☆隱形冠軍之父指出企業未來10年的新方向！
過去30年，隱形冠軍搭上全球化的浪潮快速成長，其中許多公司，無論規模大小，業績成長都超過10倍。
如今，全球化停滯，地緣政治風險驟升，氣候變遷、能源消耗、貿易摩擦等挑戰不斷，為成長帶來新的障礙。隱形冠軍該如何維持高成長率？新的商業機會又在哪裡？
隱形冠軍之父西蒙說：「隱形冠軍若要維持過去的成長軌跡，就得經歷改造，思考各種成長的機會與障礙，滿足尚未滿足的需求。」
經過長期研究，西蒙再度帶領讀者深入探索未來10年經營策略，打造高成長的新模式，在接下來的高速競賽中搶佔先機：
✔ 加入生態系：單打獨鬥已行不通，企業應積極尋求產業生態系的合作。
✔ 數位化策略：該徹底顛覆，還是循序漸進？找出最佳數位化策略，自我改造。
✔ 擁抱永續：乾淨用水、衛生、交通運輸、健康，都能創造出龐大商機。
✔ 不斷創新：創新永遠是隱形冠軍的第一要務。
此外，不論你喜不喜歡，未來想躋身隱形冠軍之列的企業，都必須要在美國、中國及歐盟這三地取得市場優勢。企業應對此重新調整供應鏈，及早佈局。西蒙也在書中特別點名台灣，並為台灣產業的下一步發展指出明確路徑。
無論你所帶領的企業已是「隱形冠軍」，抑或是渴望複製他們的成功模式，在規劃未來路線時，這本新書都能為你提供重要的思考。
好評推薦
焦佑鈞 華邦電子董事長
楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
短語推薦
楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
「西蒙用10年磨一劍的精神，推出最新大作《隱形冠軍2.0》，肯定又是一本必讀的經濟與管理聖經，非常值得台灣的隱形冠軍與中堅企業借鏡與參考。 」
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
「台灣產業本身就可視為一種隱形冠軍的概念，已在全球供應鏈上享有關鍵影響力。期盼藉由本書，能引發讀者與企業更多省思，帶動轉型思維並培養更具競爭力的產業新世代。」
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
「值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書。書中的諸多提醒，也正與經濟部工業局、財團法人中衛發展中心長年推動的中堅企業政策不謀而合。」
具体描述
另類視角：剖析全球貿易格局下的新興市場挑戰與機遇 聚焦後疫情時代的供應鏈重塑與數位轉型 本書旨在為對全球經濟格局、國際貿易關係演變以及新興市場發展策略感興趣的讀者提供一個獨特且深入的分析框架。我們將探討自 2020 年以來，全球產業鏈經歷的結構性調整，以及這些調整對不同經濟體，特別是那些處於快速發展階段的國家所帶來的深遠影響。 第一部：地緣政治張力下的全球供應鏈重構 在全球化的敘事逐漸讓位於「去風險化」（De-risking）與「友岸外包」（Friend-shoring）的時代背景下，企業的營運策略面臨前所未有的複雜性。本書將詳盡分析主要經濟體之間日益加劇的科技競爭和貿易摩擦，如何迫使跨國企業重新評估其生產基地與採購網絡的地理分佈。 第一章：從「效率優先」到「韌性至上」的思維轉變 供應鏈的脆弱性暴露： 詳細回顧新冠疫情及隨後爆發的區域衝突如何揭示了過度集中化供應鏈的內在風險。我們將利用實際案例，如關鍵礦物、半導體和醫療物資的供應中斷，說明「及時制生產」（Just-in-Time）模式在當前環境下的局限性。 區域化與聯盟的興起： 分析北美自由貿易協定（USMCA）、跨太平洋夥伴全面進步協定（CPTPP）以及歐盟內部市場整合的最新動態。探討這些區域性貿易集團如何利用「貿易轉移」（Trade Diversion）效應，吸引新的投資流向。 