在彼得•杜拉克教授於1954年提出「人力資本」的概念之後，越來越多的經濟學家開始研究人力資源對經濟發展的戰略意義，甚至有人認為它是經濟發展的決定性因素。在21世紀的今天， 企業之間的競爭實質上是人才的競爭，誰能夠獲取優秀的人才，並能夠對現有人才進行有效激勵、合理使用和開發，誰就能夠在激烈的競爭中取勝。人力資源管理得到了學術界以及企業界空前的重視。
本書共分11章，系統地介紹人力資源管理的基本理論、方法和技能。將各章節結合，由淺入深，全面且系統地，簡要說明人力資源管理的理論與方法。內容結合案例，生動有趣。從理論、規劃、設計，再到人才招募、薪資和績效的管理，對員工的培訓、職涯規劃、人員管理皆有提及，結束於人力資源的管理上。
具体描述
好的，这是一份关于一本名为《人力資源管理（電子書）》之外的，内容详实且不包含该主题的图书简介，约1500字。 --- 图书简介：《古代文明的兴衰：从两河到罗马的视角》 导言：人类历史的宏大叙事 本书旨在带领读者进行一场跨越数千年的时空之旅，深入探索古代世界塑造现代文明的那些关键时刻、兴衰更迭与核心思想。我们聚焦于地理上相互关联又文化上风格迥异的几大古代文明摇篮——美索不达米亚（两河地区）、古埃及、爱琴海文明（米诺斯与迈锡尼）、古希腊，以及最终崛起的罗马帝国。这不是一本枯燥的年代史罗列，而是一部关于人类社会结构、技术革新、信仰体系以及政治哲学的深度剖析。我们将探究这些伟大文明如何应对气候变化、资源分配、内部冲突以及对外扩张带来的挑战，并最终走向其历史的必然结局。 --- 第一部分：文明的黎明——两河与尼罗河的馈赠 (约 300 字) 本部分将从世界最早的复杂社会形态——美索不达米亚平原上的苏美尔城邦开始叙述。我们将详细分析泥板文献所揭示的灌溉农业的革命性意义，以及由此催生的城市化进程。重点探讨楔形文字的发明如何成为知识传播的基石，以及早期法典（如汉谟拉比法典）在维护社会秩序和确立早期法律思想中的作用。随后，视角转向尼罗河畔的古埃及。我们将考察法老的绝对神权如何支撑起一个长达三千年的稳定政体，深入解构金字塔建造背后的组织能力、行政体系，以及古埃及人对来世和宇宙秩序（玛阿特）的深刻信仰。对这两个早期文明的比较研究，将揭示早期国家形态构建的两种基本模式：基于契约与贸易的城邦联盟（两河）与基于神权与集中的中央集权制（埃及）。 --- 第二部分：海洋与哲学的觉醒——爱琴海的微光与希腊的理性 (约 400 字) 爱琴海文明，特别是克里特岛上的米诺斯文明，以其宏伟的宫殿建筑和相对和平的海洋贸易网络为古代世界增添了绚丽的一笔。我们将分析其独特的艺术风格、母系社会可能的痕迹，以及其突然的衰落与爱琴海周边火山活动和海啸的关联。紧接着，我们将进入古希腊的“轴心时代”。重点分析城邦（Polis）这一独特政治实体如何催生了公民身份、民主理念的萌芽，以及公民责任的讨论。 本书对希腊部分的侧重在于思想的爆炸性发展：从早期自然哲学家对“本源”的追问，到苏格拉底、柏拉图和亚里士多德构建的西方哲学框架。我们将细致考察雅典民主的运作机制、局限性（如对奴隶和女性的排斥），以及伯罗奔尼撒战争如何从根本上动摇了希腊世界的政治平衡。对希腊戏剧、历史学（希罗多德与修昔底德）的探讨，将展示理性叙事和批判性思维在人类文明史上的里程碑意义。 --- 第三部分：帝国的整合与技术的高峰——罗马的荣耀与难题 (约 500 字) 罗马的崛起是古代世界军事组织能力、法律构建和基础设施建设的巅峰体现。本部分将首先追溯罗马从一个意大利半岛上的城邦，如何通过共和制度下的公民兵制度和精妙的外交策略，逐步征服地中海世界。重点分析共和制向帝制的过渡，凯撒与奥古斯都的贡献，以及“元首制”如何在新生的庞大疆域内维持了长达两个世纪的“罗马和平”（Pax Romana）。 对罗马文明的剖析将聚焦于其两大核心遗产： 1. 法律体系： 从十二表法到查士丁尼法典，罗马法对私有财产、合同与继承权的界定，如何成为后世所有西方法律系统的基础。 2. 工程与行政： 道路、引水渠（Aqueducts）的修建技术，以及行省的有效管理系统，展示了一个非意识形态驱动的、高效的官僚体系的运作。 