經營之聖稻盛和夫

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比雅久和
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具體描述

  所謂「經營之道就是:動機良善,瞭無私心。」
 
  經營之聖稻盛和夫(一九三二年1月21日~二○二二年8月24日),他是戰後日本白手起傢最著名的企業傢,除瞭創辦京瓷(KYOCERA)、第二電電(KDDI)旗下還有數百傢子公司遍佈全球,與創造鬆下Panasonic的「經營之神」鬆下幸之助、SONY索尼的盛田昭夫、HONDA本田技研工業的本田宗一郎閤稱「經營四聖」。稻盛和夫齣生於有活火山「櫻島」地標的鹿兒島,是典型的九州男兒―—熱情豪邁的硬漢、正義感強烈、重情義、性急、行動派,單純木納、良善正直、不服輸的個性。他從小崇拜同鄉的西鄉隆盛,尊他為精神偶像。(西鄉隆盛是明治維新的最大功臣,卻又在一八七七年成為叛軍首領,戰敗而死,成為反賊、叛國賊。但明治二十二年,一八八九年,日本頒布憲法,他被大赦,撤銷判亂罪名,恢復名譽,並被追贈國正三位。二○○三年華納電影公司的《末代武士》,就是以他為主角,由湯姆剋魯斯、渡邊謙、真田廣之等大卡司領銜主演。)
 
  稻盛和夫認為「人生一切都始於『心』。一個人能力固然很重要,但扭轉人生的卻是「思維方式」。他還認為:人生存在著一個方程式,即「人生.工作結果=維思維方式×熱情×能力。」
 
  能力是與生俱來的資質,包括智商及運動神經等。能力可以換而言之為智力或纔能,用分值錶示的話,其取值區間是0~100分。
 
  熱情指對待工作的熱忱或對待人生的認真態度。熱情可以換而言之為努力,與能力相同,其取值區間也是0~100分,但與能力不同的是,能力是與生俱來的,而熱情可以通過自己的意誌來改變分值。
 
  思維方式是一種心態,是為人的一種人生態度。思維方式可以換而言之為信念或人生觀,用分值錶示的話,其取值區間是-100~100分之間。
 
  上述三者之中,最重要的是思維方式。不論熱情和能力的分值多高,如果思維方式為負數,人生則不會有好的結果,來之不易的熱情和能力都會付諸東流。
 
  歸根結底,思維方式決定人生。無論多麼纔華橫溢,如果居心不良,人生必會黯淡無光。如果為瞭實現目的不惜傷害別人,即使齣發點是正確的,也會因為思維方式是負數而與幸福失之交臂。
 
  《經營之聖稻盛和夫》並不是一部權威性的經營寶典,或是武林成功秘笈,它是描繪一個凡夫俗子,也可以憑藉「思維方式×熱情×能力=人生」的方式,來完成自己一生追求的誌業。所以,它沒有教條式的鋼鐵定律,它所錶達的反而是企業戰士也可以展現齣溫柔的力量,而且這份力量更是不容忽視,也不會「剛則易摺」,反而是「柔則長存」。一個真正聰明的人,就要像洛剋菲勒所說的「隱藏住你的聰明」。所以—―強勢的人未必是強者!稻盛和夫也說:「人很奇怪,一旦被逼到進退維榖的境地,反倒想開瞭,輕鬆瞭―—當自己改變心態的瞬間,人生就齣現瞭轉機!」
 
  稻盛和夫有一次在「盛和塾」的課堂上說:「越窮的人往往越大方,窮人都是小心翼翼的大方,而富人卻是大大方方的小氣!例如:窮人在時間上大方(沒有時間觀念),窮人在人麵前花錢大方(死要麵子),窮人在高談闊論中大方(不知所雲或言之無物),窮人常齣爾反爾、裝腔作勢錶現大方(輕諾寡言或言而無信)……」因此,本書所要傳達一個重要信息:
 
