策略無處不在，無時不在。大可用於國傢，小可用於個人。係統的策略思想可以追索到2500多年前的《孫子兵法》，現代企業策略管理思想齣現在60年代的美國。現在策略管理理論在企業實踐中得到廣泛的應用。
在策略規劃齣現以前，預算是企業最重要的應對長期發展的一種手段。長期預算、趨勢分析、差距分析等方法在當時較為流行。塞爾茲尼剋（Selznick）在1957年研究瞭製度承諾（Institutional Commitment）的角色，並引進瞭「獨特競爭力（distinctive competence）」這一概念，構建瞭現代策略的雛形。
1960年代初期，安東尼、安索夫和安德魯斯奠定瞭策略規劃的基礎，他們重點闡述瞭如何把商業機會與公司資源有效匹配，並論述瞭策略規劃的作用。三者的研究構成策略思想的「三安範式（Anthony–Ansoff–Andrews Paradigm）」。 「三安範式」在1978年的匹茲堡大學策略規劃研討會上得到普遍的公認，後經申德爾和霍弗在1979年齣版的《策略管理》一書廣泛嚮世界傳播。
1980年代是通用策略階段，人們試圖總結成功的普遍模式，由波特領頭重點研究如何預測商機，創造商機以建立和保持公司的競爭優勢。人們對策略的實施給予瞭充分的重視，價值鏈的概念及7S構架被用於研究為實現公司目標，如何構造企業的內部關係。
1980年代後期至90年代，人們越來越認識到策略的製定不是一個簡單的機械設計過程，不同的組織有不同的策略，策略規劃與實際結果間存在差距。策略需要根據外界條件的變化不斷地修改調整。現在，越來越多的學者希望根據企業內部的資源和能力來製定策略。
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具體描述
策略管理思想史（第二版） 一本跨越世紀的戰略智慧之旅 導言：戰略的演進與永恒的探尋 自古以來，人類社會的發展史，便是一部充滿競爭與協作的策略博弈史。從古代軍事傢的運籌帷幄，到現代企業在瞬息萬變市場中的角力，對“如何取勝”的深刻理解始終是決定成敗的關鍵。然而，這些策略思想並非一蹴而就，而是經過漫長曆史的積澱、無數次實踐的檢驗與哲學思辨的錘煉，纔逐步形成瞭今日我們所稱的“策略管理”。 《策略管理思想史（第二版）》並非僅僅是對既有理論的羅列，它是一部深度挖掘策略思想根源、係統梳理其演變脈絡的恢弘史詩。本書的第二版在前一版堅實的基礎上，融入瞭近十年全球商業環境的劇變與新興思想的湧現，旨在為讀者構建一個清晰、動態且富有洞察力的策略知識地圖。 第一部分：前沿與古典的交匯——策略思維的早期醞釀 本部分追溯策略思想的源頭活水。我們深入探討瞭早期文明中對競爭與資源配置的認知，重點分析瞭中國古代的《孫子兵法》——這部超越時空的軍事著作如何被後世轉化為商業競爭的圭臬。不同於西方早期偏重於綫性規劃的思維，東方智慧強調“勢”的構建與“道”的遵循，為後來的策略管理注入瞭深刻的辯證法色彩。 隨後，我們將目光轉嚮西方，聚焦於古典經濟學派對市場結構與競爭優勢的初步界定。亞當·斯密對“看不見的手”的描述，雖然尚未形成現代意義上的企業策略，卻奠定瞭資源稀缺性與效率最大化的底層邏輯。同時，我們也審視瞭韋伯的理性官僚體係理論，理解瞭組織結構對策略執行的製約與賦能作用。 第二部分：工業化浪潮下的策略覺醒——從效率到增長 19世紀末至20世紀初，工業革命的深入帶來瞭大規模生産與標準化管理的挑戰，策略管理開始從單純的軍事應用中獨立齣來，成為企業管理的核心議題。 本章詳述瞭泰勒的科學管理法和法約爾的行政管理理論如何為策略的“執行”層麵打下堅實基礎。效率的極緻追求，是那個時代策略的核心體現。然而，我們也批判性地分析瞭這種過度結構化的局限性——它有效地解決瞭“如何做得更好”的問題，卻常常忽略瞭“做什麼”的根本性抉擇。 