此外，我们也将探讨罗马社会结构中的内在矛盾：奴隶制的经济依赖性、贵族与平民的斗争，以及在面对日益庞大的边境防御压力时，帝国财政和军事投入的失衡。 --- 第四部分：文明的交汇与遗产的传承 (约 300 字) 最后一部分将处理这些伟大文明的转型与遗产。我们将分析基督教如何在罗马帝国晚期从一个边缘宗教发展成为主导力量，以及君士坦丁大帝的抉择如何永久性地改变了西方世界的精神版图。 针对罗马帝国的衰落，本书将综合考察多方面因素——气候波动导致的农业歉收、瘟疫的流行、日耳曼部族的迁徙压力、以及中央权威的腐蚀。我们不会简单地指向某一个单一原因，而是构建一个复杂的系统性崩溃模型。 总结部分将提炼出从两河到罗马的古代世界遗留给后世的“文明工具箱”：文字、数学、法律框架、理性哲学、以及大型国家治理的经验与教训。阅读本书，读者将获得理解当代世界政治、社会结构和文化根源的坚实历史基础。这本书旨在证明，理解我们如何成为我们自己，必须首先深入理解那些在沙漠、河流与海洋边上建立起来的伟大先驱。 ---
著者信息
图书目录
第一章 人力資源管理導論（1）
第一節 人力資源與人力資源管理（3）
第二節 人力資源管理的產生與發展（5）
第三節 人力資源管理的目標與職能（9）
第四節 組織與人力資源管理（12）
第二章 人力資源管理主要理論（18）
第一節 人性假設理論（19）
第二節 人力資本理論（25）
第三節 人本管理理論（31）
第三章 人力資源戰略與規劃（40）
第一節 人力資源規劃概述（41）
第二節 人力資源需求與供給預測（47）
第三節 人力資源規劃的基本程序（54）
第四節 企業勞動定額定員管理（60）
第四章 工作分析與工作設計（64）
第一節 工作分析概述（65）
第二節 工作分析的方法（73）
第三節 工作分析結果（77）
第四節 工作設計（80）
第五章 招聘與配置（85）
第一節 招聘概述（86）
第二節 招聘過程（87）
第三節 招聘渠道（93）
第四節 甄選（97）
第五節 應聘過程（107）
第六章 薪酬管理（113）
第一節 薪酬概論（114）
第二節 薪酬設計（131）
第三節 薪酬分配（145）
第四節 薪酬管理效果評價（153）
第七章 績效管理（165）
第一節 績效管理概述（166）
第二節 績效管理的技術方法（171）
第三節 績效管理的基本流程（184）
第四節 績效管理系統的評價與導入（196）
第八章 培訓管理（206）
第一節 員工培訓概述（207）
第二節 培訓的需求分析（211）
第三節 培訓計劃的制定（222）
第四節 培訓的組織與實施（225）
第五節 培訓效果的評估與反饋（230）
第六節 新員工導向培訓（233）
第九章 職業生涯規劃與管理（238）
第一節 職業生涯規劃（239）
第二節 職業生涯管理（244）
第三節 職業生涯發展（250）
第十章 人員素質管理（259）
第一節 概述（260）
第二節 勝任力模型的構建（269）
第三節 勝任力模型在人力資源管理中的應用（276）
第十一章 人力資源成本管理（292）
第一節 人力資源成本概述（292）
第二節 人力資源成本的計量（296）
第三節 人力資源成本的核算（302）
第一節 人力資源與人力資源管理（3）
第二節 人力資源管理的產生與發展（5）
第三節 人力資源管理的目標與職能（9）
第四節 組織與人力資源管理（12）
第二章 人力資源管理主要理論（18）
第一節 人性假設理論（19）
第二節 人力資本理論（25）
第三節 人本管理理論（31）
第三章 人力資源戰略與規劃（40）
第一節 人力資源規劃概述（41）
第二節 人力資源需求與供給預測（47）
第三節 人力資源規劃的基本程序（54）
第四節 企業勞動定額定員管理（60）
第四章 工作分析與工作設計（64）
第一節 工作分析概述（65）
第二節 工作分析的方法（73）
第三節 工作分析結果（77）
第四節 工作設計（80）
第五章 招聘與配置（85）
第一節 招聘概述（86）
第二節 招聘過程（87）