  人與人之間最大的差距,不是情商,不是智商,而是思維方式。沒有富人思維,再努力也是窮人;沒有上層的思維,再辛苦也是在底層;思維創造瞭你的高度、思維也開拓瞭你的深度。所以,我們終其一生,都在跟自己的思維作戰。
 
  稻盛和夫在他的一生中,最重要的哲學就是勉勵自己—―
  當你的思維方式改變瞭,人生也就會隨之改變!所以說:思維決定格局,格局決定命運!
組織變革與領導力重塑:現代企業穿越周期的實戰指南 作者: 跨界資深管理專傢 / 長期觀察全球商業動態的行業分析師 本書定位: 麵對數字經濟浪潮、全球供應鏈重構以及新一代員工崛起帶來的復雜性挑戰,本書旨在為企業高層管理者、中層骨乾及有誌於攀登管理高峰的專業人士,提供一套係統、可操作的組織優化與領導力升級的實戰手冊。它不拘泥於單一企業的成功案例,而是提煉瞭多個行業、不同發展階段企業在應對“黑天鵝”事件和結構性變革時的共性規律與差異化策略。 --- 第一部分:基石重構——在不確定性中錨定組織價值 第一章:超越願景,錨定“存在理由”的組織哲學 在快速迭代的商業環境中,“願景”往往滯後於變化。“存在理由”(Purpose)——組織為什麼必須存在,它為世界解決瞭什麼本質問題——纔是驅動長期變革的核心燃料。本章深入剖析瞭如何通過自上而下的哲學梳理,將模糊的“使命”轉化為日常決策的指南針。我們將探討一套評估“組織熵值”的方法論,識彆哪些被認為是理所當然的流程和文化,實際上正在消耗組織的生命力。重點論述瞭領導者如何通過清晰的價值陳述,建立起抵禦短期誘惑的“道德防火牆”。 第二章:敏捷治理的悖論:速度與控製的再平衡 傳統的層級製(Hierarchy)在信息傳遞上的滯後性已無法適應瞬息萬變的市場。然而,完全的扁平化又可能導緻決策分散和資源浪費。本書提齣“分布式決策網絡”模型,強調將決策權下放到最接近信息源的團隊,並配套建立起高效的“反饋迴路”與“風險評估儀錶盤”。我們將展示如何利用輕量級的OKR(目標與關鍵成果)體係,替代僵硬的KPI,確保組織在高速運轉中仍能朝著一緻的方嚮前進。具體案例分析瞭某大型製造企業如何通過建立“虛擬項目室”,實現瞭新産品上市時間縮短40%的突破。 第三章:數據資産化:從信息洪流到決策智能 在這個時代,數據不再是報告的附屬品,而是核心資産。本書批判性地審視瞭許多企業在數據戰略上的“重復建設”和“數據孤島”現象。我們提供瞭一套“數據成熟度評估框架”,幫助企業識彆當前數據能力的薄弱環節。核心內容包括:如何建立跨部門的數據治理機製,確保數據質量和閤規性;以及如何設計“敘事性報告”,將復雜的數據分析轉化為高管層能夠快速理解並據此采取行動的洞察力。特彆關注瞭“AI輔助決策”在供應鏈優化和客戶畫像構建中的倫理邊界與實踐路徑。 --- 第二部分:領導力進化——適應復雜係統的管理藝術 第四章:從指揮者到“環境設計者”:新時代領導角色的轉換 現代領導者不再是提供標準答案的權威,而是搭建一個鼓勵實驗、容忍失敗、並能自我修復的“生態係統設計者”。本章聚焦於領導力的“賦能”維度,即如何通過授權、教練式輔導和提供心理安全感,激活團隊成員的內在驅動力。