「盡早設定人生目標」不以創業為人生目標的人，也可以用你聰明的頭腦，投入現在最時興的行業，譬如AI 產業，可以用機器人減輕人員繁重的工作量，用最新電腦科技協助。想要成功、賺大錢，仍是大多數人致力追求的人生方向；雖然時空更迭，但成功者應具備的野心與信心、能力與努力依然不變，這不是一本自傳，而是用一生的經歷來教人如何致富的一本書。
適合對象
想致富的您、想創業的您、想了解包裝整廠企業的您、
對骨董藝術品收藏有興趣的您。
你想成就自己的事業和成為富豪嗎？
你有興趣在這一生比人家有錢嗎？
如果答案是肯定的，讀完本書必有收穫！
致富的關鍵
正確的目標＋不認輸的毅力＝成就事業＋成為富豪！！
究竟要怎樣才能賺錢、賺大錢呢？
讓台灣包裝整廠企業龍頭 潘勝正 總裁
告訴你如何實現你的富豪夢！
具体描述
追逐卓越：非凡领袖的创业淬炼与财富密码 本书简介 本书并非一部聚焦于单一企业领袖经验的传记，而是深入探讨普适性创业精神、组织优化以及个人价值实现的综合性商业实践指南。我们相信，真正的财富与事业成就，根植于对市场趋势的敏锐洞察、对组织效率的极致追求，以及对个人心智模式的深度重塑。 本书结构围绕三大核心支柱构建：“洞察时代的商业逻辑”、“构建高效能的组织机器”和“雕琢驱动人生的内在力量”。我们旨在为那些渴望在竞争激烈的商业环境中脱颖而出、建立可持续发展事业的实干家们，提供一套清晰、可操作的战略框架和思维工具。 --- 第一部分：洞察时代的商业逻辑——在变革中锚定方向 在信息爆炸与技术迭代加速的当代，盲目跟风是最大的风险。本部分强调战略前瞻性，教会读者如何穿透市场的噪音，识别那些具有长期生命力的商业机会。 第一章：“慢思考”的价值：反直觉的战略定位 许多创业者急于求成，追求“快赢”项目。然而，真正的壁垒往往建立在那些需要耐心培育的基础之上。本章剖析了反周期投资的逻辑，以及如何通过深度聚焦于某一细分领域（Niche Market），建立起难以被轻易复制的专业壁垒。我们将探讨“深度护城河”的构建要素，它不仅仅是专利或资金壁垒，更是一种深入骨髓的行业理解与服务习惯的养成。重点分析了如何运用“最小可行性产品（MVP）”的迭代思维，快速验证市场需求，避免在错误的方向上投入过多资源。 第二章：供应链的艺术：从成本中心到利润引擎的转型 在现代商业竞争中，谁能更有效地管理资源的流动，谁就掌握了定价权。本章跳出了传统的成本控制视角，探讨供应链的战略价值。我们详细解析了“端到端可视化管理”的重要性，如何利用先进的数据分析工具，将原本被视为后勤部门的供应链部门，转变为能够预测需求波动、优化现金流的“前沿情报站”。此外，本章还将介绍“伙伴关系重塑”的理念，即如何将供应商视为共同成长的战略伙伴，通过共享风险与收益，实现整体生态系统的效率最大化。 第三章：价值链重构：服务化与体验经济的深度融合 单纯的“产品交付”已无法构成竞争优势。本章聚焦于“用户体验的无缝化设计”。成功的企业不再仅仅销售产品，它们销售的是一个完整、愉悦且无摩擦的“体验闭环”。我们将讨论如何利用“客户旅程地图（Customer Journey Mapping）”工具，识别并消除所有潜在的痛点，将服务的每一个触点转化为品牌价值的延伸。内容涵盖了如何通过“超预期服务”（Delightful Service）的植入，将一次性购买者转化为终身拥护者。 --- 第二部分：构建高效能的组织机器——从人到系统的飞轮效应 一个伟大的愿景需要一个精密的执行机器来承载。本部分关注于组织结构、人才激励和流程再造，确保组织具备自我优化和高速增长的能力。 