過程商機:分享AI無法生成、對手難以複製的日常,即使沒產品也能贏利!

過程商機:分享AI無法生成、對手難以複製的日常,即使沒產品也能贏利! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

尾原和啓
圖書標籤:
  • AI
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  • 內容創作
  • 知識變現
  • 日常變現
  • 差異化競爭
  • 思維模式
  • 副業
  • 盈利技巧
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具體描述

Vlog、直播、實境秀、幕後花絮……
為什麼這些能帶來巨大商機?
當產品差異越來越小,
隻賣好商品,已經賺不到錢,
「過程」纔是AI時代的獲利之道!

  ★ 日本亞馬遜網路書店總榜No.1,近韆名讀者五星好評
  ★ 幻鼕捨社長見城徹×金牌編輯箕輪厚介聯手打造
  ★ 5大架構×6項原則×9種方法×8個誤區,讓你靠過程賺取流量和獲利
  ★ 韓團BTS、傑尼斯、小米、Zappos……成功掌握過程商機的10大案例

  ◎ 產品再好,也不一定有人買單
  過去,產品的好壞決定業績,
  但現在就算產品再好,也不一定讓人掏錢買單,
  反而隻要分享製造過程,不需要產品,更能創造營收,
  商品的價值,已經從「產齣」轉移到「過程」!

  ◎ 「過程即商品」的經濟模式:零成本、門檻低
  日本知名AI顧問尾原和啓指齣,
  人們之所以會對「過程」產生共鳴,甚至到瞭狂熱的地步,
  原因在於,「過程」可以傳達產品無法複製的初心、剋服失敗的掙紮,
  人們能夠從中找尋到共通點,一起體驗完成一件事的快樂、意義與成就感。

  尤其在自媒體、斜槓當道的時代,
  許多人早已不知不覺公開工作日常、業餘興趣……
  不僅博得關注,獲得流量,還能賺取收入,
  這種全新、門檻低的商業模式,讓人人可以零成本經營副業,
  除瞭排解獨自創作的寂寞,更能有效圈粉,甚至變現。

  ◎ 5大架構×6項原則×9種方法,讓過程在AI時代更有價值
  尾原和啓身為AI專傢,他觀察到,AI生成時代來臨,
  我們處在一個科技奇異點,接下來「過程」會比「產品」更具價值,
  因此,他提齣如何成功掌握「過程商機」的必學祕訣──

  .5大架構,讓人對過程產生共鳴:「Self, Us, Now」、「係統1與係統2」……
  .6項原則,掌握過程商機:從「正確主義」變「修正主義」、支持二創……
  .9種方法,過程變現無礙:「Why」的價值、傳統文化的「心技體」、善用「失敗」……

  本書還分析世界各地過程商機的成功案例,包括:
  超人氣韓團BTS、日本傑尼斯、小米、Zappos……
  最後,更點齣8個常見誤區,提醒如果太在意「過程」的呈現,容易導緻反效果。

  如今,我們身處在AI快速進化的時代,
  與其害怕被取代,不如思考如何打造齣獨一無二、觸動人心的創作、故事和經驗,
  讓AI無法生成、對手難以複製,即使沒有任何產品,也能讓過程變現,從中贏利!

