經營之聖稻盛和夫

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比雅久和
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具体描述

  所謂「經營之道就是:動機良善,了無私心。」
 
  經營之聖稻盛和夫(一九三二年1月21日~二○二二年8月24日),他是戰後日本白手起家最著名的企業家,除了創辦京瓷(KYOCERA)、第二電電(KDDI)旗下還有數百家子公司遍佈全球,與創造松下Panasonic的「經營之神」松下幸之助、SONY索尼的盛田昭夫、HONDA本田技研工業的本田宗一郎合稱「經營四聖」。稻盛和夫出生於有活火山「櫻島」地標的鹿兒島,是典型的九州男兒―—熱情豪邁的硬漢、正義感強烈、重情義、性急、行動派,單純木納、良善正直、不服輸的個性。他從小崇拜同鄉的西鄉隆盛,尊他為精神偶像。(西鄉隆盛是明治維新的最大功臣,卻又在一八七七年成為叛軍首領,戰敗而死,成為反賊、叛國賊。但明治二十二年,一八八九年,日本頒布憲法,他被大赦,撤銷判亂罪名,恢復名譽,並被追贈國正三位。二○○三年華納電影公司的《末代武士》,就是以他為主角,由湯姆克魯斯、渡邊謙、真田廣之等大卡司領銜主演。)
 
  稻盛和夫認為「人生一切都始於『心』。一個人能力固然很重要,但扭轉人生的卻是「思維方式」。他還認為:人生存在著一個方程式,即「人生.工作結果=維思維方式×熱情×能力。」
 
  能力是與生俱來的資質,包括智商及運動神經等。能力可以換而言之為智力或才能,用分值表示的話,其取值區間是0~100分。
 
  熱情指對待工作的熱忱或對待人生的認真態度。熱情可以換而言之為努力,與能力相同,其取值區間也是0~100分,但與能力不同的是,能力是與生俱來的,而熱情可以通過自己的意志來改變分值。
 
  思維方式是一種心態,是為人的一種人生態度。思維方式可以換而言之為信念或人生觀,用分值表示的話,其取值區間是-100~100分之間。
 
  上述三者之中,最重要的是思維方式。不論熱情和能力的分值多高,如果思維方式為負數,人生則不會有好的結果,來之不易的熱情和能力都會付諸東流。
 
  歸根結底,思維方式決定人生。無論多麼才華橫溢,如果居心不良,人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人,即使出發點是正確的,也會因為思維方式是負數而與幸福失之交臂。
 
  《經營之聖稻盛和夫》並不是一部權威性的經營寶典,或是武林成功秘笈,它是描繪一個凡夫俗子,也可以憑藉「思維方式×熱情×能力=人生」的方式,來完成自己一生追求的志業。所以,它沒有教條式的鋼鐵定律,它所表達的反而是企業戰士也可以展現出溫柔的力量,而且這份力量更是不容忽視,也不會「剛則易折」,反而是「柔則長存」。一個真正聰明的人,就要像洛克菲勒所說的「隱藏住你的聰明」。所以—―強勢的人未必是強者!稻盛和夫也說:「人很奇怪,一旦被逼到進退維谷的境地,反倒想開了,輕鬆了―—當自己改變心態的瞬間,人生就出現了轉機!」
 
  稻盛和夫有一次在「盛和塾」的課堂上說:「越窮的人往往越大方,窮人都是小心翼翼的大方,而富人卻是大大方方的小氣!例如:窮人在時間上大方(沒有時間觀念),窮人在人面前花錢大方(死要面子),窮人在高談闊論中大方(不知所云或言之無物),窮人常出爾反爾、裝腔作勢表現大方(輕諾寡言或言而無信)……」因此,本書所要傳達一個重要信息:
 
  人與人之間最大的差距,不是情商,不是智商,而是思維方式。沒有富人思維,再努力也是窮人;沒有上層的思維,再辛苦也是在底層;思維創造了你的高度、思維也開拓了你的深度。所以,我們終其一生,都在跟自己的思維作戰。
 
