12週做完一年工作:縮短工時x成果翻倍的高效成功法

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布萊恩.莫蘭
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  • 时间管理
  • 效率提升
  • 工作技巧
  • 生产力
  • 职场技能
  • 目标设定
  • 成果导向
  • 快速学习
  • 个人成长
  • 精益工作
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具体描述

──亞馬遜十年暢銷時間管理經典──
千萬職場菁英都在用的高效管理法
 
丟掉年度計畫,聚焦12週
擺脫低效和拖延症
打造成功的複利效應!
 
  ★ 樊登讀書、劉軒(作家.正向心理學專家)、郝旭烈(企業知名財務顧問)、薑餅資(知識型YouTuber)推薦
  ★ 《紐約時報》暢銷書,全球授出20多國版權,銷量30萬冊以上
 
  你也有這樣的經驗嗎?
  ●每到年底就懷著雄心壯志,立下新年新計畫,但完成率總是不佳
  ●計畫的洋洋灑灑,執行力卻零零落落
  ●慣性拖延症,往往在截止日到期前,才一股作氣趕進度
  ●想做的事情太多,常常焦慮時間不夠用
  
  無論在學習、工作或生活中,讓自己更高效的重點,不在於做更多的事,而是只做最重要的事;不在計劃安排的多好,而是在於執行力有多高。
 
  ●提高執行力、讓成果翻4倍的「一年12週」計畫
指以12週為一個週期,訂下你在12週內想達成的目標,並在這12週內,你只專注在能達成目標的「高價值活動」,減少做或不做「低價值活動」。
 
  本書作者布萊恩.莫蘭和麥可.列寧頓是兩位高績效專家。三十年來,他們利用「一年12週」計畫,幫助許多CEO、團隊和公司發揮超常水準,在更短時間內將績效提高足足四倍。例如,他們的客戶之一是想獲得更高業績的財務顧問,使用「一年12週」後,她不必更努力開發客戶或加更多班,只需專注於原本已經在做的事,把重點放在提高執行力上。一年過去,她的業績高速增長了400%!
 
  ●達標每一週,就能複利出一生的成功!
  與年度計劃不同,「一年12週」是一種全新的時間管理法,意指「把12週當成你的一年」。這個方法是透過縮短時間和拆解目標,讓你更有效率、更有意識地使用時間,進而擺脫拖延和怠惰心態。不需要高深的技巧或學問,無論你是想提升工作績效、提高收入,或是培養運動習慣,你只要列出項目、貫徹執行,四個12週下來,成果就會像複利般狂飆。
 
  ●五步驟開始「一年12週」!
  1. 打造願景:你的願景越貼近內心渴望,越能與你建立強大的情感連結,在你執行卡關時提供源源不絕的動力。
  2. 制訂12週計畫:計畫越長,越容易失敗,請以12週為單位,訂下與願景一致但更具體、更小的目標。例如:我的願景是一年瘦十公斤,目標就可以設為「在12週內減2.5公斤」。
  3. 追蹤管理:隨時檢查計畫,確保沒有偏離軌道。
  4. 評量:每週進行評分,將你的執行率數字化,掌握工作進度,或及時修正策略。
  5. 分配時間塊:透過三種時間塊改變你花時間的習慣,要更有意識的安排每分每秒。
 
一致推薦
 
  郝旭烈|企業知名財務顧問
  劉軒|作家.正向心理學專家
  薑餅資|知識型YouTuber 
  ──高效推薦
 
  把一年拆成四個十二週,徹底改變我制定計畫的方式,讓我更有意識地利用時間,有效達成目標!──薑餅資,知識型YouTuber
 
  時間是限制人類進步最大的障礙。《十二週做完一年工作》提供一張驅動速度、產出和結果的路線圖。執行的速度是成功的驅動力,布萊恩·莫蘭和邁克.列寧頓將幫助你贏得這場比賽。 對於那些尋求充分發揮其潛力的人來說,這本書是必讀之作。
——喬許.林克納(Josh Linkner),《紐約時報》暢銷書《創意五把刀 : 突破式創新的運作系統》(Disciplined Dreaming)作者
  
