品牌的技術和藝術: 向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)

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葉明桂
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具体描述

這時代要賣的不只是商品,更是洞察人性的故事
 
  全聯、高鐵、左岸咖啡、茶裏王廣告成功背後的推手之一
  奧美集團首席策略顧問、廣告鬼才葉明桂三十八年功力首度傳授
  網路時代人人都要有的洞察力和故事力
 
  好廣告需要創意與策略,
  更需要找到觸動人心的那把關鍵鑰匙!
 
  ▏這是一本老師傅的精華!
 
  如果你是行銷人或商人,本書將啟發你推廣商品的點子;
  如果你是開店的老闆,本書可以教你差異化定位;
  對於從事數位行銷傳播的工作者,
  本書將補足你數位傳播所需要加強的品牌專業。
 
  「你相信世界上有這麼一間左岸咖啡館嗎?」  
  「我希望有!」
  
  擁有三十八年廣告界經驗,葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動,成功打造
  左岸咖啡館、麥斯威爾咖啡、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的
  案例經驗,葉明桂將與讀者分享他的說故事心法,教你說出打動人心的好故事。
 
  葉明桂以十幾篇文章來釐清與說明一些概念與方法(定位、創造品牌、客戶服務、如何產生極棒點子、如何開會、如何寫商業文字),並以案例故事分享這些虜獲人心的廣告及熱銷商品的創造過程。讀者不止看到了精采的故事,並得以學習到諸多know-how,本書是廣告行銷人員極佳的學習和參考書,即使不從事廣告行銷的人也能從這些案例和文章中獲得啟發並且受益! 
 
  ▏向桂爺學到的一件事(節錄)
  
  當一般人醉心成功目標,相信成功後才能帶來快樂,阿桂卻在我當小AE時就教我要反向而行,先專注在做什麼能帶給你快樂,把成功先忘記,也因為無欲則剛,成功會自然隨之而來……我在廣告界超過二十年,銘記於心,回頭一看,阿桂教我這簡單道理就是成功之道。──呂豐餘,奧美集團董事總經理
 
  阿桂教我說話要像講故事一樣動人,寫字要像下標語一樣精準,做策略要像切腹一樣果決,對夥伴要像愛人一樣多情,工作要像信仰一樣虔誠,對長官要像子女一樣孝順。──劉靜鈴,因賽思顧問合夥人
 
  將軍不能離開戰場!阿桂是少數仍親自提案的大官!他說:「將軍一旦離開戰場,刀鋒就鈍了,就準備被取代吧!」這是我從阿桂身上學到,至今仍奉行不渝的阿桂教條!──王興,前威訊通訊台灣董事總經理暨大中華區媒體業務副總裁
 
  阿桂可以說是我廣告生涯啟蒙的導師之一,如果要說一件我在阿桂身上學到的事,而且只說一件的話,那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光,對再世俗不過的議題提出哲學性問題的能力,能夠適時的提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。──許菁文,前騰訊集團市場與公關部總經理
 
  關於做事與做人的哲學:工作時,阿桂老師反覆強調「品牌化就是擬人化」;生活中,他身體力行傳達出「做人也是在做品牌」。 ──郭心悅,葉明桂前特別助理
 
  離開奧美以後,常常想起阿桂,他的眼神是一種標準,他的輕鬆泰然自若是一種風度及自信,而這兩件事構成了我印象中優秀廣告人的形象,當然最鮮明的就是阿桂。──鄭以萍,前陽獅中國主席兼首席創意官
 
  做廣告我向阿桂學到,要有死硬的熱情,自虐的壞血。就是要想出別人想不到的點子才算數。工具只是事後諸葛,好奇與好勝才有原創。人們買驚喜感動,不買廣告!──董洽,前WPP學院執行副院長
 
