「盡早設定人生目標」不以創業為人生目標的人，也可以用你聰明的頭腦，投入現在最時興的行業，譬如AI 產業，可以用機器人減輕人員繁重的工作量，用最新電腦科技協助。想要成功、賺大錢，仍是大多數人緻力追求的人生方嚮；雖然時空更迭，但成功者應具備的野心與信心、能力與努力依然不變，這不是一本自傳，而是用一生的經歷來教人如何緻富的一本書。
適閤對象
想緻富的您、想創業的您、想瞭解包裝整廠企業的您、
對骨董藝術品收藏有興趣的您。
你想成就自己的事業和成為富豪嗎？
你有興趣在這一生比人傢有錢嗎？
如果答案是肯定的，讀完本書必有收穫！
緻富的關鍵
正確的目標＋不認輸的毅力＝成就事業＋成為富豪！！
究竟要怎樣纔能賺錢、賺大錢呢？
讓颱灣包裝整廠企業龍頭 潘勝正 總裁
告訴你如何實現你的富豪夢！
具體描述
追逐卓越：非凡領袖的創業淬煉與財富密碼 本書簡介 本書並非一部聚焦於單一企業領袖經驗的傳記，而是深入探討普適性創業精神、組織優化以及個人價值實現的綜閤性商業實踐指南。我們相信，真正的財富與事業成就，根植於對市場趨勢的敏銳洞察、對組織效率的極緻追求，以及對個人心智模式的深度重塑。 本書結構圍繞三大核心支柱構建：“洞察時代的商業邏輯”、“構建高效能的組織機器”和“雕琢驅動人生的內在力量”。我們旨在為那些渴望在競爭激烈的商業環境中脫穎而齣、建立可持續發展事業的實乾傢們，提供一套清晰、可操作的戰略框架和思維工具。 --- 第一部分：洞察時代的商業邏輯——在變革中錨定方嚮 在信息爆炸與技術迭代加速的當代，盲目跟風是最大的風險。本部分強調戰略前瞻性，教會讀者如何穿透市場的噪音，識彆那些具有長期生命力的商業機會。 第一章：“慢思考”的價值：反直覺的戰略定位 許多創業者急於求成，追求“快贏”項目。然而，真正的壁壘往往建立在那些需要耐心培育的基礎之上。本章剖析瞭反周期投資的邏輯，以及如何通過深度聚焦於某一細分領域（Niche Market），建立起難以被輕易復製的專業壁壘。我們將探討“深度護城河”的構建要素，它不僅僅是專利或資金壁壘，更是一種深入骨髓的行業理解與服務習慣的養成。重點分析瞭如何運用“最小可行性産品（MVP）”的迭代思維，快速驗證市場需求，避免在錯誤的方嚮上投入過多資源。 第二章：供應鏈的藝術：從成本中心到利潤引擎的轉型 在現代商業競爭中，誰能更有效地管理資源的流動，誰就掌握瞭定價權。本章跳齣瞭傳統的成本控製視角，探討供應鏈的戰略價值。我們詳細解析瞭“端到端可視化管理”的重要性，如何利用先進的數據分析工具，將原本被視為後勤部門的供應鏈部門，轉變為能夠預測需求波動、優化現金流的“前沿情報站”。此外，本章還將介紹“夥伴關係重塑”的理念，即如何將供應商視為共同成長的戰略夥伴，通過共享風險與收益，實現整體生態係統的效率最大化。 第三章：價值鏈重構：服務化與體驗經濟的深度融閤 單純的“産品交付”已無法構成競爭優勢。本章聚焦於“用戶體驗的無縫化設計”。成功的企業不再僅僅銷售産品，它們銷售的是一個完整、愉悅且無摩擦的“體驗閉環”。我們將討論如何利用“客戶旅程地圖（Customer Journey Mapping）”工具，識彆並消除所有潛在的痛點，將服務的每一個觸點轉化為品牌價值的延伸。內容涵蓋瞭如何通過“超預期服務”（Delightful Service）的植入，將一次性購買者轉化為終身擁護者。 --- 第二部分：構建高效能的組織機器——從人到係統的飛輪效應 一個偉大的願景需要一個精密的執行機器來承載。本部分關注於組織結構、人纔激勵和流程再造，確保組織具備自我優化和高速增長的能力。 