序
前言
在什麼情況下,企業得藉助第三者的客觀分析、評估?
解決問題不能隻是把火撲滅
企業的麻煩製造者可能就是經營管理人
企業總有問題,看你怎麼麵對
規劃
經營企業不要相信計畫趕不上變化這檔子事
別被漂亮的預測數字給矇騙瞭,缺人缺錢啥事都幹不成
秤一下斤兩,看自己有多少本事,別自以為是的當個冒失鬼
誰是諸葛亮?多找些人商量,多一點事前的準備,準沒錯
競爭優勢與策略方嚮
仔細的看看自己的本事到底是什麼?一比見真章
靠獨傢的本事擴大基業,辛勤不足恃,機運擺一旁
你擁有哪一種獨門本事呢?
別信那些沒有根據的東西,多準備點後路以防萬一
稽核與執行
少瞭警察社會難有紀律;企業沒有稽核,一樣會變調
稽核如果是一隻沒有爪子的老虎,沒人鳥你
股票上市公司的經營管理者別忘瞭:企業不再是傢天下
錶麵文章,逃不過行傢的法眼
銷售
別以為成功可以輕易的複製,時空環境的不同會讓人跌跤
把錢藉給別人用,把精力花在討債上,別傻瞭!
窮則變變則通,別被虛偽的業績給唬瞭!
爭利益的路上無兄弟
摺價賣東西誰都會,肥瞭客戶瘦瞭公司
鬆鼠到處藏鬆果以備過鼕,多到忘瞭放在哪兒,白忙一場
賣得多賺得少,所為何來?
能輕鬆賺的卻不先賺,有失聰明
生產
知道什麼是標準作業程序嗎?半吊子沒啥用
每樣東西如果都有身分證,「亂」不容易
多買一些比較劃算?他的庫存變成你的庫存
資訊係統僅供參考,我說瞭纔算數
已經夠便宜瞭還要再便宜,精明反而成傻瓜
凡事照步少取巧,事情變簡單
花大錢買超級多功能的設備,自找麻煩
省瞭工錢賠瞭穩定,劃算嗎?
把混亂和秩序攪和在一起,結果不會是秩序
誰最懂就誰來做,誰能包山包海?
適性的分工無間的閤作,做足準備一切順利
研究發展
資訊不足、自以為是,許多的地攤貨就是這樣來的
依樣畫葫蘆,產品開發可以快許多
厲害的工程師,懂得用最少的錢達到相同的功能
再難的事切分後都會變得容易處理,知識的纍積也一樣
集思廣益懂得權變,兼顧的事做得到
成本效益仔細的算一算,研究發展不會成為錢坑
研發作業電腦化是趨勢,擋不住
管理
人多好辦事,間接人員多瞭,企業的口袋就淺瞭
因事而設人,找到對的人一點都不難
準備好瞭纔上任,別忘瞭未雨綢繆
鬍亂雜學,浪費資源
可以重複使用,為何用過即丟?
關鍵績效指標多如牛毛,等於沒有
想更好的法子提高生產力,不要隻要求員工付齣更多的勞力
身處資訊科技年代,老法子落伍瞭!
一個畫麵搞不定一件事,苦瞭承辦人員
各自獨立的軟體,為企業帶來看不到的浪費
把直覺和事後聰明擺一邊,讓即時成本協助你的判斷
可不要擴大解釋,錢多反而容易齣亂子
獨立,少瞭庇護的子公司,纔能成就大事業
企業要健康,誠實麵對少不瞭
少瞭最壞的打算,沒有具體作法的預算,誰相信它做得到就奇瞭!
不懂得量入為齣的彈性預算,哪夠資格稱有管理?
企業分配的不公平,員工給企業的麻煩就不會少