  對與對的選擇,策略中的策略,問題背後的問題……桂爺教的永遠是最正統的知識背後最有啟發性的感悟和方法。桂爺給我的不是專業能力,而是提升專業能力。──許言,前加推科技行銷長
好的,以下是一份针对您的图书《品牌的技術和藝術: 向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)》不包含其内容的图书简介,力求详细、真实,并避免产生AI写作的痕迹。 --- 书名:《商業策略的隱形脈絡:解析全球市場的趨勢與決策邏輯》 内容简介 在當今瞬息萬變的全球商業環境中,企業的成功不再僅僅依賴產品的優越性或單純的價格競爭。真正的護城河,深植於對市場脈動的精準捕捉、對消費者深層需求的洞悉,以及一套系統化的策略建構能力。《商業策略的隱形脈絡》這本專著,旨在為所有身處決策前沿的管理者、市場分析師以及有志於建立長期競爭力的創業者,揭示當代商業遊戲背後的隱藏規則與決策模型。 本書並非追逐短線熱點的指南,而是著重於剖析那些經得起時間考驗的商業哲學與結構性分析框架。我們將深入探討,頂尖跨國企業是如何在全球化與在地化之間取得微妙平衡,如何從看似混亂的市場信息中提煉出可執行的洞察。 第一部分:宏觀環境的解構與趨勢預測 本部分著重於建立一套立體化的宏觀環境分析工具。我們不滿足於傳統的 PESTEL 分析,而是引入了「系統動力學視角」(System Dynamics View),探討政治、經濟、社會、技術、環境及法律因素之間如何相互作用,形成複雜的反饋迴路。 全球化逆流下的區域化策略: 探討逆全球化趨勢下,供應鏈重組的實際考量。分析「友岸外包」(Friend-Shoring)與「近岸外包」(Near-Shoring)的成本結構差異,並提供衡量風險溢價的量化模型。重點案例研究將集中於東南亞與拉丁美洲市場的基礎設施對外資進入的實質影響。 技術顛覆的「邊緣效應」: 區分「核心技術」與「邊緣技術」。許多企業因過度關注生成式AI等熱門「核心技術」而忽略了在特定產業鏈邊緣發生的細微變革——例如,特定材料科學的突破或物流優化的微小進展——這些邊緣效應往往才是引發結構性變革的真正催化劑。本書提供了一個「效能邊界評估矩陣」,用以識別這些潛在的破壞點。 社會價值觀的商業化轉譯: 探討 ESG(環境、社會和治理)不再是公關口號,而是直接影響資本市場估值的關鍵要素。我們將深入分析碳定價機制如何滲透到產品定價的每一個環節,以及「社會責任投資」(SRI)基金如何影響新創企業的融資輪次選擇。 第二部分:企業內部策略與資源配置的藝術 成功的策略執行,取決於資源配置的藝術。本部分聚焦於企業內部如何將宏觀洞察轉化為可執行的競爭優勢。 核心能力的動態重構(Dynamic Capabilities): 延續大衛·蒂斯(David Teece)的理論基礎,本書提供了更具操作性的指南,說明企業如何在維持現有業務盈利的同時,建立「感知、捕獲與重構」新機會的能力。我們將分析一家歐洲製造業巨頭,如何從單純的設備銷售轉型為提供「設備即服務」(EaaS)的訂閱模式,這一轉變涉及組織結構、人才培養和財務模型的全面重塑。 定價策略的心理學與博弈論: 遠離簡單的成本加成法。本書深入探討了「錨定效應」在B2B採購談判中的應用,以及在寡頭市場中,如何利用非對稱信息進行「預期管理」。提供了一套針對高度客製化產品的「價值區間定價模型」,該模型綜合考慮了客戶的感知價值曲線與競爭對手的潛在反應。 組織敏捷性與決策樹的優化: 現代企業面臨的挑戰是如何在保持控制的同時,賦予前線足夠的授權。我們詳細闡述了如何設計分層級的「決策權限矩陣」,並利用「預設選項」(Default Options)的設計來引導團隊行為,減少不必要的內部摩擦和決策延遲。 第三部分:市場進入與全球擴張的實戰模擬 進入新市場從來都不是複製既有模式的過程。本部分提供了從「試點」到「全面滲透」的實戰藍圖。 跨文化市場進入模式的選擇: 比較特許經營、合資企業(JV)、完全併購(M&A)以及策略聯盟的長期後果。本書特別側重於分析「知識溢出風險」(Knowledge Spillover Risk),並提出在技術密集型產業中,如何通過法律框架和組織隔離(Organizational Seclusion)來保護核心專有技術。 數據驅動的地理擴張排序: 如何客觀地評估哪些國家或地區的市場潛力最高?本書提出了一個結合市場規模、監管友好度、人才可用性以及文化距離的「綜合吸引力指數」(Composite Attractiveness Index, CAI)。通過案例分析,展示了如何使用CAI篩選出最具投資回報率的潛在新興市場。 退出策略的預先規劃: 許多企業只規劃進入,卻忽略了「體面退出」的重要性。本書探討了在不同法律體系下,如何設計可逆的投資結構,以便在市場條件惡化時,能夠最小化資產損失和聲譽損害。 總結 《商業策略的隱形脈絡》是一本旨在提升決策者戰略思維深度的實用手冊。它要求讀者跳出單一的行業視角,以更宏觀、更結構化、更具前瞻性的方式來審視商業世界。通過嚴謹的理論框架和多樣化的全球案例,本書將幫助您識別那些決定企業長期命運的關鍵「隱形脈絡」,從而做出更具前瞻性、更穩健的商業決策。這是一本獻給所有渴望超越競爭,而非僅僅追隨趨勢的商業思想家與實踐者的必讀之作。

