0接觸行銷術:活用YouTube、Amazon、Google三大平台,不用交際、不拉業務也能賺進大把訂單

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林直人
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具体描述

針對內向人、關係過敏者的行銷聖經
繭居族青創老闆不藏私的
網路平台、廣告、SEO跟影片行銷密技
在家動動手指就能讓顧客自動上鉤!
 
  你是否也具有潛在內向創業家的特質?
  ✓與人見面會感到相當疲累
  ✓不想走出家門
  ✓想要不碰面就把東西賣出去
  ✓想要把人際溝通極簡化
 
  「雖然討厭與人接觸,但又非賺錢不可!」
 
  這本書是社交內向者的作者林直人先生,分享自己獨特的生意思考架構,可以說專門為不擅長社交的商業人士打造的網路行銷守則。從思考商業模式開始,到如何實際活用YouTube、Amazon、Google、社群平台與Google廣告,也還介紹利用了0接觸行銷的成功實例。用這一套0接觸行銷術,證實社會適應困難者可以在勞動市場的黑市──網路上,跨過疫情的考驗邁向新生活,踏出成為人生贏家的第一步。
 
  『商業模式心法』+『網路行銷實戰』+『0接觸成功實例』=宅在家也能一圓創業夢
 
  壓倒性的真實感YouTube的影片行銷
  ‧用真人露臉的影片給人信賴感,還能重複使用,CP值絕佳!
  ‧不是YouTuber,就應該將錢花在縮圖、字幕等刀口上。
  ‧別藏私,才能讓懂門道的人買單。
  ──「經營頻道的妙趣,不在於從YouTube獲得收入,而是看到影片的顧客肯對你的生意付費,從中得到收入。」
 
  樣式簡潔有助衝動購買的Amazon平台
  ‧充分利用它費用便宜、便利物流的壓倒性優勢。
  ‧首推出版對人生階段的轉折點會有所助益的書
  ‧將讀者的購買意願延伸至本業上。
  ──「『書籍』的優點,在於它是想買的人才會掏錢購買的商品。」
 
  願者就會上鉤的Google搜尋引擎
  ‧能最大化顧客停在「自己頁面」的時間。
  ‧避開SEO廝殺激烈的市場,採藍海策略。
  ‧要鎖定「會賺錢」的關鍵字爭取排名。
  ──「如果是要提高利潤,則必須要在Google上取得靠前的搜尋排序。」
 
  將TA拉進欲呈現內容的Google Ads
  ‧區分出可信與不可信之處,達到最佳CP值。
  ‧小器就拉不高營收和利潤,揮霍則馬上出現赤字。
  ‧蒐集1000個廣告銷售頁,才能打出全壘打。
  ──「Google Ads與其他行銷手段相比特別花錢,所以自己出資創業的人都不太想碰,但我反而認為,正因為它花錢才更應該做。」
 
  相較於傳統的行銷或業務觀念,「見面三分情」、「業務是跑出來的」等等講究人情味的方式不同,書中的行銷手法很適合個性內向者、社交恐懼、高敏感人跟疫情下的策略布局。內容從作者身為「創業者」、「老闆」與「討厭與人接觸」這幾點出發,所以單就前兩點來看,書中的行銷建議也很適合新創的青年老闆們參考。教你如何努力以手頭的資金和能力,按部就班逐一布署翻轉人生的行銷策略。
 