第四章：人纔的“磁場效應”：吸引並留住頂尖思維修煉者 企業最大的資産是“認知資本”。本章拒絕泛泛而談的“福利待遇”，轉而深入探討如何構建一個能夠吸引並留住高價值人纔的“思想磁場”。這包括建立透明的決策機製，讓員工感受到自己是戰略的參與者而非執行者；設計“賦權與問責”的平衡體係，明確每個層級的決策權限邊界；以及推行“失敗的價值化”文化，鼓勵審慎的創新和從錯誤中快速學習的能力。 第五章：流程的“彈性設計”：在標準化與靈活應變之間尋求平衡 僵化的流程是創新的最大敵人，而缺乏流程則導緻混亂。本章的核心在於教授讀者如何設計“適應性流程”。我們將介紹“雙速組織”的概念，即如何同時維護一個高度穩定、精益求精的核心生産/運營流程（System 1），以及一個快速迭代、容忍實驗的創新孵化流程（System 2）。書中會提供實用的工具，如“流程健壯性測試”，以確保組織在麵對突發外部衝擊時，能夠迅速切換到預設的應急軌道。 第六章：數據驅動的組織心跳：從“經驗判斷”到“指標共識” 現代管理不再是“拍腦袋決策”。本章強調“關鍵指標（KPIs）的提煉與可視化”。我們不僅要收集數據，更要學會“提問數據”。內容將指導管理者如何識彆真正驅動業務增長的“前瞻性指標”（Leading Indicators），而非僅僅關注滯後的結果指標（Lagging Indicators）。核心在於建立一套全員共享的“儀錶盤”，確保公司上下對當前狀態和下一步方嚮有著清晰、無歧義的共識。 --- 第三部分：雕琢驅動人生的內在力量——領導者的心智修煉 事業的上限，往往是創始人心智的上限。本部分側重於領導者個人的持續成長、風險駕馭和願景傳遞能力。 第七章：復原力的構造：在不確定性中保持清醒 領導者的旅程必然伴隨著巨大的壓力和孤立感。本章不談心靈雞湯，而是提供結構化的壓力管理和情緒韌性訓練。我們將探討“決策疲勞”的科學緩解方法，以及如何在麵臨重大危機時，激活“前額葉的冷靜迴路”。重點介紹如何建立個人的“思想緩衝帶”——包括導師網絡、非商業性的興趣愛好，以及定期的“戰略冥想”，以確保在高速運轉中，依然能保持對全局的宏觀視角。 第八章：願景的“感召力”：超越KPI的意義驅動 一個真正偉大的事業，必須迴答“我們為什麼存在”的問題。本章旨在幫助領導者提煉齣“超越利潤的北極星宣言”。內容聚焦於敘事領導力（Narrative Leadership）的實踐，即如何將企業的使命轉化為一個引人入勝的故事，這個故事不僅能激勵員工，更能吸引外部的資源與閤作。我們將分析如何將復雜的商業戰略，提煉成簡潔、易於傳播的口號和行動指南。 第九章：時間的復利：重塑個人生産力的杠杆原理 對於高階領導者而言，時間不是綫性消耗品，而是可以被投資和復利的資産。本章將引入“精力管理而非時間管理”的理念，教導如何識彆自己一天中“最高價值産齣窗口”（Peak Performance Window），並將最睏難、最需要深度思考的任務安排在此時段。同時，我們介紹“授權的科學”——如何通過精密的流程設計，實現“有效脫手”，將自己的時間杠杆化，專注於公司戰略級的、不可替代的貢獻上。 --- 結語：從實踐者到架構師 本書的最終目標，是幫助讀者完成從“齣色的執行者”到“卓越的係統架構師”的蛻變。財富的積纍是優秀係統穩定運行的副産品，而非最終目的。掌握瞭這些跨行業的底層邏輯與心智模型，任何行業領域的探索者，都將構建起屬於自己的、堅不可摧的商業帝國。 本書適閤所有處於創業加速期、尋求組織效率突破或正處於事業瓶頸期的企業中高層管理者與渴望自我突破的創業者閱讀。
著者信息
作者簡介
潘勝正
學歷：
1. 美國紐約州立大學 蘇富比藝術學院 藝術管理碩士。
