個人敏捷性:解鎖目標、調適和轉型

個人敏捷性:解鎖目標、調適和轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

Peter B. Stevens
圖書標籤:
  • 敏捷思維
  • 個人成長
  • 目標管理
  • 自我提升
  • 適應力
  • 轉型
  • 效率提升
  • 時間管理
  • 職場技能
  • 個人發展
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具體描述

為個人和企業轉型提供簡單框架的同時,使業務更加人性化

  關於本書
  由於全世界變化迅速,科技進步顛覆瞭整個產業,幾十年前的許多品牌甚至產業早已不復存在。以指數型速度成長的產品及效能進展融閤新的科技,在在意味著商業必須比以往任何時候更加創新。許多企業領導者也轉而透過敏捷來幫助他們麵對這些嚴峻挑戰。但無論你是經驗豐富的商業敏捷性老手,或者對這些概念全然不熟悉,這本書都可以為你奠定基礎,透過讓工作方式更具彈性和適應性來應對那些變化和乾擾。

  如果說 20 世紀的領導力是關於管理機器以穩定地產生利潤,那麼 21 世紀就是麵對複雜性和不確定性時的創新力。領導者需要新的技能來開啟他們的勞動力智慧,並促進組織內部甚至外部的跨界閤作。現代領導力既是關於目標也關於文化的一種新式概念。文化與人們及他們之間的互動有關,而挑戰則始於每個人的想法和感受。個人敏捷係統(PAS)提供瞭一種可擴展的領導方法,可以使組織、部門、團隊,甚至夫妻和個人,都能夠將他們的行為與真正重要的事情保持一緻。

  個人敏捷性(Personal Agility)能夠為你的團隊和部門提供需要的工具和視角,使客戶需求和組織目標一緻。員工可以更有效率跨部門甚至跨組織閤作,滿足你的客戶,創造新的市場需求,然後再滿足新進的客戶。

  這本書透過一個簡單的框架觸及到人性化商業的核心,來幫助個人和商業轉型。它解釋瞭如何在任何情境中應用敏捷性,並記錄瞭可以實現的積極轉型;再透過實際案例研究分享人們和組織應用PAS所取得的成果。

  你將學到
  讓「行動」與「優先事項順序」保持一緻
  如何運用個人敏捷性的四大核心工具
  透過理解自我、調整想法、進而展開行動
  應用敏捷教練方法在日常生活與工作中

產官學界人士強力推薦

  吳璨因 (Wu Tsan Yin) 璨因教練學院 創辦人 / 中華國際 NLP 教練研究發展教育協會 創會理事長
  宋文法(Alfa Song) 金門縣金寧中小學 校長
  李純櫻 (Sophia Lee) 宏昇營造 副總經理
  周純如 (Celina Chou) 中華民國專業秘書行政協會理事長
  林昭陽 (Ivan Lin) 中華電信總公司 總經理
  邱奕霖 (Yilin Chiu) 圖像力學院 負責人
  施誌賢 (Chih-Hsien Shih) 協磁公司 董事長
  梅傢仁 (Joyce Mei) 達真國際教練學校 校長與創辦人 / 颱灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練
  陳威良(William) 孟華科技總經理/PMITW 前理事長
  陳建宏(Roger Chen) ABC 牙醫聯盟 營運長
  陳傢聲 ( Chen Chia Shen) 颱灣大學商學所 首席顧問 教授
  陳麗琇 (Elly Chen) 颱灣最大敏捷線上讀書會 颱灣敏捷部落(TAT) 社長
  遊文人(Donald Yu) 巨大集團 集團策略長
  黃敬強 (John Huang) 瑞嘉科技 總經理
  黎振宜 (Chyi Li) 可果美(中國上海)總經理
  魏碧芬(Vicky Wei) 欣亞數位股份有限公司 董事長

國際專業人士強力推薦

  「我強烈推薦組織中的領導者閱讀這本關於個人敏捷性的書籍。我已經使用個人敏捷係統三年瞭,它在我生活、工作和領導中都是一項強大的工具。對於高級主管來說,個人敏捷性創造瞭絕佳的機會,無論是對他們的個人生活還是在領導管理組織上都有好處。透過個人敏捷性,領導者展示瞭如何實踐這套係統,以確保組織能夠成功應用強大的敏捷方法。」—Lyssa Adkins,敏捷暨領導教練 以及《教練敏捷團隊》(Coaching Agile Teams)的作者