第四章：人才的“磁场效应”：吸引并留住顶尖思维修炼者 企业最大的资产是“认知资本”。本章拒绝泛泛而谈的“福利待遇”，转而深入探讨如何构建一个能够吸引并留住高价值人才的“思想磁场”。这包括建立透明的决策机制，让员工感受到自己是战略的参与者而非执行者；设计“赋权与问责”的平衡体系，明确每个层级的决策权限边界；以及推行“失败的价值化”文化，鼓励审慎的创新和从错误中快速学习的能力。 第五章：流程的“弹性设计”：在标准化与灵活应变之间寻求平衡 僵化的流程是创新的最大敌人，而缺乏流程则导致混乱。本章的核心在于教授读者如何设计“适应性流程”。我们将介绍“双速组织”的概念，即如何同时维护一个高度稳定、精益求精的核心生产/运营流程（System 1），以及一个快速迭代、容忍实验的创新孵化流程（System 2）。书中会提供实用的工具，如“流程健壮性测试”，以确保组织在面对突发外部冲击时，能够迅速切换到预设的应急轨道。 第六章：数据驱动的组织心跳：从“经验判断”到“指标共识” 现代管理不再是“拍脑袋决策”。本章强调“关键指标（KPIs）的提炼与可视化”。我们不仅要收集数据，更要学会“提问数据”。内容将指导管理者如何识别真正驱动业务增长的“前瞻性指标”（Leading Indicators），而非仅仅关注滞后的结果指标（Lagging Indicators）。核心在于建立一套全员共享的“仪表盘”，确保公司上下对当前状态和下一步方向有着清晰、无歧义的共识。 --- 第三部分：雕琢驱动人生的内在力量——领导者的心智修炼 事业的上限，往往是创始人心智的上限。本部分侧重于领导者个人的持续成长、风险驾驭和愿景传递能力。 第七章：复原力的构造：在不确定性中保持清醒 领导者的旅程必然伴随着巨大的压力和孤立感。本章不谈心灵鸡汤，而是提供结构化的压力管理和情绪韧性训练。我们将探讨“决策疲劳”的科学缓解方法，以及如何在面临重大危机时，激活“前额叶的冷静回路”。重点介绍如何建立个人的“思想缓冲带”——包括导师网络、非商业性的兴趣爱好，以及定期的“战略冥想”，以确保在高速运转中，依然能保持对全局的宏观视角。 第八章：愿景的“感召力”：超越KPI的意义驱动 一个真正伟大的事业，必须回答“我们为什么存在”的问题。本章旨在帮助领导者提炼出“超越利润的北极星宣言”。内容聚焦于叙事领导力（Narrative Leadership）的实践，即如何将企业的使命转化为一个引人入胜的故事，这个故事不仅能激励员工，更能吸引外部的资源与合作。我们将分析如何将复杂的商业战略，提炼成简洁、易于传播的口号和行动指南。 第九章：时间的复利：重塑个人生产力的杠杆原理 对于高阶领导者而言，时间不是线性消耗品，而是可以被投资和复利的资产。本章将引入“精力管理而非时间管理”的理念，教导如何识别自己一天中“最高价值产出窗口”（Peak Performance Window），并将最困难、最需要深度思考的任务安排在此时段。同时，我们介绍“授权的科学”——如何通过精密的流程设计，实现“有效脱手”，将自己的时间杠杆化，专注于公司战略级的、不可替代的贡献上。 --- 结语：从实践者到架构师 本书的最终目标，是帮助读者完成从“出色的执行者”到“卓越的系统架构师”的蜕变。财富的积累是优秀系统稳定运行的副产品，而非最终目的。掌握了这些跨行业的底层逻辑与心智模型，任何行业领域的探索者，都将构建起属于自己的、坚不可摧的商业帝国。 本书适合所有处于创业加速期、寻求组织效率突破或正处于事业瓶颈期的企业中高层管理者与渴望自我突破的创业者阅读。
著者信息
作者簡介
潘勝正
學歷：
1. 美國紐約州立大學 蘇富比藝術學院 藝術管理碩士。
