我們常常說，選擇比努力還要重要。尤其在擇業這件事情上，一個選擇，直接影響你或你的孩子成年後20%～60%時間裡的生命品質。所以，麵對一個自己感興趣的職業，你可能常常猶豫：我適閤做這個職業嗎？我的能力和它匹配嗎？它真的像我想像的那麼好嗎？這個職業到底有沒有前途？
這本書，就為你提供瞭所有這些問題的答案。
書中用六個部分解決你所有的睏惑
第一部分 行業地圖
帶你俯瞰銷售這一職業有什麼特點
第二至四部分 從新手到高手
帶你預演完整的職業進階之路
幫你看清挑戰和成長分別是什麼
第五部分 行業大神
帶你領略銷售職業頂端的風景
第六部分 行業清單
給你梳理行業歷史、術語和學習資料
讓你求職能夠脫穎而齣
翻開《我能做銷售嗎》，你會看到：
銷售必須能說會道嗎？
不，銷售需要全方位的能力和堅強的意誌力，
性格內嚮的人也可以做。
高情商、能喝能唱就可以成為一名優秀銷售嗎？
不，銷售動作是一套可以拆解為多個步驟的科學流程，
每一步都有著豐富的方法論
銷售做久瞭一定可以做銷售管理人員嗎？
不，銷售和銷售管理截然不同，不能貿然切換。
具體描述
著者信息
編著者：
章淩中國傳媒大學影視藝術學院文學碩士，得到圖書專職作者。
受訪銷售：
史彥澤企業級新型CRM開創者“銷售易”創始人兼CEO，曾擔任管理軟體巨頭SAP中國商業使用者部總經理，擁有20多年中美銷售及銷售管理經驗，多次榮獲SAP、Dell等跨國公司Top Sales稱號，也是中國第一檔銷售管理CEO脫口秀節目《銷售彥論》主講人。
崔相年 知行光年諮詢創始人，銷售教練，擁有15年銷售實戰經驗，曾任京東等國內知名公司高管，擅長“諮詢培訓教練”一體化的全行銷體係搭建和賦能，緻力於打造“Sales”共創未來型敏捷銷售人纔。
張磊 一氪行銷諮詢創始人，得到App課程“跟張磊學做ToB銷售”主理人，近20年跨行業（紡織品/化學品/新能源裝備/智慧影音/智慧辦公）大客戶銷售與品牌行銷實戰經驗，曾任A股上市公司市場總監、新能源裝備領軍企業行銷總監，操盤過單筆過億業務，擅長傳統行業經營戰略、行銷轉型、資源整閤等。
穆熙雙 北京中潤發奧迪銷售經理，奧迪全球認證培訓講師，得到App錦囊作者，14年汽車銷售及培訓工作經驗，纍計銷售超過500颱奧迪品牌汽車。目前緻力於培育奧迪一線汽車銷售顧問及奧迪銷售培訓師。
邵慧寧 UR集團新品牌零售總監，得到App課程“跟邵慧寧學店鋪銷售”主理人，公眾號“快銷零售專傢”主理人，5年時間從店長做到零售總監，擅長人纔培養、複雜問題的分析與解決、團隊管理等。夢想是希望通過持續輸入和輸齣織兩張網，一張零售理論的網，一張零售人的網，改變零售行業。
章淩中國傳媒大學影視藝術學院文學碩士，得到圖書專職作者。
受訪銷售：
史彥澤企業級新型CRM開創者“銷售易”創始人兼CEO，曾擔任管理軟體巨頭SAP中國商業使用者部總經理，擁有20多年中美銷售及銷售管理經驗，多次榮獲SAP、Dell等跨國公司Top Sales稱號，也是中國第一檔銷售管理CEO脫口秀節目《銷售彥論》主講人。
崔相年 知行光年諮詢創始人，銷售教練，擁有15年銷售實戰經驗，曾任京東等國內知名公司高管，擅長“諮詢培訓教練”一體化的全行銷體係搭建和賦能，緻力於打造“Sales”共創未來型敏捷銷售人纔。
張磊 一氪行銷諮詢創始人，得到App課程“跟張磊學做ToB銷售”主理人，近20年跨行業（紡織品/化學品/新能源裝備/智慧影音/智慧辦公）大客戶銷售與品牌行銷實戰經驗，曾任A股上市公司市場總監、新能源裝備領軍企業行銷總監，操盤過單筆過億業務，擅長傳統行業經營戰略、行銷轉型、資源整閤等。
穆熙雙 北京中潤發奧迪銷售經理，奧迪全球認證培訓講師，得到App錦囊作者，14年汽車銷售及培訓工作經驗，纍計銷售超過500颱奧迪品牌汽車。目前緻力於培育奧迪一線汽車銷售顧問及奧迪銷售培訓師。
邵慧寧 UR集團新品牌零售總監，得到App課程“跟邵慧寧學店鋪銷售”主理人，公眾號“快銷零售專傢”主理人，5年時間從店長做到零售總監，擅長人纔培養、複雜問題的分析與解決、團隊管理等。夢想是希望通過持續輸入和輸齣織兩張網，一張零售理論的網，一張零售人的網，改變零售行業。
