勤儉節約:微利時代的賺錢哲學

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高占龍
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具体描述

  本書從一個企業生存和發展的角度,詮釋了節儉在現階段的全新含義,讓讀者認識到,在微利時代節儉的經營觀,並不僅僅是降低成本那麼簡單,而是提倡一種精益化管理,通過理性經營、做細做精,從而獲得競爭力。同時以國際知名企業的案例,生動鮮活地闡述了節儉對於企業在市場競爭中的重要作用,為企業成功的降低成本、提高效益,提供了參考和借鑒。
繁荣与变革:一部探讨全球经济新秩序的深度报告 作者:[此处填写一位虚构的、具有深厚经济学背景的学者或智库名称] 导言:十字路口的全球经济 当前的世界正经历一场深刻的结构性变革。从地缘政治的重塑到技术的颠覆性创新,再到气候变化的紧迫性,我们所熟知的全球经济范式正面临前所未有的压力与机遇。本书并非关注个体财富积累的微观策略,而是致力于剖析宏观层面的动力学,旨在为决策者、投资者和企业领袖提供一个全面、深入的框架,以理解和驾驭这个快速演变的复杂系统。 我们正从一个以效率和全球化为核心的“超级增长时代”过渡到一个以韧性、在地化(Localization)和可持续性为核心的“新平衡时代”。这个过渡期充满了不确定性,但同时也孕育着新的增长引擎和商业模式。 第一部分:范式转移的宏观驱动力 第一章:终结“大缓和”时代——通胀与利率的结构性回归 本章深入分析了过去三十年全球低通胀、低利率环境(“大缓和”)是如何由一系列特定因素——技术进步带来的供给侧冲击、全球化带来的劳动力成本下降、以及央行的有效管理——共同塑造的。然而,这些基础结构正在瓦解。地缘政治碎片化导致的供应链重组、能源转型的成本支出、以及劳动力市场的结构性短缺,正共同推动通胀预期的重置。 我们将详细探讨“自然利率”(R-star)的上升趋势,以及这对主权债务、长期资本配置和资产估值带来的深远影响。这不是一个暂时的周期性现象,而是由供给侧和风险溢价重估所决定的长期结构性变化。 第二章:地缘经济学的回归——供应链的重构与战略自主 随着“效率优先”原则让位于“安全优先”,国家和经济集团越来越重视关键技术的战略自主性。本章分析了关键矿产、半导体、生物技术和清洁能源技术领域的“去风险化”(De-risking)和“友岸外包”(Friend-shoring)趋势。 我们采用投入产出模型,量化了供应链重构对全球价值链(GVCs)效率和成本的影响。数据揭示,虽然短期内这会增加生产成本,但长期看,它有助于构建更具抵御外部冲击能力的本地化生态系统。此外,本章还考察了数据主权和数字贸易壁垒的兴起,如何塑造下一代全球商业规则。 第三部分:技术颠覆与生产力重塑 第三章:生成式人工智能(AGI)的经济学冲击波 生成式AI被视为自电力和互联网以来最重大的通用目的技术(GPT)。本书不仅仅描述技术本身,而是聚焦于其对经济变量的影响:生产函数、资本深化、以及技能溢价。 我们提出了“AI驱动的生产力悖论”的观点:初期阶段,投资巨大但衡量到的全要素生产率(TFP)增长缓慢;成熟期,特定行业(如软件开发、药物研发)将出现指数级增长。关键在于,AI如何改变劳动力市场的“边际产品”,哪些中等技能岗位面临淘汰,哪些高阶认知工作将被放大。我们预测了未来十年内,AI将如何重新定义“知识工作”的价值和分配机制。 第四章:绿色转型与资本的再分配 气候变化不再是一个遥远的威胁,而是直接影响投资决策的经济约束。本章分析了全球能源转型的规模、速度和成本。绿色转型是一项需要巨额“棕色资产到绿色资产”资本转移的系统性工程。 我们量化了碳定价机制、绿色补贴(如美国的《通胀削减法案》)如何引导私人资本流向可再生能源、储能技术和碳捕集等领域。挑战在于,如何平衡能源安全、转型成本与经济增长之间的三难困境。本书强调,只有将气候风险内部化,才能实现真正的可持续繁荣。 第四部分:社会契约与长期稳定 第五章:不平等的长期锁定效应 尽管全球极端贫困率有所下降,但发达经济体内部和国家之间的不平等现象却在加剧。本章关注“机会不平等”——教育、医疗和金融服务的可及性差异——如何固化代际财富传递,并阻碍整体经济的创新活力。 我们引入了“社会凝聚力指标”,并论证了当社会两极分化达到临界点时,对市场稳定和制度信任的侵蚀将如何转化为实际的经济成本(如社会动荡、政策僵局)。解决方案需要超越简单的收入再分配,而是着眼于重建人力资本的早期投资和市场准入的公平性。 第六章:主权债务与代际负担 在利率重置和政府支出激增的背景下,全球主权债务水平达到了历史新高。本章对发达国家和新兴市场的主权偿债能力进行了压力测试。我们探讨了财政纪律的必要性,并评估了“债务货币化”与“结构性紧缩”各自的长期风险。 本书强调,未来的财政政策必须在应对短期冲击(如气候适应、国防开支)与维护长期财政可持续性之间找到微妙的平衡。对于新兴市场而言,债务可持续性与地缘政治风险敞口紧密相关,资本外流的风险不容忽视。 结论:驾驭复杂性——走向韧性经济学 我们正离开一个依赖廉价资本和单一全球化路径的时代。未来的经济成功将取决于识别和管理复杂性、适应持续的不确定性、并构建更具韧性的系统。本书呼吁政策制定者和企业领袖采用一种超越短期季度盈利的视角,关注长期价值的创造——即建立能够抵御外部冲击、促进创新、并共享繁荣的经济结构。只有深刻理解驱动这些宏观力量的底层逻辑,我们才能成功导航于这个充满挑战的新时代。