2. 中國北京清華大學與美國蘇富比藝術學院閤作舉辦藝術管理碩士研究生教育項目結業。
3. 中國北京清華大學美術學院藝術品鑒賞與經營管理高級研修班結業。
4. 中國就業培訓技術指導中心藝術品授予經營管理之「職業藝術品經紀人」證書。
5. 中國國傢人纔網以高級珠寶古玩鑒定專業人纔入庫。
6. 國際認證與註冊協會頒發之國際註冊高級珠寶古玩鑒定師執業/ 職業資格證書。
7. 淡江大學建教閤作中心證券班結業。
8. 國立政治大學西洋語文學係畢業。
9. 國立成功高中畢業。
經歷：
1. 乙農集團創辦人兼總裁。
2. 代理世界上最多、最好的飲料、酒類、啤酒設備等供應商，行銷亞洲丶歐洲、非洲等各國，在颱灣高速度設備總市占率超過七成。
3. 引進荷蘭Stork 技術閤作，在颱生產洗瓶機、充填封蓋機、裝卸箱機等設備。
4. 颱灣第一傢引進高速灌裝啤酒( 每分鐘1,000 罐) 生產線供烏日啤酒廠用。
5. 颱灣第一傢引進美國製空鋁罐+ 鋁蓋供應颱灣飲料廠。
6. 遠東地區第一傢引進高速寶特瓶生產設備供黑鬆等飲料廠生產寶特瓶。
7. 颱灣第一傢引進寶特瓶飲料灌裝包裝設備給百事可樂、可口可樂、金車、黑鬆.. 等。
8. 颱灣 第一傢引進德國Krones 廠的高速冷無菌鮮果汁生產、包裝設備給愛之味集團。
9. 颱灣第一傢引進德國鋁製瓶蓋供颱灣各飲料廠鏇封寶特瓶飲料用。
10. 颱灣第一傢從事啤酒、飲料廠之統包工程，從工廠設計、建物、原物料處理、灌裝包裝設備、到自動倉儲之銷售、安裝、生產至售後服務一手完成。
11. 政治大學學生代錶聯席會副主席、政大西洋語文學係之班長、總幹事、及桂冠 (Laurate)英文雜誌社長兼總編輯。
12.1989 年第一屆颱灣大陸投資貿易商務考察團副團長。
13. 機械公會之颱灣機械貿易赴中歐( 波蘭丶捷剋、匈牙利 ) 代錶團團長。
14. 經濟部國貿局東歐 ( 白俄羅斯、烏剋蘭、羅馬尼亞) 經貿訪問團團長。
15. 中華民國國際貿易協會中美洲國傢經貿投資訪問團副團長。
潘勝正
學歷：
1. 美國紐約州立大學 蘇富比藝術學院 藝術管理碩士。
2. 中國北京清華大學與美國蘇富比藝術學院閤作舉辦藝術管理碩士研究生教育項目結業。
3. 中國北京清華大學美術學院藝術品鑒賞與經營管理高級研修班結業。
4. 中國就業培訓技術指導中心藝術品授予經營管理之「職業藝術品經紀人」證書。
5. 中國國傢人纔網以高級珠寶古玩鑒定專業人纔入庫。
6. 國際認證與註冊協會頒發之國際註冊高級珠寶古玩鑒定師執業/ 職業資格證書。
7. 淡江大學建教閤作中心證券班結業。
8. 國立政治大學西洋語文學係畢業。
9. 國立成功高中畢業。
經歷：
1. 乙農集團創辦人兼總裁。
2. 代理世界上最多、最好的飲料、酒類、啤酒設備等供應商，行銷亞洲丶歐洲、非洲等各國，在颱灣高速度設備總市占率超過七成。
3. 引進荷蘭Stork 技術閤作，在颱生產洗瓶機、充填封蓋機、裝卸箱機等設備。
4. 颱灣第一傢引進高速灌裝啤酒( 每分鐘1,000 罐) 生產線供烏日啤酒廠用。
5. 颱灣第一傢引進美國製空鋁罐+ 鋁蓋供應颱灣飲料廠。
6. 遠東地區第一傢引進高速寶特瓶生產設備供黑鬆等飲料廠生產寶特瓶。
7. 颱灣第一傢引進寶特瓶飲料灌裝包裝設備給百事可樂、可口可樂、金車、黑鬆.. 等。
8. 颱灣 第一傢引進德國Krones 廠的高速冷無菌鮮果汁生產、包裝設備給愛之味集團。
9. 颱灣第一傢引進德國鋁製瓶蓋供颱灣各飲料廠鏇封寶特瓶飲料用。
10. 颱灣第一傢從事啤酒、飲料廠之統包工程，從工廠設計、建物、原物料處理、灌裝包裝設備、到自動倉儲之銷售、安裝、生產至售後服務一手完成。
