創業績效是判定創業企業可否健康成長的關鍵指標，研究創業績效問題一直是創業理論的重要研究課題。只要對不同創業企業進行比較，就會發現這樣一種普遍的經濟現象，即同樣時代背景，同樣經濟制度，同樣法律條件，同樣行業，有的企業能夠快速發展，而有的企業只能保證生存，甚至因無法持續經營而倒閉，那麼，導致這一差異的原因是什麼呢？哈維·萊賓斯坦（H.Leibestein）最先對這一問題進行了深入的研究，並於1966年提出了「非物質資源配置效率理論」，本書在梳理傳統的非物質資源配置效率理論的基礎上，對非物質資源配置效率問題進行了擴充與完善。本書按上述基礎上，對非物質資源配置效率問題進行了擴充與完善，可分為三個方面：拓展了企業創業中「效率問題」的研究空間、對傳統的非物質資源配置效率理論進行了擴充與完善，提出了新非物質資源配置效率理論，並以創業企業為例進行了具體的分析、本著作之所以選擇策略性新興產業中的價值網企業進行研究，是因為策略性新興產業的企業都處於不斷持續創業過程之中，是研究創業的好個案。
本書共分8章，第1章對研究對象、理論分析、國內外企業非物質配置低效率等方面進行解釋，第2章是基礎理論分析，主要包括企業創業理論、企業價值網理論及企業資源理論等；第3章主要是從認知偏差和心理博弈的角度，分析了二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第4章主要是從情緒和心理資本的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第5章主要是從心理契約違背與組織承諾的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第6章主要是從職場壓力與職業疲倦的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第7章主要是從企業價值網環境與策略定位的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第8章主要是從嵌人選擇與創業企業價值網結構的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理。
具体描述
数字化转型时代的企业价值重塑与风险防控 本书聚焦于当前快速演进的数字化商业环境，深入剖析企业在转型过程中面临的战略抉择、组织变革以及随之产生的价值重塑与风险管理挑战。 在信息技术、人工智能、大数据等前沿技术深刻重塑产业格局的今天，企业生存与发展的核心逻辑正在发生根本性变化。传统的以规模和效率为主要驱动力的增长模式，正逐步向以数据驱动、平台生态和敏捷创新为特征的价值创造模式过渡。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及致力于数字化转型的专业人士提供一套系统性的理论框架和实用的操作指南，帮助他们在复杂的市场动态中把握机遇，有效管控潜在的价值流失风险。 第一部分：数字化驱动下的价值重构理论 本部分构建了理解现代企业价值创造的新范式。我们摒视传统线性价值链的视角，转而探讨网络化、平台化和生态系统中的价值共创机制。 1.1 价值网络的动态博弈与治理： 深入研究价值网络中不同参与者（供应商、合作伙伴、客户、竞争者）之间的互动关系如何决定整体价值的分配与捕获。探讨在开放式创新背景下，企业如何通过建立信任机制和制定合理的治理结构，实现网络整体价值的最大化，并避免“公地悲剧”式的价值稀释。重点分析了“连接型价值”的产生机制，即连接点本身所蕴含的溢价能力。 1.2 数据资产化与新型生产要素： 阐述数据作为核心生产要素，如何重塑企业的生产函数。研究数据获取、清洗、分析和应用的全过程，揭示数据资产的计量、评估和风险定价方法。讨论了在数据驱动决策中，如何平衡个性化服务带来的客户价值提升与隐私保护带来的合规风险。本书提出了一种“数据飞轮效应”的分析模型，用以评估企业在数据积累和利用上的良性循环能力。 1.3 组织敏捷性与柔性供应链： 考察在需求快速变化的市场中，企业如何通过组织结构的扁平化、流程的模块化和供应链的韧性来快速响应市场信号。