蘋果進行式:從革新到鍍金,解鎖Apple高成長動能的祕密

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特里普.米克爾
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具体描述

賈伯斯逝世滿10周年
Apple股價為何能飆漲逾10倍、淨利超過 35%?
★從創造力到獲利率★
★一堂藝術家與經營者攜手創造價值的大師課★
《紐約時報》資深科技記者 長達五年追蹤報導
揭開「後蘋果時代」每秒賺進1萬美金的祕密
 
  曾先後服務於《華爾街日報》與《紐約時報》的資深科技記者特里普‧米克爾(Tripp Mickle)透過這本豐富的著作,生動陳述一代科技鬼才賈伯斯去世後十年間,蘋果公司內部不為人知的戲劇性故事,並追蹤報導長年伴隨賈伯斯打造蘋果帝國的副手——首席設計長強尼‧艾夫和由營運長轉為執行長的提姆‧庫克,分析前者的離開與後者的崛起,如何影響蘋果走上一條與賈伯斯生前截然不同的發展道路。
 
  賈伯斯稱強尼‧艾夫為他「在蘋果的精神夥伴」。一位倫敦出生的設計天才,曾是蘋果公司中第二有影響力的人,擁有最能體現賈伯斯精神的創造力,經手過多款深受全球數億消費者青睞的產品:iPod、iPad、MacBook Air、iMac G3和iPhone。在其親密的合作夥伴去世初期,這位首席設計長投入設計全新的蘋果公司總部,以及Apple Watch計畫中,同時在蘋果公司日趨注重利潤而非靈感的轉變中,失去了動力。
 
  從生長背景、性格及專長來看,提姆‧庫克和強尼‧艾夫可謂天差地遠。庫克從供應鏈管理部門一路晉升,其天賦並非創造嶄新的產品,而是透過壓榨供應商、說服廠商建造城市規模的工廠以生產更多產品,將利潤極大化。他視庫存為惡魔,並且深知如何用尖銳的問題讓下屬冷汗直流。
 
  然而賈伯斯選擇了庫克作為他的繼任者。在庫克任內也讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長,他將該企業的價值提升至兩兆美元,讓自己迅速變身為一位卓越的政治家,他建立起世界性的策略聯盟,開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。
 
  但這一切是有代價的。蘋果道別了它引以為傲的創新精神,數年間未有亮眼的新產品。強尼‧艾夫於二○一九年的離開,標誌著蘋果從一家創新的公司成為一家經營卓越的企業。
 
  本書是一本紀實作品,作者特里普‧米克爾以其過去五年的第一手報導為基礎,其中包括為《華爾街日報》報導蘋果公司的四年。他訪問了兩百多名現任與前任蘋果員工,提供來自公司各層面的觀點。還採訪了他們的家人、友人、供應商、競爭對手與政府官員,對了解蘋果公司發展歷史以及探究其企業轉型歷程,皆具有極高的參考價值。
 
媒體推薦
 
  米克爾透視了籠罩在現代商業史上最偉大戲劇的神祕面紗:蘋果公司如何在其傑出、富魅力的創辦人去世後不僅生存下來,而且發展壯大,他的繼任者提姆‧庫克和強尼‧艾夫又為此付出了哪些個人代價。本書既是對全球最神祕的公司進行報導的壯舉,也是將讀者帶入「宇宙飛船」——蘋果公司充滿未來感的總部——所進行的動人敘述。—普立茲獎得主 詹姆斯.史都華(James B. Stewart)
 
  透過強尼‧艾夫於賈伯斯生前死後的生活風貌,成功點出「蘋果精神」所面臨的誤用。這部非凡的作品內含許多重點,包括一家具遠見的公司如何為尋求更大利潤而失去靈魂的教訓。—《鯨吞億萬:一個大馬年輕人,行騙華爾街與好萊塢的真實故事》作者 布萊利.霍普(Bradley Hope)
 
  米克爾刺破蘋果公司的緘默法則(Omertà),為史蒂夫.賈伯斯的首席弟子——高深莫測的經營者提姆.庫克和充滿激情的藝術家強尼.艾夫——提供了一幅私密的肖像,描繪他們如何面對主人的離去及各自差異,將賈伯斯的產物推向前所未有的成功。—《GUCCI:精品帝國真實的慾望、愛恨與興衰,時尚黑寡婦驚世駭俗的豪門謀殺案》作者 莎拉.蓋伊.福登(Sara Gay Forden)
 
  史蒂夫.賈伯斯去世僅十年,但對蘋果公司來說卻像是一個世紀。米克爾以其嚴謹的報導,為塑造這個時代的戲劇性、人物性格和事件注入了活力。—矽谷紅杉資本合夥人 麥可.莫里茨(Michael Moritz)
 