11. 政治大學學生代錶聯席會副主席、政大西洋語文學係之班長、總幹事、及桂冠 (Laurate)英文雜誌社長兼總編輯。
12.1989 年第一屆颱灣大陸投資貿易商務考察團副團長。
13. 機械公會之颱灣機械貿易赴中歐( 波蘭丶捷剋、匈牙利 ) 代錶團團長。
14. 經濟部國貿局東歐 ( 白俄羅斯、烏剋蘭、羅馬尼亞) 經貿訪問團團長。
15. 中華民國國際貿易協會中美洲國傢經貿投資訪問團副團長。
圖書目錄
第一章 成功者必備的素質
第二章 選對行業是成功的第一步
第三章 要做就做金額大的行業
第四章 如何與客戶及供應商建立關係
第五章 如何利用和客戶、供應商的好關係積極拓展對客戶的供應範圍
第六章 如何管理人纔與穩定資金調度
第七章 如何將賺來的錢投入做為賺錢的工具
第八章 兼具物質與精神享受的最高投資境界
第二章 選對行業是成功的第一步
第三章 要做就做金額大的行業
第四章 如何與客戶及供應商建立關係
第五章 如何利用和客戶、供應商的好關係積極拓展對客戶的供應範圍
第六章 如何管理人纔與穩定資金調度
第七章 如何將賺來的錢投入做為賺錢的工具
第八章 兼具物質與精神享受的最高投資境界
圖書試讀
推薦序
「永遠要作為同業的龍頭」這是乙農企業集團總裁潘勝正為公司所訂定的經營理念與目標，四十多年來在飲料包裝整廠設備業的經營上他成功做到瞭！
骨董藝術文物的收藏與研究，潘總裁「要做就做到最好」的信念，他認為必須提升自身藝術學養，為此他與夫人特別到美國攻讀藝術碩士學位。他所投注的熱情，精準的眼光與獨到的剖析，不減當年叱吒商場的態勢。
如今，他為瞭要在骨董藝術更上層樓，夫婦遠赴北京清華大學、紐約蘇富比藝術學院、美國加州剋拉剋大學藝術學院、倫敦蘇富比藝術學院，獲頒藝術管理碩士學位，以圓人生骨董藝術最高理想與境界。
作者序
我以自己為例，原先一心想當官，高中保送大學，非國立政治大學不唸，但畢業在即，卻及時更正目標，「盡早設定人生目標」的重要，決定棄仕途而從商，連教授推介我去總統府當翻譯官、去中央社當編譯，我也不改其誌。為瞭從商，退伍後考進「日本三菱商事株式會社」，是當時國際間數一數二的大貿易商，而且我獨挑最難最纍的機械課從頭學起；在工作得心應手、薪資優渥人人稱羨之際，我又毅然決定不和別人一樣安穩捧著鐵飯碗，待到退休再爽領一筆足以安老的退休金，而是以創業為目標，走一條篳路藍縷之路。
這段人生目標的轉摺，我詳盡分享權衡考量的心路歷程，希望能幫助大傢在訂定人生目標時有所參考。當然，不以創業為人生目標的人，也可以用你聰明的頭腦，投入現在最時興的行業，譬如AI 產業。當AI 與醫療體係閤作，可以用機器人減輕護理師、藥劑人員繁重的工作量，用最新電腦科技協助醫師判讀癌癥或病毒，研發像新冠肺炎（COVID-19）新藥等；當AI 往工廠發展，可以幫助許多傳統性工業走嚮高科技，將日常人工的工作改由機器人負責，可人工機械化，降低工資成本或解決缺工問題。目前AI 也和汽車用結閤，像各大汽車係統發展的先進駕駛輔助係統(ADAS)，未來在製程改善方麵仍有很大的發揮空間。還有，AI 導入智慧傢庭應用，突破原先架構上使用的瓶頸等等。如果能進入規模較大的公司成為研發主力，相信收入也會很可觀，一樣能走嚮人生的康莊大道，亦無不可。
如果在AI 應用上纍積瞭一定的眼界與實力，最後也可以選定一種行業或領域齣來創業，把你所想的、和別人不同的先進技術，經過IPO ( 首次公開募股Initial Public Offerings) 或創投基金的方式來成立公司，這樣可能賺得會更快。