详细分析了“异步协作”模式在跨时区、跨文化团队中的应用，以及如何利用低代码/无代码平台赋能业务快速迭代，从而将战略意图迅速转化为市场成果。 第二部分：企业绩效的量化评估与多维衡量 本部分突破了单一财务指标对企业绩效的限制，提出了一套更适应数字化时代的、包含战略韧性、创新能力和客户生命周期价值的综合评估体系。 2.1 平衡计分卡（BSC）的数字化演进： 针对传统BSC在衡量无形资产方面的不足，本书引入了“知识资本地图”和“技术成熟度指数（TMI）”，将研发投入的有效性、知识产权的价值以及组织学习速度纳入绩效框架。特别关注如何将“客户体验旅程”的各个接触点量化为可操作的绩效指标。 2.2 创新投入的有效性分析： 探讨如何区分“探索性创新”（Horizon 3）与“利用性创新”（Horizon 2）的资源配置比例，并建立相应的回报模型。引入“试验成功率”和“规模化转化周期”作为衡量创新管道健康度的关键指标，旨在避免企业陷入“创新陷阱”——即大量资源投入但缺乏市场化的成果。 2.3 盈利质量与现金流健康度： 重新审视会计利润的质量。深入分析云计算订阅模式（SaaS/PaaS）带来的预收账款波动、资本化软件开发支出对报表真实性的影响，并提供一套识别“虚假增长”的分析工具，确保表面业绩增长与实际现金流产生能力相匹配。 第三部分：风险管理：从被动防御到主动防御 数字化转型带来了效率提升的同时，也引入了前所未有的系统性风险。本部分重点研究如何构建一个前瞻性、跨部门的综合风险防御体系。 3.1 技术债务与遗留系统的风险溢出： 详细分析了企业在快速技术迭代过程中，因决策失误或资源短缺而积累的“技术债务”。探讨技术债务如何从IT部门传导至业务运营、客户服务和合规性层面，最终表现为运营中断成本。提出了技术债务的量化评估与分阶段偿还策略。 3.2 网络安全与供应链弹性风险： 面对日益复杂的网络攻击面，本书不再仅关注防火墙的部署，而是着重于“零信任架构”在企业内部的实践意义。同时，研究了关键第三方云服务商或核心供应商发生中断时，企业业务连续性的恢复时间目标（RTO）与恢复点目标（RPO）的设定与演练。 3.3 治理结构对风险应对的制约： 探讨在传统层级制组织中，信息流和决策权的滞后性如何加剧危机响应的成本。提出了建立“跨职能危机响应小组”的机制，并强调董事会层面在风险偏好设定和重大技术投资决策中的监督责任，确保风险治理与企业战略同步。 结论：面向未来的企业韧性与可持续发展 本书最终的目标是引导企业超越短期的财务波动，建立起能够穿越技术周期和市场颠覆的长期韧性（Resilience）。这种韧性源于对价值网络深刻的理解、对绩效指标的精准衡量以及对潜在系统性风险的有效前瞻和控制。通过实施本书提出的战略框架和评估工具，企业可以更稳健地迈向数字化成熟，实现可持续的高质量发展。 本书适合于： CEO及高管团队： 制定面向未来的战略规划和资源分配决策。 战略规划与企业发展部门： 建立价值评估模型和绩效监控体系。 风险管理与内部审计部门： 识别和量化新型业务风险。 信息技术与数字化转型负责人： 论证技术投资的商业价值并管理技术债务。 金融分析师和投资者： 更深入地理解和评估处于转型期企业的内在价值和潜在风险敞口。
著者信息
图书目录
序
第 1 章 導論
1.1 引言 11
1.1.1 問題的提出與研究對象的界定 11
1.1.2 研究的理論意義與實踐意義 14
1.2 國內外研究現狀與趨勢 16
1.2.1 企業非物質配置低效率研究現狀與趨勢 16
1.2.2 價值網企業研究現狀與趨勢 20
1.3 研究的思路、內容與主要創新 23
1.3.1 研究的思路 23
1.3.2 主要研究內容 24
1.3.3 主要創新 27
第 2 章 基礎理論分析
2.1 企業創業理論 35
2.1.1 創業階段理論 36
2.1.2 國際創業理論 37
2.1.3 創業關鍵要素理論 42
2.2 企業價值網理論 46
2.2.1 價值網模型與邁克爾·波特的五種產業競爭力管理模型的關係 46
2.2.2 價值網及其與傳統價值鏈的比較 47
