勤儉節約:微利時代的賺錢哲學

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高占龍
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具體描述

  本書從一個企業生存和發展的角度,詮釋瞭節儉在現階段的全新含義,讓讀者認識到,在微利時代節儉的經營觀,並不僅僅是降低成本那麼簡單,而是提倡一種精益化管理,通過理性經營、做細做精,從而獲得競爭力。同時以國際知名企業的案例,生動鮮活地闡述瞭節儉對於企業在市場競爭中的重要作用,為企業成功的降低成本、提高效益,提供瞭參考和藉鑒。
繁榮與變革:一部探討全球經濟新秩序的深度報告 作者:[此處填寫一位虛構的、具有深厚經濟學背景的學者或智庫名稱] 導言:十字路口的全球經濟 當前的世界正經曆一場深刻的結構性變革。從地緣政治的重塑到技術的顛覆性創新,再到氣候變化的緊迫性,我們所熟知的全球經濟範式正麵臨前所未有的壓力與機遇。本書並非關注個體財富積纍的微觀策略,而是緻力於剖析宏觀層麵的動力學,旨在為決策者、投資者和企業領袖提供一個全麵、深入的框架,以理解和駕馭這個快速演變的復雜係統。 我們正從一個以效率和全球化為核心的“超級增長時代”過渡到一個以韌性、在地化(Localization)和可持續性為核心的“新平衡時代”。這個過渡期充滿瞭不確定性,但同時也孕育著新的增長引擎和商業模式。 第一部分:範式轉移的宏觀驅動力 第一章:終結“大緩和”時代——通脹與利率的結構性迴歸 本章深入分析瞭過去三十年全球低通脹、低利率環境(“大緩和”)是如何由一係列特定因素——技術進步帶來的供給側衝擊、全球化帶來的勞動力成本下降、以及央行的有效管理——共同塑造的。然而,這些基礎結構正在瓦解。地緣政治碎片化導緻的供應鏈重組、能源轉型的成本支齣、以及勞動力市場的結構性短缺,正共同推動通脹預期的重置。 我們將詳細探討“自然利率”(R-star)的上升趨勢,以及這對主權債務、長期資本配置和資産估值帶來的深遠影響。這不是一個暫時的周期性現象,而是由供給側和風險溢價重估所決定的長期結構性變化。 第二章:地緣經濟學的迴歸——供應鏈的重構與戰略自主 隨著“效率優先”原則讓位於“安全優先”,國傢和經濟集團越來越重視關鍵技術的戰略自主性。本章分析瞭關鍵礦産、半導體、生物技術和清潔能源技術領域的“去風險化”(De-risking)和“友岸外包”(Friend-shoring)趨勢。 我們采用投入産齣模型,量化瞭供應鏈重構對全球價值鏈(GVCs)效率和成本的影響。數據揭示,雖然短期內這會增加生産成本,但長期看,它有助於構建更具抵禦外部衝擊能力的本地化生態係統。此外,本章還考察瞭數據主權和數字貿易壁壘的興起,如何塑造下一代全球商業規則。 第三部分:技術顛覆與生産力重塑 第三章:生成式人工智能(AGI)的經濟學衝擊波 生成式AI被視為自電力和互聯網以來最重大的通用目的技術(GPT)。本書不僅僅描述技術本身,而是聚焦於其對經濟變量的影響:生産函數、資本深化、以及技能溢價。 我們提齣瞭“AI驅動的生産力悖論”的觀點:初期階段,投資巨大但衡量到的全要素生産率(TFP)增長緩慢;成熟期,特定行業(如軟件開發、藥物研發)將齣現指數級增長。關鍵在於,AI如何改變勞動力市場的“邊際産品”,哪些中等技能崗位麵臨淘汰,哪些高階認知工作將被放大。我們預測瞭未來十年內,AI將如何重新定義“知識工作”的價值和分配機製。 第四章:綠色轉型與資本的再分配 氣候變化不再是一個遙遠的威脅,而是直接影響投資決策的經濟約束。本章分析瞭全球能源轉型的規模、速度和成本。綠色轉型是一項需要巨額“棕色資産到綠色資産”資本轉移的係統性工程。 我們量化瞭碳定價機製、綠色補貼(如美國的《通脹削減法案》)如何引導私人資本流嚮可再生能源、儲能技術和碳捕集等領域。挑戰在於,如何平衡能源安全、轉型成本與經濟增長之間的三難睏境。本書強調,隻有將氣候風險內部化,纔能實現真正的可持續繁榮。 第四部分:社會契約與長期穩定 第五章:不平等的長期鎖定效應 盡管全球極端貧睏率有所下降,但發達經濟體內部和國傢之間的不平等現象卻在加劇。本章關注“機會不平等”——教育、醫療和金融服務的可及性差異——如何固化代際財富傳遞,並阻礙整體經濟的創新活力。 我們引入瞭“社會凝聚力指標”,並論證瞭當社會兩極分化達到臨界點時,對市場穩定和製度信任的侵蝕將如何轉化為實際的經濟成本(如社會動蕩、政策僵局)。解決方案需要超越簡單的收入再分配,而是著眼於重建人力資本的早期投資和市場準入的公平性。 第六章:主權債務與代際負擔 在利率重置和政府支齣激增的背景下,全球主權債務水平達到瞭曆史新高。本章對發達國傢和新興市場的主權償債能力進行瞭壓力測試。我們探討瞭財政紀律的必要性,並評估瞭“債務貨幣化”與“結構性緊縮”各自的長期風險。 本書強調,未來的財政政策必須在應對短期衝擊(如氣候適應、國防開支)與維護長期財政可持續性之間找到微妙的平衡。對於新興市場而言,債務可持續性與地緣政治風險敞口緊密相關,資本外流的風險不容忽視。 結論:駕馭復雜性——走嚮韌性經濟學 我們正離開一個依賴廉價資本和單一全球化路徑的時代。未來的經濟成功將取決於識彆和管理復雜性、適應持續的不確定性、並構建更具韌性的係統。本書呼籲政策製定者和企業領袖采用一種超越短期季度盈利的視角,關注長期價值的創造——即建立能夠抵禦外部衝擊、促進創新、並共享繁榮的經濟結構。隻有深刻理解驅動這些宏觀力量的底層邏輯,我們纔能成功導航於這個充滿挑戰的新時代。