  稻盛和夫在他的一生中,最重要的哲學就是勉勵自己—―
  當你的思維方式改變了,人生也就會隨之改變!所以說:思維決定格局,格局決定命運!
组织变革与领导力重塑:现代企业穿越周期的实战指南 作者: 跨界资深管理专家 / 长期观察全球商业动态的行业分析师 本书定位: 面对数字经济浪潮、全球供应链重构以及新一代员工崛起带来的复杂性挑战,本书旨在为企业高层管理者、中层骨干及有志于攀登管理高峰的专业人士,提供一套系统、可操作的组织优化与领导力升级的实战手册。它不拘泥于单一企业的成功案例,而是提炼了多个行业、不同发展阶段企业在应对“黑天鹅”事件和结构性变革时的共性规律与差异化策略。 --- 第一部分:基石重构——在不确定性中锚定组织价值 第一章:超越愿景,锚定“存在理由”的组织哲学 在快速迭代的商业环境中,“愿景”往往滞后于变化。“存在理由”(Purpose)——组织为什么必须存在,它为世界解决了什么本质问题——才是驱动长期变革的核心燃料。本章深入剖析了如何通过自上而下的哲学梳理,将模糊的“使命”转化为日常决策的指南针。我们将探讨一套评估“组织熵值”的方法论,识别哪些被认为是理所当然的流程和文化,实际上正在消耗组织的生命力。重点论述了领导者如何通过清晰的价值陈述,建立起抵御短期诱惑的“道德防火墙”。 第二章:敏捷治理的悖论:速度与控制的再平衡 传统的层级制(Hierarchy)在信息传递上的滞后性已无法适应瞬息万变的市场。然而,完全的扁平化又可能导致决策分散和资源浪费。本书提出“分布式决策网络”模型,强调将决策权下放到最接近信息源的团队,并配套建立起高效的“反馈回路”与“风险评估仪表盘”。我们将展示如何利用轻量级的OKR(目标与关键成果)体系,替代僵硬的KPI,确保组织在高速运转中仍能朝着一致的方向前进。具体案例分析了某大型制造企业如何通过建立“虚拟项目室”,实现了新产品上市时间缩短40%的突破。 第三章:数据资产化:从信息洪流到决策智能 在这个时代,数据不再是报告的附属品,而是核心资产。本书批判性地审视了许多企业在数据战略上的“重复建设”和“数据孤岛”现象。我们提供了一套“数据成熟度评估框架”,帮助企业识别当前数据能力的薄弱环节。核心内容包括:如何建立跨部门的数据治理机制,确保数据质量和合规性;以及如何设计“叙事性报告”,将复杂的数据分析转化为高管层能够快速理解并据此采取行动的洞察力。特别关注了“AI辅助决策”在供应链优化和客户画像构建中的伦理边界与实践路径。 --- 第二部分:领导力进化——适应复杂系统的管理艺术 第四章:从指挥者到“环境设计者”:新时代领导角色的转换 现代领导者不再是提供标准答案的权威,而是搭建一个鼓励实验、容忍失败、并能自我修复的“生态系统设计者”。本章聚焦于领导力的“赋能”维度,即如何通过授权、教练式辅导和提供心理安全感,激活团队成员的内在驱动力。我们引入了“情境领导力矩阵”的升级版,特别针对“远程/混合工作模式”下,如何通过非线性的沟通方式,维持团队的凝聚力和责任感。 第五章:文化诊断与重塑:激活“隐性契约”的力量 企业文化是组织应对危机的“免疫系统”。本书提供了一套深入挖掘“隐性文化代码”(那些不写在手册里,但大家都在遵守的行为准则)的方法。这包括组织人类学访谈、关键事件分析等。重点探讨了如何在不进行“运动式”文化建设的前提下,通过高层领导者的持续性示范行为和关键节点的决策公布,潜移默化地重塑“风险偏好”、“协作模式”和“问责机制”。同时,也分析了跨文化整合在跨国并购中的文化冲突管理策略。 第六章:人才的“动态配置”:构建内部人才市场 在关键人才流失率居高不下的背景下,单纯依赖外部招聘是不可持续的。本书倡导建立以“能力”而非“职位”为导向的人才管理体系。我们详细阐述了如何构建一个透明、流动的“内部人才市场”,鼓励员工在组织内部进行项目轮岗和技能升级。核心技术包括:基于角色的能力图谱绘制、内部“技能银行”的搭建,以及如何设计激励机制,让管理者乐于“输送”优秀人才而非“囤积”人才。 --- 第三部分:变革驱动——穿越周期的持续优化模型 第七章:精益增长与反脆弱性设计 “精益化”不再仅仅是生产领域的概念,而是应用于组织结构和流程的全面优化。本书引入了“反脆弱性”(Antifragile)理论在企业运营中的实践。这不是简单的“韧性”(Resilience),而是如何在冲击中变得更强大的能力。具体措施包括:冗余(适度的非效率)在关键环节的保留、跨职能的“压力测试”演习,以及建立快速失败和快速迭代的反馈机制。本书提供了一个评估组织“反脆弱性得分”的工具箱。 第八章:财务健康与价值创造的可持续性 许多高增长企业在规模扩张中却面临现金流的黑洞。本书强调,真正的财务健康是内生性的,而非外部融资的结果。我们剖析了“运营杠杆”与“财务杠杆”在不同商业周期中的风险点。核心内容是构建“价值流会计”(Value Stream Accounting),将财务指标与具体的客户价值交付环节直接挂钩,从而识别并消除那些高成本、低价值的“影子活动”。对于处于转型期的企业,提供了从成本中心向利润中心转型的渐进式改革路线图。 第九章:领导者的心智模式:应对“认知负荷”的挑战 最危险的变革障碍往往来自领导者自身的心智局限。面对信息过载和决策压力,领导者如何保持清晰的判断力?本章探讨了心智模式对战略选择的影响。内容涵盖:如何系统性地挑战自己的既有假设(“假设破除练习”);如何通过刻意的“留白时间”进行深度思考;以及如何在极高压力下维护决策的质量和公平性。本书最后以对未来十年商业环境的系统性展望收尾,强调组织必须具备“持续学习”和“自我颠覆”的内在驱动力,方能在下一次结构性冲击中占据先机。 --- 本书特色: 拒绝单一学派束缚: 融合了系统思考、精益管理、行为经济学和组织心理学的多维视角。 操作性强: 每章节末附带“行动清单”和“诊断工具”,便于管理者立即应用。 深度聚焦管理本质: 侧重于组织系统性问题的根源,而非表面化的管理技巧堆砌。 适合人群: 首席执行官、部门总监、企业战略规划负责人、人力资源高级管理者,以及所有致力于在复杂商业环境中带领团队实现长期、健康增长的管理精英。