2.2.3 價值網與價值鏈的比較 48
2.3 企業資源理論 49
2.4 傳統企業非物質資源配置低效率理論 51
2.4.1 傳統企業非物質資源配置低效率理論的發展過程 52
2.4.2 傳統企業非物質資源配置低效率理論的假設、命題與核心 54
2.4.3 傳統企業非物質資源配置低效率的主要理論 67
2.4.4 傳統企業非物質資源配置低效率理論的成就與侷限 72
2.5 經濟效率、環境效率與社會效率比較 89
2.5.1 經濟效率 90
2.5.2 環境效率 94
2.5.3 社會效率 99
第 3 章 認知偏差與心理博弈誘發價值網企業創業績效損失機理研究
3.1 訊息加工的一般原理和認知模式 103
3.1.1 訊息加工的一般原理 103
3.1.2 皮亞傑認知模式 105
3.2 認知偏差存在的實證認知心理學實驗 105
3.2.1 從眾實驗 105
3.2.2 社會刻闆效應 106
3.2.3 虛假同感偏差 107
3.2.4 監獄角色模擬實驗 107
3.3 創業者認知偏差產生機理與企業非物質資源配置低效率的改善 108
3.3.1 創業者啟發式偏差的產生機理 108
3.3.2 創業者框定偏差的產生機理 114
3.3.3 創業者認知偏差的規避與企業非物質資源配置低效率的改善 120
3.4 創業者心理博弈與企業非物質資源配置低效率的改善 122
第 4 章 情緒惡化與心理資本誘發價值網企業創業績效損失機理研究
4.1 經典情緒理論 125
4.1.1 情緒認知理論 125
4.1.2 情緒三因素說 126
4.1.3 情緒動機說 126
4.1.4 情緒的動機——訊息理論 127
4.2 創業企業員工情緒激活的認知加工過程 128
4.3 創業企業員工情緒惡化企業非物質資源配置低效率原因 129
4.4 創業企業員工情緒惡化企業非物質資源配置低效率的規避 131
4.4.1 情緒管理與企業非物質資源配置低效率的規避 131
4.4.2 創業企業員工心理目標衝突與企業非物質資源配置低效率的規避 134
4.5 心理資本的提升與企業非物質資源配置低效率的改善 137
4.5.1 心理資本的內涵 137
4.5.2 心理資本與人力資本、社會資本的比較 138
4.5.3 提升心理資本，改善價值網創業企業非物質資源配置低效率 139
第 5 章 心理契約違背與組織承諾誘發價值網企業創業績效損失機理研究
5.1 創業企業員工心理契約的內涵、特點與類型 141
5.1.1 創業企業員工心理契約的內涵 141
5.1.2 創業企業員工心理契約的特點 142
5.1.3 創業企業員工心理契約的分類 144
5.2 創業企業員工心理契約違背的形成機理與表現 145
5.2.1 創業企業員工低期望事件的發生與心理契約違背的形成 145
5.2.2 創業企業員工心理契約違背行為傾向的表現 151
5.3 創業企業員工心理契約違背對企業非物質資源配置低效率的惡化機理與改善 154
5.3.1 創業企業員工心理契約違背對企業非物質資源配置低效率的惡化 154
5.3.2 基於創業企業員工心理契約違背的企業非物質資源配置低效率改善 156
5.4 組織承諾的提升與企業非物質資源配置低效率的改善 168
5.4.1 組織承諾的內涵 168
5.4.2 組織承諾影響員工工作效率損失的機理 170
5.4.3 提升組織承諾，改善企業非物質資源配置低效率 171
第 6 章 職場壓力與職業疲倦誘發價值網企業創業績效損失機理研究
6.1 職場壓力的概念與特徵 173
6.1.1 職場壓力的概念 173
6.1.2 職場壓力的企業非物質資源配置低效率特徵 174
6.2 職場壓力的形成 177
6.2.1 與員工工作和環境有關的壓力形成 177
6.2.2 與個人因素和人際關係有關的壓力形成 179
6.2.3 與職場冷暴力有關的壓力形成 180
6.3 職場壓力的控制與企業非物質資源配置低效率的規避 183
6.3.1 職場壓力的控制原則與方法 183
6.3.2 職場壓力調適與企業非物質資源配置低效率規避 186