0接觸好評推薦
 
  (順序按筆劃排列)
  張瀞仁Jill 暢銷作家
  樊志霆 Hahow網路行銷講師
  戴然 傳播補教名師
突破边界:新时代个体创业者的生存法则与盈利之道 书名: 突破边界:新时代个体创业者的生存法则与盈利之道 作者: [虚构作者姓名,例如:林峰] 出版社: [虚构出版社名称,例如:远见智库出版社] --- 内容简介 在数字浪潮以前所未有的速度重塑商业格局的今天,传统的商业逻辑正在迅速失效。个体经营者、自由职业者以及寻求副业收入的职场人士,正面临着前所未有的挑战:如何在一个信息爆炸、竞争白热化的市场中,找到属于自己的立足之地并实现可持续的盈利?本书并非提供速成致富的秘诀,而是深入剖析了在新生态下,一个有能力但缺乏传统资源和人脉的个体创业者,如何通过策略性的布局、精细化的运营和对新兴工具的掌握,建立起一套稳定、高回报的“无边界”商业系统。 本书的核心理念在于“资产化思维”与“系统化运营”。我们探讨的不是一时的爆款技巧,而是如何构建一个能够自我驱动、持续产生价值的商业飞轮。全书分为四个核心部分,层层递进,为读者描绘了一条从零基础到构建成熟个体业务蓝图的实践路径。 第一部分:重塑心智——个体经济时代的底层逻辑(约350字) 本部分聚焦于转变观念,为个体创业者打下坚实的思维基础。我们首先探讨了“注意力稀缺”时代下,传统“关系驱动”营销模式的局限性,并引出了“价值稀缺”和“精准链接”的新范式。 告别“打工人”思维: 强调从“出卖时间”到“出售结果”的角色转换。深入分析了自由职业与传统就业的本质区别,以及个体事业的风险分散策略。 利基市场的深度挖掘: 阐述如何通过垂直化和专业化来对抗规模化巨头的竞争。书中提供了一套完整的“痛点矩阵分析法”,帮助读者识别那些未被主流市场充分满足的细分需求,并将自身的知识或技能转化为难以替代的解决方案。 构建你的“数字主权领地”: 探讨为什么不应将所有鸡蛋放在单一第三方平台(如社交媒体或电商平台)的篮子里。我们将详细解析如何通过建立自己的核心资产——无论是专业网站、专属邮件列表还是私域社群——来确保业务的稳定性和可控性。这部分强调了数据所有权和直接客户关系的重要性,是抵御平台规则变动的最终防线。 第二部分:技能变现与产品化设计(约400字) 将专业能力转化为可销售的、标准化的“产品”,是实现规模化收入的关键。本部分详尽介绍了将知识和经验系统化、模块化的方法论。 服务到产品的转化模型(Productization): 详细解析了如何将耗时的定制化服务拆解为可批量销售的“信息产品”或“工具包”。我们展示了如何设计不同层级的“产品阶梯”,从低价引流品到高价值的顾问服务,覆盖不同消费能力的潜在客户。 “最小可行产品”(MVP)的快速迭代: 强调快速原型设计和市场测试的重要性。书中提供了一套高效的反馈收集机制,确保产品在投入大量开发资源前,就已经被市场初步验证过其价值。 定价策略的心理学应用: 超越成本核算,深入探讨了基于价值的定价艺术。内容涵盖了锚定效应、稀缺性溢价的运用,以及如何设计不同套餐以最大化客户生命周期价值(CLV)。例如,如何设计一个“入门级诊断报告”来自然引导客户购买后续的“全套实施方案”。 第三部分:自动化与高效能运营体系(约450字) 在这个追求效率的时代,个体创业者必须学会“借力”——利用技术工具实现流程的自动化,从而将精力解放出来,专注于高价值的决策和创新。 构建你的“自动化营销漏斗”: 本部分详细介绍了一套完整的、可复制的营销自动化流程设计。这不是关于某一个特定工具的使用说明,而是关于流程逻辑的构建。内容包括:潜在客户捕获机制的设计(如免费电子书、在线测验)、邮件序列(Nurturing Sequence)的撰写艺术,以及如何利用自动化工具进行客户行为触发和个性化沟通。 内容生产的系统化与再利用(Repurposing): 讨论如何通过一次高质量的深度内容(如一篇深度文章或一个核心视频),高效地分解、转化并分发到不同的内容载体上,实现“一源多用”的效率最大化。我们侧重于如何建立一个可持续的内容日历,而非陷入“内容焦虑”。 客户关系管理的精细化: 探讨如何使用轻量级的CRM工具来跟踪每一个客户旅程的关键节点。重点是如何利用数据分析,识别出那些最有可能复购或推荐的高价值客户,并对他们进行差异化维护,实现口碑的自然裂变。 第四部分:拓展与可持续增长(约300字) 业务的持续增长需要前瞻性的布局,而非被动等待订单上门。本部分着眼于如何将已有的成功模型,进行横向或纵向的扩展。 建立“生态伙伴”网络: 强调合作共赢的重要性。个体创业者不应单打独斗。书中指导读者如何识别与自己目标客户群体一致,但业务内容互补的伙伴,并设计出互惠互利的联盟营销或联合推广方案。 从执行者到顾问的升级: 探讨如何通过系统输出和培训服务,将自己从一线执行者提升为行业内的知识布道者。这包括如何设计和交付高阶工作坊、在线训练营,从而实现收入的量级提升。 财务健康与风险隔离: 最后的章节回归到商业的根本——财务稳健。内容涵盖了个人业务与生活财务的清晰隔离、合理的税务规划基础,以及建立至少六个月运营成本的“安全垫”,确保业务在任何市场波动中都能保持韧性。 --- 本书旨在为那些渴望在数字经济中掌握主动权、拒绝依赖外部平台或人脉关系的实干家,提供一套结构清晰、可落地执行的增长蓝图。它教授的不是流量技巧,而是构建一个能自我捕获价值、持续自我优化的商业机器的方法论。 读完本书,你将拥有一套属于自己的、不受制于人、能够稳定带来订单和收入的商业操作系统。