著者信息

图书目录

前言
第一章 平凡之子
1.愛哭鬼
2.孩子王
3.嫉妒心
4.肺結核
〔番外篇〕人生總有相逢時……

第二章 青春之歌
1.靠黑市買賣生活
2.中學的歲月
3.做紙袋買賣的生意
4.「我想讀大學!」
〔番外篇〕逃票事件

第三章 大學的出路
1.大學生活
2.入來(町)黏土研究
3.松風工業
4.「要成為漩渦的中心」
〔番外篇〕《故鄉》之歌

第四章 自立門戶:京瓷
1.「別去巴基斯坦!」
2.向松風工業提出了辭呈
3.創業的過程與恩人
4.京都陶瓷株式會社
〔番外篇〕岳父大人大有來頭

第五章 火力全開:世界第一
1.接受客製化的挑戰
2.「無論如何都要贏」
3.我們是一家人
4.向全世界出發
〔番外篇〕新進人員的叛變

第六章 股票上市多元化經營
1.成為股票上市公司
2.大恩人相繼離世
3.石油危機來了
4.綠色新用與生物陶瓷
〔番外篇〕松下電器八十周年紀念演講

第七章 向不可能挑戰
1.第二電電
2.在激流中泅泳
3.拯救日航:首相的請求
4.日航的奇蹟
〔番外篇〕燃燒生命的鬥魂

終章 稻盛和夫的完美告別
一、稻盛和夫的經營哲學
1.商業理念
2.思維方式
3.「心靈經營」之道
4.稻盛和夫的成功方程式
5.創造力=能力×熱情×思維方式
6.以哲學理念辦企業
二、空巴
1.什麼是「空巴」
2.空巴的影響力
3.空巴的鐵律
4.空巴的七大秘訣
三、阿米巴經營
1.阿米巴經營概述
2.阿米巴經營的誕生
3.經營理念的確立
4.京瓷集團的阿米巴經營
5.阿米巴經營的優勢
6.阿米巴經營的目的
7.阿米巴經營的前提條件
8.阿米巴經營的管理步驟
9.阿米巴式管理實施過程中的要點
10.阿米巴經營如何實施
11.阿米巴經營的管理啟示
12.阿米巴經營的應用
四、創辦「京都獎」的始末
五、盛和墊:傳達「努力、簡單、利他」的理念
〔番外篇〕最後の言葉
稻盛和夫簡略年譜

图书序言

  • ISBN:9789863168935
  • 叢書系列:人生思考
  • 規格:平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

这本书的封面设计简直是视觉上的享受,那种沉稳又不失力量感的色彩搭配,让人一眼就能感受到它蕴含的深度。我特地选了一个安静的下午,泡上一杯热茶,才翻开第一页。一开始,我有点担心内容会过于晦涩难懂,毕竟是关于经营哲学的经典著作,但作者的文字功底实在了得,他能将那些看似高深的理念,用极其朴素、贴近生活的语言娓娓道来,就像一位经验丰富的老者在茶余饭后,不经意间透露出人生的真谛。读着读着,我仿佛能透过文字的缝隙,看到那个时代背景下的种种挑战与抉择,那种扑面而来的真实感,让人无法抗拒。尤其是书中对于“人”的理解,那种发自内心的尊重与期许,让我深思良久,这远超出了单纯的商业管理范畴,更像是一部关于如何成为一个正直、有担当的人的行为准则。每读完一个章节,我都会合上书本,在房间里踱步许久,消化吸收其中的精髓,生怕任何一个精彩的观点被匆忙略过。这本书的排版也做得非常考究,留白恰到好处,让读者的视线得以放松,也为思考留下了足够的空间。

