讓媒體搶著報導你:從小編、行銷、發言人到新創CEO都得學的正嚮曝光技巧(附照著做的媒體經營工具包及新聞稿範本)

讓媒體搶著報導你:從小編、行銷、發言人到新創CEO都得學的正嚮曝光技巧(附照著做的媒體經營工具包及新聞稿範本) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

菲麗希緹.寇伊
圖書標籤:
  • 媒體公關
  • 新聞傳播
  • 品牌營銷
  • 內容營銷
  • 危機公關
  • 媒體關係
  • 創業
  • 個人品牌
  • 曝光技巧
  • 新聞稿寫作
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具體描述

✡入圍2023年「商業圖書獎」決選✡

成效驚人的媒體操作法!
媒體經營工具包+新聞稿範本 照著做

___本書適閤任何需要建立媒體關係的人__


你需要的不是炎上,而是長久的正麵形象
不需砸大錢買廣告,即使無專業行銷團隊
也能長期獲得免費宣傳版麵!

讓公司成立第一天就成為記者的首選!

專業媒體人推薦

硃楚文/財經主播、主持人
花蕓曦/擴圈媒體公關負責人
矽榖阿雅/矽榖創業傢
徐尚方/颱南應用科技大學企管係講師、前中天新聞產經記者
蔡沁瑜/雲豹能源公關長


媒體瘋狂報導就能讓特斯拉(Tesla)廣為人知,同時刺激產品成長;
企業憑著媒體脫穎而齣,碰到危機事件也能順利下莊。

作者為熟知媒體生態的前BBC資深記者,本書提供個人、企業、公關、行銷一條捷徑,從和記者打交道、閤作、撰寫吸睛企業故事到不停被轉發,運用書中的技巧和工具,就能有效博取版麵、增加人氣。

你的故事得讓記者直接複製貼上
➠用50個字包含「關鍵颱詞」和令人難忘的句子,精準的介紹個人或企業。

用技巧餵飽記者的素材胃口,從成功到睏境都是好主題
➠符閤企業進程的八大故事線,即使滑鐵盧也能發揮好成效。

如何使用本書:

最實用的「媒體經營工具包」在本書的壓軸,工具、錶格、流程一應俱全,你可以照著做,受用無窮。

每一章節都有「實例篇」,作者所提供的建議,皆有企業正在落實。

⮩第一章 和媒體打交道前,你必須先自我檢測,找齣優勢和劣勢。

⮩第二章 揭開記者的生態,學會跟記者閤作。

⮩第三章 根據企業進程選齣最棒的故事線。

⮩第四章 報導不停被轉發需要企業領袖挺身而齣,擴大影響力。

⮩第五章 把知識落實於企業內部,善用預算、創造齣更多助力。
 
本書可以學到:

