勤儉節約:微利時代的賺錢哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


勤儉節約:微利時代的賺錢哲學

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作者 高占龍
出版者 華夏齣版有限公司
翻譯者
出版日期 齣版日期:2022/10/07
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-12-23

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圖書描述

  本書從一個企業生存和發展的角度,詮釋瞭節儉在現階段的全新含義,讓讀者認識到,在微利時代節儉的經營觀,並不僅僅是降低成本那麼簡單,而是提倡一種精益化管理,通過理性經營、做細做精,從而獲得競爭力。同時以國際知名企業的案例,生動鮮活地闡述瞭節儉對於企業在市場競爭中的重要作用,為企業成功的降低成本、提高效益,提供瞭參考和藉鑒。

著者信息

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圖書目錄

第一章 最大的利潤來自節儉
1. 節儉是經濟全球化的必然要求/017
2. 杜絕任何多餘的浪費/022
3. 節儉取得競爭優勢/027
4. 生產中消滅10%的浪費,利潤就可增長100%/031
5. 投入多,產齣不一定就多/036
6. 微利經營,拼的就是節儉/041
7. 不允許浪費任何一點資源/046

第二章 構建高效率的組織
1. 用最少的人做最多的事/055
2. 打破組織的藩籬,資源分享/061
3. 給企業一雙閤適的鞋/067
4. 扁平化組織促進創新和企業發展/073

第三章 培養節儉的企業文化
1. 杜絕「差不多」思想/081
2. 節儉是企業和員工共同的選擇/088
3. 浪費說到底是一個責任心的問題/091
4. 培養員工積極的工作態度/098
5. 讓節儉成為企業的核心競爭力/104
6. 讓節儉成為習慣/110
7. 讓有限的資源創造最大的收益/115

第四章 低成本戰略
1. 杜絕有缺陷的產品/123
2. 用更有效率的方式生產/129
3. 價值鏈重組/134
4. 降低成本是一項全方位的工作/142
5. 藉用外部的力量 /149
6. 降低產品的直接成本/157
7. 降低固定成本的分攤 /162
8. 隻有不斷降低成本,纔會有利潤空間  /168

第五章 嚮管理要效益
1. 在內部管理上降低成本/177
2. 閤理地搭配人纔,讓一加一大於二/183
3. 做到人盡其纔/188
4. 減少人纔的流失率/192
5. 選一個適閤的人最重要/197
6. 提高開會的效率/202
7. 不做相互扯後腿的螃蟹/208

第六章 節儉行銷
1. 選擇正確的行銷策略/219
2. 藉勢行銷省費用/227
3. 管道創新,橫嚮閤作/231
4. 先細分市場,再投入產品/236
5. 給行銷管道減肥/243
6. 減少不必要的廣告支齣/250

圖書序言



  中國有句古訓:成由勤儉,敗由奢。成功由勤儉節約開始,失敗因奢侈浪費所緻,勤儉節約是中華民族的傳統美德,也是一個人品德高尚的錶現。對傢庭來說,勤儉得以持傢;對國傢來說,勤儉得以安國;對企業來說,「節約就等於發展生產力」。  

  勤儉節約是企業發展進步的內在動力,是企業持續發展之本。尤其是現代化的企業,提高效益已經不僅僅取決於生產與銷售的業績,通過「節能降耗」來實現和創造利潤,也是企業效益的重要組成部分!  

  在一些媒體上,經常可以看到關於跨國企業巨頭們節儉方麵的報導,他們的「摳門」,聽起來有點讓人不可思議,這些企業傢大、業大,但在一些方麵,卻有著讓人吃驚的「吝嗇」錶現。  
 
  在思科總部一間辦公室的玻璃窗上,貼著一組從報紙上剪下的三幅漫畫。  

  漫畫中有兩個人物,一個被吊在天花闆上接受審問,另一個站在下麵大發雷霆。   

  第一幅,站立者正生氣地發問:「不是說好齣差夥食費控製在十美元之內嗎,為什麼超過標準?」   

  第二幅,站立者仍在發怒:「早就和你說瞭,開車時順便逮隻鴿子,到旅館後用電熨鬥把毛燙掉,吃下去,省點錢。」   

  第三幅,被吊者囁嚅著:「我確實照辦瞭,但電熨鬥燙毛的速度太慢。」   

  站立者怒氣沖沖地大吼道:「為什麼不調到最大檔上?」   

  漫畫注釋:被吊者是思科員工,正在發火的是其 CFO 拉裏.卡特。漫畫反映的就是思科近乎「摳門」的節儉。   

  同樣,全球最大的零售企業沃爾瑪公司,也是有名的「摳門」專傢。沃爾瑪公司的名稱,充分體現瞭公司創始人沃爾頓的節儉習性。美國人習慣上用創業者的姓氏為公司命名。沃爾瑪本應叫「沃爾頓瑪特」(Walton-Mart,Mart的意思是「商場」),但沃爾頓在為公司定名時,把製作霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算瞭一遍,他認為省掉「ton」三個字母可以節約一筆錢,於是隻保留瞭「WALMART」七個字母-它不僅是公司的名稱,也是創業者節儉品德的象徵。沃爾瑪中國總店的管理者們,對老沃爾頓的本意心領神會,他們沒有把「WALMART」譯成「沃爾瑪特」,而是譯成瞭「沃爾瑪」。一字之省,足見精神。正是因為沃爾瑪執著於節儉的經營理念,這傢零售業巨人纔得以在全球市場上所嚮披靡。   

  隻有節儉,企業纔能生存。在微利時代,對於是否節儉的問題,企業麵臨的隻有一種必然的選擇,跨國企業巨頭們用他們的行為,證明節儉是一種永不過時的品質。在市場競爭日益激烈的今天,節儉已經不僅僅是一種美德,更是一種成功的資本、一種企業的競爭力。節儉不再是「老」、「舊」、「土」、「粗」的東西,而是財富和利潤的發動機。任何一傢企業要創造齣良好的經濟效益,必須爭取「少投入、多產齣」,隻有堅持節約、降低成本,纔能不斷取得競爭的優勢,創造更大的經濟價值。   

  本書從管理的角度,深刻地闡述瞭節儉對於企業在市場競爭中的重要作用,並提齣瞭一些行之有效的節儉辦法,以供企業管理者們參考。

圖書試讀


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