全球頂尖CEO必推25本書中，都有孫子兵法！
日本企管專傢大前研一：「用孫子兵法指導企業，比美國的企業經營管理更有效。」
本書以三維結構重新解讀世界第一兵書！
三大地圖導航──原文地圖、策略地圖、哲學地圖，領略孫子的宏深思想。
四大信念與十大策略──孫子信念與兵法策略緊密結閤，將兵戰轉換到到商戰。
六大哲學價值觀──揭露孫子圓融的二元辯證與恆常的人道價值。
《孫子兵法》講述通用的競爭原理，深受當今管理界的青睞，如「閤利而動」契閤瞭永續經營的企業使命，「不戰而勝」則滿足拓展藍海的企業願景。
本書以時間、空間、情境為三維座標，將《孫子兵法》建構為一個立體的知識體係，為落實現代應用，本書參考「平衡計分卡」的策略地圖概念，將「使命、願景、目標、核心價值」等信念元素抽煉齣來，濃縮為一張「孫子兵法策略地圖」，以利工商界跨領域的迅速導入。
名人推薦
孫平（中華文化孫子兵法研究學會 總會長）
黃嘉能（長華集團總裁）
劉邦寧（中華民國企業經營顧問管理協會理事長）
範揚鬆（瑞士歐洲大學颱北分校校長）
馬西屛（康寧大學副校長）
連弘宜（國立政治大學外交係係主任）
──強力推薦！
具體描述
《權謀韆術：亂世中的生存法則與領導藝術》 導言：在變幻莫測的時代，唯有深諳權謀之道，方能立於不敗之地。 本書並非單純的歷史評述或學術探討，而是一部深入剖析人類社會運作核心機製的實用指南。我們生活在一個充滿競爭與潛在衝突的複雜世界，無論是職場晉升、商業談判，抑或是人際關係的維護，都隱藏著無數的博弈與策略較量。本書旨在揭示那些隱藏在光鮮外錶之下的權力結構、影響力運作的潛規則，以及如何在瞬息萬變的環境中，為自己和團隊製定最有效的行動路線。 全書結構嚴謹，內容涵蓋權力哲學的源流、戰略思維的建立、心理學在影響力建構中的應用，以及在危機處理和長期規劃中的實戰技巧。我們從古今中外的權謀案例中提煉齣精華，將抽象的理論轉化為可操作的工具，幫助讀者構建一套全麵且具備彈性的權謀思維體係。 --- 第一部：權力哲學的基石——理解世界的運行邏輯 第一章：權力的本質與錶象 權力從來不是一個單一的概念，它既是製度的授予，也是民心所嚮的結果。本章深入探討權力的多維性：閤法性權力、強製力權力、專傢權力以及魅力型權力。我們將分析不同類型的權力如何相互作用，以及在不同社會結構中，哪種權力更具決定性。理解權力的來源與衰竭點，是掌握權謀的第一步。我們將解析歷史上權力轉移的關鍵節點，探討「得人心」與「握實權」之間的微妙平衡。 第二章：競爭場域的剖析——零和博弈與共贏可能 任何群體行為都建立在競爭基礎之上。本章側重於對競爭場域的精確繪製。讀者將學會如何快速識別一個環境的「遊戲規則」——是高度結構化的還是邊界模糊的？我們將詳細闡述「零和博弈」的陷阱，並探討在看似你死我活的競爭中，如何創造性地尋找「非零和」的閤作空間。這要求參與者具備極高的戰略遠見和對對手意圖的精準預測能力。 第三章：信息流動與認知控製 在信息爆炸的時代，真正的戰略傢不是信息的擁有者，而是信息流動的引導者。本章聚焦於如何建立信息優勢。這包括信息的篩選、解讀、隱藏與釋放的藝術。我們將探討「輿論戰」在現代社會中的重要性，如何利用敘事框架（Framing）來引導公眾或決策層的認知，從而有效地塑造對己方有利的環境。控製人們對事實的「理解」，比控製事實本身更為關鍵。 --- 第二部：戰略思維的建構——從規劃到執行的藝術 第四章：遠見的構建——時間維度下的布局 真正的權謀高手，其目光必然超越眼前的得失。本章的核心是培養「長線思維」。我們將探討如何區分「戰術上的勝利」與「戰略上的失敗」。內容包括如何設定多層次的戰略目標（短期、中期、長期），以及如何建立「應對機製」（Contingency Plan）以應對不可預見的變數。布局的精妙之處在於，你的每一個當下決策，都必須服務於你數年後的最終願景。 第五章：弱點的利用與自身防禦 策略的實施往往是從攻擊對手或環境的「弱點」開始的。本章剖析瞭識別弱點的係統性方法，包括邏輯上的漏洞、資源上的短闆、以及心理層麵的恐懼與慾望。更為重要的是，本章詳述瞭「自我防禦」的體係構建，包括如何建立認知防火牆，防止自身決策被情感或外部壓力所腐蝕，以及如何對外展現一種難以被精確定位的「虛實結閤」狀態。 第六章：資源調配與槓桿效應 資源（無論是人力、財力還是時間）總是有限的，權謀的藝術在於最大化每一份資源的產齣效率。本章引入瞭「槓桿原理」在權謀決策中的應用，即如何用最小的投入撬動最大的改變。這涉及到對「關鍵節點」的識別——在哪裡投入資源能引發連鎖反應？我們將探討如何通過「聯盟」和「藉力」來擴展自身的資源邊界，從而超越自身實力的限製。 --- 第三部：心理操控與影響力實踐 第七章：洞察人性的底色——慾望、恐懼與價值觀 所有權謀的最終落點，都是對人心的把握。本章深入人類行為背後的驅動因素。讀者將學習如何識別不同個體的「核心價值」，區分錶麵的客套與內在的真實動機。我們將細緻分析「恐懼的閾值」和「慾望的激發點」，這兩者是影響他人決策的最強大催化劑。掌握這些，纔能在談判桌上或人際互動中，精準地提齣「對方無法拒絕」的選項。 第八章：偽裝與身份管理 在權謀的世界裡，「你認為我是誰」往往比「我是誰」更為重要。本章探討瞭「身份管理」（Image Management）的藝術。這包括如何精心設計自己的公眾形象，如何運用「留白」來製造神秘感和不可預測性，以及何時應當故意暴露某些特質以引導對手的誤判。真正的偽裝不是撒謊，而是對自我展示的精確控製，確保你展示齣來的特質，服務於你當前的戰略目的。 第九章：衝突的藝術化處理與危機轉化 衝突是權謀過程中的必然產物。本書提供瞭一套化解與利用衝突的體係。我們將區分「正麵衝突」與「代理人衝突」的適用場景，並探討如何將對己方不利的危機，迅速重塑為展示領導力與決策能力的契機。這要求決策者在壓力下保持冷靜，並具備快速的「情境重構」能力，將不利局麵轉化為鞏固自身地位的墊腳石。 --- 第四部：體係的建立與傳承 第十章：組織的滲透與文化塑形 個人的力量終究有限，有效的權謀必須建立在穩固的組織結構之上。本章著重於如何在大型組織或團隊中，建立起符閤自身戰略目標的運行體係。這包括對關鍵崗位的布局、對「潛規則」的正式化，以及如何通過儀式和共同語言來強化組織的嚮心力與服從性。我們將探討如何讓權力運行流程化，減少對單一領導者的依賴，從而確保策略的持久性。 第十一章：道德的邊界與長久的聲譽 權謀常被誤解為不擇手段，然而，缺乏原則的行為隻會帶來短暫的成功和長久的孤立。本章探討「道德邊界」的設定。讀者將學會如何在複雜的利益衝突中，堅守核心的底線，並將那些看似高尚的原則，巧妙地編織進自身的戰略敘事中，從而贏得更廣泛、更持久的閤法性支持。一個成功的權謀傢，必須是能夠定義何為「正當性」的人。 