劉必榮的孫子兵法與談判謀略

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劉必榮
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具体描述

劉必榮第一本線上有聲課程實體化!
最詳盡、最具系統、最與眾不同的談判新模式!

  談判≠溝通!
  原因在於,談判更講究全面性戰略。
  談判大師融合東西方最經典理論,
  教你用《孫子兵法》,打造屬於自己的談判策略。

  《孫子兵法》是知名的作戰兵書,「知己知彼,百戰百勝」的典故便是源自於此。談判權威劉必榮教授以多年實務經驗,結合《孫子兵法》思維及西方理論,將談判分為四階段,即準備、布局、出戰和收尾。學會這套理論,就算沒有好口才,也能在談判桌上致勝。

  不過,到底要如何說,才能不戰而勝,甚至雙贏?
 
  ▍上司與我的意見不合時,如何說,才能達成共識?
  孫子說「上下同欲」,在談判之前,要先了解對方的需求及在意的點,談判才有意義,否則只是浪費時間。

  ▍對方沒有談判意願,該如何開啟對話?
  孫子說「利」,布局時要讓對方願意談判,必須提出他要的「利」,或換另一個角度,讓他產生「不談判不行」的危機意識。

  ▍一個人的力量有限,該考慮結盟嗎?
  孫子說「諸侯之謀」,弱者結盟是求加分,強者結盟是求不減分。談判時要記得團結力量大,有時三個臭皮匠就是勝過一個諸葛亮。

  ▍有時橫生枝節,結束時出現預期外的資訊,如何應對?
  孫子說「軍有所不擊」,到了收尾階段,要記得自己的談判初衷,不要迷失方    向,追錯了目標,反而會輸掉原本有把握的議題。