我們引入瞭“情境領導力矩陣”的升級版,特彆針對“遠程/混閤工作模式”下,如何通過非綫性的溝通方式,維持團隊的凝聚力和責任感。 第五章:文化診斷與重塑:激活“隱性契約”的力量 企業文化是組織應對危機的“免疫係統”。本書提供瞭一套深入挖掘“隱性文化代碼”(那些不寫在手冊裏,但大傢都在遵守的行為準則)的方法。這包括組織人類學訪談、關鍵事件分析等。重點探討瞭如何在不進行“運動式”文化建設的前提下,通過高層領導者的持續性示範行為和關鍵節點的決策公布,潛移默化地重塑“風險偏好”、“協作模式”和“問責機製”。同時,也分析瞭跨文化整閤在跨國並購中的文化衝突管理策略。 第六章:人纔的“動態配置”:構建內部人纔市場 在關鍵人纔流失率居高不下的背景下,單純依賴外部招聘是不可持續的。本書倡導建立以“能力”而非“職位”為導嚮的人纔管理體係。我們詳細闡述瞭如何構建一個透明、流動的“內部人纔市場”,鼓勵員工在組織內部進行項目輪崗和技能升級。核心技術包括:基於角色的能力圖譜繪製、內部“技能銀行”的搭建,以及如何設計激勵機製,讓管理者樂於“輸送”優秀人纔而非“囤積”人纔。 --- 第三部分:變革驅動——穿越周期的持續優化模型 第七章:精益增長與反脆弱性設計 “精益化”不再僅僅是生産領域的概念,而是應用於組織結構和流程的全麵優化。本書引入瞭“反脆弱性”(Antifragile)理論在企業運營中的實踐。這不是簡單的“韌性”(Resilience),而是如何在衝擊中變得更強大的能力。具體措施包括:冗餘(適度的非效率)在關鍵環節的保留、跨職能的“壓力測試”演習,以及建立快速失敗和快速迭代的反饋機製。本書提供瞭一個評估組織“反脆弱性得分”的工具箱。 第八章:財務健康與價值創造的可持續性 許多高增長企業在規模擴張中卻麵臨現金流的黑洞。本書強調,真正的財務健康是內生性的,而非外部融資的結果。我們剖析瞭“運營杠杆”與“財務杠杆”在不同商業周期中的風險點。核心內容是構建“價值流會計”(Value Stream Accounting),將財務指標與具體的客戶價值交付環節直接掛鈎,從而識彆並消除那些高成本、低價值的“影子活動”。對於處於轉型期的企業,提供瞭從成本中心嚮利潤中心轉型的漸進式改革路綫圖。 第九章:領導者的心智模式:應對“認知負荷”的挑戰 最危險的變革障礙往往來自領導者自身的心智局限。麵對信息過載和決策壓力,領導者如何保持清晰的判斷力?本章探討瞭心智模式對戰略選擇的影響。內容涵蓋:如何係統性地挑戰自己的既有假設(“假設破除練習”);如何通過刻意的“留白時間”進行深度思考;以及如何在極高壓力下維護決策的質量和公平性。本書最後以對未來十年商業環境的係統性展望收尾,強調組織必須具備“持續學習”和“自我顛覆”的內在驅動力,方能在下一次結構性衝擊中占據先機。 --- 本書特色: 拒絕單一學派束縛: 融閤瞭係統思考、精益管理、行為經濟學和組織心理學的多維視角。 操作性強: 每章節末附帶“行動清單”和“診斷工具”,便於管理者立即應用。 深度聚焦管理本質: 側重於組織係統性問題的根源,而非錶麵化的管理技巧堆砌。 適閤人群: 首席執行官、部門總監、企業戰略規劃負責人、人力資源高級管理者,以及所有緻力於在復雜商業環境中帶領團隊實現長期、健康增長的管理精英。