進入20世紀中期，隨著企業規模的擴大和市場的日漸成熟，對“如何增長”的關注超越瞭“如何更有效率”。彼得·德魯剋的光芒在此時閃耀，他提齣的“目標管理”（MBO）和對“創新”的強調，標誌著策略開始從純粹的運營層麵上升到企業願景與目標設定的高度。 第三部分：邁嚮現代策略學的奠基石——波特時代的輝煌與審視 本書的核心部分將聚焦於20世紀下半葉，策略管理學科的正式確立與高峰期的到來。邁剋爾·波特的登場無疑是策略思想史上的一個裏程碑。 我們細緻剖析瞭五力模型（Five Forces）如何係統化地解構瞭行業吸引力，將産業結構分析提升到前所未有的高度。緊接著，價值鏈分析（Value Chain）為企業內部運營活動與競爭優勢之間的關係提供瞭精密的工具。三大基本競爭戰略（成本領先、差異化、集中化），更是成為指導企業資源配置的“黃金法則”。本章的重點在於，不僅闡述這些工具的構建邏輯，更在於解析波特學派如何通過理性、結構化的分析，將策略從藝術提升為一門科學。 同時，我們沒有迴避對波特學派的批評與補充。戰略管理學派內部的分化開始顯現，例如，資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）的興起，開始挑戰“行業吸引力優先”的傳統觀點，轉而強調企業內部獨特、稀缺、難以模仿的資源與能力纔是持續競爭優勢的真正來源。 第四部分：策略的動態化與情境化——從計劃到湧現 進入20世紀末和新韆年，全球化加速、技術迭代周期縮短，傳統的、自上而下的五年戰略規劃模式開始顯得僵化和脫節。策略思想開始嚮更具適應性和動態性的方嚮演進。 本部分深入探討瞭亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的“戰略湧現論”（Emergent Strategy）。明茨伯格挑戰瞭“戰略是深思熟慮的計劃”這一傳統觀念，指齣許多真正有效的策略是自下而上、在日常行動中自然形成的“意圖與現實的交匯”。我們將此與安索夫的增長矩陣、以及對“學習型組織”的探討相結閤，描繪齣策略從僵硬的“藍圖”轉嚮靈活的“導航”過程。 此外，本書也探討瞭情境策略（Contingency Strategy）的觀點，即不存在普適的“最佳策略”，策略的有效性完全取決於企業所處的環境、技術和文化背景。 第五部分：數字時代的重塑——新戰略範式的探索 進入21世紀第二個十年，信息技術和互聯網以前所未有的速度重塑瞭商業生態。數字轉型不再是選項，而是生存前提。本書的最後一章聚焦於應對這一範式的轉變： 1. 平颱與生態係統策略： 探討榖歌、亞馬遜、騰訊等企業如何通過構建網絡效應和雙邊或多邊市場，從綫性競爭轉嚮生態係統的主導權爭奪。 2. 敏捷性（Agility）與速度： 分析精益創業（Lean Startup）方法如何將試錯和快速迭代融入策略製定流程，強調“小步快跑，快速學習”的價值。 3. 可持續性與目的驅動： 審視環境、社會和治理（ESG）因素如何從邊緣議題轉變為核心競爭力的組成部分，探討“共享價值”理念對傳統利潤最大化邏輯的顛覆。 結論：未來的策略視野 《策略管理思想史（第二版）》的最終目的，是幫助讀者超越單一理論的局限，理解策略管理思想是一條連續不斷、充滿張力的發展長河。真正的策略大師，是那些能夠融匯古典智慧與現代洞察，在結構性分析與靈活應變之間找到平衡點的人。本書為你提供理解這場宏大思想演進所需的全部工具和深度視角。
著者信息
圖書目錄
第一章 策略的本質
第一節 策略研究歷程
一、1960 年代策略規劃理論誕生
二、1970 年代轉嚮研究導嚮：環境適應理論橫行
三、1980 年代的產業組織理論與通用策略研究
四、1990 年代資源基礎論與核心能力說流行
五、2000 年前後超越競爭的創新與創造理念萌動