著者信息

作者簡介
 
葉明桂
 
  奧美集團首席策略顧問。 
 
  1980年進華商廣告任AE,一年後赴美傳播研究所深造。
 
  1984年返台進入國泰建業廣告,1986年進化為當今奧美廣告。服務過上百個客戶,保育超過三百多個品牌。創造麥斯威爾咖啡、左岸咖啡館、茶裏王、臺灣高鐵等著名品牌成功的故事。在中國大陸梳理閃送、人人車、360、全季、快手、瑞幸咖啡、轉轉、歐普照明、OPPO、簡一、方特、小米、抖音、林清軒、I Do、DR、五源資本、源碼資本、58同城、安居客等品牌故事。參加奧美海外訓練達30次,累積超過1000場的公開演講經驗,擅長研擬策略及啟發創意,是傳播界的老師,也是永遠的學生。
 
  在奧美38年中,所主導的廣告活動,獲創意獎項無數。所指導的行銷報獎,年年得獎,38年來,所有曾經親自直接帶領的部屬,全部都成為總經理。
 
  目前,擔任臺灣奧美集團首席策略顧問。著作有《品牌的技術和藝術:向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力》。

图书目录

推薦序  融入顧客情境,領先一歩就好     徐重仁
推薦序  也是經典──說三道四論阿桂        莊淑芬
自 序  人生的故事,在於你遇見什麼人和什麼書    葉明桂

Part One  一些好故事
01 有一間,左岸咖啡館
──美麗來自於解決最真實的商業課題
02 全聯奇蹟
──策略洞察做對了就不要亂改  
03 Be There,真實接觸台灣高鐵
──銷售的藝術

Part Two  一些硬道理
04 你真的懂定位嗎?
05 如何將產品進化成有生命的品牌
06 將客戶服務進行到底
07 數位口碑行銷
08 談創意的管理之道

Part Three  一些謠言與真理
09 廣告將死?
10 有關廣告的七大迷失
11 品味與廣告
12 名人代言

Part Four  如何在工作上快樂又成功
13 如何開會
14 商業寫作的要素
15 如何在工作上快樂又成功

Part Five  一些領導之道
16 愛與紀律
17 我會提拔什麼樣的人
18 為什麼人才留不住?
19 生存之道

附錄
1 如何做咖啡廣告?
2 如何做泡麵廣告?

向桂爺學到的一件事(王彥鎧、王蓉平、王興、呂豐餘、李三水、李宛芸、李景宏、李穎波、李鴻彬、周月如、林友琴、侯冰、施淑芳、胡湘雲、范慶南、徐軍、翁意晴、張沖、張瀞月、梁榮志、梁鳳妹、許言、許菁文、郭心悅、郭震宇、陳可立、陳舜琦、陳碧富、陶雷、曾致暐、董洽、劉靜鈴、劉麗雲、鄭以萍、戴文玲、戴恩澤、龔大中)

图书序言

  • ISBN:9786263357396
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

从阅读体验上来说,这本书的排版和选材处理得非常到位,没有那种传统商业书读起来容易犯困的问题。它更像是一本精心制作的特刊,时不时穿插的那些小插图或者案例对比,都起到了很好的调剂作用。让我印象特别深的是,作者在探讨“创新”的时候,并没有鼓吹盲目求新,而是反复强调“回归本质”。他似乎在提醒我们,无论技术怎么进步,媒介怎么变化,人类对美好、对认同、对归属感的需求是永恒不变的。所以,真正的创新,是从不变中找到新的表达方式。这种稳扎稳打的基调,让我非常受用。读完这本书,我感觉自己的视野被拓宽了,不再只关注眼前的KPI或者短期的数据波动,而是开始思考一个品牌如何在十年、二十年后依然能屹立不摇。它给我带来的不仅仅是工作技能上的提升,更是一种看待世界、理解商业的全新哲学观。非常推荐给所有觉得自己“卡住”了,需要重新找回方向感的朋友们。