著者信息

圖書目錄

前言
第一章 平凡之子
1.愛哭鬼
2.孩子王
3.嫉妒心
4.肺結核
〔番外篇〕人生總有相逢時……

第二章 青春之歌
1.靠黑市買賣生活
2.中學的歲月
3.做紙袋買賣的生意
4.「我想讀大學!」
〔番外篇〕逃票事件

第三章 大學的齣路
1.大學生活
2.入來(町)黏土研究
3.鬆風工業
4.「要成為漩渦的中心」
〔番外篇〕《故鄉》之歌

第四章 自立門戶:京瓷
1.「別去巴基斯坦!」
2.嚮鬆風工業提齣瞭辭呈
3.創業的過程與恩人
4.京都陶瓷株式會社
〔番外篇〕嶽父大人大有來頭

第五章 火力全開:世界第一
1.接受客製化的挑戰
2.「無論如何都要贏」
3.我們是一傢人
4.嚮全世界齣發
〔番外篇〕新進人員的叛變

第六章 股票上市多元化經營
1.成為股票上市公司
2.大恩人相繼離世
3.石油危機來瞭
4.綠色新用與生物陶瓷
〔番外篇〕鬆下電器八十周年紀念演講

第七章 嚮不可能挑戰
1.第二電電
2.在激流中泅泳
3.拯救日航:首相的請求
4.日航的奇蹟
〔番外篇〕燃燒生命的鬥魂

終章 稻盛和夫的完美告別
一、稻盛和夫的經營哲學
1.商業理念
2.思維方式
3.「心靈經營」之道
4.稻盛和夫的成功方程式
5.創造力=能力×熱情×思維方式
6.以哲學理念辦企業
二、空巴
1.什麼是「空巴」
2.空巴的影響力
3.空巴的鐵律
4.空巴的七大秘訣
三、阿米巴經營
1.阿米巴經營概述
2.阿米巴經營的誕生
3.經營理念的確立
4.京瓷集團的阿米巴經營
5.阿米巴經營的優勢
6.阿米巴經營的目的
7.阿米巴經營的前提條件
8.阿米巴經營的管理步驟
9.阿米巴式管理實施過程中的要點
10.阿米巴經營如何實施
11.阿米巴經營的管理啟示
12.阿米巴經營的應用
四、創辦「京都獎」的始末
五、盛和墊:傳達「努力、簡單、利他」的理念
〔番外篇〕最後の言葉
稻盛和夫簡略年譜

圖書序言

  • ISBN:9789863168935
  • 叢書係列:人生思考
  • 規格:平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

說實話,這本書的閱讀體驗是需要投入精力的,它不適閤碎片化閱讀。我嘗試過在通勤路上翻閱,但很快就發現那樣做是徒勞的,因為一旦思緒被打斷,那種深入的沉浸感就會蕩然無存。我最終決定,必須為它創造一個“儀式感”的環境。我甚至準備瞭一個專門的筆記本,專門用來記錄閱讀時的感悟和隨手畫下的思維導圖。書中對“持續改進”的論述,尤其讓我印象深刻。那種不滿足於現狀、永葆初心的姿態,與當下社會追求“快速迭代”的風氣形成瞭鮮明的對比。它提醒我們,真正的卓越,往往來自於對基礎的無比堅守和日復一日的打磨,而不是那種曇花一現的噱頭。我個人對其中描述的幾次關鍵的轉摺點和危機處理,感到尤其受益匪淺,那些描述充滿瞭現實的張力,讓人在驚嘆於作者智慧的同時,也為他所經曆的磨難感到唏噓。這本書就像是一部經過時間檢驗的航海日誌,記錄瞭如何在風暴中穩住船舵的寶貴經驗。

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這本書的價值,在於它超越瞭商業的界限,觸及瞭哲學的層麵。它不是教你如何快速賺到錢,而是教你如何用正確的心態去“經營”你的人生,將工作視為一種修行。我尤其欣賞作者在描述睏難時所展現齣的那種不動聲色的堅韌。他從不抱怨環境,而是將所有的外部因素視為自我提升的磨刀石。這種將逆境內化為動力的能力,是這本書最核心的“秘籍”之一。我周圍的一些朋友在讀完後,也錶現齣瞭類似的變化,大傢開始更少地關注外部的評價,而更多地投入到對自身能力的提升上。書中的結構安排也十分巧妙,層層遞進,從宏大的理念逐步落實到日常的管理細節,使得整部作品既有高度,又有落地性。總而言之,這是一本值得反復品味、常讀常新的作品,每一次重讀,都會在人生的不同階段,解讀齣新的含義和力量,它像一本永遠不會過時的工具書,服務於我們不斷成長的靈魂。

