政大商學院最受歡迎的教授
吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作
梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案
回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式
為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機
「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，出自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。
「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維，旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提出四項主張做為「人文創新」思考探究的基本取向：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。
本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。
具体描述
好的，这是一份关于一本名为《数字时代的变革驱动力：技术、社会与伦理的交织》的图书简介。 --- 图书名称：数字时代的变革驱动力：技术、社会与伦理的交织 图书简介 在这个由算法、数据和连接构筑的崭新时代，我们正处于一场深刻而无声的革命之中。这场革命不仅重塑了我们的生产方式、交流模式，更挑战着我们对“人性”、“价值”和“未来”的传统认知。《数字时代的变革驱动力：技术、社会与伦理的交织》深入剖析了当前技术浪潮——从人工智能的崛起、大数据分析的普及到物联网（IoT）的广泛部署——如何以前所未有的速度与深度，渗透并改造着人类社会的每一个角落。 本书的撰写旨在提供一个多维度的视角，超越单纯的技术乐观主义或技术恐慌论，力求构建一个更为审慎、全面的理解框架。我们认为，数字时代的变革并非单一维度的线性发展，而是技术进步、社会结构演变与伦理价值重估这三股核心力量相互作用、彼此塑造的复杂场域。 第一部分：技术内核的深度解析与前沿趋势 本书首先将目光投向那些正在驱动这场变革的核心技术。我们不仅探讨了人工智能（AI）——特别是生成式模型（Generative AI）和深度学习——在理解、创造和决策制定方面的突破，更着重分析了这些技术背后的计算哲学与局限性。 在对大数据进行讨论时，我们着重关注的并非其体量本身，而是数据采集、清洗、分析过程中的结构性偏差（Systemic Bias）。数据不再是纯粹的客观记录，而是被赋予了特定的意义和权力结构。本书细致考察了数据治理的挑战，包括数据主权、跨境流动限制，以及如何在利用数据洞察力的同时，避免形成新的信息茧房和算法隔离。 此外，物联网（IoT）和5G/6G技术的融合，正在构建一个无处不在的智能感知网络。我们分析了这种“万物互联”如何从根本上改变了物理空间与信息空间的边界，并深入探讨了由此带来的网络弹性、基础设施安全与实时决策系统的复杂性。 第二部分：社会结构的重塑与权力再分配 技术力量的注入必然引发社会结构的震荡。本书的第二部分聚焦于这种震荡如何具体表现为社会关系、经济模式和治理体系的转型。 在经济领域，我们探讨了“零工经济”（Gig Economy）的兴起及其对传统雇佣关系、社会保障体系构成的冲击。自动化和机器人在许多传统产业中的渗透，引发了关于“未来工作形态”的深刻辩论。本书力图超越简单的“失业威胁论”，转而分析劳动力的技能极化现象（Skill Polarization）以及终身学习体系重构的必要性。 社会层面，数字平台已成为新的公共领域和信息集散地。我们深入研究了信息传播的“算法策展”现象，分析了其在塑造集体舆论、加剧社会极化方面的作用。一个关键的议点是，数字权力正以前所未有的速度向少数科技巨头集中，这要求我们重新审视传统反垄断法律的适用性，并探讨构建更具韧性和民主性的数字治理模式的路径。 第三部分：伦理困境与价值重塑的十字路口 数字时代最引人深思的，莫过于随之而来的伦理挑战。技术进步的速度往往远远超越了法律和道德规范的制定速度，使我们在许多关键领域面临“空白地带”的困境。 本书花费大量篇幅探讨了算法责任制（Algorithmic Accountability）和可解释性（Explainability）。