第二章：新興市場的戰略定位與風險評估 本書將重點審視東南亞、拉丁美洲和部分南亞國家在承接產業轉移中的表現。這不僅僅是關於勞動力成本的比較，更涉及對當地基礎設施、法規環境、政治穩定性以及知識產權保護力度的深度評估。 越南與墨西哥的角色演變： 深入分析這兩個國家如何成功地成為「中國+1」策略的主要受益者。探討其在吸引高附加值製造業，特別是汽車電子和高科技組裝方面的優劣勢。 印度的潛力與障礙： 評估印度政府推動的「印度製造」（Make in India）倡議在吸引外國直接投資（FDI）方面所面臨的基礎設施瓶頸、勞動力技能鴻溝以及官僚體系的挑戰。 第二部：數位轉型與產業升級的內生動力 面對外部環境的劇烈變化，新興市場若想從單純的製造基地轉變為具備創新能力的經濟體，數位轉型是不可或缺的推動力。本書將分析技術應用如何重塑本地產業結構。 第三章：工業 4.0 在發展中國家的實踐困境與突破 自動化與就業結構的悖論： 探討機器人技術和物聯網（IoT）在提高製造業效率的同時，如何加劇了低技能勞動力的失業風險。分析不同國家為應對此挑戰所採取的職業培訓和教育改革措施。 數據治理與跨境數據流動： 隨著數據成為新的生產要素，本書將比較不同新興市場在數據本地化要求、隱私保護立法（如類GDPR規範）方面的差異，以及這些政策如何影響國際數據中心的佈局和雲端服務的提供。 第四章：金融科技（FinTech）與普惠金融的革命 數位支付系統和行動銀行服務在許多發展中國家展現出驚人的普及速度。 跳躍式發展（Leapfrogging）： 分析在傳統銀行基礎設施薄弱的地區，金融科技如何繞過傳統金融機構，直接服務中小企業和農村人口。研究如巴西的 Pix 支付系統或非洲國家的行動支付模塊的成功要素。 監管沙盒與創新生態： 探討各國中央銀行如何利用「監管沙盒」機制，在控制風險的同時，鼓勵本土金融科技企業的創新，並吸引國際資本參與。 第三部：綠色轉型與永續發展的經濟效益 氣候變遷已不再是遙遠的威脅，而是當前企業營運成本和風險管理的核心議題。本書探討綠色經濟轉型如何成為新興市場獲取競爭優勢的新賽道。 第五章：淨零承諾下的產業再造 能源轉型的資金缺口與國際合作： 分析發展中國家實現碳中和目標所需投入的龐大資金需求，以及如何透過綠色債券、氣候融資機制來彌補這一缺口。重點關注國際開發銀行和主權財富基金在推動可再生能源項目中的作用。 循環經濟模式的在地化實踐： 探討在資源回收和廢棄物處理技術相對落後的地區，如何借鑒國際經驗，建立有效的「從搖籃到搖籃」（Cradle-to-Cradle）的工業循環體系，並創造新的商業機會。 第六章：ESG 評級與全球資本的導向 隨著越來越多的全球投資者將環境、社會和治理（ESG）指標納入決策標準，新興市場企業面臨著與國際標準接軌的壓力。 社會責任的本土化挑戰： 討論在勞工權益、社區關係和企業透明度方面，跨國標準與當地文化及法律規範之間的潛在衝突，以及企業如何建立一套既具國際視野又符合在地脈絡的社會貢獻策略。 碳邊境調整機制（CBAM）的衝擊預估： 模擬歐盟碳稅政策對依賴高碳排產業出口的新興經濟體的潛在影響，並提出提前進行產業結構調整的預防性策略。 結論：在不確定性中尋找結構性機遇 本書總結指出，當前的地緣政治動盪和技術快速迭代，雖然增加了短期營運的複雜性，但同時也為那些具備靈活性、能夠快速學習並願意進行深度數位化與綠色轉型的國家和企業，提供了超越既有範式的追趕與超越的歷史性機遇。成功的關鍵在於建立更具彈性的本土能力，並精準定位在全球新興價值鏈中的戰略節點。
著者信息
作者簡介
赫曼．西蒙Hermann Simon
生於德國，有「隱形冠軍之父」的美譽。曾被評選為「杜拉克後最有影響力的歐洲管理大師」及Thinkers 50最具影響力的國際管理思想家。