  對後賈伯斯時代的蘋果公司進行了精彩的分析。米克爾強調了專業動態(Professional dynamics)和個人關係之間的聯繫,以及大型公司在擴大規模時如何需要不同的技能。這是一堂關於創造者和經營者如何合作創造價值的大師課。—《疫後大未來:誰是大贏家?全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機》作者 史考特.蓋洛威(Scott Galloway)
 
  米克爾將賈伯斯的繼任者庫克如何面對蘋果創始人所迴避的大量挑戰——包括日益敵對的美中關係——敘述得淋漓盡致。他鉅細靡遺地研究庫克在滿足中美兩大強權的互競需求時所面臨的掙扎,並闡明瞭一個將在未來許多年內定義商業和政治世界的議題。—《華爾街日報》駐華首席記者 魏玲靈
 
  這是一部與推動蘋果公司成為全球最具價值公司的人物、計謀和決策相關的動人報導。本書將成為蘋果公司後賈伯斯時代的權威記錄。—《經濟學人》2017年度最佳圖書作者 巴.施尼瓦(Bhu Srinivasan)
 
  一場充滿活力、令人大開眼界的首演……科技愛好者將發現這份經周密研究的報告,在未來將是探討蘋果公司作為科技領導者的絕佳素材。對蘋果公司煉金術的演變,進行了聚焦且具洞察力的評估。— 科克斯書評(Kirkus Reviews)
《数字时代的炼金术:从硅谷到华尔街,解析科技巨头的财富密码》 一、引言:巨头的崛起与时代的变迁 在二十一世纪的商业版图中,科技巨头以惊人的速度和难以置信的体量重塑着全球经济结构。它们不再仅仅是提供工具的公司,而是定义了我们工作、交流、娱乐乃至思考方式的生态系统。从早期的互联网泡沫破裂中浴火重生,到如今掌控万亿市值的数字疆域,这些企业的成长轨迹充满了戏剧性的反转与颠覆性的创新。 本书旨在深入剖析这些科技巨头——那些将代码转化为真金白银,将用户数据转化为市场影响力的“数字炼金师”——其背后的商业哲学、运营策略以及资本运作的精髓。我们不关注单一产品线的成功,而是着眼于构建一个宏大叙事:这些公司如何在全球化、移动化和智能化浪潮的交汇点上,找到了通往持续高增长的“秘密路径”。这不是一本简单的技术手册,而是一部关于商业战略、组织文化和资本市场博弈的深度田野调查。 二、基石构建:范式转移与平台战略 任何伟大的商业帝国都不是一夜建成的,它们建立在对行业底层逻辑的深刻洞察之上。本书将首先考察这些巨头如何精准捕捉到关键的“范式转移”(Paradigm Shifts)。 1. 基础设施的先行者: 早期互联网巨头深刻理解了连接的重要性。它们通过早期对带宽、存储和计算资源的投入,为后来的爆发性增长奠定了不可逾越的硬件和软件基础。我们探讨的重点在于,如何将成本中心转化为利润中心,如何通过规模经济形成天然的竞争壁垒。 2. 平台化思维的胜利: “平台”是现代科技公司的核心战略。平台意味着聚合供给方和需求方,并通过网络效应(Network Effects)自我强化。本书将详细拆解平台战略的三个关键层次:基础设施层、应用生态层和内容分发层。研究这些公司如何通过开放API、建立开发者激励机制,将外部的创新力量内化为自身增长的动力,从而实现“生态共赢”的假象下,对核心价值链的绝对控制。 3. 用户习惯的重塑与锁定: 增长的终极秘密在于用户黏性。我们分析这些公司如何通过心理学、行为经济学与产品设计相结合,创造出难以戒断的“数字习惯”。这涉及到对用户旅程(User Journey)的精细化设计,以及如何通过默认设置、数据反馈循环等机制,有效提高转换成本,实现用户生命周期价值(LTV)的最大化。 三、增长的燃料:数据、算法与全球扩张 一旦平台基础稳固,下一步便是利用核心资产——数据——进行指数级扩张。 1. 数据作为新的石油: 数据不仅仅是运营的副产品,更是新时代的稀缺资源。本书将探究这些企业如何建立起高效的数据采集、清洗、分析和应用闭环。重点分析“数据飞轮”的运作机制:更多用户带来更多数据,更多数据驱动更优算法,更优算法带来更佳体验,体验反哺用户增长。我们将对比不同巨头在数据治理和隐私合规上的不同策略,以及这些策略如何影响其国际化进程。 2. 算法驱动的效率革命: 算法不再只是搜索引擎或推荐系统的工具,它已渗透到供应链管理、广告投放乃至人力资源决策中。我们剖析这些公司如何利用前沿的机器学习和深度学习技术,实现运营效率的边际收益递增,从而在成本控制和市场响应速度上超越传统竞争者。 3. 跨地域的文化适应与技术输出: 全球化扩张并非简单的产品复制。本书将对比北美、亚洲和欧洲市场在用户偏好、监管环境和支付习惯上的巨大差异。探讨这些巨头如何平衡“全球统一体验”与“本地化深度运营”之间的张力,以及它们在不同司法管辖区,如何巧妙地运用技术标准和市场力量来确立自身的优势地位。 四、资本的魔力:兼并、收购与估值游戏 科技巨头的成长往往伴随着资本市场的狂热追捧,以及一系列精准而凶狠的资本运作。 1. 策略性收购(Acquisition Strategy): 很多时候,科技巨头并非靠内部孵化取胜,而是通过收购来“买断未来”。本书将分类解析其收购策略:是收购关键人才(Acqui-hire),是填补技术短板(Technology Gap Filling),还是直接消灭潜在的颠覆者(Eliminating Threats)。重点分析收购后的整合难度与协同效应的实现路径。 2. 颠覆性估值逻辑: 传统市盈率(P/E)模型在面对这些高增长、高投入的科技公司时显得力不从心。我们将深入解析支撑其万亿市值的核心估值逻辑,如远期现金流折现(DCF)中的高增长率假设,以及市场如何为“未来垄断潜力”支付溢价。同时,也会审视这种高估值下隐藏的风险,特别是当增长引擎稍有放缓时,资本市场的“惩罚”是何其迅速和残酷。 3. 创新性金融工具的应用: 从早期通过可转债、优先股融资,到后期的股票回购和派息政策调整,这些公司的财务部门如何利用资本市场工具来优化资本结构、稳定股价,并为下一轮的战略投资提供弹药。 五、结语:超越增长的未来挑战 这些科技巨头无疑是当代商业史上的奇迹,但它们的成功也带来了前所未有的社会、伦理和监管挑战。本书的最后一部分将聚焦于它们在后增长时代的转型与挣扎:如何应对反垄断的监管压力?如何平衡股东回报与社会责任?以及,当核心业务增长趋于饱和时,它们如何通过探索元宇宙、Web3、生命科学等前沿领域,为自己寻找下一个“十年的增长故事”。 本书献给所有希望洞悉商业世界最前沿动力、理解资本如何与创新力量共舞的读者。它提供了一套系统的分析框架,帮助我们穿透光鲜亮丽的财报和令人眼花缭乱的产品发布会,直抵那些定义了数字时代财富与权力的底层密码。