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这本书的价值,在于它超越了商业的界限,触及了哲学的层面。它不是教你如何快速赚到钱,而是教你如何用正确的心态去“经营”你的人生,将工作视为一种修行。我尤其欣赏作者在描述困难时所展现出的那种不动声色的坚韧。他从不抱怨环境,而是将所有的外部因素视为自我提升的磨刀石。这种将逆境内化为动力的能力,是这本书最核心的“秘籍”之一。我周围的一些朋友在读完后,也表现出了类似的变化,大家开始更少地关注外部的评价,而更多地投入到对自身能力的提升上。书中的结构安排也十分巧妙,层层递进,从宏大的理念逐步落实到日常的管理细节,使得整部作品既有高度,又有落地性。总而言之,这是一本值得反复品味、常读常新的作品,每一次重读,都会在人生的不同阶段,解读出新的含义和力量,它像一本永远不会过时的工具书,服务于我们不断成长的灵魂。

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我必须承认,在阅读初期,我对书中的一些观点持保留态度,觉得那可能只是特定历史背景下的产物,在如今这个瞬息万变的互联网时代是否还适用?然而,当我耐心地将那些看似陈旧的理论与我当前面临的实际运营问题进行对接时,惊讶地发现,它们不仅适用,而且提供了一种近乎永恒的指导原则。特别是关于团队文化的塑造,书中描绘的那个以“相互信任”为基石的组织图景,让我对当前许多企业热衷的“狼性文化”产生了深刻的反思。这本书似乎在告诉我们,真正的强大,源于内心的和谐与凝聚,而非外部的压力与竞争。文字的节奏感也把握得极好,时而如山涧清泉般明快,时而又如古钟回响般厚重,这种抑扬顿挫,让阅读过程本身就成了一种对心性的锤炼。我常常在读到某些段落时,会忍不住停下来,在脑海中迅速地构想一个应用场景,检验这个理念的有效性,这种主动的参与感,极大地提升了阅读的深度。

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这本书给我的震撼,更多的是一种潜移默化的力量,它不是那种大声疾呼的成功学口号,而更像是一股涓涓细流,慢慢渗透进我日常思维的底层逻辑。我发现自己开始用一种全新的、更具穿透力的眼光去看待工作中的每一个细节。过去那些让我感到困惑和焦躁的难题,在经过书中的某种思维框架的梳理后,忽然间变得清晰明了。比如,书中对于“动机纯正”的强调,让我重新审视了自己做事的初衷。这不再是一个空泛的道德口号,而是被赋予了切实可行的操作指南。我开始有意识地去探究,自己每一个决策背后,是否存在着一种更宏大、更利他的驱动力。这种内观的过程是痛苦的,因为它要求你剥去虚饰,直面真实的自我,但随之而来的清晰感和内心的平静,是任何物质回报都无法比拟的。我甚至觉得,这本书对我的影响,已经超越了专业领域,延伸到了我如何与家人相处,如何对待朋友,如何看待自己的未来规划。它提供了一种非常坚实的精神支柱。

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说实话,这本书的阅读体验是需要投入精力的,它不适合碎片化阅读。我尝试过在通勤路上翻阅,但很快就发现那样做是徒劳的,因为一旦思绪被打断,那种深入的沉浸感就会荡然无存。我最终决定,必须为它创造一个“仪式感”的环境。我甚至准备了一个专门的笔记本,专门用来记录阅读时的感悟和随手画下的思维导图。书中对“持续改进”的论述,尤其让我印象深刻。那种不满足于现状、永葆初心的姿态,与当下社会追求“快速迭代”的风气形成了鲜明的对比。它提醒我们,真正的卓越,往往来自于对基础的无比坚守和日复一日的打磨,而不是那种昙花一现的噱头。我个人对其中描述的几次关键的转折点和危机处理,感到尤其受益匪浅,那些描述充满了现实的张力,让人在惊叹于作者智慧的同时,也为他所经历的磨难感到唏嘘。这本书就像是一部经过时间检验的航海日志,记录了如何在风暴中稳住船舵的宝贵经验。

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