当一个黑箱模型做出可能影响个人命运（如信贷审批、司法判决）的决策时，谁来承担后果？如何确保决策过程的公正性而非仅仅追求效率最大化？ 在隐私保护方面，我们超越了传统的“同意机制”，转而审视了“无感数据采集”和“行为预测”的伦理边界。我们提出了一个核心问题：在一个万物皆可被量化和预测的时代，人类的自主性（Autonomy）和不可预测性（Unpredictability）是否正在被系统性地侵蚀？ 此外，本书也关注了全球数字鸿沟的加剧——不仅是接入层面的差距，更是“数字素养”和“算法理解力”层面的差距——这可能固化现有的社会不平等，形成新的阶层壁垒。 结语：迈向审慎的未来 《数字时代的变革驱动力》并非旨在提供一蹴而就的解决方案，而是一份对当前时代深刻困境的系统性诊断。它呼吁决策者、技术开发者、社会学家乃至每一位数字公民，共同参与到这场关于技术应如何服务于人类福祉的对话中来。我们必须学会与这些强大的变革力量共存，设计出既能释放技术潜力，又能坚守人文价值的未来框架。本书提供了一种思考工具，帮助读者在迷雾中识别真正的驱动力，并为构建一个更公平、更具韧性的数字社会奠定思想基础。 ---
著者信息
作者簡介
吳思華
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論爲職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
吳思華
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論爲職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
图书目录
自序 助人文得永續、願創新有靈魂
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值系統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷出發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態系
二 人文創新生態系的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態系治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是制度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星系到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作家
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》：舊媒體中的新媒體
四 星光舞台 繁衍共創
● 星巴克的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師出有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺旋
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體制構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值系統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷出發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態系
二 人文創新生態系的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態系治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是制度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星系到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作家
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》：舊媒體中的新媒體
四 星光舞台 繁衍共創
● 星巴克的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師出有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺旋
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體制構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
图书试读
序
助人文得永續、願創新有靈魂
經過整整六年的探索與思考，在許多師長同事、研究夥伴與同學們的智慧灌頂與專業協助下，人文創新的理念與內涵終於能夠以較為完整的圖像和大家見面分享，希望藉此可以和更多有興趣於這個課題的朋友們交流，為創新理論的發展以及台灣產業與社會的新創轉生，找到一條不一樣的思路。
「創新」是台灣社會的流行名詞，無論在哪個場合都可以聽到不同階層、不同背景的朋友使用。但因科技的進步實在驚人，很多時候「創新」往往直接和科技畫上等號，尤其是在政府部門教育科研資源的分配過程，更可以看到其中嚴重傾斜的現象。
為了平衡這個局勢，我在十多年前就提出「人文創新」這個名詞作為公共事務的倡議，希望讓人文社會領域與科技領域能夠同樣得到社會的重視，在科技菁英掛帥的時代， 人文社會科學領域找到合宜的定位與出路，政策上得到相當多的迴響。
在教育部服務期間，我有機會近身看到第一線教師們的無私奉獻與務實創作。他們服務於資源匱乏的偏鄉，本於對學子的關愛而在教學上勇敢創新突破，深深令人感動，也讓我猛然領悟這就是「人文創新」的具體實踐。如果每一個企業組織都能秉持「顧客是學生，市場像學校」的精神運轉，必能產生更多感動人心的創新。
回到學校任教以後，除了整理教育創新的實務案例出版分享外，配合商學院的教研日常，嘗試將「人文創新」這個原屬於公共層次的政策議題，帶回到較為微觀的經營管理層面。因此，本書提出「人文創新」的理論思維，基本上還是建基於個人熟悉的策略與創新理論文獻。
在商學院的課堂討論時，許多人文創新案例必須同時面對企業生存成長與效率利潤的天命，以及傳統組織管理框架的約束，在教學研究過程常常產生尖銳的思辨，但矛盾的情境也為理論發展找到更豐沛的動能。
感謝科技部連續五年支持個人的專題研究計畫，研究夥伴們士氣高昂，盡心盡力地爬梳整理了龐雜的理念與案例，將片段的單元理論逐漸匯聚成為一個有脈絡的系統框架，我將它稱為「人文創新H-EHA理論模式」。
經由許多實務個案的對比分析之後，證實這個模式不僅可以說明許多公益型組織（如教育學習、場域移動、文化節慶、健康照護）的創新創業，也完全適用於引導傳統營利事業的創生與轉型。尤其是在新冠疫情肆虐、數位科技智能快速進展、世界經濟社會重組的此刻，更能展現理論模式的價值。
在現實生活中，我們都期盼慈悲善良的人性能夠主導快速進步的科技，拯救紛擾遽變的社會。但是如果沒有制度與方法，這樣的關懷只能停留在精神層次，無助於大同世界的實踐與美好幸福生活的追求。
因此，我們將人文創新的研究課題與終極關懷設定為「助人文得永續、願創新有靈魂」。這個思維和近年來社會上流行的ESGs、SDG、USR、數位人文、社會企業、地方創生等課題雖然切入點不同，但在哲學理念和實踐邏輯上實頗相通。
經過理論文獻的回顧與實務案例的觀察，本書提出四項主張作為「人文創新」思考探究的基本取向，分別表達人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism）的核心價值：
1. 在智能人文永續經濟時代，人文精神是追求創新創業最重要的驅動力；
2. 人文創新的實踐依賴整個生態系的共生共創，而非單一組織的強勢競爭；
3. 人文創新生態系的構成創價、演化豐滿，主要依賴軸心樞紐的人文倡議與服務支援；
4. 人文創新生態系的擴張成長，主要憑藉眾多擁有獨特旺盛生命力的閃亮星群。
這四項主張就是「H-EHA模式」，本書有詳細的論述。當然，任何一個學術主張的提出，從理念倡議、架構形成到理論的實證與發表，有一段很長的路要走！為了便於和社會大眾分享人文創新的理念，這本書以較多實務案例的形式撰寫，期能提高可讀性，以便與更多讀者直接對話，也邀請理念相合的朋友一起加入探究的行列。至於較為嚴謹的學術專著，將待學理發展更嚴謹後再進行，以便連結豐富的理論脈絡。
創新與策略管理都屬於實務場域的學門，需要隨著環境的改變而逐漸演進。本書總共提到67個有完整敘述的實務個案，其中長個案以本土案例為主，希望可以藉此和在地創新的實務發展脈絡形成更好的對話，為台灣這塊土地完整的勾勒下一個世代的創新圖像。
台灣的產業發展正處於關鍵的轉折點，需要從有效率的解決問題提升為大格局的問對問題。在智能人文永續逐漸成為時代主流價值的二十一世紀，這個課題對於政府部門的永續創新政策以及民間企業和非營利組織的新創轉生，都非常重要，「開創新藍海、經營有靈魂」，已經成為社會的基本共識。