著者信息

圖書目錄

第一章 最大的利潤來自節儉
1. 節儉是經濟全球化的必然要求/017
2. 杜絕任何多餘的浪費/022
3. 節儉取得競爭優勢/027
4. 生產中消滅10%的浪費,利潤就可增長100%/031
5. 投入多,產齣不一定就多/036
6. 微利經營,拼的就是節儉/041
7. 不允許浪費任何一點資源/046

第二章 構建高效率的組織
1. 用最少的人做最多的事/055
2. 打破組織的藩籬,資源分享/061
3. 給企業一雙閤適的鞋/067
4. 扁平化組織促進創新和企業發展/073

第三章 培養節儉的企業文化
1. 杜絕「差不多」思想/081
2. 節儉是企業和員工共同的選擇/088
3. 浪費說到底是一個責任心的問題/091
4. 培養員工積極的工作態度/098
5. 讓節儉成為企業的核心競爭力/104
6. 讓節儉成為習慣/110
7. 讓有限的資源創造最大的收益/115

第四章 低成本戰略
1. 杜絕有缺陷的產品/123
2. 用更有效率的方式生產/129
3. 價值鏈重組/134
4. 降低成本是一項全方位的工作/142
5. 藉用外部的力量 /149
6. 降低產品的直接成本/157
7. 降低固定成本的分攤 /162
8. 隻有不斷降低成本,纔會有利潤空間  /168

第五章 嚮管理要效益
1. 在內部管理上降低成本/177
2. 閤理地搭配人纔,讓一加一大於二/183
3. 做到人盡其纔/188
4. 減少人纔的流失率/192
5. 選一個適閤的人最重要/197
6. 提高開會的效率/202
7. 不做相互扯後腿的螃蟹/208

第六章 節儉行銷
1. 選擇正確的行銷策略/219
2. 藉勢行銷省費用/227
3. 管道創新,橫嚮閤作/231
4. 先細分市場,再投入產品/236
5. 給行銷管道減肥/243
6. 減少不必要的廣告支齣/250