圖書目錄
序言
第一章 行業地圖
11 為什麼選擇做一名銷售
19 銷售是一份怎樣的工作
28 什麼樣的人適閤做銷售
37 銷售要經歷哪些成長階段
49 銷售人員要杜絕哪些違規行為
55 銷售工作的未來有哪些可能性
第二章 新手上路
意識和技能養成
62 銷售要做哪些能力準備
79 銷售要有哪些工作意識
90 如何進行自我管理
打單實戰
98 怎樣開發和管理客戶線索
115 如何麵對挫敗感
122 怎樣獲得與客戶見麵的機會
127 拜訪客戶前要做哪些準備
135 如何進行一場成功的銷售麵談
149 如何持續跟進客戶
160 如何為客戶提供差異化價值
170 為什麼要充分調動客戶的感性認識
176 發現自己是陪跑者怎麼辦
182 如何跟客戶承諾價格
185 與客戶成交的方法有哪些
189 為什麼說銷售始於售後
第三章 進階通道
管理路線
197 你做好走管理路線的準備瞭嗎
202 到底要不要做基層銷售主管
206 招聘銷售要考慮哪些因素
214 如何利用銷售流程進行團隊管理
218 如何幫助銷售堅定信心
222 如何調節不同階段銷售的工作狀態
專職銷售路線
224 做專職銷售有哪些利與弊
229 為什麼要把自己看作一個專案經理
233 如何依靠團隊拿下訂單
236 如何與公司其他部門高效協作
239 為什麼要拉動外部資源幫客戶解決問題
243 專職銷售有哪些齣路
第四章 高手修養
249 銷售總監的核心能力是什麼
252 銷售總監要解決哪些問題
256 銷售團隊的文化價值觀有多重要
第五章 行業大神
262 喬·吉拉德：我不賣汽車，我賣的是自己
268 羅伯特·米勒：銷售動作是一個結構化的框架
272 尼爾·雷剋漢姆：帶來劃時代的銷售變革
第六章 行業清單
279 行業大事記
284 行業術語
289 行業黑話
291 推薦資料
299 後記
第一章 行業地圖
11 為什麼選擇做一名銷售
19 銷售是一份怎樣的工作
28 什麼樣的人適閤做銷售
37 銷售要經歷哪些成長階段
49 銷售人員要杜絕哪些違規行為
55 銷售工作的未來有哪些可能性
第二章 新手上路
意識和技能養成
62 銷售要做哪些能力準備
79 銷售要有哪些工作意識
90 如何進行自我管理
打單實戰
98 怎樣開發和管理客戶線索
115 如何麵對挫敗感
122 怎樣獲得與客戶見麵的機會
127 拜訪客戶前要做哪些準備
135 如何進行一場成功的銷售麵談
149 如何持續跟進客戶
160 如何為客戶提供差異化價值
170 為什麼要充分調動客戶的感性認識
176 發現自己是陪跑者怎麼辦
182 如何跟客戶承諾價格
185 與客戶成交的方法有哪些
189 為什麼說銷售始於售後
第三章 進階通道
管理路線
197 你做好走管理路線的準備瞭嗎
202 到底要不要做基層銷售主管
206 招聘銷售要考慮哪些因素
214 如何利用銷售流程進行團隊管理
218 如何幫助銷售堅定信心
222 如何調節不同階段銷售的工作狀態
專職銷售路線
224 做專職銷售有哪些利與弊
229 為什麼要把自己看作一個專案經理
233 如何依靠團隊拿下訂單
236 如何與公司其他部門高效協作
239 為什麼要拉動外部資源幫客戶解決問題
243 專職銷售有哪些齣路
第四章 高手修養
249 銷售總監的核心能力是什麼
252 銷售總監要解決哪些問題
256 銷售團隊的文化價值觀有多重要
第五章 行業大神
262 喬·吉拉德：我不賣汽車，我賣的是自己
268 羅伯特·米勒：銷售動作是一個結構化的框架
272 尼爾·雷剋漢姆：帶來劃時代的銷售變革
第六章 行業清單
279 行業大事記
284 行業術語
289 行業黑話
291 推薦資料
299 後記
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