著者信息

作者簡介
 
特里普.米克爾 Tripp Mickle
 
  《紐約時報》科技記者,負責報導蘋果公司。米克爾於撰寫本書期間任職《華爾街日報》,曾專責報導蘋果公司五年,後續亦執筆過Google和其他科技巨頭的報導,長期關注矽谷高科技產業動態。擁有美國哥倫比亞大學的新聞學碩士學位,目前與妻子和德國短毛獵犬定居舊金山市。
 
譯者簡介
 
林潔盈
 
  臺灣大學動物學學士,英國倫敦大學學院博物館學碩士。現為專職譯者,譯有《圓之書:知識發展的球狀視覺史》、《肉食星球:人造鮮肉與席捲而來的飲食文化》、《長壽的悖論》等。

图书目录

作者的話
人物介紹
序幕
第一章還有一件事
第二章藝術家
第三章經營者
第四章留下他
第五章堅定的決心
第六章脆弱的想法
第七章可能性
第八章無法創新
第九章王冠
第十章交易
第十一章盛宴
第十二章驕傲
第十三章過時了
第十四章熔合
第十五章會計師
第十六章安全性
第十七章夏威夷的日子
第十八章煙霧
第十九章強尼五十
第二十章權力運作
第二十一章不管用
第二十二章十億個口袋
第二十三章昨日
後記
謝詞
資訊來源說明
參考書目

图书序言

  • ISBN:9789865257613
  • 規格:平裝 / 688頁 / 14.8 x 21 x 3.44 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