六、學派分野
第二節 策略的本質
一、企業策略與軍事策略的差別
二、策略的本質問題
三、策略學大師論策略的本質
第三節 理論體係的基本構架
一、策略
二、策略管理
三、相關概念
四、策略管理的理論體係
第一篇 策略管理流派的演進
第二章 策略規劃學派的興衰
第一節 基本概念
一、概念
二、內容與分類
第二節 策略規劃的本質：資源與機會的匹配
一、思想淵源與演變
二、修正與發展
第三節 代錶性分析工具
一、SWOT 分析
二、BCG 矩陣
第四節 策略規劃的悖論與批判
一、策略規劃的悖論
二、明茲伯格對策略規劃的批判
第三章 環境適應學派：邏輯改良主義
第一節 環境的不確定性
一、策略規劃衰落的根源
二、安索夫的環境變化分類與對策組閤
第二節 邏輯改良主義思想
一、自然選擇論與適應進化論
二、邏輯改良主義
三、學習模型
四、遠景論
第三節 試錯性的分析工具
一、SMFA 法
二、策略不確定性評估矩陣
三、腳本分析
第四節 邏輯改良主義的局限
第四章 產業組織學派：市場結構決定論
第一節 市場結構決定企業績效
一、古典策略的核心思想
二、產業組織學派誕生的背景
第二節 S-C-P 與PIMS
一、理論假設
二、梅森—貝恩—謝勒的結構—行為—績效（SCP）分析構架
三、PIMS
第三節 波特的策略思想
一、通用競爭策略
二、波特的多元化成長理論
三、進入壁壘與移動壁壘
四、動態策略理論
第四節 分析工具
一、五力模型
二、價值鏈
三、行業成功關鍵因素
第五節 局限與評價
一、行業集中度與利潤率或價格的關係
二、策略選擇不能腳踏兩條船
三、企業贏利性主要是市場結構等外部因素決定還是內部資源與能力決定？
第五章 資源基礎論與核心競爭力理論
第一節 行業結構決定論的終結
一、歸核化的齣現
二、波特理論的窘境
第二節 從企業內部尋找成功因素
一、視角的轉換
二、基本假設
第三節 資源與能力決定論
一、資源
二、經濟租與不可模仿性
三、資源基礎論經典著作的思想概述
四、核心競爭力理論
第四節 資源基礎論的局限
第六章 動態能力論
第一節 動態能力理論的產生
一、動態能力提齣的背景
二、動態能力的含義
第二節 動態能力理論概述
一、動態能力形成的影響因素
二、動態能力的形成機理
三、動態能力的特徵
四、企業獲取動態能力的分析框架
第三節 動態能力理論的局限與趨勢
一、企業動態能力形成的關鍵因素仍不清晰
二、用動態能力來解釋企業持續競爭優勢麵臨著能力「無限後退（InfiniteRegress）」的睏境
三、評價動態能力的指標體係有待確立
四、有關動態能力的實證研究有待加強
第七章 描述性策略管理思想
第一節 企業傢學派
一、企業傢學派的產生
二、企業傢學派的思想
三、策略思維的理論框架
四、CEO 對企業績效的作用
五、企業傢學派的不足
第二節 學習學派
一、學習學派的產生
二、學習學派的觀點
三、學習學派的分析框架
四、學習學派的不足
第三節 權利學派
一、微觀權利
二、宏觀權利
三、權利學派的不足
第二篇 成長與競爭理論的變革
第八章 企業成長理論
第一節 企業成長動力理論
一、彭羅斯的資源決定論：內部資源是企業成長依託
二、錢德勒的組織能力說：組織能力是企業成長的內在動力
第二節 企業成長方式與過程的理論
一、成長過程：專業化—多元化—歸核化
二、成長方式：複製—虛擬—多元化
三、成長的邏輯：價值創新與核心競爭力移植
四、企業的生命週期
五、成長的速度與極限
六、綜閤的觀點
第三節 企業成長的行業與區位選擇理論
一、多元化與業務選擇
二、多地化的區位選擇
三、簡要的評價
第九章 競爭策略的演進
第一節 規模經濟時代的競爭策略
一、 「經驗麯線」
二、大規模生產
第二節 範圍經濟時代的競爭策略
