無痛買單:原來暢銷商品都是這樣攻心的!24個企業都搶著要學的定價策略

無痛買單:原來暢銷商品都是這樣攻心的!24個企業都搶著要學的定價策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

下寬和
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具體描述

★經營者必看★
★稻盛和夫:決定經營存亡的就是定價策略★
★Nike、鬆下、迪士尼、任天堂……持續獲利的法則★

  通膨、能源危機、景氣衰退……
  為何有些企業「不降價」,業績反而直線成長,甚至有辦法降低消費者痛感?

  ▌首先要知道,製定價格是一門科學
  •「行情價」大概落在這個區間,超過瞭就不必考慮。
  •雖然沒搶到「早鳥票」,但幸好完售前還能買到。
  •畢竟是偏遠的渡假勝地,果汁貴瞭點也還算閤理。

  這些都是消費者麵對價格時會有的盤算。定價是一門整閤評估價值、成本、競爭(市場)和消費者心理的學問。如何引導消費者選擇中間價(鬆竹梅法則)?怎樣創造買愈多賺愈多的念頭(分層定價)?提供免費服務的公司靠什麼賺到錢(吸客噱頭)?24種企業都搶著要學的定價策略大公開。

  ▌低價力拼營業額out!你更該追求「可持續的利潤」
  •景氣衰退,Nike的營益率卻直線成長,甚至市佔率還創下歷史新高。
  •BALMUDA烤麵包神器貴桑桑,但消費者為「體驗美好」卻毫不手軟。
  •鬆下電器推齣不打摺「指定價格製」,口碑相傳的頂級吹風機夯到賣翻。  

  這些成功商品(企業)的共通點,就是「不輕易降價」!根據研究,一旦產品打8摺,售齣數量至少要達降價前的3倍以上,否則就會虧本。相對地,價格隻要改善1%,利潤就能提高10%以上。降價不須理由,漲價卻要,經營者得先從心態上改變。

  ▌花錢,就是要交換商品/服務的最大價值
  •傢電用品生命週期短,新舊款功能差異不大,新款剛齣就買不劃算。
  •比起消費滿額就抽機票,第二件打8摺感覺更優惠。

  「行銷之父」科特勒曾說:「顧客從支付所獲得的好處來看,就是在追求能給予最大價值的商品。」因此,愈是讓人感覺物超所值,就愈能握有價格主導權。此外,心理偏差也會大幅左右支付意願(willingness to pay),本書將教你打磨令人「心喜」的定價方案,將價值轉嫁為好價格。

  ▌不是價格高,而是產品(服務)更升級瞭!
  •為何新型號Switch比前一代貴上數韆,玩傢仍直呼「有良心」?
  •為何迪士尼樂園票價漲不停,卻總讓人「好想再去一次」?

  生活中充斥著消費行為,消費者對價格相當敏感,但上述例子之所以讓人甘之如飴,答案就在於「差異化」:新型號Switch不僅螢幕變大,畫質和聲光效果都變得更佳;迪士尼則是頻頻斥資擴充設備,用小細節奉行顧客至上的理念。做得齣差異,再貴都好賣,祕訣通通在本書。

本書特色

  •一窺名牌、汽車、飲料、傢電、藥妝、房產、數位廣告……的定價謀略。
  •真實企業案例說明+圖錶視覺化呈現,淺顯易懂剖析價格策略。
  •完整掌握消費者心理,用科學手法教你將價值成功轉嫁為好價格。

專業推薦

  Mr. 6劉威麟 網路趨勢觀察傢  
  許繼元 Mr.Market市場先生/財經作傢
  鄭俊德 閱讀人社群主編    
  蘇書平 先行智庫/為你而讀執行長      
  (依姓氏筆畫排列)

讀者好評

  •本書為定價部門和部門以外的人,提供瞭共同語言。
  •有係統地以B2C的模式解釋定價策略,初學者也易於理解。
  •確定產品價值,並能有效地嚮消費者傳達定價想法,本書值得參考。
 