  莫蘭和列寧頓對問責的看法改變了遊戲規則。 如果我們都能醒悟「選擇自由是問責的基礎」這一事實,問責這個詞將呈現全新的意義。——卡莉.雷斯勒(Cali Ressler)、裘蒂.辛普森(Jody Thompson),《為什麼管理是爛事,以及如何解決它》(Why Managing Sucks and How to Fix It,直譯)作者
 
  我在私人生活和職場上做過的最好選擇,就是使用一年十二週這套系統!——維丘.赫南德茲(Wicho Hernandez),LINQ金融集團總裁
 
  我喜歡《十二週做完一年工作》的一點是它可以幫助您取得成果!有想法固然很棒(這本書裡俯拾即是),但在你付諸行動之前,它們一文不值。 我一直支持莫蘭和列寧頓多年來為我的客戶所做的事。為什麼?因為這套系統真的有效!——比爾.凱茲(Bill Cates),《超越推薦》(Beyond Referrals,直譯)作者
 
  《十二週做完一年工作》講的是有效執行,是我看過同類型書中最實用的一本。 如果你真的讀了它,研究它,一心一意投入去使用,將會改變你在事業和生活上的成就。——詹姆斯.舒馬克(James Shoemaker),舒馬克金融(Shoemaker Financial)集團執行長
 
  過去二十年,在我經營企業、教別人經營企業、寫作與演講裡,日常執行仍然是最難的部分。莫蘭和列寧頓用一本書,令一切相形見絀。——迪克.克羅斯(Dick Cross),《經營力》(Just Run It! ,直譯)作者
 
  《十二週做完一年工作》是我讀過最好的操作方法書之一。 你絕對用得上!——傑克.克拉蘇拉(Jack Krasula),WJR廣播節目「一切都有可能」(Anything is Possible)主持人
 
  對於想要尋求更平衡、更成功的個人和職業生涯者來說,必讀這本書。它不僅介紹許多厲害且實用的想法,可以提高你的業績,還提供循序漸進落實這些想法的行動步驟。——羅伯特.法基米(Robert Fakhimi),北加州萬通保險集團(MassMutual)執行長兼總裁
 
  在我的職業生涯中,我只經歷過兩件我認為會改變遊戲規則的事,「一年十二週」這套系統就是其中之一,它從上到下改變了我們這家公司。——格雷戈里.麥克羅伯茨(Gregory A. McRoberts),西點金融集團(WestPoint Financial Group)經營合夥人
 
  《十二週做完一年工作》是天才之作!我身兼作者、講者、企業主、丈夫和四個孩子的父親數職,能按時完成所有工作的唯一方法,就是採用這套簡單但絕妙的工具。一年又過去了,如果你還沒發現這套奇妙系統的力量,它將徹底改變你的人生,將夢想變為真實!——派屈克.凱利(Patrick Kelly),暢銷書《免稅退休》(Tax-Free Retirement,直譯)作者
 
  這本書裡面所講的高績效法則和紀律將會改變你的個人和職業生涯,還會給你一股急迫感。——哈里斯.費希曼(Harris S. Fishman),第一金融集團(First Financial Group)總裁
 