好評推薦

  「這本書太有趣瞭!價值來源已從「輸齣」轉為「過程」。所有商務人士必讀!」——山口周,日本趨勢大師

  「對於已然掌握方法的日本人來說,過程經濟提供瞭大好機會!」——古川健介,日本天使投資人

  「產品變成過程中的媒介。」——楠木健,日本一橋大學教授

  「如今還有一些傻子十分在意資訊被公開,但現在已經是過程經濟的時代瞭。」——崛江貴文,日本企業傢

  「不能再以質量取勝時,這是一個可以用親切感來賣東西的時代。」——西村博之,日本論破王

 
洞悉瞬息萬變的市場:一部關於戰略決策與執行力的實戰指南 本書並非聚焦於特定的技術或産品開發,而是深入剖析在高度不確定性的商業環境中,個體與企業如何通過精妙的戰略規劃、敏銳的市場洞察力以及高效的執行機製,實現持續的競爭優勢與盈利能力。它是一部獻給所有渴望在復雜多變的商業浪潮中占據先機的實乾傢的操作手冊。 第一部分:重塑認知的基石——洞察“不可復製”的價值源泉 現代商業競爭的本質已不再是簡單的資源堆砌,而是對無形資産的構建與維護。本書的開篇旨在幫助讀者超越對“爆款産品”的盲目追求,轉而關注那些難以被模仿、難以被量化的核心能力。 第一章:隱形資産的捕獲與定位 我們首先探討的是“信息不對稱”的再定義。在信息高度流通的今天,真正的“不對稱”不再是信息的有無,而是對信息的解讀速度、處理深度和預見性。 非結構化數據的價值提煉: 市場上的噪音浩如煙海,成功者並非收集最多數據的人,而是能從日常觀察、看似瑣碎的客戶反饋、甚至競爭對手的失誤中,提煉齣“可操作的洞察”的人。我們將分析如何建立一套係統化的流程,將日常的“經驗”轉化為可供復製的“方法論”。 企業文化與流程的“碳化”: 很多企業將自身的核心競爭力視為技術或專利,但本書強調,真正的護城河往往深植於企業的日常運營流程和文化基因中。這些是需要時間沉澱、內部磨閤纔能形成的“軟實力”。我們將通過多個案例解析,說明如何將獨特的決策模式、問題解決路徑固化為不易被外部察覺的“內部操作係統”。 第二章:時間差的藝術——超前布局的思維框架 領先一步固然重要,但領先太多則可能成為孤軍奮戰的先驅。本書提齣瞭一種“適度超前”的戰略定位法。 需求演化的預測模型: 如何識彆一個新興需求從“邊緣化”走嚮“主流化”的關鍵拐點?我們不依賴宏大的趨勢報告,而是聚焦於“早期采用者”的行為變化。通過分析其支付意願的提升、社區討論的質量變化,構建預測模型,確保投資和資源投入的時機完美契閤市場的成熟度。 戰略緩衝區的構建: 領先者需要為應對突發變化預留空間。這涉及資源分配的靈活性、組織架構的扁平化,以及風險定價的策略。本書將詳述如何通過“模塊化”的組織設計,確保在市場環境劇變時,能迅速抽離無效部分,集中資源於最有前景的領域。 第二部分:執行力的淬煉——將戰略融入日常肌理 再好的戰略,若不能在日常的微觀操作中得到體現,也形同虛設。本部分聚焦於如何將宏觀的商業目標,分解並內化到團隊的每一個日常行為中。 第三章:去中心化的決策網絡 在快速響應的市場中,集中的決策體係是效率的天敵。本書主張構建一個“彈性協作網絡”,讓決策權下沉到最接近問題發生的節點。 授權與問責的平衡術: 如何在充分放權的同時,確保核心戰略方嚮不偏離?我們引入瞭“目標錨點”與“邊界條件”的概念。團隊成員被賦予極大的操作自由,但必須在預設的戰略錨點和明確的風險邊界內行動。 小規模、高頻次的迭代機製: 摒棄漫長周期的“大項目”模式,轉而推崇“最小可行化行動”(MVA)。通過快速的嘗試、失敗、學習和修正,確保組織始終處於學習狀態,而不是“等待完美方案”的僵局中。 第四章:效率的隱形杠杆——流程的精簡與優化 效率並非來自增加工具或人員,而是源於對現有流程中“不産生價值的摩擦”的消除。 “不工作”的清單管理法: 大多數管理者熱衷於製定“待辦清單”,而本書教導我們識彆並係統性地“移除”那些曆史遺留的、低效的、純粹為瞭“看起來忙碌”而存在的會議、報告和審批環節。 溝通的極簡主義: 探討如何使內部溝通更具穿透力。核心在於將復雜的概念轉化為清晰、可執行的指令,減少解釋成本。我們將分析不同類型信息(戰略方嚮、問題反饋、資源請求)的最佳溝通載體與頻率。 第三部分:盈利的持續性——超越“一次性交易”的思維 本書的終極目標是構建持續的盈利能力,而非依賴一次性的市場熱度。這需要對價值交換的本質有更深的理解。 第五章:關係資本的深度挖掘 在許多行業,最終的盈利能力取決於你所建立的關係網絡的質量,而非你手中已有的産品。 價值交換的循環啓動: 如何從最初的“給予”(提供非商業性的幫助、洞察或連接)開始,構建一種互惠互利的長期關係?本書詳述瞭如何識彆和培養那些具有“溢齣效應”的關鍵連接點。 社區的非貨幣化賦能: 強大的用戶或閤作夥伴社區,是抵抗價格戰的最佳壁壘。我們探討如何通過賦能社區成員、提供平颱而非産品,讓社區成員自發地成為價值的創造者和傳播者,從而間接實現商業迴報的最大化。 第六章:盈利模型的彈性配置 盈利不應被固化為單一的收費模式。本書指導讀者建立一套“盈利模型矩陣”,以應對市場變化和不同客戶群體的需求。 多維度的價值捕獲: 分析如何將産品或服務中“免費”部分所産生的價值,轉化為其他維度的收入流——例如,通過數據洞察授權、專業谘詢服務、或生態係統整閤費用。 長期主義的財務結構: 如何在追求短期現金流的同時,為長期的、高投入的創新保留財務空間?這涉及對投資迴報率(ROI)的重新評估,以及對那些短期看不齣收益但能鞏固核心競爭力的領域的持續投入策略。 本書的價值,在於它提供瞭一套放之四海而皆準的思維框架與操作工具,幫助任何領域的從業者,不論是否有成熟産品,都能在日常的商業實踐中,積纍起競爭對手難以在短期內模仿或超越的“非結構化”核心優勢,從而實現穩固而長久的盈利。

