● 兩岸經貿人才師資檢定認證檢定 優等

图书目录

會展管理知識學習篇
第一章 會展知識體系

第一節 會展產業經濟效益
第二節 臺灣會展產業發展
第三節 會展知識範籌與學習方法
第四節 會議展覽專業人員初階認證
第五節 本書編撰架構

會展概論篇
第二章 會展產業概論

第一節 會展產業基本範疇與類型
第二節 會展產業發展沿革
第三節 會展產業的特質
第四節 會展產業構成要素與參與成員
第五節 會展產業基本運作流程與價值鏈
第六節 會展產業經濟
第七節 會展產業發展

第三章 會展行銷
第一節 展覽行銷規劃
第二節 展覽行銷組合
第三節 展覽行銷宣傳工具的應用
第四節 展覽行銷專案執行與管控
第五節 參展廠商的招募
第六節 與會觀眾的招募
第七節 會議行銷規劃
第八節 會議行銷招募
第九節 會議與展覽同時舉行的行銷
第十節 後疫情時代得虛實展覽的變革

第四章 獎勵旅遊
第一節 獎勵旅遊定義與類型
第二節 觀光產業發展現況
第三節 激勵的理論與應用
第四節 獎勵旅遊的效益
第五節 獎勵旅遊之規劃
第六節 獎勵旅遊行銷
第七節 臺灣發展獎勵旅遊的條件與策略

第五章 活動管理
第一節 活動的定義與分類
第二節 活動企畫與競標
第三節 活動現場管理
第四節 活動執行
第五節 活動風險管理
第六節 活動贊助
第七節 活動行銷
第八節 活動效益評估

會展實務篇
第六章 國際會議活動管理實務

第一節 國際會議定義與國際相關組織
第二節 辦理國際會議的利基
第三節 國際會議爭取與條件
第四節 國際會議籌備
第五節 會展場地規劃與運用
第六節 報名、報到及接待工作
第七節 會議展覽行銷
第八節 交通、旅遊、住宿與餐飲
第九節 會議執行、結案及應變計畫

第七章 會議與展覽現場管理
第一節 會議現場管理的特點與技巧
第二節 參與會議現場管理的人員
第三節 專業會議籌組公司的職責與功能
第四節 會議各組別功能
第五節 展覽利害關係人管理與流程
第六節 展前的管理工作
第七節 展前進場管理  
第八節 展覽期間現場管理
第九節 展覽結束及展後管理
第十節 會議中心辦理展覽之特色及限制

第八章 展覽活動規劃
第一節 展覽概論
第二節 展覽相關利害關係人應進行的準備
第三節 展覽活動生命週期
第四節 展覽企劃架構
第五節 展覽場地選擇
第六節 展務規劃—展覽部分
第七節 展務規劃—行政作業部分
第八節 展場規劃
第九節 參觀者服務規劃
第十節 開幕典禮規劃
第十一節 展覽研討會規劃
第十二節 展覽安全、危機處理

第九章 會展英文
第一節 會議相關用語
第二節 研討會相關用語
第三節 展覽相關用語
第四節 獎勵旅遊相關用語
第五節 會展專業組織及用語
第六節 96-110 年歷年會展英文考古題彙總

管理技術篇
第十章 會展專案管理
第一節 專案與專案管理
第二節 會展專案管理十大知識體系
第三節 會展專案管理實務

图书序言

  • ISBN:9786269630202
  • 規格:平裝 / 442頁 / 19 x 26 x 2.21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 六版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

從排版和編校的品質來看,這本書的用心程度完全體現了它的價格價值。紙質選用得宜,內文的字體大小適中,即使長時間閱讀也不容易感到眼睛疲勞。更重要的是,作者對於複雜概念的解釋方式,總能找到一個非常生活化且容易理解的切入點。例如,解釋「供應鏈整合」在會展後勤管理中的重要性時,他們並沒有用過多艱澀的術語,而是用「像搭樂高積木一樣,每一個環節都必須精準到位」來比喻,這個譬喻我印象非常深刻。此外,書末的「延伸閱讀」和「關鍵詞彙解析」部分做得非常完整,對於想要進一步鑽研特定主題的讀者來說,提供了很好的指引。雖然有些篇幅涉及法規層面,但作者很聰明地在旁邊加上了「實務重點提醒」,確保讀者不會被密密麻麻的法律條文搞暈,而是能抓到核心的應用重點。總體來說,這是一本在「可讀性」與「學術深度」之間取得極佳平衡的作品,設計給想認真學習的人,而非只是應付考試的工具書。