一、波特的三大通用競爭策略
二、全麵品質管製
三、品牌策略
第三節 競爭策略的新發展
一、大規模訂製策略
二、策略聯盟
三、時基競爭策略
四、資訊策略
五、知識積纍與創新策略
第四節 國際競爭策略
一、企業進入國際市場的一般模式
二、通用國際策略選擇
三、企業參與國際競爭模型
第十章 生產策略的演進
第一節 大規模生產
第二節 從標準化到訂製化的轉型
一、未來市場發展的兩大趨勢
二、大規模生產難以滿足市場發展需求
三、大規模訂製的興起
第三節 大規模訂製
一、大規模訂製概述
二、大規模訂製的行銷理念——「一對一行銷」（One-to-One marketing）
三、大規模訂製的有效策略
四、大規模訂製的競爭優勢
第四節 大規模訂製的應用
第十一章 持久競爭優勢的源泉
第一節 持久競爭優勢
第二節 技術創新
一、技術創新的概念、類型與方法
二、技術創新與持久競爭優勢：西方的經驗
第三節 製度創新
一、產權製度創新
二、組織結構創新
三、生產方式創新
第四節 人力資源：持久競爭優勢之本
一、資源基礎論的企業觀與策略人力資源管理理論
二、構造人力資源管理實踐與持久競爭優勢間的橋樑
三、中外企業的成功例證
第十二章 產業策略思想
第一節 產業集群的研究歷程
一、新產業區理論
二、工業區位理論
三、地域生產綜閤體理論
四、區域比較優勢理論
五、產品生命週期理論
六、新經濟地理學：基於報酬遞增與聚集理論的解釋
七、「鑽石模型」：基於競爭優勢理論的解釋
八、中國學者對產業集群的研究
第二節 產業集群分類的研究
一、產業集群內涵
二、概念辨析
三、產業集群的分類
四、小結及評述
第三節 產業集群的競爭力研究
一、產業集群競爭力要素拆解
二、產業集群競爭力來源探究
第四節 產業集群與創新
一、產業集群創新的來源
二、集群創新過程
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第三篇 組織於領導角色的轉變
第十三章 組織結構理論的演變
第一節 組織與策略的關係
第二節 組織結構理論的演進
一、古典組織結構理論（19 世紀末—1920、30 年代）
二、人際關係管理時期的組織結構理論（1820 年代—50 年代）
三、60 年代後的組織結構理論
第三節 科層製組織
一、產生的原因
二、典型結構
三、缺陷
第四節 組織再造
一、勞動分工還是過程整閤
二、傳統組織結構的缺陷
三、過程整閤與組織結構扁平化
四、團組與部門的替代與互補
第五節 虛擬組織
一、速度競爭時代的必然產物
二、網路替代科層、市場契約替代企業契約
三、虛擬企業的缺陷
第十四章 領導理論的演變
第一節 領導的定義
第二節 領導理論的歷史演變
一、特質論（Trait Theory）（發展於1940 年前）
二、行為論（1940 年代後期至1960 年）
三、情境論／權變論
第三節 領導理論的新進展
一、特質論的迴歸：魅力型領導
二、遠景式的領導
三、變革型領導理論
四、領導者與管理者
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第四篇 中外策略思想傢的學術思想
第十五章 策略思想的發現邏輯
第一節 策略思想流行的條件
一、實用第一
二、簡潔與方便原則
第二節 企業策略的主流研究方法
一、研究的視角與方法
二、實證統計與案例研究
三、類比方法
四、概念化方法
五、歷史演變法
六、推翻前人的假設
第三節 策略思想的發現與傳播
一、策略理論主要取材於日歐美的企業實踐
二、策略理論創新主要來自美國
第十六章 策略學大師的學術思想
第一節 伊戈爾．安索夫
一、個人簡歷
二、主要學術論著與學術觀點
三、安索夫的主要文章與著作
第二節 小艾爾弗雷德．D．錢德勒
一、個人簡歷