著者信息

图书目录

第一章 最大的利潤來自節儉
1. 節儉是經濟全球化的必然要求/017
2. 杜絕任何多餘的浪費/022
3. 節儉取得競爭優勢/027
4. 生產中消滅10%的浪費,利潤就可增長100%/031
5. 投入多,產出不一定就多/036
6. 微利經營,拼的就是節儉/041
7. 不允許浪費任何一點資源/046

第二章 構建高效率的組織
1. 用最少的人做最多的事/055
2. 打破組織的藩籬,資源分享/061
3. 給企業一雙合適的鞋/067
4. 扁平化組織促進創新和企業發展/073

第三章 培養節儉的企業文化
1. 杜絕「差不多」思想/081
2. 節儉是企業和員工共同的選擇/088
3. 浪費說到底是一個責任心的問題/091
4. 培養員工積極的工作態度/098
5. 讓節儉成為企業的核心競爭力/104
6. 讓節儉成為習慣/110
7. 讓有限的資源創造最大的收益/115

第四章 低成本戰略
1. 杜絕有缺陷的產品/123
2. 用更有效率的方式生產/129
3. 價值鏈重組/134
4. 降低成本是一項全方位的工作/142
5. 借用外部的力量 /149
6. 降低產品的直接成本/157
7. 降低固定成本的分攤 /162
8. 只有不斷降低成本,才會有利潤空間  /168

第五章 向管理要效益
1. 在內部管理上降低成本/177
2. 合理地搭配人才,讓一加一大於二/183
3. 做到人盡其才/188
4. 減少人才的流失率/192
5. 選一個適合的人最重要/197
6. 提高開會的效率/202
7. 不做相互扯後腿的螃蟹/208

第六章 節儉行銷
1. 選擇正確的行銷策略/219
2. 借勢行銷省費用/227
3. 管道創新,橫向合作/231
4. 先細分市場,再投入產品/236
5. 給行銷管道減肥/243
6. 減少不必要的廣告支出/250

