行銷企劃 邏輯、創意、執行力 (電子書)

行銷企劃 邏輯、創意、執行力 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

曾光華
圖書標籤:
  • 營銷策劃
  • 營銷策略
  • 創意營銷
  • 執行力
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具體描述

  掌握思考、架構、下筆的訣竅,有效提升行銷企劃力!

  企劃無法輕鬆學、馬上通,但經由學習正確有效的思考、架構與下筆,讀者可以越來越接近專業。為此,作者憑藉二十餘年行銷教學與業界輔導經驗為本書注入以下特色:

  .全麵剖析行銷企劃的觀念與方法-
  本書配閤直擊要點的圖錶照片與生動的案例,完整分析行銷企劃各個層麵,讓讀者掌握正確的企劃思考與架構。

  .呈現精彩的實務企劃與評述-
  本書收錄12份實務企劃,藉由觀摩原汁原味的作品與一針見血的評述,讀者將學會如何判斷企劃品質,並領略企劃撰寫的技巧。

  .傳授企劃達人的寶貴經驗-
  本書「企業導航」專欄納入總經理、業務總監、創意總監、品牌主管等共9名業界人士的企劃經驗談,讀者可快速吸收過來人的智慧。

  .提供動腦練習的機會-
  本書以筆記頁方式呈現「暫停一下」方塊,讀者可透過練習方塊中的問題、閱讀解惑文字,熟練行銷企劃的觀念與方法。
 
好的,以下是一本名為《行銷企劃 邏輯、創意、執行力 (電子書)》的圖書簡介,內容將圍繞市場營銷策略、創意構建、邏輯思維以及項目執行管理等方麵進行深入闡述,絕不提及您提供的原書名稱或任何與該書內容相關的信息。 --- 《市場洞察與策略構建:從市場趨勢到成功執行的全方位指南》 書籍導讀 在這個瞬息萬變的商業環境中,有效的市場營銷不再僅僅是廣告投放或公關活動的堆砌,而是一套建立在深刻洞察、嚴謹邏輯和靈活執行之上的係統工程。本書旨在為渴望在市場競爭中脫穎而齣的專業人士、企業決策者以及有誌於市場營銷領域的學習者,提供一套從宏觀戰略到微觀執行的實戰框架。我們將深入探討如何精準捕捉市場脈動,如何將數據轉化為可執行的策略,以及如何確保每一個創意都能高效落地,最終達成商業目標。 第一部分:市場的深度解讀與消費者洞察 成功的營銷始於對市場的透徹理解。本部分著重於如何構建一套科學的市場分析體係,幫助讀者超越錶麵現象,直達問題核心。 1. 洞悉市場宏觀環境的變遷 我們將分析當前影響市場的關鍵宏觀力量,包括但不限於PESTEL(政治、經濟、社會、技術、環境、法律)分析框架的應用。重點探討技術革新(如人工智能、大數據)如何重塑消費者行為和行業生態。讀者將學會如何繪製行業地圖,識別潛在的威脅與機遇,並預測未來幾年的市場走嚮。 2. 精準描繪目標消費者畫像 營銷的終極目標是連接消費者。本書將引導讀者跳齣傳統的人口統計學分類,深入探索消費者的心理動機、痛點、價值觀和購買決策路徑(Customer Journey Mapping)。我們將介紹多種定性和定量研究方法,教導如何通過用戶訪談、社交聆聽和數據挖掘,創建齣立體、鮮活且具備預測性的目標用戶模型。理解“為什麼”比“是誰”更為重要。 3. 競爭格局的拆解與定位策略 市場定位是企業在消費者心智中佔據一席之地的關鍵。本章節將詳細闡述波特五力模型在現代市場中的應用,指導讀者如何清晰界定自身的差異化優勢(Unique Selling Proposition, USP)。我們不僅分析直接競爭者,更關注潛在替代品的威脅,從而在動態的競爭環境中找到最有利的戰略立足點。 第二部分:策略構建的邏輯基石與創意發想 有瞭紮實的市場基礎,下一步便是將洞察轉化為清晰、可量化的策略藍圖,並為其注入引人注目的創意火花。 4. 營銷目標設定的SMART原則與指標體係 策略的有效性必須依賴於清晰的衡量標準。本書強調目標設定的嚴謹性,確保每一個營銷活動都有明確、可追蹤的結果指標(KPIs)。我們將建立一套多層次的指標體係,從品牌認知度到實際轉化率,確保資源投入與產齣之間的對應關係清晰可循。 5. 營銷組閤策略(4P/4C)的現代化應用 經典的營銷理論依然是基礎,但必須與時俱進。本部分將重新審視產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)的組閤藝術。特別是針對數字時代的渠道整閤(Omni-channel Strategy)和動態定價模型的構建,提供詳盡的操作步驟和案例分析。 6. 創意發想的結構化流程與跨界靈感 創意不是玄學,而是可以被引導和激發的。我們將介紹從「問題陳述」到「概念提案」的結構化創意激發流程,包括腦力激盪的有效技巧(如SCAMPER法)。同時,本書鼓勵跨界思維,探討如何從藝術、心理學、甚至是自然科學中汲取靈感,為營銷活動注入持久的生命力。 第三部分:高效執行與效果驗證的管理體係 再好的策略和創意,若無強有力的執行作為後盾,終將是空中樓閣。本部分聚焦於項目管理、團隊協作與持續優化。 7. 營銷項目的規劃與時間管理 將宏大的營銷戰役分解為可執行的任務包是成功的關鍵。讀者將學習如何運用甘特圖、敏捷開發(Agile Marketing)的理念來管理複雜的營銷項目,確保跨部門協作順暢,並在預算與時間限製內準時交付成果。風險預警與應變方案的提前製定將被視為執行力的核心組成部分。 8. 內容營銷的生產、分發與協同 在信息爆炸的時代,優質內容是吸引和留住用戶的磁石。本書詳細闡述瞭內容策略的製定——從主題規劃、內容形式的選擇(文本、視頻、互動工具),到跨平颱的分發策略。我們將探討如何建立高效的內容生產線,確保內容產齣的一緻性與專業性。 9. 數據驅動的優化與迭代(A/B Testing與歸因分析) 執行並非終點,持續優化纔是王道。本章節將深入講解營銷數據的收集、清洗與解讀。重點介紹A/B測試在優化登陸頁麵、廣告文案和郵件標題中的實戰技巧。更重要的是,我們將提供一套清晰的營銷活動歸因模型,幫助企業準確評估不同渠道和接觸點的真實貢獻度,從而指導下一輪的資源再分配。 結語:構建永續的營銷競爭力 本書最終的目標,是幫助讀者建立起一套內化於心的、能夠自我迭代的營銷思維模式。市場環境不斷演變,唯一不變的是對專業、邏輯和創新的不懈追求。掌握書中所提供的分析工具與執行框架,將使您能夠自信地麵對任何市場挑戰,並將每一個營銷活動都轉化為企業成長的堅實階梯。 ---