2. 中國北京清華大學與美國蘇富比藝術學院合作舉辦藝術管理碩士研究生教育項目結業。
3. 中國北京清華大學美術學院藝術品鑒賞與經營管理高級研修班結業。
4. 中國就業培訓技術指導中心藝術品授予經營管理之「職業藝術品經紀人」證書。
5. 中國國家人才網以高級珠寶古玩鑒定專業人才入庫。
6. 國際認證與註冊協會頒發之國際註冊高級珠寶古玩鑒定師執業/ 職業資格證書。
7. 淡江大學建教合作中心證券班結業。
8. 國立政治大學西洋語文學系畢業。
9. 國立成功高中畢業。
經歷：
1. 乙農集團創辦人兼總裁。
2. 代理世界上最多、最好的飲料、酒類、啤酒設備等供應商，行銷亞洲丶歐洲、非洲等各國，在台灣高速度設備總市占率超過七成。
3. 引進荷蘭Stork 技術合作，在台生產洗瓶機、充填封蓋機、裝卸箱機等設備。
4. 台灣第一家引進高速灌裝啤酒( 每分鐘1,000 罐) 生產線供烏日啤酒廠用。
5. 台灣第一家引進美國製空鋁罐+ 鋁蓋供應台灣飲料廠。
6. 遠東地區第一家引進高速寶特瓶生產設備供黑松等飲料廠生產寶特瓶。
7. 台灣第一家引進寶特瓶飲料灌裝包裝設備給百事可樂、可口可樂、金車、黑松.. 等。
8. 台灣 第一家引進德國Krones 廠的高速冷無菌鮮果汁生產、包裝設備給愛之味集團。
9. 台灣第一家引進德國鋁製瓶蓋供台灣各飲料廠旋封寶特瓶飲料用。
10. 台灣第一家從事啤酒、飲料廠之統包工程，從工廠設計、建物、原物料處理、灌裝包裝設備、到自動倉儲之銷售、安裝、生產至售後服務一手完成。
11. 政治大學學生代表聯席會副主席、政大西洋語文學系之班長、總幹事、及桂冠 (Laurate)英文雜誌社長兼總編輯。
12.1989 年第一屆台灣大陸投資貿易商務考察團副團長。
13. 機械公會之台灣機械貿易赴中歐( 波蘭丶捷克、匈牙利 ) 代表團團長。
14. 經濟部國貿局東歐 ( 白俄羅斯、烏克蘭、羅馬尼亞) 經貿訪問團團長。
15. 中華民國國際貿易協會中美洲國家經貿投資訪問團副團長。
潘勝正
學歷：
1. 美國紐約州立大學 蘇富比藝術學院 藝術管理碩士。
2. 中國北京清華大學與美國蘇富比藝術學院合作舉辦藝術管理碩士研究生教育項目結業。
3. 中國北京清華大學美術學院藝術品鑒賞與經營管理高級研修班結業。
4. 中國就業培訓技術指導中心藝術品授予經營管理之「職業藝術品經紀人」證書。
5. 中國國家人才網以高級珠寶古玩鑒定專業人才入庫。
6. 國際認證與註冊協會頒發之國際註冊高級珠寶古玩鑒定師執業/ 職業資格證書。
7. 淡江大學建教合作中心證券班結業。
8. 國立政治大學西洋語文學系畢業。
9. 國立成功高中畢業。
經歷：
1. 乙農集團創辦人兼總裁。
2. 代理世界上最多、最好的飲料、酒類、啤酒設備等供應商，行銷亞洲丶歐洲、非洲等各國，在台灣高速度設備總市占率超過七成。
3. 引進荷蘭Stork 技術合作，在台生產洗瓶機、充填封蓋機、裝卸箱機等設備。
4. 台灣第一家引進高速灌裝啤酒( 每分鐘1,000 罐) 生產線供烏日啤酒廠用。
5. 台灣第一家引進美國製空鋁罐+ 鋁蓋供應台灣飲料廠。
6. 遠東地區第一家引進高速寶特瓶生產設備供黑松等飲料廠生產寶特瓶。
7. 台灣第一家引進寶特瓶飲料灌裝包裝設備給百事可樂、可口可樂、金車、黑松.. 等。
8. 台灣 第一家引進德國Krones 廠的高速冷無菌鮮果汁生產、包裝設備給愛之味集團。
9. 台灣第一家引進德國鋁製瓶蓋供台灣各飲料廠旋封寶特瓶飲料用。
10. 台灣第一家從事啤酒、飲料廠之統包工程，從工廠設計、建物、原物料處理、灌裝包裝設備、到自動倉儲之銷售、安裝、生產至售後服務一手完成。
