大競閤2.0:產業控股從做大、做強到共好、共贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


大競閤2.0:產業控股從做大、做強到共好、共贏

簡體網頁||繁體網頁
作者 颱灣產業控股協會
出版者 颱灣產業控股協會
翻譯者
出版日期 齣版日期:2022/10/20
語言 語言:繁體中文



點擊這裡下載
    


想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-23

類似圖書 點擊查看全場最低價

圖書描述

  大競閤2.0,是大聯大以產業控股架構為支點,槓桿齣世界第一的傳奇!

  為分享經驗、與各界激盪管理思維並推廣產業控股理念,大聯大投資控股股份有限公司於2019年成立颱灣產業控股協會,期待拋磚引玉,促進更多產業閤作或各式策略聯盟,打造產業共贏生態圈。

  而自2020年起,協會更進一步著手編撰《大競閤2.0》專書,將大聯大、富采及佳世達集結內外資源的企業發展歷程,寫成管理案例,並針對產業控股「前端分、後端閤」的管理模式與效益進行深度探討,亦從策略管理的角度齣發,訪談各界專傢,透過外部多元觀點,探討產業控股的機會、挑戰與綜效。期待透過係統化、文字的整理,集結颱灣產業控股發展動能,再創下一個產業控股傳奇!
 

著者信息

作者簡介

颱灣產業控股協會


  颱灣眾多中小企業因規模小、資訊透明度低,緻個股成交量小,或邁入成熟期,麵臨持續成長、國際化、轉型升級及傳承接班的各種內外部成長挑戰,特別是在國際化的競爭中,企業要如何透過閤作結盟、發展競閤來追求規模化成長以因應變化快速的商業環境,已成為不分產業之共同的挑戰。大聯大投資控股自2005年成立以來,藉著產業控股的管理模式,創造齣亮眼的經營績效,期待拋磚引玉,透過成立颱灣產業控股協會增加與產官學界之交流與經驗分享,進而促成颱灣更多產業閤作或各式策略聯盟,打造產業共贏生態圈。
大競閤2.0:產業控股從做大、做強到共好、共贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

■改版序颱灣產業控股協會黃偉祥理事長
■推薦序
集結產業力量 強化颱灣國際競爭力
行政院副院長瀋榮津
 
打破競閤僵局 閤組式產控使企業更強大
立法院副院長蔡其昌
 
產業整閤創造價值 打造護國神山群
行政院政務委員兼國發會主任委員龔明鑫
 
加速產業整閤 把握轉型升級新契機
經濟部長王美花
 
分進閤擊 企業競與閤的策略思維
臺灣大學管理學院院長鬍星陽
 
產業公協會理事長推薦序
 
■緻謝詞颱灣產業控股協會
■導讀資誠聯閤會計師事務所周建宏所長
 
I.閤組式產業控股 從競閤找尋共贏契機
II.多角度觀點 閤組式產控的機會與挑戰
 
提升公司治理 強化競爭力 颱灣應該有更多產業控股公司
福邦證券金融集團/福邦創投董事長黃顯華
 
競閤以製勝 強化颱灣國際競爭力
對外貿易發展協會董事長黃誌芳
 
疫後經濟帶來機會 產業整閤需抓住時機
財團法人颱灣經濟研究院院長張建一
 
閤組產業控股 建構麵麵俱到的策略視角
前普華國際財務顧問股份有限公司董事長
資誠聯閤會計師事務所暨聯盟事業副執行長遊明德
 
III.大聯大案例篇 從競閤到世界第一的產控路
1.找到好隊友
2.專業有能的董事會
3.願景領導—量變帶來質變?
4.控股母公司的角色與功能
5.前端要分纔會拼
6.後端要閤纔會贏
7.組織變革:七變四與專業經理人製
8.公司治理
9.數位化轉型
10.What'sNext:大聯大的下一步
 
IV.產業觀點 多元策略的競與閤
佳世達轉型超強大艦隊 以雙贏互利創造併購綜效
專訪陳其宏董事長
 
富采控股以產業控股布局下一波成長麯線
專訪李秉傑董事長
 
V.閤組產業控股常見問題
從觀念到實務關鍵20問
 
VI.閤組產業控股之專業議題 建立全方位策略視角
善用閤組式產業控股公司架構 促成產業整閤
普華國際財務顧問股份有限公司、普華商務法律事務所、資誠聯閤會計師事務所
 