  無論是人際關係、職場工作、買賣交易等,談判無所不在,
  善用書中的例子,你也能成為遊刃有餘的談判高手。

 
《全球大变局下的战略思维与领导力重塑》 ——探寻复杂世界中的制胜之道 本书导言:在不确定性中锚定方向 我们正身处一个前所未有的“巨变时代”。地缘政治的冲突加剧、技术迭代的指数级加速、全球供应链的重构,以及文化与意识形态的多元碰撞,共同构筑了一个充满不确定性和高风险的复杂环境。在这个时代,传统的线性思维和经验主义决策模式已然失效。企业、政府乃至个人,亟需一套能够穿透迷雾、洞察本质、并有效驾驭变革的战略工具箱。 本书并非对任何特定领域的技巧手册进行罗列,而是旨在构建一个宏大而坚实的认知框架,用以理解和应对全球格局的深刻变化,并在此基础上,重塑组织与个人的领导力核心能力。我们聚焦于战略思维的底层逻辑、信息获取与处理的范式、复杂系统的管理艺术,以及如何在高压环境下保持战略定力与创新弹性。 第一部分:范式转移——理解新世界的底层逻辑 本部分深入剖析当前全球变局的驱动力,强调理解“不变中的变化”与“变化中的不变”之间的辩证关系。 第一章:从确定性到复杂性:战略环境的剧变 全球化逻辑的碎片化、逆全球化风险的抬头,以及“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的常态化,要求战略制定者必须从传统的线性预测转向情景规划(Scenario Planning)。我们详细探讨了如何构建多维度的战略地图,识别关键的触发点(Tipping Points),并为不同可能性的未来预置弹性资源。这部分重点在于构建对“不确定性”的系统性容忍度,而非单纯的规避。 第二章:权力、信息与认知战场的重塑 当代竞争不再仅仅是资源的竞争,更是对叙事权和信息流的争夺。本章剖析了信息生态系统的演变,从传统媒体到社交网络,再到新兴的认知技术(如深度伪造技术)对决策链的冲击。我们探讨了如何建立“免疫系统”来识别信息噪音、区分信号,并阐述了在认知战背景下,保持组织核心价值的清晰度和一致性是战略防御的关键。 第三章:系统思维的深化:韧性(Resilience)与冗余(Redundancy)的再平衡 过去数十年,效率至上的“精益化”管理理念将供应链和组织结构推向了极致的脆弱性。本章强调,在面对系统性冲击时,韧性远比单纯的效率更重要。我们分析了如何在关键节点引入“有价值的冗余”(Strategic Redundancy),例如多样化的供应源、多路径的沟通渠道,以及对核心人才的交叉培养,以确保组织在受到局部打击后仍能迅速恢复并自我修复。 第二部分:战略心智的构建——超越直觉的决策科学 战略的本质是选择,而选择的质量决定了最终的成败。本部分将理论工具与实践智慧相结合,旨在提升读者的战略洞察力。 第四章:结构性优势的识别与构建 成功的战略往往建立在难以模仿的结构性优势之上。本章超越了传统的竞争优势理论,探讨了在数字经济和平台生态中,网络效应、数据飞轮和独特的用户体验锁定(Lock-in)如何构成新的壁垒。我们引入了“价值捕获链”的概念,帮助读者系统性地评估自身在产业链或价值网络中的位置及其盈利潜力。 第五章:时间尺度的战略对决 战略决策常常陷入短期绩效的泥潭。本章强调了时间维度的战略管理。我们区分了“速度型战略”(追求快速迭代和市场占有)与“深度型战略”(需要长期积累和基础性投入),并讨论了如何在同一组织内部,有效地管理不同时间尺度目标之间的冲突与协同。理解何时“快进”,何时“慢工出细活”,是高层领导者的核心艺术。 第六章:反事实推理与假设检验 优秀的战略家不只问“如果……会怎样”,更要问“如果我错了,最坏的结果是什么?”本章引入了预先验尸(Pre-mortem)技术和决策审计,鼓励领导者在战略制定初期,就系统性地寻找并量化潜在的失败路径。这要求决策者具备强大的自我批判能力和对已知盲点的清晰认知。 第三部分:领导力与变革的艺术——将战略转化为行动 再精妙的战略,若不能在组织内部有效执行并激发人心,也终将沦为空文。本部分关注人、文化与执行的衔接。 第七章:跨界协作与生态系统领导力 在高度互联的世界中,没有组织可以独善其身。本章聚焦于“非控制性领导力”,即如何在没有直接权力关系的情况下,驱动合作伙伴、监管机构乃至竞争对手朝向共同的目标努力。我们探讨了建立“共同愿景”(Shared Purpose)和确保利益一致性的机制,这是构建强大战略生态系统的基石。 第八章:组织学习与文化驱动的战略适应性 面对快速变化,组织必须像生物体一样具备学习和进化的能力。本书将组织文化视为战略的“内在操作系统”。一个鼓励试错、容忍建设性冲突、并能快速分享经验教训的文化,是快速适应市场反馈的必要条件。我们提供了构建“高心理安全感”工作环境的实操框架。 第九章:危机中的定力和道德罗盘 在战略高压或危机时刻,领导者的决策透明度和道德取向成为组织信誉的试金石。本章探讨了如何在瞬息万变的危机情境中,坚持长期主义的价值观,并以透明、果断且富有同理心的方式与内外部沟通。这不仅是危机管理,更是对领导力品格的终极考验。 结语:战略的永恒主题 《全球大变局下的战略思维与领导力重塑》旨在为处于变革前沿的决策者提供清晰的洞察和坚实的思维工具。战略的本质并非预测未来,而是积极地塑造未来。本书期望引领读者,在复杂与动荡中,构建起清晰的战略航标,并以重塑后的领导力,引领组织穿越风暴,实现可持续的、有意义的成功。

著者信息

作者簡介

劉必榮


  華人圈一致公認的談判大師,現任東吳大學政治系與EMBA教授,政大企家班、中央大學、陽明交通大學、香港大學EMBA及台灣科技大EMRD兼任教授。擔任「和風談判學院」主持人,為政府與業界提供談判技巧的訓練。

  曾任行政院顧問、外交部諮詢委員、《中國時報》總主筆、公共電視台《七點看世界》及《全球現場》評論主播、年代新聞台帶狀節目《世界年代》評論主播、大愛電視台《寰宇新聞》製作及主持人。
 

图书目录

前言 為什麼要談判?為何談判與《孫子兵法》有關?
 