  莫蘭和列寧頓討論的是真正賦權的事,有時候人生難免會遭遇到阻礙,但是如果你能考慮到自己行為的長期利益,你永遠不會讓自己或周遭的人失望。無論你是在職業上或是人生有所追求,這套書所提供的練習和人生計畫,令它成為每個人必讀之書。——麥可.維蘇威( Michael Vesuvio),翡翠金融(Emerald Financial)集團總裁
突破极限:重新定义工作与生活的全新实践指南 本书不是关于时间管理的传统说教,也不是又一本强调“多任务处理”的成功学著作。它是一部深入剖析现代职场效率瓶颈、致力于提供革命性思维模式转变的实战手册。作者以其多年积累的深度观察和跨领域实践经验为基础,旨在帮助读者彻底摆脱“看起来很忙碌”的低效陷阱,迈向真正的高价值产出。 第一部分:解构“忙碌的假象”——我们为何陷入无效循环? 在信息爆炸、需求碎片化的今天,“忙碌”已经成为一种身份标签,而非衡量生产力的有效指标。本书首先带领读者进行一次彻底的自我审视,揭示那些潜藏在我们日常工作流程中的效率黑洞: “即时响应”的文化陷阱: 电子邮件、即时通讯软件的通知是如何不断打断我们的深度思考,将我们推入被动响应的泥潭?我们将分析“快速回复”背后的认知成本,并提供建立“数字边界”的实用策略,重新夺回注意力主导权。 “完美主义”的隐形杀手: 为什么我们常常在次要任务上花费80%的精力,却在关键决策上犹豫不决?本书区分了“足够好”与“过度优化”之间的界限,教会读者如何应用“帕累托法则”的精髓,专注于产出最高杠杆效应的20%工作。 会议文化的重塑: 会议往往是时间黑洞的重灾区。我们将探讨如何识别无效会议的特征,并提供一套从“议程设定”到“行动落地”的流程重构方法,确保每一次集思广益都能转化为可执行的成果,而非仅仅是“信息同步会”。 第二部分:深度工作与心流的工程化应用 效率的提升,核心在于提升“单位时间内的心智投入质量”。本书将深度工作理论与神经科学发现相结合,提供了一套系统性的方法论,帮助读者进入并维持高强度的专注状态: 环境的刻意设计: 我们如何通过物理空间、数字工具和认知习惯的协同作用,为大脑创造一个“无干扰区”?书中详细阐述了如何构建支持深度思考的工作站,以及如何利用“启动仪式”和“终止仪式”来平滑大脑的专注模式切换。 任务的分解与串联: 复杂项目往往因缺乏清晰的路径图而让人望而生畏。我们将介绍一种“逆向工程规划法”,从最终目标倒推至每日可执行的微小步骤,确保每一步都紧密服务于核心成果,消除执行中的迷茫感。 精力管理的精细化: 效率并非线性增长,它与我们的生理节奏息息相关。本书侧重于如何识别个人的“黄金工作时段”(Peak Performance Windows),并科学地安排高难度任务与休息、恢复性活动,实现可持续的高效输出,避免燃尽(Burnout)。 第三部分:成果导向的系统思维——从“忙碌”到“价值”的飞跃 真正的效率革命,在于改变我们衡量“成功”的标准。本书的核心论点是:工作量不等于工作价值。 目标与产出的对齐(OKR的实用化): 我们将跳出复杂的理论框架,探讨如何设计“可衡量、有时限、聚焦关键”的成果指标。重点在于如何区分“活动”(Activities)和“成果”(Outcomes),确保所有投入都导向组织的战略目标。 “少即是多”的决策框架: 在资源有限的情况下,如何果断地对那些低价值、高消耗的任务说“不”?本书提供了一套快速评估任务潜力和成本的决策模型,帮助读者建立强大的“拒绝力”和“聚焦力”。 自动化与委托的艺术: 很多日常琐事消耗了我们宝贵的认知资源。我们将深入探讨如何识别可以被系统化、标准化或外包的任务。这不仅仅是技术层面的流程优化,更是思维模式上将自己从“执行者”转变为“架构师”的过程。 第四部分:构建个人高效工作流的敏捷迭代 效率并非一劳永逸的设定,而是一个需要持续测试、反馈和调整的过程。 周度复盘的深度结构: 传统的周回顾往往流于表面。本书提供了一套结构化的复盘模板,侧重于分析“哪里浪费了注意力资源?”和“哪些投入带来了超额回报?”,从而驱动下周的工作流程优化。 建立反馈回路: 如何有效地利用同事、客户的反馈来校准工作方向,而不是被反馈打乱节奏?我们将讲解如何将外部输入高效地整合到个人工作流中,确保迭代的方向是正确的。 长期主义的平衡点: 如何在高强度的专注工作之外,为创新、学习和个人生活预留空间?真正的效率专家懂得,休息和投入是相辅相成的。本书最后探讨了如何将高效工作法融入生活,实现长期、可持续的职业发展和个人满足感。 本书的读者对象是所有感到工作超载、追求更高生活质量的专业人士、管理者以及创业者。它承诺的不是让你在一周内完成过去一年的工作量,而是教你如何用更少的、更有质量的投入,达成远超预期的卓越成果。

