影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物

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莉茲.懷斯曼
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  • 职场技能
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具体描述

★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★

——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。

有能力,不代表能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。

  ★    
  影響力,
  決定你是有價值的成員,
  還是只能遊走在邊緣

  被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做?一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷?我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人才。

  「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收,傻瓜才不繼續投資。」

  當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣;有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正向迴圈。

  「如果要挑一同困在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
  我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」

  ★    
  解讀職場的潛規則,
  為自己贏得改寫規則的權力

  為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質,作者莉茲針對谷歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒出他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終出爐的影響力成員,梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。

  ★
  把握創造價值的機會,
  啟動為自己帶來投資的迴圈,
  任何人都可以贏得長久的勝利

  *戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,才能變得不可或缺
  一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。

  *可以站出來領導,也可以退居原位
  在沒人負責的灰色地帶挺身領導,將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星,也能創造出明星,在完成階段性任務後,不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。

  *堅持跑完全程,交付超乎預期的成果
  有一種隊友只接容易接的球,遇到難接的球會說:你的。解決障礙的最佳方法,就是事先預期會有障礙出現。影響力成員沙盤推演可能的意外,並且具有使命必達的基因。穩定的績優表現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。

  *主動尋求回饋,快速順應變局
  一般人死守定型心態,影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中,最關鍵的優勢不再是你擅長的事物,而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求回饋意見,重新聚焦自己的努力,強化了學習和創新的文化,也協助自己和組織保持卓越。

  *把困難的工作變簡單
  當工作負荷變大,一般人製造噪音多過於貢獻價值,影響力成員則像是性能優異的汽車,不僅可以到達目的地,還能減少途中消耗的能量。

名人推薦語

  丁菱娟/影響力品牌學院創辦人
  瓦基/「閱讀前哨站」站長  
  張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
  賴婷婷/湧動國際教練學校創辦人、《複利領導》作者
  ——好評推薦——
 
