寫在前面
前言

第一章 先踏足，後立足
第1回 第一次開董事會
第2回 辦公室讓人腦洞大開
第3回 見行長，長幼有序
第4回 飯堂吃早飯，夠講究
第5回 董事長駕到，肅然起敬
第6回 銀監會要見面，有密令
第7回 桌面上的話，不能盡信
第8回 北方人講話，可靠不？
第9回 新行長第一個任務：提要求
第10回 改變視野：向下看，向外看

第二章 盡快爭取做自己人
第11回羣眾的歡呼，不一定是好事
第12回空降部隊要看準，不要掉進坑裏
第13回 經一事長一智，要做自己人
第14回 做自己人絕不容易
第15回 要做自己人，先表示敬意
第16回 單打獨鬥不如摱車邊
第17回 沒有消息，不是好消息
第18回 怕出錯難以改革
第19回 說我關係搞得不錯，有辦法

第三章 最要緊自身有本事
第20回 神奇小子看似無章法，卻有門路
第21回 在北京建人脈關係，要夠底氣
第22回 拉存款容易，拉關係難
第23回 每句話都可能有雙重意義
第24回 富人銀行要比私人銀行更合國情
第25回 闊別廈門多年，風采遠勝舊日
第26回 廈門的確好地方，生意卻難做
第27回 銀行追求覆蓋面，不一定是好事
第28回 好時光做銀行 無憂無慮
第29回 行家開年會，擺姿態別無他意
第30回 內地銀行有神秘感，是耶？非耶？
第31回 芝加哥舌戰老美，心中無懼

第四章 看無規矩，其實不然
第32回 對領導，好過對親爹娘
第33回 距離太遠管不上，容易出事
第34回 休假有等於無，休息隨意
第35回 學無止境，在北京學修辭
第36回 媒體追求動態採訪，為了吸引眼球
第37回 考核是雙刃劍，讓人敬畏
第38回 參加民主生活會，絕對是禮遇
第39回 南方分行民風，與北京大不同

第五章 總有事情想不到
第40回 私人銀行名不符實，沒得搞
第41回 海外培訓，結果出乎意料
第42回 善待員工，以人為本總不會錯
第43回 家長式管理，可能更有效
第44回 強調員工福利，但不搞大花筒
第45回 跟隨、跟從、跟班免不了，但是不要盲從
第46回 海南島開董事會，雙重目的
第47回 事業部是制度創新，反映魄力
第48回 「走出去」買銀行，考眼光
第49回 國內信用卡興衰，一彈指間
第50回事業部第一步，組建金融控股

第六章 逐漸懂得竅門，不難卻也不易
第51回 酒精文化改不了，確實有用
第52回 試用紅酒頂茅台，白費心機
第53回 臨考抱佛腳，靠外援打救
第54回 做生意，北京大過上海？
第55回 嗅覺敏銳，爭取人脈，底線是效率
第56回 黨校聽課，方知人外有人
第57回 在北京看奧運會，好運氣
第58回 神奇小子再顯身手，真佩服
第59回五年規劃在手，展望再次騰飛
第60回 老王是好人，董事長的評價
後記一
後記二

序

　　2003年，我被滙豐銀行外派到美國，擔任西部總裁，坐鎮洛杉磯。全美滙豐根據地理環境，把所有400多家分行分配給六位總裁，而我是其一。辦公室位處比華利山，景色優美，空氣清新；而且有錢人多，用錢隨意，生意好做。尤其滙豐主打私人銀行業務，業務穩定增長，工作壓力不大，可算是銀行在我臨近退休前給我的一份好差事。有人笑我說：這是晚來的「蜜月」，要好好珍惜。

　　當時中國內地跟香港特區受非典肺炎影響，生意不景氣，業績裹足不前。而且這病症傳染力很強，大家不敢外出，多數待在家中避開疫情。