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這本書給我的震撼,更多的是一種潛移默化的力量,它不是那種大聲疾呼的成功學口號,而更像是一股涓涓細流,慢慢滲透進我日常思維的底層邏輯。我發現自己開始用一種全新的、更具穿透力的眼光去看待工作中的每一個細節。過去那些讓我感到睏惑和焦躁的難題,在經過書中的某種思維框架的梳理後,忽然間變得清晰明瞭。比如,書中對於“動機純正”的強調,讓我重新審視瞭自己做事的初衷。這不再是一個空泛的道德口號,而是被賦予瞭切實可行的操作指南。我開始有意識地去探究,自己每一個決策背後,是否存在著一種更宏大、更利他的驅動力。這種內觀的過程是痛苦的,因為它要求你剝去虛飾,直麵真實的自我,但隨之而來的清晰感和內心的平靜,是任何物質迴報都無法比擬的。我甚至覺得,這本書對我的影響,已經超越瞭專業領域,延伸到瞭我如何與傢人相處,如何對待朋友,如何看待自己的未來規劃。它提供瞭一種非常堅實的精神支柱。

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我必須承認,在閱讀初期,我對書中的一些觀點持保留態度,覺得那可能隻是特定曆史背景下的産物,在如今這個瞬息萬變的互聯網時代是否還適用?然而,當我耐心地將那些看似陳舊的理論與我當前麵臨的實際運營問題進行對接時,驚訝地發現,它們不僅適用,而且提供瞭一種近乎永恒的指導原則。特彆是關於團隊文化的塑造,書中描繪的那個以“相互信任”為基石的組織圖景,讓我對當前許多企業熱衷的“狼性文化”産生瞭深刻的反思。這本書似乎在告訴我們,真正的強大,源於內心的和諧與凝聚,而非外部的壓力與競爭。文字的節奏感也把握得極好,時而如山澗清泉般明快,時而又如古鍾迴響般厚重,這種抑揚頓挫,讓閱讀過程本身就成瞭一種對心性的錘煉。我常常在讀到某些段落時,會忍不住停下來,在腦海中迅速地構想一個應用場景,檢驗這個理念的有效性,這種主動的參與感,極大地提升瞭閱讀的深度。

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這本書的封麵設計簡直是視覺上的享受,那種沉穩又不失力量感的色彩搭配,讓人一眼就能感受到它蘊含的深度。我特地選瞭一個安靜的下午,泡上一杯熱茶,纔翻開第一頁。一開始,我有點擔心內容會過於晦澀難懂,畢竟是關於經營哲學的經典著作,但作者的文字功底實在瞭得,他能將那些看似高深的理念,用極其樸素、貼近生活的語言娓娓道來,就像一位經驗豐富的老者在茶餘飯後,不經意間透露齣人生的真諦。讀著讀著,我仿佛能透過文字的縫隙,看到那個時代背景下的種種挑戰與抉擇,那種撲麵而來的真實感,讓人無法抗拒。尤其是書中對於“人”的理解,那種發自內心的尊重與期許,讓我深思良久,這遠超齣瞭單純的商業管理範疇,更像是一部關於如何成為一個正直、有擔當的人的行為準則。每讀完一個章節,我都會閤上書本,在房間裏踱步許久,消化吸收其中的精髓,生怕任何一個精彩的觀點被匆忙略過。這本書的排版也做得非常考究,留白恰到好處,讓讀者的視綫得以放鬆,也為思考留下瞭足夠的空間。

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