好的,以下是根据您的要求,为您撰写的图书简介,字数约1500字,内容力求详尽且不包含您提供的原书信息,旨在呈现一个独立、引人入胜的新书概要: --- 《破茧之声:重塑自我叙事与掌控人生的底层逻辑》 一本关于如何在信息洪流中建立核心影响力、实现个人价值飞跃的深度指南 【图书核心洞察】 在这个信息爆炸、连接无处不在的时代,我们常常感到自己被淹没在噪音之中,努力发声却无人听见。我们渴望被看见、被重视,但往往陷入低效的社交循环或无谓的自我消耗。我们拥有潜力,却缺乏将潜力转化为实际影响力的“操作系统”。 《破茧之声》并非一本教你如何变得更外向或更擅长阿谀奉承的社交手册。它是一次关于心智结构、认知重塑与价值锚定的深度探索。本书的核心思想是:真正的影响力,源于对自我叙事的清晰构建和对他人需求的精准洞察。它揭示了那些看似平凡却能持续发光发热的人,其内在运作的底层逻辑,并提供了一套可操作的框架,帮助你从“被动接收者”转变为“主动塑造者”。 【本书结构与深度解析】 本书分为三大核心模块,层层递进,引导读者完成从内省到外显的彻底蜕变: 第一部:解码“隐形人”困境——洞察自我与环境的失调 很多人感到自己边缘化,并非因为能力不足,而是因为他们尚未找到与当前环境产生有效连接的“频率”。本部分将深入剖析影响个人能见度的三大认知陷阱: 1. 叙事错位:你如何定义自己,决定了别人如何看待你。 我们将分析“自我标签”的陷阱。许多人使用过时或被动的语言来描述自己的角色和能力,这使得他们在关键决策者眼中缺乏清晰的价值画像。我们将探讨如何构建一个动态的、面向未来的“个人品牌宣言”,这个宣言必须简洁有力,能够即时回答“你是谁,你能解决什么问题”的核心疑问。 2. 价值供给的误区:你以为你在付出,其实你在“倾倒”。 介绍“单向价值输出”的危害。许多人将帮助他人等同于无底线的奉献,却忽略了目标受众真正的痛点。本书提出“需求适配模型”,教你如何像工程师一样分析接收方的结构性需求,从而提供精确且高回报的价值“注入点”,而不是简单的“倾倒垃圾”。 3. 场的选择与适应:不在正确的棋盘上下棋。 讨论环境的“能量密度”。一个人在A地可能默默无闻,但在B地却是核心骨干。本部分侧重于识别那些能够最大化你独特技能组合的环境——无论是工作团队、行业圈子还是社群组织。它不鼓励盲目跳槽,而是教你如何系统性地“重塑现有场的边界”,使其更适应你的核心优势。 第二部:构建“磁场”的五大认知基石 真正的关键人物,其影响力是自然吸引而非强行推销的结果。这需要稳固的内在认知基础。本部分详细拆解了驱动核心影响力的五个核心心智模型: 1. 延迟满足的深度应用(The Long Game Mindset): 这不是简单的延迟享乐,而是对“回报周期”的精妙管理。我们将深入探讨如何区分短期关注度(流量)与长期信任度(公信力)之间的本质差异,并制定跨越数年的影响力投资计划。 2. 结构化好奇心:超越表层提问的艺术。 介绍“溯因推理”在人际互动中的运用。好奇心不应是碎片化的,而应是系统性的探索。如何通过设计一系列递进式的问题,引导对话走向你希望达成的深度共识,从而在对话中展现出超越常人的洞察力。 3. 情绪的“中介”角色:区分感受与决策。 分析情绪在沟通中的双重作用——既是干扰源,也是连接器。学会成为自己情绪的“翻译官”,将原始冲动转化为有建设性的反馈,同时识别并中和他人信息中的情绪噪音,确保决策的理性基础。 4. 稀缺性锚定与主动稀释策略: 探讨如何策略性地展示你的独特能力,而不是全部暴露。讲解如何通过“预告式分享”和“留白设计”,让自己的专业知识在他人心中形成强烈的“未满足感”,从而提升下一次互动的价值权重。 5. 责任感的外延边界:从被动服从到主动拥有。 重新定义“责任”。关键人物视挑战为自己“尚未解决的问题”,而非“别人派发的任务”。本节指导读者如何主动延伸自己的责任范围,承担起跨部门、跨领域的“无主之地”,从而自然而然地成为组织内不可或缺的枢纽。 第三部:将洞察转化为可执行的“影响力杠杆” 认知重塑必须落实到日常行动中。本部分提供了可立即实践的、针对高效率连接的实用工具箱。 1. 精准反馈的“三明治反转法”: 一套全新的反馈模型,侧重于在提供批评前,先建立并巩固共同的目标锚点,使得负面信息被接纳为“通往成功的路径优化”,而非“个人能力的否定”。 2. 叙事节点的设计:让你的观点成为“集体记忆”。 如何将你提出的见解包装成易于传播的故事片段或口头禅。这涉及利用人类对原型和简单框架的偏好,确保你的核心观点能够被其他人轻松复述和引用,从而实现影响力扩散。 3. “低摩擦”的请求艺术:最小化他人的启动成本。 影响力往往在“请求”的一瞬间被检验。本书将提供请求的结构化模板,确保你的请求对接收方而言是“低认知负荷、高回报预期”的,从而大大提高成功的概率。这包括:清晰的行动步骤、明确的截止日期以及对接收方贡献的预先肯定。 4. 冲突中的“价值重构”:从对立走向共赢。 冲突并非影响力的终点,而是深层连接的起点。学习如何在激烈的争论中,快速剥离表面的情绪对抗,重新聚焦于双方共同追求的“更高价值目标”,将对手转化为合作者。 【谁需要阅读《破茧之声》?】 渴望在现有组织中获得更高话语权和决策权的专业人士。 正在创业或自由职业,需要高效建立个人品牌和客户信任的开拓者。 感到才华被埋没,希望系统性地提升个人能见度和被重视程度的奋斗者。 任何寻求超越肤浅社交技巧,建立基于真实价值和深刻理解的长期人际网络的人。 《破茧之声》不是让你去模仿别人,而是帮你找到并放大那个独一无二、真正有力量的自己。它提供的不是一时的烟火,而是可以持续燃烧的内在火焰。 ---

著者信息

作者簡介

莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman)


  在二○一九年被評選為世界五十大管理思想家(Thinkers50)之一,是世界頂尖的領導思想家。著有《乘數領導人》(Multipliers)、《乘數效應》(The Multiplier Effect)、《菜鳥聰明人》(Rookie Smarts)等多本暢銷書。

  她也是懷斯曼集團(Wiseman Group)執行長,該集團總部設於加州矽谷,是一家研究領導與發展的公司,客戶包括蘋果、臉書、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。

  她在領導和群體智慧做過許多研究,並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌(Fortune)和許多領導期刊寫文章。她多次擔任楊百翰大學(BYU)和史丹福大學客座講師,也是一位前甲骨文公司(Oracle Corporation)主管,曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。

譯者簡介

吳國卿


  資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯有《解密陌生人》、《克魯曼戰殭屍》、《Deep Work深度工作力》、《父酬者:姓氏、階級與社會不流動》、《震撼主義:災難經濟的興起》等書。
 

图书目录

前言

第一部 影響力習慣
第一章    影響力成員
第二章    讓自己派得上用場
* 高影響力習慣:搞懂遊戲規則、做需要做的事、貫注熱情在工作上
第三章    站出來,退回去
* 高影響力習慣:站出來、號召其他人、退回去
第四章    堅持到底
* 高影響力習慣:完成整件工作、留下來承擔責任、預期挑戰
第五章    尋求回饋意見並進行調整
* 高影響力習慣:要求指引、調整你的方法、回報回饋意見
第六章    把困難的工作變簡單
* 高影響力習慣:降低你的維護成本、減輕負擔、讓氣氛變輕鬆