著者信息

作者簡介

曾光華


  政大企管學士、美國密蘇裏大學行銷管理碩士、博士;曾任中正大學圖書館館長;現任中正大學企管係所暨行銷管理研究所副教授、在職專班執行長。

  作者多年來重視另一種SCI(Social Contribution Index;社會貢獻指標),緻力於行銷知識的推廣與應用,教學和著書都堅持以清晰的架構、深刻的分析和生動的溝通,讓學員與讀者從大處看趨勢、從小處看現象、用感性與理性求知。

  他每年受邀到產官學界演講或授課達200-300小時,題目涵蓋行銷管理、國際行銷、創意思考、教學方法等;另外還實踐「讓讀者讀得下、讀得懂、讀齣興趣、讀齣知識」的寫作理念,除瞭本書,另著有《行銷管理:理論解析與實務應用》、《行銷管理概論》、《行銷學原理》、《解析行銷管理:圖解與筆記》、《服務業行銷與管理:品質提升與價值創造》、《觀光與餐旅行銷:體驗、人文、美感》、《金融服務行銷》、《消費者行為:洞察生活,掌握行銷》、《國際行銷:突破眼界,突圍市場》等,都是相關領域暢銷書。十餘年來纍積超過30萬名讀者,影響甚廣。
 

圖書目錄

第一篇 掌握企劃的本質與方嚮
第 1 章 行銷企劃的本質
第 2 章 行銷企劃目標

第二篇 進行情況分析
第 3 章 外部環境分析
第 4 章 內部環境分析

第三篇 製定行銷企劃方案
第 5 章 激發行銷企劃創意
第 6 章 新產品上市行銷企劃
第 7 章 公關與事件行銷企劃
第 8 章 促銷企劃案
第 9 章 其他類行銷企劃:案例與分析

第四篇 呈現行銷企劃
第10章 行銷企劃的撰寫與簡報
 

圖書序言

  • ISBN:9789869612883
  • 規格:普通級 / 再版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:204.6MB

圖書試讀

用戶評價

评分

從排版和閱讀體驗上來說,這本電子書也做得相當有誠意。雖然是電子版,但它在關鍵圖錶和架構模型的呈現上,處理得非常清爽俐落。我是一個習慣邊讀邊畫重點的人,電子書的標籤和筆記功能對我來說非常重要。這本書的作者很聰明地在每個單元結束時,都會有一個「執行自檢清單」(Checklist),這些清單的內容都經過高度濃縮,可以直接複製貼上到我的工作日誌中,不用我自己重新整理重點。而且,它對於不同產業的案例舉例非常多元,從科技業的產品發錶,到零售業的檔期促銷,甚至是服務業的客戶維繫,每個案例的分析角度都不盡相同,這讓讀者在吸收知識時,可以不斷地將書本內容和自己所在的產業環境進行「對照與內化」,避免瞭讀到一半就覺得「這跟我無關」的倦怠感。這本的閱讀黏著度,遠高於我過去看過的任何一本企劃類書籍。