著者信息

作者簡介
 
林直人 Naoto Hayashi
 
  1991年出生於宮城縣。仙台第二高等學校畢業。從15歲起成為繭居族,靠自學考上慶應義塾大學環境資訊學院(一般入學考、英語考試)。
 
  大學在學期間製作讀書App,自行創業,失敗收場。
 
  之後設立每天指導10分鐘的網路家教「每日學習會」。運用網路行銷招攬學生。
 
  每年指導上百名學生,以早稻田、慶應、上智等大學為主,成功考取的學生眾多(2021年實績=考取早慶上智有38人)。著書有《即使憂鬱,也能創業活下去》(青丘文化)等等。

图书目录

第1章 「0接觸行銷術」的心法
 
什麼是「討厭與人接觸」?
◎雖然我並不討厭正在看這本書的你…… 016
◎以「討厭與人接觸」為走向的商業書所欠缺的要素 018
◎「討厭與人接觸」的我,如何安排一日行程? 019
◎「討厭與人接觸」的我,如何選擇販售商品的呢? 021
◎「討厭與人接觸」的我,是如何發現商機的呢? 023
◎「討厭與人接觸」的我,是如何招攬顧客呢? 025
◎「討厭與人接觸」的我,是如何找到好的工作夥伴? 027
◎「討厭與人接觸」的我,與親友、同事的來往 028
 
什麼是「行銷」?
◎本來就幾乎沒人會跟「無名小卒的你」買商品,請正視這個現實 032
◎對「無名小卒的你」來說生意是否「容易入門」的差別 034
◎因「大家都在做」而投入的生意或就業的業界,是走向破產或離職的第一步 040
◎所謂的「行銷」是「體察顧客的不安和不滿」,以「適當價格」提供「適當品質」的「解決辦法」 042
◎為什麼SECOM會大受歡迎?〜「公家機關」已提供的服務,仍有其商機〜 043
◎要如何定出「適當價格」?〜主要賣點之外的要素都是在販售劣質商品〜 044
◎要如何實現「適當品質」?〜看穿競爭業者的顧客引導線〜 046
◎「解決辦法」是什麼?〜販售無效的商品會變窮;販售有效的商品會大賺〜 048
◎敷衍製作出的產品賣不出去 049
◎只有用心製作,超越極限的作品,才會開始暢銷 051
◎粗製濫造的商品賣得好,是因為賣給沒忠誠度的顧客,很快就會賣不動 052
 