6.3.3「職業錨」與企業非物質資源配置低效率規避 188
6.3.4 職場冷暴力的弱化與企業非物質資源配置低效率的規避 194
6.4 職業疲倦與企業非物質資源配置低效率的改善 196
6.4.1 職業疲倦的內涵 196
6.4.2 職業疲倦表現、負面作用及產生機理 197
6.4.3 弱化職業疲倦，改善企業非物質資源配置低效率 198
第 7 章 企業價值網環境與策略定位誘發價值網企業創業績效損失機理研究
7.1 創業企業價值網環境誘發企業非物質資源配置低效率的機理 201
7.1.1 創業企業價值網環境的概念與分類 201
7.1.2 創業企業環境的企業非物質資源配置低效率規避對策 204
7.2 企業創業策略定位誘發企業非物質資源配置低效率的機理 206
7.2.1 創業企業策略定位的內涵及特點 206
7.2.2 創業企業策略內在的企業非物質資源配置低效率 211
7.2.3 創業企業策略定位的企業非物質資源配置低效率及改善對策 212
7.2.4 創業企業聯盟與企業非物質資源配置低效率的規避 222
7.2.5 企業聯盟中的企業非物質資源配置低效率問題規避 229
第 8 章 企業價值網結構與嵌入選擇誘發價值網企業創業績效損失機理研究
8.1 創業企業價值網結構誘發價值網企業創業績效損失機理 241
8.1.1 創業企業價值網結構及特點 241
8.1.2 創業企業科層結構與企業非物質資源配置低效率 242
8.1.3 創業企業內部權力系統設計與企業非物質資源配置低效率 248
8.2 創業企業價值網嵌入選擇誘發價值網企業創業績效損失機理 250
8.2.1 創業企業價值網嵌入的概念與分類 250
8.2.2 創業企業價值網嵌入選擇誘發價值網企業創業績效損失機理 251
8.2.3 創業企業價值網選擇的企業非物質資源配置低效率規避對策 256
8.3 創業企業嵌入選擇與價值網結構的匹配性誘發低效率機理 257
第 1 章 導論
1.1 引言 11
1.1.1 問題的提出與研究對象的界定 11
1.1.2 研究的理論意義與實踐意義 14
1.2 國內外研究現狀與趨勢 16
1.2.1 企業非物質配置低效率研究現狀與趨勢 16
1.2.2 價值網企業研究現狀與趨勢 20
1.3 研究的思路、內容與主要創新 23
1.3.1 研究的思路 23
1.3.2 主要研究內容 24
1.3.3 主要創新 27
第 2 章 基礎理論分析
2.1 企業創業理論 35
2.1.1 創業階段理論 36
2.1.2 國際創業理論 37
2.1.3 創業關鍵要素理論 42
2.2 企業價值網理論 46
2.2.1 價值網模型與邁克爾·波特的五種產業競爭力管理模型的關係 46
2.2.2 價值網及其與傳統價值鏈的比較 47
2.2.3 價值網與價值鏈的比較 48
2.3 企業資源理論 49
2.4 傳統企業非物質資源配置低效率理論 51
2.4.1 傳統企業非物質資源配置低效率理論的發展過程 52
2.4.2 傳統企業非物質資源配置低效率理論的假設、命題與核心 54
2.4.3 傳統企業非物質資源配置低效率的主要理論 67
2.4.4 傳統企業非物質資源配置低效率理論的成就與侷限 72
2.5 經濟效率、環境效率與社會效率比較 89
2.5.1 經濟效率 90
2.5.2 環境效率 94
2.5.3 社會效率 99
第 3 章 認知偏差與心理博弈誘發價值網企業創業績效損失機理研究
3.1 訊息加工的一般原理和認知模式 103
3.1.1 訊息加工的一般原理 103
3.1.2 皮亞傑認知模式 105
3.2 認知偏差存在的實證認知心理學實驗 105
3.2.1 從眾實驗 105
3.2.2 社會刻闆效應 106
3.2.3 虛假同感偏差 107
3.2.4 監獄角色模擬實驗 107
3.3 創業者認知偏差產生機理與企業非物質資源配置低效率的改善 108
3.3.1 創業者啟發式偏差的產生機理 108
3.3.2 創業者框定偏差的產生機理 114
3.3.3 創業者認知偏差的規避與企業非物質資源配置低效率的改善 120