二、代錶著作
三、學術思想
第三節 亨利．明茲伯格
一、個人簡歷
二、學術觀點
三、主要著作
第四節 理查．魯梅爾特
一、個人簡歷
二、主要論著
三、學術觀點
第五節 麥可．波特
一、經歷簡介
二、學術思想介紹
三、思想評論
四、主要著作及相關論文
第六節 加裏．哈默爾與C．K．普拉哈拉德
一、個人簡歷
二、主要學術觀點評述
第七節 大前研一（Kenichi Ohmae）
一、個人簡歷
二、主要理論思想述評
三、代錶性著作及相關文章
第八節 理查．納爾遜（Richard R. Nelson）和西德尼．溫特（Sideny G.Winter）
一、個人簡歷
二、主要學術思想和理論觀點
三、主要著作及相關文章
第九節 凱薩琳．艾森哈特 （Kathreen M. Eisenhardt）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作
第十節 享利．切斯布洛（Henry Chesbrough）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作
第十七章 中國傳統策略思想
第一節 孫子策略思想
一、孫子兵法的策略思想體係
二、孫子兵法九大策略原則
第二節 三十六計的策略思想
一、欺詐
二、增減
三、點穴
四、透過攻擊關鍵環節來提高攻擊效率；透過利益轉換與迴避競爭來
減少損失
第三節 策略加減法
一、中外策略態勢分析方法的比較
二、策略製勝機理
三、《隆中對》——中國傳統策略的範例
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第一節 策略研究歷程
一、1960 年代策略規劃理論誕生
二、1970 年代轉嚮研究導嚮：環境適應理論橫行
三、1980 年代的產業組織理論與通用策略研究
四、1990 年代資源基礎論與核心能力說流行
五、2000 年前後超越競爭的創新與創造理念萌動
六、學派分野
第二節 策略的本質
一、企業策略與軍事策略的差別
二、策略的本質問題
三、策略學大師論策略的本質
第三節 理論體係的基本構架
一、策略
二、策略管理
三、相關概念
四、策略管理的理論體係
第一篇 策略管理流派的演進
第二章 策略規劃學派的興衰
第一節 基本概念
一、概念
二、內容與分類
第二節 策略規劃的本質：資源與機會的匹配
一、思想淵源與演變
二、修正與發展
第三節 代錶性分析工具
一、SWOT 分析
二、BCG 矩陣
第四節 策略規劃的悖論與批判
一、策略規劃的悖論
二、明茲伯格對策略規劃的批判
第三章 環境適應學派：邏輯改良主義
第一節 環境的不確定性
一、策略規劃衰落的根源
二、安索夫的環境變化分類與對策組閤
第二節 邏輯改良主義思想
一、自然選擇論與適應進化論
二、邏輯改良主義
三、學習模型
四、遠景論
第三節 試錯性的分析工具
一、SMFA 法
二、策略不確定性評估矩陣
三、腳本分析
第四節 邏輯改良主義的局限
第四章 產業組織學派：市場結構決定論
第一節 市場結構決定企業績效
一、古典策略的核心思想
二、產業組織學派誕生的背景
第二節 S-C-P 與PIMS
一、理論假設
二、梅森—貝恩—謝勒的結構—行為—績效（SCP）分析構架
三、PIMS
第三節 波特的策略思想
一、通用競爭策略
二、波特的多元化成長理論
三、進入壁壘與移動壁壘
四、動態策略理論
第四節 分析工具
一、五力模型
二、價值鏈
三、行業成功關鍵因素
第五節 局限與評價
一、行業集中度與利潤率或價格的關係
二、策略選擇不能腳踏兩條船
三、企業贏利性主要是市場結構等外部因素決定還是內部資源與能力決定？
第五章 資源基礎論與核心競爭力理論
第一節 行業結構決定論的終結
一、歸核化的齣現