西蒙現為西蒙顧和行銷顧問公司的共同創辦人。同時也是全球多間知名學府的客座教授，包含哈佛商學院、史丹福大學、倫敦商學院、麻省理工學院和慶應義塾大學等。著作超過40本，包括《定價聖經》、《隱形冠軍》等暢銷商管書。被翻譯為26種語言在世界各地出版。經常受邀到全球各主要城市發表演說。
班傑明．德林Benjamin Doering
在西蒙旗下的隱形冠軍研究團隊擔任助理研究員。畢業於德國路德維希大學，主修國際商業管理與中文，現在台灣國立陽明交通大學攻讀工商管理碩士。
譯者簡介
沈聿德
國立中央大學校友。畢業後先在科技大學任教了15年，然後帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳、名為沈子恩的流浪犬搬到美國東岸，結婚定居。現職為自由翻譯作家，同時擔任美國紐澤西州羅格斯大學（Rutgers University）特約翻譯，從事口筆譯工作。譯作包括《數據的假象》、《最高生產力工作法》、《正向專注力》等十多本橫跨文學、人文社會、教育、管理與科普之各類書籍。
赫曼．西蒙Hermann Simon
生於德國，有「隱形冠軍之父」的美譽。曾被評選為「杜拉克後最有影響力的歐洲管理大師」及Thinkers 50最具影響力的國際管理思想家。
西蒙現為西蒙顧和行銷顧問公司的共同創辦人。同時也是全球多間知名學府的客座教授，包含哈佛商學院、史丹福大學、倫敦商學院、麻省理工學院和慶應義塾大學等。著作超過40本，包括《定價聖經》、《隱形冠軍》等暢銷商管書。被翻譯為26種語言在世界各地出版。經常受邀到全球各主要城市發表演說。
班傑明．德林Benjamin Doering
在西蒙旗下的隱形冠軍研究團隊擔任助理研究員。畢業於德國路德維希大學，主修國際商業管理與中文，現在台灣國立陽明交通大學攻讀工商管理碩士。
譯者簡介
沈聿德
國立中央大學校友。畢業後先在科技大學任教了15年，然後帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳、名為沈子恩的流浪犬搬到美國東岸，結婚定居。現職為自由翻譯作家，同時擔任美國紐澤西州羅格斯大學（Rutgers University）特約翻譯，從事口筆譯工作。譯作包括《數據的假象》、《最高生產力工作法》、《正向專注力》等十多本橫跨文學、人文社會、教育、管理與科普之各類書籍。
图书目录
推薦序
從變局到新局──隱形冠軍的永續之路 楊聲勇
帶動轉型思維，培養更具競爭力的產業新世代 劉孟俊
台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴 謝明達
第一部 什麼是隱形冠軍？
第一章 隱形冠軍的發展起源
第二章 隱形冠軍的成就
第三章 隱形冠軍的定義
第四章 為何有隱形冠軍？
第五章 隱形冠軍概念席捲全球
第二部 隱形冠軍的崛起
第六章 隱形冠軍與它們的產地
第七章 德國的隱形冠軍
第八章 奧地利與瑞士的隱形冠軍
第九章 台灣的隱形冠軍
第十章 隱形冠軍的成長之路
第十一章 德國的隱形冠軍為何特別多？
第三部 全球化的下一步
第十二章 邁向全球邦之路
第十三章 全球邦何去何從？
第十四章 多變環境下的全球經濟
第十五章 以美國為目標市場
第十六章 隱形冠軍在中國
第四部 轉型升級的驅動力
第十七章 加入商業生態系
第十八章 數位化的阻礙與機會
第十九章 擁抱永續
第二十章 創新，隱形冠軍的第一要務
第五部 新賽局、新策略
第二十一章 心懷遠大抱負
第二十二章 持續專注
第二十三章 深度決定整合程度
第二十四章 永遠跟顧客站在一起
第二十五章 建立軟性競爭優勢
第二十六章 客戶導向型組織
第二十七章 利潤與財務
第二十八章 員工與領導人
第二十九章 隱形冠軍的下一個10年
第三十章 台灣的關鍵角色
注釋
從變局到新局──隱形冠軍的永續之路 楊聲勇
帶動轉型思維，培養更具競爭力的產業新世代 劉孟俊
台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴 謝明達