第三節 招聘渠道（93）
第四節 甄選（97）
第五節 應聘過程（107）
第六章 薪酬管理（113）
第一節 薪酬概論（114）
第二節 薪酬設計（131）
第三節 薪酬分配（145）
第四節 薪酬管理效果評價（153）
第七章 績效管理（165）
第一節 績效管理概述（166）
第二節 績效管理的技術方法（171）
第三節 績效管理的基本流程（184）
第四節 績效管理系統的評價與導入（196）
第八章 培訓管理（206）
第一節 員工培訓概述（207）
第二節 培訓的需求分析（211）
第三節 培訓計劃的制定（222）
第四節 培訓的組織與實施（225）
第五節 培訓效果的評估與反饋（230）
第六節 新員工導向培訓（233）
第九章 職業生涯規劃與管理（238）
第一節 職業生涯規劃（239）
第二節 職業生涯管理（244）
第三節 職業生涯發展（250）
第十章 人員素質管理（259）
第一節 概述（260）
第二節 勝任力模型的構建（269）
第三節 勝任力模型在人力資源管理中的應用（276）
第十一章 人力資源成本管理（292）
第一節 人力資源成本概述（292）
第二節 人力資源成本的計量（296）
第三節 人力資源成本的核算（302）
图书序言
- ISBN：9789576803888
- 規格：普通級 / 初版
- 出版地：台灣
- 檔案格式：EPUB固定版型
- 建議閱讀裝置：平板
- TTS語音朗讀功能：無
- 檔案大小：114.4MB
- 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 人力資源管理
图书试读
前言
在彼得•杜拉克教授於1954年提出「人力資本」的概念之後，越來越多的經濟學家開始研究人力資源對經濟發展的戰略意義，甚至有人認為它是經濟發展的決定性因素。美國經濟學家舒爾茨斷言：「改善窮人福利的決定性生產要素不是空間、能源和耕地，決定性要素是人口質量的改善和知識的增進。」（舒爾茨：《人的投資：人口質量經濟學》，1981年英文版，第4頁）英國經濟學家哈比森也表述了同樣的觀點。他說：「人力資源……是國民財富的最終基礎。資本和自然資源是被動的生產要素；人是累積資本、開發自然資源、建立社會、經濟和政治組織並推動國家向前發展的主動力量。顯而易見，一個國家如果不能發展人民的技能和知識，就不能發展任何別的東西。」（哈比森：《作為國民財富的人力資源》，1973年英文版，第3頁）
著名管理學家湯姆•彼得斯指出：企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。在21世紀的今天，企業之間的競爭實質上是人才的競爭，誰能夠獲取優秀的人才，並能夠對現有人才進行有效激勵、合理使用和開發，誰就能夠在激烈的競爭中取勝。人力資源管理得到了學術界以及企業界空前的重視。
從微觀上看，無論是在政府公共部門管理還是在企業管理中，人力資源對其效率的提高和競爭力的增強都起著日益重要的作用。不過儘管人們普遍認識到人力資源管理的重要性，但在人力資源的成本投入與開發上、在是否為人力資源提供一個較為寬鬆的氛圍上以及在對不同人力資源崗位的績效考核上都存在不少的問題。究其原因，還是在於對人力資本的特性缺乏根本的瞭解。
人力資源管理作為人力資源管理專業和工商管理類專業的核心課程，必然要求內容具有較強的可操作性和實務性。我們在總結多年教學和研究經驗的基礎上，結合當前普通高等教育改革發展趨勢，編寫了這本《人力資源管理》教材。本書以「以人為本」和「組織目標實現」協調發展為主線，並結合當前企業人力資源管理的實踐，將人力資源管理的基本理論與實際操作相結合。為使本書成為不同背景學習者以及企業員工的一本好用又易懂的培訓教材，我們在編寫的過程中努力運用理論與實際相結合的方法，在內容的取舍與安排上力爭做到體系完整而又突出重點，試圖通過本書來系統地介紹人力資源管理的基本理論、方法和技能。本書具有如下幾個特點：
1.知識的系統性。本書按照企業人力資源管理的工作流程將全書分為十二章，各個章節有機結合，由淺入深、全面系統、簡明扼要地闡述了人力資源管理的理論與方法。