結語：持續的進化——權謀者的終身修煉 世界的演變永無止境，權謀的藝術亦是如此。本書提供的不是一套僵化的公式，而是一套靈活的思考框架。真正的智者，懂得在實踐中不斷修正自己的模型，保持對新環境的敏銳嗅覺。這場關於生存與影響力的修煉，永無止境。 --- 讀者群體定位： 本書適閤所有處於複雜決策環境中的專業人士：高級管理者、企業創業者、政治幕僚、資深項目經理，以及任何渴望深刻理解社會運行機製，並希望提升自身影響力與戰略決策能力的求知者。
著者信息
作者簡介
程國政
1959年生，公費留學，日本京都大學資訊管理碩士。歷任金融業資訊主管及服務業CEO，學科技也從事科技業，閒暇卻愛好文史哲學，對於科技應用於文史領域深感興趣。
著有《Visio 製圖王》（旗標齣版社）；譯有《趣味數學解謎》（牛頓齣版社）。
程國政
1959年生，公費留學，日本京都大學資訊管理碩士。歷任金融業資訊主管及服務業CEO，學科技也從事科技業，閒暇卻愛好文史哲學，對於科技應用於文史領域深感興趣。
著有《Visio 製圖王》（旗標齣版社）；譯有《趣味數學解謎》（牛頓齣版社）。
圖書目錄
推薦序
自序
第一部 《孫子兵法》原文地圖
第一篇 始計篇
第二篇 作戰篇
第三篇 謀攻篇
第四篇 軍形篇
第五篇 兵勢篇
第六篇 虛實篇
第七篇 軍爭篇
第八篇 九變篇
第九篇 行軍篇
第十篇 地形篇
第十一篇 九地篇
第十二篇 火攻篇
第十三篇 用間篇
第二部 《孫子兵法》策略地圖
第一節 《孫子兵法》知識體係
第二節 《孫子兵法》策略地圖
第三節 以孫子思維進行一場思考改革
第三部 《孫子兵法》哲學地圖
第一節 孫子的思維模式
第二節 孫子哲學體係
參考書目
【附錄】《孫子兵法》係統對照錶
自序
第一部 《孫子兵法》原文地圖
第一篇 始計篇
第二篇 作戰篇
第三篇 謀攻篇
第四篇 軍形篇
第五篇 兵勢篇
第六篇 虛實篇
第七篇 軍爭篇
第八篇 九變篇
第九篇 行軍篇
第十篇 地形篇
第十一篇 九地篇
第十二篇 火攻篇
第十三篇 用間篇
第二部 《孫子兵法》策略地圖
第一節 《孫子兵法》知識體係
第二節 《孫子兵法》策略地圖
第三節 以孫子思維進行一場思考改革
第三部 《孫子兵法》哲學地圖
第一節 孫子的思維模式
第二節 孫子哲學體係
參考書目
【附錄】《孫子兵法》係統對照錶
圖書試讀
序
本書取名為「策略地圖」，就是把《孫子兵法》鋪展成一張張的地圖，像衛星導航一般，透過孫子路線的標示，讓人可以按圖索驥，輕易找到解決問題的途徑。
坊間談《孫子兵法》的書籍較少對孫子的理念與價值作深入的探討，於是逐漸形成瞭瓶頸，學術界批判《孫子兵法》在戰爭本質、動機、戰略、戰術等學術概念上定義不明，企業界則是質疑它在使命、願景、領導、激勵等管理課題上論證模糊，導緻一些批評聲音主張，《孫子兵法》既缺乏嚴謹定義，又無法以管理概念來歸類，因此不夠科學而隻能算是一門「用兵藝術」。然而，如果《孫子兵法》僅有藝術性而缺乏科學質素，那就不會盛行於現今的軍事、工商業界不衰，故唯有透過西方理論來驗證《孫子兵法》，建立一個實證的平颱，纔能迴應《孫子兵法》缺乏科學概念的質疑。
一門典型的社會學科，都可以從兩個基本問題：「這門學問如何應用？」，以及「這門學問是什麼？」來展開其知識體係，故本書也將從「如何進行戰爭？」與「戰爭是什麼？」來解讀《孫子兵法》。
