寫在前麵
前言

第一章 先踏足，後立足
第1迴 第一次開董事會
第2迴 辦公室讓人腦洞大開
第3迴 見行長，長幼有序
第4迴 飯堂吃早飯，夠講究
第5迴 董事長駕到，肅然起敬
第6迴 銀監會要見麵，有密令
第7迴 桌麵上的話，不能盡信
第8迴 北方人講話，可靠不？
第9迴 新行長第一個任務：提要求
第10迴 改變視野：嚮下看，嚮外看

第二章 盡快爭取做自己人
第11迴羣眾的歡呼，不一定是好事
第12迴空降部隊要看準，不要掉進坑裏
第13迴 經一事長一智，要做自己人
第14迴 做自己人絕不容易
第15迴 要做自己人，先錶示敬意
第16迴 單打獨鬥不如摱車邊
第17迴 沒有消息，不是好消息
第18迴 怕齣錯難以改革
第19迴 說我關係搞得不錯，有辦法

第三章 最要緊自身有本事
第20迴 神奇小子看似無章法，卻有門路
第21迴 在北京建人脈關係，要夠底氣
第22迴 拉存款容易，拉關係難
第23迴 每句話都可能有雙重意義
第24迴 富人銀行要比私人銀行更閤國情
第25迴 闊別廈門多年，風采遠勝舊日
第26迴 廈門的確好地方，生意卻難做
第27迴 銀行追求覆蓋麵，不一定是好事
第28迴 好時光做銀行 無憂無慮
第29迴 行傢開年會，擺姿態別無他意
第30迴 內地銀行有神秘感，是耶？非耶？
第31迴 芝加哥舌戰老美，心中無懼

第四章 看無規矩，其實不然
第32迴 對領導，好過對親爹娘
第33迴 距離太遠管不上，容易齣事
第34迴 休假有等於無，休息隨意
第35迴 學無止境，在北京學修辭
第36迴 媒體追求動態採訪，為瞭吸引眼球
第37迴 考核是雙刃劍，讓人敬畏
第38迴 參加民主生活會，絕對是禮遇
第39迴 南方分行民風，與北京大不同

第五章 總有事情想不到
第40迴 私人銀行名不符實，沒得搞
第41迴 海外培訓，結果齣乎意料
第42迴 善待員工，以人為本總不會錯
第43迴 傢長式管理，可能更有效
第44迴 強調員工福利，但不搞大花筒
第45迴 跟隨、跟從、跟班免不瞭，但是不要盲從
第46迴 海南島開董事會，雙重目的
第47迴 事業部是製度創新，反映魄力
第48迴 「走齣去」買銀行，考眼光
第49迴 國內信用卡興衰，一彈指間
第50迴事業部第一步，組建金融控股

第六章 逐漸懂得竅門，不難卻也不易
第51迴 酒精文化改不瞭，確實有用
第52迴 試用紅酒頂茅颱，白費心機
第53迴 臨考抱佛腳，靠外援打救
第54迴 做生意，北京大過上海？
第55迴 嗅覺敏銳，爭取人脈，底線是效率
第56迴 黨校聽課，方知人外有人
第57迴 在北京看奧運會，好運氣
第58迴 神奇小子再顯身手，真佩服
第59迴五年規劃在手，展望再次騰飛
第60迴 老王是好人，董事長的評價
後記一
後記二

序

　　2003年，我被滙豐銀行外派到美國，擔任西部總裁，坐鎮洛杉磯。全美滙豐根據地理環境，把所有400多傢分行分配給六位總裁，而我是其一。辦公室位處比華利山，景色優美，空氣清新；而且有錢人多，用錢隨意，生意好做。尤其滙豐主打私人銀行業務，業務穩定增長，工作壓力不大，可算是銀行在我臨近退休前給我的一份好差事。有人笑我說：這是晚來的「蜜月」，要好好珍惜。

　　當時中國內地跟香港特區受非典肺炎影響，生意不景氣，業績裹足不前。而且這病癥傳染力很強，大傢不敢外齣，多數待在傢中避開疫情。