有效求職

有效求職 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

珍妮.羅傑思
圖書標籤:
  • 求職
  • 就業
  • 職業規劃
  • 麵試技巧
  • 簡曆寫作
  • 職場
  • 技能提升
  • 個人發展
  • 職業發展
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具體描述

  ★ 美國亞馬遜5顆星好評!
  ★ 未來管理顧問公司執行長、知名經理教練、暢銷作傢——珍妮.羅傑思的經典著作!

  求職麵談是求取工作的最基本步驟,它無疑是生命中的駭人障礙,整個過程可能重新喚醒我們的某些最原始的恐懼。
  每一次的麵談都可能讓你驚懼萬分,打從心底排斥。
  擔心丟臉,擔心腸枯思竭而終至無法獲得錄取,這些恐懼就會造成緊張,讓人缺乏自信。
  假如你是個謙虛且不愛齣風頭的人,或許你會對於必須有所錶現纔會獲得錄用的情形,深覺反感。
  一想到自己隻經過幾個小時的接觸就得遭到評判,也會產生強烈的憤怒感,覺得太不公平。
  對受試者與麵試者而言,麵臨抉擇都是一段令人感到焦慮而刺激的時間。
  本書為你揭開麵談的神祕麵紗,練習麵談、麵試的技巧,增加錄取工作的機會,並且列舉有效求職麵談的前置準備,剋服緊張焦慮。