希望「人文創新H-EHA模式」能夠在新思潮湧現時略盡綿薄之力，共同見證新時代的到來！
吳思華2022.07.09
助人文得永續、願創新有靈魂
經過整整六年的探索與思考，在許多師長同事、研究夥伴與同學們的智慧灌頂與專業協助下，人文創新的理念與內涵終於能夠以較為完整的圖像和大家見面分享，希望藉此可以和更多有興趣於這個課題的朋友們交流，為創新理論的發展以及台灣產業與社會的新創轉生，找到一條不一樣的思路。
「創新」是台灣社會的流行名詞，無論在哪個場合都可以聽到不同階層、不同背景的朋友使用。但因科技的進步實在驚人，很多時候「創新」往往直接和科技畫上等號，尤其是在政府部門教育科研資源的分配過程，更可以看到其中嚴重傾斜的現象。
為了平衡這個局勢，我在十多年前就提出「人文創新」這個名詞作為公共事務的倡議，希望讓人文社會領域與科技領域能夠同樣得到社會的重視，在科技菁英掛帥的時代， 人文社會科學領域找到合宜的定位與出路，政策上得到相當多的迴響。
在教育部服務期間，我有機會近身看到第一線教師們的無私奉獻與務實創作。他們服務於資源匱乏的偏鄉，本於對學子的關愛而在教學上勇敢創新突破，深深令人感動，也讓我猛然領悟這就是「人文創新」的具體實踐。如果每一個企業組織都能秉持「顧客是學生，市場像學校」的精神運轉，必能產生更多感動人心的創新。
回到學校任教以後，除了整理教育創新的實務案例出版分享外，配合商學院的教研日常，嘗試將「人文創新」這個原屬於公共層次的政策議題，帶回到較為微觀的經營管理層面。因此，本書提出「人文創新」的理論思維，基本上還是建基於個人熟悉的策略與創新理論文獻。
在商學院的課堂討論時，許多人文創新案例必須同時面對企業生存成長與效率利潤的天命，以及傳統組織管理框架的約束，在教學研究過程常常產生尖銳的思辨，但矛盾的情境也為理論發展找到更豐沛的動能。
感謝科技部連續五年支持個人的專題研究計畫，研究夥伴們士氣高昂，盡心盡力地爬梳整理了龐雜的理念與案例，將片段的單元理論逐漸匯聚成為一個有脈絡的系統框架，我將它稱為「人文創新H-EHA理論模式」。
經由許多實務個案的對比分析之後，證實這個模式不僅可以說明許多公益型組織（如教育學習、場域移動、文化節慶、健康照護）的創新創業，也完全適用於引導傳統營利事業的創生與轉型。尤其是在新冠疫情肆虐、數位科技智能快速進展、世界經濟社會重組的此刻，更能展現理論模式的價值。
在現實生活中，我們都期盼慈悲善良的人性能夠主導快速進步的科技，拯救紛擾遽變的社會。但是如果沒有制度與方法，這樣的關懷只能停留在精神層次，無助於大同世界的實踐與美好幸福生活的追求。
因此，我們將人文創新的研究課題與終極關懷設定為「助人文得永續、願創新有靈魂」。這個思維和近年來社會上流行的ESGs、SDG、USR、數位人文、社會企業、地方創生等課題雖然切入點不同，但在哲學理念和實踐邏輯上實頗相通。
經過理論文獻的回顧與實務案例的觀察，本書提出四項主張作為「人文創新」思考探究的基本取向，分別表達人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism）的核心價值：
1. 在智能人文永續經濟時代，人文精神是追求創新創業最重要的驅動力；
2. 人文創新的實踐依賴整個生態系的共生共創，而非單一組織的強勢競爭；
3. 人文創新生態系的構成創價、演化豐滿，主要依賴軸心樞紐的人文倡議與服務支援；
4. 人文創新生態系的擴張成長，主要憑藉眾多擁有獨特旺盛生命力的閃亮星群。
這四項主張就是「H-EHA模式」，本書有詳細的論述。當然，任何一個學術主張的提出，從理念倡議、架構形成到理論的實證與發表，有一段很長的路要走！為了便於和社會大眾分享人文創新的理念，這本書以較多實務案例的形式撰寫，期能提高可讀性，以便與更多讀者直接對話，也邀請理念相合的朋友一起加入探究的行列。至於較為嚴謹的學術專著，將待學理發展更嚴謹後再進行，以便連結豐富的理論脈絡。
創新與策略管理都屬於實務場域的學門，需要隨著環境的改變而逐漸演進。本書總共提到67個有完整敘述的實務個案，其中長個案以本土案例為主，希望可以藉此和在地創新的實務發展脈絡形成更好的對話，為台灣這塊土地完整的勾勒下一個世代的創新圖像。
台灣的產業發展正處於關鍵的轉折點，需要從有效率的解決問題提升為大格局的問對問題。在智能人文永續逐漸成為時代主流價值的二十一世紀，這個課題對於政府部門的永續創新政策以及民間企業和非營利組織的新創轉生，都非常重要，「開創新藍海、經營有靈魂」，已經成為社會的基本共識。