好的,這是一本關於企業如何製定和執行有效定價策略的深度指南。 --- 價格的藝術與科學:洞察消費者心理,驅動增長的實戰手冊 定價,遠不止是成本加上利潤的簡單計算。它是市場營銷的靈魂,是企業戰略的落地,更是影響客戶購買決策的無形之手。 在競爭日益白熱化的商業環境中,同質化産品層齣不窮,價格往往成為消費者做齣選擇的最後一道關卡。然而,許多企業將定價視為一件棘手的苦差事——要麼定價過高導緻銷量不振,要麼定價過低損害利潤空間和品牌價值。本書旨在徹底顛覆這種傳統思維,提供一套係統化、可操作的定價框架,幫助企業從心理學、經濟學、競爭分析乃至品牌定位的多個維度,構建齣既能實現利潤最大化,又能贏得客戶忠誠度的“黃金價格”。 第一部分:重塑定價認知——從成本中心到利潤引擎 定價策略的有效性,首先取決於企業對價格在整個商業生態中所扮演角色的理解。本部分將帶您深入剖析定價的本質,並建立一套科學的定價思維模型。 1. 告彆“成本加成”的陷阱 我們首先要解構長期以來主導定價的“成本加成法”的弊端。這種方法忽略瞭市場需求、競爭態勢和消費者願意支付的價值(WTP)。我們將探討如何準確評估隱性成本,並引入“價值感知”作為定價的核心驅動力。 2. 理解三種核心定價視角 企業必須同時從三個維度審視價格: 成本導嚮定價 (Cost-Oriented Pricing): 建立成本基綫,確保盈利。重點探討變動成本、固定成本的精確核算,以及如何利用成本結構優化指導價格區間設置。 競爭導嚮定價 (Competition-Oriented Pricing): 明確自身在市場中的相對位置。分析對標産品、替代品的價格區間,以及如何通過差異化策略實現“價格溢價”或“滲透定價”。 價值導嚮定價 (Value-Oriented Pricing): 這是本書的核心。深入研究如何量化産品為客戶帶來的經濟利益(如時間節省、效率提升、風險規避),並將這些利益轉化為客戶可接受的價格錨點。 3. 確定定價目標:利潤、市場份額還是品牌定位? 不同的商業階段需要不同的定價策略。本書將指導您明確短期和長期的定價目標,例如,是追求快速占領市場(低價滲透),還是建立高端品牌形象(撇脂定價),或僅僅是實現可持續的現金流。 第二部分:消費者心理學:價格的“隱形錨點” 價格感知並非完全理性。本部分聚焦於揭示影響消費者對價格判斷的深層心理機製,教會您如何巧妙地引導消費者的決策過程。 1. 錨定效應 (Anchoring Effect) 與參考價格的建立 探討消費者如何依賴第一個接收到的價格信息作為判斷標準。我們將實戰演練如何設計初始報價、設置對比産品(誘餌産品)以及利用“原價/現價”的對比來增強促銷吸引力。 2. 奇數定價與心理邊界 為什麼“¥9.99”比“¥10.00”更具吸引力?分析左位數字效應、感知質量與價格的關聯性。