第一部 什麼是隱形冠軍？
第一章 隱形冠軍的發展起源
第二章 隱形冠軍的成就
第三章 隱形冠軍的定義
第四章 為何有隱形冠軍？
第五章 隱形冠軍概念席捲全球
第二部 隱形冠軍的崛起
第六章 隱形冠軍與它們的產地
第七章 德國的隱形冠軍
第八章 奧地利與瑞士的隱形冠軍
第九章 台灣的隱形冠軍
第十章 隱形冠軍的成長之路
第十一章 德國的隱形冠軍為何特別多？
第三部 全球化的下一步
第十二章 邁向全球邦之路
第十三章 全球邦何去何從？
第十四章 多變環境下的全球經濟
第十五章 以美國為目標市場
第十六章 隱形冠軍在中國
第四部 轉型升級的驅動力
第十七章 加入商業生態系
第十八章 數位化的阻礙與機會
第十九章 擁抱永續
第二十章 創新，隱形冠軍的第一要務
第五部 新賽局、新策略
第二十一章 心懷遠大抱負
第二十二章 持續專注
第二十三章 深度決定整合程度
第二十四章 永遠跟顧客站在一起
第二十五章 建立軟性競爭優勢
第二十六章 客戶導向型組織
第二十七章 利潤與財務
第二十八章 員工與領導人
第二十九章 隱形冠軍的下一個10年
第三十章 台灣的關鍵角色
注釋
图书试读
推薦序
台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
世界局勢快速變化，從2022年回望近10年來國際趨勢變化，自歐債危機到中美貿易戰，再到全球新冠疫情及俄烏戰爭；產業斷鏈、資源稀缺，過去各企業引以為傲的以「效率至上」的全球佈局經營策略也遭遇空前挑戰。身為全球戰略夥伴，台灣做為世界供應鏈的重要一環，也無法置身其外；尤其近年來伴隨著區域化、本土化、分散化的呼聲響起，如何展現韌性已然成為台灣中小企業必須直面進擊的重要課題。
被譽為「隱形冠軍之父」的西蒙教授在其第一本《隱形冠軍》著作中就曾指出中小企業的重要性。10年前遭受歐債危機影響的德國，經濟表現竟逆勢優於同期歐美各國，關鍵就在於隱形冠軍的強力支撐。這些名不見經傳的中小企業有著獨步全球的專精技術，並在其利基市場具有難以撼動的領導地位，更被盛讚為「散落德國各地的珍珠」。
善用優勢，及早做轉型準備
事實上，台灣也有許多馳名全球的隱形冠軍，自「中堅企業」政策推動迄今，我們已遴選出超過300家具有專注本業、深耕技術、佈局全球等特質的中小企業，對台灣乃至全球都產生重要的關鍵影響力。此外，相較於以大型財團式企業為主的日本與南韓，台灣與德國的經濟都是以中小企業為主，更為隱形冠軍的興起奠定了良好的基礎。以人均出口值來看，台灣位列10大出口國中的第二位，中堅企業功不可沒。
欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書，值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，他在書中提醒我們：隱形冠軍面對外在環境變化，應當做好轉型準備，運用像是以產業群聚做為商業生態系、數位化、永續發展及追求創新等重要策略佈局。
這些正是台灣中小企業的競爭優勢，加上產業鏈具有高度合作的彈性，持續在穩健踏實中成長。經濟部工業局與財團法人中衛發展中心更長年積極協助政府推動中堅企業政策，深知台灣中小企業的實力。
以近年來快速興起的電動車市場為例，其中全球第二大鍛造車用鋁圈製造廠巧新科技，運用核心技術開發輕量化產品，在逆勢中突圍，生產輕量且操控性強，同時符合節能、降低油耗的產品，成為各大車廠的重要供應鏈夥伴；另一家凱銳光電則花了12年心血專注技術深耕與產品研發，成為全球市佔第一的車用影音娛樂顯示器供應商，更名列《天下雜誌》2022年「製造業成長最快的50家公司」。此外，凱銳更提早佈局電動車智能座艙，搶攻市場先機，可謂實力堅強的台灣隱形冠軍。