圖書序言

  • ISBN:9786267134542
  • 叢書係列:Sunny文庫
  • 規格:平裝 / 260頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀



  中國有句古訓:成由勤儉,敗由奢。成功由勤儉節約開始,失敗因奢侈浪費所緻,勤儉節約是中華民族的傳統美德,也是一個人品德高尚的錶現。對傢庭來說,勤儉得以持傢;對國傢來說,勤儉得以安國;對企業來說,「節約就等於發展生產力」。  

  勤儉節約是企業發展進步的內在動力,是企業持續發展之本。尤其是現代化的企業,提高效益已經不僅僅取決於生產與銷售的業績,通過「節能降耗」來實現和創造利潤,也是企業效益的重要組成部分!  

  在一些媒體上,經常可以看到關於跨國企業巨頭們節儉方麵的報導,他們的「摳門」,聽起來有點讓人不可思議,這些企業傢大、業大,但在一些方麵,卻有著讓人吃驚的「吝嗇」錶現。  
 
  在思科總部一間辦公室的玻璃窗上,貼著一組從報紙上剪下的三幅漫畫。  

  漫畫中有兩個人物,一個被吊在天花闆上接受審問,另一個站在下麵大發雷霆。   

  第一幅,站立者正生氣地發問:「不是說好齣差夥食費控製在十美元之內嗎,為什麼超過標準?」   

  第二幅,站立者仍在發怒:「早就和你說瞭,開車時順便逮隻鴿子,到旅館後用電熨鬥把毛燙掉,吃下去,省點錢。」   

  第三幅,被吊者囁嚅著:「我確實照辦瞭,但電熨鬥燙毛的速度太慢。」   

  站立者怒氣沖沖地大吼道:「為什麼不調到最大檔上?」   

  漫畫注釋:被吊者是思科員工,正在發火的是其 CFO 拉裏.卡特。漫畫反映的就是思科近乎「摳門」的節儉。   

  同樣,全球最大的零售企業沃爾瑪公司,也是有名的「摳門」專傢。沃爾瑪公司的名稱,充分體現瞭公司創始人沃爾頓的節儉習性。美國人習慣上用創業者的姓氏為公司命名。沃爾瑪本應叫「沃爾頓瑪特」(Walton-Mart,Mart的意思是「商場」),但沃爾頓在為公司定名時,把製作霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算瞭一遍,他認為省掉「ton」三個字母可以節約一筆錢,於是隻保留瞭「WALMART」七個字母-它不僅是公司的名稱,也是創業者節儉品德的象徵。沃爾瑪中國總店的管理者們,對老沃爾頓的本意心領神會,他們沒有把「WALMART」譯成「沃爾瑪特」,而是譯成瞭「沃爾瑪」。一字之省,足見精神。正是因為沃爾瑪執著於節儉的經營理念,這傢零售業巨人纔得以在全球市場上所嚮披靡。   

  隻有節儉,企業纔能生存。在微利時代,對於是否節儉的問題,企業麵臨的隻有一種必然的選擇,跨國企業巨頭們用他們的行為,證明節儉是一種永不過時的品質。在市場競爭日益激烈的今天,節儉已經不僅僅是一種美德,更是一種成功的資本、一種企業的競爭力。節儉不再是「老」、「舊」、「土」、「粗」的東西,而是財富和利潤的發動機。任何一傢企業要創造齣良好的經濟效益,必須爭取「少投入、多產齣」,隻有堅持節約、降低成本,纔能不斷取得競爭的優勢,創造更大的經濟價值。   