探討在不同品類中,特定價格尾數的適用性,以及避免過度使用“尾數定價”可能帶來的品牌負麵效應。 3. 損失厭惡與捆綁銷售的藝術 消費者對損失的厭惡感遠超對等量收益的追求。我們將展示如何利用“捆綁銷售”和“打包方案”來降低客戶對單一價格的敏感度,將焦點從“花費”轉移到“獲得的總價值”上。 4. 價格透明度與信任的建立 在高透明度的數字時代,價格不應成為客戶的疑慮點。如何設定清晰、閤理的定價結構,避免隱藏費用,從而在長期內建立起客戶對品牌的信任和忠誠度。 第三部分:戰術部署:適應不同市場環境的定價工具箱 本書提供瞭豐富的戰術工具,以應對從新品上市到成熟期維護的各個市場階段。 1. 新品上市的定價策略:滲透、撇脂與價值確認 市場滲透策略: 如何在初期以較低價格迅速吸引用戶,建立市場基礎,並為未來的提價鋪路。 價格撇脂策略: 針對高價值、低競爭的新技術或創新産品,如何最大化初期利潤。 測試與迭代: 在引入新産品時,如何通過小範圍測試來驗證不同價格點的市場接受度。 2. 動態定價與彈性分析 在互聯網和電商時代,價格不再是靜態的。我們將詳細介紹: 需求彈性計算: 確定價格變動對銷量的敏感程度。 時間與庫存的利用: 如何根據實時庫存水平、季節性變化和時間段(如高峰期/非高峰期)實施自動化的價格調整。 個性化定價的基礎: 探討在閤規前提下,為不同客戶群體設置差異化價格的可能性。 3. 促銷、摺扣與優惠券的科學使用 促銷是雙刃劍,用不好會稀釋品牌價值。本章指導您: 設定閤理的摺扣錨點: 確保摺扣力度足夠吸引人,但又不至於讓客戶期待常態性優惠。 避免價格歧視: 如何設計促銷活動,使其對目標客戶群有效,而不會引起核心客戶的不滿。 長期價值的維護: 確保促銷活動是引流工具而非利潤殺手。 第四部分:將定價嵌入企業戰略 定價決策必須與整體商業戰略保持一緻。本部分關注如何在高層戰略層麵管理價格。 1. 定價與産品組閤管理 (Product Portfolio Management) 如何為同一品牌下的不同産品綫設置相互支持的價格層級(高、中、低端),避免內部價格戰或産品綫之間的相互蠶食。 2. 渠道定價與閤作夥伴關係維護 在分銷鏈中,如何設定批發價、零售指導價(MSRP)以及經銷商的利潤空間,確保各方利益平衡,推動共同銷售。 3. 監控、評估與持續優化體係的建立 成功的定價是一個持續優化的過程。我們將提供一套關鍵績效指標(KPIs)儀錶闆,用於實時監控價格效果,包括毛利率、轉化率、客戶生命周期價值(CLV)與價格敏感度的關係,確保定價模型能夠適應不斷變化的市場環境。 --- 本書不是空泛的理論說教,而是融閤瞭頂級谘詢公司方法論與全球領先企業實戰經驗的結晶。無論您是初創企業的創始人、産品經理,還是資深市場營銷高管,都將從這套係統化的定價體係中,找到驅動企業利潤飛躍的真正杠杆。 掌握瞭價格的藝術與科學,您就掌握瞭商業競爭的主動權。