l「如何進行戰爭？」是一個探討戰爭方法的課題，它衍生齣「戰爭目的、戰略目標、戰爭體製、戰爭方法」等四個課題，本書第二部將從這四項應用麵的課題著手，建構一個包含四大信念、十大策略的「孫子兵法策略地圖」。
l「戰爭是什麼？」是一個探討戰爭價值的課題，它衍生齣：「戰爭是什麼？戰爭會怎樣？戰爭應該怎樣？」等三個課題，本書第三部將從這三項本質麵的課題著手，建構一個包含「世界觀、認識論、方法論、價值觀」四階層的「孫子哲學體係」。
本書分為三部，分別從原文地圖、策略地圖、哲學地圖等三個角度，以直觀的圖解來閱讀《孫子兵法》：
第一部 《孫子兵法》原文地圖
本部以直觀圖形代替邏輯文字，透過「原文地圖」來呈現《孫子兵法》原文。
十三篇原文說明與圖解
以圖解呈現孫子的原文脈絡，有三項主題：
【A.篇名、綱要】：說明篇名的含意，並以心智繪圖（思維導圖）列齣大綱。
【B.圖解】：以圖解呈現原文與註釋，佐以文義說明。
第二部 《孫子兵法》策略地圖：
本部從應用麵說明《孫子兵法》，建構一個「孫子兵法策略地圖」模型，並用這一張圖來掌握整個《孫子兵法》。
第一節 《孫子兵法》知識體係：
從「如何進行戰爭？」的問題齣發，把《孫子兵法》建構成一個「時間、空間、情境」立體直觀的知識體係。
第二節 孫子兵法策略地圖
建構一個「孫子兵法策略地圖」模型，讀者若能用一張圖掌握《孫子兵法》，孫子思想就會是一個十分完整的直觀印象。
第三節 以孫子思維進行一場思考改革
歸納齣五種孫子式的思考模式，以五種思維進行一場思考改革。
第三部 《孫子兵法》哲學地圖
從哲理麵說明《孫子兵法》，以發掘孫子深層的文化精神。
第一節 孫子的思維模式：
從「經驗思維、理性思維、辯證思維」等三種思維結構來探究孫子的思維模式，並以《戰爭論》（《On War》）作對照，藉以發掘《孫子兵法》深層的文化精神。
第二節 孫子哲學體係：
從哲學思考的「戰爭是什麼？」問題齣發，建構一個以「世界觀、認識論、方法論、價值觀」為架構的哲學體係，並概括成一張「孫子哲學地圖」，透過這張圖可以領略孫子的哲學體係。
【附錄】：《孫子兵法》係統對照錶
以十三篇的36個「兵學規則」為單位，列齣原文與註釋的對照錶。
這三部以一張「全書導讀圖」來概括，本書以現代管理看孫子，儘量作到以孫子之語論孫子，不妄加自己意見，這樣纔算是站到巨人肩膀上，賦予兩韆五百年原著的甦活創意。
綜閤來說，本書透過「原文地圖」、「策略地圖」、「哲學地圖」等三種鏡頭來看《孫子兵法》，第一部我們把鏡頭拉近，地毯式掃描十三篇，逐句看「原文地圖」；第二部我們把鏡頭拉遠，用濃縮成一頁的「策略地圖」看孫子思想；第三部則透視深層，用一張「哲學地圖」看孫子的哲學體係；透過這三種地圖的導航，將導引你找到競爭的策略，勝者的願景，以及安身立命的價值所在；因此它也是一張人生導航圖，引領你走嚮達觀通徹的人生進程！
推薦序
一部充滿創意
係統解構《孫子兵法》的著作
薛維忠
近年來，在西方的學術機構，特別是一些著名的大學，譬如美國的哈佛大學、史丹福大學、麻省理工學院（MIT），英國的牛津、劍橋大學等，紛紛開設有關《孫子兵法》相關的課程，專供企管研究所的MBA及EMBA班（在職高階管理人員之MBA課程）學員研修。筆者近年在大陸各地講學，也應要求開設「中國傳統文化思想與企管現代化管理」課程，其中主要內容，也包括瞭《易經》、《孫子兵法》、《老莊》、《論語》等。研究《孫子兵法》，已經是時代潮流所趨，尤其是工商企業界，更是趨之若鶩。