3.4 創業者心理博弈與企業非物質資源配置低效率的改善 122
第 4 章 情緒惡化與心理資本誘發價值網企業創業績效損失機理研究
4.1 經典情緒理論 125
4.1.1 情緒認知理論 125
4.1.2 情緒三因素說 126
4.1.3 情緒動機說 126
4.1.4 情緒的動機——訊息理論 127
4.2 創業企業員工情緒激活的認知加工過程 128
4.3 創業企業員工情緒惡化企業非物質資源配置低效率原因 129
4.4 創業企業員工情緒惡化企業非物質資源配置低效率的規避 131
4.4.1 情緒管理與企業非物質資源配置低效率的規避 131
4.4.2 創業企業員工心理目標衝突與企業非物質資源配置低效率的規避 134
4.5 心理資本的提升與企業非物質資源配置低效率的改善 137
4.5.1 心理資本的內涵 137
4.5.2 心理資本與人力資本、社會資本的比較 138
4.5.3 提升心理資本，改善價值網創業企業非物質資源配置低效率 139
第 5 章 心理契約違背與組織承諾誘發價值網企業創業績效損失機理研究
5.1 創業企業員工心理契約的內涵、特點與類型 141
5.1.1 創業企業員工心理契約的內涵 141
5.1.2 創業企業員工心理契約的特點 142
5.1.3 創業企業員工心理契約的分類 144
5.2 創業企業員工心理契約違背的形成機理與表現 145
5.2.1 創業企業員工低期望事件的發生與心理契約違背的形成 145
5.2.2 創業企業員工心理契約違背行為傾向的表現 151
5.3 創業企業員工心理契約違背對企業非物質資源配置低效率的惡化機理與改善 154
5.3.1 創業企業員工心理契約違背對企業非物質資源配置低效率的惡化 154
5.3.2 基於創業企業員工心理契約違背的企業非物質資源配置低效率改善 156
5.4 組織承諾的提升與企業非物質資源配置低效率的改善 168
5.4.1 組織承諾的內涵 168
5.4.2 組織承諾影響員工工作效率損失的機理 170
5.4.3 提升組織承諾，改善企業非物質資源配置低效率 171
第 6 章 職場壓力與職業疲倦誘發價值網企業創業績效損失機理研究
6.1 職場壓力的概念與特徵 173
6.1.1 職場壓力的概念 173
6.1.2 職場壓力的企業非物質資源配置低效率特徵 174
6.2 職場壓力的形成 177
6.2.1 與員工工作和環境有關的壓力形成 177
6.2.2 與個人因素和人際關係有關的壓力形成 179
6.2.3 與職場冷暴力有關的壓力形成 180
6.3 職場壓力的控制與企業非物質資源配置低效率的規避 183
6.3.1 職場壓力的控制原則與方法 183
6.3.2 職場壓力調適與企業非物質資源配置低效率規避 186
6.3.3「職業錨」與企業非物質資源配置低效率規避 188
6.3.4 職場冷暴力的弱化與企業非物質資源配置低效率的規避 194
6.4 職業疲倦與企業非物質資源配置低效率的改善 196
6.4.1 職業疲倦的內涵 196
6.4.2 職業疲倦表現、負面作用及產生機理 197
6.4.3 弱化職業疲倦，改善企業非物質資源配置低效率 198
第 7 章 企業價值網環境與策略定位誘發價值網企業創業績效損失機理研究
7.1 創業企業價值網環境誘發企業非物質資源配置低效率的機理 201
7.1.1 創業企業價值網環境的概念與分類 201
7.1.2 創業企業環境的企業非物質資源配置低效率規避對策 204
7.2 企業創業策略定位誘發企業非物質資源配置低效率的機理 206
7.2.1 創業企業策略定位的內涵及特點 206
7.2.2 創業企業策略內在的企業非物質資源配置低效率 211
7.2.3 創業企業策略定位的企業非物質資源配置低效率及改善對策 212
7.2.4 創業企業聯盟與企業非物質資源配置低效率的規避 222
7.2.5 企業聯盟中的企業非物質資源配置低效率問題規避 229
第 8 章 企業價值網結構與嵌入選擇誘發價值網企業創業績效損失機理研究
8.1 創業企業價值網結構誘發價值網企業創業績效損失機理 241
