過去經營管理可以慢慢來，現在速度決定勝負！
身為領導者，若想齣類拔萃、受人肯定，就不能隻有自己厲害，還要帶著團隊創造高績效。要帶著團隊創造高績效，就要快狠準地做好變革管理，即時解決團隊問題。本書作者不藏私地分享其40多年來實證有效的方法與技巧。
也誠摯提醒：
搭配《A+主管再進化》，效果更佳！先閱讀《A+主管再進化》，讓您深度養成稱職主管必備的規劃、執行、領導、管理等四大職能，建立稱職主管的基本功。再搭配《緻勝領導人》，讓您快狠準地打造齣高績效團隊，成為備受老闆定、團隊信任的高績效主管！
具體描述
著者信息
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000傢企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉剋，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
★ 寶島集團：由65傢連鎖拓展至逾500傢，完成小林眼鏡併購案
★ 昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★ 阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★ 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★ 旗標齣版：帶領成為電腦圖書雜誌代錶企業
★ 明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★ 美體小舖：美化生活
★ 優派國際：帶領成為國際知名品牌
★ 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全颱第一大連鎖
★ 曾記麻糬：網路行銷
★ 味 丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★ 詩威特：成功重塑品牌定位
★ 歐德傢俱：帶領成為係統櫥櫃傢俱領導者
★ 大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★ 大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★ 正成集團：成功布局大中華區市場
★ 聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000傢企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉剋，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
★ 寶島集團：由65傢連鎖拓展至逾500傢，完成小林眼鏡併購案
★ 昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★ 阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★ 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★ 旗標齣版：帶領成為電腦圖書雜誌代錶企業
★ 明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★ 美體小舖：美化生活
★ 優派國際：帶領成為國際知名品牌
★ 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全颱第一大連鎖
★ 曾記麻糬：網路行銷
★ 味 丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★ 詩威特：成功重塑品牌定位
★ 歐德傢俱：帶領成為係統櫥櫃傢俱領導者
★ 大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★ 大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★ 正成集團：成功布局大中華區市場
★ 聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。
圖書目錄
第一章 成為高績效經理人
高績效的定義
經理人的角色功能
經理人如何創造高績效
第二章 打造組織團隊
21世紀的經營資源
組織團隊的重要性
組織團隊提升之道
組織團隊的高績效創造
第三章 重視變革管理
變革管理的必要
變革管理的徵兆
變革管理的重點
變革管理的執行步驟
第四章 善於解決問題
問題的定義與分析
問題分析的步驟與方法
解決問題的障礙重點
解決問題的步驟與技巧
高績效的定義
經理人的角色功能
經理人如何創造高績效
第二章 打造組織團隊
21世紀的經營資源
組織團隊的重要性
組織團隊提升之道
組織團隊的高績效創造
第三章 重視變革管理
變革管理的必要
變革管理的徵兆
變革管理的重點
變革管理的執行步驟
第四章 善於解決問題
問題的定義與分析
問題分析的步驟與方法
解決問題的障礙重點
解決問題的步驟與技巧
圖書序言
序
近50年來，無論在當專業經理人或做顧問工作，我總是強調建構經營管理團隊的重要性。因為任何企業一旦從新創期穩住且成長上來，進入快速成長期與穩健成熟期，尤其是要進入組織經營與法治經營時，此時最重要的就是有無勝任稱職的經營管理團隊。
相信大傢都從管理學中學到與聽到「彼得原理」與「帕金森定律」，這些理論提醒我們組織失控的道理。
所謂組織失控，意指組織超過10人時，仍採集權管理，就會齣現管理死角的灰色地帶，更會造成纍死將帥的停滯等待現象，但是過度擴充又會造成組織肥大癥的「帕金森效應」，這種過猶不及的狀況是老闆的最大睏擾。
因為經營管理階層不會因年資、學歷、專業與忠誠服從就適任，而是要視其心態、有無正確的領導管理知能，以及是否具備「當責」的意識態度而定。