图书序言

  • ISBN:9786267134542
  • 叢書系列:Sunny文庫
  • 規格:平裝 / 260頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读



  中國有句古訓:成由勤儉,敗由奢。成功由勤儉節約開始,失敗因奢侈浪費所致,勤儉節約是中華民族的傳統美德,也是一個人品德高尚的表現。對家庭來說,勤儉得以持家;對國家來說,勤儉得以安國;對企業來說,「節約就等於發展生產力」。  

  勤儉節約是企業發展進步的內在動力,是企業持續發展之本。尤其是現代化的企業,提高效益已經不僅僅取決於生產與銷售的業績,通過「節能降耗」來實現和創造利潤,也是企業效益的重要組成部分!  

  在一些媒體上,經常可以看到關於跨國企業巨頭們節儉方面的報導,他們的「摳門」,聽起來有點讓人不可思議,這些企業家大、業大,但在一些方面,卻有著讓人吃驚的「吝嗇」表現。  
 
  在思科總部一間辦公室的玻璃窗上,貼著一組從報紙上剪下的三幅漫畫。  

  漫畫中有兩個人物,一個被吊在天花板上接受審問,另一個站在下面大發雷霆。   

  第一幅,站立者正生氣地發問:「不是說好出差伙食費控制在十美元之內嗎,為什麼超過標準?」   

  第二幅,站立者仍在發怒:「早就和你說了,開車時順便逮隻鴿子,到旅館後用電熨斗把毛燙掉,吃下去,省點錢。」   

  第三幅,被吊者囁嚅著:「我確實照辦了,但電熨斗燙毛的速度太慢。」   

  站立者怒氣沖沖地大吼道:「為什麼不調到最大檔上?」   

  漫畫注釋:被吊者是思科員工,正在發火的是其 CFO 拉里.卡特。漫畫反映的就是思科近乎「摳門」的節儉。   

  同樣,全球最大的零售企業沃爾瑪公司,也是有名的「摳門」專家。沃爾瑪公司的名稱,充分體現了公司創始人沃爾頓的節儉習性。美國人習慣上用創業者的姓氏為公司命名。沃爾瑪本應叫「沃爾頓瑪特」(Walton-Mart,Mart的意思是「商場」),但沃爾頓在為公司定名時,把製作霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算了一遍,他認為省掉「ton」三個字母可以節約一筆錢,於是只保留了「WALMART」七個字母-它不僅是公司的名稱,也是創業者節儉品德的象徵。沃爾瑪中國總店的管理者們,對老沃爾頓的本意心領神會,他們沒有把「WALMART」譯成「沃爾瑪特」,而是譯成了「沃爾瑪」。一字之省,足見精神。正是因為沃爾瑪執著於節儉的經營理念,這家零售業巨人才得以在全球市場上所向披靡。   

  只有節儉,企業才能生存。在微利時代,對於是否節儉的問題,企業面臨的只有一種必然的選擇,跨國企業巨頭們用他們的行為,證明節儉是一種永不過時的品質。在市場競爭日益激烈的今天,節儉已經不僅僅是一種美德,更是一種成功的資本、一種企業的競爭力。節儉不再是「老」、「舊」、「土」、「粗」的東西,而是財富和利潤的發動機。任何一家企業要創造出良好的經濟效益,必須爭取「少投入、多產出」,只有堅持節約、降低成本,才能不斷取得競爭的優勢,創造更大的經濟價值。   