坦白說,市面上講蘋果的書已經很多了,但大多不是偏重設計美學,不然就是聚焦在賈伯斯的個人傳奇上。我比較期待這本能跳脫這些框架,真正去探討「動能」的來源。所謂的「高成長動能」,在一個成熟市場裡是很難維持的,它不像新創公司那樣可以靠快速擴張來衝數字,蘋果現在的基礎盤已經非常大了。所以,這本書如果能具體分析蘋果如何從硬體公司轉型成服務型公司,或者他們是如何在既有產品線中不斷注入新的價值,那會非常具有參考價值。例如,Apple Watch 和 AirPods 這類配件如何成為營收的第二曲線?或者在訂閱服務(如 Apple TV+ 或 Apple Music)上的佈局,是不是真正達成了那種持續性的、可預測的現金流?台灣的科技業很多都是代工或零組件供應商,如果我們能從蘋果的角度,看到他們對未來趨勢的判斷和佈局,或許能給我們自己的產業鏈升級帶來一些啟發。

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從「革新到鍍金」這個過程,我聯想到的是一個企業從「野性成長」到「帝國管理」的轉變。蘋果不再是那個需要冒險、顛覆市場的挑戰者,它現在就是規則制定者。那麼,如何管理一個已經是頂端的組織,避免內部僵化或失去嗅覺,是這本書最需要解答的難題。我希望它能提供一個清晰的架構,說明蘋果內部是如何平衡「維持現有龐大利潤基礎」的保守策略,和「投入資源開發下一個殺手級產品」的激進策略的。這種雙軌並行的管理模式,在台灣的企業管理書籍中較少被深入探討,因為很多公司要么選擇穩健,逐漸失去市場,要么過度冒險,一夕崩盤。蘋果似乎找到了那個甜點區,如果這本書能剖析出他們在人才培養、內部激勵機制上,如何確保這種「動能」不會隨著時間消退,那對所有想基業長青的企業經營者來說,都是一帖良方。

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我對「解鎖...的祕密」這種說法通常抱持著一點點懷疑的態度,因為真正的商業秘密往往不會白紙黑字地寫出來。但這本書既然用了這麼強烈的標題,想必作者在資料蒐集和訪談上下了很大的功夫,才能描繪出一個比較接近真實運作的樣貌。我個人對蘋果的「產品哲學」很感興趣,他們那種對於「不該做的事情」的堅決拒絕,反而讓他們在市場上顯得更聚焦。這跟我們台灣許多公司,為了討好客戶或市場,不斷增加產品功能的作法很不一樣。如果書中能深入解析這種「減法哲學」是如何貫徹在組織的各個層面,從研發到行銷,甚至是他們的財報分析,我會覺得非常有價值。畢竟,在資訊爆炸的時代,懂得取捨比什麼都重要,而蘋果似乎是這個領域的佼佼者。

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最近在網路上看到一些關於科技巨頭壟斷地位的討論,讓我更想找一本深入剖析蘋果營運模式的書來讀讀看。畢竟在台灣,我們天天都在用他們的產品,從手機到電腦,早就習慣了那個流暢的介面和彼此間無縫接軌的體驗,但很少去深究這背後龐大的組織是如何運作的。這本書的書名聽起來就很「實戰」,像是直接給你一張藏寶圖,指引你去看懂蘋果從一個設計導向的公司,如何蛻變成一個金融帝國般的存在。我特別好奇,書中會不會提到他們在面對地緣政治風險、或是供應鏈危機時,展現出來的韌性。畢竟,這麼大體量的公司,任何一個環節出問題都可能是災難性的。如果書中能提供一些具體的案例,說明他們是如何在「革新」和「穩定獲利」(鍍金)之間找到平衡點,那就太棒了。畢竟,維持創新是很燒錢的,但又不賺錢,公司也活不下去,這個度很難拿捏。

评分

這本書的封面設計得很有意思,那種帶著一點點科技感又保有溫暖色調的蘋果意象,讓人一眼就知道是談蘋果的,但標題的「進行式」和「鍍金」幾個字,就暗示了這本書不只是講歷史故事,更像是在拆解一家公司如何持續保持競爭力,甚至是在一個看似飽和的市場中找到新的爆發點。我對這類探討企業策略轉型的書籍一直很有興趣,尤其蘋果這種從早期的破壞者,變成現在的市場主導者,中間的轉折點和決策過程絕對是教科書級別的案例。台灣的科技產業環境跟美國很不一樣,但面對的挑戰,例如如何維持創新、如何跟供應鏈夥伴協作,核心邏輯應該是相通的。我期待書裡能深入分析他們在不同執行長時代下的戰略側重,像是賈伯斯時代的顛覆性思維,跟庫克時代的精細化營運,這兩者之間是如何銜接,並且讓「高成長動能」這四個字不只是口號,而是真正在財務報表上呈現出來的成果。我很想知道,這種動能的「秘密」究竟藏在哪裡,是不是在於他們對生態系整合的執著,還是對用戶體驗近乎偏執的要求。

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