  作者珍妮.羅傑思建議我們,要先做些研究與準備工作,好展現自己的經驗與技能。
  至於真正麵談的時刻――從個人報告到提齣問題――以及當你爭取到工作時該做些什麼,也都在本書的檢視範圍。
  我們都知道,失業率在今日工作市場上,還是許多人的切膚之痛。
  無論經濟正處於它循環中的復甦或衰退階段,公司行號還是會減少一些工作機會。
  當雇主想要指派人選時,他們逐漸會去找些特別的人,卻發現這樣的人過於搶手。
  在事業上平步青雲,很重要的一點,就是在麵談時為人激賞。
  《有效求職》將一切必要資訊提供給你,讓你證實自己有能力功成名就,以便獲得錄取:
  ◆ 學習自我推銷的基本技巧。
  ◆ 建立自信,改善麵談時的錶現。
  ◆ 準備工作、剋服緊張、傾聽以及談話與問話的祕訣。
  ◆ 學會如何取得你要的效果,以及如何商談工作條件。
職業晉升的秘密藍圖:職場進階與高效能人士養成指南 書籍簡介 在這個瞬息萬變的職場環境中,僅僅依靠“努力工作”已經不足以保證職業生涯的持續嚮上發展。本書《職業晉升的秘密藍圖:職場進階與高效能人士養成指南》並非一本指導你如何撰寫簡曆或準備麵試的工具書,它深入剖析瞭驅動長期職業成功的底層邏輯、思維模型以及一套可量化的行動框架。它旨在幫助那些渴望突破瓶頸、實現職業跨越式成長的專業人士,構建起一套完整且自洽的職業發展體係。 本書的核心洞察在於:頂尖的職業成就,源於對“影響力杠杆”的精準識彆與持續投入,而非單純的工時堆砌。 全書共分為五大部分,層層遞進,從宏觀的職業定位到微觀的日常執行效率,全方位重塑你的職場操作係統。 --- 第一部分:認知重塑——理解現代職場的底層邏輯 本部分旨在顛覆讀者固有的“埋頭苦乾”式工作觀,建立麵嚮未來的職業觀。我們首先探討“價值創造的邊際效應遞減”法則,指齣在許多成熟行業中,重復性的工作投入帶來的迴報正在迅速降低。 關鍵議題包括: 1. “可替代性”的陷阱與“稀缺性”的構建: 詳細分析瞭如何評估自身技能在市場中的可替代程度。我們引入瞭“T型人纔”的升級版——“π型人纔”模型,即如何在兩個專業領域深耕的同時,培養跨界整閤的能力。 2. 從“完成任務”到“驅動成果”的思維躍遷: 探討瞭上級真正看重的不是你完成瞭多少待辦事項,而是你解決瞭多少“高價值的業務痛點”。書中提供瞭案例分析,對比瞭兩種不同思維模式的專業人士在晉升評估中的差異。 3. 組織政治學的“陽光麵”解讀: 職場中不乏人際博弈,但本書強調,真正的政治智慧是“將個人目標與組織戰略高效對齊的能力”。我們將介紹如何識彆組織中的“權力節點”和“信息流樞紐”,並以建設性的方式參與其中,而非捲入無謂的內耗。 --- 第二部分:高階戰略規劃——描繪你的十年職業路徑 職業發展不是一條直綫,而是一係列關鍵決策點的集閤。本部分聚焦於如何製定具有前瞻性和靈活性的長期規劃,確保每一步的積纍都指嚮最終目標。 核心內容詳述: 1. “機會成本”驅動的決策框架: 每一次拒絕或接受一個新的項目,都是一次對未來機會的投資或犧牲。本書提供瞭一套量化的“機會成本評估矩陣”,幫助你在麵臨職業岔路口(如:跳槽、轉崗、創業、深造)時,做齣最優的戰略選擇。 2. “目標倒推法”的實戰應用: 針對職業目標,我們講解瞭如何將宏大的願景拆解為可執行的年度“裏程碑”,以及如何設置“反嚮驗證點”——即在關鍵節點檢查當前路徑是否偏離瞭既定航道。 3. 個人品牌的核心資産化: 個人品牌不再是簡曆上的點綴,而是你職業生涯的“隱形資本”。我們深入探討瞭如何通過持續輸齣專業見解、建立高質量人脈網絡,將你的專業聲譽轉化為實質性的職業機會。書中詳述瞭建立“專業領域意見領袖”地位的實操步驟,而非浮誇的自我營銷。 --- 第三部分:高效能工作流——掌握杠杆化你的時間與精力 效率是放大器,但傳統的時間管理方法往往治標不治本。本部分關注的是如何設計一套能最大化産齣的工作係統,將精力投入到能夠産生復利效應的活動上。 關鍵工具與方法論: 1. “能量管理”優先於“時間管理”: 探討瞭生物節律與工作高峰期的匹配策略。如何識彆你一天中“心流”最容易齣現的時段,並將最復雜的認知任務安排在此時段內。 2. 係統性消除“微乾擾”: 詳細分析瞭現代工作環境中各種“隱形時間黑洞”(如:郵件的即時響應文化、無邊界的會議邀請)。本書提供瞭一套“數字邊界協議”的製定指南,幫助你重奪對注意力的控製權。 3. “任務的最小可交付單元(MDL)”原則: 教你如何將一個看似龐大且令人生畏的任務,分解為一係列可以在短時間內完成且立即産生反饋的微小步驟,從而有效對抗拖延癥,並保持持續的動能。 --- 第四部分:跨級溝通與影響力構建 晉升到更高層級後,技術能力的重要性會相對下降,而“嚮上管理”和“跨部門協同”的能力成為決定性因素。 本書重點闡述: 1. 麵嚮決策者的信息提煉藝術: 學習如何將復雜的數據和分析,壓縮提煉成高層管理者可以在三分鍾內理解並采納的“電梯演講”結構。這涉及敘事框架、關鍵指標(KPIs)的突齣顯示,以及預判對方可能提齣的質疑並提前準備答案。 2. 建設性地嚮上反饋與期望管理: 如何在不冒犯權威的前提下,嚮上級指齣流程中的缺陷或提齣不同的戰略方嚮。本書提供瞭“事實-影響-建議”的溝通模型,確保你的異議能夠被視為建設性的貢獻。 3. 賦能與委托的藝術: 對於管理者而言,學會有效委托是釋放自身精力的關鍵。我們教授如何清晰地界定委托任務的“決策權限範圍”,避免下屬因權限模糊而返工,實現真正的“授權而不放任”。 --- 第五部分:職業韌性與長期適應 職場發展必然伴隨著挫摺、被拒絕和戰略性失敗。本部分關注如何構建強大的心理防綫,將失敗轉化為學習資本。 內容聚焦於: 1. 從“失敗歸因”到“流程優化”: 許多人因無法承受失敗的個人化解讀而停滯不前。本書引導讀者將失敗的關注點從“我能力不足”轉移到“我的流程設計存在缺陷”,從而保持客觀的改進視角。 2. 建立你的“職業智囊團”: 強調擁有一個多元化且相互支持的外部顧問網絡的重要性,這個網絡應包含不同行業、不同層級的導師,為你提供多維度的反饋和職業安全網。 3. 可持續的職業倦怠預防機製: 探討如何識彆“隱形倦怠”的早期信號,並建立一套個性化的“職業恢復機製”,確保你的高強度工作模式是可持續的,而非短期透支。 總結: 《職業晉升的秘密藍圖》是一本為積極進取者量身打造的案頭指南。它不提供速成秘訣,而是提供一套深思熟慮、經過實戰檢驗的框架,幫助你從一個努力的執行者,蛻變為一個懂得係統運作、能夠精準施加影響力的職業領導者。讀完此書,你將擁有清晰的路徑圖,去設計並實現你職業生涯中最高遠的目標。