2.內容的科學性。本書在內容上力求做到：一方面要求學生從記憶和理解層面掌握人力資源管理的基本理論；另一方面要求學生從應用層面掌握人力資源管理的操作方法和操作流程。
3.體例的實用性。本書每章先以一個相關的簡短的案例開頭，引發學生（讀者）的求知欲和學習興趣；每章的小結、思考題，便於學生（讀者）鞏固和加深學習效果，章後的案例討論，有利於培養學生（讀者）運用所學知識發現、分析和解決問題的能力。
4.案例的前沿性。本書的每章的導入案例和章後的案例討論，都是作者結合企業當前的最新實踐，精心挑選和加工，具有典型性和前沿性的特點。
由於時間倉促及編者水準有限，書中難免有不足和疏漏之處，敬請有關專家學者和廣大讀者批評指正。
在彼得•杜拉克教授於1954年提出「人力資本」的概念之後，越來越多的經濟學家開始研究人力資源對經濟發展的戰略意義，甚至有人認為它是經濟發展的決定性因素。美國經濟學家舒爾茨斷言：「改善窮人福利的決定性生產要素不是空間、能源和耕地，決定性要素是人口質量的改善和知識的增進。」（舒爾茨：《人的投資：人口質量經濟學》，1981年英文版，第4頁）英國經濟學家哈比森也表述了同樣的觀點。他說：「人力資源……是國民財富的最終基礎。資本和自然資源是被動的生產要素；人是累積資本、開發自然資源、建立社會、經濟和政治組織並推動國家向前發展的主動力量。顯而易見，一個國家如果不能發展人民的技能和知識，就不能發展任何別的東西。」（哈比森：《作為國民財富的人力資源》，1973年英文版，第3頁）
著名管理學家湯姆•彼得斯指出：企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。在21世紀的今天，企業之間的競爭實質上是人才的競爭，誰能夠獲取優秀的人才，並能夠對現有人才進行有效激勵、合理使用和開發，誰就能夠在激烈的競爭中取勝。人力資源管理得到了學術界以及企業界空前的重視。
從微觀上看，無論是在政府公共部門管理還是在企業管理中，人力資源對其效率的提高和競爭力的增強都起著日益重要的作用。不過儘管人們普遍認識到人力資源管理的重要性，但在人力資源的成本投入與開發上、在是否為人力資源提供一個較為寬鬆的氛圍上以及在對不同人力資源崗位的績效考核上都存在不少的問題。究其原因，還是在於對人力資本的特性缺乏根本的瞭解。
人力資源管理作為人力資源管理專業和工商管理類專業的核心課程，必然要求內容具有較強的可操作性和實務性。我們在總結多年教學和研究經驗的基礎上，結合當前普通高等教育改革發展趨勢，編寫了這本《人力資源管理》教材。本書以「以人為本」和「組織目標實現」協調發展為主線，並結合當前企業人力資源管理的實踐，將人力資源管理的基本理論與實際操作相結合。為使本書成為不同背景學習者以及企業員工的一本好用又易懂的培訓教材，我們在編寫的過程中努力運用理論與實際相結合的方法，在內容的取舍與安排上力爭做到體系完整而又突出重點，試圖通過本書來系統地介紹人力資源管理的基本理論、方法和技能。本書具有如下幾個特點：
1.知識的系統性。本書按照企業人力資源管理的工作流程將全書分為十二章，各個章節有機結合，由淺入深、全面系統、簡明扼要地闡述了人力資源管理的理論與方法。
2.內容的科學性。本書在內容上力求做到：一方面要求學生從記憶和理解層面掌握人力資源管理的基本理論；另一方面要求學生從應用層面掌握人力資源管理的操作方法和操作流程。
3.體例的實用性。本書每章先以一個相關的簡短的案例開頭，引發學生（讀者）的求知欲和學習興趣；每章的小結、思考題，便於學生（讀者）鞏固和加深學習效果，章後的案例討論，有利於培養學生（讀者）運用所學知識發現、分析和解決問題的能力。
4.案例的前沿性。本書的每章的導入案例和章後的案例討論，都是作者結合企業當前的最新實踐，精心挑選和加工，具有典型性和前沿性的特點。
由於時間倉促及編者水準有限，書中難免有不足和疏漏之處，敬請有關專家學者和廣大讀者批評指正。
用户评价
评分