希望「人文創新H-EHA模式」能夠在新思潮湧現時略盡綿薄之力，共同見證新時代的到來！
吳思華2022.07.09
用户评价
评分
坦白說，光是看到「H-EHA模式」這幾個字母組合，就讓身為一個對管理學充滿熱忱的讀者感到一陣興奮。這不只是簡寫，更像是一個密碼，一個通往更高層次策略思維的鑰匙。我們在台灣常常接觸到引進的西方管理模型，它們或許紮實，但有時總覺得與我們在地的文化肌理和社會結構存在一種微妙的疏離感。我非常好奇，作者是如何將「人文」這個充滿台灣本土氣息，又與東方哲學相通的概念，成功地融入到一個看似現代化的「模式化」框架之中。這種跨界融合，才是真正考驗作者功力的地方。如果這本書能提供一套清晰的思維工具，讓台灣的文創產業、社會企業，甚至是一般製造業，都能找到與自身文化底蘊相結合的創新著力點，那簡直是功德無量。我希望能從書中看到具體的案例分析，而不是空泛的口號，這樣才能真正體會到這個模式的實用性與前瞻性。
评分我最近在整理辦公室的文件時，翻到了好幾年前買的一本探討企業轉型的專書，當時讀起來覺得收穫良多，但過了一段時間後，那套方法論似乎就跟不上瞬息萬變的市場脈動了。所以，當我看到這本《尋找創新典範3.0》時，心裡是抱持著一種既期待又有點審慎的態度。畢竟，「3.0」這個數字本身就暗示著這是一次迭代與升級，意味著前兩個版本已經有所不足，或者說時代已經進展到需要更進階思維的階段。我特別想知道，作者是如何定義這次「典範轉移」的核心驅動力，以及「人文創新」在這個新典範中扮演的角色。在台灣這樣一個高度依賴出口與科技發展的經濟體系下，如果創新只停留在硬體或效率的提升，很容易陷入紅海競爭。真正能創造永續價值和國際區隔性的，往往是軟實力與對社會脈動的敏銳捕捉。這本書如果能有效解構這個「H-EHA模式」，幫助我們跳脫慣性的思維泥淖，那它的價值就不言而喻了。
评分最近的線上課程和各種研討會總是在強調「韌性」（Resilience）和「永續發展」（Sustainability），但這些詞彙聽久了，大家似乎都麻木了，真正能落實到日常決策中的，卻是鳳毛麟角。這本《尋找創新典範3.0》的出現，恰如其分地填補了理論與實踐之間的巨大鴻溝。如果說前兩代的創新典範著重於「做什麼」（What）或「怎麼做」（How），那麼第三代顯然更關注「為什麼做」（Why）以及「為誰做」（For Whom）。這種視角的轉移，對於我們這個世代，尤其是在面對氣候變遷、世代價值觀衝突的複雜議題時，顯得尤為重要。我希望書中能對「人文」的定義進行一次徹底的重塑，打破過去將其視為非營利或藝術領域的刻板印象，真正將其視為驅動下一個經濟成長週期的核心燃料。這本書的深度，或許不在於提供了多少標準答案，而在於它能夠提出多麼精準且直指核心的提問，引導讀者自我探索。
评分閱讀這本書的期待，很大程度上來自於對「典範」這個詞彙的敬畏。典範的建立，往往需要經過長期的觀察、驗證，並且能解釋當前絕大多數的現象。當前全球正處於一個「不確定性」極高的時代，傳統的線性思維和預測模型幾乎全面失效。在這種背景下，如果作者能夠成功地將「人文創新」提煉成一個可供效仿的「H-EHA模式」，這無疑是對當前管理學界的一大貢獻。我特別關注的是，這個模式在面對快速迭代的AI技術衝擊時，如何保持其「人文」的本質不被稀釋或扭曲。畢竟，科技的力量越來越強大，如果沒有一套強健的哲學或模式來引導其方向，極有可能產生我們不樂見的後果。這本書的論述深度，必須能夠穿透表面的技術光鮮亮麗，直達事物運行的底層邏輯，才能真正稱得上是下一個世代的「創新典範」。
评分這本《尋找創新典範3.0：人文創新H-EHA模式》光是書名就充滿了對當前時代的深刻反思與前瞻性思考。我特別欣賞作者在探討「人文創新」這個宏大命題時，沒有落入過於學術化或空泛的理論框架，而是試圖建立一套可以操作、可以理解的「H-EHA模式」。這讓我聯想到近期社會上對於科技發展與人性關懷之間失衡的討論，許多人都在呼喊需要更多「有溫度」的創新，但很少有人能提出具體的路徑圖。這本書似乎正是提供了一個這樣的指南針。特別是當今台灣社會，在追求數位轉型與產業升級的同時，如何確保這些進步能夠真正提升每個國民的生活品質與精神富足，是非常關鍵的一環。我期待書中對於H-EHA各個組成要素的闡釋，能提供業界人士和政策制定者在面對快速變遷的世界時，一個更具人文關懷的決策參照點。這不僅僅是一本商業或管理書籍，更像是一部探討未來社會價值觀如何透過創新實踐出來的宣言，非常值得細細品味。
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