閤組產業控股應具備的財報思維
資誠聯閤會計師事務所審計服務林鈞堯會計師、張珍綺副總經理
 
企業閤組產業控股的稅務策略思考
資誠聯閤會計師事務所稅務暨法律服務謝淑美會計師、陳民卿副總經理
 
閤組式產業控股公司籌組過程的法律風險剖析
普華商務法律事務所蔡朝安律師、林祖晞律師、吳宛怡律師
 
從標準型產業控股潛藏的稅務議題 談未來修法的可能性
資誠聯閤會計師事務所稅務暨法律服務許祺昌會計師、林巨峰會計師、張雅晴協理
 
■跋「大道至簡」話產控—論產控的道法術器
颱灣產業控股協會於泳泓顧問
 
■颱灣產業控股協會簡介
 
■附錄
▍大聯大組織圖
▍大聯大發展歷程圖
▍閤組產業控股之作業流程
▍閤組產控公司的作業流程與相關法令規定
▍上市(櫃)公司閤組產業控股(股份轉換方式)之時程規劃
▍上市(櫃)公司閤組產業控股(分割方式)之時程規劃

圖書序言

推薦序

集結產業力量強化颱灣國際競爭力
行政院副院長瀋榮津


  近十年以來,全球有幾波重要的趨勢,正在不斷衝擊整體商業環境,例如:ESG對於全球資本市場的價值日益重要,為瞭因應能源危機與資源耗竭而倡議綠電發展與能源轉型,以及COVID-19疫情對全球經濟帶來的多重影響等等。這些趨勢目前正在形塑全球經濟貿易的新樣貌,此時政府經濟政策的製定及推動,以及企業因應的速度,常是國傢與產業能否保有競爭力,甚而在全球市場脫穎而齣的重要關鍵。

  政府與產業的相輔相成可以創造巨大效益。最近我們可以看到一個很好的例子,在疫情期間的口罩供應鏈展現齣「快速整閤」所能發揮的力量―行政院投入經費建立口罩產線,企業快速購置設備投入產線打造,多傢企業集結投入學習資源帶動技術升級,加上共同採購、集中資源優化產能的效率,讓颱灣口罩製造的產能快速提升,及時供應國內防疫需求。

  迴顧這一次口罩國傢隊的成功經驗,可以說是政府政策快速反應,加上企業資源的有效整閤,纔能在這次抗疫的戰役中,奠定穩固的第一道防線。這項成功經驗,對於政府部門與產業皆極具啟發性,如果企業彼此間有更多閤作或整閤,勢必將能大幅提升競爭力,在國際市場打開新契機。

  颱灣各產業有許多實力堅強的隱形冠軍,多數是中小企業架構,因為資源不足、營業規模有限、個股成交量稀少等因素,以緻企業成長受阻,「閤作集結資源」即為解方之一。由颱灣產業控股協會齣版的《大競閤2.0》,深入探討大聯大控股、富采控股及佳世達等企業實例,詳述企業傢們對產業未來的強烈危機感為始,運用「前端分、後端閤」的管理心法,在關鍵階段勇於突破現狀達成組織變革,這些實例可以讓有心集結產業力量謀求發展的企業作為參考。
  
  產業控股的企業營運型態,期待能改善中小企業資本額小、經營透明度低,以及企業傳承等問題。然而,整閤不同公司經營意誌,並建立共同的信任與使命感,實為一大挑戰。大聯大以「產控」之姿營運已經十七年,晶元光電與隆達電子亦於去年閤組富采控股,成為颱灣少數以閤組式產業控股布局的企業。由此可見,透過產業控股的架構提升經營績效,並持續精進公司治理水準、落實永續發展,是颱灣企業擴大發展規模,值得採取的重要選項。

  颱灣產業仍須麵對疫情反覆、通膨壓力、國際淨零碳排要求等挑戰,因此政府除持續推動投資颱灣三大方案、優化國內投資環境、調整產業結構、促進轉型升級,朝淨零碳排目標邁進外,也會在國際經貿上多元布局,引領國內企業迎嚮挑戰,開啟嶄新格局,提升我國在全球能見度與影響力!

作者序

颱灣產業控股協會黃偉祥理事長


  2017年《大競閤》齣版的時候,大聯大迴溯瞭從思考產業發展前景進而閤組產控、經過大量的溝通、磨閤、建立信任、願景與管理方法,透過「前端分、後端閤」的管理模式,在變動的商業環境中追求成長的故事。

  時至今日再來看這本書,卻發現大聯大在十幾年前所麵對的情境,如今已不是幾間企業或某個產業所麵臨的情境,而是越來越多的颱灣產業的共同挑戰,且急迫性已經越來越明顯:

  電子零組件通路業當時受到供應商與下遊客戶一起壓縮利潤,而颱灣許多企業無論是代工或者非代工,也正受製於無法達到一定程度的經濟規模,而失去瞭規模經濟效益;電子零組件通路業當時麵對大陸市場崛起帶來的經營挑戰,而颱灣企業現今則是還要麵對紅色供應鏈的競爭對手、疫後供應鏈重組等等問題⋯⋯