著者信息

作者簡介
 
布萊恩.莫蘭(Brian P. Moran)
 
  一年12週(The 12 Week Year)及美國執行力公司(The Execution Company)創辦人暨執行長、生產力與高績效專家、勵志演說家及《紐約時報》暢銷作家。
 
  三十年來,他致力於提高個人、團體和公司的績效與生活品質,每年指導且激勵了成千上萬的人。他曾在優比速(UPS)全球快遞公司、百事可樂和北方汽車公司擔任管理職,如今他親自建立並領導一家成功的企業,並且每年為數十家國際企業提供諮詢服務,如萬通保險(MassMutual)、紐約人壽(New York Life)、蒂芙尼(Tiffany & Co)和美敦力(Medtronic)等。
 
  出書之餘,他也在許多重要的商業期刊和雜誌上發表了多篇文章,另合著有《12週做完一年工作‧實踐版》(The 12 Week Year Field Guide,即將出版)。他與妻子茱迪育有兩女,住在密西根州。
 
麥可.列寧頓(Michael Lennington)
 
  一年12週(The 12 Week Year)創辦人、美國執行力公司(The Execution Company)副總裁、生產力與高績效專家及《紐約時報》暢銷作家。
 
  他是一名顧問、教練和領導力培訓師,也是協助組織進行長期變革的專家。他擅於協助企業提高銷售、服務和盈利能力,其客戶遍及美國、歐洲、亞洲和中東地區。麥可畢業於密西根州立大學,擁有密西根大學羅斯商學院管理學碩士學位。另合著有《12週做完一年工作‧實踐版》(The 12 Week Year Field Guide,即將出版)。他與妻子克莉絲汀和孩子一家人住在密歇根州北部。
 
  網站:12weekyear.com
  臉書:www.facebook.com/The12WeekYear
  LinkedIn:www.linkedin.com/in/brianpmoran
  推特:twitter.com/brianpmoran(@brianpmoran)
  部落格:brianpmoran.com/blog
 
譯者簡介
 
夏荷立
 
  大學讀英文系,研究所念新聞。做過雜誌,寫過採訪,編過書籍,做過版權。
 
  少時喜歡看電影,聽古典音樂,讀推理小說。年紀漸長,轉而聽爵士與追劇。這幾年,改看驚悚小說與聽書。只希望能夠活到老,學到老。

图书目录

各方好評
第一章挑戰
 
第一部 你以為你知道的事
第二章  重新定義一年
第三章  情感的連結
第四章  扔掉年度計畫
第五章  一週一週來
第六章  面對事實
第七章  意圖
第八章  當責就是全權自主
第九章  興趣 vs. 承諾
第十章 卓越的當下
第十一章  有意失衡
 
第二部 應用篇
第十二章 執行系統
第十三章 打造你的願景
第十四章 開始十二週計畫
第十五章  追蹤管理
第十六章  評量
第十七章 重新掌握一天
第十八章  擁有自主權
第十九章  十二週的承諾
第二十章 第一個十二週計畫
第二十一章 最後總結與第十三週
 
附錄 一年十二週計劃
參考文獻

图书序言

  • ISBN:9786263494862
  • 叢書系列:翻轉學
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

这本书的阅读体验非常流畅,它采用了一种近乎叙事性的方式来阐述复杂的效率模型,这让它在众多枯燥的管理书籍中脱颖而出。我特别喜欢作者在探讨“精力复原”部分所下的功夫。许多效率手册都忽略了这一点,只强调如何榨取更多时间,但这本书明确指出,高质量的休息是高强度输出的前提,它提供了一套科学的“主动休息”方案,而不是简单的“放空”。我开始有意识地在工作日进行微休息和力量恢复,这让我在下午三四点钟依然能保持上午的锐度和执行力,而不是像过去那样彻底“断电”。这种系统性的视角,让我意识到效率提升是一个包含输入(工作)、处理(方法)和输出(成果)以及循环(休息)的完整闭环。这本书的价值在于,它帮你构建的不是一套临时的技巧集,而是一种可持续发展的、健康的职业生存模式。读完之后,我感觉自己不再是工作的奴隶,而是时间的主人。