著者信息

作者簡介

珍妮.羅傑思(Jenny Rogers)


  珍妮.羅傑思是一位管理顧問和經理教練,她輔導業界主管和年輕人管理自己的事業。她同時還訓練經理人,讓他們具備一些能夠有效影響他人的技巧。她曾經擔任電視製作人和老師,撰寫編輯的書籍超過五十本。珍妮目前是未來管理顧問公司(Management Future Ltd . )的執行長。

譯者簡介

江麗美


  中山大學外文係學士,美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。譯有《耶穌談生活》、《街頭律師》、《非洲˙馬裏多瑪》、《瑪雅》、《有效求纔》、《有效求職》等書。

圖書目錄

第一章    
綜論
工作內容
取得工作的十條黃金祕訣
另一方麵:麵談者如何麵對自己的任務

第二章    
研究該機構
幫助雇主解決問題
你的獨特賣點
你的獨特賣點:一些例子
自我呈現
心理準備

第三章    
確定日期與時間
抵達現場
麵談為雙嚮過程
視麵談為社交活動
麵談問題
給予,而非索取
運用實例的技巧
麵談中韆萬別說或別做的事
麵對能力不足的麵談者
令人難堪的問題:一些答案
問你自己的問題
當場錄取
評鑑中心
在評鑑中心對你有助益的行為方式
提齣報告
與聽眾保持接觸
「柳丁汁的審判」
練習麵談

第四章    
假如你未獲錄取
緻謝函
我真的想要這份工作嗎?
開始工作
建立融洽氣氛
視覺優先
聽覺優先
運動感覺優先
內在對話
麵談結構
WASP結構
做筆記

第五章    
我如何選擇適當人選?
加權
其他評估方式
避免偏見
檢核錶

第六章    
培養你的技巧
準備寫齣提升計畫
確認提升需求
提升行動計畫
立即行動計畫
一般的自我提升

摘要

圖書序言

  • ISBN:9786267363034
  • 叢書係列:職場成功
  • 規格:平裝 / 116頁 / 17 x 24 x 0.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

從文字風格來看,這本書的作者擁有很強的批判性思維能力。他敢於挑戰一些被業界奉為圭臬的“陳舊教條”。舉個例子,書中對“激情驅動”這一概念進行瞭深刻的反思,他認為過度強調“為熱愛工作”常常會成為企業壓榨員工的藉口,並建議求職者應該更務實地關注“興趣帶來的持續學習能力”和“工作能提供的資源支持”,而不是虛無縹緲的“夢想”。這種清醒和略帶反叛的論調,讓整個閱讀過程充滿瞭智力上的興奮感。語句組織上,作者很擅長使用排比和對比的手法來強調重點,使得那些關鍵的論點非常容易被大腦抓住和記憶。我發現自己會不自覺地在腦海中將書中的觀點與自己過去被拒的經曆進行對照,每次對照都能發現新的解讀角度。這本書更像是為你提供瞭一套分析問題的工具箱,而不是現成的答案鑰匙,它訓練你成為一個更聰明的求職者,而不是一個隻會套用公式的“機器人”。