11. 政治大學學生代表聯席會副主席、政大西洋語文學系之班長、總幹事、及桂冠 (Laurate)英文雜誌社長兼總編輯。
12.1989 年第一屆台灣大陸投資貿易商務考察團副團長。
13. 機械公會之台灣機械貿易赴中歐( 波蘭丶捷克、匈牙利 ) 代表團團長。
14. 經濟部國貿局東歐 ( 白俄羅斯、烏克蘭、羅馬尼亞) 經貿訪問團團長。
15. 中華民國國際貿易協會中美洲國家經貿投資訪問團副團長。
图书目录
第一章 成功者必備的素質
第二章 選對行業是成功的第一步
第三章 要做就做金額大的行業
第四章 如何與客戶及供應商建立關係
第五章 如何利用和客戶、供應商的好關係積極拓展對客戶的供應範圍
第六章 如何管理人才與穩定資金調度
第七章 如何將賺來的錢投入做為賺錢的工具
第八章 兼具物質與精神享受的最高投資境界
第二章 選對行業是成功的第一步
第三章 要做就做金額大的行業
第四章 如何與客戶及供應商建立關係
第五章 如何利用和客戶、供應商的好關係積極拓展對客戶的供應範圍
第六章 如何管理人才與穩定資金調度
第七章 如何將賺來的錢投入做為賺錢的工具
第八章 兼具物質與精神享受的最高投資境界
图书试读
推薦序
「永遠要作為同業的龍頭」這是乙農企業集團總裁潘勝正為公司所訂定的經營理念與目標，四十多年來在飲料包裝整廠設備業的經營上他成功做到了！
骨董藝術文物的收藏與研究，潘總裁「要做就做到最好」的信念，他認為必須提升自身藝術學養，為此他與夫人特別到美國攻讀藝術碩士學位。他所投注的熱情，精準的眼光與獨到的剖析，不減當年叱吒商場的態勢。
如今，他為了要在骨董藝術更上層樓，夫婦遠赴北京清華大學、紐約蘇富比藝術學院、美國加州克拉克大學藝術學院、倫敦蘇富比藝術學院，獲頒藝術管理碩士學位，以圓人生骨董藝術最高理想與境界。
作者序
我以自己為例，原先一心想當官，高中保送大學，非國立政治大學不唸，但畢業在即，卻及時更正目標，「盡早設定人生目標」的重要，決定棄仕途而從商，連教授推介我去總統府當翻譯官、去中央社當編譯，我也不改其志。為了從商，退伍後考進「日本三菱商事株式會社」，是當時國際間數一數二的大貿易商，而且我獨挑最難最累的機械課從頭學起；在工作得心應手、薪資優渥人人稱羨之際，我又毅然決定不和別人一樣安穩捧著鐵飯碗，待到退休再爽領一筆足以安老的退休金，而是以創業為目標，走一條篳路藍縷之路。
這段人生目標的轉折，我詳盡分享權衡考量的心路歷程，希望能幫助大家在訂定人生目標時有所參考。當然，不以創業為人生目標的人，也可以用你聰明的頭腦，投入現在最時興的行業，譬如AI 產業。當AI 與醫療體系合作，可以用機器人減輕護理師、藥劑人員繁重的工作量，用最新電腦科技協助醫師判讀癌症或病毒，研發像新冠肺炎（COVID-19）新藥等；當AI 往工廠發展，可以幫助許多傳統性工業走向高科技，將日常人工的工作改由機器人負責，可人工機械化，降低工資成本或解決缺工問題。目前AI 也和汽車用結合，像各大汽車系統發展的先進駕駛輔助系統(ADAS)，未來在製程改善方面仍有很大的發揮空間。還有，AI 導入智慧家庭應用，突破原先架構上使用的瓶頸等等。如果能進入規模較大的公司成為研發主力，相信收入也會很可觀，一樣能走向人生的康莊大道，亦無不可。
如果在AI 應用上累積了一定的眼界與實力，最後也可以選定一種行業或領域出來創業，把你所想的、和別人不同的先進技術，經過IPO ( 首次公開募股Initial Public Offerings) 或創投基金的方式來成立公司，這樣可能賺得會更快。