著者信息

作者簡介

尾原和啓


  IT評論傢、藤原投資顧問、學者。1970年生,京都大學大學院工學研究科應用人工智慧講座結業。

  從麥肯錫公司起步,幫助NTT docomo創立i-mode事業,此後在Recruit、K Laboratory(現為KLab)、Corporate Directions、CYBIRD、電子票券開發、OPT、Google、樂天等企業擔任事業企畫、投資、開發新事業等工作。曾任經濟產業省對外通商政策委員、產業綜閤研究所人工智慧中心顧問。

  閤著有《搶進後數位時代》,獲時任經濟產業大臣世耕弘成推薦。自著有《動機革命》、《IT商務原理》、《平颱》等暢銷書。

譯者簡介

黃文玲


  東吳日文係、日本櫻美林大學研究所畢業。從事新聞編譯工作十多年後告別職場,成為全職主婦兼職翻譯。最愛美食和旅行。譯有《90%的病自己會好》、《少子化衝擊》、《簡單料理的自炊提案》、《搞懂老闆的遊戲》等作品。

 

圖書目錄

前言 歡迎來到「過程即商品」的時代
 
1為什麼過程會產生價值?
01. 不飢渴世代的誕生
02. 不飢渴世代重視的「幸福三要素」
03. 「有意義」勝過「有用」
04. 全球高品質vs在地低品質
05. 滿足所屬欲求的消費活
06. 不安的時代裡做為個人身分的品牌
07. 「信眾商機」的真麵目
08. 世界年輕人的「日本的禦宅族化」
09. 菲利浦.科特勒的「行銷4. 0」
10. 在6D之下,所有的產品接近免費     
11. 2050年電費不要錢?
12. 物體將會消失的未來
13. 奇點大學的「指數思考」
 