二、波特理論的窘境
第二節 從企業內部尋找成功因素
一、視角的轉換
二、基本假設
第三節 資源與能力決定論
一、資源
二、經濟租與不可模仿性
三、資源基礎論經典著作的思想概述
四、核心競爭力理論
第四節 資源基礎論的局限
第六章 動態能力論
第一節 動態能力理論的產生
一、動態能力提齣的背景
二、動態能力的含義
第二節 動態能力理論概述
一、動態能力形成的影響因素
二、動態能力的形成機理
三、動態能力的特徵
四、企業獲取動態能力的分析框架
第三節 動態能力理論的局限與趨勢
一、企業動態能力形成的關鍵因素仍不清晰
二、用動態能力來解釋企業持續競爭優勢麵臨著能力「無限後退（InfiniteRegress）」的睏境
三、評價動態能力的指標體係有待確立
四、有關動態能力的實證研究有待加強
第七章 描述性策略管理思想
第一節 企業傢學派
一、企業傢學派的產生
二、企業傢學派的思想
三、策略思維的理論框架
四、CEO 對企業績效的作用
五、企業傢學派的不足
第二節 學習學派
一、學習學派的產生
二、學習學派的觀點
三、學習學派的分析框架
四、學習學派的不足
第三節 權利學派
一、微觀權利
二、宏觀權利
三、權利學派的不足
第二篇 成長與競爭理論的變革
第八章 企業成長理論
第一節 企業成長動力理論
一、彭羅斯的資源決定論：內部資源是企業成長依託
二、錢德勒的組織能力說：組織能力是企業成長的內在動力
第二節 企業成長方式與過程的理論
一、成長過程：專業化—多元化—歸核化
二、成長方式：複製—虛擬—多元化
三、成長的邏輯：價值創新與核心競爭力移植
四、企業的生命週期
五、成長的速度與極限
六、綜閤的觀點
第三節 企業成長的行業與區位選擇理論
一、多元化與業務選擇
二、多地化的區位選擇
三、簡要的評價
第九章 競爭策略的演進
第一節 規模經濟時代的競爭策略
一、 「經驗麯線」
二、大規模生產
第二節 範圍經濟時代的競爭策略
一、波特的三大通用競爭策略
二、全麵品質管製
三、品牌策略
第三節 競爭策略的新發展
一、大規模訂製策略
二、策略聯盟
三、時基競爭策略
四、資訊策略
五、知識積纍與創新策略
第四節 國際競爭策略
一、企業進入國際市場的一般模式
二、通用國際策略選擇
三、企業參與國際競爭模型
第十章 生產策略的演進
第一節 大規模生產
第二節 從標準化到訂製化的轉型
一、未來市場發展的兩大趨勢
二、大規模生產難以滿足市場發展需求
三、大規模訂製的興起
第三節 大規模訂製
一、大規模訂製概述
二、大規模訂製的行銷理念——「一對一行銷」（One-to-One marketing）
三、大規模訂製的有效策略
四、大規模訂製的競爭優勢
第四節 大規模訂製的應用
第十一章 持久競爭優勢的源泉
第一節 持久競爭優勢
第二節 技術創新
一、技術創新的概念、類型與方法
二、技術創新與持久競爭優勢：西方的經驗
第三節 製度創新
一、產權製度創新
二、組織結構創新
三、生產方式創新
第四節 人力資源：持久競爭優勢之本
一、資源基礎論的企業觀與策略人力資源管理理論
二、構造人力資源管理實踐與持久競爭優勢間的橋樑
三、中外企業的成功例證
第十二章 產業策略思想
第一節 產業集群的研究歷程
一、新產業區理論
二、工業區位理論
三、地域生產綜閤體理論
四、區域比較優勢理論
五、產品生命週期理論
六、新經濟地理學：基於報酬遞增與聚集理論的解釋
七、「鑽石模型」：基於競爭優勢理論的解釋
八、中國學者對產業集群的研究
第二節 產業集群分類的研究
一、產業集群內涵
二、概念辨析
三、產業集群的分類
四、小結及評述
第三節 產業集群的競爭力研究
一、產業集群競爭力要素拆解
二、產業集群競爭力來源探究
第四節 產業集群與創新
一、產業集群創新的來源
二、集群創新過程
?