评分

這本《會展管理概論》(六版)的封面設計相當有質感,拿在手上沉甸甸的,那種厚實感立刻讓人覺得這本書絕對是下了不少功夫。我最近因為工作關係,開始接觸一些會展產業的基礎知識,坦白說,原本有點擔心會不會內容太過學術、枯燥乏味,畢竟很多教科書讀起來都像是直接把法條或理論搬過來。但翻開目錄後,發現它涵蓋的面向非常廣泛,從會展的基本概念、市場定位,到實際的場地規劃、行銷策略,幾乎是面面俱到。特別是書中對於「永續發展」在會展規劃中的應用,寫得相當深入且具備前瞻性,這點我很欣賞。畢竟現在大家都很重視綠色展覽、低碳辦理,這本書能把這些最新的趨勢納進來,並且用清晰的圖表輔助說明,讓一個初學者也能很快抓到重點。我覺得光是光是理解如何從零開始策劃一個中型商業展覽的流程,這裡面的細節描述就讓人覺得非常受用,像是報價結構、風險評估這些實務操作層面的東西,書裡都有詳盡的著墨,看得出來作者群在業界應該是浸淫已久,才能提供如此貼近實務的觀點。

评分

坦白說,這本書的厚度讓人有點望而生畏,但深入閱讀後,才發現內容的紮實度是成正比的。我覺得它最大的優點在於,它成功地將「軟實力」與「硬管理」結合在一起。例如,在描述「客群體驗設計」(Customer Experience Design)時,它不只是停留在「微笑服務」這種表面功夫,而是深入到如何透過動線規劃、氣味營造、甚至是背景音樂的選擇,來形塑參觀者在整個會場中的情緒曲線。這種對細節的極致關注,是許多管理書籍容易忽略的「人性化」層面。此外,書中對於國際性會展的規範和文化差異的探討,也相當精闢,對於有志於將業務拓展到海外的夥伴來說,這部分的資訊絕對是無價之寶。它不只告訴你「展覽」是什麼,更教你如何成為一個具備國際視野的「展會規劃師」。讀完後,我感覺自己對於整個產業的宏觀架構和微觀執行細節,都有了一個更清晰的藍圖,這遠超過我預期一個「概論」能帶給我的收穫。

评分

這本《會展管理概論》的第六版,給我的感覺是它已經超越了單純的「概論」範疇,更像是一本結合了理論骨架與豐富肉材的實戰手冊。我特別注意到它在提到數位轉型對會展業的衝擊時,論述的角度相當客觀且深入。它不僅分析了虛擬展覽(Virtual Events)的優勢,更沒有迴避其在建立人際連結上的先天不足,並提出了如何「混合(Hybrid)」的策略,讓實體與虛擬效益最大化。這種不偏不倚、全面評估的態度,讓我對書中的內容更加信服。在數據分析應用方面,書中也導入了一些基礎的會展效益評估模型,雖然對數學比較不擅長的人來說可能需要多花點時間消化,但它強調的「用數據說話」的管理思維,對於現代管理者來說是必須具備的素養。我欣賞作者們不斷在跟進產業的脈動,讓這本厚厚的書本,讀起來一點也不過時,反而充滿了正在發生的實務挑戰與解決方案。

评分

說真的,我本來以為這類管理概論的書,大概都是在講些「做什麼、為什麼做」的理論層面,但這本第六版的內容,卻意外地在「怎麼做」這塊著墨很深,這對我這種需要馬上應用的人來說,簡直是挖到寶了。尤其對比我之前看過的一些簡略版本,這本的章節編排邏輯非常順暢,它不是跳躍式的,而是循序漸進地帶領讀者進入狀況。舉例來說,當它講到贊助商開發策略時,不只是提供幾個選項,而是詳細分析了不同層級的贊助商,他們各自在意的效益點在哪裡,以及如何設計一套「雙贏」的合作方案,這部分真的讓我茅塞頓開。而且,書裡面用了不少台灣本土的案例來做分析,雖然有些案例可能因為時間因素已經有點歷史感,但其背後體現的管理思維卻是永恆的,這讓我在閱讀時有種親切感,不會覺得像在讀一本翻譯自歐美的生硬教材。我個人特別推薦「危機處理與應變管理」那一章,內容非常紮實,光是模擬幾種突發狀況的SOP流程,就足以讓人受益無窮,面對突發狀況時,有個架構可以依循,壓力真的會小很多。

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