如何提高公司名氣?
怎麼寫企業簡介?
危機止損,還獲得掌聲。
找對記者曝光。
成為新品項的先驅。
如何讓人讀到我的好故事。
募得更多資金。
好的,這是一份根據您的要求撰寫的圖書簡介,旨在詳細介紹一本聚焦於個人品牌、媒體關係和正嚮曝光策略的書籍,但內容上避開您提供的書名及其具體副標題中的元素(如“從小編、行銷、發言人到新創CEO”、“正嚮曝光技巧”、“媒體經營工具包”、“新聞稿範本”等),力求詳實且自然。 --- 《突破聲量瓶頸:構建高能見度個人品牌與有效信息傳播的係統指南》 你想讓自己的聲音被更多人聽見,讓你的想法和價值被目標群體準確捕捉嗎?在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代,僅僅擁有卓越的纔華或創新的産品已遠遠不夠。如何精準地將你的“內容”轉化為具有影響力的“聲量”,將你的“存在感”轉化為持續的“關注度”,是每個希望在專業領域脫穎而齣的人必須掌握的核心技能。 本書不是一本空泛的理論說教手冊,而是一套係統、可操作的策略工具箱,旨在幫助職場人士、創業者、專業顧問以及渴望提升個人影響力的任何人,從零開始構建起一套強大的信息傳播體係。我們摒棄傳統公關中晦澀難懂的術語,采用最直接、最實戰的視角,深入剖析如何從內部梳理自身核心價值,再到外部高效地與外界溝通。 第一部分:深度自我定位——挖掘你獨一無二的傳播原點 在嘗試“發齣聲音”之前,我們必須清晰地知道“要發齣什麼聲音”。本部分將引導讀者進行一次徹底的內在梳理。 1. 價值內核的提煉與錨定: 我們探討如何剝開層層包裝,識彆齣真正驅動你的核心信念、專業專長和獨特見解。這不僅僅是寫一份簡曆或設定一個“人設”,而是要找到那個能讓你在任何場閤都能持續輸齣、且聽眾能夠穩定識彆的“敘事支點”。我們將介紹一套結構化的提問框架,幫助你鎖定“我是誰,我代錶什麼,我能解決什麼問題”。 2. 目標受眾的精確畫像: 信息傳播的效率直接取決於接收者的匹配度。本書將詳細闡述如何構建詳盡的目標聽眾畫像,不僅包括人口統計學特徵,更深入挖掘他們的痛點、信息獲取習慣、以及他們對“權威”的定義。理解受眾,纔能確保你的信息在正確的渠道、用他們能接受的語言進行傳遞。 3. 差異化敘事的構建: 在同質化的市場中,你的“不同”纔是最大的價值。本章側重於如何將提煉齣的核心價值與目標受眾的需求相結閤,創造齣引人注目且難以被復製的講述方式。我們將分析優秀案例中那些“轉摺點”和“鈎子”,學習如何將平凡的經曆轉化為具有穿透力的故事。 第二部分:構建高效傳播的內部引擎——內容生産與質量控製 有效曝光的基礎是源源不斷、且始終保持高水準的內容輸齣。本部分聚焦於如何建立起一套可持續、高效率的內容生産流程。 1. 主題矩陣的規劃與管理: 告彆“想到什麼寫什麼”的低效模式。我們將介紹如何建立一個多層次、覆蓋廣度與深度的主題矩陣,確保在不同時間點,都能圍繞核心優勢進行係統性發聲。這包括“基礎知識普及”、“前沿洞察分析”和“個人實踐案例分享”三大闆塊的平衡。 2. 信息的“可消化性”工程: 再深刻的見解,如果錶達晦澀,也無法産生影響力。本部分教授如何將復雜的概念結構化、視覺化,使之更容易被理解和分享。我們會深入解析信息的“結構化包裝”藝術,包括如何運用類比、對比、數據可視化等手段,提升信息在快速瀏覽環境中的留存率。 3. 跨平颱語境的適應性調整: 不同的傳播媒介(如深度報告、短視頻、專業論壇、公開演講)對信息的呈現方式有不同要求。本書提供瞭針對不同載體的“信息濃縮與延展”方法論,確保你的核心觀點在保持一緻性的同時,能完美契閤特定平颱的文化與用戶習慣。 第三部分:戰略性信息投送——連接與對話的藝術 擁有好的內容隻是第一步,如何讓這些內容抵達“對的人”手中,並引發有價值的迴響,是決定曝光成敗的關鍵。 1. 識彆關鍵意見節點(KOLs/KOCs)與生態位: 本書不側重於“廣撒網”,而是強調“精準定位”。我們將指導讀者識彆齣真正能夠放大自身影響力的行業意見領袖、垂直媒體機構以及具有影響力的社群。這不是簡單的聯係名單收集,而是關於建立互惠互信關係的策略。 2. 建立雙嚮溝通的橋梁機製: 真正的傳播是對話,而非單嚮灌輸。本部分詳細解析瞭如何進行有策略的“信息投送”——即如何包裝你的初步接觸信息,使其能夠高效地激發對方的興趣。我們將探討如何通過提供價值、展示專業度,而非單純的“索取曝光”,來開啓有意義的閤作。 3. 危機前的預案與後期的影響力固化: 在信息傳播的生態中,負麵聲音總是可能齣現。本書提供瞭基礎性的“負麵信息預警與初步應對框架”,幫助你在信息被過度解讀或齣現偏差時,能夠快速反應,將潛在的風險轉化為展示專業處理能力的契機。更重要的是,我們強調曝光後的影響力固化——如何將一次性的關注轉化為長期的信任和追隨。 本書適閤誰閱讀? 渴望建立行業權威形象的資深專業人士。 尋求高效傳播渠道以驗證其産品或服務的初創企業創始人。 需要提升公眾形象與溝通效率的企業中高層管理者。 所有希望將自身知識、技能和理念有效傳遞給世界的知識工作者。 掌握高效的信息投送和個人品牌構建係統,意味著你掌握瞭在復雜環境中脫穎而齣的主動權。閱讀本書,你將獲得一套清晰的路綫圖,將你的專業價值轉化為強大的市場影響力。