待在家中不出門如何做「0接觸行銷術」,顧客還會不斷自行聚集過來呢?
◎招攬顧客的七大絕招,分別是廣告、YouTube影片、書籍、SEO、社群平台、宣傳(電視、網路電視、廣播、雜誌)與引介 055
◎要靠「廣告」賺錢,最重要的就是「別聽廣告刊登平台的話術」 057
◎因為廣告而浪費錢的失敗一覽表 058
◎一般來說,只要評估過所有該考量的事,不論業界,「廣告」大多都很划算 065
◎「影片」是除了廣告之外的攬客法中,購買率最高,也最應該嘗試的方法 069
◎「書籍」雙管齊下出版「專業書」和「一般大眾書」,是擴大影響力的不二做法 071
◎如果光靠「SEO」對策已經很難打進前幾名,且購買率也未必會高,但在增加客單價方面頗有成效 075
◎必須打造一套能在「社群平台」上被具體搜尋到的機制 076
◎在嚴重不景氣時,「宣傳」更能產生破壞性效果,攻擊型的SEO更顯重要 078
◎為了「得到引介」,必須送上合約書裡沒寫的+α驚喜禮物,還要堅持到做出成果 080
 
如何想出「不碰面就能賺錢的生意」
◎首先要思考「做不起來的生意」! 084
◎現在就用100萬日圓去成立「新聞媒體」,你會怎麼做? 085
◎現在就用100萬日圓去成立「證券公司」,你會怎麼做? 087
◎現在就用100萬日圓去成立「偵探社」,你會怎麼做? 089
◎不用親力親為(=0接觸)的生意要訣,在於得親自操手的「原液」 090
◎重要的是「做好小市場」、反覆累積、加以整合 091
◎Google、YouTube、Amazon、Twitter……在所有媒體上,除了自家的商品外,不讓其他有機可乘 093
◎不論再小的市場,第一名和第二名都有天壤之別,市場再小也要確保第一名。要掌握成為第一名的方法,確實地穩居首位 094
 
來試著做「不碰面就能賺錢的生意」實驗吧
◎非常重要的是,先試著從小規模做起,分辨是否能賺錢 096
◎不過,大部分新事業「小規模的開始」,都小到顧客難以發現 098
◎要做到以創業家、新事業負責人心想「會不會做過頭了」,還要再多出十倍、百倍的量,顧客才會發現你 100
◎要製作出能徹底激起對方慾望般的首頁照片或影片,否則商品賣不出去 102
◎徹底思考顧客真正的慾望為何?能針對這個慾望,戰勝競爭對手嗎? 103
◎首先,全力做好就算沒錢,也能做的事! 104
◎CP值最佳,且立刻見效的YouTube 106
 
擴大「不碰面就能賺錢的生意」的方法
◎「容易擴大的生意」與「不易擴大的生意」的差異 108
◎既然是由「討厭與人接觸」的人經營,就只能做「不易擴大的生意」 110
◎如何將「不易擴大的生意」擴大到可以自由享受生活的水準? 112
◎「一個人可以獨力完成的事實在太少」這個難題 115
◎思考划算的員工時薪 117
◎怎麼也付不出高於最低薪資的時薪時,已深陷在事業計畫的陷阱中 119
◎找出能按時交出高品質成果員工的識人法 122
◎第二次創業、成立新事業時往往會忘記首次歷經的艱辛 124
◎沒有變化,等在後頭的就只有倒閉、退出事業與離職 126
 