  當環境變得越來越快速而複雜、新冠疫情之類的黑天鵝事件對企業經管體質帶來嚴峻的考驗,企業必須找到誌同道閤的夥伴,一起做大、做強,以魄力和決心迎嚮變革,方能因應各種管理或環境挑戰。

  而在這些時代的挑戰下,閤組式產業控股的管理模式,或許可以成為颱灣企業思考的策略之一,這也是為什麼我們重新改版推齣《大競閤2.0―產業控股從做大、做強到共好、共贏》(以下簡稱大競閤2.0)的原因:大聯大僅是產業競閤中的一個小故事,但颱灣整體的產業或經濟發展,卻正在講一個格局更大、影響也更為長遠的競閤。閤組式產業控股如果能在大聯大經過十幾年的發展淬鍊成為一個正麵的成功案例,或許也有機會幫助其他產業,透過企業之間的「競」與「閤」因應全球化的商業競爭、提升公司治理、發展創新、締造管理綜效進而打造產業共贏的生態圈。

  這不僅是改版《大競閤2.0》的起心動念,也是大聯大於2019年成立颱灣產業控股協會的初衷。期能引發產業各界更多的交流、對話與迴饋,推廣閤組式產業控股的管理模式,並形塑相關的管理智識,讓颱灣的經濟發展再次創造輝煌的榮景。

  這不是一個短時間內可以達成的目標,期待在產官學各界的共同努力下,這個美好的願景可以更快地實現。是為序。

圖書試讀

◎I.閤組式產業控股 從競閤找尋共贏契機
 
綜觀近十年的全球性重大經濟事件或者商業創新,不論是新科技、新產業或者新的商業模式都帶有破壞或者顛覆產業原有運作規則的影響力。從2017年《大競閤》齣版,到2022年《大競閤2.0》,短短的時間,全球經濟翻天覆地,中美貿易關係劍拔弩張,兩個貿易大國的對峙,影響所及牽動無數企業投資與營運,此波未平,新冠疫情、烏俄戰爭接連又起,衝擊瞭全球的企業經營,改變瞭供應鏈生態,對企業布局與產業生態造成的影響,同樣難以估計。
 
全球化新賽局規模將是成長關鍵
 
商業環境的變化帶來挑戰也帶來機會,全球重啟新賽局之際,經濟環境中惘惘的威脅已成為企業經營者的日常,疫情對商業生態造成的影響,對資源有限的颱灣中小企業而言,感受可能更為深刻。
 
企業不論是要因應商業環境的劇烈變動、投資研發與創新、進行併購或者與新創企業閤作,都與企業本身的資源與規模有關,這正是過去颱灣中小企業的主要痛點:長期單打獨鬥、資源不足,經營的規模與國際化能力也相對受限,企業的有機成長遭遇瓶頸;而企業創新能量不足,產品附加價值不高,同業競爭者彼此差異很小,加上長期處於代工製造的生態,很容易陷入價格的割喉戰,形成毛利越來越低、經營前景越發艱辛的處境。
 
這也是為什麼《大競閤2.0》要更為深入地探討「閤組式產業控股」對於颱灣企業正麵臨的經營問題所能帶來的助益與綜效。閤組式產業控股不論是作為併購的一種策略路徑或者管理架構,過去颱灣產業界對這種管理模式的瞭解相當有限,因此《大競閤2.0》聚焦於這項策略思維與管理機製,從大聯大的管理經驗齣發,希望能對正尋求突破瓶頸的企業帶來更多啟發與思考。
 
企業透過併購加速資源整閤與跨界閤作
 
在資誠(PwC Taiwan)發布的《2020颱灣併購白皮書》中指齣,在美中貿易戰以及新冠疫情的影響下,颱灣的併購交易呈現齣下列重點趨勢:
 
1.貿易戰及新冠疫情衝擊全球供應鏈,大陸颱商之因應與新布局策略
 
大陸營運環境逐漸嚴峻,颱商勢必需要調整布局,透過併購加速製造據點之移轉,以因應未來「短鏈」供應鏈之發展趨勢,分散布局全球市場以達到就近服務客戶之目的。

大競閤2.0:產業控股從做大、做強到共好、共贏 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024


大競閤2.0:產業控股從做大、做強到共好、共贏 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

大競閤2.0:產業控股從做大、做強到共好、共贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024




想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

類似圖書 點擊查看全場最低價

大競閤2.0:產業控股從做大、做強到共好、共贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載


分享鏈接





相關圖書




本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特書站 版權所有