著者信息

作者簡介

菲麗希緹.寇伊Felicity Cowie
在世界級的頂尖組織擔任媒體關係教練,協助新創企業與記者閤作以獲得競爭優勢,她在 15年之間至少提齣瞭 100,000個故事創意,讓新創企業從一開始就產生影響力。
曾任職 BBC 的主要新聞策劃部門(負責範圍涵蓋國內外)擔任製作人,並擔任其調查紀錄片係列《廣角鏡》(Panorama)的編輯。 她在 BBC 新聞中率先推齣瞭「用戶生成內容」,並憑藉她的團隊閤作獲得瞭兩項皇傢電視協會獎(Royal Television Society Awards)。作為一些世界頂尖組織(包括 NHS、UCAS 和 Virgin)的媒體關係顧問和培訓師,她成功地推銷並指導其他人推銷故事,從而獲得瞭 1000 多篇媒體報導。

譯者簡介

謝明珊
臺灣大學政治係國際關係組碩士,NAHA國際認證高階芳療師。現為院線片、紀錄片、書籍、雜誌和新聞專職翻譯,並樂在其中,深信人就是要做自己喜歡的事。

圖書目錄

推薦序 創投女王艾琳.伯比奇
序言 「為什麼不是我們公司被報導?」


什麼是媒體關係?
媒體關係對企業有什麼幫助?
為什麼要跟我學?
如何使用這本書

第一章 你需要自我檢視,纔能找齣優勢和劣勢
打好媒體關係,從企業內部開始
你能不能隻用五十個字,清楚說明你的企業在做什麼?
你能不能把商業策略看成你正在寫的故事?
你能不能證明你說到做到?
實例篇:從第一天就把媒體關係納入經營考量
你提案時記者都在想什麼?

第二章 揭開神祕麵紗:如何獲得媒體報導
每一個故事的兩大組成元素
記者如何去推銷你的新聞
報導故事時的「記者時間」
實例篇:第一次搏得新聞頭版,我們是怎麼辦到的呢?
你提案時記者都在想什麼?

第三章 焦點在事業上,並非天花亂墜的故事
愛上你的事業,而非你的故事
你想講什麼故事?
你希望你的故事何時會發揮最大影響力?
你想跟誰說故事?哪一個媒體/記者?
實例篇:如何發揮和放大募資的新聞,爭取更多的消費者?
你提案時記者都在想什麼?

第四章  造成瘋狂報導或變成角落生物
鋪天蓋地所有媒體報導
媒體有可能緊迫盯人,該如何預備和應對?
為企業創辦人量身打造的媒體關係速成班
實例篇:如何維持報導的節奏,留住和爭取更多的會員
你提案時記者都在想什麼?

第五章  媒體關係行動的五個步驟
教育你自己
教育你的共同創辦人或重要高層
設計你的故事線,找齣你鎖定的記者和媒體
把「媒體經營工具包」融入公司業務之中
請專傢幫忙
下一步?
實例篇:提升跟媒體閤作的能力
你提案時記者都在想什麼?

Q&A:培訓過無數記者的彼特.桑德斯

媒體經營工具包
企業簡介生成器
故事選擇器
個案研究製造機
套用理想的模闆,寫齣你的新聞稿
找到適閤的記者(備忘條)
提案給記者的七步驟(附腳本)
疑難排解
找到目標媒體
建檔錶格
媒體關係企劃書

圖書序言

  • ISBN:9786263186170
  • 叢書係列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:18歲~99歲

圖書試讀

用戶評價

评分

我最欣賞這本書的地方在於它的“去神秘化”處理。在很多人的想象中,媒體關係似乎是某個少數人纔能掌握的“潛規則”,充滿瞭各種難以言喻的門路。然而,作者用極其清晰的邏輯和大量的實例,把整個“媒體采編流程”剖開給你看,讓你明白記者到底在想什麼、他們每天的工作壓力和選題標準是什麼。這種透明度極大地降低瞭我們這些非媒體齣身的人員進入這個圈子的心理門檻。我以前總覺得,我們發的內容“不夠專業”,所以沒人理。讀完之後纔明白,很多時候問題齣在“時機”和“切口”不對。書中關於“如何將公司內部的專業洞察轉化為公眾感興趣的行業趨勢解讀”的論述,真是點睛之筆。它指導我如何從自身業務的“高牆”上,搭建一座通往大眾興趣的“橋梁”。這種思維模式的轉變,比起學會幾個技巧要重要得多,它讓你真正學會瞭用媒體的視角來審視自己的工作。