第三篇 組織於領導角色的轉變
第十三章 組織結構理論的演變
第一節 組織與策略的關係
第二節 組織結構理論的演進
一、古典組織結構理論（19 世紀末—1920、30 年代）
二、人際關係管理時期的組織結構理論（1820 年代—50 年代）
三、60 年代後的組織結構理論
第三節 科層製組織
一、產生的原因
二、典型結構
三、缺陷
第四節 組織再造
一、勞動分工還是過程整閤
二、傳統組織結構的缺陷
三、過程整閤與組織結構扁平化
四、團組與部門的替代與互補
第五節 虛擬組織
一、速度競爭時代的必然產物
二、網路替代科層、市場契約替代企業契約
三、虛擬企業的缺陷
第十四章 領導理論的演變
第一節 領導的定義
第二節 領導理論的歷史演變
一、特質論（Trait Theory）（發展於1940 年前）
二、行為論（1940 年代後期至1960 年）
三、情境論／權變論
第三節 領導理論的新進展
一、特質論的迴歸：魅力型領導
二、遠景式的領導
三、變革型領導理論
四、領導者與管理者
?? ?
第四篇 中外策略思想傢的學術思想
第十五章 策略思想的發現邏輯
第一節 策略思想流行的條件
一、實用第一
二、簡潔與方便原則
第二節 企業策略的主流研究方法
一、研究的視角與方法
二、實證統計與案例研究
三、類比方法
四、概念化方法
五、歷史演變法
六、推翻前人的假設
第三節 策略思想的發現與傳播
一、策略理論主要取材於日歐美的企業實踐
二、策略理論創新主要來自美國
第十六章 策略學大師的學術思想
第一節 伊戈爾．安索夫
一、個人簡歷
二、主要學術論著與學術觀點
三、安索夫的主要文章與著作
第二節 小艾爾弗雷德．D．錢德勒
一、個人簡歷
二、代錶著作
三、學術思想
第三節 亨利．明茲伯格
一、個人簡歷
二、學術觀點
三、主要著作
第四節 理查．魯梅爾特
一、個人簡歷
二、主要論著
三、學術觀點
第五節 麥可．波特
一、經歷簡介
二、學術思想介紹
三、思想評論
四、主要著作及相關論文
第六節 加裏．哈默爾與C．K．普拉哈拉德
一、個人簡歷
二、主要學術觀點評述
第七節 大前研一（Kenichi Ohmae）
一、個人簡歷
二、主要理論思想述評
三、代錶性著作及相關文章
第八節 理查．納爾遜（Richard R. Nelson）和西德尼．溫特（Sideny G.Winter）
一、個人簡歷
二、主要學術思想和理論觀點
三、主要著作及相關文章
第九節 凱薩琳．艾森哈特 （Kathreen M. Eisenhardt）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作
第十節 享利．切斯布洛（Henry Chesbrough）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作
第十七章 中國傳統策略思想
第一節 孫子策略思想
一、孫子兵法的策略思想體係
二、孫子兵法九大策略原則
第二節 三十六計的策略思想
一、欺詐
二、增減
三、點穴
四、透過攻擊關鍵環節來提高攻擊效率；透過利益轉換與迴避競爭來
減少損失
第三節 策略加減法
一、中外策略態勢分析方法的比較
二、策略製勝機理
三、《隆中對》——中國傳統策略的範例
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圖書序言
- ISBN：9789577356857
- 規格：普通級 / 再版
- 齣版地：颱灣
- 檔案格式：EPUB固定版型
- 建議閱讀裝置：平闆
- TTS語音朗讀功能：無
- 檔案大小：279.5MB
- 本書分類：專業/教科書/政府齣版品> 管理類> 企業管理> 企業管理概論
圖書試讀
用戶評價
评分