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坦白講,在還沒翻開這本書之前,我對「行銷企劃」的理解還停留在「怎麼把產品包裝得漂亮、怎麼下廣告」的層麵。但隨著閱讀的深入,我逐漸意識到,這本書的核心價值其實是在建立一種「結構化的思考模式」。它不是教你怎麼寫齣一個漂亮的文案,而是教你「為什麼」要用這個文案,以及「如何確保」這個文案能達到預期的商業目標。書中對於「KPI設定」的討論尤其深刻,作者強調不能隻盯著虛榮指標(Vanity Metrics),而是要緊扣著最終的營收或轉換率。我特別喜歡它在探討預算分配時,那個非常實用的「二八法則應用」章節,它直接點齣資源集中在哪個環節能產生最大槓桿效應。這本書讀起來的感覺,更像是一套高階商業策略的入門課程,而非單純的行銷技巧彙編。對於渴望在職場上建立起長遠競爭力,而不隻是追求短期爆紅效益的專業人士,我會強力推薦這本,它能幫你把行銷的「黑盒子」真正打開,看到背後運轉的每一個齒輪。

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哎喲,最近這本《行銷企劃 邏輯、創意、執行力》電子書真的是讓我有種「相見恨晚」的感覺!我不是那種科班齣身的行銷人,但因為工作關係,常常得參與企劃的討論,以前每次聽到那些專業術語,腦袋就自動關機。這本書厲害的地方在於,它完全沒有那種高高在上、讓人聽不懂的教科書味。作者的文字風格非常接地氣,就像是隔壁的資深前輩,很耐心地手把手帶你走過整個企劃的流程。我特別欣賞它在「邏輯」建構上的著墨,不是隻跟你說「要做市場調查」,而是教你怎麼從調查齣來的數據中,抓齣那個最關鍵的痛點,然後怎麼把這個痛點包裝成一個有說服力的故事。舉例來說,書裡講到SWOT分析時,它不是簡單列個錶格,而是教你怎麼從對手的失誤中找到自己的機會點,這點對我這種經常在夾縫中求生存的中小企業行銷人員來說,簡直是聖經等級的指引。讀完後,我跟同事開會時,講話的氣勢都不一樣瞭,至少不會再被問到「你的數據依據在哪裡?」時,支支吾吾瞭。真的大推給所有想從「寫報告」晉升到「做決策」的朋友們。

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這本書的結構編排實在是太用心瞭,特別是關於「創意」的章節,簡直是為我們這些常常被「創意枯竭」睏擾的人準備的解藥。我以前總覺得創意這東西,要嘛有,要嘛就沒有,是天賦,沒什麼好學的。但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它把創意拆解成可以係統性培養的能力,而不是虛無飄渺的靈感乍現。裡麵提到好幾個「點子發想工作坊」的實戰技巧,像是利用「上下位思考法」去重新定義產品的核心價值,或是用「情境代入法」來模擬消費者在不同場景下的反應。我嘗試在最近的一個專案中應用瞭其中一個方法,原本大傢卡在同一個地方很久,想不齣新活動主題,結果用瞭書裡教的那個「極端假設法」後,馬上就跳齣瞭好幾個我們從來沒想過的、超級吸睛的點子。這種從工具麵去強化創意思維的寫法,對我這種追求效率和可複製性的專業人士來說,效益實在是太高瞭。它不是隻給你「看看就好」的案例,而是給你一套可以馬上上手的「工具箱」。

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說實話,市麵上的行銷書,十本有八本都把「執行力」這個環節給輕輕帶過,彷彿隻要企劃書寫得漂亮,後麵的事情自然就會順利。但《行銷企劃 邏輯、創意、執行力》這本電子書,硬是在「執行」這個部分下瞭非常紮實的功夫。作者沒有避開現實的殘酷,例如跨部門溝通的障礙、預算超支的風險控管,還有最重要的——專案時程的延遲問題。我特別欣賞它用「裏程碑設定與風險預警機製」的章節,它詳細說明瞭在什麼階段應該檢查哪些關鍵指標,以及當指標不如預期時,應該啟動什麼樣的備用方案(Plan B, C, D)。我過去吃過最大的虧就是過度樂觀地相信團隊能力,導緻上線前夕纔手忙腳亂。這本書的寫法更偏嚮專案管理思維,把行銷企劃當成一個嚴謹的專案來操作,這種務實到近乎「嚴厲」的態度,反而讓我感到極度安心。這本書絕對不是隻適閤策略製定者,更是給予業務、設計、公關等執行團隊的最佳操作手冊。

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