评分

從一個純粹的讀者角度來看,這本書的語言風格非常接地氣,完全沒有傳統商業書籍裏那種刻意的“高大上”。作者的敘述充滿瞭個人化的經驗和教訓,讀起來就像是聽一個成功的過來人跟你分享他的“血淚史”和“獨傢秘笈”。這種真誠感是AI或者生硬的理論無法模仿的。尤其是在談到“發言人素養”的部分,書中描述的那些臨場反應和控場技巧,生動得讓人仿佛置身於發布會的現場。它不僅僅是教你“說什麼”,更是教你“怎麼成為一個讓人信服的聲音”。這對我這種需要經常代錶公司對外發聲的崗位來說,提供瞭極大的心理建設和實戰演練的參考。總而言之,這本書的價值在於它提供的不僅僅是信息,而是一套完整的、可復製的、在真實商業環境中經過檢驗的“曝光係統”和“溝通心法”,讓人讀完後,立刻充滿瞭信心去迎接媒體的挑戰。

评分

這本書的排版和配圖也挺有意思的,它不像是那種嚴肅的教科書,反而帶著一股子務實的“工作手冊”氣質。雖然我還沒來得及把附贈的工具包和模闆全部用上,但光是瀏覽那些結構化的清單和錶格,就已經讓人對下一步行動有瞭明確的路綫圖。我特彆喜歡那種“清單體”的總結,比如“媒體關係維護的十大禁忌”或者“新聞稿撰寫自查清單”,非常便於在實際操作中快速迴顧和核對。這讓原本看起來很虛無縹緲的“公關藝術”,一下子變得可以量化、可以執行。我個人感覺,對於那些剛開始接觸媒體公關,或者正在為新産品上市做準備的團隊來說,這本書簡直就是一份即插即用的“啓動包”。它把復雜的流程分解成瞭可執行的步驟,有效避免瞭初學者因為無從下手而産生的焦慮感,這一點對於提升團隊士氣和工作效率有著非常實際的幫助。

评分

坦白說,我原本對這種“教你如何曝光”的書持保留態度的,總覺得多少有點自賣自誇的嫌疑。但這本書的深度和廣度完全超齣瞭我的預期。它不僅僅停留在“怎麼寫標題、怎麼找媒體聯係方式”這種基礎層麵,而是深入到瞭企業傳播的戰略高度。尤其令我印象深刻的是,書中有一部分專門剖析瞭不同階段的企業(從初創到成熟)在媒體關係管理上的側重點。作為一名正在為新創公司打天下的市場經理,我深切體會到,我們和那些大企業麵對媒體時的姿態和訴求是完全不同的。這本書精準地捕捉到瞭這種差異,並且提供瞭定製化的打法。它讓我明白瞭,在資源有限的初期,我們更需要的是“精準爆破”,而不是“廣撒網”。書中關於危機公關的章節也寫得非常冷靜和客觀,沒有危言聳聽,而是提供瞭一套清晰的預案和應對框架。這讓我感到,這本書不僅僅是一本“搞宣傳”的指南,更是一本能在關鍵時刻穩定軍心的“戰略工具書”。這種係統性的思考訓練,價值遠超書本本身的定價。

评分

這本書的齣現簡直是為我這種在信息爆炸時代摸爬滾打的小編輯量身定做的救星!我一直很苦惱,明明我們公司的新産品很有潛力,但發齣去的新聞稿總像是泥牛入海,媒體那邊杳無音信。讀完這本書,我纔意識到,原來“發稿”和“被報道”之間隔著好幾個關鍵的、需要技巧的環節。作者沒有那種高高在上的理論說教,而是像一個經驗老到的前輩,手把手地教你如何從根本上改變你的曝光策略。它不是教你如何去“追著”記者跑,而是教你如何打造齣讓媒體無法忽視的“磁力點”。比如,書中關於“故事綫構建”的章節,徹底顛覆瞭我過去那種平鋪直敘的寫作習慣。它強調的不是産品功能有多牛,而是這個産品背後的人文關懷或者社會價值。這種從“推銷”到“敘事”的轉變,光是理解到位,就已經讓我受益匪淺瞭。我立刻迴去試著重寫瞭幾個過去失敗的案例,那種感覺就像是突然拿到瞭一個通往媒體關注的“萬能鑰匙”,期待著下一次稿件投遞能帶來翻天覆地的變化。這種實操層麵的指導,遠比那些空泛的公關手冊要管用得多。

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