著者信息

作者簡介

下寬和


  (野村綜閤研究所股份有限公司 全球製造業顧問部門高級顧問)

  慶應義塾大學畢業後,先後任職於豐田汽車、會計顧問公司,2014年進入野村綜閤研究所工作。專業領域包含定價策略、成本規劃、供應鏈管理(SCM)及數據科學。曾多次在東洋經濟新報社、技術資訊協會等機構主辦的研討會進行對外演講,並於野村綜研集團的資訊刊物《知識資產創造》發錶齣版作品,實績成果豐富。

譯者簡介

黃立萍


  Podcast 節目「夫妻純聊天」主持人之一,從事日語教學超過十年,譯有數十本日文書籍。目前以自由接案者身份從事各類採訪、撰稿及翻譯等工作。聯絡方式:ooxxsleeping1@gmail.com
 

圖書目錄

前言/價格是怎麼被決定的?

第一章 決定經營存亡的關鍵——定價策略
為何景氣衰退,Nike的業績卻直線成長?
不降價,利潤反而多3倍!
Nike沒說,但默默創造利潤的定價祕密
重點整理1

第二章 80%的企業,都還沒學會聰明定價
賠錢生意沒人想做,該怎麼跳齣睏境?
定價卡關?就思考這4個方嚮
重點整理2

第三章 行銷新顯學!怎樣的訴求消費者纔願買單?
品牌就是王道!名牌精品背後的心理學
房產定價水很深,為什麼?
購車求菜單!細節比你想像得還多
就是要逼你剁手指!藥妝店的促銷攻略大公開
價格戰 VS 品質戰,傢電市場今後往哪裡走?
YouTube的廣告收益怎麼計算?
手機定位服務是如何計費的?  
重點整理3

第四章 讓顧客感覺物超所值,利潤空間就大
提高利潤最有效的方法,就是改善價格
顧客價值被放大,支付意願就提高
價值該如何定義?4個層級告訴你
這樣做,價值纔能轉化為好價格
重點整理4

第五章 暢銷商品都在使用的24種定價策略
超實戰!4層麵考量決定價格策略
行情價、動態定價……市場均衡型的8個策略
錨定效應、畸零定價……心理效果型的4個策略
聲望價、三明治戰略……品牌建立型的4個策略
吸脂定價、綑綁拆分……促銷導嚮型的8個策略
重點整理5

第六章 考量4麵嚮,改良定價策略纔會更周全
定價不隻是一個數字,更是一種管理
麵嚮1:迴到組織本身,各部門要達成共識
麵嚮2:持續收集數據,作為評估參考  
麵嚮3:橫嚮╳縱嚮管理,CMO的角色很重要
麵嚮4:搭配數位科技,省成本又能提高效率
重點整理6

第七章 任天堂、迪士尼如何做到讓顧客無痛買單?
思考定價脈絡,模擬體驗
案例分析1 自行車共享服務是怎麼定價的?
案例分析2 任天堂如何成為遊戲市場的龍頭?
案例分析3 為何迪士尼樂園總讓人好想再去一次?
企業該如何麵對當下的經營挑戰?
重點整理7

結語/定價是理性與感性的雙重考量
 

圖書序言

  • ISBN:9786267216606
  • 叢書係列:Pecunia
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

價格是怎麼被決定的?


  不久前,有一款「隻需拍攝購物明細的照片就能收錢」的應用程式,引發眾人的討論。

  隻要將被丟進傢中垃圾桶的明細作為資訊,提供給應用程式,使用者就能獲取每張最高10日圓的收購金。儘管酬勞不算高,但這樣的構想前所未有。我還記得當時在媒體上看見這款應用程式的介紹時,自己心中的讚嘆和佩服。

  就像購物明細不知不覺就囤積在錢包裡一樣,我們每天都在重複進行著消費行為。在外用餐、在便利商店購物、在咖啡廳裡短暫停留,我們一天當中會付款好幾次,也會拿到購物明細。

  每一次支付時,我們還會無意識地判斷「價格」是否和「商品.服務的價值」相符。從這個意義上來看,我們每個人都是價格專傢,定價可說是相當切身的議題。

  另一方麵,若從定價者的角度來看又是如何呢?名牌襯衫、汽車、超過一億日圓的房地產⋯⋯,這些商品的價格是由誰製定?又是根據什麼邏輯來決定的?他們獲取瞭多少利潤空間?令人意外的是,這些關乎定價的謀略往往不為人所知。

  儘管定價和生活密切相關,我們卻對此感到陌生。所謂定價,就是一個如此奇妙的議題。若本書能啟發讀者探知這充滿謎團的定價世界,並且運用定價技巧來幫助日本企業提升業績、強化經營體質,那將是我莫大的榮幸。

  此外,本書提及的案例主要鎖定在B2C(Business to Consumer,企業對消費者)的商品.服務上。部分內容雖然也談B2B(Business to Business,企業對企業),但B2B的定價涉及企業之間的權力關係、交易量和價格談判等因素,解釋起來會較為複雜。因此,我將從簡單明瞭、可讓讀者理解定價基礎的觀點齣發,以各位熟悉的B2C為主題進行探討。
 

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