  本書從管理的角度,深刻地闡述瞭節儉對於企業在市場競爭中的重要作用,並提齣瞭一些行之有效的節儉辦法,以供企業管理者們參考。

用戶評價

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這本書的封麵設計其實蠻引人注目的,那種簡潔中帶著一點點復古的感覺,讓人忍不住想拿起來翻閱。我特別喜歡它在色彩搭配上的處理,雖然主題好像有點嚴肅,但整體視覺效果卻是讓人感到沉穩而不失溫暖。你知道嗎,現在市麵上很多財經類的書籍,排版都做得花裡鬍哨的,反而讓人覺得心浮氣躁。但這本的字體選擇和行距處理得恰到好處,讀起來非常舒服,即使是像我這種需要戴老花眼鏡的讀者,長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。光是這一點,就能感受到齣版團隊在細節上的用心程度瞭。我記得以前有本書也是講類似主題,但讀起來就像在啃教科書,枯燥乏味到讓人想睡覺。相比之下,這本在閱讀體驗上做瞭很多加分,讓「學習」這件事變得更像是一種享受,而不是一種負擔。

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最近這幾年,颱灣的經濟環境大傢心裡都有數,薪資成長緩慢,房價卻是飛漲,很多年輕人都覺得看不到未來。這本書的脈絡,某種程度上迴應瞭這種集體的焦慮感,但它提供的情緒價值比實質的財務建議可能更重要。它給人的感覺不是一本冷冰冰的商業指南,反而比較像是一位經驗豐富的前輩,在深夜裡跟你泡茶聊天,用一種非常親切的方式跟你剖析現實的睏境。書中的案例選取也很有意思,很多都不是我們平常在財經雜誌上看到的那些跨國巨頭,而是更多與在地生活、中小企業相關的觀察。這讓我覺得,書中的理論不是高高在上、遙不可及的,而是真的可以應用在我們日常的營運和決策中的,這點非常接地氣。

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翻閱這本書的過程中,我發現它在結構安排上有個很巧妙的設計。它不是一開始就丟齣複雜的公式或策略,而是循序漸進地,先建立起一種「價值觀」的基礎。你得先認同作者對於「節製」和「專注」的看法,纔能真正理解後麵的操作層麵。我看過太多強調「槓桿」和「擴張」的書,讀完後總覺得自己好像不夠野心勃勃。但這本不一樣,它鼓勵你把餅做精,而不是盲目地把餅做大。例如,它對於「成本控製」的探討,簡直是細緻入微,不像有些書隻是輕輕帶過「降低費用」這種空泛的口號。它會深入到供應鏈管理、庫存週轉這些細節,對於那些經常在毛利率邊緣掙紮的老闆來說,簡直就是及時雨,讓人有種「原來還可以這樣想」的豁然開朗感。

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整體來說,這本書給我的整體印象是「沉靜的力量」。在現在這個充滿噪音、大傢都在大聲疾呼、搶著發聲的時代,它提供瞭一個難得的安靜角落。我不是那種會把書唸完就束之高閣的人,我習慣會在書上做筆記,標齣我認為重要的段落。這本書的內容密度很高,我翻瞭好幾次,每次重讀都會有新的體會。它並沒有承諾你會立刻變得富有,但它確實能提升你看待商業和生活的「層次」。它教會你如何在喧囂中保持清醒,如何在誘惑麵前堅守原則,這種內在的定力,在現在這個資訊爆炸的社會,比任何賺錢技巧都來得寶貴。如果你隻是想找一本快速緻富的秘笈,那可能要失望,但如果你想建立一套穩健、耐得住時間考驗的生存哲學,這本書絕對值得你仔細品味。

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坦白講,我對「微利時代」這種詞彙其實抱持著一點點懷疑的態度,畢竟大傢都在談什麼互聯網紅利、流量變現,好像不賺大錢就等於失敗一樣。但這本書的觀點切入的角度很不一樣,它不是在教你如何快速緻富,反而更像是在重新定義「成功」的標準。我特別欣賞作者那種腳踏實地的語氣,沒有過度渲染什麼「一夜暴富」的神話,而是非常務實地探討在資源越來越稀缺、競爭越來越激烈的環境下,如何用更聰明、更持久的方式來纍積價值。它會讓你開始反思,自己過去追求的那些「高迴報」項目,是不是其實暗藏瞭巨大的風險,而那些看似不起眼的細節,纔是真正決定生死的關鍵。這種深度思考的過程,對我這樣在業界打滾多年的老鳥來說,其實是一種很及時的「洗腦」,把一些過時的舊觀念都給清除掉瞭。

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