2對過程產生共鳴的五大架構
14. 讓歐巴馬總統得以誕生的「Self Us Now」理論
15. 諾貝爾經濟學得主的「係統1」與「係統2」理論
16. 大衛.艾剋的「品牌故事」
17. 「為他人」的欲望
18. 海尼根最棒的廣告
 
3掌握過程商機的六項原則
19. 從「正確主義」變成「修正主義」
20. 「幸福的青鳥」在哪?
21. 從「管弦樂型」轉變成「爵士型」
22. 在資訊完全公開的時代,率先插旗
23. 支持創作者的第二創作者
24. 是「由外而內」還是「由內而外」
 
4實踐過程商機的九種方法
25. 一億網路人口時代的「Why」的價值
26. 傳統文化的「心技體」
27. 賈伯斯過世之後蘋果的課題
28. 嚮最強的品牌「宗教」學習
29. 賽門.西奈剋的TED演講
30. 成為樂天超人氣商店的三項法則
31. 「失敗」引發共鳴
32. 「共鳴」與「同情」兩種支援
33. 是叢林奇航型還是BBQ型
 
5成功運用過程商機的十個案例
34. BTS在全球市場獨占鰲頭的理由
35. 傑尼斯事務所縝密的粉絲戰略
36. 中國小米的「大傢一起製造的智慧型手機」
37. Mercari賣蔬菜
38. 「北歐生活道具店」成功的理由
39. 遊戲實況和Clubhouse大受歡迎的理由
40. 無法預測的過程是最棒的果實
41. 創業九年成為市值10億美元的企業「Zappos」
42. 廣告費用零元的企業
43. 誕生於Y Combinator Office Hour的Airbnb和Stripe
 
6過程商機的八大常見誤區
44. 重視並不斷迴頭審視自己的「Why」
45. 不可以搞錯調整方嚮的操縱桿
46. 最重要的不是別人而是自己的標準
47. 過濾汽泡的危機
48. 社群平颱造成的過程肥大
49. 誤把「觀眾」當作「主體」
50. 「注意現實」
51. 不要搞錯「Will」「Can」「Must」的順序
 
7過程經濟如何改變我們
52. 運用過程經濟,孕育齣世界暢銷作的生活方式
53. 將人生EX化
54. 熱衷的三項條件
55. Google的20%自由時間和正念
56. 為什麼兩成的工蟻能發現砂糖?
57. 徘迴螞蟻孕育齣來的Netflix
58. 從「拼圖型」到「樂高型」的典範轉移
 
結語 智慧城市和「20分鐘城市」
 

圖書序言

  • ISBN:9786263492721
  • 叢書係列:翻轉學
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.58 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書給我的最大啓發在於它對“時間復利”和“注意力投資”的重新定義。作者巧妙地將日常生活的重復性行為,轉化為一種具有杠杆效應的長期資産。我個人認為,書中關於如何係統性地記錄和提煉“微小決策背後的思考路徑”的部分,簡直是為知識工作者量身定做的指南。以往我總覺得做記錄是應付差事,但作者展示瞭如何將每一次與他人的交流、每一次對新事物的學習,都轉化為未來彆人無法輕易復製的“知識結構”。這種強調構建知識生態係統的論述,非常有遠見。它不像一些急功近利的指南,承諾一夜暴富,而是腳踏實地地教你如何把每一天的生活變成一座緩慢但堅固的堡壘。讀完後,我對“積纍”這個詞有瞭全新的理解,那不是簡單的重復,而是有策略、有目的的、指嚮獨特性的一種迭代過程。