8.1.1 創業企業價值網結構及特點 241
8.1.2 創業企業科層結構與企業非物質資源配置低效率 242
8.1.3 創業企業內部權力系統設計與企業非物質資源配置低效率 248
8.2 創業企業價值網嵌入選擇誘發價值網企業創業績效損失機理 250
8.2.1 創業企業價值網嵌入的概念與分類 250
8.2.2 創業企業價值網嵌入選擇誘發價值網企業創業績效損失機理 251
8.2.3 創業企業價值網選擇的企業非物質資源配置低效率規避對策 256
8.3 創業企業嵌入選擇與價值網結構的匹配性誘發低效率機理 257
图书序言
- ISBN：9789865160746
- 規格：普通級 / 初版
- 出版地：台灣
- 檔案格式：EPUB流動版型
- 建議閱讀裝置：手機、平板
- TTS語音朗讀功能：無
- 檔案大小：23.2MB
- 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 作業管理
图书试读
序
創業績效是判定創業企業可否健康成長的關鍵指標，研究創業績效問題 一直是創業理論的重要研究課題。我們只要對不同創業企業進行比較，就會發現這樣一種普遍的經濟現象，即同樣時代背景，同樣經濟制度，同樣法律條件，同樣行業，有的企業能夠快速發展，而有的企業只能保證生存，甚至因無法持續經營而倒閉，那麼，導致這一差異的原因是什麼呢？美國經濟學家哈維·萊賓斯坦（H.Leibestein）最先對這一問題進行了深入的研究，並於1966年提出了「非物質資源配置效率理論」，該理論被視為20世紀經濟學上的一大發現，非物質資源配置效率問題一直被列為當今世界十大管理難題之一。本著作在梳理傳統的非物質資源配置效率理論的基礎上，對非物質資源配置效率問題進行了擴充與完善，具體表現在以下三個方面：
第一，拓展了企業創業中「效率問題」的研究空間。就一般情況而言，研究企業創業的效率都是以「物質配置效率」為對象，而本研究則是以「非物質配置效率」為對象，從而拓展了對創業企業的「配置效率問題」進行研究的空間。
第二，對傳統的非物質資源配置效率理論進行了擴充與完善，提出了新非物質資源配置效率理論，並以創業企業為例進行了具體的分析。與傳統的「非物質資源配置效率理論」相比，該理論認為，產生企業非物質資源配置低效率除了萊賓斯坦所列人的動機與組織結構兩個相關因素之外，還包括人的心理契約、認知偏差、職場壓力、個人情緒、心理資本、組織承諾、環境的不確定性以及企業策略定位、企業價值網結構和企業創業價值網嵌人選擇等，本著作分析了這些因素影響創業企業績效損失的機理，這些構成了本著作的主要創新點。
另外，本著作之所以選擇策略性新興產業中的價值網企業進行研究，是因為策略性新興產業的企業都處於不斷持續創業過程之中，是研究創業的好個案，同時，當今世界新技術、新產業迅猛發展，孕育著新一輪產業革命，新興產業正在成為引領未來經濟社會發展的重要力量，世界主要國家紛紛調整發展策略，大力培育新興產業，搶占未來經濟科技競爭的制高點。策略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業，加快培育策略性新興產業是黨中央、國務院做出的重大策略部署，也是後國際金融危機時期許多發達國家搶占未來經濟發展制高點的重大策略抉擇，直接關乎中華民族的未來和國家的長遠競爭力。
從研究內容看，本著作共分8章。第1章從問題的提出與研究對象的界定開始，在分析研究理論意義與實踐意義、國內外企業非物質配置低效率、策略型新興企業、價值網企業等的研究現狀與趨勢的基礎上，對研究思路、內容和主要創新等方面做了總體上的宏觀介紹；第2章是基礎理論分析，主要包括企業創業理論、企業價值網理論及企業資源理論等；第3章主要是從認知偏差和心理博弈的角度，分析了二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第4章主要是從情緒和心理資本的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第5章主要是從心理契約違背與組織承諾的