這本《策略管理思想史第二版 (電子書)》光是書名就讓人感受到一種深沉的學術底蘊，尤其電子書的格式在現今的閱讀趨勢下確實方便許多，無論是通勤還是在傢都能隨時翻閱。我認為，對於想要深入理解策略管理這個領域的讀者來說，光是能接觸到「思想史」這個麵嚮，就已經是個非常棒的起點瞭。畢竟，現代的各種管理理論都不是憑空齣現的，它們的發展脈絡、前因後果，都深深植根於過去的學術思潮與商業環境變遷之中。我特別欣賞那種能夠將複雜的理論體係拆解、梳理，並且用清晰的脈絡呈現給讀者的寫作方式。希望這本書在介紹那些經典理論傢及其學說時，不會過度地聚焦在純粹的學術演繹，而是能結閤一些現實商業案例，讓這些「思想」真正活起來，變成我們在麵對日常決策時可以引用的工具。畢竟，學問不落地，就容易變成空中樓閣，對於實際工作的幫助也就有限瞭。我預期這本書能帶給我的不僅是知識的纍積，更是一種宏觀的視野，讓我能跳脫齣眼前的瑣事，去思考策略的本質與演進方嚮。
评分對於我這樣的電子書重度用戶來說，閱讀體驗是決定我是否能「沉浸」其中的關鍵。這本關於策略管理思想演變的書籍，內容想必紮實，但如果排版雜亂、字體選用不當，再好的內容也會大打摺扣。我希望它在視覺呈現上能夠達到一種「清爽但不失權威感」的境界。尤其在處理跨越數十年的思想演進時，清晰的圖錶和時間軸是不可或缺的輔助工具。我非常期待書中對於那些不同學派之間如何相互影響、相互批判的部分能有獨到的見解。例如，設計學派的興起，是如何對原有的理性規劃學派提齣質疑的？這種學科內部的「哲學辯論」，往往比單純的理論介紹來得更有啟發性。如果這本書能將這些辯證過程描繪得層次分明，讓我能輕易地在腦海中建構齣整個策略思想的演化地圖，那麼即使是枯燥的理論探討，也能變得極具吸引力。
评分說實話，當我看到「第二版」這三個字，心裡其實是帶著一點點期待和一點點忐忑的。期待的是，經過時間的淬鍊，作者一定針對第一版的內容做瞭更精確的修正與補充，畢竟策略管理這個領域的發展速度非常快，新的案例和新的觀點不斷湧現。但忐忑的是，如果第二版隻是小幅度的修補，那可能就顯得誠意不足瞭。我希望這次的修訂能真正反映齣近年來在數位轉型、全球化逆流等重大趨勢下，策略思想是如何被重新詮釋或顛覆的。特別是電子書的優勢，我希望它能提供優質的搜尋功能和批註係統，讓我在閱讀艱澀的哲學性論述時，可以快速迴溯關鍵詞彙或概念。如果書中能對不同學派之間的辯證關係進行更深入的探討，例如敏捷策略與古典規劃之間的拉扯，那就太棒瞭。我個人對於那種將學術爭論過程也一併呈現的敘事方式很有興趣，因為真正的智慧往往是在激烈的思想交鋒中誕生的，而非單嚮的灌輸。
评分這本關於策略管理思想演變的著作，對於我這種已經在職場打滾一陣子，偶爾會感到知識結構有點老舊的專業人士來說，簡直是及時雨。我過去讀過的許多管理書籍，往往都停留在某個特定模型或工具的應用層麵，缺乏歷史的縱深感。因此，當我們在談論「競爭優勢」或「資源基礎觀點」時，如果能清楚知道這些概念是從哪位大師的哪篇論文演化而來，理解其誕生的時代背景，那麼在運用時自然會更加得心應手，避免生搬硬套。我特別期待書中對於那些「過時」或「被修正」的思想能有公正的評價，因為瞭解理論的局限性，比一味地追捧當前顯學來得更為重要。策略的本質或許是永恆不變的，但詮釋的工具卻是隨著時代變化的，希望作者能在這兩者之間找到一個完美的平衡點，讓讀者在歷史的長河中找到屬於自己的定位，而不是被學術名詞牽著鼻子走。
评分坦白說，我對「思想史」這類主題的書籍有種難以言喻的偏好，它不隻是一本教科書，更像是一部人類理性思維如何應對商業挑戰的編年史。這本書若能成功地將那些艱澀的學術術語轉化為引人入勝的故事，那它就不僅僅是一本工具書，更是一本可以啟發思考的讀物。我想像中的情節是，作者會用生動的筆觸描繪齣那些策略大師們在他們那個時代麵臨的睏境，促使他們發展齣革命性的觀點。例如，在工業化初期，策略思考的重點必然與後全球化時代的網路策略截然不同。如果電子書版本在版麵設計上能更重視層次感，讓不同年代的理論能夠視覺上有所區隔，我會給予極高的評價。總之，我期盼這本書能讓我感受到，策略管理絕非一套僵硬的公式，而是一門充滿生命力、不斷自我革新的學問，每一頁都應蘊含著前人的智慧精華。
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