第2章 「0接觸行銷術」的實踐
 
YouTube、Amazon、Google、社群平台、Google Ads,哪個最能賺到錢?
◎不花錢就能做到的宣傳、廣告,其CP值與「真實性」呈等比 130
◎「YouTube」的強項在於「壓倒性的真實感」,原本人們就不會跟陌生人購買服務 132
◎「Amazon」的強項在於簡單,所以容易讓人在衝動下購買 134
◎「Google」的強項是只要被說服就會購買,但要是不在搜尋結果前三名內,就跟不存在沒兩樣 136
◎「社群平台」的強項,在於靠個人魅力促成購買,但我沒有個人魅力,所以…… 138
◎「Google Ads」的強項,在於能將「目標用戶」引導至「希望對方看的內容」 139
 
如何運用「YouTube」打造「不碰面也能賺錢的生意」
◎「YouTube」的CP值絕佳,是「0接觸行銷術」的救星 142
◎你或許「討厭與人接觸」,但事實是大部人都「喜歡與人接觸」 143
◎「YouTube」重要的不是「頻道訂閱人數」,而是「有購物意願的觀看次數」 145
◎如果要投注時間和金錢,只要投注在「縮圖」和「字幕」上就行了! 146
◎最為合理的方式為以「YouTube」教方法,以「個別諮詢」跟「集團沙龍」賺錢 147
◎捨不得給的YouTuber,無法吸金 150
◎YouTube發布的頻道介紹影片,最好是有美女在側(不論什麼商品介紹,都贏不了本能) 152
 
如何運用「Amazon」打造「不碰面也能賺錢的生意」
◎「Amazon」的優點在於簡潔的購買流程,會誘使人們衝動購買! 154
◎該如何構思企劃一本加入「衝動購買需求」的書? 156
◎光靠賣書就已經賺了不少,但如果書本能引介顧客前來光顧,那就更棒了! 158
◎在Amazon評論中容易得五顆☆與不容易得五顆☆的書 159
 
如何運用「Google」打造「不碰面也能賺錢的生意」
◎「Google」的強項,是能最大化顧客停在「自己的世界」的時間 162
◎在「Google」上「沒擠進搜尋排序前三名」等同「沒救」 164
◎分辨關鍵字會不會賺錢的方式 166
◎就算在Google擠進前面的搜尋排序,但營收還是沒增加的原因 167
◎如果只是要增加營收,多刊登Google Ads是合理的做法;如果是要提高利潤,則必須要在Google上取得靠前的搜尋排序 169
◎雖同為搜尋排序前幾名的網站,能否提升營收和利潤的決定性差異 171
◎製作網站的要訣,就是「以一萬日圓買獨棟房屋」 173
 
如何運用「Google Ads」打造「不碰面也能賺錢的生意」
◎靠「Google Ads」一帆風順的人,一百人當中也只有一人 176
◎「Google Ads」有一百多個讓人白花錢的陷阱 178
◎在「Google Ads」下,最重要的就是提高廣告CP值 179
◎小氣就拉不高營收和利潤,揮霍則馬上出現赤字 182
◎適當的平衡是「如果以鎖定的關鍵字來搜尋,第一次總是顯示在第一位」 186
◎為了製作出比競爭對手優秀許多的廣告,該做的「一千次打擊」 187
◎讓潛在顧客能長時間停留在網站的「吸引人的Google Ads廣告文案」寫法 189
◎再怎麼學習文章技巧,也寫不出比「顧客歡天喜地的體驗記」更棒的廣告 191
◎要改善廣告相關的數值時,該注意的事〜重要的不是部分而是整體最佳化〜 192
◎留意廣告相關支出〜雖顧客終生價值不會突然上升,但廣告費率則會〜 194
◎高廣告CP值商品的打造法〜要投入製作無人插足但有賺頭的商品〜 196
◎顧客點擊率高的廣告文案打造法〜最終目的是提高簽約率,重點是千萬別說謊〜 197
◎詢問率高的廣告文案打造法〜要讓對方有前來詢問的理由,隨時開放諮詢〜 200
◎讓詢問顧客簽約的方法〜以超乎預期的贈品攻撃,讓體驗顧客大受感動〜 201
◎確實提供簽約顧客需要的服務〜「討厭與人接觸」而不拉業務,卻仍大賣的機制〜 202
◎讓顧客能長期光顧的新商品打造法〜實體和網路生意的暢銷商品不一樣〜 204
 