评分

我是一个坚定的“结果导向”执行者,对那些花里胡哨的修饰性文字深恶痛绝。这本书的文字风格恰恰迎合了我的偏好——直接、有力、数据驱动。它不像很多畅销书那样需要反复揣摩才能领悟,而是“一目了然,即刻上手”。书中对“量化目标”和“反馈机制”的强调,构建了一套无可辩驳的自我评估体系。过去我总是模糊地感觉自己“挺忙的”,但这本书提供了一套量尺,让我能精确地看到自己每周在关键任务上投入的时间百分比,以及这些时间带来的实际价值增益。这种透明度带来的自我约束力是惊人的。我最受启发的是关于“系统化思维”的构建,即如何设计一套流程,让工作能像流水线一样高效运转,尽量减少对个人英雄主义的依赖。对于任何希望从“高强度执行者”转型为“高效率架构师”的人来说,这本书提供的是蓝图和工具箱,缺一不可。

评分

简直不敢相信,我竟然在短短几周内,体验到了前所未有的工作掌控感。这本书最让我眼前一亮的是它对“深度工作”和“刻意练习”的结合应用。很多人都谈论专注力,但这本书给出了一个可操作的路径,教你如何在碎片化的信息洪流中,为自己构建起一整个不受打扰的“心流堡垒”。我过去总觉得,一天里挤出两小时不被打扰的专注时间是个奢望,但作者通过几个巧妙的技巧,比如“信息隔离协议”和“任务批次处理”,让我成功地做到了。更妙的是,它并没有要求你变成一个工作狂,相反,它鼓励你更早地结束工作,去享受生活,因为更集中的努力,换来的是更少的疲惫。这本书的文字风格极其犀利果断,没有一句废话,每句话都像一把手术刀,精准地切入痛点。我已经把书里的核心理念分享给了我的几个同事,我们团队的协作效率都有了肉眼可见的提升,感觉像是集体升级了软件系统。

评分

这本书给我的触动太大了,简直像是为我这种常年“瞎忙”的人量身定做的指南。我过去总觉得工作量大就得投入更多时间,常常加班到深夜,结果第二天效率反而更低,陷入恶性循环。这本书一开始就打破了我这种根深蒂固的观念,它强调的不是时间投入的绝对值,而是**产出效率和精力管理**的艺术。我尤其欣赏作者那种务实到近乎冷酷的分析方法,如何识别出那些“看起来忙碌但价值贡献极低”的任务,并毫不留情地进行剔除或简化。书中分享的许多工具和框架,比如时间区块划分、优先级矩阵的运用,都非常直观易懂,不像有些管理书籍那样空谈理论,而是直接指向实操层面。读完前几章,我立刻尝试调整了我的周计划,将那些占据我大量精力却回报不成比例的会议和邮件处理流程做了彻底的改革,效果立竿见影,那种如释重负的感觉,真不是三言两语能形容的。它不仅仅是关于工作方法论,更像是一次关于如何重新定义“成功”和“高效”的哲学思考。

评分

坦白说,我本来对这类“效率提升”的书籍持保留态度的,因为市面上太多是空洞的口号和陈词滥调。然而,这本书的独特之处在于它将宏观的战略思考与微观的执行细节完美地融为一体。它不只教你“做什么”,更深层次地探讨了“为什么这样做”。比如,书中对于“项目拆解与最小可行产出(MVP)”的论述,颠覆了我过去那种“大而全”的完美主义倾向。它教会我如何接受“足够好”而不是“完美”,并快速将成果推向市场或内部验证,从而加速反馈循环。这种敏捷思维模式被成功地移植到了我的日常管理中,极大地减少了“过度规划”带来的时间浪费。书中的案例分析非常丰富,每一个都像是从现实职场中精心挑选出来的“反面教材”与“成功模板”,读起来既有代入感,又充满了实用的启发性。阅读过程就像是跟随一位经验极其丰富的导师,进行了一对一的私教辅导,既有鞭策,更有科学的指导。

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