一本《孫子兵法》隻有五韆多字，素有西方兵聖之稱的剋勞塞維茨（Carl Philip Gottlieb von Clausewitz, 1780-1831）的兵法，翻成瞭英文（原文為德文）厚達600多頁，英國著名的戰略學傢利德爾．哈特（Sir Basil Henry Liddell-Hart, 1895-1970）的兵法，也有20冊之多，當年國軍的軍事顧問團（抗戰時期）告訴哈特先生，軍事顧問團對國軍軍官的訓練教材，就是採用哈特的兵法，哈特聽瞭之後，卻很謙虛又鄭重地告訴他們說：「我的兵法，其實全部都包含在孫子的兵法裡。你們應該迴歸到中國的孫子兵法。」哈特稱讚《孫子兵法》是當今是上最簡明精闢的兵法巨著。
《孫子兵法》應用到商戰或企業管理，已經有相當長的歷史，但並不是在我們這裡，而是在東洋的日本。光是在日本，有關孫子兵法在商戰及企管方麵的譯作，就有上百種之多。近年來已成為其經理人必讀的重要參考書。哈佛大學的Michael Porter教授（曾多次來颱演講與授課），也在他許多培訓課程裡，加入瞭《孫子兵法》相關的思想與戰術方法，哥倫比亞大學著名的創投學（Venture Capitalist）教授Asher Edelman更直接要求他主修經營學的研究生，一定都得修孫子的戰爭藝術（The Art of War）。
目前，坊間已有相當多有關《孫子兵法》方麵的著述，但多半為原文翻譯再加些案例說明，還沒看到有係統的解構之作，本書作者為我在中央銀行時以第一名甄選入行的，他纍積多年電腦係統規劃、管理（央行資訊係統、票據交換所資訊係統、票券金融係統等）的實務經驗，加上國學方麵深厚的造詣，能有這麼一部充滿創意、係統解構《孫子兵法》的著作問世，讓我相當驚羨，但卻並不意外。相信這部著作，不僅可以填補坊間眾多著述中的缺憾，更將會引發國內這方麵的學者，進一步研究發展，也一定會引起工商企業界對於《孫子兵法》在商戰、策略規劃、政策製訂方麵更高的興趣與廣泛的應用。
[簡介]
薛維忠先生，歷任行政院經建會管製考核處處長、中央銀行秘書處處長、國庫局局長，中華票券金融公司董事長等，父執輩為抗日名將薛嶽上將。薛先生於60年代颱灣退齣聯閤國之際，毅然束裝迴颱參與重大建設，對颱灣的經濟起飛貢獻良多，在金融界尤其享譽盛名。公餘並在交通大學管理科學研究所兼任教授達30餘年。
本書取名為「策略地圖」，就是把《孫子兵法》鋪展成一張張的地圖，像衛星導航一般，透過孫子路線的標示，讓人可以按圖索驥，輕易找到解決問題的途徑。
坊間談《孫子兵法》的書籍較少對孫子的理念與價值作深入的探討，於是逐漸形成瞭瓶頸，學術界批判《孫子兵法》在戰爭本質、動機、戰略、戰術等學術概念上定義不明，企業界則是質疑它在使命、願景、領導、激勵等管理課題上論證模糊，導緻一些批評聲音主張，《孫子兵法》既缺乏嚴謹定義，又無法以管理概念來歸類，因此不夠科學而隻能算是一門「用兵藝術」。然而，如果《孫子兵法》僅有藝術性而缺乏科學質素，那就不會盛行於現今的軍事、工商業界不衰，故唯有透過西方理論來驗證《孫子兵法》，建立一個實證的平颱，纔能迴應《孫子兵法》缺乏科學概念的質疑。
一門典型的社會學科，都可以從兩個基本問題：「這門學問如何應用？」，以及「這門學問是什麼？」來展開其知識體係，故本書也將從「如何進行戰爭？」與「戰爭是什麼？」來解讀《孫子兵法》。