即使時代變遷，但想要成功、賺大錢，仍是大多數人致力追求的人生方向；雖然時空更迭，但成功者應具備的野心與信心、能力與努力依然不變，因此，這不是一本自傳，而是用一生的經歷來教人如何致富的一本書。
無論我的身分是一位企業家、投資者或收藏家，在書中我一再耳提面命~ 自己一定要懂，想成功、想賺錢，必須認真用心學習！最後祝福大家，看完這本書之後，能夠成就自己的事業，成為真正的富豪，在知識領域、社會地位與文化涵養上日益提昇，找到屬於自己兼具物質與精神享受的滿足，快快樂樂地過一生！
「永遠要作為同業的龍頭」這是乙農企業集團總裁潘勝正為公司所訂定的經營理念與目標，四十多年來在飲料包裝整廠設備業的經營上他成功做到了！
骨董藝術文物的收藏與研究，潘總裁「要做就做到最好」的信念，他認為必須提升自身藝術學養，為此他與夫人特別到美國攻讀藝術碩士學位。他所投注的熱情，精準的眼光與獨到的剖析，不減當年叱吒商場的態勢。
如今，他為了要在骨董藝術更上層樓，夫婦遠赴北京清華大學、紐約蘇富比藝術學院、美國加州克拉克大學藝術學院、倫敦蘇富比藝術學院，獲頒藝術管理碩士學位，以圓人生骨董藝術最高理想與境界。
台灣包裝雜誌社創辦人兼社長 高弘儒
作者序
我以自己為例，原先一心想當官，高中保送大學，非國立政治大學不唸，但畢業在即，卻及時更正目標，「盡早設定人生目標」的重要，決定棄仕途而從商，連教授推介我去總統府當翻譯官、去中央社當編譯，我也不改其志。為了從商，退伍後考進「日本三菱商事株式會社」，是當時國際間數一數二的大貿易商，而且我獨挑最難最累的機械課從頭學起；在工作得心應手、薪資優渥人人稱羨之際，我又毅然決定不和別人一樣安穩捧著鐵飯碗，待到退休再爽領一筆足以安老的退休金，而是以創業為目標，走一條篳路藍縷之路。
這段人生目標的轉折，我詳盡分享權衡考量的心路歷程，希望能幫助大家在訂定人生目標時有所參考。當然，不以創業為人生目標的人，也可以用你聰明的頭腦，投入現在最時興的行業，譬如AI 產業。當AI 與醫療體系合作，可以用機器人減輕護理師、藥劑人員繁重的工作量，用最新電腦科技協助醫師判讀癌症或病毒，研發像新冠肺炎（COVID-19）新藥等；當AI 往工廠發展，可以幫助許多傳統性工業走向高科技，將日常人工的工作改由機器人負責，可人工機械化，降低工資成本或解決缺工問題。目前AI 也和汽車用結合，像各大汽車系統發展的先進駕駛輔助系統(ADAS)，未來在製程改善方面仍有很大的發揮空間。還有，AI 導入智慧家庭應用，突破原先架構上使用的瓶頸等等。如果能進入規模較大的公司成為研發主力，相信收入也會很可觀，一樣能走向人生的康莊大道，亦無不可。
如果在AI 應用上累積了一定的眼界與實力，最後也可以選定一種行業或領域出來創業，把你所想的、和別人不同的先進技術，經過IPO ( 首次公開募股Initial Public Offerings) 或創投基金的方式來成立公司，這樣可能賺得會更快。
即使時代變遷，但想要成功、賺大錢，仍是大多數人致力追求的人生方向；雖然時空更迭，但成功者應具備的野心與信心、能力與努力依然不變，因此，這不是一本自傳，而是用一生的經歷來教人如何致富的一本書。
無論我的身分是一位企業家、投資者或收藏家，在書中我一再耳提面命~ 自己一定要懂，想成功、想賺錢，必須認真用心學習！最後祝福大家，看完這本書之後，能夠成就自己的事業，成為真正的富豪，在知識領域、社會地位與文化涵養上日益提昇，找到屬於自己兼具物質與精神享受的滿足，快快樂樂地過一生！
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