第二部 運用影響力
第七章 增進你的影響力
第八章 打造一個高影響力團隊
第九章 全力以赴

致謝詞
附錄A:建立在領導人間的信譽
附錄B:常見問答集
註解

 

图书序言

  • ISBN:9786263358010
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 392頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

這本書的書名聽起來就讓人好奇,而且「邊緣人變成最有價值關鍵人物」這個轉變的描寫,簡直是戳中很多人的痛點啊!你想想,是不是我們在職場或社群裡,常常覺得自己好像是個可有可無的角色,默默耕耘卻沒人看見?我對這類「實用轉型指南」一向很有興趣,特別是它強調「習慣」和「心態」這兩個面向。我猜測,作者肯定不是那種只會講空話的成功學大師,而是有實際操作層面的建議。我期待它能提供一些具體的方法,讓我們從內在建立起那種「非我不可」的價值感。畢竟,真正的影響力不是靠外在的權勢堆砌出來的,而是源於你每天那些看似微不足道,卻日積月累的行為模式。如果這本書能讓我釐清,到底哪些習慣才是真正能累積影響力的基石,那就算值回票價了。它不只是教你怎麼「表現得」有影響力,而是如何「成為」那個有影響力的人,這之間的區別可大了去了。我希望它能給我一種紮實的、可以付諸實踐的路線圖,而不是浮在空中的理論。

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從「邊緣人」到「最有價值」,這中間的轉變,絕對不是一蹴可幾的社交技巧課就能達成的。它背後隱含著一種對個人「專業度」和「可靠性」的重新定義。我猜測,這本書可能在強調,真正的影響力來自於你提供解決方案的能力,而非僅僅是廣泛的人脈。對於我們這種習慣在幕後默默付出的人來說,這太重要了。我們需要的不是學會如何去「巴結」上層,而是如何讓自己的貢獻以一種無法被忽視的方式被看見。這可能需要一些關於「成果呈現」和「自我價值主張」的技巧,但絕不是浮誇的表演。我希望能看到一些關於如何設定邊界、如何篩選對你真正有益的連結,以及如何讓你的專業成為別人必須依賴的錨點的討論。如果它能幫我把「做好事」的同時,也讓人「知道我在做好事」,那就太棒了。

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老實說,現在市面上關於「人際關係」或「自我提升」的書多到氾濫,很多都只是把舊知識換個包裝。但這本《影響力習慣》如果能真正做到「15個習慣」的細膩拆解,那才是真本事。我不是要那種包山包海的清單,我需要的是那種經過時間考驗、真正能被內化並產生複利效應的行為模組。想像一下,如果能精準掌握那15個關鍵動作,即使你個性內向,不擅長交際,也能透過系統化的步驟,逐步建立起別人無法忽視的存在感和信任度。這可能牽涉到溝通的節奏、資訊的分享策略,甚至是面對衝突時的應對方式。我最怕的是那種「你知道,但做不到」的書。我希望這本書能提供足夠多的案例或練習,讓讀者可以立刻上手,而不是讀完就束之高閣,變成書架上的裝飾品。這15個習慣,必須是那種能滲透到日常、讓你不知不覺中就變得更有影響力的那種。

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台灣社會文化有時候比較含蓄,大家普遍比較傾向「樹大招風」的反面,也就是習慣性地壓抑自己的光芒,深怕太突出會招來麻煩。這也使得很多有實力的人,長年處在「被低估」的狀態。因此,這本書如果能從文化脈絡上理解這種「低調美德」的潛在陷阱,並提供一套既能保持個人風格,又能有效提升能見度的策略,那將會是極具台灣在地共鳴的佳作。我非常期待它能討論如何在不犧牲真誠的前提下,巧妙地將自己的「影響力信號」放大。畢竟,一個真正有價值的貢獻者,如果他的聲音永遠淹沒在背景噪音中,那對團隊或社會來說,都是一種損失。我希望這本書能成為那盞指引我們,在不變成「八面玲瓏的政治人物」的同時,也能成為「不可或缺的關鍵人物」的指南針。

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光是看到「5種心態」這個副標題,我就忍不住想,現代人最大的問題不就是心態先輸了一半嗎?在這個資訊爆炸、注意力稀缺的時代,一個人的心態決定了他接收訊息的方式,以及對外界回饋的解讀。我總覺得,很多想要求變的人,不是欠缺執行力,而是卡在某種自我設限的心魔裡頭動彈不得。如果這本書能深入剖析,那些「邊緣人」常有的思維誤區,並且提供對應的心態重塑策略,那對我來說,價值就非常高了。畢竟,心態是根,習慣是枝葉,沒有穩固的根基,再華麗的技巧都會在風雨中倒塌。我比較好奇的是,這五種心態會不會有一些比較顛覆傳統的觀點?例如,是不是要學會適度的「自我推銷」,而不是一味地低調內斂?還是說,它會教我們如何解構那些外界強加給我們的「應該是什麼樣子」的框架?總之,我對這種從根本上改變認知結構的內容,抱持著極大的期待。

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