第3章 「0接觸行銷術」的實例
 
外包的「0接觸行銷術」,以資產運用的觀點來看,也算是高獲利
◎資產運用觀點下的「0接觸行銷術」 208
◎從早稻田理工科輟學的二十多歲女性,以Kindle賺進150萬日圓 211
◎關西學院大學&早稻田畢業的三十多歲年輕創業家,以網購咖哩創造出千萬日圓以上的業績 213
◎辭去錢少事多的網站總監工作,改為經營生意興隆的設計公司 215
◎試著從資產運用的觀點來思考Amazon印製T恤 218
◎資本家的利潤是來自「有等待的時間」、「自己能掌控」 220
◎儘管自己每月能自由使用100萬日圓,還是不該提高生活水準 222
 
為了不用工作也能養活自己,要懂得分辨誰能勝任必做不可的工作
◎要將工作委託給能幹的人時,「上等的粗茶」比「好茶的殘渣」要好 226
◎委託工作時,不能交給會說「我想做這個工作」的人 228
◎工作速度快速與否,不會與工作報酬成正比 229
◎要讓工作速度提升到最快,必須自己先有以最快速度工作的經驗 230
◎為了以最快速度完成工作,需要加以切割為能被套用的單純作業 231
◎在工作派得上用場的,不是企管學而是經濟學 232
◎希望不要先入為主地判斷,這是讓生意上軌道的要訣 234
 
為什麼現在「0接觸行銷術」很重要?〜代替「結語」〜
◎新冠疫情是讓「討厭與人接觸」轉為「致富」的號角 236
◎第二次世界大戰後,為什麼日本有很多外國人發大財? 237
◎在此做個預言!新冠疫情後,將會出現許多「討厭與人接觸」的大富豪! 240
◎教室裡的小混混和街頭的流氓變少的原因〜當小混混在令和時代沒有工作維生〜 242
◎朝「0接觸」湧來的困難,多不可數! 244
◎「政治」不會解決你的問題!只有「做生意」、「努力工作」、「以工作展現成果」,才能解決你的問題! 245
◎「行銷」能解決「討厭與人接觸」的絕大多數問題! 247
◎學會將「繭居族」轉換成「一天二十四小時、全年無休應對」的工作能力! 249
 
 

图书序言

  • ISBN:9786263295933
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.7 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

這本書的書名聽起來就很有吸引力,「0接觸行銷術」,在現在這個人際互動越來越依賴線上的時代,這種強調不需面對面、不需硬性推銷的策略,簡直是為我們這些不擅長社交、甚至有點社恐的朋友量身打造的啊!我一直覺得,想要做生意,尤其是想在網路世界闖出一片天,人脈和口才絕對是關鍵,但這本書好像在告訴我,其實重點可以放在工具和系統的建立上。我對書中提到的如何整合YouTube、Amazon和Google這三大巨頭的潛力感到非常好奇,畢竟這三個平台幾乎壟斷了資訊的傳播和商品的交易。我想知道的具體操作是什麼?是不是有詳細的步驟可以依循,教我們如何像是設定一個自動化機器一樣,讓潛在客戶自己找上門,而不是我們費力地去追著人家跑?如果真的能做到「不用交際、不拉業務」就能穩定下單,那真的是太棒了,這會徹底顛覆我對傳統行銷的認知。我期待看到的是紮實的案例分析,而不是空泛的理論,畢竟在實戰中,平台演算法的細微變化都能影響成敗,書裡對這些細節的掌握程度,將決定它是否真的能成為一本實用的工具書。