每次打開這本電子書，那密密麻麻的章節標題就讓人感到一陣壓力。我關注的焦點通常會放在如何提升員工的「敬業度」上，畢竟在這個競爭激烈的時代，留住人才比什麼都重要。我希望能看到一些關於如何建立有效溝通機制，或者如何透過非物質獎勵來激發團隊潛能的實戰技巧。可惜的是，這類電子書往往在概念闡述上著墨甚多，比如什麼「策略性人力資源規劃」的五大步驟，聽起來很宏觀、很美妙，但實際操作起來卻常常因為企業文化、預算限制等因素而難以落地。我個人比較欣賞那些專注於「微策略」的書籍，像是如何舉辦一場成功的內部培訓會，或者如何撰寫一份讓人心服口服的績效評估報告。這本電子書的篇幅似乎更傾向於建立一個完整的人資管理「體系」，而不是提供一些可以立竿見影改善辦公室氣氛的小撇步，所以它對我來說，更像是需要「供奉」起來以備不時之需的參考資料，而非隨手可翻閱的工具書。
评分說真的，我對電子書的閱讀體驗本身就比較挑剔，特別是像這種內容龐大、圖表眾多的學術性書籍。如果排版不佳，或者目錄結構不夠清晰，很容易在手機或平板上閱讀時感到眼睛疲勞。我期望這本《人力資源管理（電子書）》在設計上能有更智慧化的導航功能，例如可以快速跳轉到特定章節的關鍵詞搜索，或者能提供互動式的測驗來檢視學習成效。然而，從我偶爾翻閱的經驗來看，它似乎更側重於內容的完整性，而忽略了數位閱讀的便利性。我希望能找到一些關於「遠距工作」下的人資挑戰與應對方案的章節，畢竟現在越來越多台灣企業開始擁抱彈性工作模式，如何公平地評估遠距員工的工作表現，以及如何維持團隊凝聚力，是眼下迫切需要解決的難題。如果這本書的內容是基於幾年前的傳統辦公室環境所編撰的，那它的實用性可能就要大打折扣了。
评分我總覺得，台灣的企業文化和歐美有很大的差異，特別是在「權力距離」和「個人主義」的維度上。因此，很多從西方引入的人力資源管理理論，在套用到台灣的中小企業時，往往會水土不服。我本來很期待這本「電子書」能在內容中加入更多本土化的案例研究，例如分析幾家台灣知名的科技公司或傳產龍頭在人力資源管理上的成功或失敗經驗，這樣讀起來才會更有共鳴，也更能理解那些理論是如何在我們熟悉的市場環境中運作的。單純介紹那些全球通行的最佳實踐，對我來說，就像是看著別人家的食譜在學做菜，雖然知道原理，但少了在地食材和口味的調整，最終端出來的東西總覺得少了點「台灣味」。如果它能多探討一些關於台灣勞基法修正對人資管理的衝擊，那就更符合我的閱讀期待了。
评分這套書名給人一種權威感，彷彿讀完就能掌握人資領域的所有奧秘。然而，從我以往的閱讀經驗來看，人力資源管理這門學問，知識的更新速度極快，特別是隨著科技進步，像AI在招募中的應用、大數據分析在人才發展上的潛力等等，都是近幾年才開始大量討論的議題。我好奇這本「電子書」的內容更新頻率如何？如果它還停留在傳統的人事管理階段，只是將紙本書電子化，那對我來說價值就不大了。我更傾向於訂閱那些持續在線更新的專業知識平台，而不是購買一本可能在出版後幾年就略顯陳舊的電子書。畢竟，在這個講求敏捷變革的年代，知識的「保鮮期」非常重要。我希望看到的是對未來趨勢的洞察，而不是對過去成功經驗的總結。
评分這本厚厚的「人力資源管理（電子書）」放在我的電子書櫃裡已經有一陣子了，每次想拿起它來啃，都會被它那沉甸甸的學術氣息給震懾住。坦白說，我對人資這個領域的興趣，其實更偏向於實務操作層面，像是如何設計一個讓員工願意為之奮鬥的薪酬結構，或是如何處理那些棘手的勞資爭議。我更喜歡翻閱那些有大量案例分析，或者直接提供模板讓我可以套用的工具書。這本電子書的封面設計其實挺中規中直的，沒有太多花俏的視覺元素，一看就知道是紮紮實實的教科書風格。我預期它會詳盡地解釋從招募、甄選、訓練、考績到薪酬管理的每一個環節的理論基礎，可能會引用許多歐美的人力資源管理大師的觀點，對於初入職場的學生來說或許是個寶庫，但對我這種已經在職場摸爬滾打了幾年，比較需要「快速解決方案」的人來說，可能就需要花更多時間去消化那些長篇大論的學術論述，實在有點提不起勁從頭開始「學習」人力資源管理，而是更想直接「應用」人力資源管理。
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