评分

这本书的封面设计,嗯,说实话,第一眼看过去,那种色彩和排版,感觉就是一股浓浓的、很有力量的、直击人心的感觉。不像现在很多那种很“干净”的、白底黑字的文艺书,它给我的感觉就是,嗯,很有“鬼才”的味道,那种带着一点点叛逆,但又非常专业的自信感。我记得我是在一个比较忙碌的下午,在书店里随手翻开的,然后就被里面的某些段落吸引住了。不是那种枯燥的理论,而是那种非常生动、充满画面感的描述。你会发现,作者在谈论品牌的时候,用的词汇和比喻,真的跳脱了我们通常对营销的刻板印象。比如,他可能会把一个成功的广告比喻成一场精心设计的舞台剧,每一个道具、每一个灯光都有它的意义。这种叙事方式,让我这个平时对广告没那么深究的人,一下子就被拉进了一个全新的世界。感觉像是拿到了一本武林秘籍,里面记载的不是花拳绣枣,而是直击人心的“内功心法”。光是光是开头的几章,就让我开始重新审视自己日常生活中看到的那些广告,不再是走马观花地看过去了,而是会下意识地去分析,这个品牌到底想跟我说什么,它背后的逻辑是什么。这种启发,对我来说,是远超一本书的价值的。

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这本书的行文节奏感,简直就像是听一位经验老道的导师在跟你面对面聊他几十年的心得。不是那种教科书式的、平铺直叙的讲解,而是充满了各种“哦!原来如此!”的顿悟瞬间。我最欣赏的是作者在处理“洞察力”这个部分的手法。他没有直接告诉你“你要去观察什么”,而是通过大量的案例剖析,教你“如何去看待”被观察到的事物。举个例子,他会把一个看似无关紧要的生活细节,比如大家早上赶地铁时的那种焦虑感,跟一个品牌的产品定位联系起来,那种连接的巧妙和自然,让人不得不佩服。读起来,你不会觉得压力很大,反而是像在玩一个智力游戏,不断地跟着作者的思路去解谜。而且,书里引用的那些案例,很多都是我们台湾本土的,或者在台湾有很深影响力的品牌,所以代入感特别强。我甚至会想象,如果当年是我来操刀这个案子,我会怎么做?这种参与感,让阅读体验变得非常立体和有趣。对于我们这些在职场上摸爬滚打的人来说,需要的不是空泛的口号,而是这种能立刻应用到工作中的“思维模型”,这本书恰恰提供了很多这样的模型。

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坦白讲,我一开始以为这会是一本比较“硬核”的商业书,可能需要记很多术语和框架,但读完之后,感觉更像是在接受一场关于“人”的心理学课程。作者对于人性的把握,真的是非常精准到位。他似乎有一种魔力,能把那些复杂的人类情感和购买欲望,用最简单、最直白的语言给描述出来。比如,他谈到“恐惧”或者“渴望”如何驱使人们做出消费决策时,那种描述的细腻程度,让你感觉作者就坐在你身边,他知道你内心深处最真实的那个小秘密。这种对“人”的深刻理解,才是品牌力量的真正源泉,而不是那些华而不实的视觉包装。很多营销人都在追求“流量”,但这本书教你的,是如何去抓住“人心”。这种从技术层面上升到哲学层面的探讨,让整本书的厚度瞬间增加。我甚至觉得,即使我未来不从事广告或营销行业,这本书里关于如何理解沟通、如何建立信任的章节,对于我处理人际关系也会有巨大的帮助。它让我意识到,品牌和人一样,都需要真诚、需要一致性,以及一个清晰的“身份认同”。

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这本书的“艺术”部分,也是让我惊喜连连的地方。我们常常把创意和艺术看作是锦上添花的东西,但作者却把它放在了与“技术”同等重要的位置。他并没有把艺术创作的过程描绘成灵光乍现的玄学,而是把它系统化、结构化了。这种“解构”艺术创作的过程,对我来说是极具启发性的。它让你明白,那些看似天马行空的创意,背后其实是有章可循的逻辑支撑的。特别是关于“故事力”的论述,真是精妙绝伦。作者强调,一个好的品牌故事不是编造出来的,而是从品牌核心价值中“挖掘”出来的“真相”。这种强调真实性的做法,在当下这个真假难辨的自媒体时代,显得尤为珍贵。每次读到他分析某个经典广告如何用三言两语就构建起一个完整的故事世界时,都会忍不住拍案叫绝。这种对叙事结构的掌握,真的是高手中的高手才能达到的境界。它教会你,如何用更少的元素,讲述更丰富、更有情感张力的内容。

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