  本書從管理的角度,深刻地闡述了節儉對於企業在市場競爭中的重要作用,並提出了一些行之有效的節儉辦法,以供企業管理者們參考。

用户评价

评分

坦白講,我對「微利時代」這種詞彙其實抱持著一點點懷疑的態度,畢竟大家都在談什麼互聯網紅利、流量變現,好像不賺大錢就等於失敗一樣。但這本書的觀點切入的角度很不一樣,它不是在教你如何快速致富,反而更像是在重新定義「成功」的標準。我特別欣賞作者那種腳踏實地的語氣,沒有過度渲染什麼「一夜暴富」的神話,而是非常務實地探討在資源越來越稀缺、競爭越來越激烈的環境下,如何用更聰明、更持久的方式來累積價值。它會讓你開始反思,自己過去追求的那些「高回報」項目,是不是其實暗藏了巨大的風險,而那些看似不起眼的細節,才是真正決定生死的關鍵。這種深度思考的過程,對我這樣在業界打滾多年的老鳥來說,其實是一種很及時的「洗腦」,把一些過時的舊觀念都給清除掉了。

评分

這本書的封面設計其實蠻引人注目的,那種簡潔中帶著一點點復古的感覺,讓人忍不住想拿起來翻閱。我特別喜歡它在色彩搭配上的處理,雖然主題好像有點嚴肅,但整體視覺效果卻是讓人感到沉穩而不失溫暖。你知道嗎,現在市面上很多財經類的書籍,排版都做得花裡胡哨的,反而讓人覺得心浮氣躁。但這本的字體選擇和行距處理得恰到好處,讀起來非常舒服,即使是像我這種需要戴老花眼鏡的讀者,長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。光是這一點,就能感受到出版團隊在細節上的用心程度了。我記得以前有本書也是講類似主題,但讀起來就像在啃教科書,枯燥乏味到讓人想睡覺。相比之下,這本在閱讀體驗上做了很多加分,讓「學習」這件事變得更像是一種享受,而不是一種負擔。

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翻閱這本書的過程中,我發現它在結構安排上有個很巧妙的設計。它不是一開始就丟出複雜的公式或策略,而是循序漸進地,先建立起一種「價值觀」的基礎。你得先認同作者對於「節制」和「專注」的看法,才能真正理解後面的操作層面。我看過太多強調「槓桿」和「擴張」的書,讀完後總覺得自己好像不夠野心勃勃。但這本不一樣,它鼓勵你把餅做精,而不是盲目地把餅做大。例如,它對於「成本控制」的探討,簡直是細緻入微,不像有些書只是輕輕帶過「降低費用」這種空泛的口號。它會深入到供應鏈管理、庫存週轉這些細節,對於那些經常在毛利率邊緣掙扎的老闆來說,簡直就是及時雨,讓人有種「原來還可以這樣想」的豁然開朗感。

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最近這幾年,台灣的經濟環境大家心裡都有數,薪資成長緩慢,房價卻是飛漲,很多年輕人都覺得看不到未來。這本書的脈絡,某種程度上回應了這種集體的焦慮感,但它提供的情緒價值比實質的財務建議可能更重要。它給人的感覺不是一本冷冰冰的商業指南,反而比較像是一位經驗豐富的前輩,在深夜裡跟你泡茶聊天,用一種非常親切的方式跟你剖析現實的困境。書中的案例選取也很有意思,很多都不是我們平常在財經雜誌上看到的那些跨國巨頭,而是更多與在地生活、中小企業相關的觀察。這讓我覺得,書中的理論不是高高在上、遙不可及的,而是真的可以應用在我們日常的營運和決策中的,這點非常接地氣。

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整體來說,這本書給我的整體印象是「沉靜的力量」。在現在這個充滿噪音、大家都在大聲疾呼、搶著發聲的時代,它提供了一個難得的安靜角落。我不是那種會把書唸完就束之高閣的人,我習慣會在書上做筆記,標出我認為重要的段落。這本書的內容密度很高,我翻了好幾次,每次重讀都會有新的體會。它並沒有承諾你會立刻變得富有,但它確實能提升你看待商業和生活的「層次」。它教會你如何在喧囂中保持清醒,如何在誘惑面前堅守原則,這種內在的定力,在現在這個資訊爆炸的社會,比任何賺錢技巧都來得寶貴。如果你只是想找一本快速致富的秘笈,那可能要失望,但如果你想建立一套穩健、耐得住時間考驗的生存哲學,這本書絕對值得你仔細品味。

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