第一卷上桌前的思考
01 兵者,國之大事 不打沒準備的戰役
02 上下同欲 老闆和下屬間,彼此是否了解?
03 無所不備,則無所不寡 分出議題的輕重緩急
04 天者,陰陽,寒暑,時制也 如何定義「好的」談判時間?
05 知可以戰與不可以戰者勝 引爆衝突的時機與回應的時間
06 明君賢將,所以動而勝人,成功出于眾者,先知也 蒐集情報的重要
 
第二卷談判的籌碼與戰前布局
07 能使敵人自至者,利之也 什麼是籌碼?
08 勝兵若以鎰稱銖 盤點擁有多少籌碼
09 夫未戰而廟算勝者,得算多也 如何使用博奕理論來布局?
 
第三卷出戰
10 致人而不致于人 主動出牌,引導談判
11 政舉之日,夷關折符,無通其使 先鎖門,再開門,才有談得通的可能
12 諸侯之謀 該怎麼結盟?
13 策之、作之、形之、角之 有來有往,試探對方的虛實
14 攻其所必救 先談大的、困難的議題
15 攻其所不守 先談小的、容易的議題
16 以迂為直 聲東擊西,假裝那是我要的
17 迂其途 用另一個議題讓對方分心
18 能而示之不能 故意示弱,讓對方進退兩難
19 風林火山 控制談判的節奏
20 遠而挑戰者,欲人之進也 對方可能引誘我出戰的三種狀況
21 戰或不戰 我們和?策者之間的衝突
 
第四卷纏鬥與收尾
22 踐墨隨敵,以決戰事 掌握談判桌上的變化
23 與初來之心乖戾 出其不意,改變談判的局面
24 不若則能避之 掌握談判過程中權力的消長變化
25 常山之蛇 建立靈活的團隊
26 金鼓旌旗 清楚的指揮體系
27 兵聞拙速 談判一定要速戰速決嗎?
28 火發于內,則早應之于外 悶對方的同時,提防自己內鬨
29 途有所不由 談判過程中,得避免迷失方向
30 兵以詐立 攻守之間所傳達的訊息,不一定都真實
31 不戰而屈人之兵 談判時,到底需不需要信任?
32 歸師勿遏 留一條路給對方走,讓他回得了家
 
後記 讀《孫子兵法》的三個方法
 
 

图书序言

  • ISBN:9789570869323
  • 叢書系列:創新觀點
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

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这本书给我最大的震撼在于其对“冲突管理”那一章节的论述,简直是一场思维上的洗礼。我过去总倾向于逃避冲突,觉得只要忍耐和退让就能息事宁人,结果往往是积怨成疾,小事化大。这本书却旗帜鲜明地指出,冲突本身并不可怕,可怕的是你处理冲突的方式。作者用了很多古典智慧的典故来佐证,但解读得非常现代和实用。它不是鼓吹好勇斗狠,而是提供了一套系统的“预案”:如何识别冲突的早期信号,如何选择最优的介入时机,以及最重要的,如何在表达自己立场的同时,最大限度地保全对方的面子,从而实现“双赢”的体面收场。我尝试着将其中一个关于“框架重构”的技巧应用到一次家庭争执中,效果出奇地好。原本僵持不下的局面,因为我巧妙地将议题从“谁对谁错”转移到了“我们共同的未来目标”上,气氛立刻缓和了下来。这让我意识到,真正的智慧不是压倒对方,而是引导对方走向你希望的方向,而且要让他心甘情愿地跟你一起走。这种高阶的控局能力,是这本书带给我最宝贵的财富之一。

