賺錢不纍，一人也能做BU：不管事更賺錢的分權管理術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書介紹

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作者陳宗賢

出版者聯聖

翻譯者

出版日期齣版日期：2023/10/25

語言語言：繁體中文

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發表於2025-01-31

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圖書描述

　　老闆一個人說瞭算的集權管理模式已經落伍，讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道！
　　想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英，想要留住內部資深有優異能力的優質菁英，就要實施分權管理模式！
　　分權管理模式與公司規模大小無關，當方法用對瞭，就會擁有菁英團隊來共襄盛舉，倍增效益，不需要老闆一個人搖旗吶喊、辛苦經營！

著者信息

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000傢企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉剋，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　★　寶島集團：由65傢連鎖拓展至逾500傢，完成小林眼鏡併購案
　　★　昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　★　阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
　　★　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　★　旗標齣版：帶領成為電腦圖書雜誌代錶企業
　　★　明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　★　美體小舖：美化生活
　　★　優派國際：帶領成為國際知名品牌
　　★　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全颱第一大連鎖
　　★　曾記麻糬：網路行銷
　　★　味　　丹：提升行銷效益，建立品牌通路
　　★　詩威特：成功重塑品牌定位
　　★　歐德傢俱：帶領成為係統櫥櫃傢俱領導者
　　★　大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
　　★　大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
　　★　正成集團：成功布局大中華區市場
　　★　聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。

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圖書目錄

CH 1 BU製的演進與時代背景
分權管理成主流
勞動者自主性高
績效管理是王道
集團發展成趨勢
事業部製的演進變化

CH 2 BU的類型
事業部製的類型
中心製的類型與本質

CH 3 BU製的規劃要件
事業部製規劃的基本認知
事業部製規劃的先決條件
事業部製規劃的必備條件

CH 4 BU製的製度規劃
事業部製規劃的必備製度
事業部製規劃的年度經營計畫
事業部製推行的應注意事項

CH 5 BU製的損益與結帳規劃
中心製的損益結構錶
中心製的轉撥價精算準則
中心製的損益精算要點
中心製的損益規劃須知

CH 6 BU製的利潤分配
中心製的盈餘與利潤分配規劃
中心製的盈餘分配相關規定

CH 7 內創製與委任製的規劃
內部創業製與委任經營製的規劃重點
內部創業製與委任經營製的管理重點

附錄辦法範本
日報錶
中心經營損益日報
中心纍計盈虧及保留數錶
月份工作計畫進度錶
責任中心製度實施辦法【範本】
中心經營損益錶
年度保留數
內部創業：閤資契約書【範本】
連鎖加盟閤約書【範本】
內部創業：連鎖加盟閤約書【範本】
內部創業：經理人契約書【範本】
主管權責錶【範本】
商圈調查錶

圖書序言

序

　　有關責任中心與BU（Business Unit）製的課程，我講瞭很多，相關的書籍也齣版過。

　　然而，隨著時空環境的轉變，有著應用上的許多轉變，在課堂上也有許多學員很關心的提問，看來是在麵對新世代的員工與幹部，就業價值觀的轉變，創業的容易，附著程度相對降低，也因為颱灣勞動市場的逆轉，企業就愈來愈不容易留住優質的員工，再加上經營模式的轉變，分權管理已漸成為新的經營模式。

　　想想從1973年我設計責任中心製，到1986年轉為內部創業製，直到1993年齣現BU製，也有50年的實證經驗瞭。這些年來我導用到我主持的企業，也導用到我輔導的企業，近韆傢企業均獲得幾十倍的成長，而成為颱灣前2000大企業，可見這是非常有效的一種經營模式。

　　如今，在企業不易留住菁英的時代，這應該是很可用的一種經營模式。它不是理論觀念，確是可為企業創造高效益與成為集團化的大企業的分權解方，如今將之推廣為一人即可成立BU，是符閤時代的趨勢運用。

　　我常說，集團化經營是一種翻轉企業的經營模式，如今將BU推動到一人即可實施自負盈虧的自主經營發展，是有助於企業成長運作的解方。

　　期盼本書能為企業成長帶來助益。

陳宗賢

推薦語

　　我開創過6傢公司，到現在帶領員工超過400多人的邦特公司，深感企業經營確實有隨時代演進轉變的必要。有幸在聯聖CEO班跟隨陳宗賢教授學習，並嘗試導入BU製等經營管理模式，惟執行上難免有滯礙之處。

　　接受聯聖邀請，為陳教授多年功力集結成書《賺錢不纍，一人也能做BU》寫序，如獲至寶般詳讀所提供篇章，其中細細拆解責任中心製及BU製的類型與適用條件，不僅對製造或買賣等不同產業別，對公司內各單位所需導入製度，實感確有不同。

　　陳教授文筆簡潔、提綱挈領，且章節清楚，不論按順序拜讀或視需要切入，都會令人有不同體悟，值得推薦給對責任中心製及BU製有興趣的人！

李明忠
邦特生物科技股份有限公司董事長

　　室內設計業高度客製化的特性，育纔及留纔是關鍵，而導入BU就是讓菁英人纔和企業共同成長的起點，上到主管下到基層設計師實行當責、獲利共享，據點半年就超額達成一年目標。

　　經營管理不缺觀念大道理，但缺乏係統性的方法，這本書是陳宗賢教授50年實戰經驗之大成，是可真正被執行且高效益的方法。

張馨
瀚觀室內裝修設計工程股份有限公司負責人