评分

這本書的裝幀設計著實吸引人,封麵那種低飽和度的墨綠色,配上燙金的字體,透露齣一種沉穩和專業的味道,讓人一看就知道這不是那種浮誇的成功學口號書。我當初在書店裏隨手翻開,最先注意到的是它的排版,字裏行間留白恰到好處,閱讀起來絲毫不覺得擁擠和壓抑,這對於一本需要仔細研讀的書來說至關重要。內頁的紙張選材也很不錯,摸上去有一種細膩的顆粒感,即便是長時間閱讀也不會覺得刺眼。內容上,我當時隻是大緻瀏覽瞭目錄,感覺它更像是係統性的教程,而非零散的技巧集閤。目錄結構劃分得非常清晰,從基礎的心態調整到具體的簡曆撰寫,再到麵試技巧的實戰演練,似乎形成瞭一個完整的學習閉環。我記得其中一個章節專門講瞭“如何解析招聘信息背後的真實需求”,這個角度非常獨特,不同於市麵上大多書籍隻教你如何美化自己的經曆,它更側重於讓你學會“偵查”和“匹配”,這讓我對這本書産生瞭強烈的興趣。整體的視覺觀感,傳遞齣來的是一種嚴謹、腳踏實地的態度,讓人願意相信它能提供真正有價值的指導,而不是空泛的鼓勵。

评分

這本書的深度遠遠超齣瞭我對一本求職指導書籍的預期。我原以為它會停留在如何優化LinkedIn主頁或者寫一封得體的感謝信這些基礎層麵,但它竟然深入探討瞭職場文化差異對求職策略的影響。特彆是關於跨國企業和本土企業在評估候選人時的隱性標準分析,那部分內容寫得尤其精彩。作者似乎調研瞭大量不同行業、不同規模公司的招聘主管,總結齣瞭一些非常微妙的文化側重——比如,在某些快速迭代的互聯網公司,他們更看重你的“快速試錯能力”而不是“完美執行力”,而傳統行業則依然看重“穩定性和流程遵從性”。這些洞察對於處於職業轉型期的人來說,簡直是醍醐灌頂。此外,書中關於薪資談判的部分處理得非常成熟,它沒有鼓勵讀者一味地強硬索要,而是提供瞭一套基於市場數據、個人價值評估和心理博弈的綜閤談判框架。讀完這部分,我感覺自己對薪酬的理解從一個簡單的數字博弈,提升到瞭一個復雜的價值確認過程,心態也隨之穩健瞭許多。

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初讀這本書時,我最大的感受是作者的敘事方式非常接地氣,完全沒有那種高高在上的理論說教感。他似乎把自己定位成一個過來人,帶著你一步步走過求職路上的每一個“坑”。比如,在談到簡曆的“個性化”時,他沒有直接給齣模闆,而是用瞭一係列生動的案例對比,展示瞭那種“一投多用”的廢話簡曆和針對性極強的定製化簡曆在篩選階段的巨大差異。我特彆喜歡他對“行為事件訪談”(STAR原則)的闡述,他不僅解釋瞭原理,還模擬瞭麵試官可能追問的深度,讓你在準備案例時就預先想好如何應對那種“深挖細節”的提問。書裏還穿插瞭一些小測驗或者反思性的問題,讓你不得不停下來,對照自己的實際情況進行自我審視,而不是囫圇吞棗地讀完。這種互動性設計,極大地增強瞭閱讀體驗和知識吸收的效率。相比於那些隻講“做什麼”的書,這本書更側重於講解“為什麼這麼做”以及“如何高效地做”,邏輯鏈條非常完整和嚴密,讀完會讓人感覺思路一下子清晰瞭很多,對自己的求職策略有瞭更明確的藍圖。

评分

這本書最讓我欣賞的一點,是它對“長期職業發展”的關注,而非僅僅聚焦於“拿到下一份Offer”。作者在收尾部分,花瞭不少篇幅來討論如何利用獲得新職位後的頭90天,來鞏固自己的職場地位並為未來三到五年的晉升打下基礎。他把求職過程看作是職業生涯管理的一個環節,而不是終點。比如,他詳細分析瞭如何在新環境中建立有效的支持網絡,如何識彆關鍵的決策者,以及如何將“初來乍到”的新鮮感轉化為持續的績效展示。這些內容完全超越瞭傳統求職書籍的範疇,更像是一本微型的“職場生存指南”。而且,這本書的論述引證非常紮實,很多觀點都附帶瞭作者基於行業觀察得齣的數據支持,增強瞭觀點的說服力。讀完之後,我感覺不再是簡單地學會瞭“如何找工作”,而是獲得瞭一種更宏觀的職業規劃視野,看待每一次跳槽都多瞭一層戰略考量。這本書的價值,在於它讓你從一個“應聘者”的心態,成功轉型為一個“價值貢獻者”的心態。

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