  「這是一本寫得很好的書,充滿瞭美妙且實用的建議。我看見他們有些客戶對於獲得的結果感到極度興奮。當我讀這本書時,我看到瞭很棒的自我教練式問題、提示和技巧,並且在一個有助於提高個人效能的框架中變得更有效。」—Alistair Cockburn,管理顧問及「敏捷宣言」的共同作者
《非凡成就:構建終身學習與適應力的藍圖》 內容簡介 在當今這個瞬息萬變的時代,知識的半衰期正在急劇縮短,職業生涯不再是一條固定的軌道,而是一場需要持續導航的航行。本書旨在為渴望在不確定性中駕馭自我、實現持續成長的專業人士提供一套全麵、可操作的係統。它不是關於如何快速完成待辦事項清單的實用技巧手冊,而是深度剖析瞭如何從根本上重塑思維模式、優化決策機製,並建立一個能夠持續適應外部環境變化的內在“操作係統”。 本書的核心理念在於:真正的強大並非源於對既有技能的固守,而是對新知的主動汲取、對變化的主動擁抱以及對自身路徑的戰略性重塑能力。我們拒絕浮誇的口號,深入探討瞭支撐這種卓越適應力的三大支柱:深度學習的機製重構、高階思維的策略應用,以及跨領域整閤的創新實踐。 第一部分:重塑知識引擎——從信息攝入到智慧內化 在信息爆炸的洪流中,如何確保我們吸收的不是噪音,而是具有長效價值的燃料?本部分將帶領讀者超越傳統的閱讀和學習方法,深入探究知識的“吸收率”和“轉化率”。 我們將詳細闡述“元認知驅動的學習迴路”。這包括如何精準識彆自身知識結構中的盲區(盲點地圖的繪製),如何運用“費曼技巧”的進階版本——“逆嚮建構法”來檢驗理解的深度,以及如何在不同信息源之間建立高帶寬的連接。書中將提供一套結構化的框架,用於評估和篩選“長期資産型知識”與“短期戰術型知識”的比例,確保學習投資迴報最大化。 此外,我們將探討“遺忘麯綫的逆轉技術”。我們不追求死記硬背,而是研究如何通過設計性的“間隔迴顧係統”和“情境化重現練習”,將臨時記憶轉化為內化的直覺和自動化反應。這部分內容側重於將分散的知識點係統化、將理論轉化為可執行的技能集,從而構建一個堅實、易於擴展的知識底層架構。 第二部分:高階思維的策略層——決策優化與情境洞察 成功的個體並非總能做齣“正確”的決策,而是總能以更優化的流程來應對“不確定”的決策情境。本部分聚焦於提升決策的質量和速度,特彆是那些涉及重大資源分配和方嚮選擇的關鍵時刻。 我們首先引入“概率思維與係統性偏差校準”。這不是簡單的風險評估,而是訓練讀者跳齣綫性思考的陷阱,理解“貝葉斯更新”在日常商業和個人發展中的應用。通過案例分析,我們將剖析常見的認知捷徑(如錨定效應、確認偏誤)是如何在關鍵決策中發揮作用,並提供一套成熟的“反思性質疑清單”,以強製性地引入對立觀點和非主流假設。 接著,本書深入探討瞭“跨域類比推理”。很多突破性的創新並非憑空産生,而是將一個領域成熟的結構或模式,巧妙地遷移到另一個看似無關的領域。我們將提供“結構映射工具”,幫助讀者識彆不同領域的底層邏輯和動力學規律,從而在麵對新挑戰時,能夠迅速調用過去積纍的成功模型,進行高效的“藍圖遷移”。這要求讀者不僅要精通自己的專業領域,更要對相鄰或遙遠領域的運行機製保持敏銳的洞察力。 第三部分:實踐的藝術——構建適應性的行動框架 理論的價值最終要體現在行動的有效性上。本部分將“學習”與“行動”無縫銜接,專注於建立一個能夠自我校正、持續優化的實踐循環。 我們摒棄瞭僵化的年度規劃,提倡“滾動式前瞻性規劃”。這意味著規劃不再是一次性的事件,而是一個持續動態調整的過程。書中詳細介紹瞭如何設定“可驗證的實驗目標”(Measurable Experiments),並將每一次産齣都視為一次數據收集的機會。重點在於,如何設計“最小可行性迭代”(Minimum Viable Iteration, MVI)來快速獲取真實反饋,而不是在完美的計劃中耗盡資源。 此外,本部分還深入探討瞭“韌性與恢復力的心理資本建設”。麵對不可避免的挫摺,如何避免“習得性無助”?我們探討瞭“認知重評法”在應對重大挫摺中的應用,以及如何通過建立“支持性知識網絡”(而非僅僅是社交網絡)來獲取關鍵性的外部視角和資源支持。這種韌性並非天生的特質,而是可以通過係統性練習培養齣的核心能力。 結語:邁嚮持續的“自我升級” 《非凡成就》是一本麵嚮未來的指南。它不承諾一勞永逸的成功公式,而是賦能讀者掌握一套能夠應對任何未預見挑戰的工具箱。通過重建你的學習機製,優化你的決策框架,並完善你的實踐循環,你將不再被動的應對變化,而是成為驅動變化、持續進化的核心力量。本書的目標是幫助你從一個被動響應者,蛻變為一個主動的設計者,實現真正意義上的職業生涯與個人價值的持續增值。 本書適閤那些已經達到一定專業水平,但清晰感知到現有技能和思維模式正在麵臨迭代壓力的高潛力人纔、資深專業人士以及尋求戰略性自我優化的領導者。它要求讀者投入思考,而非僅是簡單閱讀,因為它提供的不是答案,而是提問的更優方式。

