第一章 最大的利潤來自節儉
1. 節儉是經濟全球化的必然要求／017
2. 杜絕任何多餘的浪費／022
3. 節儉取得競爭優勢／027
4. 生產中消滅１０％的浪費，利潤就可增長１００％／031
5. 投入多，產出不一定就多／036
6. 微利經營，拼的就是節儉／041
7. 不允許浪費任何一點資源／046

第二章 構建高效率的組織
1. 用最少的人做最多的事／055
2. 打破組織的藩籬，資源分享／061
3. 給企業一雙合適的鞋／067
4. 扁平化組織促進創新和企業發展／073

第三章 培養節儉的企業文化
1. 杜絕「差不多」思想／081
2. 節儉是企業和員工共同的選擇／088
3. 浪費說到底是一個責任心的問題／091
4. 培養員工積極的工作態度／098
5. 讓節儉成為企業的核心競爭力／104
6. 讓節儉成為習慣／110
7. 讓有限的資源創造最大的收益／115

第四章 低成本戰略
1. 杜絕有缺陷的產品／123
2. 用更有效率的方式生產／129
3. 價值鏈重組／134
4. 降低成本是一項全方位的工作／142
5. 借用外部的力量 ／149
6. 降低產品的直接成本／157
7. 降低固定成本的分攤 ／162
8. 只有不斷降低成本，才會有利潤空間  ／168

第五章 向管理要效益
1. 在內部管理上降低成本／177
2. 合理地搭配人才，讓一加一大於二／183
3. 做到人盡其才／188
4. 減少人才的流失率／192
5. 選一個適合的人最重要／197
6. 提高開會的效率／202
7. 不做相互扯後腿的螃蟹／208

第六章 節儉行銷
1. 選擇正確的行銷策略／219
2. 借勢行銷省費用／227
3. 管道創新，橫向合作／231
4. 先細分市場，再投入產品／236
5. 給行銷管道減肥／243
6. 減少不必要的廣告支出／250

序

　　中國有句古訓：成由勤儉，敗由奢。成功由勤儉節約開始，失敗因奢侈浪費所致，勤儉節約是中華民族的傳統美德，也是一個人品德高尚的表現。對家庭來說，勤儉得以持家；對國家來說，勤儉得以安國；對企業來說，「節約就等於發展生產力」。 　

　　勤儉節約是企業發展進步的內在動力，是企業持續發展之本。尤其是現代化的企業，提高效益已經不僅僅取決於生產與銷售的業績，通過「節能降耗」來實現和創造利潤，也是企業效益的重要組成部分！ 　

　　在一些媒體上，經常可以看到關於跨國企業巨頭們節儉方面的報導，他們的「摳門」，聽起來有點讓人不可思議，這些企業家大、業大，但在一些方面，卻有著讓人吃驚的「吝嗇」表現。 　
　
　　在思科總部一間辦公室的玻璃窗上，貼著一組從報紙上剪下的三幅漫畫。 　

　　漫畫中有兩個人物，一個被吊在天花板上接受審問，另一個站在下面大發雷霆。 　　

　　第一幅，站立者正生氣地發問：「不是說好出差伙食費控制在十美元之內嗎，為什麼超過標準？」 　　

　　第二幅，站立者仍在發怒：「早就和你說了，開車時順便逮隻鴿子，到旅館後用電熨斗把毛燙掉，吃下去，省點錢。」 　　

　　第三幅，被吊者囁嚅著：「我確實照辦了，但電熨斗燙毛的速度太慢。」 　　

　　站立者怒氣沖沖地大吼道：「為什麼不調到最大檔上？」 　　

　　漫畫注釋：被吊者是思科員工，正在發火的是其 CFO 拉里．卡特。漫畫反映的就是思科近乎「摳門」的節儉。 　　

　　同樣，全球最大的零售企業沃爾瑪公司，也是有名的「摳門」專家。沃爾瑪公司的名稱，充分體現了公司創始人沃爾頓的節儉習性。美國人習慣上用創業者的姓氏為公司命名。沃爾瑪本應叫「沃爾頓瑪特」（Walton-Mart，Mart的意思是「商場」），但沃爾頓在為公司定名時，把製作霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算了一遍，他認為省掉「ton」三個字母可以節約一筆錢，於是只保留了「WALMART」七個字母－它不僅是公司的名稱，也是創業者節儉品德的象徵。沃爾瑪中國總店的管理者們，對老沃爾頓的本意心領神會，他們沒有把「WALMART」譯成「沃爾瑪特」，而是譯成了「沃爾瑪」。一字之省，足見精神。正是因為沃爾瑪執著於節儉的經營理念，這家零售業巨人才得以在全球市場上所向披靡。 　　

　　只有節儉，企業才能生存。在微利時代，對於是否節儉的問題，企業面臨的只有一種必然的選擇，跨國企業巨頭們用他們的行為，證明節儉是一種永不過時的品質。在市場競爭日益激烈的今天，節儉已經不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本、一種企業的競爭力。節儉不再是「老」、「舊」、「土」、「粗」的東西，而是財富和利潤的發動機。任何一家企業要創造出良好的經濟效益，必須爭取「少投入、多產出」，只有堅持節約、降低成本，才能不斷取得競爭的優勢，創造更大的經濟價值。 　　

　　本書從管理的角度，深刻地闡述了節儉對於企業在市場競爭中的重要作用，並提出了一些行之有效的節儉辦法，以供企業管理者們參考。