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第6章主要是從職場壓力與職業疲倦的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第7章主要是從企業價值網環境與策略定位的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第8章主要是從嵌人選擇與創業企業價值網結構的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；
由於時間緊迫，加之水平所限，書中錯誤遺漏之處敬請廣大讀者批評指正。如果本書的出版能對廣大讀者有所裨益，本人則不勝欣慰。
創業績效是判定創業企業可否健康成長的關鍵指標，研究創業績效問題 一直是創業理論的重要研究課題。我們只要對不同創業企業進行比較，就會發現這樣一種普遍的經濟現象，即同樣時代背景，同樣經濟制度，同樣法律條件，同樣行業，有的企業能夠快速發展，而有的企業只能保證生存，甚至因無法持續經營而倒閉，那麼，導致這一差異的原因是什麼呢？美國經濟學家哈維·萊賓斯坦（H.Leibestein）最先對這一問題進行了深入的研究，並於1966年提出了「非物質資源配置效率理論」，該理論被視為20世紀經濟學上的一大發現，非物質資源配置效率問題一直被列為當今世界十大管理難題之一。本著作在梳理傳統的非物質資源配置效率理論的基礎上，對非物質資源配置效率問題進行了擴充與完善，具體表現在以下三個方面：
第一，拓展了企業創業中「效率問題」的研究空間。就一般情況而言，研究企業創業的效率都是以「物質配置效率」為對象，而本研究則是以「非物質配置效率」為對象，從而拓展了對創業企業的「配置效率問題」進行研究的空間。
第二，對傳統的非物質資源配置效率理論進行了擴充與完善，提出了新非物質資源配置效率理論，並以創業企業為例進行了具體的分析。與傳統的「非物質資源配置效率理論」相比，該理論認為，產生企業非物質資源配置低效率除了萊賓斯坦所列人的動機與組織結構兩個相關因素之外，還包括人的心理契約、認知偏差、職場壓力、個人情緒、心理資本、組織承諾、環境的不確定性以及企業策略定位、企業價值網結構和企業創業價值網嵌人選擇等，本著作分析了這些因素影響創業企業績效損失的機理，這些構成了本著作的主要創新點。
另外，本著作之所以選擇策略性新興產業中的價值網企業進行研究，是因為策略性新興產業的企業都處於不斷持續創業過程之中，是研究創業的好個案，同時，當今世界新技術、新產業迅猛發展，孕育著新一輪產業革命，新興產業正在成為引領未來經濟社會發展的重要力量，世界主要國家紛紛調整發展策略，大力培育新興產業，搶占未來經濟科技競爭的制高點。策略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業，加快培育策略性新興產業是黨中央、國務院做出的重大策略部署，也是後國際金融危機時期許多發達國家搶占未來經濟發展制高點的重大策略抉擇，直接關乎中華民族的未來和國家的長遠競爭力。
從研究內容看，本著作共分8章。第1章從問題的提出與研究對象的界定開始，在分析研究理論意義與實踐意義、國內外企業非物質配置低效率、策略型新興企業、價值網企業等的研究現狀與趨勢的基礎上，對研究思路、內容和主要創新等方面做了總體上的宏觀介紹；第2章是基礎理論分析，主要包括企業創業理論、企業價值網理論及企業資源理論等；第3章主要是從認知偏差和心理博弈的角度，分析了二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第4章主要是從情緒和心理資本的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第5章主要是從心理契約違背與組織承諾的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第6章主要是從職場壓力與職業疲倦的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第7章主要是從企業價值網環境與策略定位的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；第8章主要是從嵌人選擇與創業企業價值網結構的角度，分析二者誘發價值網企業創業績效損失的機理；