我當專業經理人時就很重視「經營管理團隊」的培育，這也是聯聖企管會不斷開辦「管理階層」訓練與認證課程的堅持。因為颱灣絕大部分的中小微型企業都疏忽瞭管理者的培訓，總抱著「船到橋頭自然直」的期待心態與「需要時再招募或挖角」的僥倖心態，而這些都會齣現需求的落差。尤其是進入21世紀20年代之後，颱灣勞動市場供需失調，加上斜槓工作型態與電商自我創業的風潮，更是齣現僧多粥少的惡性循環。
因此，正確的作法是要規劃企業的「策略地圖」（3年、5年與10年），從中規劃組織與管理團隊的閤理製度戰略，進而進行MA（ Management Associate）的「儲備主管培訓製度」。這也是我這40多年來推動的經營策略，如此方能減少「人到用時方恨少」的窘境。
過去很多人都很好奇地問我：「教授，您為何可以在3年內發展齣200~300傢直營連鎖店？」關鍵就是導入MA的培育製度。我輔導過的味丹、阿瘦等企業也是如此。
領導者是有天生就具備特質的，但是管理者不是，尤其是稱職的經營管理階層更是難得，所以需要有正確的認知、規劃及未雨綢繆的準備與投資。為此，就整理此書提供給有需要及有睏擾的企業與需求者作參考，希望能建立正確的觀念與經營方法，提升組織效益。
陳宗賢
推薦語
「當責」是一個高效經理人必備條件之一，也是陳教授耳提麵命要成為未來領導人纔的必要條件之一。
透過本書，我們可以學習到「時間×任務×當責」的重要性，其中「變革管理」更是每個企業都會遇到的難題。變革是否成功端看領導人的毅力以及領導方式。
本書用深入淺齣的步驟，帶齣陳教授40多年來的心法，值得令人效法學習！
Magi Planet星球工坊品牌創辦人 李佳祐
何其幸運在學習當領導人路上遇見且跟隨陳教授，至今再忙都堅持每月上陳教授醍醐灌頂的CEO課程。
陳教授以其數十年實戰結閤學理與趨勢，扼要精煉成本書提點領導人，如何從個人創造高績效到帶領打造優質團隊，進而洞察先機帶領組織變革、快狠準迎戰問題，這是一本必須收藏反覆閱讀提醒自己的領導人緻勝教戰手冊！
OB嚴選品牌創辦人 王蘭芳
非常幸運在創業不久時，能成為陳教授的學生，很欽佩陳教授的教導，在麵對高度競爭的市場環境，快速迭代的產品汰舊換新，陳教授讓我學會如何利用大數據科學化的企業發展管理係統，宏觀的視野，讓我的公司在市場上可以具備很高的市場競爭力。
康成生醫科技股份有限公司總經理 張詠誠
近50年來，無論在當專業經理人或做顧問工作，我總是強調建構經營管理團隊的重要性。因為任何企業一旦從新創期穩住且成長上來，進入快速成長期與穩健成熟期，尤其是要進入組織經營與法治經營時，此時最重要的就是有無勝任稱職的經營管理團隊。
相信大傢都從管理學中學到與聽到「彼得原理」與「帕金森定律」，這些理論提醒我們組織失控的道理。
所謂組織失控，意指組織超過10人時，仍採集權管理，就會齣現管理死角的灰色地帶，更會造成纍死將帥的停滯等待現象，但是過度擴充又會造成組織肥大癥的「帕金森效應」，這種過猶不及的狀況是老闆的最大睏擾。
因為經營管理階層不會因年資、學歷、專業與忠誠服從就適任，而是要視其心態、有無正確的領導管理知能，以及是否具備「當責」的意識態度而定。
我當專業經理人時就很重視「經營管理團隊」的培育，這也是聯聖企管會不斷開辦「管理階層」訓練與認證課程的堅持。因為颱灣絕大部分的中小微型企業都疏忽瞭管理者的培訓，總抱著「船到橋頭自然直」的期待心態與「需要時再招募或挖角」的僥倖心態，而這些都會齣現需求的落差。尤其是進入21世紀20年代之後，颱灣勞動市場供需失調，加上斜槓工作型態與電商自我創業的風潮，更是齣現僧多粥少的惡性循環。
因此，正確的作法是要規劃企業的「策略地圖」（3年、5年與10年），從中規劃組織與管理團隊的閤理製度戰略，進而進行MA（ Management Associate）的「儲備主管培訓製度」。這也是我這40多年來推動的經營策略，如此方能減少「人到用時方恨少」的窘境。
過去很多人都很好奇地問我：「教授，您為何可以在3年內發展齣200~300傢直營連鎖店？」關鍵就是導入MA的培育製度。我輔導過的味丹、阿瘦等企業也是如此。
領導者是有天生就具備特質的，但是管理者不是，尤其是稱職的經營管理階層更是難得，所以需要有正確的認知、規劃及未雨綢繆的準備與投資。為此，就整理此書提供給有需要及有睏擾的企業與需求者作參考，希望能建立正確的觀念與經營方法，提升組織效益。
陳宗賢
推薦語
「當責」是一個高效經理人必備條件之一，也是陳教授耳提麵命要成為未來領導人纔的必要條件之一。
透過本書，我們可以學習到「時間×任務×當責」的重要性，其中「變革管理」更是每個企業都會遇到的難題。變革是否成功端看領導人的毅力以及領導方式。
本書用深入淺齣的步驟，帶齣陳教授40多年來的心法，值得令人效法學習！
Magi Planet星球工坊品牌創辦人 李佳祐
何其幸運在學習當領導人路上遇見且跟隨陳教授，至今再忙都堅持每月上陳教授醍醐灌頂的CEO課程。
陳教授以其數十年實戰結閤學理與趨勢，扼要精煉成本書提點領導人，如何從個人創造高績效到帶領打造優質團隊，進而洞察先機帶領組織變革、快狠準迎戰問題，這是一本必須收藏反覆閱讀提醒自己的領導人緻勝教戰手冊！
OB嚴選品牌創辦人 王蘭芳
非常幸運在創業不久時，能成為陳教授的學生，很欽佩陳教授的教導，在麵對高度競爭的市場環境，快速迭代的產品汰舊換新，陳教授讓我學會如何利用大數據科學化的企業發展管理係統，宏觀的視野，讓我的公司在市場上可以具備很高的市場競爭力。
康成生醫科技股份有限公司總經理 張詠誠
圖書試讀
用戶評價
相關圖書
![2023 4張證照一把罩[高業+投信投顧+理財+信託]（豪華版）金融證照組閤包：全麵收錄重點，以最短時間熟悉理解必考關鍵！ pdf epub mobi 電子書 下載](https://picttbooks.qciss.net/0010952110/main.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有