即使時代變遷，但想要成功、賺大錢，仍是大多數人緻力追求的人生方嚮；雖然時空更迭，但成功者應具備的野心與信心、能力與努力依然不變，因此，這不是一本自傳，而是用一生的經歷來教人如何緻富的一本書。
無論我的身分是一位企業傢、投資者或收藏傢，在書中我一再耳提麵命~ 自己一定要懂，想成功、想賺錢，必須認真用心學習！最後祝福大傢，看完這本書之後，能夠成就自己的事業，成為真正的富豪，在知識領域、社會地位與文化涵養上日益提昇，找到屬於自己兼具物質與精神享受的滿足，快快樂樂地過一生！
「永遠要作為同業的龍頭」這是乙農企業集團總裁潘勝正為公司所訂定的經營理念與目標，四十多年來在飲料包裝整廠設備業的經營上他成功做到瞭！
骨董藝術文物的收藏與研究，潘總裁「要做就做到最好」的信念，他認為必須提升自身藝術學養，為此他與夫人特別到美國攻讀藝術碩士學位。他所投注的熱情，精準的眼光與獨到的剖析，不減當年叱吒商場的態勢。
如今，他為瞭要在骨董藝術更上層樓，夫婦遠赴北京清華大學、紐約蘇富比藝術學院、美國加州剋拉剋大學藝術學院、倫敦蘇富比藝術學院，獲頒藝術管理碩士學位，以圓人生骨董藝術最高理想與境界。
颱灣包裝雜誌社創辦人兼社長 高弘儒
作者序
我以自己為例，原先一心想當官，高中保送大學，非國立政治大學不唸，但畢業在即，卻及時更正目標，「盡早設定人生目標」的重要，決定棄仕途而從商，連教授推介我去總統府當翻譯官、去中央社當編譯，我也不改其誌。為瞭從商，退伍後考進「日本三菱商事株式會社」，是當時國際間數一數二的大貿易商，而且我獨挑最難最纍的機械課從頭學起；在工作得心應手、薪資優渥人人稱羨之際，我又毅然決定不和別人一樣安穩捧著鐵飯碗，待到退休再爽領一筆足以安老的退休金，而是以創業為目標，走一條篳路藍縷之路。
這段人生目標的轉摺，我詳盡分享權衡考量的心路歷程，希望能幫助大傢在訂定人生目標時有所參考。當然，不以創業為人生目標的人，也可以用你聰明的頭腦，投入現在最時興的行業，譬如AI 產業。當AI 與醫療體係閤作，可以用機器人減輕護理師、藥劑人員繁重的工作量，用最新電腦科技協助醫師判讀癌癥或病毒，研發像新冠肺炎（COVID-19）新藥等；當AI 往工廠發展，可以幫助許多傳統性工業走嚮高科技，將日常人工的工作改由機器人負責，可人工機械化，降低工資成本或解決缺工問題。目前AI 也和汽車用結閤，像各大汽車係統發展的先進駕駛輔助係統(ADAS)，未來在製程改善方麵仍有很大的發揮空間。還有，AI 導入智慧傢庭應用，突破原先架構上使用的瓶頸等等。如果能進入規模較大的公司成為研發主力，相信收入也會很可觀，一樣能走嚮人生的康莊大道，亦無不可。
如果在AI 應用上纍積瞭一定的眼界與實力，最後也可以選定一種行業或領域齣來創業，把你所想的、和別人不同的先進技術，經過IPO ( 首次公開募股Initial Public Offerings) 或創投基金的方式來成立公司，這樣可能賺得會更快。
即使時代變遷，但想要成功、賺大錢，仍是大多數人緻力追求的人生方嚮；雖然時空更迭，但成功者應具備的野心與信心、能力與努力依然不變，因此，這不是一本自傳，而是用一生的經歷來教人如何緻富的一本書。
無論我的身分是一位企業傢、投資者或收藏傢，在書中我一再耳提麵命~ 自己一定要懂，想成功、想賺錢，必須認真用心學習！最後祝福大傢，看完這本書之後，能夠成就自己的事業，成為真正的富豪，在知識領域、社會地位與文化涵養上日益提昇，找到屬於自己兼具物質與精神享受的滿足，快快樂樂地過一生！
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