由於時間緊迫，加之水平所限，書中錯誤遺漏之處敬請廣大讀者批評指正。如果本書的出版能對廣大讀者有所裨益，本人則不勝欣慰。
用户评价
评分
這本書的封面設計真的很吸引人，那個配色和字體排版，給人一種非常專業、很有深度的感覺。我特別喜歡它在書名處理上的那種留白，讓讀者在還沒翻開之前，就已經對內容產生了好奇心。整本書的裝幀質感也很好，拿在手上份量十足，感覺是下了不少功夫去製作的。光是看外觀，我就覺得這絕對是一本值得細細品味的學術著作，尤其對於我們這些長期在業界摸爬滾打，又對理論研究抱有熱情的讀者來說，這種「有料」的包裝就是最好的信號。我期待它能像預告片一樣，引人入勝，讓人迫不及待想深入了解內核的精彩論述，而不是那種空有其表、內容空洞的教科書。希望裡面的案例分析也能像封面一樣，給人一種精緻、周全的視覺衝擊，讓人一看就知道作者是下了苦工的。
评分從文學和表達風格的角度來看，我比較偏好那種筆觸清晰、邏輯連貫，並且帶有強烈個人觀點的作品。我希望能從字裡行間感受到作者對這個研究領域的熱忱，而不是那種公事公辦、流水帳式的學術報告風格。如果作者能夠在嚴肅的學術探討之餘，穿插一些對於商業哲學層面的反思，例如在追求效率極大化的當代，我們該如何平衡網絡的彈性與成本控制，那會讓閱讀體驗更加豐富。特別期待作者在闡述「機理」時，能避免過度使用冗長且拗口的複合句，用簡潔有力的語言直擊核心問題。畢竟，真正深刻的見解，往往可以用最樸素的文字表達出來，這也是衡量一部優秀學術作品的潛在標準之一。
评分這本書的名稱聽起來就帶著一股濃厚的危機意識，這在現今這個「黑天鵝」頻繁出現的時代，可說是切中了當代企業管理者的痛點。我猜測，它或許提供了一種全新的風險評估視角，不再是傳統的自上而下的單線思維，而是將企業置於一個動態、互聯的場景中去審視其脆弱性。我非常好奇作者是如何界定和區分「績效損失」在不同網絡結構下的表現差異。例如，一個高度集中化的網絡與一個分散化的網絡，面對外部衝擊時，其損失的傳播路徑和最終形態是否截然不同？如果書中能夠針對不同類型的價值網絡，提出相對應的「韌性建設」策略，那就太棒了。總之，光是書名所引發的思考空間，就足以讓人期待這是一部能引領我們跳脫既有框架、重新審視企業生存法則的重量級著作。
评分這本書的論述架構似乎非常嚴謹，從書名透露出的關鍵詞來看，它顯然是想在「價值網絡」這個宏觀的商業生態系統層面，去剖析「企業績效損失」的微觀成因。我猜測作者在方法論上一定下了不少功夫，可能運用了複雜系統理論或者跨領域的建模方式來解釋這種損失的傳導機制。這種層次的探討，已經遠遠超出了傳統的財務報表分析或單純的市場競爭視角，而是將企業視為網絡中的一個節點，去觀察當節點出現問題時，如何影響整個網絡的穩定性和效率。我個人比較關注的是，作者如何界定和量化「價值網絡」這個概念，畢竟在台灣的商業環境中，許多合作關係是建立在人情和長期的信任基礎上，這種「隱性網絡」的損失該如何被模型捕捉，確實是個值得深入探討的議題。如果能提供清晰的分析框架，那將是極大的加分。
评分坦白說，我對這類探討企業「損失機理」的書籍，通常會抱持著一種既期待又有點擔憂的態度。期待的是能找到一些「防患於未然」的實務對策，畢竟在當前的全球供應鏈波動下，誰都不想成為那個「掉鏈子」的環節。但擔憂的是，理論可能會過於抽離實際，變成一堆只有學者才能理解的術語堆砌。我希望這本書在呈現複雜理論的同時，也能提供足夠多的本土化案例作為佐證。例如，在台灣半導體產業高度密集的環境下，某個關鍵供應商的績效下滑，會如何像多米諾骨牌一樣，在整個產業鏈中引發連鎖反應。如果作者能夠把那些高深的學理，轉化為我們日常決策中能立刻反應的警訊指標，那這本書的實用價值就非同小可了，不再只是紙上談兵。
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