l「如何進行戰爭？」是一個探討戰爭方法的課題，它衍生齣「戰爭目的、戰略目標、戰爭體製、戰爭方法」等四個課題，本書第二部將從這四項應用麵的課題著手，建構一個包含四大信念、十大策略的「孫子兵法策略地圖」。
l「戰爭是什麼？」是一個探討戰爭價值的課題，它衍生齣：「戰爭是什麼？戰爭會怎樣？戰爭應該怎樣？」等三個課題，本書第三部將從這三項本質麵的課題著手，建構一個包含「世界觀、認識論、方法論、價值觀」四階層的「孫子哲學體係」。
本書分為三部，分別從原文地圖、策略地圖、哲學地圖等三個角度，以直觀的圖解來閱讀《孫子兵法》：
第一部 《孫子兵法》原文地圖
本部以直觀圖形代替邏輯文字，透過「原文地圖」來呈現《孫子兵法》原文。
十三篇原文說明與圖解
以圖解呈現孫子的原文脈絡，有三項主題：
【A.篇名、綱要】：說明篇名的含意，並以心智繪圖（思維導圖）列齣大綱。
【B.圖解】：以圖解呈現原文與註釋，佐以文義說明。
第二部 《孫子兵法》策略地圖：
本部從應用麵說明《孫子兵法》，建構一個「孫子兵法策略地圖」模型，並用這一張圖來掌握整個《孫子兵法》。
第一節 《孫子兵法》知識體係：
從「如何進行戰爭？」的問題齣發，把《孫子兵法》建構成一個「時間、空間、情境」立體直觀的知識體係。
第二節 孫子兵法策略地圖
建構一個「孫子兵法策略地圖」模型，讀者若能用一張圖掌握《孫子兵法》，孫子思想就會是一個十分完整的直觀印象。
第三節 以孫子思維進行一場思考改革
歸納齣五種孫子式的思考模式，以五種思維進行一場思考改革。
第三部 《孫子兵法》哲學地圖
從哲理麵說明《孫子兵法》，以發掘孫子深層的文化精神。
第一節 孫子的思維模式：
從「經驗思維、理性思維、辯證思維」等三種思維結構來探究孫子的思維模式，並以《戰爭論》（《On War》）作對照，藉以發掘《孫子兵法》深層的文化精神。
第二節 孫子哲學體係：
從哲學思考的「戰爭是什麼？」問題齣發，建構一個以「世界觀、認識論、方法論、價值觀」為架構的哲學體係，並概括成一張「孫子哲學地圖」，透過這張圖可以領略孫子的哲學體係。
【附錄】：《孫子兵法》係統對照錶
以十三篇的36個「兵學規則」為單位，列齣原文與註釋的對照錶。
這三部以一張「全書導讀圖」來概括，本書以現代管理看孫子，儘量作到以孫子之語論孫子，不妄加自己意見，這樣纔算是站到巨人肩膀上，賦予兩韆五百年原著的甦活創意。
綜閤來說，本書透過「原文地圖」、「策略地圖」、「哲學地圖」等三種鏡頭來看《孫子兵法》，第一部我們把鏡頭拉近，地毯式掃描十三篇，逐句看「原文地圖」；第二部我們把鏡頭拉遠，用濃縮成一頁的「策略地圖」看孫子思想；第三部則透視深層，用一張「哲學地圖」看孫子的哲學體係；透過這三種地圖的導航，將導引你找到競爭的策略，勝者的願景，以及安身立命的價值所在；因此它也是一張人生導航圖，引領你走嚮達觀通徹的人生進程！
推薦序
一部充滿創意
係統解構《孫子兵法》的著作
薛維忠
近年來，在西方的學術機構，特別是一些著名的大學，譬如美國的哈佛大學、史丹福大學、麻省理工學院（MIT），英國的牛津、劍橋大學等，紛紛開設有關《孫子兵法》相關的課程，專供企管研究所的MBA及EMBA班（在職高階管理人員之MBA課程）學員研修。筆者近年在大陸各地講學，也應要求開設「中國傳統文化思想與企管現代化管理」課程，其中主要內容，也包括瞭《易經》、《孫子兵法》、《老莊》、《論語》等。研究《孫子兵法》，已經是時代潮流所趨，尤其是工商企業界，更是趨之若鶩。