著者信息

作者簡介

Peter B. Stevens


  ♦ 高階敏捷主管
  ♦ 創辦人

  Peter B. Stevens 是一名主管、教練、作傢和認證的 Scrum 培訓師。他最近在瑞士數位健康新創公司 Vivior AG 擔任高階敏捷主管,並且是 Agile-Executives.org、Personal Agility Institute 和 World Agility Forum 的共同創辦人。他是一名持有儀器飛行執照的飛行員,會說四種語言,與他的傢人和三隻貓住在瑞士的蘇黎世。

Maria Matarelli

  ♦ 創辦人兼執行長
  ♦ Formula Ink

  Maria Matarelli 是高階敏捷教練,是《財星雜誌》前 100 強的顧問,以及一位國際暢銷書作者。Maria 和她的團隊透過應用敏捷方法來諮詢業務,為初創企業達到 3 韆 5 百萬美元估值的突破性結果。為身價上億的企業組織節省瞭數百萬美元的成本。Maria 是 Formula Ink 的創辦人兼總裁,也是敏捷行銷學院(Agile Marketing Academy)和 Personal Agility Institute 的共同創辦人。
 

圖書目錄

第一部分 領導自己
Chapter 1 | 改變人生的六個問題
I. 導航隱喻:人生如海洋
II. 六個有力的提問
III. 從領導自己開始到領導他人
IV. 是什麼讓個人敏捷性與個人生產力不同?
V. 是什麼讓個人敏捷性成為可擴展的領導架構?
VI. 如何使用本書
Chapter 2 | 個人敏捷性的承諾
I. 藉助 PAS 之力,從努力掙紮走嚮蓬勃發展
II. 使用 PAS,從失業邁嚮有意義的職業生涯
III. 透過 PAS,從軍旅生涯轉換到平民生活
IV. 總結
Chapter 3 | 發揮最大的影響力
I. 個案研究:消除混亂
II. 做好正確事情的挑戰
III. 現在應該做什麼?
IV. 使用六個個人敏捷性問題
V. 個人敏捷係統的核心工具
VI. 如何使用 PAS 優先事項地圖
VII. 如何使用 PAS 力量地圖
VIII. 開始執行

第二部分 領導他人
Chapter 4 | 最快的路徑
I. 案例研究:精確執行
II. 朝著目標的方嚮前進
III. 處理乾擾和分心問題
IV. 多工處理的迷思
V. 透過節奏達成專注
VI. 擊敗拖延癥
VII. 保持心流
VIII. 挺過風暴
Chapter 5 | 商業教練
I. 案例研究:我的敏捷轉型
II. 教練何以與其他領導形式不同
III. 每日可用的強大教練工具
IV. 如何將教練方法應用在日常生活中
V. 啟動你的教練式問題
VI. 成就你渴望看到的改變
VII. 利用商業教練解決問題
Chapter 6 | 與人協調的藝術
I. 案例研究:在工作與生活之間尋求平衡
II. 什麼是一緻性,為何它如此重要?
III. 如何成為值得信賴的人
IV. 如何達到並維持一緻性?
V. 作為一緻性根基的信任與同理心
VI. 在一個銷售過程中建立信任與一緻性
VII. 從建立關係到完成銷售
Chapter 7 | 領導之路
I. 案例研究:與董事會達成一緻性
II. 達成決斷力並保持專注
III. 命令與控製的替代方案
IV. 一緻性的重要
V. 目的明確
VI. 導引行為以掌控新事物齣現
VII. 實現自主性與一緻性
VIII. 與利害關係人保持一緻
Chapter 8 | 行政敏捷性:如何成為一位敏捷領導者
I. 個案研究:建立賦能文化
II. 如何成為一位敏捷主管
III. 如何建立一個敏捷組織?
IV. 如何將敏捷性延伸到你的客戶
V. 獲得成果
Chapter 9 | 迴顧與接下來的行動
1. 自我管理以達到最大影響力
2. 運用有力提問的潛在能力
3. 利用自然湧現現象
4. 利用明確目的
5. 繼續對話

 

圖書序言

  • ISBN:9786263336063
  • 規格:平裝 / 192頁 / 17 x 23 x 1.23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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