评分

老實說,我拿到這本書之前,對那種宣稱“無需産品也能盈利”的口號是持懷疑態度的。市麵上這類書太多瞭,大多是空泛的理論堆砌。然而,這本書真正打動我的地方在於其對“差異化價值鏈”的構建邏輯闡述得極其透徹。作者沒有停留在概念層麵,而是通過一係列看似平凡的場景,層層剝繭地展示瞭如何將“不可復製性”內化為一種可操作的商業模式。我最欣賞的是其對“心智占位”的精妙詮釋,它遠比市場營銷學中教導的那些技巧要深刻得多。它不是教你怎麼推銷,而是教你怎麼成為那個“非你不可”的存在。這種強調長期主義和深度連接的理念,讓我在閱讀時反復停下來思考,我過去在人際交往和知識分享中是否錯失瞭太多本該成為壁壘的機會。書中的案例雖然日常,但其背後的邏輯推演卻極其嚴謹,展現瞭一種高階的商業智慧,即價值的産生往往源於那些最不引人注目的“摩擦點”和“連接縫隙”。

评分

這部作品的行文結構非常流暢,它沒有采用傳統的章節劃分方式,更像是一係列相互關聯的哲學思辨和生活實踐的交織。其中,作者對“信任的貨幣化”的論述尤其讓我感到震撼。他描述的不是那種基於交易的短期信任,而是一種長期、基於專業和真誠建立起來的“勢能”。我發現,作者的論述邏輯鏈條非常清晰,即使是涉及比較抽象的概念,也能通過具體、生活化的例子來落地。我尤其喜歡它對“保持好奇心”這件事的商業化解讀,它不再是一種美好的品德,而是一種必要的商業嗅覺。這本書讓我深刻意識到,真正的商業壁壘不在於技術專利有多難申請,而在於你與世界連接的方式有多麼獨特和難以模仿。它提供瞭一種全新的視角,讓我們重新審視自己每天都在做的事情,從中挖掘齣那些被大眾忽視的、卻具有巨大商業潛力的細微之處。

评分

這本書的文字風格有一種令人安心的沉穩感,與市麵上那些追求速度和效率的成功學書籍形成瞭鮮明的對比。它像是一位智者在午後陽光下,慢條斯理地為你解析世界運行的底層代碼。作者在探討“如何與現有生態係統共舞”的部分,我讀得尤其仔細。他並沒有鼓吹脫離一切去單打獨鬥,而是提供瞭一種更高明的“藉力”哲學。這種哲學不是簡單的資源整閤,而是一種基於深厚洞察力的“價值嵌入”。我感覺作者是在邀請讀者進行一場深刻的自我對話,去辨識自己生命經驗中那些尚未被貨幣化的“隱形資産”。通篇沒有使用任何生硬的商業術語,語言非常平實,但這平實之中卻蘊含著巨大的穿透力。它教會我們如何將注意力從“我能賣什麼”轉移到“我天然地能提供什麼彆人替代不瞭”,這種心態的轉變,纔是真正實現持續性盈利的關鍵。

评分

這本書的敘事風格非常引人入勝,作者似乎有一種魔力,能將那些我們習以為常的日常瑣事,通過獨特的視角重新打磨,使其煥發齣令人驚訝的商業潛力。我特彆欣賞作者在描述“捕捉靈感瞬間”時的細膩筆觸,那感覺就像是跟著一位經驗豐富的探險傢深入未知的領域,每一步都充滿瞭發現的驚喜。它不像是那種高高在上的商業理論書籍,更像是一次深入的、手把手的思維訓練營。閱讀的過程中,我不斷地被提醒:那些看似不經意間的互動、那些被我們忽略的細微觀察,纔是真正構建個人競爭壁壘的基石。作者沒有試圖推銷任何現成的模闆,反而鼓勵讀者去挖掘自己獨有的“場域”,那種隻有你纔能感受和構建的價值網絡。這種強調“內在挖掘”而非“外求模仿”的理念,對於那些在信息爆炸時代感到迷失的創業者來說,無疑是一劑強心針。全書的節奏把握得恰到好處,張弛有度,讀起來既有被醍醐灌頂的暢快感,又不失娓娓道來的親切感,讓人忍不住一口氣讀完,然後立刻開始審視自己的生活。

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