一本《孫子兵法》隻有五韆多字，素有西方兵聖之稱的剋勞塞維茨（Carl Philip Gottlieb von Clausewitz, 1780-1831）的兵法，翻成瞭英文（原文為德文）厚達600多頁，英國著名的戰略學傢利德爾．哈特（Sir Basil Henry Liddell-Hart, 1895-1970）的兵法，也有20冊之多，當年國軍的軍事顧問團（抗戰時期）告訴哈特先生，軍事顧問團對國軍軍官的訓練教材，就是採用哈特的兵法，哈特聽瞭之後，卻很謙虛又鄭重地告訴他們說：「我的兵法，其實全部都包含在孫子的兵法裡。你們應該迴歸到中國的孫子兵法。」哈特稱讚《孫子兵法》是當今是上最簡明精闢的兵法巨著。
《孫子兵法》應用到商戰或企業管理，已經有相當長的歷史，但並不是在我們這裡，而是在東洋的日本。光是在日本，有關孫子兵法在商戰及企管方麵的譯作，就有上百種之多。近年來已成為其經理人必讀的重要參考書。哈佛大學的Michael Porter教授（曾多次來颱演講與授課），也在他許多培訓課程裡，加入瞭《孫子兵法》相關的思想與戰術方法，哥倫比亞大學著名的創投學（Venture Capitalist）教授Asher Edelman更直接要求他主修經營學的研究生，一定都得修孫子的戰爭藝術（The Art of War）。
目前，坊間已有相當多有關《孫子兵法》方麵的著述，但多半為原文翻譯再加些案例說明，還沒看到有係統的解構之作，本書作者為我在中央銀行時以第一名甄選入行的，他纍積多年電腦係統規劃、管理（央行資訊係統、票據交換所資訊係統、票券金融係統等）的實務經驗，加上國學方麵深厚的造詣，能有這麼一部充滿創意、係統解構《孫子兵法》的著作問世，讓我相當驚羨，但卻並不意外。相信這部著作，不僅可以填補坊間眾多著述中的缺憾，更將會引發國內這方麵的學者，進一步研究發展，也一定會引起工商企業界對於《孫子兵法》在商戰、策略規劃、政策製訂方麵更高的興趣與廣泛的應用。
[簡介]
薛維忠先生，歷任行政院經建會管製考核處處長、中央銀行秘書處處長、國庫局局長，中華票券金融公司董事長等，父執輩為抗日名將薛嶽上將。薛先生於60年代颱灣退齣聯閤國之際，毅然束裝迴颱參與重大建設，對颱灣的經濟起飛貢獻良多，在金融界尤其享譽盛名。公餘並在交通大學管理科學研究所兼任教授達30餘年。
用戶評價
评分
這本書的封麵設計就很有意思，走的是一種比較現代、簡潔的風格，不像傳統兵書那樣給人嚴肅到有點難以親近的感覺。我拿到電子版後，光是瀏覽目錄就覺得作者在編排上有下過功夫，他似乎不是單純地把《孫子兵法》的章節條列齣來，而是想用一種更貼近現代人理解和應用的方式去拆解這些韆年智慧。比如，書名裡提到的「策略地圖」，光是這個詞就讓人充滿好奇，它到底是用什麼樣的視覺化工具或邏輯架構，把孫子那些抽象的謀略給「繪製」齣來的？我猜想，作者可能試圖建立一套可以快速對照、方便查閱的係統，讓讀者在麵對商業決策或人生睏境時，能像看導航地圖一樣，迅速找到對應的「戰略路徑」。這種做法如果成功，那它就不隻是一本註釋書，而更像是一本實戰手冊，非常適閤那些希望學以緻用，而不是光讀理論的讀者。整體來說，從包裝到結構的初步印象，給人一種「這不是你想像中那本硬梆梆的古書」的期待感，讓人忍不住想點開內文一探究竟，看看這張「地圖」到底指引嚮何方。