在此，我也要鼓勵台灣的中小企業，不要小看自己，就像書中提到的「小東西打進全球市場」，如今，德國隱形冠軍的平均收入為25年前的5倍左右，更為地方創造了許多新工作機會，我相信，這正是台灣需要的。只要發揮台灣中小企業優勢，台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴！
台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
世界局勢快速變化，從2022年回望近10年來國際趨勢變化，自歐債危機到中美貿易戰，再到全球新冠疫情及俄烏戰爭；產業斷鏈、資源稀缺，過去各企業引以為傲的以「效率至上」的全球佈局經營策略也遭遇空前挑戰。身為全球戰略夥伴，台灣做為世界供應鏈的重要一環，也無法置身其外；尤其近年來伴隨著區域化、本土化、分散化的呼聲響起，如何展現韌性已然成為台灣中小企業必須直面進擊的重要課題。
被譽為「隱形冠軍之父」的西蒙教授在其第一本《隱形冠軍》著作中就曾指出中小企業的重要性。10年前遭受歐債危機影響的德國，經濟表現竟逆勢優於同期歐美各國，關鍵就在於隱形冠軍的強力支撐。這些名不見經傳的中小企業有著獨步全球的專精技術，並在其利基市場具有難以撼動的領導地位，更被盛讚為「散落德國各地的珍珠」。
善用優勢，及早做轉型準備
事實上，台灣也有許多馳名全球的隱形冠軍，自「中堅企業」政策推動迄今，我們已遴選出超過300家具有專注本業、深耕技術、佈局全球等特質的中小企業，對台灣乃至全球都產生重要的關鍵影響力。此外，相較於以大型財團式企業為主的日本與南韓，台灣與德國的經濟都是以中小企業為主，更為隱形冠軍的興起奠定了良好的基礎。以人均出口值來看，台灣位列10大出口國中的第二位，中堅企業功不可沒。
欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書，值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，他在書中提醒我們：隱形冠軍面對外在環境變化，應當做好轉型準備，運用像是以產業群聚做為商業生態系、數位化、永續發展及追求創新等重要策略佈局。
這些正是台灣中小企業的競爭優勢，加上產業鏈具有高度合作的彈性，持續在穩健踏實中成長。經濟部工業局與財團法人中衛發展中心更長年積極協助政府推動中堅企業政策，深知台灣中小企業的實力。
以近年來快速興起的電動車市場為例，其中全球第二大鍛造車用鋁圈製造廠巧新科技，運用核心技術開發輕量化產品，在逆勢中突圍，生產輕量且操控性強，同時符合節能、降低油耗的產品，成為各大車廠的重要供應鏈夥伴；另一家凱銳光電則花了12年心血專注技術深耕與產品研發，成為全球市佔第一的車用影音娛樂顯示器供應商，更名列《天下雜誌》2022年「製造業成長最快的50家公司」。此外，凱銳更提早佈局電動車智能座艙，搶攻市場先機，可謂實力堅強的台灣隱形冠軍。
在此，我也要鼓勵台灣的中小企業，不要小看自己，就像書中提到的「小東西打進全球市場」，如今，德國隱形冠軍的平均收入為25年前的5倍左右，更為地方創造了許多新工作機會，我相信，這正是台灣需要的。只要發揮台灣中小企業優勢，台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴！
用户评价
评分
翻開這本書的目錄，立刻被「永續成長」這個詞吸引住了。老實講，過去幾年大家談永續，很多時候給人的感覺是「口號」大於「行動」，尤其對於成本敏感的中小企業來說，轉型綠色、符合ESG標準，初期投入的壓力是相當可觀的。但現在的國際貿易環境，無論是歐盟的碳邊境調整機制（CBAM）還是國際大客戶的要求，都已經把永續從「加分題」變成「必考題」。這本書如果能真正深入探討如何將永續策略「務實地」嵌入到中堅企業的日常營運和佈局中，而不是淪為公關稿上的漂亮話，那它就真的有價值了。我希望能看到，如何用最聰明的方式，把對環境的責任轉化為競爭優勢，而不是單純的成本負擔。例如，透過製程優化來減少能耗，進而降低營運成本，同時又符合環保要求，這種雙贏的策略才是台灣企業最需要的。我很期待書中能提供一些「接地氣」的轉型路徑圖，幫助企業主釐清，在資源有限的情況下，哪些永續舉措的投資回報率最高，哪些是必須先跑的。