评分

讀完簡介後,我內心是既興奮又抱持一絲懷疑的。「大把訂單」聽起來很誘人,但網路行銷的戰場瞬息萬變,今天有效的招數,可能下個月就過時了。我比較關心的是,這套「0接觸」的哲學,是如何處理客戶服務和建立品牌忠誠度的問題。畢竟,再好的行銷漏斗,如果後續服務跟不上,客戶也跑光光了。這本書有沒有提到,如何在不進行個人化、面對面互動的前提下,依然能讓客戶感受到被重視,甚至願意重複購買?特別是Amazon這個平台,上面充滿了競爭者,要如何利用Google的搜尋權威性和YouTube的內容影響力,來為自己的Amazon商品建立起一個無法被輕易取代的獨特價值主張,這才是關鍵。如果只是教你如何下廣告或者優化關鍵字,那市面上太多書籍都在講了。我更希望看到的是一種思維上的轉變,一種如何將數位足跡轉化為信任度的深度策略。畢竟,真正的商業價值來自於長期的信賴,而不僅僅是一筆交易。

评分

坦白說,現在網路上充斥著太多「快速致富」的口號,看到「不用交際」這幾個字,我第一個反應就是:「這會不會是另一個只會紙上談兵的理論派?」不過,這個書名將重點放在了「術」(技巧或方法論),而不是單純的「道」(哲學),這讓我稍微有點信心。我非常好奇它如何定義「0接觸」。這真的是指完全不與人溝通嗎?還是指將溝通的管道標準化、流程化,讓機器或系統來承擔大部分的溝通工作?例如,透過FAQ、自動回覆郵件、或是精心設計的引導頁面。如果書中能提供一套清晰的流程圖,說明從潛在客戶在Google上搜尋到最終在Amazon下單的整個旅程,每一個接觸點(Touchpoint)是如何被系統化管理的,那對我來說價值就非常高了。我希望作者能展示如何利用這些大型平台的API或內建工具,創造出一個幾乎不需要人力介入的銷售閉環,而不是光說不練。

评分

對於一個習慣在傳統產業摸爬滾打的人來說,將「行銷」與「交際」完全切割開來,簡直是個科幻場景。但換個角度想,也許這本書真正的精髓,在於教我們如何用「內容」來代替「口才」。YouTube的影音敘事能力、Google的資訊權威性,都是極強大的「說服工具」,它們比任何推銷員的舌戰都來得客觀且有穿透力。我猜測,這本書的重點可能在於如何打造出超乎預期的「被動式內容資產」,讓這些內容本身成為最好的業務員。如果我能學會如何製作一支YouTube影片,它能在未來三年內,持續不斷地為我的Amazon清單帶來精準流量,而我只需要定期維護,而不是每天花時間去參加飯局或打陌生拜訪,那這本書的價值就無可估量了。我期待看到的是關於「內容生命週期管理」的實戰建議,而非短線操作的技巧。

评分

這本書的選題非常精準,抓住了現代人對於效率和隱私的雙重渴望。在後疫情時代,大家更傾向於線上完成一切,誰還想花時間在無效的社交上呢?但問題是,如何在「不接觸」的情況下,維持產品的「溫度」?我特別想知道,書中如何處理「信任建立」這個行銷學的永恆難題。信任往往是人與人之間建立的,如果少了這一環,訂單的單價和客戶的忠誠度會不會受影響?特別是Amazon,上面充斥著大量低價仿製品,消費者非常謹慎。我希望看到的是,作者如何利用Google SEO的深度佈局和YouTube的真實開箱或教學影片,來彌補「0接觸」帶來的疏離感。如果書中能提供一套「數位化人設」的建立指南,讓讀者學會如何讓自己的品牌在網路上看起來既專業、可靠,又不會顯得過於冷冰冰或像是機器人,那麼這本書絕對值得我掏錢購買,因為這才是真正的數位時代生存之道。

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