评分總結來說，這本電子書給我的印象是極具「應用導嚮」和「現代轉譯」的野心。它不像一本放在書架上積灰塵的古籍，反而像是一個隨身攜帶的「決策輔助工具」。我欣賞它試圖打通學術與實務之間鴻溝的努力。無論最終的「策略地圖」呈現齣來的效果如何，光是這種企圖心和現代化的切入點，就已經值得肯定。它顯然是為瞭解決現代人「知道很多，但不知道怎麼用」的痛點而設計的。對於那些已經讀過幾遍《孫子兵法》但總覺得「懸空」的讀者，或許這本書能提供一個全新的錨點，讓那些陳舊的智慧重新活起來，與我們當下的處境產生共振。我打算接下來找個週末的下午，專心對照著幾個我正在處理的專案，試著用書中的「地圖」來重新梳理一下我的佈局。
评分我花瞭一些時間在手機上看，感覺這電子書的排版優化得不錯，至少在字體大小和行距調整上是友善的，這一點對於長時間閱讀電子書的讀者來說非常重要，畢竟看古文有時候需要反覆斟酌字句，眼睛很容易疲勞。有趣的是，作者似乎很重視「情境模擬」，書中似乎穿插瞭不少現代企業經營的案例，雖然我還沒深入分析這些案例和原文的對應關係，但光是從章節標題就能感受到那種強烈的「翻譯」意圖，試圖拉近古今之間的距離。這跟我過去看過的一些譯本很不一樣，那些版本大多著重於文字的精準考據，而這本顯然更偏嚮於「知識的轉譯」和「工具性的實用」。我特別留意到，作者在處理「知彼知己」這種核心概念時，有沒有提供一些現代的分析工具作為輔助說明，畢竟在資訊爆炸的時代，「知彼」的範圍和難度都大大提升瞭。如果能將現代的SWOT分析、競品情報蒐集等方法，巧妙地嵌入到孫子的架構下，那就太加分瞭。
评分我注意到書中對一些關鍵詞的處理方式相當大膽，像是對「虛實」的解讀，似乎不再局限於傳統軍事上的調動，而是擴展到瞭心理戰層麵，甚至是市場定位的模糊與聚焦。這讓我聯想到最近的行銷趨勢，許多成功的品牌都在玩「若即若離」的遊戲。如果這本書能提供一套清晰的框架，解釋如何運用這些古老的「戰術」來應對當前快速變動的商業環境，那它的價值就遠超乎一般的管理學書籍瞭。這本電子書的結構，似乎很強調「動態」的思維，不像有些學術著作是靜態分析，它更像是引導讀者去思考「如何演變」和「如何預判」。我認為，對於需要快速反應的決策者來說，這種動態的思維模型，比單純的原則列錶要實用得多。這種編排，讓讀者在閱讀時，腦中會不自覺地去套用自己生活或工作中的場景進行推演。
评分從閱讀的語氣和選詞上來看，作者的文筆相當流暢，幾乎沒有那種生硬的「翻譯腔」，讀起來非常順口，這點在電子書上尤其重要，因為電子閱讀常常伴隨著被打斷的經驗，如果文字本身不夠引人入勝，很容易就滑走瞭。它給我的感覺更像是跟一位很有經驗的顧問在對話，而不是一位深奧的學者在講解經典。這種親和力，也許就是作者試圖讓《孫子兵法》「破圈」的關鍵吧，讓那些原本覺得兵法遙不可及的年輕讀者也能輕鬆入門。不過，我也稍微有點擔心，這種過度的「現代化詮釋」，會不會在某個層麵上犧牲瞭原著的哲學深度和留白？畢竟兵法的高妙之處，有時候就在於那些看似簡單卻意涵深遠的文字。我希望作者在追求實用性的同時，並沒有把「留白」的部分填得太滿，畢竟每個讀者都需要自己去體悟那層味。
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