评分從「隱形冠軍」到「2.0」，這本身就暗示著一場深刻的自我革新。傳統的隱形冠軍可能是靠著專精單一技術、極致的成本控制或獨特的專利壁壘稱霸一時，但在當前快速迭代的數位化和地緣政治重塑的環境下，過去的成功方程式顯然已經失效了。我期待這本書能深入剖析，面對「2.0」時代的挑戰，這些企業的領導者在思維模式上必須做出哪些根本性的轉變。這不只是引進新設備、導入新軟體那麼簡單，而是要從企業文化、人才培育到風險評估機制，進行全面的升級。特別是「永續成長」作為新的核心驅動力，它如何與既有的技術優勢產生化學作用，創造出市場上新的不可取代性？我希望看到的是，作者能夠提供一套清晰的框架，指導台灣的企業主，如何從「專注製造」跨越到「創造價值」，並在這個過程中，成功地將地緣政治的變局，轉化為企業持續邁向下一階段成長的助推力。
评分這本書的書名聽起來就很有份量，而且針對的主題——中堅企業在當前地緣政治夾縫中的生存之道，實在是太貼近台灣產業的現實困境了。我手上這本《隱形冠軍2.0》擺在書桌上，就感覺像是一劑強心針。畢竟，台灣的中小企業才是經濟的骨幹，但他們往往資源有限，面對國際局勢的風雲變幻，那種「心有餘而力不足」的焦慮感是真實存在的。我特別期待看到書中如何解析那些看似低調，卻在全球供應鏈中扮演關鍵角色的「隱形冠軍」們，是如何在沒有大企業那種雄厚資金背景下，依然能靈活轉身、找到自己的利基市場。更重要的是，書名裡的「務實佈局」和「生態系」這兩個詞，讓我聯想到過去那種單打獨鬥、埋頭苦幹的企業精神可能需要徹底翻新了。現在的世界，單打獨鬥很難活下去，如何建立互信互助的合作網絡，讓自己成為生態系中不可或缺的一環，這才是真正的智慧。書中如果能提供一些具體可操作的案例，分析他們如何篩選合作夥伴、如何共同抵禦外部風險，那對我們這些在產業鏈裡打滾的人來說，絕對是無價的寶典。
评分地緣政治，這三個字現在講起來總讓人心頭一緊。對於台灣這樣一個高度依賴國際貿易和科技供應鏈的經濟體來說，任何風吹草動都可能對企業營運造成結構性的衝擊。我觀察到很多企業現在正面臨供應鏈「去風險化」的壓力，有的在評估搬遷，有的在尋找替代方案，但每一步都充滿不確定性。這本《隱形冠軍2.0》如果真的能提供一個「務實」的佈局指南，那就太棒了。所謂的務實，不是要我們跟著國際大頭盲目起舞，而是要清晰地評估自身的核心競爭力，然後在變動的棋盤上找到對自己最有利的位置。書中對於「戰略韌性」的論述，我想會是精華所在。它不只是指庫存多寡，更應該是一種組織面對突發變局時的學習速度和調適能力。我希望看到的是，如何在新興市場和傳統市場之間找到平衡，如何利用現有的技術優勢，發展出不受單一地區政治角力影響的「組合拳」。
评分這本書的標題裡「生態系」的概念，讓我想起過去台灣製造業那種「你做你的，我做我的」的封閉文化。現在看來，這種文化簡直是自掘墳墓。在複雜的全球價值鏈中，沒有人是孤島，尤其是面對國際標準、法規變動和新興技術挑戰時，單憑一家企業的力量是無法應對的。我非常好奇書中如何闡述中堅企業如何主動跳脫原有的「上下游」思維，轉變為更扁平、更協作的「網絡」思維。例如，如何與研發機構、新創公司甚至競爭對手建立「夥伴關係」，共同開發新標準或開拓新市場。這種跨界的整合能力，才是未來企業能否持續創新的關鍵。如果書中能提供一些案例，說明這些「隱形冠軍」是如何在建立強大自身技術的同時，又能有效地融入或甚至主導一個區域性的產業生態圈，那無疑是給了我們一條清晰的轉型方向。
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