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我得说,这本书的价值远超出了传统的商业谈判范畴,它更像是一本关于“有效生活哲学”的指南。作者的论述中透露着一种深沉的历史观和哲学思辨,这使得整本书的立意拔高了不少。他引用的很多古代兵家思想,并非简单的复述,而是进行了极富创造性的现代化转译,让那些千年智慧在今天的移动互联网时代依然熠熠生辉。例如,书中关于“等待时机”的论述,它细致地分析了主动出击和被动防御的成本效益比,强调了耐心不是一种美德,而是一种基于成本计算的理性选择。这种将艺术与科学完美融合的表达方式,令人印象深刻。读完之后,我看待许多日常事务的眼光都变了:一个简单的采购决策,一次与上级的汇报,甚至排队等候红灯的时间,似乎都蕴含着可以被优化的“策略点”。这本书真正赋予我的,是一种持续的、带着目的性的观察世界的视角,让人在平凡琐碎的生活中,也能感受到掌控局面的强大力量。

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说实话,拿到这本书的时候,我本以为会是一本老生常谈的理论集合,但翻开后才发现,作者的文风极其老练且富有画面感。他似乎总能将抽象的策略概念,具象化为一个个生动的微型剧本。例如,书中关于“承诺与一致性”的心理学原理的阐述,不是冷冰冰的定义,而是通过一个关于市场营销的案例串联起来的,那个案例里的小人物的挣扎和最终的妥协,让我感同身受。我能清晰地想象出那个场景中的每一个细节,包括光线、人物的微表情。这种叙事能力,极大地降低了理解门槛。对于我这种对纯理论感到枯燥的人来说,这本书简直是福音。它让我明白,所有的谋略和谈判,最终都是在与“人”打交道,而“人”都是由情感、逻辑和惯性共同构成的复杂体。这本书教会我的不是如何成为一个冷血的机器,而是如何更细腻、更具同理心地去洞察驱动他人的底层密码,然后顺势而为。读起来一点也不累,反而像是在听一位经验丰富的前辈,慢悠悠地分享他的人生“秘籍”。

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这本书的结构设计也十分精巧,它没有采用传统的章节划分,而是更像一个不断递进的“能力进阶地图”。前一部分侧重于自我认知和心态的调整,强调“知己”的重要性,比如如何克服自身的恐惧和贪婪,如何建立强大的内心秩序。这部分读起来有一种静心的效果,让我审视了自己许多潜意识里的弱点。而到了后半部分,笔锋一转,开始探讨如何观察和评估外部环境,如何进行“势”的营造和借力。这种由内而外的逻辑递进,让人感觉每读完一个阶段,自己的“内功”就加深了一层,为接下来的“外功”修炼打下了坚实的基础。特别是在分析“第三方介入”的章节,作者提出的“中立角色构建法”,简直是化解僵局的神来之笔。它提供了一种超脱于原有矛盾之外的第三方视角,帮助双方跳出情绪泥潭。我深感,这本书不是教人如何快速获胜,而是教人如何建立一套可持续的、稳健的决策和行动框架,这才是真正的长久之计。

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最近偶然翻到一本关于人际交往和策略的书,书名虽然没记住,但内容倒是给我留下了挺深的印象。这本书的视角非常独特,它不像那些老生常谈的成功学那样空泛,而是深入到了很多具体的场景中去剖析人性的微妙之处。我特别欣赏作者那种冷静而又不失温度的笔触,他似乎能看透我们在职场、家庭乃至日常生活中那些不愿承认的算计和权衡。比如,书中对于“信息不对称”在沟通中的应用,简直是醍醐灌顶。它不是教你欺骗,而是教你如何有策略地展示信息,从而引导对话朝着对自己更有利的方向发展。读完后,我开始重新审视自己过去那些“直来直去”的交流方式,意识到很多时候的碰壁并非能力问题,而是策略上的欠缺。这种转变让我对如何与不同类型的人打交道有了更清晰的认识,特别是对于那些看似友善实则暗藏锋芒的对手,书中的解析让人茅塞顿开,让人不再轻易掉入别人设下的语言陷阱。那种感觉就像是突然获得了某种“读心术”的辅助工具,能更有效地保护自己,也能更精准地达成目标。

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